Kultur og Fritid 2009 Biblioteket
|
|
- Ada Bak
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Kultur og Fritid 2009 Biblioteket Side 1 af 22
2 Aftale for 2009 Biblioteket Indholdsfortegnelse INDLEDNING...3 BIBLIOTEKET - DATA...4 BESKRIVELSE AF BIBLIOTEKSOMRÅDET...4 Ledelse...4 Statistik...5 Ansatte...6 Åbningstid / Ferieplan...6 RAMMETILDELING...8 BUDGETRAMMEN...8 Sammensætning af budgetrammen for biblioteket...9 Pulje vedr. finansiering af MED...9 Procedure for overførsel af budgetbeløb...10 OVERFØRSEL AF OVER-/UNDERSKUD...10 Regulering af budgetramme...11 ADMINISTRATIVE SPILLEREGLER...12 ANSVAR OG RÅDERUM...12 LEDELSESGRUNDLAG...12 Direktion og fagchefer...12 PERSONALE...13 Personalepolitikker...13 Medarbejderinddragelse/ -indflydelse...13 SAMARBEJDE MED ØVRIGE FAGENHEDER/AFDELINGER I MARIAGERFJORD KOMMUNE...13 Økonomi...13 Personaleafdelingen...14 Park og Trafik...14 IT-afdelingen...14 POLITISKE MÅLSÆTNINGER OG INDSATSOMRÅDER...15 BØRNEPOLITIK...15 EGNE MÅLSÆTNINGER OG INDSATSOMRÅDER...18 INTERNE MÅL...19 DIALOG...22 MEDARBEJDERINDDRAGELSE / -INDFLYDELSE...22 DIALOGMØDER Side 2 af 22
3 Indledning Biblioteket Indledning Den overordnede styring af og samarbejdet med de decentrale enheder bygger på princippet om central styring og decentral ledelse. Dette indebærer en udstrakt decentralisering af ledelseskompetencen, hvor de decentrale ledere har ansvaret for drift af egen institution, budget og regnskab, personale samt arbejdstilrettelæggelse ud fra et aftalekoncept. Samtidig indebærer central styring, at politikere i Byrådet og Udvalg fastlægger mål og udviklingsretning for driftsområderne, ligesom specifikke mål for de enkelte institutioner fastlægges i aftaler mellem institutionsniveauet og det politiske niveau. Budgettet for 2007 tog udgangspunkt i sammenlægningskommunernes samlede udgiftsniveau, og det er med udgangspunkt i dette niveau, korrigeret med politisk vedtagne ændringer, tekniske korrektioner, konsekvenser af lov- og cirkulæreændringer o. lign., at principperne for tildeling af budgetterne fremadrettet og konsekvenserne heraf er beregnet. Aftalen indgås mellem Byrådet og den enkelte institutionsleder. Der er tale om en gensidig forpligtende aftale, som tilkendegiver hvilke mål og rammer, der stilles til institutionen, samt de vilkår, hvorunder institutionen skal arbejde i aftaleperioden. Den enkelte institution er selv ansvarlig for det samlede budgets overholdelse, herunder det afsatte lønbudget, samt for anvendelse af evt. under-/overskud fra foregående regnskabsår. Aftalerne underskrives af Borgmester og institutionslederen. Side 3 af 22
4 Biblioteket - data Biblioteket Biblioteket - data Beskrivelse af biblioteksområdet Ledelse Ledelsesgruppen på Mariagerfjordbibliotekerne Bibliotekschef Hans Ulrich Hansen Ansvarsområder: Overordnet ansvarlig for bibliotekernes ledelse, organisation, daglige drift, service Den daglige drift af Hobro Bibliotek Budgetansvarlig Kontakten til den politiske og administrative ledelse Afdelingsleder Marianne Mark Christensen Ansvarsområder: Den daglige drift af Arden Bibliotek Ansvar for personalet på Arden Bibliotek Daglig ledelse af Kulturhuset i Arden, herunder o Booking af lokaler o Bygningsopsyn o Varmestyring o Webbetaling o Salg af billetter for foreninger, der afholder arrangementer i kulturhuset Kulturhusets hjemmeside Sekretær for Kulturhusforeningen Bibliotekets hjemmeside Kontaktperson til kulturkalenderen Liv i Fjorden Side 4 af 22
5 Afdelingsleder Hanne Guldhammer Møller Ansvarsområder: Den daglige drift af Hadsund Bibliotek og Als Bibliotek Ansvar for personalet på Hadsund Bibliotek Samspil mellem Hadsund KulturCenter, Kultur Cafeen, Hadsund Bio og Hadsund Bibliotek, herunder: o Medlem af Brugerrådet ved Hadsund KulturCenter o Ansvar for booking af lokaler i kulturcentret o Samarbejde med Nørresundbys Boligselskab v. pedellen o Salg af billetter for foreninger, der afholder arrangementer i kulturcenteret Materialevalg for voksne Afdelingsleder Tine Tougaard Ansvarsområder: Stedfortræderfunktion for bibliotekschefen Den daglige drift af Mariager Bibliotek og Assens Bibliotek Ansvar for personalet på Mariager Bibliotek Sekretær for Kulturelt Samråd Kontaktperson til kulturkalenderen Liv i Fjorden Statistik borgere er registreret, som lånere i Mariagerfjordbibliotekerne (inaktive lånere slettes automatisk efter 2 år) Udlån pr. indbygger 13,4 - på landsplan nr. 29 ud af 97 kommuner Udlån pr. personaleenhed nr. 5 ud af 97 kommuner Biblioteksudgifter pr. indbygger 398 kr. - nr. 64 ud af 97 kommuner Yderligere oplysninger i folkebiblioteksstatistikken: FB9EC09BFE9A} Side 5 af 22
6 Ansatte 26,8 fuldtidsstillinger fordelt på ca. 30 ansatte. Heraf er der 17 bibliotekarer, 10 hk ere, 3 rengøringsassistenter Lønsummen udgør tusinde (2009-budgettet) Åbningstid / Ferieplan Åbningstiderne på bibliotekerne tilpasses brugernes og lokalområdets behov. Nuværende åbningstider er: HOBRO Mandag ( kl. 20) Tirsdag Onsdag Torsdag Fredag Lørdag Søndag ( ) ARDEN Mandag Tirsdag Onsdag Lukket Torsdag Fredag Lørdag ( ) HADSUND Mandag Tirsdag Onsdag Torsdag Fredag Lørdag Søndag ( ) forsøg Ændr. åbn.tider i skolernes ferier MARIAGER Mandag Tirsdag Onsdag Torsdag Fredag Side 6 af 22
7 Lørdag ( ) Ændr. åbn.tider i skolernes ferier ASSENS Tirsdag Torsdag Lørdag ( ) forsøg Ændr. åbn.tider i skolernes ferier ALS Onsdag Torsdag Ændr. åbn.tider i skolernes ferier Side 7 af 22
8 Rammetildeling Biblioteket Rammetildeling Rammetildelingsmodellen dækker over de økonomiske rammer institutionen får tildelt og beskriver de principper, som ligger til grund for tildelingen. Budgetrammen Institutionens økonomiske ramme fastlægges en gang årligt i forbindelse med budgetlægningen. Rammen fastsættes med udgangspunkt i sidste årsbudgetramme, dog reguleret med årlige fremskrivninger og evt. politiske beslutninger. Alle områder er underlagt nettorammer, hvilket vil sige, at institutionens ramme består af samtlige udgifter og indtægter dog undtaget betaling fra og til andre kommuner/regioner og arbejdsskadeforsikringer. Arbejdsskadeforsikringer holdes uden for aftalen. Arbejdsskadeforsikringen konteres dog på området men finansieres af central pulje. Den enkelte institution kan selv iværksætte indtægtsgivende aktiviteter, men disse skal selvsagt holdes inden for eget fagområde og kommunalfuldmagtens grænser. Eksempelvis løbende brugerbetaling/opsparing til rejser, ekskursioner o. lign (arrangementer som ligger udover den ordinere drift), kan overføres til næste budgetår uafhængigt af 10%-reglen (se overførsel regler). Inden for den udmeldte nettoramme er den enkelte institution ansvarlig for selv at sikre at institutionens opstillede målsætning(er) samt det af Byrådet vedtagne serviceniveau bliver opfyldt. Inden for nettorammen kan institutionen selv flytte budgetbeløb/poster, under den forudsætning at byrådets vedtagne serviceniveau for Biblioteket er opfyldt. Udgangspunktet er, at den tildelte ramme skal dække samtlige udgifter vedrørende medarbejderne (bortset fra barsel og langtidssygdom). Lønsummen skal dække enhver form for udbetaling til medarbejderne i institutionen. Det bemærkes at der ikke er særskilt budgetteret med udgifter til udbetaling af 6. ferieuge (såvel under ansættelse som ved fratræden, dvs. 6. ferieuge er indeholdt i lønbudgettet), omsorgsdage e.l. Side 8 af 22
9 Sammensætning af budgetrammen for biblioteket Bibliotekerne i Mariagerfjord Opr. vedt. Budget 2009 Beløb i kr. 5 Udvalget for Kultur og Fritid Kultur og Fritid Service 03 Undervisning og kultur Folkebiblioteker Folkebiblioteker Fast løn Fleksjobrefusion mv Brændsel og drivmidler Anskaffelser Øvrige varekøb Tjenesteydelser uden moms Entreprenør- og håndværkerydelser Øvrige tjenesteydelser m.v Øvrige indtægter Pulje vedr. finansiering af MED Der foreligger en aftale mellem Mariagerfjord Kommune og medarbejderorganisationerne om kompensation af de arbejdspladser, som har repræsentanter henholdsvis næstformænd i Hovedudvalg, SektorMED og MED. Aftalen om kompensation er således: Medarbejderrepræsentanter i Hovedudvalg: Medarbejderrepræsentanter i SektorMED og MED: Næstformænd i Hovedudvalg, SektorMED og MED yderligere: 120 timer pr. år 60 timer pr. år 40 timer pr. år Hver time kompenseres med 185 kr. pr. time. Desuden betales medarbejderrepræsentanternes transportgifter til og fra møderne af den fælles konto. Kompensation er beregnet således: HOVEDUDVALGET: Næstformand i Hovedudvalg: 160 x 185 kr. Medarbejderrepræsentant: 120 x 185 = kr. = kr. SEKTORMED: Næstformand i SektorMED 100 x 185 = kr. Medarbejderrepræsentant i SektorMED 60 x 185 = kr. Side 9 af 22
10 MED: Næstformand i MED 100 x 185 Medarbejderrepræsentant i MED 60 x 185 = kr. = kr. Procedure for overførsel af budgetbeløb 1. Sekretæren for de enkelte MED organer indsender en oversigt til Økonomi senest den 30. november - over medlemmerne i det pågældende organ i det pågældende år herunder meddelelse om, hvorvidt de har siddet i MEDorganet hele året eller kun en del af året, herunder også om den pågældende eventuelt i perioden er skiftet fra en institution til en anden. 2. Økonomi overfører herefter beløbet til den pågældende institution. institutionen vil dog ud fra vejledningen fra årets start kunne se, hvilket beløb der kan påregnes overført, afhængig af hvor længe medarbejderen sidder i det pågældende MED-organ. (1/12 af beløbet for hver måned medarbejderen har siddet i MED-organet). 3. Medarbejderrepræsentanterne laver særskilt kørselsseddel i det omfang, der er kørsel forbundet med deres repræsentation i MEDorganet. Kørselssedlen kontrolleres og underskrives af sekretæren. Den enkelte medarbejderrepræsentant indsender herefter kørselssedlen til personalekontoret, som overfører beløbet til medarbejderen i forbindelse med den førstkommende lønkørsel. Overførsel af over-/underskud Institutionens over-/underskud beregnes ved at sammenholde de faktiske udgifter og indtægter ved årets afslutning med den i budgettet afsatte nettoramme. I forbindelse med regnskabsudarbejdelsen opgør fagenheden Økonomi i samarbejde med biblioteket evt. over- eller underskud i forhold til budgettet. Differencen kan uden videre overføres til næste år, såfremt den ikke er større end 10% eller mindre end 5% af det samlede budget for det pågældende år. Der kan indgås konkret aftale om andet, hvis der er særlige årsager hertil. Sådanne aftaler skal godkendes af Økonomiudvalget. Byrådet besluttede på sit møde i juni måned 2008, at alle institutioner med overførselsadgang skal anmelde forventet overførselsbeløb til det kommende bevillingsår (a conto anmeldelse) senest den 1. september i indeværende budgetår. Ved at indhente ovenstående oplysninger, kan der gøres status på hvor meget der samlet skal indregnes til overførsel til næste budgetår. Skulle institutionens skøn/beregning vise sig at være større eller mindre end det reelle overførselsbeløb ved regnskabsafslutningen, vil det blive reguleret i 2 år efter. Side 10 af 22
11 Regulering af budgetramme Når lønsummen for 2009 er beregnet vil denne lønsum udgøre basislønnen fremadrettet. Dog med følgende reguleringer: Regulering af budgetramme, herunder lønsum kan finde sted ved: Lovændringer Byrådsbeslutninger Overenskomstændringer KL s fremskrivninger Side 11 af 22
12 Administration Biblioteket Administrative spilleregler Ansvar og råderum Budgetansvar: Lederen af biblioteket har ansvaret for, at budgetrammerne overholdes. Ansættelses- og afskedigelseskompetencer: Kompetence til at ansætte personale på egen institution er uddelegeret til lederen af biblioteket. Fagchefen har kompetencen til at afskedige og ansætte ledelsen, men med inddragelse af personalekontoret. Kompetence og ansvar for lønforhandlinger: Fagchefen for Kultur og Fritid har kompetencen og kan evt. uddelegere til den decentrale leder. Lønforhandlinger foregår i samarbejde med personalekontoret. Mariagerfjord Kommunes indkøbsaftaler: Lederen af biblioteket skal sikre, at kommunens indkøbsaftaler anvendes. Politikker og aftaler generelt: Lederen af biblioteket har ansvaret for at sikre, at Mariagerfjord Kommunes vedtagne politikker og aftaler anvendes. Ledelsesgrundlag Direktion og fagchefer Værdier og adfærd, som medarbejdere i Mariagerfjord Kommune kan forvente af deres direktion og fagchef: Din leder har tillid til, at du løser dine opgaver korrekt. Din leder har respekt for din faglighed og inddrager derfor dine forslag til, hvordan arbejdet tilrettelægges. Din leder vægter åbenhed og tør sætte klare og præcise ord på beslutningsprocesser og problemstillinger i sin og jeres hverdag. Disse handlinger understøtter din leder i en troværdig ledelsesadfærd. Side 12 af 22
13 Din leder er energisk i sin opgaveløsning og påskønner din virkelyst. Din leder er kreativ og har fokus på nytænkning af sine egne og dine opgaver. Din leder er initiativrig og sikrer gennem konkret handling, at de gode ideer gennemføres. Disse handlinger understøtter din leder i en dynamisk ledelsesadfærd. Din leder er rummelig og sætter pris på, at du og dine kolleger er forskellige og anderledes, for din leder ved, at det er i krydsfelter, at der opstår nye ideer og synergier. Din leder er en kompetent leder, der tager ansvar og evner at motivere dig og dine kolleger. Din leder har en faglig og personlig tro på sig selv og er åben for kritik fra dig. Disse handlinger understøtter din leder i en professionel ledelsesadfærd. Din leder udtrykker anerkendelse både for din egen indsats og din og dine kollegers fælles indsats. Din leder bruger humor i sin ledelse og ved, at det skal være sjovt at komme på arbejde. Din leder drager omsorg for dig og dine kolleger ved at udvise med menneskelig interesse og lytte aktivt. Disse handlinger understøtter din leder i en positiv ledelsesadfærd. Personale Personalepolitikker Bibliotekerne skal efterleve Mariagerfjord Kommunes vedtagne personalepolitikker (se ). Politikkernes overordnede vision er at skabe rammerne for en dynamisk arbejdsplads, der samtidig er tryg og nærværende. Medarbejderinddragelse/ -indflydelse MED-aftalerne for Mariagerfjord Kommune efterleves. Samarbejde med øvrige fagenheder/afdelinger i Mariagerfjord Kommune Økonomi Samarbejdet med økonomiafdelingen omhandler Udarbejdelse af budget og regnskab for bibliotekerne Rådgivning i forhold til økonomispørgsmål Konsulentbistand i forbindelse med web-betaling, forskudskasser Udarbejdelse og hjælp til økonomirapporter/økonomiopfølgning Udarbejdelse af overførselsbeløb fra år til år Side 13 af 22
14 Personaleafdelingen Samarbejdet med personaleafdelingen omhandler Ansættelsesbreve, diverse breve om ændringer og breve om fratrædelser. Konsulentbistand i alle personale- og overenskomstmæssige spørgsmål, herunder Ny løn. Lønanvisning, herunder al lønberegning (fast løn og diverse ydelser), dagpengerefussion, ferieregnskab og feriekort til fratrådte lønmodtagere. Afregning af alle lovpligtige ydelser (skat, AM-bidrag, ATP, AER, AKUT, gruppeliv, pension og restancer). Forhold omkring fysiske og psykiske arbejdsforhold. Park og Trafik Procedure for samarbejdet vedr. Udvendig vedligehold Bistand vedr. indvendig vedligehold Udearealer er under udarbejdelse. IT-afdelingen Support fra IT-afdelingen foregår via Help-disk. Side 14 af 22
15 Politiske målsætninger og indsatsområder Biblioteket Politiske målsætninger og indsatsområder Sundhedspolitik Et af de bærende principper i den netop vedtagne kommunale sundhedspolitik er Kommunen arbejder målrettet med forebyggelse og sundhedsfremme blandt børn og unge Dette princip skal indarbejdes i dialog og aftalestyringen på institutionsområdet. Målsætning for Ungdomsskolen, Kulturskolen, Biblioteket i 2009 er: At pege på og konkretisere indsatser i institutionen, der kan fremme borgernes (primært børn og unge) sundhed. Der skal i 2009 udarbejdes en handlingsplan for arbejdet og mindre initiativer kan igangsættes. Børnepolitik Den sammenhængende kommunale børnepolitik skal være omdrejningspunktet i en proces, som kvalificerer arbejdet med børn og unges udvikling og læring. Samtidig skal det sikres, at der skabes sammenhæng mellem børnepolitikken og andre tilgrænsende politikker f.eks. dagtilbudspolitikken, skolepolitikken og sundhedspolitikken. Derfor er det vigtigt at arbejdet med børn i Mariagerfjord Kommune udspringer af et fælles børnesyn og en fælles metodisk referenceramme. Mariagerfjord Kommunes børnesyn: Børn fødes som socialt og kommunikativt kompetente individer, der udvikler sig i de relationer, de indgår i med nære voksne. Metodisk referenceramme: Børn har behov for at føle sig værdifulde og anerkendt i forhold til deres nære voksne, for at kunne udvikle sig til sunde mennesker. Derfor vil der i arbejdet med børn i Mariagerfjord Kommune tages udgangspunkt i deres relationer. Side 15 af 22
16 Barnet er aktivt medspillende i de relationer de indgår i, men det er de nære voksne, der har ansvaret for at relationerne er udviklende. Relationen til forældrene giver barnet de første erfaringer, men senere indgår barnet også i andre relationer til nære voksne f.eks. dagplejer, pædagoger, lærere, fritidsledere etc. Ligeledes indgår barnet selvfølgelig også i relation til andre børn. Forældrene har det største ansvar med hensyn til deres børns og unges udvikling, men det er vigtigt at forstå, at den professionelle voksne har et særligt ansvar for at de relationer, de indgår i med børn og unge, er udviklende og bæredygtige. Ligeledes har de professionelle voksne et særligt ansvar for udviklingen af konstruktive relationer til barnets og den unges forældre. Udviklende og bæredygtige relationer kendetegnes ved at: man mødes med anerkendelse og empati man er sammen med andre man kan dele følelser med andre man kan reagere og handle meningsfyldt man føler sig forstået man har indflydelse på andre man kan være under indflydelse af andre Det er den kommunale børnepolitiks opgave, at sikre at de professionelle voksne, der indgår i nære relationer til børn og unge kan påtage sig ansvaret for etableringen af udviklende og bæredygtige relationer til disse børn og unge. Børnepolitikken beskrives med udgangspunkt i 8 værdi ord, som kendetegner den måde Mariagerfjord Kommune ønsker at arbejde med børn: Omsorg Forskellighed Læring Helhed Ansvar Sundhed Anerkendelse Leg og venskaber Side 16 af 22
17 Kultur, Idræts- og Fritidspolitik Det forventes at kommunens politik på dette område vedtages af Byrådet i februar Kultur-, Fritids- og Idrætspolitikken er en samlet politik for alle borgeres fritid: bl.a. folkeoplysning, idrætshaller, ungdomsskoler, biblioteker, museer, teater- og musikområdet, herunder kulturskolen, og alt omkring landdistriktspolitik og turisme. Kultur-, Fritids- og Idrætspolitikken opstiller således mål for hele udvalgets virkeområde, vel vidende, at områderne er forskellige, har forskellige vilkår og kan have forskellig appel til borgerne. Vurderingen er, at der er en gensidig afhængighed mellem kultur, fritid og idræt. Vækst på det ene område kan fremme vækst på det andet område. Vurderingen er endvidere, at mange aktuelle udfordringer er identiske. Derfor udvikles løsninger og nye tilbud i et vist omfang på tværs af kultur, fritid og idræt. Der kan endvidere være brug for at udvikle løsninger i samarbejde med andre partnere, der kan være reguleret af andre lokale politikker. Politikken forventes at bygge på flg. Værdier/mål Identitet og sammenhæng Mangfoldig og ambitiøst Målrettet og relevant Engageret og ansvarlig Udvikling og kommunikation Tilknyttet politikken er en række indsatsområder, der skal danne ballast for det den konkrete implementering af værdier og mål. Flg. Indsatsområder er udvalgt: Børn og handicappede Unge mellem 15 og 25 år Familien, 60+ og integration Lederudvikling Profilering af Mariagerfjord kommune I 2009 skal institutionerne arbejde med udarbejdelse af konkrete handleplaner tilknyttet ovenstående indsatsområder. Side 17 af 22
18 Egne målsætninger og indsatsområder Biblioteket Egne målsætninger og indsatsområder Bibliotekernes lovgivningsmæssige ramme: 1. Folkebibliotekernes formål er at fremme oplysning, uddannelse og kulturel aktivitet ved at stille bøger, tidsskrifter, lydbøger og andre egnede materialer til rådighed såsom musikbærende materialer og elektroniske informationsressourcer, herunder Internet og multimedier. Stk. 2. Folkebibliotekerne skal bestræbe sig på at stille videogrammer til rådighed. Stk. 3. Folkebibliotekerne formidler kommunal og statslig information og information om samfundsforhold i øvrigt. 2. Folkebibliotekernes formål opfyldes gennem kvalitet, alsidighed og aktualitet ved udvælgelse af det materiale, der stilles til rådighed. Ved udvælgelsen må alene disse kriterier, ikke de i materialet indeholdte religiøse, moralske eller politiske synspunkter, være afgørende. Værdier: Mariagerfjordbibliotekerne lægger vægt på: At biblioteket er et godt sted at være Alle borgere skal have en positiv oplevelse af at gå på biblioteket At styrke demokratiet ved at sikre fri og lige adgang til information og viden At være synlige og udadvendte - møde alle borgere med respekt i en ligeværdig dialog At yde kvalitet i servicen med fokus på den enkeltes behov At bibliotekernes materialebestand skal understøtte og afspejle brugernes behov og efterspørgsel. Herunder, at det er bibliotekets opgave at hjælpe den enkelte bruger med at nå frem til den bog, den musik-cd, den film eller den internethenvisning, som den pågældende efterspørger. Samtidig ønsker vi at formidle og overraske med materialer, som brugeren ikke vidste, at hun havde brug for. Informationsforskere bruger begrebet serendipitet om det forhold, at brugere bliver inspireret eller får dækket ubevidste behov for viden. Side 18 af 22
19 Vi ønsker at give brugerne de bedste muligheder for selvbetjening i det fysiske og virtuelle bibliotek Interne mål At skabe rammer for en god arbejdsplads for personalet så vi fremover kan tiltrække kvalificeret arbejdskraft og fastholde de nuværende medarbejdere. At afsætte midler til kompetenceudvikling af personalet, både personligt og fagligt, så de kan være på forkant med nye medier og biblioteksudviklingen i det hele taget. At Mariagerfjordbibliotekerne deltager i netværk, projekter og samarbejde med andre biblioteker eller relevante aktører, for at sikre en fortsat udvikling af personalets kompetencer og bibliotekets tilbud til brugerne. At medarbejderne har kendskab til og medansvar for arbejdspladsens mål og visioner. Medarbejderrepræsentanter inddrages i forbindelse med ansættelse af nye medarbejdere. At bibeholde en stor materialekonto, så brugerne får opfyldt målene om kvalitet, alsidighed og aktualitet, samt serendipitet. Målet er, at vi kan holde nuværende succesfulde udlåns-niveau. Indsatsområder i 2009 Mariagerfjordbibliotekerne har som mål i 2009 at øge synligheden af bibliotekets mange servicetilbud overfor kommunens borgere. Som et af tiltagene i den henseende, omlægges hjemmesiden til en mere moderne cmsudgave. Den ny hjemmeside forventes etableret inden udgangen af 3. kvartal Mariagerfjordbibliotekerne ønsker at være en aktiv samarbejdspartner for foreninger og andre kulturelle aktører i Mariagerfjord Kommune. I den forbindelse er bibliotekerne blandt andet: - Redaktion og tovholder for Liv i fjorden. - Sekretariat for Kulturelt samråd Samt deltager i foredragsvirksomhed i Arden i samarbejde med Kulturhusforeningen. I forlængelse af Kultur, Idræts- og Fritidspolitikken vil et af indsatsområderne i 2009 være familien. Derfor forsøges med øget åbningstid i weekenden, for at give familier større mulighed for at benytte biblioteket, når de har fri. Side 19 af 22
20 For vende den vigende benyttelse af Assens-filialen i de seneste år, er det besluttet at biblioteket i Assens fra 1. okt indfører lørdagsåbent i vinterhalvåret 2008/2009. Forsøget evalueres efterfølgende. For at undersøge behovet for udvidet åbningstid kører Hadsund Bibliotek fra 1. oktober 2008 til et forsøg med søndagsåbent. Det evalueres efterfølgende, og der tages stilling til om forsøget skal fortsætte i vinterhalvåret 2009/2010 I 2008 overtog bibliotekerne ansvaret for at arrangere børneteaterforestillinger i Mariagerfjord Kommune. I den forbindelse bliver der planlagt et efterårsprogram og et forårsprogram. I forbindelse med tilrettelæggelsen af programmerne, tages der hensyn til aldersmæssig og geografisk spredning. Forestillingerne foregår fortrinsvis i biblioteksafdelingerne. I sæsonen efterår 2008 og forår 2009 er der planlagt 20 forestillinger. Målgruppen er børn fra 2-10 år. Billetprisen er 10 kr. pr. forestilling. Der skal etableres et nyt lokalebookingsystem til registrering af udlån af foreningslokaler. Bookingsystemet offentliggøres på bibliotekets hjemmeside. Synliggørelsen vil være til nytte for de mange brugere af lokalerne, der nu hjemmefra kan se om de er registrerede, eller om lokalerne er ledige på et givent tidspunkt. Bookingsystemet forventes at være klar i 1. kvartal For at udvikle samarbejde og sparring med andre biblioteker deltager Mariagerfjordbibliotekerne i forskellige projekter, netværk og nationale tjenester blandt andre: - Projektet At læse er at dele, der handler om at formidle bogen og læseoplevelser på en mere personlig, professionel og utraditionel vis. Der foreligger en rapport om projektet i løbet af Den nationale spørgetjeneste Biblioteksvagten - Den nationale børnespørgetjeneste Spørg Olivia - Nationale netværk MarKom og RUM - vedr. markedsføring og kommunikation for biblioteker, samt indretning at biblioteker I Hadsund afdelingen arbejdes der med visioner for afdelingens profil og målsætninger. Personalet arbejder med emnet på 2 temadage i 2008/2009. I den forbindelse er der i november 2008 startet et tiltag omkring forfatterarrangementer, som et af Hadsund Biblioteks varemærker fremover. Side 20 af 22
21 I henhold til de politiske målsætninger og indsatsområder for Kultur-, Idrætsog Fritidspolitik i Mariagerfjord Kommune, vil børn være et af indsatsområderne i alle børn, der fylder 2 år, inviteres på biblioteket på fødselsdagen og modtager en boggave. I den forbindelse gøres også en indsats for at familien bliver introduceret til biblioteket. Tiltaget startes i 1. kvartal Vil bibliotekerne deltage i et landsdækkende projekt, hvor alle børn der fylder 5 år, inviteres på biblioteket på fødselsdagen og modtager en boggave På vej i skole. Tiltaget startes i løbet øges antallet af børnekulturelle aktiviteter i 2009, blandt andet ved tilførsel af flere midler til området. Det være sig børneteater, DM i oplæsning, BørneKulturnat 2009, Læseklubber m.m. Det er Mariagerfjordbibliotekernes mål, at alle de ovenstående tiltag skal resultere i et øget lånerantal fra registrerede biblioteksbrugere (pr ) til mindst ved udgangen af Side 21 af 22
22 Dialog/Inddragelse Biblioteket Dialog Medarbejderinddragelse / -indflydelse Medarbejderne i biblioteket har en viden om kvaliteten og udviklingsmulighederne i den kommunale service. Det forudsættes at bibliotekerne ledes på en sådan måde, at det understøtter en aktiv inddragelse af denne viden. MED-aftalerne for Mariagerfjord Kommune efterleves. Dialogmøder På Kultur- og Fritidsområdet afholdes årligt et møde mellem biblioteket og det politiske niveau. Deltagerkredsen på mødet vil være: Kultur- og Fritidsudvalget Afdelingslederne Direktør og fagchef Lederen af biblioteket Personalerepræsentanter/tillidsrepræsentanter Side 22 af 22
Kultur og Fritid 2009 Ungdomsskolen
Kultur og Fritid 2009 Ungdomsskolen Side 1 af 23 Aftale for 2009 Ungdomsskolen Indholdsfortegnelse INDLEDNING... 3 UNGDOMSSKOLEN - DATA... 4 BESKRIVELSE AF UNGDOMSSKOLEN... 4 Statistik... 6 Ansatte....
Læs mereDialog- og aftalestyring
Dialog- og aftalestyring Mariagerfjord Bibliotekerne Aftale 2012/13 Aftale for 2012/13 Side 1 af 7 INDHOLDSFORTEGNELSE BESKRIVELSE AF MARIAGERFJORD BIBLIOTEKERNE... 3 MÅLSÆTNINGER OG INDSATSOMRÅDER...
Læs mereKultur og Fritid 2009 Kulturskolen
Kultur og Fritid 2009 Kulturskolen Side 1 af 24 Aftale for 2009 Kulturskolen Indholdsfortegnelse INDLEDNING... 3 KULTURSKOLEN - DATA...FEJL! BOGMÆRKE ER IKKE DEFINERET. BESKRIVELSE AF KULTURSKOLEN... FEJL!
Læs mereBørnepolitik Version 2
Børnepolitik Version 2 Læring Helhed Omsorg Forskellighed Anerkendelse Ansvar Leg - venskab Sundhed Borgmesteren og udvalgsformandens forord Børnepolitikken Mariagerfjord Kommune har med en fælles børnepolitik
Læs mereVejen Kommunes Biblioteker
Vejen Kommunes Biblioteker Drifts- og Afdelingschef Institutionsleder Gyldigheden af aftalen bekræftes herved: Borgmester Direktør 1. Drifts- og udviklingsaftaler i Vejen Kommune Aftalestyring er en central
Læs mereFagenhedsaftale. Dialog- og aftalestyring. Kultur og Fritidsområdet. Dialog og aftalestyring Kultur og Fritidsområdet - Fagenhedsaftale
Dialog- og aftalestyring Kultur og Fritidsområdet Fagenhedsaftale Aftale for 2012 og 2013 Side 1 af 9 Indhold: Kommunens overordnede visioner for indgåede aftaler 3 Fra vision til handling - hierarki 5
Læs mereHørsholm Bibliotek i Kulturhus Trommen
Hørsholm Bibliotek i Kulturhus Trommen Åbningstider: Alle dage kl. 8 22. Betjening man. fre. fra kl. 11-18 og lørdag 10-14 Folkebibliotekernes formål og virksomhed 1. Folkebibliotekernes formål er at fremme
Læs mereFællesaftale. Dialog- og aftalestyring. Mariagerfjord Kommune. Dialog og aftalestyring Mariagerfjord Kommune - Fællesaftale
Dialog- og aftalestyring Mariagerfjord Kommune Fællesaftale Aftale for 2011 Side 1 af 23 INDLEDNING... 3 AFTALENS STRUKTUR OG VEDLIGEHOLDELSE... 4 INDHOLDET I AFTALERNE... 4... 4 Fagenheden - Fagenhedsaftale...
Læs mereFaxe kommunes økonomiske politik
Formål: Faxe kommunes økonomiske politik 2013-2020 18. februar Faxe kommunes økonomiske politik har til formål at fastsætte de overordnede rammer for kommunens langsigtede økonomiske udvikling og for den
Læs mereSammenhængende Børnepolitik
Sammenhængende Børnepolitik Brønderslev Kommune 1. udgave 1.12.200 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Indledning 1.1. 1.2. 1.. 1.4. Baggrund Udarbejdelse og godkendelse Afgrænsning og sammenhæng til andre politikker
Læs mereIndhold. 1. Formål med aftalen. 2. Politiske visioner, mål og krav. 3. Randers Bibliotek Hvem er vi? 4. Målene i aftalen. 5. Opfølgning på målene
Aftale mellem Byrådet og Randers Bibliotek 2008 Indhold 1. Formål med aftalen 2. Politiske visioner, mål og krav 3. Randers Bibliotek Hvem er vi? 4. Målene i aftalen 5. Opfølgning på målene 6. Økonomi
Læs mereGrundlag for rammestyring i Dragør Kommune.
Grundlag for rammestyring i Dragør Kommune. 5. april 2018. Løn og personaleafdelingen Budgetansvarlig Økonomiafdelingen Budget ramme Direktion Politikere Afdelingsleder Side 1 INDLEDNING Formålet med Grundlag
Læs mereBIBLIOTEKSPOLITIK FOR STRUER KOMMUNE
BIBLIOTEKSPOLITIK FOR STRUER KOMMUNE 1 INDLEDNING Bibliotekspolitikken er udarbejdet under hensyntagen til lovgivning, nationale biblioteksstrategier, Struer Kommunens værdier, kulturpolitik og kulturstrategier.
Læs mereBudgetafsnittet omfatter Adelgade 26 (Bies Gård, Forhus, Bie Centeret). Forhuset (stueetagen) er udlejet til ABN Gardiner.
00.25.13 Bies Gård og Ishuset Udgifter 1.391 Indtægter -225 Netto 1.166 Budgetafsnittet omfatter Adelgade 26 (Bies Gård, Forhus, Bie Centeret). Forhuset (stueetagen) er udlejet til ABN Gardiner. Driftsudgiften
Læs mereService og kvalitet. Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune
Service og kvalitet Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune Indledning Service og kvalitet er nøgleordene i Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune.
Læs mereBIBLIOTEKSPOLITIK. Varde kommunes. BIBLIOTEKSPOLITIKKEN opstiller mål for 2012 til 2016 og indgår i Varde Kommunes aftalestyring af biblioteket.
Varde kommunes BIBLIOTEKSPOLITIK BIBLIOTEKSPOLITIKKEN opstiller mål for 2012 til 2016 og indgår i Varde Kommunes aftalestyring af biblioteket. Rådhusstræde 2 6800 Varde Tlf. 7522 1088 www.vardebib.dk Forord
Læs mereUdmøntning af Aftale om budget 2018 for Kultur- og Fritidsudvalgets ansvarsområde
ØKONOMI OG STYRING Dato: 19. december 2017 Tlf. dir.: 4024 1712 E-mail: okonomi@balk.dk Kontakt: Sascha Hjorth Sagsid: 00.30.00-S00-9-16 Udmøntning af Aftale om budget 2018 for Kultur- og Fritidsudvalgets
Læs mereLedelsesgrundlag. Maj 2016
Ledelsesgrundlag Maj 2016 1 Indledning I efteråret 2015 blev det besluttet at igangsætte arbejdet med et nyt ledelsesgrundlag for Trekantområdets Brandvæsen Alle afdelingschefer og sektionsledere har udarbejdet
Læs mereDialog- og aftalestyring
Dialog- og aftalestyring Plejecenter Hobro Alderdomshjem Plejecenter Myhlenbergparken Hjemmeplejen Hobro Nord og Arden. Aftale for 2011 Side 1 af 7 Indledning 3 Beskrivelse af plejedistrikt I 4 Indhold
Læs mereDirektionen. Aftale 2008. Rev. 7/1-08
Direktionen Aftale 2008 Rev. 7/1-08 Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE... 2 1.0 INDLEDNING... 2 2.0 DEN POLITISKE RAMME... 3 3.0 DEN FAGLIGE RAMME... 4 4.0 EGEN RAMME... 4 5.0 DEN ADMINISTRATIVE RAMME...
Læs merePrincipper for aftalestyring
Principper for aftalestyring 2012 Indholdsfortegnelse 1. INDLEDNING... 1 2. FORMÅL HVAD ER FORMÅLET MED AFTALESTYRING... 1 3. HVAD ER EN AFTALEENHED?... 2 4. HVEM INDGÅR AFTALER MED HVEM?... 2 5. ÅRETS
Læs mereBudget ,9 0,8 0,8 0,8 0,8 0,7 0,8
Udgiftsandel af de samlede nettodriftsudgifter i procent Budget 211,9,8,8,8,8,7,8 Herning,9 Holstebro,8 Horsens,8 Randers Silkeborg,8,8 Skive,7 Viborg,8,,1,2,3,4,5,6,7,8,9 1, Tabellen og figuren viser,
Læs mereUDKAST. Samarbejdsaftale mellem Tønder Kommune og Tønder Erhvervsråd 2013-2016 (2014-2017)
UDKAST Samarbejdsaftale mellem Tønder Kommune og Tønder Erhvervsråd 2013-2016 (2014-2017) 1 Mellem Tønder Kommune Kongevej 57 6270 Tønder og Tønder Erhvervsråd Vestergade 9 6270 Tønder indgås nærværende
Læs mereAftale mellem Svømmecenter Nordvest, Varmtvandsbadeanstalten, Ans Varmtvandsbassin,
Aftale mellem Svømmecenter Nordvest, Varmtvandsbadeanstalten, Ans Varmtvandsbassin, Kjellerup Svømmesal og kultur- og fritidschef Freddie Davidsen 1. Indhold Styringsmodellen i Silkeborg Kommune baserer
Læs mereStrategi for Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm
Strategi for Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm 2015-2018 Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm er en selvstændig forening, der blev oprettet i 2007 med fokus på foreningsservice,
Læs mereHolstebro Byråd ønsker med Dagtilbudspolitik at skabe rammen for den fortsatte udvikling af dagtilbuddene i Holstebro Kommune.
HOLSTEBRO KOMMUNES DAGTILBUDSPOLITIK 2015-2018 Indledning Holstebro Byråd ønsker med Dagtilbudspolitik 2015-2018 at skabe rammen for den fortsatte udvikling af dagtilbuddene i Holstebro Kommune. Byrådet
Læs mereBørnepolitik Version 2
Børnepolitik Version 2 Læring Helhed Omsorg Forskellighed Anerkendelse Ansvar Leg - venskab Sundhed Borgmesteren og udvalgsformandens forord Børnepolitikken Mariagerfjord Kommune har med en fælles børnepolitik
Læs mereREGLER FOR ØKONOMISK DECENTRALISERING HADERSLEV KOMMUNE. fra 2010
Acadre 09/28381 Lb. nr. 209844 REGLER FOR ØKONOMISK DECENTRALISERING i HADERSLEV KOMMUNE fra 2010 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Indledning... 3 2. Hvem er omfattet... 3 3. Èn økonomisk ramme pr. driftsenhed...
Læs mereBilag til Økonomiregulativ
Bilag til Center for Økonomi og Personale Hold-an Vej 7 2750 Ballerup Telefon: 4477 2000 balkom@balk.dk www.ballerup.dk Godkendt den 20-05-2014 1 Indhold 1.... 3 1.1. Formål... 3 1.2. Baggrund... 3 1.3.
Læs merePolitik for Nærdemokrati
Politik for Nærdemokrati oktober 2010 Indholdsfortegnelse 1 Indledning... 3 1.1 Baggrund... 3 1.2 Formål... 3 2 Rammer for nærdemokratiet... 4 2.1 Definition af lokalområder... 4 2.2 Lokal repræsentation...
Læs mereFaxe kommunes økonomiske politik.
Faxe kommunes økonomiske politik. 2013-2020 Formål: Faxe kommunes økonomiske politik har til formål at fastsætte de overordnede retningslinjer for både de kommende års budgetlægning, og styringen af kommunens
Læs merePrincipper for aftalestyring
Principper for aftalestyring 2015 Indholdsfortegnelse 1. INDLEDNING... 1 2. FORMÅL HVAD ER FORMÅLET MED AFTALESTYRING... 1 3. HVAD ER EN AFTALEENHED?... 2 4. HVEM INDGÅR AFTALER MED HVEM?... 2 5. ÅRETS
Læs mereKULTUR- OG FRITIDSUDVALG BEMÆRKNINGER
283 KULTUR- OG FRITIDSUDVALG BEMÆRKNINGER 284 00.25.13 Bies Gård og Ishuset samt 5.32 BieCentret Udgifter 2.587 Indtægter -272 Netto 2.315 Budgetafsnittet omfatter Adelgade 26 (Bies Gård, Forhus, BieCentret).
Læs mereSammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK. for HOLBÆK KOMMUNE
Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK HOLBÆK KOMMUNE for Kære medarbejder i Holbæk Kommune Vores personalepolitik har til formål at udvikle Holbæk Kommune som en attraktiv arbejdsplads.
Læs merePOLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE. Vi sætter os i borgerens sted...
POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE Vi sætter os i borgerens sted... Målsætninger for administration og service i Randers Kommune Helhed og Sammenhæng Mødet med borgeren
Læs mereVarde Kommune. Overordnede spilleregler. for. aftalestyring
Varde Kommune Overordnede spilleregler for aftalestyring 2012 Dok. nr. 1022255 Indholdsfortegnelse 1. AFTALESTYRING...3 1.1 Baggrund og formål...3 1.2 Hvad er en aftale?...4 1.3 Dialog som omdrejningspunkt
Læs merePERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE
PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PRØ RØVEFO VEFOTO Indhold Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for pseronalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Kommunalbestyrelsen godkendte personalepolitikken
Læs mereVirksomhedsaftale 2011
Virksomhedsaftale 2011 indgået mellem Bibliotekerne og Byrådet Virksomhed: Adresse: Leder: Område: Bibliotekerne Torvet 41, 3300 Frederiksværk Lene Jakobsen Kultur og Fritid 1. Beskrivelse af virksomheden
Læs merePERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE
Indhold Dialog, åbenhed og engagement - personalepolitik i Hvidovre Kommune Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for personalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Du sidder netop nu med
Læs mereArbejdet i forældrebestyrelsen. Svendborg 2015
Arbejdet i forældrebestyrelsen Svendborg 2015 1 DAGTILBUDSLOVEN 4 - Byrådet skal sørge for det nødvendige antal pladser 23 Alle børn indtil skolestart har adgang til at blive optaget i et dagtilbud 2 FORMÅL
Læs mereSammenhængende Børne-, Ungeog Familiepolitik
Sammenhængende børnepolitik THISTED KOMMUNE Sammenhængende Børne-, Ungeog Familiepolitik 2010 Tilrettet udkast 21. maj 2007 1 Indhold: INDLEDNING...3 VÆRDIER OG BØRNESYN...3 MÅLGRUPPER...4 MÅLSÆTNINGSHIERARKIET...5
Læs mereRanders Bibliotek AFTALE 2015 2016 NOVEMBER 2014
Randers Bibliotek AFTALE 2015 2016 NOVEMBER 2014 1 1. Indledning Randers Byråd har besluttet, at der fra 1. januar 2007 skal indgås aftaler med alle arbejdspladser i Randers Kommune. De overordnede mål
Læs merePersonalepolitik for Rebild Kommune VÆRDIER OG MÅL
udkast Personalepolitik for Rebild Kommune VÆRDIER OG MÅL Forord Rebild Kommunes første personalepolitik er et vigtigt grundlag for det fremtidige samarbejde mellem ledelse og medarbejdere i kommunen.
Læs mereFordelingen af de 50 mio. kr. er indarbejdet i budgetrevision 2.
Økonomiudvalget Budgetrevision 2 Marts Holbæk Kommune Budgetrevision 1 Budgetrevision 1 viste et forventet merforbrug på driften på 41 mio. kr. Det skyldtes primært et merforbrug på beskæftigelsesområdet
Læs mereFolke. Oplysnings politik
Folke Oplysnings politik 1 Indhold Forord 3 Folkeoplysningens udfordringer og styrker 4 Visioner og målsætninger 6 Tema 1 Rammer for folkeoplysning 8 Tema 2 Samspil med selvorganiserede grupper 10 Tema
Læs mereDagtilbudspo liti dkendt i Nyb org B yråd 19.03. 2013
Dagtilbudspolitik Godkendt i Nyborg Byråd 19.03.2013 Dagtilbudspolitik i Nyborg Kommune Fra pasningsgaranti til kvalitetsgaranti! Dagtilbudspolitikken for 2013 2017 er den første politik for børns udvikling
Læs mereBørn og Unge i Furesø Kommune
Børn og Unge i Furesø Kommune Indsatsen for børn og unge med særlige behov - Den Sammenhængende Børne- og Unge Politik 1 Indledning Byrådet i Furesø Kommune ønsker, at det gode børne- og ungdomsliv i Furesø
Læs mereFrivilligpolitik Det sociale område, Svendborg Kommune
Frivilligpolitik Det sociale område, Svendborg Kommune 2 Frivilligpolitik Det sociale område, Svendborg Kommune Indhold Indledning og baggrund 4-5 Det frivillige sociale arbejde 6-7 Værdier 8-9 Samarbejde
Læs mereJob- og personprofil for leder af Regnskabsafdelingen
Job- og personprofil for leder af Regnskabsafdelingen 1. BAGGRUND Stillingen er genopslået på baggrund af for få kvalificerede kandidater i første omgang. Lederen af vores regnskabsafdeling har valgt at
Læs mereFjerde og sidste opfølgning på Aftale om budget 2018 for Kultur- og Fritidsudvalget
ØKONOMI OG STYRING Dato: 18. marts 2019 Tlf. dir.: 4024 1712 E-mail: okonomi@balk.dk Kontakt: Kathrine Dahl Marcussen Sagsid: 00.30.00-S00-9-16 Fjerde og sidste opfølgning på Aftale om budget 2018 for
Læs mereStyrelsesvedtægt for kommunale dagtilbud i Horsens Kommune (daginstitutioner og dagpleje).
Økonomi og Administration Sagsbehandler: Gitte Munk Nielsen Sagsnr. 28.09.16-P24-1-15 Dato:27.4.2016 Styrelsesvedtægt for kommunale dagtilbud i Horsens Kommune Styrelsesvedtægt for kommunale dagtilbud
Læs mereSammen om læring og trivsel for alle børn og unge mellem 0 og 18 år. Byrådet, forår syddjurs.dk
Sammen om læring og trivsel for alle børn og unge mellem 0 og 18 år Byrådet, forår 2017 syddjurs.dk Sammen løfter vi læring og trivsel Forord I Syddjurs Kommune er vores mål, at alle børn og unge lærer
Læs mereSammen om læring og trivsel for alle børn og unge mellem 0 og 18 år. Lærings- og trivselspolitik i Syddjurs Kommune
Sammen om læring og trivsel for alle børn og unge mellem 0 og 18 år Lærings- og trivselspolitik i Syddjurs Kommune Byrådet, forår 2017 1 Forord I Syddjurs Kommune er vores mål, at alle børn og unge lærer
Læs mereStyrelsesvedtægt for kommunale dagtilbud i Horsens Kommune. Styrelsesvedtægt for kommunale dagtilbud i Horsens Kommune (daginstitutioner og dagpleje).
Styrelsesvedtægt for kommunale dagtilbud i Horsens Kommune Styrelsesvedtægt for kommunale dagtilbud i Horsens Kommune (daginstitutioner og dagpleje). 1: Formål Vedtægten fastlægger mål og rammer for forældrebestyrelsernes
Læs mere1. Budgetbemærkninger - Fritids og Kulturudvalg
NOTAT ØDC Økonomistyring 17-08- 1. bemærkninger - Fritids og Kulturudvalg -21 Udvalgets ansvarsområder og opgaver Udvalget består af tre politikområder: Fritid Kultur Integrationspulje Fritid Politikområdet
Læs mereGod arbejdslyst! Med venlig hilsen Direktionen
LEDELSES- GRUNDLAG KÆRE LEDER I Frederiksberg Kommune har vi høje ambitioner. Borgerne skal have service af høj faglig kvalitet, og samtidig skal vi være i front med effektive og innovative løsninger.
Læs mereBAUNHØJ MØLLE Drifts- og samarbejdsaftale
BAUNHØJ MØLLE Drifts- og samarbejdsaftale Kultur- og udviklingsafdelingen Journalnr.:09-2656 1. Parter og omfang Som led i samarbejdet mellem udviklingsforvaltningen i Norddjurs Kommune og Baunhøj Mølle
Læs mereFolkeoplysningspolitik 2012-2016. Center for Børn & Kultur
Folkeoplysningspolitik 2012-2016 Center for Børn & Kultur 1 Indhold Formål...3 Borgernes deltagelse i foreningsaktiviteter...4 Rammer for foreningsarbejdet...6 Samspil mellem foreninger og selvorganiserede
Læs mereUdvalget for plan, udvikling og kultur Opgørelse af overførselsbeløb fra 2015 til 2016 vedr. drift i henhold til reglerne om aftalestyring
Udvalget for plan, udvikling og kultur Opgørelse af overførselsbeløb fra 2015 til 2016 vedr. drift i henhold til reglerne om aftalestyring Resterende Overførsel Ordinær over- Ekstraordinær Nr. AftalekapitalmidOmråde
Læs mereRebild Kulturskole, Sverriggårdsvej 4, 9520 Skørping
Oplæg d. 03. 01. 2012 Kontrakt 2013-14 Rebild Kulturskole, Sverriggårdsvej 4, 9520 Skørping Indledning Kontraktstyring er valgt som det samlede styringsprincip for alle institutioner, centre og afdelinger
Læs mereKULTUR- OG FRITIDSUDVALG BEMÆRKNINGER
283 KULTUR- OG FRITIDSUDVALG BEMÆRKNINGER 284 00.25.13 Andre faste ejendomme samt 05.32.32 Bie Centret Udgifter 2.738 Indtægter -280 Netto 2.458 Budgetafsnittet omfatter Adelgade 26 (Bies Gård, Forhus,
Læs mereMellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale:
KULTURAFTALE Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale: 1. Indledning Aftalen tager udgangspunkt i Festugens formål jf. vedtægterne samt Kulturaftalen mellem Kulturministeriet
Læs mereStrategi for den frivillige sociale indsats på ældreområdet
GRIB MULIGHEDEN Strategi for den frivillige sociale indsats på ældreområdet INDHOLD Forord... 3 Formål... 4 Vision... 5 Mental Frikommune... 6 Indsatsområder 1 Samarbejde... 8 Aktive borgere skaber det
Læs mereFAABORG-MIDTFYN KOMMUNE
FAABORG-MIDTFYN KOMMUNE Kasse- og regnskabsregulativ Bilag vedr.: Budgetansvar og økonomisk ledelsestilsyn Forslag Senest ajourført 6. december 2006 1 Indholdsfortegnelse 1. INDLEDNING...3 2. BUDGETANSVAR...3
Læs mereMål for GFO i Gentofte Kommune 2005-07
Mål for Gentofte Kommunes fritidsordninger 2005-2007 Mål for GFO i Gentofte Kommune 2005-07 August 2005 Gentofte Kommune Bernstorffsvej 161 2920 Charlottenlund Publikationen kan hentes på Gentofte Kommunes
Læs mereDagtilbudspolitik. Rebild Kommune - Børn og Ungdom Oktober 2008
Dagtilbudspolitik Rebild Kommune - Børn og Ungdom Oktober 2008 1 Indhold Vision 3 Baggrund 3 Formål 3 Pædagogisk tilgang 4 Helhed for børnene 5 Vision I Rebild kommunes dagtilbud vil vi, at børnene skal
Læs mereVirksomhedsaftale 2011
Virksomhedsaftale 2011 indgået mellem Døgnbehandlingen og Byrådet Virksomhed: Adresse: Leder: Område: Døgnbehandlingen Sonnerupvej 5, 3300 Frederiksværk Lisa Culmsee Familieområdet 1. Beskrivelse af virksomheden
Læs mereRummelige fællesskaber og kreative frirum. Politik for kultur, fritid og idræt i Gladsaxe Kommune
Rummelige fællesskaber og kreative frirum Politik for kultur, fritid og idræt i Gladsaxe Kommune Indhold Indledning... 3 VISION... 4 VÆRDIER... 4 STRATEGISKE MÅL... 4 1. Vi vil styrke foreningsliv og fællesskaber...
Læs mereFolkeoplysningspolitik
Folkeoplysningspolitik Vedtaget af Kommunalbestyrelsen den 22. november 2018 Indhold 3 4 4 4 6 6 8 9 10 11 12 13 Forord Vision Formål Vision Målsætninger Det frivillige folkeoplysende foreningsarbejde
Læs mereLederstrategi. November 2002. Danske Fysioterapeuter
Lederstrategi November 2002 Danske Fysioterapeuter DANSKE FYSIOTERAPEUTERS LEDERSTRATEGI 1. Politik...3 2. Lederens rolle og ansvar...3 3. Strategi...5 4. Mål og handling...6 5. Evaluering...8 Danske Fysioterapeuters
Læs mereFaxe Kommunes økonomiske politik 2012-2015
Faxe Kommunes økonomiske politik 2012-2015 Formål Faxe Kommunes økonomiske politik har til formål at fastsætte de overordnede retningslinjer for både de kommende års budgetlægning, det løbende økonomiske
Læs mereForord til Ullerup Bæk Skolens Vision & Værdigrundlag. Skolens Vision, Værdigrundlag & Målsætninger
Forord til Ullerup Bæk Skolens Vision & Værdigrundlag Ullerup Bæk Skolen skal være en tryg og lærerig folkeskole, hvor børnenes selvværdsfølelse, fællesskab, selvstændighed, ansvarlighed, evne til at samarbejde
Læs mereFrederikssund Kommunes Børne- og ungepolitik
Frederikssund Kommunes Børne- og ungepolitik 2017-2021 Frederikssund Kommunes Børne- og ungepolitik 2017-2021 Frederikssund Kommunes Børne- og ungepolitik 2017-2021 er vedtaget af Byrådet 21. juni 2017.
Læs mereDen attraktive arbejdsplads. Personalepolitik
Den attraktive arbejdsplads Personalepolitik Personalepolitik for Region Syddanmark Hovedudvalget for Region Syddanmark har godkendt en overordnet personalepolitik for hele regionen i december 2007. Personalepolitikken
Læs mereKultur- og fritidspolitik for Faxe Kommune
Kultur- og fritidspolitik for Faxe Kommune Indhold Indledning...3 Udgangspunkt...4 Pejlemærker...4 Værdier...7 Målgrupper...9 Afrunding...11 2 Indledning Kultur- og fritidslivet og de tilknyttede arrangementer,
Læs mereREFERAT Udvalget for Kultur og Fritid Onsdag d. 23. maj 2007 Internt mødelokale, Biblioteket - kl Ekstraordinært møde
REFERAT Udvalget for Kultur og Fritid Onsdag d. 23. maj 2007 Internt mødelokale, Biblioteket - kl. 08.00. Ekstraordinært møde 1. Meddelelser 2. Ansøgning fra Musikteatret Holstebro om tilskud til udvidelse
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)
Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016) Dette dokument definerer de generelle rammer i relation til roller og ansvar for de forskellige ledelsesniveauer og ledelsesfora.
Læs mereDen samlede status for udvalgets område er gengivet nedenfor i tabel 1 og uddybes efterfølgende for de enkelte områder. Forbrug pr. 30.
Hjørring Kommune Sag: 00.30.14-Ø00-22-16 Dato: 07-11-2016 Økonomirapport pr. 30. september 2016 for Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget Der foreligger økonomirapport for perioden 1. januar-30. september
Læs mereMål og indholdsbeskrivelse for SFO er i Hillerød Kommune
Mål og indholdsbeskrivelse for SFO er i Hillerød Kommune Godkendt af byrådet juni 2011 Indhold Indledning mål- og indholdsbeskrivelsen indgår i sammenhæng med de øvrige politikker... 3 Værdier i SFO Fritid:
Læs mereEventsekretariatet AFTALE NOVEMBER 2014
Eventsekretariatet AFTALE 2015 2016 NOVEMBER 2014 1 1. Indledning Randers Byråd har besluttet, at der fra 1. januar 2007 skal indgås aftaler med alle arbejdspladser i Randers Kommune. De overordnede mål
Læs mereFolkeoplysningspolitik
Folkeoplysningspolitik Revidering foretaget 8. november 2018 1 INDHOLDSFORTEGNELSE FORORD 3 VISION 4 Formål 4 Vision 4 MÅLSÆTNINGER 6 Det frivillige folkeoplysende foreningsarbejde 6 Folkeoplysende voksenundervisning
Læs mereMission Børne- og Ungeudvalgets mission er at etablere, vedligeholde og udvikle rammer for et godt børneliv.
Aftale mellem Solbo og Afdelingschef for Handicap- og Psykiatriafdelingen 1. Indhold Styringsmodellen i Silkeborg Kommune baserer sig på gensidige aftaler mellem sektionslederen og den budgetansvarlige
Læs mereSkoleaftale 2009 Bymarkskolen
Skoleaftale 2009 Bymarkskolen Side 1 af 32 Aftale for 2009 Skoler Indholdsfortegnelse INDLEDNING... 4 SKOLEOMRÅDET - DATA... 5 BESKRIVELSE AF SKOLEOMRÅDET... 5 KORT BESKRIVELSE AF BYMARKSKOLEN... 6 Ledelse...
Læs mereSocial Frivilligpolitik
Social Frivilligpolitik 2 Forord Det frivillige sociale arbejde i Aalborg Kommune bygger på en meget værdifuld indsats, som et stort antal frivillige hver dag udfører i Aalborg Kommune. Indsatsen er meningsfuld
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2
LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. 2 Politisk betjening - Lede opad
Læs mereUdvalget for Kultur og Fritid. Bevillingsoversigt
Udvalget for Kultur og Fritid Bevillingsoversigt Bemærkninger Bevilling Faste ejendomme Hovedfunktion 00.25 Udgifter 1.576 Indtægter 215 Netto 1.361 Ad 1-6 1. Gasværkvej 1, Hobro Værksted, kr. 68.000 2.
Læs mereVejen Kommunes Biblioteker
Vejen Kommunes Biblioteker Drifts- og Afdelingschef Institutionsleder Gyldigheden af aftalen bekræftes herved: Borgmester Direktør 1. Drifts- og udviklingsaftaler i Vejen Kommune Aftalestyring er en central
Læs mereFælles adm. 32,7% Skoleafd. 12,3% Institutionsafd. 7,9%
&9(+)8316à()*Œ)7%(1-2-786%8-32 * PPIWEHQMRMWXVEXMSR &IWOVMZIPWIEJSQVÅHIXWEQXQÅPKVYTTI Området dækker den centrale administration i Børn- og Ungeforvaltningen. Administrationen varetager opgaver i forhold
Læs mereResursetildeling til lønbudget for kommunale og selvejende dagtilbud (0-5 år) i Svendborg Kommune
Resursetildeling til lønbudget for kommunale og selvejende dagtilbud (0-5 år) i Svendborg Kommune 2018-2020 1. Indledning Ressourcetildeling til lønbudget for kommunale og selvejende dagtilbud i Svendborg
Læs mereFRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område
FRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område Forord...4 Den overordnede vision...6 Bærende principper...8 Understøttelse af frivilligheden...10 Mangfoldighed og respekt...12 Synliggørelse af det frivillige
Læs mereBørne- og Ungepolitik
Ishøj Kommune Børne- og Ungepolitik Børn og unge sejrer i eget liv og når deres fulde potentiale S 1 Velfærdspolitik Børne- og Ungepolitik Medborgerpolitik Miljøpolitik Erhvervs- og Beskæftigelsespolitik
Læs mereAt alle bidrager til fællesskabet inden for rammerne af de fælles politikker, retningslinjer og beslutninger.
udgave per 22.03.17 Rebild Kulturskole. Kontraktmål 2017-18 Kontraktstyring er valgt som det samlede styringsprincip for alle institutioner, centre og afdelinger i Rebild Kommune. Vi tror på at beslutninger
Læs mereLedelsesgrundlag Ringsted Kommune. 4. udkast, 25. marts 2009
Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune 4. udkast, 25. marts 2009 Dato Kære leder Hvad skal jeg med et ledelsesgrundlag? vil du måske tænke. I dette ledelsesgrundlag beskriver vi hvad vi i Ringsted Kommune vil
Læs mereVirksomhedsaftale 2011
Virksomhedsaftale 2011 indgået mellem og Byrådet Virksomhed: Adresse: Leder: Område: Syrevej 4, indgang H, 3300 Frederiksværk Kaj M. Nielsen Kultur og Fritid 1. Beskrivelse af virksomheden Der blev d.
Læs mereVirksomhedsaftale Dagtilbud
Virksomhedsaftale Dagtilbud Gældende for 2015/16 0-6 års institution Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 2. Grundoplysninger... 4 2.1 Navn og kontakt... 4 2.2 stype og antal pladser... 4 2.3 Ledelsen...
Læs mereJob og personprofil for skolechef
Job og personprofil for skolechef 1. Stillingen Skolechefen refererer til Direktøren for Børn og Unge. Skoleområdet består af 27 skoler, 14 klubber, 10 SFO-klubber og 3 samdrevne institutioner, Naturskolen
Læs mereVirksomhedsaftale 2010
Virksomhedsaftale 2010 indgået mellem og Byrådet Virksomhed: Adresse: Leder: Område: Torvet 41, 3300 Frederiksværk Lene Jakobsen Kultur og Fritid 1. Beskrivelse af virksomheden s lovgrundlag og formål:
Læs mereStyrelsesvedtægt for Dagtilbud i Varde Kommune. Vedtaget i Byrådet den 27. marts 2007
Styrelsesvedtægt for Dagtilbud i Varde Kommune. Vedtaget i Byrådet den 27. marts 2007 Denne styrelsesvedtægt er udarbejdet i henhold til Dagtilbudsloven og Vejledningen om forældrebestyrelser i dagtilbud
Læs mereFORMÅL MÅL FOR FOLKEOPLYSNINGEN I KØBENHAVN
Københavns Kommunes Folkeoplysningspolitik FORMÅL Vision Københavns Kommune har en vision om, at foreninger gennem folkeoplysende aktiviteter, undervisning, foredrag og debat sikrer de københavnske borgere
Læs mereVirksomhedsaftale 2010
Virksomhedsaftale 2010 indgået mellem og Byrådet Virksomhed: Adresse: Leder: Område: Hovedgaden 2, 3310 Ølsted Peter Aagsbo Rasmussen Skole og Undervisning 1. Beskrivelse af virksomheden Skolen har ca.
Læs mere