Det overordnede AU-strategikort - INSTITUT FOR KLINISK MEDICIN

Transkript

1 Det overordnede AU-strategikort - INSTITUT FOR KLINISK MEDICIN Vision Mission Interessenter AU skal tilhøre eliten af universiteter og bidrage til udvikling af national og global velfærd Gennem forskning samt forskningsbaseret uddannelse, formidling og rådgivning at udvikle viden, velfærd og kultur Aftagere, virksomheder, organisationer, alumner, studerende, offentligheden, forskningskollegaer og forskningsrekvirenter forventer: Indsatsområder Fremragende forskning Fokuseret talentudvikling Inspirerende rådgivning og videnudveksling Uddannelser af højeste kvalitet Stimulere til nybrud gennem excellent forskning og interdisciplinært samarbejde Øge synligheden og lederskabet i den nationale og internationale forskning Styrke forskningsmiljøet Styrke kvaliteten i forskeruddannelsen Rekruttere de største talenter fra ind- og udland Sikre tydelige og sammenhængende forskerkarriereveje Levere uafhængige forskningsbaserede rådgivning og viden Styrke innovation og effektiv videnudveksling i et fleksibelt samspil med omverdenen Opnå indflydelse på civilsamfundet, politiske beslutninger og kultur Udbyde uddannelser, der tiltrækker de bedste studerende fra ind- og udland Udnytte universitetets faglige bredde til at udvikle uddannelser, der afspejler fremtidens behov Skabe uddannelser og studiemiljø af høj kvalitet baseret på innovative læringsmiljøer forudsætninger En økonomisk bæredygtig og medarbejdervenlig organisation Professionel ledelse Tiltrække og udvikle medarbejderne Fysiske faciliteter og infrastruktur af høj kvalitet Administrativ høj service Gennemgående kvalitetssikring og processtyring Stærk profilering Strategisk resursestyring Medarbejder- og studenterinddragelse Inspirerende arbejdsmiljø Helhedstænkning STRATEGIKORT - Institut for Klinisk Medicin, HEALTH Uge Side 1

2 institutniveau FORSKNING målsætninger Informationskilder Mål Initiativer/projekter Stimulere til nybrud gennem excellent forskning og interdisciplinært samarbejde Forskning på internationalt plan inden for alle aspekter af den klinisk orienterede sundhedsvidenskab Forskningsproduktion Forskningsmandskab Forskningsfinansiering Øget integration inden for og mellem centre og hospitaler Oprettelse af tværdisciplinære organorienterede centre (eksempelvis Pelvic Floor Centre) Oprettelse af center for børne- og ungdomsforskning Oprettelse af universitetsklinikker Oprette akademiske koordinatorer på regionshospitalerne Øge synligheden og lederskabet i den nationale og internationale forskning Instituttets forskning skal undergå et kvalitetsløft såvel som en produktionsstigning Gennemslagskraft som Karolinska Universitetshospital Opretholde en høj forskningsproduktion, der som et minimum følger den internationale udvikling. Det vil sige, at forskningsproduktionen minimum skal vokse 4 % om året Styrkelse af interaktion mellem psykiatrien og somatikken Rekruttering af topforskere Etablering af toårsopfølgning på publikationsaktiviteten i forbindelse med ph.d.-studier Styrke forskningsmiljøet Konsolidere positionen som værende blandt de tre bedste universitetshospitaler i Norden Oslo Leiden (LUMS) Karolinska UH Kvalificeret og organiseret kontakt til de nævnte forskningsinstitutioner med henblik på langsigtet interaktion STRATEGIKORT - Institut for Klinisk Medicin, HEALTH Uge Side 2

3 institutniveau: TALENTUDVIKLING målsætninger Informationskilder Mål Initiativer/projekter Styrke kvaliteten i forskeruddannelsen Sikre at den forskningsproduktion, der lægges op til i ph.d.- afhandlingen, faktisk publiceres PURE 20 procents øgning af forskningsproduktion baseret på ph.d.-studier I samarbejde med Talentudvikling og Forskeruddannelsen "genbesøge" ph.d.-afhandlinger efter to år med involvering af det oprindelige bedømmelsesudvalg Iværksætte en evaluering af ph.d.-ordningen med en spørgeskemaundersøgelse med de studerende og deres hovedvejledere smat en bibliometrisk vurdering af samme De samfinansierede ph.d.-stipendiater vælges på baggrund af evidensbaserede udvælgelseskriterier Rekruttere de største talenter fra ind- og udland Instituttet skal markere sig ved at opnå et stigende antal nationale og internationale bevillinger i karriereprogrammer Fem Trin 2 i Sapere Aude Fem Starting Grants Tre Advanced Grants Det er de koordinerende lærestolsprofessorer og institutledelsen, der vil identificere og understøtte egne talenter og i interaktion med den regionale forskningsfonds internationale pulje tiltrække særligt fremragende udenlandske forskere Arrangere summer schools Arrangere site visits Sørge for job til ægtefælle Informationsmateriale til udenlandske forskere Sikre tydelige og sammenhængende forskerkarriereveje Fortsat forskningsaktivitet for majoriteten af dem, der har erhvervet ph.d.-graden Inden for de næste fem år vil instituttet sikre en fordobling af antallet af postdocstillinger Udvide fleksibilitet i afvikling af ph.d.-forløb med henblik på styrkelse af kombination af klinisk hoveduddannelsesforløb og ph.d.-forløb STRATEGIKORT - Institut for Klinisk Medicin, HEALTH Uge Side 3

4 I samarbejde med Region Midtjylland vil man fremme den kliniske postdoc i kombination med den kliniske hoveduddannelse og sikre en tredobling af antallet Stimulere kombinationen af klinisk hoveduddannelse og postdoc-forløb Afsondre muligheder for post.doc. stillinger til ikkelægelige ph.d. i udlandet Allokering af en specialpulje Indførelse af karrierrepolitik/karierresamtaler STRATEGIKORT - Institut for Klinisk Medicin, HEALTH Uge Side 4

5 institutniveau: VIDENUDVEKSLING målsætninger Informationskilder Mål Initiativer/projekter Levere uafhængige forskningsbaserede rådgivning og viden Mere fokus på, at ph.d.- afhandlingerne resulterer i publikation af originalartikler i internationale tidsskrifter med peer-review 20 procents gevinst på 5 år Registrering af indberetning af publikationsaktiviteten efter afsluttet ph.d.-forsvar og opfølgning efter 2 år Registrering af tillidsposter og identificere personer til eventuelle tillidsposter i national og international sammenhæng. Der indgås kontrakt med de ph.d.-studerende og deres vejledere vedr. registrering af indberetning af publikationsaktiviteten efter afsluttet ph.d.-forsvar Styrke innovation og effektiv videnudveksling i et fleksibelt samspil med omverdenen Sikre en betydelig synergieffekt, primært inden for centrene, men også centrene imellem Udpegning af koordinerende lærestols-professorer Stimulere processen vedrørende Open Access til opfyldelse af Berlin-deklarationen Opnå indflydelse på civilsamfundet, politiske beslutninger og kultur Synliggørelse af forskningsaktiviteten for samfundet og erhvervslivet nationalt som internationalt Mere oplysningsaktivitet via medier Øget international gennemslagskraft i citeringssammenhæng Styrke samarbejdet med erhvervslivet Mere forskningssamarbejde og teknologioverførsel Flere samarbejdsaftaler Flere patenter Mere detaljeret opfølgning på samarbejdsaftaler Mere opmærksomhed på patentering og samarbejde med virksomheder om produktmodning STRATEGIKORT - Institut for Klinisk Medicin, HEALTH Uge Side 5

6 institutniveau: VIDENUDVEKSLING målsætninger Informationskilder Mål Initiativer/projekter Mere efter/videre uddannelselse Flere kursustilbud rettet mod efter-/videreuddannelse Udnytte og tilpasse eksisterende faciliteter og undervisningsresurser Analysere behov og etablere kursustilbud i fortsat samarbejde med Sundhedsstyrelser og de videnskabelige selskaber Etablering af nye kurser STRATEGIKORT - Institut for Klinisk Medicin, HEALTH Uge Side 6

7 institutniveau UDDANNELSE målsætninger Informationskilder Mål Initiativer/projekter Udbyde uddannelser, der tiltrækker de bedste studerende fra ind- og udland Det er ambitionen, at det meget klinisk orienterede studie bliver det mest stimulerende og dygtiggørende af de danske lægestudier Undervisningsopbygning Undervisningsøkonomi Anvendelse af lærerkræfter Uddannelsen for majoriteten af de studerende skal foregå ved regionshospitalerne - ⅔ skal foregå på regionshospitaler Udruller i de kommende år den radikale ændring af kandidatuddannelsen for de lægestuderende Opretter seks semesterkoordinationsstillinger, som skal varetage den praktiske koordination og afvikling af de seks emnebestemte semestre i samarbejde med og som hjælp til studieleder og institutleder Oprette kurser på engelsk Stimulere til interaktion ved udveksling af semesterophold for danske og udenlandske studerende Summer schools Udnytte universitetets faglige bredde til at udvikle uddannelser, der afspejler fremtidens behov Fortsat vægte at anvende de mest kvalificerede lærerkræfter Der kan ikke sættes mål i form af tal/procenter Det kliniske ophold skal forløbe over hele dagen Deltagelse i pædagogiske kurser Skabe uddannelser og studiemiljø af høj kvalitet baseret på innovative læringsmiljøer De studerende skal have undervisning af undervisere, der er i fortsat læring STRATEGIKORT - Institut for Klinisk Medicin, HEALTH Uge Side 7