Forretningsdrevet HR Roadmap

Transkript

1 Forretningsdrevet HR Roadmap

2 Hvorfor? Hvad? Hvordan? Virksomhedens mål & strategiske fokusområder xxx Strategi for organisationen Strategiske HR initiativer HR Roadmap Hvad skal organisationen være i stand til for at nå virksomhedens mål & strategi 3-5 kerne kapabiliteter Kk1 Kk2 Kk3 Kk4 Kk5 Betydningen af hver kapabilitet omsættes til forretningensenheder og til alle elementer i værdikæden. HR Ambition Hvilke HR Must Win Battles eller HR top prioriteter og HR kapabiliteter er nødvendige for at levere og sikre implementering af virksomhedens kerne kapabiliteter? Hvad skal HR levere til organisationen, og hvilken effekt skal det have på forrentningens resultater? Hvem? Forretningsdrevet HR mindset & adfærd HR kompetencer HR Projekter & aktiviteter HR Must Win Battles For hver HR Kapabilitet: Defineres kritiske success faktorer Identificeres potentielle barrierer Angives aktiviteter & prioriteringer Fastlægges KPI er Specifikke planer forretningsenheder Sikre sammenhæng mellem lokale HR behov og strategiske HR initiative. Relevant for forretningen Relevant for HR

3 HR starter og slutter i forretningen Virksomhedens strategiske fokus Enhedens udfordringer Enhedens indsatser Organisatorisk performance Betydning for organisationen Strategiske HR fokusområder Enhedens Aktiviteter KPI er Resultater Lokale HR indsatser Effekt i enheden Organisatorisk performance Arbejde med organisationen

4 2017 Forretningsdrevet HR Roadmap Indsats i forretningsenhed Betydning for organisationen Aktivitet & milestones i HR Forventet effekt af HR aktivitet Indvirkning på KPI og resultat i forretningen #1 #2 #3 #4

5 Vil du have flere redskaber & templates metoder & processer erfaringsbaserede råd på godt og ondt til at stå endnu stærkere i din HR rolle, sammen med masser af Forretningsdrevet HR Udvikling? Læs om muligheder og løsninger på:

6 Hele mit team har det seneste halve år haft adgang til Gitte Mandrup s e-lærings moduler og materialer om HR Business Partnering, og jeg har derudover haft adgang til HR Chef-modulerne. Mit team af senior HRBP'ere og jeg har haft stor fornøjelse af at høre Gitte Mandrups "Perfekt Partnerskab" på lydbog og tage fat på HR Business Partner kurset. Vi har især været glade for bogen kunne minde os om partnerskabets dynamik - ikke mindst begrebet komplementær handlekraft - og få nye tilføjelser til vores fælles sprog og begreber. Nogle af modulerne har vi taget som individuelle træningssessioner, som den enkelte selv har valgt til og planlagt, og andre af modulerne har vi taget samtidig og brugt som udgangspunkt for en konkret diskussion eller opgave i teamet. Vi hørte fx hele lydbogen og lavede 12-minutters øvelsen sammen, og det gav os et helt nyt sprog og forståelse af rollens muligheder, og samtidig en bedre forståelse for forretningens ens og forskelligartede behov. Og det var lige præcis det, jeg havde håbet på, at kurset kunne bidrage til. Vi har ikke bare øget vores forståelse af forretningen; vi har også øget vores evne til at se os selv som katalysatorer for forandringer i og resultater for forretningen. Vi er blevet endnu bedre til at forudse forretningens behov og endnu bedre til at gen-tænke vores årshjul og kerne-leverancer, så de bliver meningsfulde og værdifulde for forretningen og lederne, som ofte er de udførende aktører. I al ubeskedenhed, så synes vi selv, at vi var meget godt kørende inden vi deltog i kurset. Kurset har alligevel formået at lægge flere lag på vores HRfaglighed og måske endnu vigtigere skabt en helt skarp forbindelse mellem, på den ene side, forretningens udfordringer og strategiske retning, og på den anden side, måderne hvorpå vi bedømmer vores eget arbejde. Vi bedømmer ikke længere udelukkende vores eget arbejde ud fra en HR-professionel logik og faglighed. Det er jo fint, at vores bidrag er baseret på den nyeste HR-tænkning og gør et fint kunstnerisk indtryk hos modtagerne. Det er bare endnu vigtigere, at vores indsatser gør en forskel for forretningen. Og Gitte s kursus kan heldigvis hjælpe én videre på sin vej med begge dele. Så vores opfordring til alle andre HR-teams og -chefer, som tænker, at der stadig er plads til at blive endnu bedre fagligt funderede, eller som gerne vil blive endnu bedre til at bidrage til at skabe forretningsmæssige gevinster er: Meld jer til Gitte s kursus Sæt tid af i kalenderen til at deltage i de relevante moduler Prioriter diskussionerne, som bliver afledt af de nye indsigter. Og glæd jer over den rolle i nu spiller i organisationen og de resultater, I er med til at skabe!