OK-Fondens strategi Mod fælles mål
|
|
- Helle Johnsen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 OK-Fondens strategi Mod fælles mål
2 Beboerne i centrum I OK-Fonden har vi beboerne i centrum i alt, hvad vi gør også når vi arbejder med strategi. Derfor er vores overordnede mål som altid høj faglighed og kvalitet og helt enkelt glæde! Hele vejen rundt så vi til stadighed hører: Hvor er jeg glad for at bo hos jer Jeg er så glad for at arbejde i OK-Fonden Vi er meget glade for samarbejdet med OK-Fonden Mennesker skal selv bestemme Vi tror på selvbestemmelse og menneskers ret til at leve livet ud fra det enkelte menneskes personlige værdier, ønsker og behov. For mange af de mennesker, vi har haft tæt på os, er hverdagen ikke altid let. Vi tager vare på de allersvageste mennesker, og i OK-Fonden værner vi om et højt niveau på den offentligt betalt velfærd. Flere og flere mennesker er indstillede på at tilkøbe velfærdsløsninger, som kommunerne ikke tilbyder. Vi skal være parate til at møde borgerne som kunder! 2
3 OK-Fonden er klar til et nyt løft Vi skal vokse! Som en journalist og god ven af huset sagde engang: OK-Fonden sælger billetter på det gode liv. Det skal endnu flere have adgang til. Vi synes, det går rigtig godt i OK-Fonden. Vores beboere har det godt. Vi har ledere og medarbejdere, som hver dag knokler for opgaven, for beboerne og for at opfylde vores værdier. Vi har smukke, hyggelige og hjertevarme hjem og centre. Vi har høj faglighed. Og vi skal hele tiden stræbe efter at blive dygtigere! De vil os gerne derude. Vi har sjældent tomme pladser, vi har et godt omdømme hos vores faste samarbejdspartnere rundt om i landet. Vi bliver inviteret med i nye initiativer og nye, tillidsfulde samarbejder. Og det hele er resultatet af vores fælles bestræbelser. Tak for alt det, I bidrager med. Vi er klar til at give organisationen et nyt løft og sammen sikre, at OK-Fonden også i fremtiden er med helt forrest i feltet og er den foretrukne, private leverandør af velfærdsydelser. Nøgleordet i OK-Fondens strategi er SAMMEN! I øjeblikket har vi 19 butikker med hver sine varer på hylderne. Vi skal i fremtiden i langt højere grad opleves som én butik. Vores kvalitet skal være fælles og genkendelig på tværs i hele OK-Fonden. OK-Fondens stærkeste kort på fremtidens konkurrencemarked er vores endnu uudnyttede fælles potentiale! Og det er præcis det, strategien handler om. Vi skal: Lære af hinanden som fx når Hospice Søndergård underviser på interne kurser i palliation. Løfte hele organisationen ved at udvikle OK-Fondens egne metoder og værktøjer ved hjælp af KompetenceUdviklingsPlatform en (KUP). Bruge hinandens erfaringer og resultater som fx når fokus på langtidsfriske sænker sygefraværet på Enghaven og Helenes Minde. Professionalisere vores organisation som fx når vi opruster HR og arbejder med fælles ledelsesudvikling, videndeling og metoder. Det nye er, at vi skal gøre det prioriteret, systematisk og målrettet i hele organisationen så vi sparer tid (Work smarter not harder) så vi får tid til at være skæve og særlige. løfter fagligheden maksimalt så vi øger kvaliteten og sikkerheden i vores løsninger. dokumenterer det vi kan så vi kan profilere OK-Fonden på vores metoder og resultater og skabe et stærkt og klart brand. Jo mere fælles potentiale vi høster desto større frihed og bedre konkurrencekraft! 3
4 4
5 Klar til fremtiden Vi vil være samfundets foretrukne, private leverandør af velfærdsløsninger. Vi vil være nyskabende sammen med vores kunder/samarbejdspartnere. Vi vil svare på fremtidens krav og behov. Vi vil tilbyde andet og mere end det, kommunerne tilbyder. Vi vil sikre, at vi har de nødvendige kompetencer. Samfundet ændrer sig I 2012 var 4 ud af 100 danskere fyldt 80 år Om 25 år vil 8 ud af 100 danskere være fyldt 80 år. Flere mennesker vil få kroniske sygdomme eller blive demente, fordi vi lever længere. Der vil blive et større behov for nye løsninger indenfor rehabilitering og psykiatri. Og der vil være færre til at betale! Kommunerne vil have mere for mindre. Vi skal til stadighed udvikle os I fremtiden vil det, vi kan i dag, ikke være nok. Vores værdier og vores fokusområder bliver kopieret af andre udbydere, og det er vi stolte af. OK-Fondens gode omdømme skal hele tiden tilføres ny gennemslagskraft, og vi skal kunne beskrive og dokumentere vores metoder og resultater. OK-Fonden er en markedsbaseret virksomhed en forretning Vi skal ikke vente på efterspørgsel men aktivt skabe, markedsføre, sælge og levere OK-Fondens velfærdsløsninger. Vi skal dele viden og metoder i hele OK-Fonden, så vi udnytter vores fælles potentiale og fælles ressourcer langt bedre. 5
6 6
7 OK-Fondens strategi Bestyrelsen har defineret seks strategiske indsatsområder: OK-Fonden som virksomhed Vi skal udbyde løsninger med en tydelig profil, så vi øger kendskabet til OK-Fonden. Vi skal udbyde velfærdsløsninger proaktivt, frem for at vente på efterspørgslen. Æstetiske velfærdsløsninger Vi skal udvikle og udbyder æstetiske og etiske velfærdsløsninger. En stærkere organisation Vi skal styrke den samlede organisering, ledelse og styring i OK-Fonden og målrettet prioritere udvikling af de opgaver, der skal løses. Fokus på kompetenceudvikling Vi skal sikre de nødvendige og tilstrækkelige kompetencer, i en lærings- og udviklingskultur. OK-Fonden som socialøkonomisk organisation Vi skal afklare fordele og muligheder ved socialøkonomisk virksomhed. OK-Fondens innovative tilgang Vi skal arbejde målrettet med løbende udvikling af de opgaver, OK-Fonden løser. Kort fortalt: Vi skal styrke den samlede organisation og løfte kvaliteten ved at sætte det, vi er gode til, i system så OK-Fonden får en stærk og klar profil udadtil og bliver konkurrencedygtig på fremtidens velfærdsmarked. Vi tager først fat på tre områder: 1. Omverdenen skal kende OK-Fondens særlige profil 2. Vi skal systematisere vores metoder til et fælles, fagligt fundament i hele organisationen ved hjælp af OK-modellen 3. Vi skal arbejde med ledelses- og kompetenceudvikling, med fokus på ledernes roller og opgaver i udmøntningen af strategien Strategi Strategi fungerede som et katalog over udviklingsmuligheder, hvor de enkelte hjem og centre kunne hente inspiration og udvælge strategiske indsatser med særlig relevans for det pågældende sted. Strategi gennemføres koordineret, med alles medvirken og i fuldt omfang! Vi afsætter den fornødne tid til arbejdet og sørger for, at de nødvendige ressourcer er til stede. 7
8 8
9 Udenfor vores kontrol: Fx lovgivning, medier med en negativ Dagsorden, Konkurrenters adfærd. Det, vi kan påvirke: Omverdenens opfattelse af os. SamfundsDebatten. Alle de mennesker, vi møder. Indenfor vores kontrol: Det vi gør siger syner. Altså vores egen adfærd, kommunikation og fysiske omgivelser. 1. En klar og stærk OK-profil Vi profilerer os hver dag. OK-Fondens hjem og centre er vores fornemmeste udstillingsvinduer, hvor vi gerne viser det, som vi skaber, frem. I skal vi arbejde professionelt og koordineret med at brande OK-Fonden. Lad os lige sætte brand / branding på plads: Brand = identitet / profil / omdømme. Omverdenens opfattelse af os. Branding = det at gøre et varemærke / firma kendt og give det en be- stemt identitet eller profil (gøre det kendt for noget bestemt) Vores brand er resultatet af alt, hvad vi gør, og branding foregår hele tiden. Man kan ikke eje sit brand, for det lever inde i hovedet på andre mennesker. I sidste ende er det omverdenen, som bedømmer os. Men det gælder om at tage så megen kontrol over brandingen som muligt. Vi skal proaktivt ud med gode kernefortællinger! 9
10 Kernefortællinger viser vej OK-Fonden arbejder for, at det enkelte menneske kan bevare sine drømme og leve livet hele livet. Ønsket om den enkeltes selvbestemmelse og tryghed er omdrejningspunktet, uanset livssituation, alder og helbred. Æstetiske omgivelser er OK-Fondens varemærke, og vi gør os umage for at skabe kvalitet, som hver dag glæder både sanserne og sindet. OK-Fonden er en non-profit organisation, der arbejder på almindelige markedsvilkår. Overskud investeres direkte i udvikling af velfærdsløsninger. På den måde skaber vi værdi for de mennesker, vi har omsorg for i det daglige, og for samfundet som helhed. OK-Fonden prioriterer et tillidsfuldt samarbejde med alle vores kunder og samarbejdspartnere. Kernefortællinger: er korte beskrivelser af essensen eller kernen det vi virkelig er eller arbejder på at være skaber fælles fokus og retning i vores arbejde hjælper kunderne til at forstå vores produkter og med at bedømme dem Fælles kernefortællinger er en del af strategien Et vigtigt bidrag til OK-Fondens branding bliver at skabe kernefortællinger for de centrale områder (temaer) i vores arbejde fordi de udtrykker det, vi gerne vil være kendt for. Ligeså vigtigt bliver det at sikre, at der er overensstemmelse mellem det, vi påstår i kernefortællingerne og virkeligheden, det vi gør, siger og syner. 10
11 VORES HANDLINGER OG DET VI SKABER FX STEMNINGEN, AKTIVITETERNE OG DEN FYSISKE PLEJE GØR SIGER KERNE- FORTÆLLINGEN OM OK-FONDEN ORDENE VI BRUGER FX MÅDEN VI TALER OM BEBOERNE OG TEKSTER PÅ HJEMMESIDEN SYNER MÅDEN VI SER UD PÅ FX BYGNINGER, INDRETNING, LOGO OG DESIGN 11
12 12
13 2. Systematisering af det vi kan, til et fælles, fagligt fundament Vi har 46 års viden og erfaring at stå på. Det bedste skal vi samle og sætte i system, dokumentere og udvikle til en høj, fælles faglighed i hele OK-Fonden PORTEN TIL FREMTIDEN PROFESSIONALISERING FREMTID BEARBEJDNING AF DET EKSISTERENDE KONCEPTUALISERING FÆLLES FUNDAMENT FORTID 46 ÅRS MANGFOLDIGHED 13
14 Tværgående, faglige netværk på udvalgte og prioriterede temaer Der etableres interne faglige netværk. De faglige netværk sammensættes af ledere / mellemledere / fagmedarbejdere på tværs af organisationen. Der upeges en faglig redaktør, det vil sige en ansvarlig for udviklingsarbejdet. Redaktøren får særlig bemyndigelse, ret til at prioritere m.v. Formålet med de faglige netværks arbejde er sikre, at vi kan: arbejde smartere spare tid/ressourcer skabe ensartethed i vores løsninger på tværs øge kvaliteten i vores løsninger bruge OK-Fondens fælles metoder til kommunernes forskellige krav De faglige netværk undersøger den viden og teori, der findes afprøver metoder finder frem til det, der virker bedst kommer med forslag til ny, fælles praksis arbejder efter OK-modellen Når forslaget er godkendt på det relevante ledelsesniveau, implementeres den nye praksis i hele OK-Fonden. Temaer kan for eksempel være: Sorg, Kontinens, Demens, Sår og tryksår, Pårørendesamarbejde, Metoder i psykiatrien, Utilsigtede hændelser, Livets afslutning, Instrukser fra sundhedsmyndigheder, Misbrug, Lean, Rekruttering, Introduktion, Exit. 14
15 OK-FONDENS UDVIKLINGSARBEJDE INSPIRATION IDEER KRAV BEHOV FRA DIREKTION LEDERE/MELLEMLEDERE MEDARBEJDERE KUNDER MYNDIGHEDER TILPASNING OPFØLGNING OG EVT. NY BEARBEJDNING FÆLLES IMPLEMENTERING I HELE OK-FONDEN PRIORITERING DIREKTION OG LEDERE I FÆLLESSKAB INTERNE FAGLIGE NETVÆRK OK-MODELLEN PDSA SHARE POINT BESLUTNING PÅ RELEVANT LEDELSESNIVEAU 15
16 Vi skal vise og bevise det, vi kan De fælles OK-standarder, de faglige netværk udvikler, bliver en afgørende del af at skabe og udvikle OK-Fondens fremtidige markedsføring og branding! OK-MODELLEN Den røde tråd fra viden til brand VIDEN TEORI METODE MÅLING BRAND Det fælles fundament 16
17 Viden Vi ønsker At vi er med i forreste række og på højeste, faglige niveau Systematisk indsamling af viden, både i og udenfor OK-Fonden Derfor arbejder vi med At organisere vores information/viden om: Lovgivning Forskning Politiske udspil Aktuel debat Nyheder Teori Vi ønsker Altid at kunne svare på, hvorfor vi gør, som vi gør Et fælles, teoretisk grundlag i hele OK-Fonden Systematisk beskrivelse af vores valgte, teoretiske grundlag Derfor arbejder vi med At nedsætte faglige netværk, som gennemgår eksisterende og ny viden, så vi kan udvælge teorier, som passer til OK-Fondens mål Metode Vi ønsker Fokus på det, der virker Beskrivelser, som sætter ramme og retning for vores fælles praksis Derfor arbejder vi med At der skabes en systematisk udvikling af: politikker retningslinjer opgaveløsninger som skal være fælles i hele OK-Fonden Måling Vi ønsker At vi i OK-Fonden taler åbent om, hvad effekten er, af de indsatser vi gør At fejl er noget, vi lærer af At anvende vores ressourcer bedst muligt Derfor arbejder vi med At bruger målinger som et middel til udvikling Brand Vi ønsker Et klart og stærkt brand Derfor arbejder vi med Udvikling og professionalisering af OK-Fondens metoder Proaktivt at påvirke omverdenens positive forventninger til OK-Fonden 17
18 18
19 3. Ledelsesudvikling med fokus på roller og opgaver i strategiarbejdet Som det tredje punkt i strategien styrker vi ledelse og kompetencer for at skabe fundament for en systematisk kompetenceudvikling, der kobles tæt til den virkelighed, den enkelte befinder sig i opnå højere udtryk gennem kvalificeret ledelse sikre løbende udvikling af den enkelte leder kunne dokumentere værdiskabelsen ved at arbejde med god ledelse i OK-Fonden Vi investerer i kompetenceudvikling på alle organisatoriske niveauer for at kunne møde de aktuelle behov for at fastholde og tiltrække de rette medarbejdere fordi det skaber trivsel at lykkes med at arbejde for, at det enkelte menneske kan bevare sine drømme og leve livet hele livet Lederudvikling i OK-Fonden sker såvel individuelt som på tværs i organisationen med fokus på implementering ved at arbejde systematisk med alle ledelseslag i organisationen gennem tydeligere forventninger til lederne ved etablering af understøttende strukturer/konceptualisering kommunikation og IT Fælles ramme for forståelsen af de kompetencer, der er nødvendige for at lykkes som leder i OK-Fonden Sammen definerer vi god ledelse, med afsæt i OK-Fondens værdier og kultur. Fælles sprog og fælles praksis styrker sammenhæng og samspil på tværs i OK-Fonden. Kompetenceudviklingsplatformen Anvendelsen af KUP tydeliggør den enkelte medarbejders betydning for OK-Fonden 19
20
Alle kan bo hos os. Mulighed for at forsøde tilværelsen
OK-Fonden driver plejehjem landet over, psykiatriske bo- og behandlingssteder og et hospice. Derudover administrerer OK-Fonden 1.300 seniorboliger, som vi selv har opført, blandt andet 500 boliger fordelt
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs mereHR-Strategi for Gladsaxe Kommune
HR-Strategi for Gladsaxe Kommune Indledning Gladsaxe Kommune ønsker at styrke den strategiske HR-indsats, for dermed at sikre, at de HR-indsatser der gennemføres i dag og fremover understøtter den strategiske
Læs mereStrategiplan
Indledning Direktionens Strategiplan 2017-2020 sætter en tydelig retning for, hvordan vi i den kommende treårige periode ønsker at udvikle organisationen, så vi kan skabe endnu bedre løsninger for borgerne.
Læs mereLedelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland.
Ledelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland www.regionmidtjylland.dk Ledelses- og Styringsgrundlag Opdateret via proces i 2012-2013 hvor blandt andre koncernledelsen og MEDsystemet har været inddraget
Læs mereGod ledelse i Psykiatrien Region H
God ledelse i Psykiatrien Region H Forord Psykiatrien i Region H er en stor virksomhed, hvor 5.300 engagerede medarbejdere hver dag stræber efter at indfri en fælles ambition om at være førende i forskning
Læs meregladsaxe.dk HR-strategi
gladsaxe.dk HR-strategi HR-strategi Indledning Gladsaxe Kommune ønsker at styrke den strategiske HR-indsats og har derfor formuleret en HR-strategi. Strategien skal understøtte udviklingen af organisationen,
Læs mereStrategi for det specialiserede socialområde for voksne
Strategi for det specialiserede socialområde for voksne Forord Denne strategi er gældende for hele det specialiserede socialområde for voksne. Strategien er blevet til i forlængelse af, at der er gennemført
Læs mereHR-Centret Analyseramme til afklaring og prioritering af lokale HR-indsatser
NOTAT HR-Centret 27-08-2015 Analyseramme til afklaring og prioritering af lokale HR-indsatser Kommunens HR-strategi er i årene 2015-2018 pejlemærke for de HR-indsatser, som ledere på alle niveauer skal
Læs mereSkatteministeriets ledelsespolitik
Skatteministeriets ledelsespolitik Ledelsespolitikken sætter rammerne for, hvad der kendetegner god ledelse i Skatteministeriet. Skatteministeriet betragter god ledelse som afgørende for at kunne sikre
Læs mereJob- og kompetenceprofil
Job- og kompetenceprofil Chef for Plejehjemmet Bøgehøjgård Oktober 2018 Ledelsesrum Som chef har du ansvar for ledelse, drift, økonomi og udvikling af plejehjemmet Bøgehøjgård. Du skal sikre en solid og
Læs mereKompetencestrategi
Kompetencestrategi 2017-2018 1 Indhold 1. Strategisk kompetenceudvikling i UCC 2. UCC s kerneopgave 3. Kompetenceudvikling af den enkelte medarbejder 4. Prioriterede kompetenceudfordringer og indsatsområder,
Læs mereDI s strategi. Et stærkere Danmark frem mod
DI s strategi Et stærkere Danmark frem mod 2020 Forord Siden dannelsen af DI i 1992 har vi skabt et fællesskab, hvor både de allerstørste og de mange tusinde mindre og mellemstore virksomheder i Danmark
Læs mereVejen til mere kvalitet og effektivitet
INNOVATIONSPLAN 2013-2015 Innovation i Helsingør Kommune Vejen til mere kvalitet og effektivitet Indholdsfortegnelse 1. En innovationskultur - hvorfor?... 2 2. Hvad er innovation?... 3 3. Hvad er grundlaget
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs mereMission Værdier Visioner
Mission Værdier Visioner 2 MISSION VÆRDIER VISIONER Udgivet af: Psykiatrien i Region Nordjylland, juni 2009 Illustrationer: Marianne Lipschitz Jørgensen Layout/Tryk: PrinfoAalborg/Vester Kopi 3 INDHOLD
Læs mereDerfor taler vi om robusthed
Side 1 I dette hæfte fortæller vi, hvad vi i Gentofte kommune mener med robusthed. Både når det gælder kommunen som organisation, og når det gælder arbejdspladsen og den enkelte medarbejder. Hæftet udtrykker
Læs mereDIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune
DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt
Læs mereLEDELSE AF RELATIONEL KOORDINERING. En strategisk udviklingsproces, der sikrer samarbejdet omkring den komplekse kerneopgave.
LEDELSE AF RELATIONEL KOORDINERING En strategisk udviklingsproces, der sikrer samarbejdet omkring den komplekse kerneopgave. Vi skal væk fra at tænke i og producere velfærdsydelser som færdige produkter.
Læs mereDEMENSSTRATEGI I HOLBÆK KOMMUNE SAMMEN OM DEMENS
DEMENSSTRATEGI I HOLBÆK KOMMUNE 2019-2023 SAMMEN OM DEMENS 2 Forord Den strategi, som du sidder med i hænderne her, er resultatet af et grundigt arbejde. Strategien tager sit udgangspunkt i Holbæk Kommunes
Læs mereUdviklingsstrategi 2015
Udviklingsstrategi 2015 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Innovation i praksis... 4 Fokusområder 2015... 4 Fokusområde 1: Involvering af brugere, borgere og erhverv i velfærdsudviklingen... 6 Fokusområde
Læs mereMetropols personalepolitik. Metropols personalepolitik
Metropols personalepolitik Metropols personalepolitik Forord 02 Forord Pagineringstekst Kære alle i Metropol Så er den her Metropols Personalepolitik! Vi er stolte af, at vi nu har en personalepolitik,
Læs mereOverblik over handleplaner i Social Strategi
Overblik over handleplaner i Social Strategi Indsatsområde Handleplaner Bemærkninger Der skal udarbejdes en overordnet rekrutterings- og kompetenceudviklingsstrategi på tværs af specialområderne. Kompetenceudvikling
Læs meregladsaxe.dk Personalepolitik
gladsaxe.dk Personalepolitik 2016 1 personalepolitik I Gladsaxe Kommune har vi høje ambitioner. Vi er en stærk velfærdskommune, der løser de kommunale opgaver på et højt niveau. Vi er en kommune, som prioriterer
Læs mereUdviklingsplan. for. Specialområde Autisme
Udviklingsplan for Specialområde Autisme 2016 1 Baggrund og fakta om Specialområde Autisme Specialområde Autisme er opstået som en fusion mellem de regionale autismetilbud, Hinnerup Kollegiet, Bækketoften
Læs mereHVIDOVREVEJEN. Ledelses- og medarbejdergrundlag for Hvidovre Kommune
HVIDOVREVEJEN Ledelses- og medarbejdergrundlag for Hvidovre Kommune 1 LEDELSES- OG MEDARBEJDERGRUNDLAG for Hvidovre Kommune Hvidovre Kommune er en veldrevet organi sation, der bygger på en anerkendende
Læs mereK A V L I T T KVALITET PÅ DANMARKS MEDIE- OG JOURNALIST HØJSKOLE
K A KVALITET PÅ DANMARKS V L I MEDIE- OG JOURNALIST T T E HØJSKOLE 1 KVALITET TIL MEDIEVERDENEN 3 4 6 8 FORORD... en ganske særlig plads i uddannelsessystemet... VORES HOLDNING TIL KVALITET... både et
Læs mereProfessionel faglighed
Professionel faglighed Samarbejde Kommunikation Fleksibilitet håndtering af ændringer Relations kompetence Markedsføring PR Indledning og baggrund I Børne- og Familiecentret er det vores opgave og målsætning
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG. Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre.
LEDELSESGRUNDLAG Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre. Du sidder nu med Greve Kommunes ledelsesgrundlag. Ledelsesgrundlaget er en del af ledelseskonceptet, som sætter retning for Greve
Læs mereVÆRDIGHEDSPOLITIK HOLBÆK KOMMUNE
VÆRDIGHEDSPOLITIK HOLBÆK KOMMUNE Hele VÆRDIGHEDSPOLITIK HOLBÆKAktiv KOMMUNE Livet1 Med værdighedspolitikken ønsker vi at sætte mere fokus på værdighed for borgere i Holbæk Kommune. At blive ældre må aldrig
Læs mereInternational Business Academy. iba ERHVERVSAKADEMI KOLDING STRATEGI 2020
International Business Academy TæNDT AF AT LÆRE iba ERHVERVSAKADEMI KOLDING STRATEGI 2020 uddannelsesstrategi 2020 Uddannelsesstrategi 2020 IBA Erhvervsakademi Koldings fokusområder angiver de strategiske
Læs mereVærdighedspolitik i Syddjurs Kommune
Værdighedspolitik i Syddjurs Kommune Godkendt af byrådet d. 27. april 2016 Forord Byrådet i Syddjurs Kommune har d. 27. april 2016 godkendt Værdighedspolitik 2016-2020. Politikken beskriver, hvordan kommunens
Læs mereLeder af leder. sammenhængskraft. Serviceorienteret ledelse
SAMMENHÆNGSKRAFT FORORD Ledelse i den offentlige sektor er et utroligt spændende og krævende felt at være i. Borgerne har stadig større forventninger til den offentlige service. Samtidig møder vi løbende
Læs mereUdvalgsplan for Velfærds- og Sundhedsudvalget
Udvalgsplan 2014-2017 for Velfærds- og Sundhedsudvalget VELFÆRD OG SUNDHED Forord Velfærds- og Sundhedsudvalget ønsker, at børn, unge og voksne i Horsens Kommune skal leve gode og aktive liv. Horsens Kommune
Læs mereSTRATEGI FOR REKRUTTERING OG FASTHOLDELSE
STRATEGI FOR REKRUTTERING OG FASTHOLDELSE 2017 2020 INDLEDNING Esbjerg Kommune vil være Danmarks nye vækstcenter i 2020 og er med sine ca. 10.000 ansatte den største og mest mangfoldige arbejdsplads i
Læs mereStrategi for Handicap & Psykiatri. Lemvig Kommune
Strategi for Handicap & Psykiatri Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende
Læs mereIndledning. Skolepolitikken for Holstebro Kommune er fællesgrundlaget for kommunens folkeskoler.
Skolepolitik Indhold Indledning... 3 Vores Vision... 5 En anerkendende skole... 6 Temaer i skolepolitikken... 8 Faglighed og inklusion... 9 Læringsmiljø og fællesskab... 11 Samarbejde.... 14 Ledelse...
Læs mereRoskilde Kommune Mulighedernes Markedsplads
Roskilde Kommune Mulighedernes Markedsplads Byrådets vision 2018 November 2014 2 LEAD / November 2014 Indhold 1. Intro 2. Grundlaget: Fortællingen om Roskilde Kommune 3. Målene: Det vi kæmper for 4. Indsatser
Læs mereKompetencestrategi. inkl. administrative retningslinjer 2014-2015
Kompetencestrategi inkl. administrative retningslinjer 2014-2015 Kompetencestrategi og administrative retningslinjer 2014-15 1 Godkend på MIO-møde den 22. januar 2014 Godkendt på bestyrelsesmøde den 27.
Læs mereMålbillede for socialområdet
Målbillede for socialområdet En ramme for en flerårig planlægning af det regionale socialområde Et socialområde med borgeren som aktiv medborger Faglig indsats af høj kvalitet, målrettet den enkelte borger
Læs mereKUNDEN I CENTRUM RØDE1 KORS
KUNDEN I CENTRUM RØDE1 KORS GENBRUGSKUNDEN I CENTRUM I Røde Kors tjener vi mange penge på at sælge genbrug. Penge som vi bruger på at hjælpe både i Danmark og ude i verden. Og behovet for Røde Kors indsats
Læs mereVærdighedspolitik for Norddjurs Kommune
Værdighedspolitik for Norddjurs Kommune Værdighedspolitik for ældrepleje I Norddjurs Kommune anses et værdigt ældreliv, som et liv med størst mulig selvstændighed, selvbestemmelse og livskvalitet. Den
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)
Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016) Dette dokument definerer de generelle rammer i relation til roller og ansvar for de forskellige ledelsesniveauer og ledelsesfora.
Læs mere* en del af. ledelsesgrundlaget. Om ledelse i UCC
* en del af sgrundlaget Om i UCC Om i UCC For UCC er det ambitionen, at udøves professionelt og med et fælles afsæt. UCC skal fungere som én samlet organisation. Om i UCC er en del af UCC s sgrundlag og
Læs mereDirektionens årsplan
Direktionens årsplan 2019 Indhold Indledning 3 Fortælling, vision og pejlemærker 3 Fokusområder i Direktionens årsplan 2019 4 Mål for 2019 med central forankring 7 Mål for 2019 for institutioner og afdelinger
Læs mere* en del af. ledelsesgrundlaget. Om ledelse i UCC
* en del af sgrundlaget Om i UCC Ledelse i UCC tager udgangspunkt i UCC s kerneopgave Kerneopgave UCC samarbejder om at udvikle viden, uddannelse og kompetente til velfærdssamfundet. Med de studerende
Læs mereUdvalgsplan for Velfærds- og Sundhedsudvalget
Udvalgsplan 2014-2017 for Velfærds- og Sundhedsudvalget FØRSTEBEHANDLING VELFÆRD OG SUNDHED Forord Velfærds- og Sundhedsudvalgets ønsker, at børn, unge og voksne i Horsens Kommune skal leve gode og aktive
Læs mereKøbenhavn december Jobprofil
København december 2018 Jobprofil PROFESSIONSHØJSKOLEN ABSALON HR-CHEF 1. Indledning Professionshøjskolen Absalon har bedt Genitor om at assistere i forbindelse med ansættelse af en ny HR-chef. Job- og
Læs mereARBEJDSFORM: Dialog, samarbejde på tværs og partnerskaber
2019 COI S STRATEGI FORMÅL Center for Offentlig Innovation (COI) er et nationalt center, der arbejder for øget kvalitet og effektivitet i den offentlige sektor gennem innovation. COI samarbejder med innovations
Læs mereVærdighedspolitik for Furesø Kommunes Ældrepleje
april 2016 Værdighedspolitik for Furesø Kommunes Ældrepleje 1. Forord Værdighedspolitikken skal sikre bevarelse af værdighed i ældreplejen, og er den politisk besluttede ramme om alle indsatser og indgår
Læs mereSpørgsmål i DI s ledelsesscoreboard
Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Herunder kan du læse de spørgsmål, som stilles i forbindelse med undersøgelsen. Både medarbejdere og ledere bliver stillet 88 spørgsmål. Herudover vil ledergruppen blive
Læs merePERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE
PERSONALEPOLITIK 2017-2020 ESBJERG KOMMUNE 2 PERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE 3 FORORD VISION FOR ESBJERG KOMMUNE DANMARKS BEDSTE ARBEJDSPLADS Personalepolitikken for Esbjerg Kommune indeholder de grundlæggende
Læs mereMøde kontaktforum Velkommen til Dansk Røde Kors Bo- og Dagcenter
Møde kontaktforum 20-9-2012 Velkommen til Dansk Røde Kors Bo- og Dagcenter Præsentation af centret Et 108 botilbud med 27 pladser Givet tilsagn om ved pladsledighed, at være villig til at modtage borgere
Læs mereVIRKSOMHEDSSPECIFIKKE INDSATSOMRÅDER
Center for Socialpædagogik Vordingborg bo liv job VIRKSOMHEDSSPECIFIKKE INDSATSOMRÅDER 2019 INDSATSOMRÅDERNE: FAGLIGHED DOKUMENTATION SAMSKABELSE PÅRØRENDESAMARBEJDE SYGEFRAVÆR Dette er de 5 virksomhedsspecifikke
Læs mereGearing til succes VIS I O N, M I S S I O N, V Æ R D I E R O G S T R A T E G I
Gearing til succes Lad os gøre en forskel VIS I O N, M I S S I O N, V Æ R D I E R O G S T R A T E G I LOS DE PRIVATE SOCIALE TILBUD E M D R U P V E J 1 1 5 A, 2 4 0 0 K Ø B E N H A V N N V Indhold Indledning...
Læs mereSikkerhedsstyrelsens strategi
Sikkerhedsstyrelsens strategi 2016-2020 Fire år, to faser og én klar retning: Vi skal være en moderne serviceorienteret myndighed Danske virksomheder skal have Europas bedste vækstvilkår. Produktiviteten
Læs mereStrategi for Aktivitetsområdet. Sundhed og Omsorg
Velfærd og Sundhed Sundhed og Omsorg Sagsnr.29.09.00-A00-3-5 Sagsbehandlere: TC/MSJ Dato: 3. maj 206 Strategi for Aktivitetsområdet Sundhed og Omsorg 206-2020 Indledning Horsens Kommune har en stor og
Læs mereMasterplan Horisont 2018
Service Kvalitet Styring Trivsel Masterplan Horisont 2018 Vores fælles grundlag på Arbejdsmarkedsområdet i Haderslev Kommune Arbejdsmarked betjener borgerne, så de får mulighed for et aktivt liv på arbejdsmarkedet
Læs mereSTRATEGI FOR KOMPETENCEUDVIKLING - OG INSPIRATION TIL DECENTRALE DRØFTELSER OG INDSATSER
STRATEGI FOR KOMPETENCEUDVIKLING 2017 2020 - OG INSPIRATION TIL DECENTRALE DRØFTELSER OG INDSATSER 2 STRATEGI FOR KOMPETENCEUDVIKLING 3 Baggrund og formål Forandring er i dag et grundvilkår: Borgerne og
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG JUNI UDKAST - DEL 1
LEDELSESGRUNDLAG JUNI 2016-1. UDKAST - DEL 1 1 VÆRDIERNE Guldborgsund Kommunes kerneopgave fremgår af planstrategien og udvalgsstrategierne: Vi skal styrke borgernes muligheder for at mestre egen tilværelse,
Læs mereOPGAVEUDVALG FOR DIGITALISERING OG TEKNOLOGI
OPGAVEUDVALG FOR DIGITALISERING OG TEKNOLOGI VIDEN PEJLEMÆRKER POLITISK MODEL Indholdsfortegnelse 1. Hvorfor opgaveudvalg for digitalisering og teknologi side 3 2. Digitalisering i DIS-modellen (digitalisering,
Læs mereUdviklingsplan Overordnede mål, indsats- og fokusområder
GENTOFTE KOMMUNE SOCIAL & HANDICAP DRIFT Udviklingsplan 2018 - Overordnede mål, indsats- og fokusområder Udviklingsplanen er det fælles styringsredskab i Social & Handicap Drift. Det rummer: 1. De tværgående
Læs mereFUNDAMENTET. CBF Ledelsesgrundlag
FUNDAMENTET CBF Ledelsesgrundlag Ledelsesgrundlag for Center for Børn og Forebyggelse Herning Kommune Herning Kommune Juni 2014 Layout: Signatur Design Vignetter: Karen Leth Forord I 2012 blev Børne- og
Læs mere2012-2015 2012-2015. Kompetenceudvikling. Kompetenceudvikling. i Helsingør Kommune
2012-2015 2012-2015 Helsingør Kommunes Strategi for Kompetenceudvikling Kompetenceudvikling i Helsingør Kommune Kompetenceudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Indholdsfortegnelse Kompetenceudvikling
Læs mereOdsherred Kommune. Strategi for velfærdsteknologi 2012 2016
Odsherred Kommune Strategi for velfærdsteknologi 2012 2016 Godkendt i Byrådet 30. oktober 2012 Indhold 1 INDLEDNING 3 2 STRATEGIGRUNDLAGET OG HANDLINGSPLAN 4 3 VISION 5 4 PEJLEMÆRKER OG PRINCIPPER 7 4.1
Læs mereUNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT. Strategi 2020. Sammen skaber vi fremtidens velfærd i Danmark
UNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT Strategi 2020 Sammen skaber vi fremtidens velfærd i Danmark En fælles retning mod 2020 University College Lillebælts mission, vision og strategier danner tilsammen billedet
Læs mereVision og strategi for DIGITALISERING & VELFÆRDSTEKNOLOGI for SÆH-forvaltningen
Vision og strategi for DIGITALISERING & VELFÆRDSTEKNOLOGI for SÆH-forvaltningen 2016-2020 VISION PERSPEKTIVER OVERORDNEDE MÅL ORGANISERING ROLLER OG ANSVAR INDSATSER BAGGRUND I Hjørring Kommune vil vi
Læs mereStrategi for frivillighed og civilsamfund. Lemvig Kommune
Strategi for frivillighed og civilsamfund Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende
Læs mereØkonomiudvalg. Ledelsesadfærd, der understøtter udviklingsstrategien
2015-2016 Økonomiudvalg Ledelsesadfærd, der understøtter udviklingsstrategien Koncernmål (01-01-2015-31-12-2015) Motivation Den nye udviklingsstrategi Sammen om nødvendige forandringer sætter retning på
Læs mereFREMDRIFT MED SOCIALT ANSVAR LOS STRATEGI LAD OS GØRE EN FORSKEL
FREMDRIFT MED SOCIALT ANSVAR 2019-2021 LOS STRATEGI LAD OS GØRE EN FORSKEL OM LOS DANMARKS STØRSTE BRANCHEORGANISATION FOR IKKE-OFFENTLIGE SOCIALE TILBUD LOS er i dag er landets førende brancheorganisation
Læs mereDigitaliseringsstrategi
gladsaxe.dk Digitaliseringsstrategi 2015-2018 Gladsaxe Kommune er med stor fart i gang med at forandre og effektivisere opgaveløsningen og skabe mere velfærd for borgerne ved at udnytte mulighederne gennem
Læs mereSTATUS MÅL. Flere skal fuldføre Flere skal fuldføre en erhvervsuddannelse (fuldførelsen skal stige til mindst 60 procent i 2020 og 67 procent i 2025).
STRATEGI 2020 STATUS Strategi 2016 2020 udformes i en tid præget af mange forandringer på skolen og uddannelsesområdet. Erhvervsuddannelsesreformen (EUD-reformen) fra 2015 er under indfasning, den fremtidige
Læs mereMålprogram for HK Kommunal Vedtaget ved HK Kommunals forbundssektorkongres den 31. januar til 2. februar 2016
Målprogram for HK Kommunal 2016-2020 Vedtaget ved HK Kommunals forbundssektorkongres den 31. januar til 2. februar 2016 Målprogram som styringsredskab HK Kommunals målprogram understøtter de fælles mål,
Læs mereET VÆRDIGT SENIORLIV I ALBERTSLUND. Albertslund Kommunes værdighedspolitik
ET VÆRDIGT SENIORLIV I ALBERTSLUND Albertslund Kommunes værdighedspolitik 2019-2021 Indledning Albertslund Kommunes vision er, at borgerne skal leve godt og længe også i den tredje alder. Ældre borgere
Læs mereVærdighedspolitik. Halsnæs Kommune
Værdighedspolitik Halsnæs Kommune Forord I Halsnæs Kommune skal det være muligt at leve et værdigt liv, hele livet, også når man bliver ældre og måske får brug for hjælp. Med denne værdighedspolitik sætter
Læs mereEt godt og aktivt ældreliv. Dragør Kommunes ældrepolitik
Et godt og aktivt ældreliv Dragør Kommunes ældrepolitik Udgivet af: Social, Børn og Kulturudvalget Ansvarshavende redaktør: Mette Brinch, direktør Tekst og redaktion: Pernille Dørr Kjær og Johannes Bo
Læs mereOverordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet
Koncern HR, Stab 21.05.13/PG Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet God ledelse er en forudsætning for et effektivt og velfungerende sundhedsvæsen, som er karakteriseret ved høj
Læs mereBUDSKABER PÅ BUNDLINJEN
BUDSKABER PÅ BUNDLINJEN Om Albæk Kommunikation Historien om Albæk Kommunikation begyndte i 2014, hvor vi flyttede ind i vores første lokaler på Vesterbro i København. Forud var gået måneder, hvor vi holdt
Læs mereTilbudsliste vedr. kvalitet og samarbejde Udbud af praktisk og personlig hjælp til hjemmeboende borgere i Københavns Kommune
Tilbudsliste vedr. kvalitet og samarbejde Udbud af praktisk og personlig hjælp til hjemmeboende borgere i Københavns Kommune Side 1 af 8 Tilbudsgiver skal besvare og vedlægge tilbuddet nedenstående vedrørende
Læs mereUdvalgsplan Velfærds- og Sundhedsudvalget. Web udgave VELFÆRD OG SUNDHED
Udvalgsplan 2014-2017 Velfærds- og Sundhedsudvalget VELFÆRD OG SUNDHED Forord Velfærds- og Sundhedsudvalget ønsker, at børn, unge og voksne i Horsens Kommune skal leve gode og aktive liv. Horsens Kommune
Læs mereUdvalget for Specialiserede Borgerindsatser Politiske pejlemærker 2019
Udvalget for Specialiserede Borgerindsatser Politiske pejlemærker 2019 Med visionen som drivkraft Udvalget for Specialiserede Borgerindsatser har den politiske vision, at Slagelse Kommunes indsatser på
Læs mereMiddelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag
Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag Effektivitet Udvikling Kommunikation Strategi Middelfart Kommune 2015 Oplag: 4.000 stk. Layout og produktion: vielendank.dk MIDDELFART KOMMUNE 2-3 Indhold
Læs mereStyrket kvalitet i det nære sundhedsvæsen Programstrategi for Fremfærd Sundhed & Ældre Endelig version, september 2019
Styrket kvalitet i det nære sundhedsvæsen Programstrategi for Fremfærd Sundhed & Ældre 2019-2021 Endelig version, september 2019 INDHOLDSFORTEGNELSE INTRODUKTION 2 DRØMMEN VIL NÅ 4 FREMFÆRD SUNDHED & ÆLDRE
Læs mereUdviklingsstrategi Billedet på forsiden: Temamøde om Skolereformen 18. januar 2014 på Hedelyskolen med bl.a. skoleledere, lærere og forældre.
Udviklingsstrategi 2014 Billedet på forsiden: Temamøde om Skolereformen 18. januar 2014 på Hedelyskolen med bl.a. skoleledere, lærere og forældre. Billedet på side 3: Inddragelse af borgernes idéer i planlægningen
Læs mereWebstrategi 2013-2015
Webstrategi 2013-2015 Strategi for udvikling af DKFs website udarbejdet med bidrag fra DKFs webudvalg og webredaktion December 2012 1 www.kommunikationsforening.dk Udgangspunkt Webstrategien sætter retning
Læs mereStrategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof"
Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Skolens VISION for 2020
Læs mereSenior- og værdighedspolitik
Social og Sundhed Senior- og værdighedspolitik Maj 2018 Indholdsfortegnelse Indledning... 2 Værdighed... 2 Fokusområder... 3 Livskvalitet... 3 Selvbestemmelse... 4 Kvalitet, tværfaglighed og sammenhæng
Læs mereSide 1 af 6. Fokus på social kapital, som en måde at fremme brugerdreven innovation - og til at udnytte og udvide ressourcer.
Side 1 af 6 IDEKATALOG 2008 www.lederweb.dk Weidekampsgade 10 2300 København S Tlf: 33 70 35 29 Mail: info@lederweb.dk Tilsendte ideer og ideer udviklet på V- dag 2008 1. Social Kapital (Ledelse af relationer)
Læs mereAfdelingsleder til Aktiv Pleje og Omsorg. Job- og personprofil
Afdelingsleder til Aktiv Pleje og Omsorg Job- og personprofil Refererer til: Chef for Sundhed og Rehabilitering Sundheds- og Rehabiliteringsafdelingen er en selvstændig organisatorisk enhed under Social-
Læs mereSÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING
SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING ER VIRKSOMHEDENS MEDARBEJDERE KLÆDT PÅ TIL FREMTIDEN? SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING KOMPETENCEUDVIKLING = NY
Læs mereVærdighedspolitik, Vejle Kommune
Værdighedspolitik, Vejle Kommune 1 Indledning Det er vigtigt for Vejle Kommune at fremme et værdigt ældreliv og sikre en værdig hjælp, støtte og omsorg til kommunens ældre, hvilket også kommer til udtryk
Læs mereØKONOMI OG ADMINISTRATION 2015-2016 SUBSTRATEGI
ØKONOMI OG ADMINISTRATION 2015-2016 SUBSTRATEGI MOTIVEREDE O G E FFEKT IV E MEDARBEJDERE, GO D ØK ONOMI STYRI NG O G INTRO EN EFFEKTIV OG ATTRAKTIV ARBEJDSPLADS MISSION ˮEnkle og effektive administrative
Læs mereGod ledelse og styring i Region Midtjylland
God ledelse og styring i Region Midtjylland Koncernledelsen Region Midtjylland God ledelse og styring i Region Midtjylland Til alle ledere og medarbejdere Region Midtjylland er en politisk ledet organisation,
Læs mereHjernecenter Syd. En organisation med fleksible styreformer og fleksible medarbejdere. Vi gi r os altid 100 procent!
Hjernecenter Syd En organisation med fleksible styreformer og fleksible medarbejdere. Vi gi r os altid 100 procent! Vi sagde farvel til det private, den dag vi valgte at gå på arbejde Hjernecenter Syd
Læs mereKommunikationsstrategi 2008-2012. Professionshøjskolen UCC
Kommunikationsstrategi 2008-2012 Professionshøjskolen UCC Indledning Kommunikationsstrategien beskriver, hvordan vi kommunikerer ud fra hvilke principper og med hvilke mål. Kommunikationsstrategien er
Læs mereDe 9 strategiske pejlemærker
De 9 strategiske pejlemærker Socialpsykiatrisk Center Slagelse De 9 strategiske pejlemærker I denne folder præsenteres 9 strategiske pejlemærker for socialpsykiatrien i Slagelse Kommune. Pejlemærkerne
Læs mereJob- og personprofil for teamledere. Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg. Aarhus Kommune
Job- og personprofil for teamledere Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg Aarhus Kommune Ansættelsesområde er ansat i Aarhus Kommune og indtil videre med ansættelse i Sundhed og Omsorg. Reference
Læs mereKommunikationsstrategi 2022
Dansk Firmaidrætsforbund Kommunikationsstrategi 2022 Sådan vil vi skabe Et sjovere Danmark i bevægelse. I KOMMUNIKATIONSSTRATEGIEN KAN DU LÆSE: 1 Introduktion 2 2 Formål med vores kommunikationsstrategi
Læs mereLøsninger til fremtidens landbrug
STRATEGI SEGES Løsninger til fremtidens landbrug SEGES SEGES er en del af. Derfor er strategien for også det øverste niveau i SEGES strategi. For at understøtte den fælles strategi er der udarbejdet en
Læs mereRanders Social- og Sundhedsskole Godkendt dec. 2013
Strategi 2014-2016 Udfordringerne i perioden 2014 2016 Nye uddannelser I den kommende strategiperiode skal skolen implementere en ny erhvervsskolereform og dermed være med til at højne erhvervsuddannelsernes
Læs mere