LEDEREN OG LEDERENS ROLLER

Transkript

1 LEDEREN OG LEDERENS ROLLER Hvordan karakteriserer vi en leder?

2

3 Lederens menneskesyn Lederens personlige opfattelser af hvordan andre mennesker egenskaber er Påvirker i høj grad hvordan han/hun virker som leder. Siger kun noget om hvordan lederen OPFATTER andre mennesker (medarbejdere) ikke noget om hvordan de ER! McGregor har beskrevet en af de herskende teorier om lederens syn på medarbejdere

4 McGregor s teori X-syn McGregor (1957) Menneskets natur Mennesket er af natur dovent Det savner ambition, skyr ansvar og foretrækker at blive dirigeret Det er af natur selvcentreret og ligeglad med organisationens behov Det er af natur modvilligt over for forandring Det er naivt, ikke særlig kvikt Hvad bliver lederens rolle så?

5

6 Menneskets natur McGregor s teori Y-syn McGregor (1957) Arbejde og såvel mental som fysisk anstrengelse er så naturligt for mennesket som leg og hvile Aktivering sker ikke kun ved kontrol og straf men mere ved uddelegering og selvledelse Medarbejdere kan vælge og forfølge et mål på baggrund af forventet belønning Hvis medarbejder opfatter noget som meningsfuldt, tager de gerne ansvar Tænker gerne selvstændigt og kreativt Vil og kan udvikles til gavn for virksomheden Hvad bliver lederens rolle så?

7 Opgave 1.

8 Test

9 Adizes lederroller 4 roller: 1. Producent 2. Administrator 3. Entrepreneur 4. Integrator En leder skal kunne spille alle fire roller

10 Adizes lederroller Producent: handlekraft viden præstationstrang Entrepreneur: visionær kreativ og risikovillig øje for nye muligheder og trusler. Administrator: systematik orden sans for detaljer. Integrator: sans for mellemmenneskelige relationer indfølingsevne lyst og evne til at få andre til at arbejde sammen.

11 Producent Ensomme Ulv Arbejdshest Utilbøjelig til at delegere Utålmodig Dagen er for kort Kommer først - går sidst Værdsætter handlekraft Elsker at arbejde Har altid travlt Højt tempo og stor aktivitet Bryder sig ikke om passivitet Vil helst lave det hele og være med i alt Kortsigtet planlægning

12 Administrator Papirnusseren Kommer og går til tiden Desværre, Det er imod reglerne! Skrivebordet er som blæst Detaljeret kalender og planlægning Vil hellere gøre det rigtigt end gøre det rigtige Paragraf-rytter Kontrollerer andres resultater Elsker traditioner Bryder sig ikke om forandringer

13 Entreprenør Pyromanen Iværksætter Masser af udkast til nye ideer/tiltag Ledelse i praksis 2011 Jeg har en ide Spontan & impulsiv Karismatisk & begejstret Hæmningsløs Ændrer ofte prioriteringer Svag fornemmelse for tid, regler, barrierer, mennesker Taler meget Kreativ Glemmer gamle projekter Delegerer og overbebyrder

14 Integrator Det Svajende Siv Beskæftiger sig meget med mennesker Hva mener I andre? Integrerer ideer i en fælles plan Følger andre Alle skal kunne komme til orde Sætter pris på samvær Konfliktspørgsm ål udsættes Søger enighed på møder Lytter Går på kompromis

15

16

17 Ledelseskoncepter

18 Lundquists lederopgaver De instrumentelle fagligt og teknisk sørge for at opgaverne varetages, budgettet overholdes og papirerne underskrives De emotionelle sørge for gode relationer til medarbejderne og mellem medarbejderne De repræsentative at agere udenrigsminister for virksomheden. Kontakt med kunder synlighed i medierne etc.

19 Mouton &Blake

20 Opgave 2

21

22 Situationsbestemt ledelse De forskellige former anvendes alt efter situationen. For nogle personer falder den ene eller anden form (alt for) naturligt Tager udgangspunkt i medarbejderen Forskellige mennesker forskellige medarbejdere Mød dem hvor de er

23 Tannenbaum & Schmidt Men hvordan påvirker faktorerne valget?

24

25

26 Så skal der øves kritisk tænkning!