FRIKOMMUNEFORSØG ANSØGNING KOMMUNERNE HOLBÆK, ASSENS, NORDFYN OG RING- KØBING-SKJERN
|
|
- Einar Vestergaard
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 FRIKOMMUNEFORSØG ANSØGNING KOMMUNERNE HOLBÆK, ASSENS, NORDFYN OG RING- KØBING-SKJERN
2 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Vi inddrager og samskaber med borgerne - men vil skridtet videre... 3 Formål... 3 Begrundelse for valg af tema... 3 Vi vil finde svarene... 3 Allerede oplevede barrierer og forventning om flere... 4 Både fælles og individuelle forsøg... 4 Holbæk... 5 Udfordringer... 5 Plan- og Udviklingsstrategi... 5 Frivillighedsstrategi... 6 Motivation for indgå i netværket... 6 Assens... 7 Politik for aktivt medborgerskab som overordnet ramme... 7 Lokalråd og Medborgerråd som arenaer for øget borgerinddragelse... 7 Den politiske og administrative understøttelse... 7 Nordfyn... 8 Politik for det aktive medborgerskab... 8 Som frikommune... 8 Forankringen... 8 Ringkøbing-Skjern... 9 Vision... 9 Udfordringer... 9 Tiltag... 9 Organiseringen af kommunenetværket Politisk forankring Administrativ forankring Tværkommunal styregruppe Netværksgrupper Årlige temadage Koordinationsgruppe Borgerinvolvering Følgeforskning Evaluering
3 Indledning Som svar på Social- og Indenrigsministerens invitation af 15. januar 2016 har følgende kommuner dannet et netværk med henblik på at blive godkendt som frikommuner i under temaet øget borgerinvolvering og samskabelse : Holbæk Assens Nordfyn Ringkøbing-Skjern Vi inddrager og samskaber med borgerne - men vil skridtet videre Allerede i dag er alle fire kommuner optaget af og arbejder med borgerinddragelse og samskabelse med borgerne på forskellig vis. Da alle fire kommuner oplever og forventer et stort potentiale i et øget og tættere samarbejde med borgerne om fremtidens velfærdsløsninger, er vi samtidig optaget af, hvordan vi i fremtiden kan videreudvikle det aktive medborgerskab - til gavn for borgerne og udviklingen af deres lokalsamfund. Som led heri vil muligheden for at udfordre de bureaukratiske og lovgivningsmæssige barriere, der måtte være for at opnå det fulde potentiale af samarbejdet, være yderst givtigt. Formål Formålet med netværket er at videreudvikle arbejdet med borgerinvolveringen og samskabelse med borgerne samt i stigende grad at inkorporere borgerinvolvering og samskabelse som metode i det kommunale arbejdsfelt. Begrundelse for valg af tema Begrundelsen for vores valg af tema er flersidet og foranlediget af nogle af de udfordringer, som vi oplever i vores kommuner. For det første er den kommunale opgaveløsning flere og flere steder under forandring. Nye metoder, nye teknologier og en strammere økonomi medfører, at vi må udfordre vores måde at drive kommunerne på. Dette bevirker blandt andet, at vi har stort fokus på, hvordan vi i større omfang involverer de ressourcer, der befinder sig i vores lokalområder. Inddragelse af borgerne samt samskabelse med borgerne indeholder i vores optik et væsentligt uudnyttet potentiale. Vi har en overordnet tro på, at vi sammen med borgerne kan forbedre eksisterende velfærdsløsninger, ligesom vi sammen med borgerne kan finde og udvikle helt nye velfærdsløsninger. For det andet ønsker vi at forbedre det lokale nærdemokrati ved hjælp af en langt tidligere inddragelse af borgerne i de politiske beslutningsprocesser. I dag oplever mange borgere en stadig stigende distance til kommunen og oplever sig ikke som en del af det store fællesskab i kommunen. Det gælder både på det overordnede plan, hvor distancen til byrådets beslutninger og indflydelsen på disse kan virke (for) lang, ligesom indflydelsen på borgerens egen helhedssituation kompliceres af, at kommunernes arbejde bliver mere og mere specialiseret som følge af, at regelsættene bliver mere indviklede og komplicerede. Borgerens oplevelse af denne distance er naturligvis alvorlig set i lyset af kommunernes (og statens) demokratiske legitimitet. Vi vil finde svarene Alle fire kommuner i netværket er optaget af, hvordan vi kan finde nye måder at angribe vores udfordringer på, og hvordan vi kan udfordrelovgivningsmæssige barrierer for den nye styringstilgang. 3
4 Vi vil arbejde på at forbedre den oplevede distance mellem borgerne og kommunen gennem udvikling af nye løsninger og metoder, hvor borgerens involvering og engagement i kommunens opgaveløsning sættes i fokus, og hvor der lægges vægt på samskabelse med borgerne. Både i forhold til de allerede oplevede barrierer og i forhold mulige fremtidige barrierer vil en frikommuneforsøgsordning medvirke til, at vi kan arbejde videre med henblik på at skabe den bedste kommune for og med borgerne. Allerede oplevede barrierer og forventning om flere Alle kommunerne i netværket har allerede på nuværende tidspunkt oplevet en række lovgivningsmæssige barrierer i forhold til samarbejdet med og inddragelsen af borgerne. Det er samtidig forventningen, at de fire kommuner i løbet af en eventuel fritagelsesperiode vil opleve nye barrierer, når vi betræder de næste skridt i forhold til inddragelsen og samskabelsen med borgerne. Frikommunestatus inden for dette område vil betyde, at vi har et vigtigt værktøj i forhold til at overkomme barrierene og derved kan opnå det fulde potentiale i den øgede borgerinvolvering og samskabelse med borgerne. Både fælles og individuelle forsøg Det er forventningen, at netværket vil ansøge om en række nye fritagelser i forsøgsperioden. Netværket ønsker dog også at bygge på erfaringerne fra de tidligere frikommuneforsøg, som omfatter forsøg indenfor det overordnede tema. Dette medfører blandt andet, at der i visse tilfælde vil ønskes fritagelse på områder, hvor tidligere frikommuner kommuner allerede har opnået fritagelse, uden at det dog endnu har afstedkommet ny lovgivning på området. Allerede nu har netværket udpeget en række fælles relevante fritagelsesområder, som netværket ønsker at arbejde med i fællesskab: a) Udbetaling af offentlige støttemidler til fælles sociale formål, eksempelvis 18 midler til grupper/enkeltpersoner (uden foreningstilknytning) uden at dette vil få skattemæssige konsekvenser for modtageren. b) Ret til, at dagpenge- og efterlønsmodtagere kan arbejde frivilligt og ulønnet uden fradrag i ydelsen på offentlige institutioner (udenom foreninger), hvilket ikke er muligt i dag. c) Mulighed for, at kommunen kan yde godtgørelse til kommunale frivillige, fx befordring, telefon m.v. jf. muligheden for godtgørelse igennem foreninger. d) Forsikring af frivillige 1 Foruden ovenstående fælles emner vil de enkelte kommuner arbejde med hver deres fritagelsesforsøg indenfor temaet. Netværket og de enkelte kommuner vil i løbet af efteråret 2016 afdække forsøgsområderne grundigt med henblik på afsendelse af konkrete fritagelsesansøgninger i november 2016 og endelig igangsættelse primo I det følgende vil de enkelte kommuner motivere deres baggrund for deltagelse i frikommunenetværket vedr. øget borgerinddragelse og samskabelse. 1 Jf. Social- og Indenrigsministeriet er der i slutningen af april 16 blevet truffet afgørelse om, at der ikke er lovhjemmel til, at kommuner må forsikre frivillige. Netværket er naturligvis vidende om, at Social og Indenrigsministeren samtidig har meddelt, at hun ønsker at se nærmere på, om lovgivningen kan ændres. Dog vil netværket gerne have mulighed for at arbejde med dette forsøgsområde mens lovarbejdet står på. 4
5 Holbæk De forpligtende fællesskaber og det engagerede medborgerskab er stærkt i det danske samfund - og er samtidig en del af svaret på vores udfordringer. Vi har i Holbæk en lang tradition for lokaldemokrati og for en bred og folkelig deltagelse i samfundslivet og samfundsdebatten. Vi har siden kommunalreformen arbejdet med 17 lokalfora, hvor det nære demokrati er på dagsorden. Demokratieksperimentariet i 2014 byggede ovenpå erfaringerne her, og er senest afløst Projektudvalget for lokal udvikling, som er et 17 stk. 4 udvalg. Udfordringer Som alle andre kommuner, kan Holbæk konstatere, at kommunernes rolle i udviklingen af velfærdssamfundet og samspillet med borgere og virksomheder er under forandring. Vi skal finde de gode løsninger på de store udfordringer, og det skal ske indenfor en økonomisk ramme, som bliver mindre og i en tid, hvor mange mennesker ikke oplever at være en del af et fællesskab. Vi har både en økonomisk udfordring, udfordring omkring fællesskabet og den fremtidige velfærd. Borgerne skal have mere kvalitet i velfærden. Innovation og udvikling for og med borgerne skal kendetegne vores virke. De bedste løsninger bliver skabt i samarbejde. Vores udfordringer skal gribes an på en ny måde. Plan- og Udviklingsstrategi Holbæk formulerede derfor i sin udviklingsstrategi fra 2016, at det skal være et stærkt kendetegn ved Holbæk kommune, at forældre engagerer sig i skoler og børnehaver, at pårørende og frivillige giver en hånd med på plejecenteret, og at borgere deltager i dialogen omkring den lokale udvikling. Det er engagerede medborgere, der gør en forskel. Holbæk Byråd vil udvikle fællesskabet med borgerne frem for bare at være kommune for borgerne. Derfor skal Holbæk Kommune videreudvikle mulighederne for at være engageret medborger. Byrådet ønsker at fokusere indsatsen på områderne: Bedre rammer for frivillige Dialog mellem borgere og kommune Styrke foreningslivet og de organiserede fællesskaber For yderligere at underbygge denne udvikling formulerede Byrådet i 2013 programmet Holbæk i Fællesskab, hvor det besluttes, at Vi skal innovere opgaveløsningen: Mere for mindre - for og med borgeren Vi skal være kommune på en ny måde: Fra myndighed til medspiller Vi skal have fokus på kerneopgaver fremfor på fagområder: Bruge vores faglighed til at løfte kerneopgaven Det handler om mennesker fremfor sager og om en positiv og aktiv tilgang til service og samarbejde Det handler om at være politiker, administration og borger på en ny måde. At nytænke og løfte i fællesskab Som konsekvens heraf har kommunen inviteret borgere, foreninger og virksomheder med ind i såkaldte omstillingsgrupper, hvor der i fællesskab blev arbejdet med en række emner/temaer med henblik på nye og bedre løsninger af kommunens udfordringer. 5
6 Indtil nu har der således i alt været nedsat 12 omstillingsgrupper med en bred vifte af emner. Erfaringerne fra arbejdet er selvfølgelig vekslende, og indeholder såvel gode, som mindre gode erfaringer. Erfaringerne er samlet op i evalueringsrapporter. Selvom metoderne i omstillingsgruppearbejdet fortsat skal udvikles, ønsker Holbæk byråd at fortsætte med at forfine og effektuere det gode og udviklende samarbejde med borgerne. De gode erfaringer ligger speciel i forhold til, når der arbejdes med meget konkrete emner eksempelvis omkring skolestruktur (nedlæggelse af små skoler) og når virksomheder involveres direkte og konkret i arbejdet med de udsatte (aktivitetsparate) borgere. Dette er derfor udgangspunktet i det videre arbejde vi skal arbejde mere i dybden med konkrete problemstillinger. Frivillighedsstrategi Byrådet har besluttet at arbejde videre med en frivillighedsstrategi, hvor Holbæk skal styrke samarbejdet mellem de frivillige organisationer samt skabe gode rammer for det frivillige arbejde. Motivation for indgå i netværket Holbæk vil fortsat arbejde med at øge borgerinvolveringen dels gennem nye omstillinger; men også gennem projektudvalg og fællesskaberne, herunder fortsat at deltage med at dele erfaringerne med dette arbejde blandt andet ved deltagelse på Folkemødet. Gennem deltagelse i frikommuneforsøget kan vi i kommunenetværket udvikle og forfine dette arbejde yderligere. Hidtil har vi kun stødt på ganske få regelsæt, som har været hæmmende eller stillet sig i vejen for denne borgerinvolveringen; men vi kan øjne visse problemstillinger, når vi skal gå mere ned i materien i det enkelte fagspecialer. Og det er netop det, vi skal nu. De gode ideer og forslag, som blev genereret i omstillingsgrupperne, skal nu omsættes i det daglige arbejde med borgerne. Selvom vi i dag endnu ikke har det fuldstændige klare overblik over, hvilke regelsæt, som vi fremover ønsker at udfordre, ønsker vi at søge om frikommunestatus for at have værktøjet, hvis vi i vores fortsatte arbejde støder på uhensigtsmæssige regelsæt. Vi forventer som friforsøgskommune at få igangsat en proces, hvor vi kan udfordre regler og barriere der, hvor de står i vejen for borgerne. 6
7 Assens Assens Kommunes forudsætninger 2 for at indgå i et frikommunenetværk vedrørende øget borgerinddragelse og samskabelse med borgerne bygger både på Byrådets Vision for det aktive medborgerskabs udvikling frem mod 2018 (herunder på en række konkrete tiltag og politikker) og på en politisk og administrativ organisation, der understøtter arbejdet med aktivt medborgerskab og samskabelse. Politik for aktivt medborgerskab som overordnet ramme Allerede i dag samarbejder og inddrager Assens Kommune borgerne omkring konkrete udfordringer og opgaver, som vurderes at blive løst både mere innovativt og bedre gennem borgerinddragelse. Med Assens Kommunes nye og bredt favnede politik for aktivt medborgerskab Sammen er vi bedst er der formuleret en klar ramme for, hvordan vi i fremtiden i stadig stigende grad inddrager, samarbejder og samskaber med borgerne både i forhold til udviklingen af de enkelte lokalsamfund såvel som videreudviklingen af kommunens opgaveløsning i øvrigt. Assens Kommunes politik for aktivt medborgerskab bygger på en overordnet tro på, at et tættere sammenspil mellem borgere og kommunen har stor værdi både for borgerne og kommunen som helhed. Dette gælder både i forhold til borgernes oplevede distance til kommunen såvel som i forhold til udviklingen af bedre og nye velfærdsløsninger. Politikken for det aktive medborgerskab udgør derfor et godt fundament og en konkret ramme for at igangsætte nye forsøg vedr. øget borgerinddragelse/involvering og samskabelse med borgerne. Lokalråd og Medborgerråd som arenaer for øget borgerinddragelse Model for lokalråd i Assens Kommune vil desuden fungere som en oplagt arena for nye forsøg med fokus på øget borgerinddragelse og samskabelse med borgerne. Lokalrådene er geografisk forankrede borgerråd og repræsenterer således borgerne i et givent lokalområde. Foruden borgernes egne projekter og udviklingsplaner drøfter lokalrådene årligt udvikling og øget samarbejde/samskabelse med byrådspolitikere. Derfor tænkes lokalrådene at være oplagte arenaer for eventuelle forsøg med eksempelvis lokalforankrede borgerbudgetter, øget kompetence til lokalrådene, øget medbestemmelse m.v. I tillæg hertil kan Assens Kommunes Medborgerråd også indtænkes som en relevant platform for nye forsøg ift. borgerinddragelse. Medborgerrådet er til forskel for lokalrådene ikke geografisk forankret i et enkelt lokalområde, men dækker hele Assens Kommune. Desuden består rådet af både repræsentanter fra frivillige sociale foreninger og selvorganiserede grupper og enkeltpersoner. Rådet skal blandt andet fungere som Byrådets sparringspartner vedrørende aktivt medborgerskab, hvorfor Medborgerrådet vil være en central samarbejdspartner i et frikommuneforsøg. Den politiske og administrative understøttelse Foruden den overordnede ramme for det aktive medborgerskab, i form af politikken såvel som eksempelvis lokalrådene og Medborgerrådet som arenaer for nye forsøg, understøtter både den politiske og administrative organisering i Assens Kommune ligeledes arbejdet med aktivt medborgerskab og samskabelse. Indsatsen i forhold til at videreundervikle det aktive medborgerskab i Assens Kommune er i denne byrådsperiode forankret i et fast stående udvalg, Innovations- og Medborgerskabsudvalget samt i direktørområdet Innovation og Netværk. 2 Assens Kommunes deltagelse i netværket er under forudsætning af Assens Byråds endelig beslutning den 1. juni
8 Nordfyn Samskabelse og det aktive medborgerskab fylder stadig mere i kommunernes bevidsthed. I Nordfyns Kommune er vi bevidste om værdien i det aktive medborgerskab. Ikke kun fordi vi står over for en demografisk udvikling, der vil medføre store økonomiske udfordringer for vores kommune, men fordi aktive medborgere og samskabelse skaber bedre løsninger for kommunens borgere. I Nordfyns Kommune er der en lang tradition for frivilligt arbejde. Hver dag bidrager frivillige fra foreninger, fonde, organisationer m.fl. til at løfte konkrete opgaver. Det engagement er en hjørnesten i kommunens velfærd, og noget vi gerne vil understøtte. Politik for det aktive medborgerskab Derfor ønsker Nordfyns Kommune at udvikle en politik, der kan fremme det aktive medborgerskab og styrke frivilligheden i kommunen. Vi ønsker at skabe en platform for det aktive medborgerskab, hvor det giver mening og skaber værdi for de medvirkende parter inden for alle områder af det kommunale opgavefelt. For Nordfyns Kommune er det oplagt at tage skridtet fuldt ud, når vi laver en politik for det aktive medborgerskab. Vi skal skabe et solidt fundament for et samarbejde mellem borgerne og kommunen, men også borgerne imellem. Vi skal have så mange kræfter som muligt i spil, og det skal være nemt kun på den måde kan vi lykkes. Derfor vil en status som frikommune være et værdifuldt værktøj til, at understøtte den nye politik og de indsatser, der skal følge i kølvandet. Som frikommune Som frikommune forventer vi at kunne styrke det frivillige arbejde i vores 13 lokalråd, og at styrke deres rolle som en samskabende drivkraft, på tværs af kommunen. Lokalrådene er allerede meget aktive, men med vores nye politik får de den rette støbning til at blive en helt central del af fundamentet for det aktive medborgerskab i Nordfyns Kommune. Vi forventer også, at vi som frikommune vil kunne udfordre rammerne for samarbejdet mellem kommunen og de mange frivillige foreninger, der dagligt forsøger at bidrage til livskvaliteten for borgerne. Vi vil sikre, at de frivillige får mulighed for at udfolde sig uden for mange snærende bånd, og at rekrutteringsgrundlaget øges. Målet er, at vi som myndighed bliver en ligeværdig samarbejdspartner og at vi sammen kan bruge en status som frikommune til at finde handlemuligheder og løsninger, der kan bruges i landets øvrige kommuner. Forankringen Politiken for det aktive medborgerskab vil blive forankret i både det politiske, administrative og frivillige niveau, hvor sidstnævnte er en direkte sparringspartner til de to førstnævnte niveauer. Det samme vil gøre sig gældende med Nordfyns Kommune som frikommune. Kommunen har det politiske og administrative ansvar, men det aktive medborgerskab fordrer at vi deler ansvaret og i den sidste ende gevinsten. 8
9 Ringkøbing-Skjern Vision Udfordringer Tiltag 9
10 Organiseringen af kommunenetværket Politisk forankring Arbejdet i netværket følges tæt af de fire byråd, som med jævne mellemrum vil blive orienteret om netværkets arbejde. I perioden påtænkes det desuden, at de fire borgmestre mødes og udveksler erfaringer ift. borgerinddragelse og samskabelse med borgerne I netværket ser vi den politiske involvering som vigtig og væsentlig. Dette skyldes blandt andet, at det er nødvendigt at holde fokus på, hvordan øget borgerinvolvering og samskabelse med borgerne eventuelt får betydning for de lokalpolitiske roller, herunder hvordan disse eventuelt måtte forandre sig i forløbet. Administrativ forankring Tværkommunal styregruppe. Der nedsættes en tværkommunal styregruppe, bestående af relevante chefer/direktører, som har ansvaret for den overordnede styring og koordination af arbejdet. Netværksgrupper Under den tværkommunale styregruppe er der mulighed for nedsættelse af netværksgrupper ad hoc. Disse netværkgrupper refererer til styregruppen. Netværkene sammensættes af relevante ledere og medarbejdere. Udover den mere direkte erfaringsudveksling og vidensdeling, skal disse netværksgrupper være rum for indbyrdes sparring og kvalificering i forhold til opstart af nye forsøg i forbindelse med frikommuneordningen. Hvert netværk har sin netværksansvarlig, som sørger for de praktiske ting i og omkring netværkets virke. Årlige temadage For yderligere at optimere den indbyrdes sparring afholdes der forventeligt 1-2 årlige temadage. På de årlige temadage kan de deltagende kommuner medbringe en eller flere udfordringer, som de ønsker sparring på af de øvrige deltagere. På den måde sikrer vi, at netværket også bliver et aktiv for de enkelte kommuner, der både indeholder netværksskabende elementer, innovativt indhold og løsningsorienterede dagsordener. På de årlige temadage inviteres de fire borgmestre ligeledes. Desuden vil det være muligt for repræsentanter fra Social- og Indenrigsministeriet at deltage på disse temadage. Koordinationsgruppe Hver kommune udpeger en ansvarlig koordinator, som indgår i en arbejdsgruppe med de øvrige kommuners koordinatorer. Arbejdsgruppen får ansvar for rammerne for netværkets drift eksempelvis dagsorden til styregruppemøderne og temadagene. Der arbejdes i videst muligt omfang med brug af de elektroniske platforme. Borgerinvolvering I hele organiseringen af arbejdet vil vi lægge vægt på inddragelse og involvering af borgerne, både lokalt i den enkelte kommune, men også i eksempelvis netværk og temadage på tværs af kommunerne. 10
11 Følgeforskning Netværket er imødekommende i forhold til eventuelt følgeforskning. Center for Offentlig Kompetenceudvikling har tilkendegivet interesse herfor overfor netværket. Evaluering Der foretages løbende evalueringer af netværkets virke, som opsamles i en samlet evalueringsrapport ved forsøgets afslutning. Der lægges konkrete planer for evalueringerne af de enkelte forsøg i forbindelse med forsøgets beskrivelse, da evalueringsformen kan variere mellem de forskellige forsøg. 11
FRIKOMMUNEFORSØG ANSØGNING KOMMUNERNE HOLBÆK, ASSENS, NORDFYN, RINGKØBING-SKJERN OG SLAGELSE ØGET BORGERINVOLVERING OG SAMSKABELSE
FRIKOMMUNEFORSØG 2016 2019 ANSØGNING KOMMUNERNE HOLBÆK, ASSENS, NORDFYN, RINGKØBING-SKJERN OG SLAGELSE ØGET BORGERINVOLVERING OG SAMSKABELSE Indholdsfortegnelse Indledning...3 Vi inddrager og samskaber
Læs mereForord. På vegne af Byrådet
Sammen er vi bedst - Politik for aktivt medborgerskab Forord Mange borgere bidrager personligt til fællesskabet i Assens Kommune. Det er en indsats, vi i kommunen værdsætter højt, og som vi gerne vil værne
Læs mereHØRINGSUDKAST HØRINGSUDKAST
Sammen er vi bedst - Politik for aktivt medborgerskab Forord Mange borgere bidrager personligt til fællesskabet i Assens Kommune. Det er en indsats, vi værdsætter højt, og som vi gerne vil værne om. Vi
Læs mereTil Magistraten Fra Sundhed og Omsorg og Borgmesterens Afdeling Dato 21. november 2016
Indstilling Til Magistraten Fra Sundhed og Omsorg og Borgmesterens Afdeling Dato 21. november 2016 Godkendelse af ansøgning til frikommuneforsøg 1. Resume Sundhed og Omsorg og Borgmesterens Afdeling ønsker,
Læs mereVi gør det - sammen. Politik for det aktive medborgerskab
Vi gør det - sammen Politik for det aktive medborgerskab 2017-2021 Kære læser Du har netop åbnet den nordfynske politik for det aktive medborgerskab. Jeg vil gerne give denne politik et par ord med på
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs merePOLITIK FOR SAMARBEJDE MELLEM CIVILSAMFUND OG KOMMUNE. Sammen om FÆLLESSKABER
POLITIK FOR SAMARBEJDE MELLEM CIVILSAMFUND OG KOMMUNE Sammen om FÆLLESSKABER 1 FORORD Faaborg-Midtfyn Kommune er karakteriseret ved sine mange stærke fællesskaber. Foreninger, lokalråd, borgergrupper mv.
Læs mereNU LÆGGER VI SPORENE TIL FREMTIDEN SAMMEN EN STÆRK, DRIFTIG OG DRISTIG KOMMUNE PRÆGET AF ENTREPRENØRÅND, STÆRK KULTUR OG MEDBORGERSKAB
NU LÆGGER VI SPORENE TIL FREMTIDEN SAMMEN EN STÆRK, DRIFTIG OG DRISTIG KOMMUNE PRÆGET AF ENTREPRENØRÅND, STÆRK KULTUR OG MEDBORGERSKAB 1 Hvordan skaber vi sammen det gode liv i Struer Kommune? Ved afstemningen
Læs mereCivilsamfundsstrategi for Syddjurs Kommune
Civilsamfundsstrategi for Syddjurs Kommune Civilsamfundsstrategi for Syddjurs Kommune Civilsamfundet hvem er det? Civilsamfundet er en svær størrelse at få hold på. Civilsamfundet er foreninger, interesseorganisationer,
Læs mereIndstilling. Aktivt medborgerskab. 1. Resume. 2. Beslutningspunkter. Til Aarhus Byråd via Magistraten Sundhed og Omsorg. Den 26.
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Sundhed og Omsorg Den 26. september 2013 Aktivt medborgerskab Indstillingen indeholder forslag til styrkelse af aktivt medborgerskab ved at nedsætte et medborgerskabsudvalg
Læs mereStrategi for det specialiserede socialområde for voksne
Strategi for det specialiserede socialområde for voksne Forord Denne strategi er gældende for hele det specialiserede socialområde for voksne. Strategien er blevet til i forlængelse af, at der er gennemført
Læs mereFrederikshavn Kommune. Politik for frivilligt socialt arbejde 2014-2018
Frederikshavn Kommune Politik for frivilligt socialt arbejde 2014-2018 Indledning FÆLLES pejlemærker Bærende principper Tænkes sammen med 4 5 8 10 Indledning Frederikshavn Kommune er fyldt med frivillige
Læs mereStrategi for den frivillige sociale indsats på ældreområdet
GRIB MULIGHEDEN Strategi for den frivillige sociale indsats på ældreområdet INDHOLD Forord... 3 Formål... 4 Vision... 5 Mental Frikommune... 6 Indsatsområder 1 Samarbejde... 8 Aktive borgere skaber det
Læs mereIndledning. Folkeoplysningslovens område. Center for Kultur og Idræt 7. juni Forslag til folkeoplysningspolitik- efter høring:
Center for Kultur og Idræt 7. juni 2012 Forslag til folkeoplysningspolitik- efter høring: Indledning Foreningslivet og oplysningsforbundenes tilbud er en vigtig del af borgernes mulighed for et aktivt
Læs mereVÆRDIGRUNDLAG FOR FRIVILLIGHED I DANSK FOLKEHJÆLP
VÆRDIGRUNDLAG FOR FRIVILLIGHED I DANSK FOLKEHJÆLP DANSK FOLKEHJÆLPS VÆRDIER Det frivillige arbejde i Dansk Folkehjælp hviler på værdier som: fællesskab, demokrati og åbenhed troværdighed, engagement, loyalitet,
Læs mereHOLBÆK KOMMUNE DEMOKRATIEKSPERIMENTARIET BORGERINDDRAGELSE. Anders Lauritsen, Strategi og Udvikling Michael Suhr, Byrådet Holbæk Kommune
HOLBÆK KOMMUNE DEMOKRATIEKSPERIMENTARIET BORGERINDDRAGELSE Anders Lauritsen, Strategi og Udvikling Michael Suhr, Byrådet Holbæk Kommune > Holbæk Kommune Fakta om Holbæk Kommune Ca. 70.000 indbyggere 60
Læs mereBesøg 02. februar Fra kommunesammenlægningen til Holbæk i fællesskab
Besøg 02. februar 2016 Fra kommunesammenlægningen til Holbæk i fællesskab >Emner i oplægget - Kommunalreformen - Udviklingen af lokaldemokrati - Ny velfærd Holbæk i Fællesskab - Spørgsmål og refleksion
Læs mereInnovations- og medborgerskabsudvalget
Udvalg: Måloverskrift: Innovations- og medborgerskabsudvalget Styrkelse af det aktive medborgerskab Sammenhæng til vision 2018: Et grundlæggende princip i Vision 2018 Vilje til vækst er, at det er et fælles
Læs mereMedborgerskab En tværgående politik 2015
Medborgerskab En tværgående politik 2015 En politik for medborgerskab Sønderborg Byråd har en vision om, at kommunen skal være i vækst og et sted, hvor borgerne lever det gode liv. Vækst og arbejdspladser
Læs mereUDVIKLING AF LOKALE FÆLLESSKABER
UDVIKLING AF LOKALE FÆLLESSKABER I Holbæk Kommune er der mange stærke lokale fællesskaber, som er med til at skabe udvikling, og gøre Holbæk Kommune til en attraktiv og velfungerende kommune at være borger
Læs mereFolkeoplysningspolitik
Kultur Glostrup Kommune Center for Kultur og Borgerkontakt Godkendt af Glostrup Kommunalbestyrelse den 16.08.2017 Folkeoplysningspolitik Indledning Foreningslivet og oplysningsforbundenes tilbud er en
Læs mereStrategi for aktivt medborgerskab og frivillighed
FRIVILLIGHEDSRÅDET September 2013 / Coh 3. UDKAST Strategi for aktivt medborgerskab og frivillighed Forord Kommunalbestyrelsen har nu vedtaget sin strategi for aktivt medborgerskab og frivillighed. Strategien
Læs mereUdviklingsstrategi 2015
Udviklingsstrategi 2015 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Innovation i praksis... 4 Fokusområder 2015... 4 Fokusområde 1: Involvering af brugere, borgere og erhverv i velfærdsudviklingen... 6 Fokusområde
Læs mereBranding- og markedsføringsstrategi
Branding- og markedsføringsstrategi for Assens Kommune 1. Indledning: Assens Kommunes vision Vilje til vækst realiserer vi gennem tre indsatsområder: Flere vil bo her, Vækst og udvikling og Alle får en
Læs merePolitik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave)
Politik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave) Medborgerskab og samspil med frivillige Hvordan bringer vi det aktive medborgerskab i spil og styrker samspillet med de frivillige kræfter
Læs mereMed udgangspunkt i beskrivelsen vil arbejdsgruppen slutteligt i notatet opstille tre scenarier for Integrationsrådets fremtidige virke:
Vedrørende: Notat om organisering Integrationsråd Sagsnavn: Integrationsrådet- Status og det fremadrettee arbejde Skrevet af: Christian Forchhammer Foldager E-mail: Christian.Forchhammer.Foldager@randers.dk
Læs mereFrivillighedspolitik for et godt samarbejde med frivillige i Herlev
Frivillighedspolitik for et godt samarbejde med frivillige i Herlev Frivillighedspolitik for et godt samarbejde med frivillige i Herlev Udgivet af Herlev Kommune December 2013 herlev.dk/frivillighedspolitik
Læs mereFrivillighedspolitik. Kommuneqarfik Sermersooq
Frivillighedspolitik Kommuneqarfik Sermersooq Indholdsfortegnelse Indledning... 2 Vision... 4 Frivilligt socialt arbejde... 4 Mål for Kommuneqarfik Sermersooqs Frivillighedspolitik... 5 Strategi for Frivillighedspolitikken...
Læs mereFOLKEOPLYSNINGSPOLITIK
FOLKEOPLYSNINGSPOLITIK for Glostrup Kommune 2012-2016 Center for Kultur og Idræt Glostrup Kommune FORORD Rammerne for denne Folkeoplysningspolitik er folkeoplysningsloven og det aktive medborgerskab. Folkeoplysningspolitikken
Læs mereFrederikshavn Kommune. Politik for frivilligt socialt arbejde 2015-2019
Frederikshavn Kommune Politik for frivilligt socialt arbejde 2015-2019 frivilligheden blomstrer Bærende principper fælles pejlemærker Tænkes sammen med fra politik til praksis 3 5 7 9 11 frivilligheden
Læs mereDirektionens årsplan
Direktionens årsplan 2019 Indhold Indledning 3 Fortælling, vision og pejlemærker 3 Fokusområder i Direktionens årsplan 2019 4 Mål for 2019 med central forankring 7 Mål for 2019 for institutioner og afdelinger
Læs mereStrategi for frivillighed og civilsamfund. Lemvig Kommune
Strategi for frivillighed og civilsamfund Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende
Læs merestrategi for nærdemokrati
strategi for nærdemokrati i Slagelse Kommune 2009 Slagelse Kommune Ledelsessekretariatet Rådhuspladsen 11, 4200 Slagelse Tlf. 58 57 36 00 slagelse@slagelse.dk Visionen brandmen.dk Slagelse Kommune vil
Læs mereOPGAVEUDVALG FOR DIGITALISERING OG TEKNOLOGI
OPGAVEUDVALG FOR DIGITALISERING OG TEKNOLOGI VIDEN PEJLEMÆRKER POLITISK MODEL Indholdsfortegnelse 1. Hvorfor opgaveudvalg for digitalisering og teknologi side 3 2. Digitalisering i DIS-modellen (digitalisering,
Læs mereFrivillighedspolitik i Ballerup Kommune
marts 2006 Frivillighedspolitik i Ballerup Kommune Forord 2 1. Visionen 4 2. Værdierne 5 3. Frivillighedspolitikkens indsatsområder 6 3.1 Synlighed og tilgængelighed. 7 3.2 Samarbejde mellem de frivillige
Læs mereNotat. Bilag: Kommissorium 1.0. Kommissorium for Medborgerskabsudvalget. Den 30. januar 2014. Aarhus Kommune
Notat Bilag: Kommissorium 1.0 Den 30. januar 2014 Kommissorium for Medborgerskabsudvalget Aarhus Kommune Borgmesterens Afdeling Baggrund Byrådet vedtog 6. november 2013 at nedsætte et Medborgerskabsudvalg
Læs mereFrivilligstrategi i Holbæk Kommune
Frivilligstrategi i Holbæk Kommune Holbæk Byråd, december 2012 Forord Frivillige gør allerede nu en stor indsats og en stor forskel i Holbæk Kommune. Frivillige er aktive medborgere, der tager ansvar for
Læs mereUNDERSTØT BORGERNES INITIATIV
UNDERSTØT BORGERNES INITIATIV Holbæk Kommune vil være borgernes samarbejdspartner, fordi samarbejde styrker både medborgerskab, fælleskab og skaber bedre løsninger og dermed en bedre kommune. Vi skal
Læs meregladsaxe.dk Fælles om Gladsaxe Gladsaxe Kommunes medborgerskabsstrategi
gladsaxe.dk Fælles om Gladsaxe Gladsaxe Kommunes medborgerskabsstrategi Forsidefoto: I 2018 har foreningen Lokal Agenda 21 med hjælp fra Gladsaxe Kommune startet et høslætlaug. Lauget slår med le en gang
Læs mereEr du frivillig i Thisted Kommune?
Er du frivillig i Thisted Kommune? Produceret af Thisted Kommune April 2015 Forord Der skal lyde en tak for din indsats som frivillig i Thisted Kommune. Et stærkt frivilligmiljø med aktive og engagerede
Læs mereMedborgerskab. - du gør en forskel 1
Frivilligstrategi Medborgerskab - du gør en forskel 1 Hvem: Frivilligstrategien henvender sig til alle, som er i berøring med frivilligt arbejde i Silkeborg Kommune. Den primære målgruppe er ledere og
Læs mereDIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune
DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur
Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation
Læs mere2. Det vi skaber sammen
2. Det vi skaber sammen Inddragelse af borgere, frivillige og civilsamfund i udviklingen og løsningen af de kommunale velfærdsopgaver har vundet mere og mere indpas på både nationalt og internationalt
Læs mereFRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område
FRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område Forord...4 Den overordnede vision...6 Bærende principper...8 Understøttelse af frivilligheden...10 Mangfoldighed og respekt...12 Synliggørelse af det frivillige
Læs mereStrategirammen for Frivillighed i Faxe Kommune 2019
Strategirammen for Frivillighed i Faxe Kommune 2019 1 Frivillighed er frihed til at vælge og villighed til at tilbyde Faxe Kommune har et stort fokus på frivillighed. Frivillighed skal forstås bogstaveligt:
Læs mereSundhed og omsorg 2012
Evaluering af Sundhed og omsorg 2012 Denne rapport er udarbejdet i samarbejde mellem: HR og Kvalitet Udviklingsafdelingen Innovationscentret i Sundhed og Omsorg Indledning/formål Sundhed og Omsorg iværksatte
Læs mereAktivt medborgerskab i Assens Kommune v. Charlotte Christiansen, formand for Innovations- og Medborgerskabsudvalget.
Aktivt medborgerskab i Assens Kommune v. Charlotte Christiansen, formand for Innovations- og Medborgerskabsudvalget www.assens.dk/vaer-aktiv En ny og bredt favnende politik for aktivt medborgerskab Før:
Læs mereFrivillighed i Faxe Kommune - en strategisk ramme
Frivillighed i Faxe Kommune - en strategisk ramme Udgivet af Faxe Kommune 2013 For mere information, kontakt: Faxe Kommune, Center for Kultur, Frivillighed og Borgerservice Telefon: 5620 3000 Email: kulturogfritid@faxekommune.dk
Læs mereBØRN, FAMILIE OG UDDANNELSESUDVALGET
2. GENERATION BØRN, FAMILIE OG UDDANNELSESUDVALGET INDLEDNING Ved udvalgsformand Janne Hansen Vi lever i en tid med store forandringer. Børnetallet falder og vi har ikke uanede ressourcer til at løse opgaven.
Læs mereSocialudvalgets arbejdsgrundlag
Socialudvalgets arbejdsgrundlag 2018-2021 Indhold Forord Indledning Politikker og strategier Overordnede mål Konkrete initiativer Forord Socialudvalget har fastlagt et arbejdsgrundlag for 2018 til 2021
Læs mereRanders Kommune. Frivillighedspolitik - det aktive medborgerskab
Randers Kommune Frivillighedspolitik - det aktive medborgerskab Indledning og opbygning Vision Det aktive medborgerskab og den frivillige indsats skal fremmes og prioriteres. aktive medborgerskab. Rammerne
Læs mereDemokratieksperimentariet status pa læring
Demokratieksperimentariet status pa læring Borgerne skal være med, både når hverdagens mange beslutninger skal træffes og når retningen for kommunens langsigtede udvikling skal angives. Holbæk Kommune
Læs mereFrivilligrådets mærkesager 2015-16
Frivilligrådets mærkesager 2015-16 September 2015 FÆLLESSKAB OG DELTAGELSE GIVER ET BEDRE SAMFUND OG BEDRE VELFÆRD Forord Frivilligrådet mener, at vi i dagens Danmark har taget de første og spæde skridt
Læs mereFrivillighedspolitik 2011-2014 på det sociale område
Frivillighedspolitik 2011-2014 på det sociale område Indledning I Horsens Kommune er der en lang tradition for at løfte i flok på social- og sundhedsområdet. Mange borgere i Horsens Kommune bruger en del
Læs mereIntegrationspolitik Tilgængelighed, inklusion og aktivt medborgerskab
Udkast 18. marts 2015 Dok.nr.: 2014/0026876-47 Social-, Sundheds- og Arbejdsmarkedsområdet Ledelsessekretariatet Integrationspolitik 2015-2018 Tilgængelighed, inklusion og aktivt medborgerskab Forord 2
Læs mereAnsøgningsvejledning
September 2016 Ansøgningsvejledning Landdistrikter landet over står midt i den største omstilling i nyere tid. Befolkningstilvæksten til de større byer er accelereret, og det har efterladt især de mindre
Læs mereUdvikling og etablering og af Frivillighedscenter i Aabenraa Projektbeskrivelse Pixiudgave
Udvikling og etablering og af Frivillighedscenter i Aabenraa Projektbeskrivelse Pixiudgave Acadre sag: 15/32530 Dokument nr.: 13 Side 1 af 8 Indhold 1. Projektets formål... 3 2. Målsætning og mål for Frivillighedscenter...
Læs mereSlagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020
Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Tak for brug af billeder: Vibeke Olsen Hans Chr. Katberg Olrik Thoft Niels Olsen Indledning Med personalepolitikken som vejviser Så er den her den nye personalepolitik!
Læs mereFrederiksbergs Frivillighedsstrategi
Frederiksbergs Frivillighedsstrategi 2 Forord 3 Kære borger, frivillig, medarbejder og samarbejdspartner Frederiksberg er hovedstadens sunde, pulserende og grønne hjerte. Det skyldes ikke mindst byens
Læs merePolitik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave)
Politik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave) Høringsudgave Medborgerskab og samspil med frivillige Hvordan bringer vi det aktive medborgerskab i spil og styrker samspillet med de frivillige
Læs mereLærings- og trivselspolitik i Syddjurs Kommune frem mod Sammen løfter vi læring og trivsel
Lærings- og trivselspolitik i Syddjurs Kommune frem mod 2021 Sammen løfter vi læring og trivsel 1 Forord I Syddjurs Kommune understøtter vi, at alle børn og unge trives og lærer så meget, som de kan. Vi
Læs mereLokaludvalget 17. stk. 4
Lokaludvalget 17. stk. 4 Byrådet besluttede 27. marts 2018 nedsættelse af et 17,4 udvalg for indeværende valgperiode 2018-2021. Udvalget skal styrke udviklingen i lokalområderne og skabe dialog og brobygning
Læs mereForslag Borgerinddragelsespolitik
Forslag Borgerinddragelsespolitik Vision: Faxe Kommune - vi gør afstanden kort Mission: Vi vil løse de kommunale opgaver i samarbejde med kommunens borgere, medarbejdere, og interessenter i overensstemmelse
Læs mereDanske Handicaporganisationers frivilligpolitik
Dokument oprettet 09. juli 2014 Sag 10-2014-00390 Dok. 166248/kp_dh Danske Handicaporganisationers frivilligpolitik Indledning Frivillighed har i de seneste år haft en fremtrædende rolle i den generelle
Læs mereFrivillighed i Faxe Kommune - en strategisk ramme
Frivillighed i Faxe Kommune - en strategisk ramme 1 Frivillighed er frihed til at vælge og villighed til at tilbyde Faxe Kommune vil fokusere meget mere på frivillighed. Frivillighed skal forstås bogstaveligt:
Læs mereVoksenhandicap Gentænkt
Voksenhandicap Gentænkt Side 1 Side 2 Side 3 Indledning Vi vil have endnu mere fokus på borgernes mestring af eget liv. Derfor har vi sat gang i en udvikling af hele Voksenhandicapområdet. I udviklingen
Læs mereStrategi for Lokal Udvikling Thisted Kommune, Asylgade 30, 7700 Thisted
Strategi for Lokal Udvikling 2018-2020 Thisted Kommune, Asylgade 30, 7700 Thisted 99171717 - lese@thisted.dk - www.thisted.dk - CVR 2918 9560 Indhold Forord... 3 Sammenhængskraft...4 Strategi for Thisted
Læs mereStrategi for Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm
Strategi for Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm 2015-2018 Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm er en selvstændig forening, der blev oprettet i 2007 med fokus på foreningsservice,
Læs merePolitik for fritid, frivillighed og sundhed. Fællesskaber
Politik for fritid, frivillighed og sundhed Fællesskaber Politik for fritid, frivillighed og sundhed - fællesskab Politik for fritid, frivillighed og sundhed fællesskab er en af tre politikker for Lemvig
Læs mereDemokratiske Iværksættere Indhold
Demokratiske Iværksættere Indhold 1. Demokratisk handling, der giver forvandling 2. Begrundelser for projekter 2.1. Efterskoleforeningens formål 2.2. Projektets formål 3. Om projektet 3.1. Projektet tilbyder
Læs mereBilag 1: Ramme for projekt Tid til ældre
Notat Bilag 1: Ramme for projekt Tid til ældre Indledning I budgetaftalen for 2013 er det besluttet at iværksætte et projekt, som skal styrke de ældres mulighed for aktivt at kunne tage del i eget liv
Læs mereRetningslinjer for brugerindflydelse
Retningslinjer for brugerindflydelse Retningslinjer for brugerindflydelse 1. Indledning Ringkøbing-Skjern Kommune har udarbejdet retningslinjer for brugerindflydelse inden for. Retningslinjerne er udformet
Læs mereDer er noget, vi skal, og der er noget, vi vil!
Der er noget, vi skal, og der er noget, vi vil! Vision for Holbæk Kommune Holbæk Kommunes byråd, maj 2010 Holbæk Kommunes vision: Der er noget, vi skal, og der er noget, vi vil Vi skal: - sikre en sund
Læs mereGrøn Generation strategi. Børn og unge som fundament for bæredygtig udvikling
Grøn Generation strategi Børn og unge som fundament for bæredygtig udvikling 1 Da jeg selv var knægt, var klimaforandringer og bæredygtighed ikke noget, mine kammerater og jeg gik og tænkte over. Men i
Læs mereLokaldemokratiudvalget
Lokaldemokratiudvalget Formandens forord: Vi er fælles om Kolding kommune I vores kommune er der mange former for fællesskaber små som store. Fællesskaber hvor vi søger sammen om interesser og opgaver.
Læs mereUdviklingsstrategi Billedet på forsiden: Temamøde om Skolereformen 18. januar 2014 på Hedelyskolen med bl.a. skoleledere, lærere og forældre.
Udviklingsstrategi 2014 Billedet på forsiden: Temamøde om Skolereformen 18. januar 2014 på Hedelyskolen med bl.a. skoleledere, lærere og forældre. Billedet på side 3: Inddragelse af borgernes idéer i planlægningen
Læs mereSpørgsmål og svar (Q and A)
Spørgsmål og svar (Q and A) Spørgsmål og bemærkninger fra høringsprocessen med tilhørende svar fra medborgerskabsudvalget. Q and A offentliggøres også på medborgerskabiaarhus.dk sammen med øvrige bilag
Læs mereKalundborg Kommunes. Ledelses- og styringsgrundlag
Kalundborg Kommunes Ledelses- og styringsgrundlag Velkommen til Kalundborg Kommunes nye ledelsesog styringsgrundlag Det beskriver, hvordan vi skaber fælles retning og samarbejde for bedre resultater. Vi
Læs mereProcesplan Ny Nordisk i Tranbjerg
Procesplan Ny Nordisk i Tranbjerg Nyt læringstilbud i Tranbjerg I Tranbjerg er der et veludbygget samarbejde mellem lokalområdets forældre, institutioner og foreninger. Samarbejdet er særligt udpræget
Læs mereØKONOMIUDVALGET REFERAT. for mødet den , kl. 15:00 i Rådhuset, Udvalgsværelse F på 2. sal. 6. Frisættelse af institutioner ( ) 1
ØKONOMIUDVALGET REFERAT for mødet den 27.08.2013, kl. 15:00 i Rådhuset, Udvalgsværelse F på 2. sal 6. Frisættelse af institutioner (2013-83084) 1 ØKONOMIUDVALGET 6. Frisættelse af institutioner (2013-83084)
Læs mereOp af sofaen - anbefalinger til det lokale demokrati
Op af sofaen - anbefalinger til det lokale demokrati Lynne Birch Hansen Temperaturen på det lokale demokrati Pressemeddelelse af 17. december 2012 Økonomi- og indenrigsminister Margrethe Vestager vil sende
Læs mereStrategi: Velfærdsteknologi og digitalisering
Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Fremtidens senior- og handicapservice 2014 2018 Indledning Strategien er en del af den samlede strategi for Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018,
Læs merePolitik for Nærdemokrati
Politik for Nærdemokrati oktober 2010 Indholdsfortegnelse 1 Indledning... 3 1.1 Baggrund... 3 1.2 Formål... 3 2 Rammer for nærdemokratiet... 4 2.1 Definition af lokalområder... 4 2.2 Lokal repræsentation...
Læs merePolitik for frivilligt socialt arbejde. Sammen om det frivillige sociale arbejde i Solrød Kommune
Politik for frivilligt socialt arbejde Sammen om det frivillige sociale arbejde i Solrød Kommune Forord I Solrød Kommune er vi privilegerede. Vi har et alsidigt og stærkt frivilligt socialt engagement.
Læs mereBilag 3A: Oplæg til organisering og involvering UDKAST 31. januar 2019
Organisering Fundamentet for BRN s samarbejdsmodel er en netværksorganisation, der består af en fast kerne af aktører samt en ad-hoc baseret organisering og involvering fra sag til sag, hvor vi sammensætter
Læs mereANBEFALINGER OM BORGERINDDRAGELSE
Udkast - juni 2014 ANBEFALINGER OM BORGERINDDRAGELSE - til Byrådet for 2014-2018 Lokaldemokratiudvalget 17, stk. 4 1-årigt projektudvalg for 2014 1 FORORD Kære kollegaer, Med konstitueringen efter kommunalvalget
Læs mereMiddelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag
Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag Effektivitet Udvikling Kommunikation Strategi Middelfart Kommune 2015 Oplag: 4.000 stk. Layout og produktion: vielendank.dk MIDDELFART KOMMUNE 2-3 Indhold
Læs mereOdense Byråd,
Odense Byråd, 2011 1 Ny virkelighed Ny velfærd Både kravene til og vilkårene for kommunen har ændret sig markant de senere år, og det er helt andre og mere alvorlige udfordringer, der præger dagsordenen.
Læs merenotat Boligsocial strategi for fsb Udfordringerne i de udsatte boligområder Hvorfor en boligsocial strategi for fsb?
notat Boligsocial strategi for fsb Udfordringerne i de udsatte boligområder fsb har i lighed med de øvrige almene boligorganisationer ansvar for at etablere og drive velfungerende boligområder, hvor beboerne
Læs mereAktivt medborgerskab. Dragør Kommunes strategi for frivillighed og medborgerskab (debatoplæg) Dragør Kommune
Aktivt medborgerskab Dragør Kommunes strategi for frivillighed og medborgerskab (debatoplæg) Dragør Kommune 2014-2017 Indhold Gode rammer og god dialog...3 Baggrund...4 Aktivt medborgerskab...4 Frivillighed...4
Læs mereKommunikationspolitik Assens Kommune
Kommunikationspolitik Assens Kommune Indholdsfortegnelse 1.0 Kommunikationspolitik...3 1.1 Sådan omsætter vi kommunikationsprincipperne...4 1.2 Sådan føres Kommunikationspolitikken ud i livet...5 1.3 Kommunikation
Læs mereKommunikationspolitik Assens Kommune
Kommunikationspolitik Assens Kommune Indholdsfortegnelse 1.0 Kommunikationspolitik...3 1.1 Sådan omsætter vi kommunikationsprincipperne...4 1.2 Sådan føres Kommunikationspolitikken ud i livet...5 1.3 Kommunikation
Læs mereIshøjs DIALOG DIALOG ÅBENHED ÅBENHED ÅBENHED DIALOG. frivilligpolitik LIGEVÆRDIGT SAMARBEJDE OPBAKNING OG SYNLIGGØRELSE LIGEVÆRDIGT SAMARBEJDE
Ishøjs frivilligpolitik DIALOG Kultur og fritid LIGEVÆRDIGT SAMARBEJDE Miljøområdet DIALOG LIGEVÆRDIGT SAMARBEJDE ÅBENHED ÅBENHED OPBAKNING OG SYNLIGGØRELSE Det sociale område OPBAKNING OG SYNLIGGØRELSE
Læs mereUDVIKLINGSPOLITIK
UDVIKLINGSPOLITIK 2018-2021 3 FORORD INDHOLD FORORD Forord 3 Vision 4 Bæredygtighed og cirkulær kommune 5 Demokrati og borgerinddragelse 6 Erhvervslivets herunder turisterhvervets - vilkår 7 Helhedssyn
Læs mereDen 18. december 2013 vedtog Assens Kommunes Byråd en ny administrativ struktur for kommunens organisation (jf. notat af 31. oktober 2013).
Notat Til: HovedMED-Udvalget Kopi til: Fra: Direktionen 18. april 2016 Sags id: 16/8709 Forslag til justering af organiseringen i Velfærd Den 18. december 2013 vedtog Assens Kommunes Byråd en ny administrativ
Læs mereVesthimmerlands Kommune Borgerinddragelse og samskabelse - nye tendenser. Anne Tortzen
Vesthimmerlands Kommune Borgerinddragelse og samskabelse - nye tendenser Anne Tortzen Hvem er jeg? Forsker erhvervs Ph.d. Samskabelse i kommunale rammer Rådgiver om borgerinddragelse og samskabelse - Leder
Læs mereAktiv hele Livet. Indledning. Beskrivelse af indhold. Holbæk i Fællesskab, Budgetcamp - Budget Omstillingsgruppens principper og anbefalinger
Aktiv hele Livet Indledning Omstillingsgruppens principper og anbefalinger Paradigmeskift i velfærden Omstillingsgruppen foreslår, at det bærende princip i den fremtidige velfærd er, at alle har ret til
Læs mereJeg vil gerne indlede med at byde jer alle velkommen til dagens dialogmøde!
Tale vedr. frivilligcharter, den 29. oktober 2013 Dialogmøde i Hanstholm Kære alle! Jeg vil gerne indlede med at byde jer alle velkommen til dagens dialogmøde! Jeg er meget glad for, at så mange har tilmeldt
Læs mereBORGERNE PÅ BANEN BORGERBUDGETTERING OG DIREKTE DEMOKRATI
BORGERNE PÅ BANEN BORGERBUDGETTERING OG DIREKTE DEMOKRATI Hvad er Borgerbudgettering? Borgerbudgettering er en demokratisk proces, hvor borgere og foreninger kan søge om penge til projekter, der gavner
Læs mere