De grønne pigespejderes Strategi
|
|
- Albert Johannsen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Strategi
2 De grønne pigespejderes strategi De grønne pigespejderes strategi lægger linjerne for det fremtidige arbejde i korpset og skal bruges som arbejdsredskab for de kommende tre år både for HB, regionsledelser og grupper. Strategien fokuserer på 10 indsatsområder, som har sit udspring i vision og mission. De 10 indsatsområder tager ligeledes afsæt i forskellige trædesten og analyser, som fx De grønne pigespejdere på vej mod nye lederroller, stærke netværk og store udfordringer (Den lille sorte) og resultatet af en arbejdsproces på topledelsesmødet september 2010: Tre fokusområder for at arbejde hen imod 5000 medlemmer pr Trædesten er dermed aktiviteter og resultater, som allerede er gennemført, som i korpset opleves som succeser og som anses som værdifulde at bygge videre på. Udarbejdelsen af De grønne pigespejderes strategi er igangsat af Hovedbestyrelsen i sommeren 2011 og arbejdet har været forankret i et arbejdsudvalg under hovedbestyrelsen. Undervejs har korpsets topledelse (regionsledelser og HB) i fællesskab udviklet bidrag til arbejdet. Målet med De grønne pigespejderes strategi for er, at det skal være en levende plan for hele korpset. For at involvere hele korpset i den strategiske plan er der udviklet et spil, som lanceres på delegeretmødet 2012, og som alle grupper får udleveret. Vi håber, at grupperne vil spille spillet aktivt, og via spillet opstille gruppens egne mål, der kan bidrage til opnåelse af korpsets mål i Vision De grønne pigespejdere vil være en stærk organisation, der rækker længere ud end egne medlemmer, og gør en forskel i piger og kvinders liv. Vi vil sikre kvalificerede ledere på rette poster og udgøre en attraktiv og synlig samarbejdspartner De grønne pigespejdere gør piger og kvinder i stand til at udvikle og udnytte deres fulde potentiale Mission Indhold Introduktion De grønne pigespejderes strategi Vision og Mission... 3 Plan over strategien... 4 Hovedkomponenter i strategien... 5 Spillet: Kernekraft - så en idé og høst en succes... 5 Indsatsområde: Styrke korpsets sammenhængskraft... 6 Indsatsområde: Sund økonomi... 7 Indsatsområde: Tilbyde pigespejdereffekt til flere piger og kvinder... 8 Indsatsområde: Tale piger og kvinders sag... 9 Indsatsområde: Tilbyde aktiviteter, der udfordrer og udvikler Indsatsområde: Attraktive fællesskaber for unge Indsatsområde: Uddannelse til alle ledere Indsatsområde: Fortsat udvikling af lederkompetencer Indsatsområde: Finde de næste ledere nu Indsatsområde: Et stærkt dansk spejderarbejde og et stærkt internationalt pigespejderarbejde gennem WAGGGS Den nyvalgte bestyrelse inviterede i 2009 regionsledelserne til en workshop med fokus på, hvordan De grønne pigespejdere kunne se ud til deres 100 års fødselsdag i Resultatet blev input til arbejdet med at formulere vision og mission, der blev lanceret på Nyborg Strand kurset november
3 Vision Indsatsområde Mål 1.1. Hvert år har mindst 60 % af korpsets enheder deltaget i et arrangement sammen med grønne pigespejdere fra andre grupper. Stærk organisation 1. De grønne pigespejdere vil styrke korpsets sammenhængskraft 2.1. Korpsets og gruppernes driftsøkonomi skal kunne hvile i sig selv. Minimum 10% af korpsets drift skal finansieres af andet end kontingent og tipsmidler. 2. De grønne pigespejdere vil have en sund økonomi 3.1. Mindst 100 piger/kvinder der ikke er medlemmer af korpset, skal have deltaget i et eller flere korpsarrangementer i perioden De grønne pigespejdere vil tilbyde pigespejdereffekt til flere piger og kvinder Rækker længere ud end egne medlemmer 4.1. Mindst 50 % af alle grupper skal have arbejdet med programstof der omhandler at tale pigers og kvinders sag i perioden De grønne pigespejdere vil tale piger og kvinders sag 5.1. Mindst tre udfordrings-/engagementsmærke solgt pr. medlem under 16 år hvert år. 5. De grønne pigespejdere vil tilbyde aktiviteter, der udfordrer og udvikler Gør en forskel i pigers og kvinders liv 6.1. Mindst 70 % af de årige medlemmer skal have en oplevelse af, at korpset har et unikt, attraktivt tilbud til deres aldersgruppe. 6. De grønne pigespejdere vil have attraktive fællesskaber for unge 7.1. Mindst 55 % af alle ledere har indenfor det første år i en ny lederfunktion gennemført en grundlæggende lederuddannelse. 7. De grønne pigespejdere vil sikre lederuddannelse til alle ledere Kvalificerede ledere på rette poster 8.1. Hvert år har mindst 55 % af alle ledere deltaget i en eller flere lederudviklingsaktiviteter. 8. De grønne pigespejdere vil tilbyde løbende udvikling af lederkompetencer 9.1. Mindst 35% af korpsets grupper skal i perioden have udarbejdet en plan for at finde de næste ledere. 9. De grønne pigespejdere vil finde de næste ledere nu Hvert år har mindst 30 % af korpsets årige været i kontakt (kan være virtuelt) med en udenlandsk pigespejder Hvert år har mindst 50 % af korpsets 13+ årige deltaget i min. et fælleskorpsligt arrangement eller en fælleskorpslig uddannelse. 10. De grønne pigespejdere vil arbejde både for et stærkt dansk spejderarbejde og for et stærkt internationalt pigespejderarbejde gennem WAGGGS Udgøre en attraktiv og synlig samarbejdspartner Hovedkomponenter i Strategien 1. Vision 2. Mission 3. Ti indsatsområder 4. Elleve mål Med udgangspunkt i Vision og Mission er der defineret ti indsatsområder. De ti indsatsområder skal forstås som de områder, der har betydning for, at korpset kan leve op til Vision og Mission. Hvert af disse indsatsområder er repræsenteret med en eller flere aktuelle udfordringer, som har dannet fokus for formuleringen af målene. Kernekraft Så en ide og høst en succes På Delegeretmødet 2012 introduceres De grønne pigespejderes helt nye spil Kernekraft. Spillet tager udgangspunkt i De grønne pigespejderes strategi, de ti indsatsområder og 11 mål. Alle delegerede får prøvet spillet, så man efterfølgende kan spille det i lederpatruljen hjemme i gruppen. Fremtiden ligger nemlig foran De grønne pigespejdere. Ukendt og åben lokker den med overraskende muligheder for at give pigerne nye oplevelser, udfordringer og aktiviteter, der både giver mening for gruppens medlemmer og bakker op om korpsets strategiske mål. Kort sagt: Grønt pigespejderarbejde af allerhøjeste kvalitet! Vejen hertil er kringlet, og det kræver både sammenhold, mod og kreativitet at løse posterne undervejs. Men fortvivl ikke. Ved enden af spillet venter køreklare ideer, der kan gøre gruppen i stand til at nå det mål, I har sat jer for at arbejde med. Nye arbejdsopgaver vil dukke op - andre vil blive sorteret fra. Og ved slutningen vil nye som gamle opgaver være fordelt på en måde, som deltagerne kan være tilfredse med - ligesom der vil være hæder og ære til vinderholdet. Hver gruppe får sit eget spil. De grupper, der ikke deltager på Delegeretmøde, vil få spillet tilsendt. Læs mere på 5
4 styrke korpsets sammenhængskraft have en sund økonomi korpsets og gruppernes driftsøkonomi skal kunne hvile i sig selv. mindst 60 % af korpsets enheder hvert år deltager i et arrangement sammen med grønne pigespejdere fra andre grupper. Minimum 10% af korpsets drift skal finansieres af andet end kontingent og tipsmidler. Det svækker korpset, hvis der ikke er genkendelighed i den profil og identitet, der kan opleves i lokale, regionale og nationale enheder. Korpset har fortsat kulturelle øer; dvs. grupper, som sjældent eller aldrig deltager eller involverer sig i regionale eller nationale tiltag. Sammenhængskraft handler både om kultur og struktur, og udfordringen er at gøre afstanden mindre mellem grupper og korps. Som medlem af De grønne pigespejdere skal alle have oplevelsen af, at være en del af et genkendeligt fællesskab. Ved at fokusere på, at flere af korpsets medlemmer møder grønne pigespejdere fra andre grupper forventes en styrkelse af korpsets sammenhængskraft på det kulturelle område. Sommerlejr i fællesskab Kalundborg flok indbyder for tredje gang andre flokke til en fælles lejr på Nekselø Spejdercenter. Ideen opstod efter fødselsdagsstafetten, hvor Kalundborg flok mødte andre flokke, der gerne ville være med til en fælles sommerlejr. Fællesskabet omkring sommerlejren, gør arbejdet lettere og mere overskueligt for den enkelte leder, og oplevelsen dobbelt så stor. Det giver flere muligheder for fordeling af ansvar, aktiviteter og materialer, når man kan pulje evner og ressourcer. Regionsledelse besøger alle grupper Hele Øresunds regionsledelse deltog i inspirationsguide kurset under projektet Fælles ledelse fælles vej. Med afsæt i kurset tog regionsledelsen på besøg i alle regionens grupper og hjalp grupperne med at få taget temperaturen på ledergruppen. Dette sammen med et årligt lederdøgn for alle ledere i regionen, er med til at sikre et godt kendskab til gruppernes daglige liv, og grupperne kender regionsledelsen. Den umiddelbare udfordring handler om finansiering af korpset på nationalt niveau. Hidtil har korpset i grove træk været finansieret af 40% medlemskontingenter og 60% tipsmidler. Der er i 2012 sket en liberalisering af spillemarkedet i Danmark, der kan påvirke tildelingen af tipsmidler til bl.a. spejderorganisationerne. Ligeledes forventes en evaluering af loven i Det vil alt andet lige betyde en væsentlig usikkerhed om fremtidens tipsmidler. Det er derfor vigtigt for De grønne pigespejdere at tænke i alternativ finansiering. Vi skal tænke i både fundraising, sponsorater og ændrede forretningsmodeller. Servicetjek af gruppernes økonomi Korpsets grupper har meget forskellige muligheder for at få økonomisk støtte. Nogle grupper har en sund og rigelig økonomi, mens andre må vende hver en 50-øre, for at få økonomien til at hænge sammen. Et servicetjek af gruppens økonomi foretaget i grupperådet kan imidlertid vise sig gavnligt i forhold til at fremtidssikre gruppens arbejde. Tårnby gruppe solgte huset Tårnby gruppe delte et 250 m2 spejderhus med KFUM-Spejderne. De regnede sammen ud, at om 6 år ville de ikke have råd til at bo i huset længere med det medlemstal, de to grupper havde nu. De valgte derfor at sælge huset til kommunen, der hjalp dem med at finde et nyt sted, der var mindre og billigere. Gruppens økonomi hænger nu sammen. Eriksminde gruppe satte kontigentet op Grupperådet i Eriksminde gruppe tog i 2008 en principbeslutning om, at medlemskontingentet mindst skulle dække korpsafgiften og gruppens udgift til spejderhuset. Gruppens økonomi hænger nu sammen, og de vælger selv at deres formue skal gå til ekstraordinære aktiviteter. I 2011 kom 8% af korpsets indtægter ikke fra kontigent og tipsmidler. I 2010 var tallet 12 %. 7
5 tilbyde pigespejdereffekt til flere piger og kvinder mindst 100 piger/kvinder, der ikke er medlemmer af korpset, skal have deltaget i et eller flere korpsarrangementer i perioden tale piger og kvinders sag mindst 50 % af alle grupper skal have arbejdet med programstof, der omhandler at tale piger og kvinders sag i perioden Gennem medlemskab og aktiviteter hos De grønne pigespejdere giver vi piger/kvinder pigespejdereffekt. Det styrker og giver mod til at indgå i samfundslivet. Samfundet har brug for flere piger og kvinder, der besidder pigespejdereffekt. De grønne pigespejdere vil derfor invitere flere og andre piger/kvinder til at deltage i De grønne pigespejderes aktiviteter, også piger og kvinde, der ikke er medlemmer. Andre grupper af piger og kvinder bidrager også til pigespejdereffekt og De grønne pigespejdere vil skabe strategiske samarbejder med disse, hvor et gensidigt samarbejde vil være til gavn for begge parter. Ved at invitere flere piger og kvinder med i et samarbejde eller deltage i vore aktiviteter, kan det give flere medlemmer, men det er ikke er målet i sig selv. Pigespejdereffekt skal forstås som en kombination af livsduelighed, evnen til at træffe gode valg for sit liv samt modet til at blande sig i det omkringliggende samfund. Mødre (gen)opdager vore værdier Region Vadehav startede spejderåret 2011/12 med et Kick-off arrangement med deltagelse af bland andre 16 mødre. Hvad får jeres piger ud af at være medlem hos De grønne pigespejdere? var overskriften for en eftermiddag sammen med Formand Birgitte Eriksen. Alle mødre gav udtryk for stor respekt for vores arbejde for at give deres piger pigespejdereffekt. Mor og datter skulle sammen lave en rap. Her et eksempel: Vi er grønne pigespejder Det er os der samarbejder Og skulle du gå kold Hjælper vores sammenhold Vi bli r bare ved og ved Og høster livsduelighed Vi gør en forskel Du sku prøve det selv Veninder kan også være voksne Connie Nielsen fra regionsledelsen i Kattegat har flere gange haft sin veninde Helle med til Højspændingsarrangementer, med det resultat, at Helle efter mere end 20 års pause igen er blevet medlem i De grønne pigespejdere, og på Pigespejdereventen i pinsen 2011 købte hun sig en uniform. Hun er nu medlem i den lokale gruppe og deltager sammen med resten af gruppen til sommer i Spejdernes Lejr. Hun har ingen lederfunktion, men er med pga. det veninde fællesskab og de oplevelser, det kan give at være grøn pigespejder. Alle piger og kvinder har ret til et værdigt liv uden undertrykkelse og med lige rettigheder både i hjemmet og i samfundet. FN skønner at 60% af piger og kvinder i verden udsættes for vold mindst én gang i deres livstid. I Europa er tallet 45%. Disse tal fortæller, at undertrykkelse af piger og kvinder findes alle steder også i Danmark! Stop the Violence er et WAGGGS materiale, som De grønne pigespejdere i dette forår er med til at udvikle, for dermed at medvirke til, at dette punkt også kommer på dagsordenen i Danmark. De grønne pigespejdere arbejder i øjeblikket på en række engagementsmærker, der skal supplere udfordringsmærkerne med mærker, hvor der lægges vægt på pigernes værdimæssige- og samfundsmæssige udvikling. Engagementsmærker og WAGGGS-materiale skal være med til at hjælpe piger og kvinder til at sætte grænser for sig selv og andre, samt gøre dem i stand til at tale piger og kvinders sag. International Day of the Girl child FN har i december 2011 officielt vedtaget oprettelsen af Pigernes Internationale Dag den 11. oktober. De grønne pigespejdere har via Pigespejdernes Fællesråd Danmark forud for vedtagelsen opfordret danske EU-politikere til at støtte op. Girltalk.dk Girltalk.dk er en non-profit organisation, som arbejder for at give mere taletid til piger gennem ung til ung metoden. Repræsentanter fra Girltalk.dk gav oplæg for deltagerne på unglederkurset i efterårsferien 2011 på Spejderbakken. Deltagerne hørte blandt andet om, hvad det er for problemstillinger, som pigerne, der henvender sig til Girltalk.dk, slås med. At tale pigers og kvinders sag handler om at vise en tydelig holdning i ord og handling, når det kommer til særlige pige og kvinde anliggender især hvad angår ligestilling og undertrykkelse. 9
6 tilbyde aktiviteter, der udfordrer og udvikler have attraktive fællesskaber for unge der hvert år sælges mindst tre udfordrings-/engagementsmærker pr. medlem under 16 år. mindst 70 % af de årige medlemmer skal have en oplevelse af, at korpset har et unikt, attraktivt tilbud til deres aldersgruppe. De grønne pigespejdere vil være kendte i og udenfor organisationen for at tilbyde seje og udfordrende aktiviteter for piger, der giver dem mulighed for at udforske og udvikle deres fulde potentiale. Der er de senere år blevet udgivet en række udfordringsmærker, som i 2012 vil blive suppleret med en ny type engagementsmærker. Aktiviteterne i udfordringsmærkerne og engagementsmærkerne bidrager til kvaliteten i spejderarbejdet lokalt. Kendskab og brug af mærkerne skal være udbredt i hele organisationen. For at sikre mærkernes aktualitet, skal nye mærker til stadighed udvikles og udvides, så de altid afspejler en organisation, der er på forkant med sin samtid. Lederkursus i udfordringsmærker Det er nok de færreste ledere, der har prøvet at lave aktiviteter med ildkugler. For at give lederne i region Skagerak større mod på nogle af de nye aktiviteter i udfordringsmærkerne, og for at udbrede kendskab til udfordringsmærker til både smutter og spejdere, blev der afholdt kursus for lederne. Fælles udfordringsweekend Det er altid sjovere at være mange sammen, når en udfordring skal klares. Derfor inviterede Region Østersø alle spejdere i regionen til en weekend, hvor de kunne gennemføre selve udfordringerne i forbindelse med udfordringsmærkerne Hikegak og Mulm og Mørke. I perioden er der solgt 2078 udfordringsmærker, hvilket svarer til 1,2 mærke pr. medlem i alderen år. I de senere år har det været en succes, at skabe tilbud, der giver mulighed for, at unge mødes på tværs af grupper på hhv. regionalt eller nationalt plan. Mange unge giver udtryk for, at disse arrangementer er med til at: give dem nye ideer til arbejdet hjemme i gruppen udvide deres kendskab til unge i andre dele af korpset udvikle dem i et sjovt og trygt fællesskab fastholde deres medlemskab. Fra en tidligere undersøgelse blandt unge ved vi, at deltagelse i kurser medvirker til, at de fastholder interessen i spejderarbejdet i længere tid. De grønne pigespejdere vil gerne være rammen om flere unges udvikling og samtidig fastholde de unges interesse og dermed sikre morgendagens ledere. Udfordringer for unge i Region Østersø Region Østersø har besluttet at afholde et årligt udfordrende arrangement for unge, for at tilbyde et attraktivt tilbud og for at skabe netværk på tværs af grupper. I 2011 blev det til en spændende tur på Kragerup Gods Go High adventurebane, og i 2012 blev de unge inviteret på vandrertur på Söderåsen i Sverige i påsken. Regionstur til Norge 80 unge og ledere fra region Skagerak tog sommeren 2010 afsted på lejr i Norge. Det har styrket fællesskabet blandt de unge på tværs af grupper, og flere af de unge glæder sig til Spejdernes lejr 2012, hvor de skal mødes på lejr igen. Med et større kendskab til de unge i regionen har der været større mulighed for at trække de unge mere ind i regionens arbejde. De unge slog til på PIL-øst Lejrledelsen på Pil-øst besluttede at inddrage 25 unge i arbejdsgrupperne. Lejren blev planlagt på fælles arbejdsdage for alle arbejdsgrupper sammen, så transport ikke var et problem for de unge. Udover selve planlægningsarbejdet var der også program for de unge alene, bl.a. om ansvaret ved at være rollemodel for pigerne på lejren. For at skabe fællesskab blandt de unge på tværs af arbejdsgrupperne, blev der tilknyttet en unge koordinator, der fx sørgede for program for de unge om aftenen på lejren. De unge oplevede at blive taget alvorligt, og at de indgik på lige fod med de mere erfarne i arbejdet. 11
7 sikre lederuddannelse til alle ledere tilbyde løbende udvikling af lederkompetencer mindst 55 % af alle ledere indenfor det første år i en ny lederfunktion har gennemført en grundlæggende lederuddannelse. mindst 55 % af alle ledere hvert år har deltaget i en eller flere lederudviklingsaktiviteter. Det kan være en udfordring at påtage sig nye opgaver, det gælder også at påtage sig en ny lederfunktion i korpset. Det må være en endnu større udfordring at være ny ung/voksen i korpset og samtidig påtage sig en lederopgave. Der er oftest god hjælp at hente hos den person, der tidligere har haft opgaven. Især hvis den nye person beder om hjælp. De grønne pigespejdere vil imidlertid være stedet, der tilbyder målrettet uddannelse til (nye) ledere med nye funktioner. Den grundlæggende uddannelse skal være med til at sikre, at nye ledere kender til De grønne pigespejdere og korpsets værdigrundlag og give dem grundlæggende viden om ledelse, der gør dem i stand til at udfylde deres nye rolle. Eksempel Køkkenbordskurser For år tilbage opstod begrebet Køkkenbordskurser. Det var kurser, hvor en træner kunne samle en gruppe ledere omkring et køkkenbord en aften. Emnet for kurset var ligeledes meget fleksiblet, for emnet var altid dét, som deltagerne mente, de havde brug for lige nu, udfra et konkret behov. Trænerne på disse kurser var trænerne i regionernes uddannelsesteams. At være leder hos De grønne pigespejdere er et personligt, aktivt tilvalg, der både beriger og forpligter. Ledere skal derfor løbende udvikle sig, så de kan håndtere de udfordringer, de møder, og så de agerer i overensstemmelse korpsets strategi og værdigrundlag. Blandt de grundlæggende principper for læring i spejderarbejdet er learning-by-doing og peer-learning (lære af og med hinanden). Dette gælder også, når man skal udvikle sine lederkompetencer. Udvikling af lederkompetencer kan ske gennem løbende uddannelse, men også gennem deltagelse i andre aktiviteter som mentorordninger og jobrokader. Ledere i Skagerak fik også muligheden I erkendelse af at ikke alle enhedsledere deltager i korpsets kurser, inviterede Regionsledelsen i Skagerak alle ledere til et kursus med introduktion til nye undersøgelser om kvalitet i spejderarbejdet, frafald m.v. og gav samtidig inspiration til ledernes videre arbejde derhjemme. Ildsjæleprojekter Ildsjæleprojektet blev igangsat i september Alle blev inviteret til at være med. Den eneste betingelse var, at man skulle prioritere sit spejderarbejde til, at korpset skulle få flere medlemmer pr. 31. dec Ved at holde fokus på, at man skulle priotere sine spejderopgaver i forhold til ildsjæleprojektet gjorde at mange fik øget opmærksomhed på det strategiske mål. Værktøjkassen På hjemmesiden findes allerede en samling af aktivitetesmaterialer til lederudvikling. Dels er der en samling til brug for regionsledelser, som også med fordel kan anvendes af gruppens ledere, dels er der en samling af materialer under projektet Fælles ledelse fælles vej. 13
8 finde de næste ledere nu mindst 35% af korpsets grupper i perioden skal have udarbejdet en plan for at finde de næste ledere. arbejde både for et stærkt dansk spejderarbejde og for et stærkt internationalt pigespejderarbejde gennem WAGGGS mindst 30 % af korpsets årige hvert år har været i kontakt (kan være virtuelt) med en udenlandsk pigespejder. De grønne pigespejdere har brug for velkvalificerede ledere på alle poster nu og i fremtiden. Fremtiden afhænger af, om vi er dygtige til at spotte talenterne og sikre uddannelse af mange nye potentielle lederkandidater til alle typer poster i vores organisation. Det handler også om at skabe omsætning i lederposterne. Det skaber dels dynamik og vitalitet at skifte ledere en gang imellem, og dels virker det mindre skræmmende at sige ja til en lederpost, hvis ikke forgængeren har skabt præcedens for at skulle bestride posten i 15 år. Det er et stykke arbejde, som vi skal have bevidstgjort lederpatruljer overalt i organisationen om, så flere får muligheden for at udvikle sig, og lederopgaverne ikke bare er en sur pligt. På engelsk har man et udtryk, der hedder succession planning. Der findes ikke noget rigtig godt dansk ord, men det handler om, hvem der kan overtage posten efter én selv. Hattemøde i Sct.Jakob gruppe Èn gang om året holder Sct. Jakob gruppe hattemøde med alle ledere i gruppen. Her skriver man samtlige lederopgaver og -funktioner op på en stor tavle, så de er synlige for alle. Herefter starter den store ønskeleg, hvor alle sætter post-it sedler på de opgaver, som de gerne vil løse det kommende år. Her det muligt at tage hensyn til de travle, de unge der skal til eksamen, dem som gerne vil gøre en ekstra indsats og dem man gerne vil frigøre til at indgå i regions- og korpsarbejdet. Gladsaxe har en plan Gladsaxe gruppe består af to fusionerede grupper tilbage i I forbindelse med fusionsarbejdet ville man skabe en ny kultur i gruppen og blandt andet have fokus på, at den nye gruppe skulle sikres ledere mange år fremover. På den baggrund har gruppen lavet en plan for de unge, for at fastholde deres interesse og for at udvikle deres talenter. Også de voksne indgår i planen, for at sikre løbende udvikling af lederkompetencer og for at sikre dygtige ledere på de rette poster. mindst 50 % af korpsets 13+ årige hvert år har deltaget i min. et fælleskorpsligt arrangement eller en fælleskorpslig uddannelse. Udfordringerne Dansk spejderarbejde Spejderarbejdet i Danmark har brug for at fremstå stærkt og samlet, for at kunne vise omverdenen, at vi samarbejder og har det meste til fælles. Igennem et fortsat godt samarbejde med de andre danske spejderorganisationer, vil De grønne pigespejdere være med til at skabe de bedste vilkår for et stærkt dansk spejderarbejde, herunder et stærkt grønt pigespejderarbejde. Internationalt pigespejderarbejde WAGGGS har 10 mio. medlemmer på verdensplan. Gennem WAGGGS ønsker De grønne pigespejdere at styrke samarbejdet med pigespejdere verden over på en måde, som giver mening for de udenlandske pigespejdere såvel som for danske grønne pigespejdere. De grønne pigespejdere ønsker gennem aktiv deltagelse i WAGGGS-projekter at række længere ud. Spejdernes lejr 2012 På Spejdernes lejr skal vi alle bo i kvarterer sammen med de andre spejdere fra vores lokalområde. Allerede her i planlægningsfasen har det givet anledning til gode samarbejder på tværs af korps, som det forventes vil forsætte efter lejren. BUS-arrangementer i Ålborg Børne- og ungdomsorganisationerne under BUS i Ålborg kommune har et godt samarbejde, der betyder store arrangementer, hvor deltagerne møder deres venner i andre organisationer. I 2011 blev der afholdt DUKAZOO - et arrangement for børn med overnatning i Ålborg ZOO. I 2012 har der være afholdt et tilsvarende stort senior/lederevent med 300 deltagere. Global Action Theme (GAT) WAGGGS har udarbejdet et aktivitetsmateriale, der omhandler FN s 2015 målsætninger. GATmaterialet blev I 2009 oversat til dansk og ligger på hjemmesiden. Der har været afholdt GAT-kursus på korpsplan og materialet har været anvendt i en række grupper. Deltagelse på COP14, COP15 og COP16 De grønne pigespejdere var repræsenteret på de to første konferencer ved Julie Fink fra Region Kattegat og den sidste ved Kristina Nowak Marker fra Region Storebælt, der begge har deltaget som medlemmer af WAGGGS delegation på konferencerne. 15
9 Arsenalvej København K
De grønne pigespejderes Strategi 2012-2015
Strategi 2012-2015 De grønne pigespejderes strategi 2012-2015 De grønne pigespejderes strategi lægger linjerne for det fremtidige arbejde i korpset og skal bruges som arbejdsredskab for de kommende tre
Læs mereS T R A T E G I 2016 Delegeretmøde
S T R A T E G I 2016 2018 Delege retmød e 2016 INDHOLD Indledning Side 3 Pigespejderidentitet og pigespejderværdier Side 4 Vejen mod Strategi 20162018 Side 6 Strategi 2016-2018 Side 8 Pigespejdere flytter
Læs mereInternational strategi for Det Danske Spejderkorps
International strategi for Det Danske Spejderkorps Strategien skal give et overblik over de prioriteter, DDS har som del af den globale spejderbevægelse og som medlemmer af de internationale spejderorganisationer
Læs mereTeam med fokus på. Eksterne Relationer. Hovedbestyrelsen. Program og Aktiviteter. Lederudvikling
Teambeskrivelser De grønne pigespejdere arbejder med en teamstruktur, hvor fokusteams udmønter hovedbestyrelsens beslutninger og strategiske fokus. Dette betyder at disse teams har at udvikle aktiviteter,
Læs mereLedelse hos De grønne pigespejdere
Ledelse hos De grønne pigespejdere De grønne pigespejderes nye ledelseskoncept baserer sig på relevante dokumenter fra organisationen, på workshopforløb samt på erfaringer fra andre lignende organisationer.
Læs mereLige om hjørnet mødes vi på NYS, og hvad er ressourcebanken? Dyk ned i novembers nyhedsbrev og find svarene!
November 2014 De grønne pigespejdere Region Kattegat NYHEDSBREV Lige om hjørnet mødes vi på NYS, og hvad er ressourcebanken? Dyk ned i novembers nyhedsbrev og find svarene! Nyborg Strand Kursus 2014 Årets
Læs mereNyhedsbrev. Indhold. Flammerne brænder i regionsledelsen. November 2010 De grønne pigespejdere Region Kattegat
November 2010 De grønne pigespejdere Region Kattegat Nyhedsbrev Flammerne brænder i regionsledelsen For to måneder siden kunne I i nyhedsbrevet læse om korpsets nye Projekt Ildsjæl og i Nektar har I siden
Læs meretrivsel, tryghed og tro på nytænkning hos de lokale Pigespejderfællesskaber
trivsel, tryghed og tro på nytænkning hos de lokale Pigespejderfællesskaber 2 Hovedbestyrelsens sammenfatning af undersøgelse fra Center for Ungdomsstudier, udarbejdet oktober 2014 Introduktion Er det
Læs merekvinder i stand til at udvikle og udnytte deres fulde potentiale
beretning 2012-2014 Mission De grønne pigespejdere gør piger og kvinder i stand til at udvikle og udnytte deres fulde potentiale De grønne pigespejdere vil være en stærk organisation, der rækker længere
Læs mereLedelse hos De grønne pigespejdere
Ledelse hos De grønne pigespejdere De grønne pigespejderes nye ledelseskoncept baserer sig på relevante dokumenter fra organisationen, på workshopforløb samt på erfaringer fra andre lignende organisationer.
Læs mereNyhedsbrev Region Øresund
Nyhedsbrev Region Øresund Kære Leder Her er nyhedsbrev fra regionsledelsen. Denne gang med følgende indhold: Nytårshilsen Kommende arrangementer Sæt X i kalenderen Alt andet godt Godt nytår til jer alle
Læs mereNyhedsbrev. Indhold. Den store fødselsdagsfest 4. september sidste chance! Regionslejr i 2011. August 2010 De grønne pigespejdere Region Kattegat
August 2010 De grønne pigespejdere Region Kattegat Nyhedsbrev Velkommen tilbage fra en velfortjent sommerferie. Vi håber I alle har haft en begivenhedsrig ferie med vellykkede sommerlejre for store og
Læs mereNyhedsbrev. Indhold. På vej mod 5000 medlemmer. Februar 2011 De grønne pigespejdere Region Kattegat
Februar 2011 De grønne pigespejdere Region Kattegat Nyhedsbrev Denne måneds nyhedsbrev er en længere omgang, så læn dig godt tilbage i stolen og nyd de mange tilbud der er i vente, for grønne pigespejdere
Læs mereFacts om De grønne pigespejderes lederuddannelse
1 Indledning Du kan ikke lære nogen noget, du kan kun hjælpe vedkommende til at opdage det selv Galileo Galilei (1564 1642) De grønne pigespejdere er en moderne lærende organisation, hvis ypperste formål
Læs mereNyhedsbrev. Indhold. Region Kattegat 2010-2012. Maj 2010 De grønne pigespejdere Region Kattegat
Maj 2010 De grønne pigespejdere Region Kattegat Nyhedsbrev Kom maj, du søde milde endelig er du her! Og nu, hvor aftenerne endelig er blevet lune, kan I tage regionens nyhedsbrev med en tur i haven. Denne
Læs mereDen røde tråd Strategiplan (senest rev )
Den røde tråd Strategiplan 2016-2019 (senest rev. 10.01.2017) Indledning... 2 Grundlag... 2 Strategiplanens tilblivelse... 3 Strategiplanen opererer med følgende hovedelementer:... 3 Fra vision til virkelighed...
Læs mereHåndbog for. gruppebestyrelser
Håndbog for gruppebestyrelser Indhold Kære medlem af gruppebestyrelse Fakta om De grønne pigespejdere Korpsets organisation De grønne pigespejderes Korpskontor Følg med: Nyheder og information fra korpset
Læs merePERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE
PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PRØ RØVEFO VEFOTO Indhold Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for pseronalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Kommunalbestyrelsen godkendte personalepolitikken
Læs merePERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE
Indhold Dialog, åbenhed og engagement - personalepolitik i Hvidovre Kommune Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for personalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Du sidder netop nu med
Læs mereVerdensborger. Mig og mine 10 millioner veninder
Verdensborger Mig og mine 10 millioner veninder Målgruppe: Spejdere og seniore Årstid: Hele året. Kan med fordel bruges op til Tænkedag Varighed: 4 trin + et engagement Mig og mine 10 millioner veninder
Læs mereBaggrundsmateriale til Spejdernes strategi-workshop. Oplæg til proces for Spejdernes Strategi
Baggrundsmateriale til Spejdernes strategi-workshop Oplæg til proces for Spejdernes Strategi 2017-2020 På Spejdernes årsmøde marts 2017 påbegyndte Spejderne planlægningen af Spejdernes strategiplan for
Læs mereNyhedsbrev. Indhold. Den nye regionsledelse. September 2012 De grønne pigespejdere Region Kattegat
September 2012 De grønne pigespejdere Region Kattegat Nyhedsbrev Kære alle i Region Kattegat. Hermed kommer det første nyhedsbrev fra den nye regionsledelse. Nyhedsbrevet er spækket med informationer og
Læs mereKommunikationsstrategi for det Det Danske Spejderkorps
Kommunikationsstrategi for det Det Danske Spejderkorps Formålet er at skabe den overordnede kommunikative strategi og målsætning for Det Danske Spejderkorps frem til og med 2012 herunder at: 1. beskrive
Læs mereNI LANDSORGANISATIONER MED FÆLLES RØDDER... en aktiv del af folkekirken
NI LANDSORGANISATIONER MED FÆLLES RØDDER... en aktiv del af folkekirken KFUM OG KFUK I DANMARK KFUM og KFUK består af lokale foreninger, hvor frivillige står for klubtilbud til børn, unge og familier,
Læs mereDet Danske Spejderkorps strategiramme
Det Danske Spejderkorps strategiramme SOMMEREN 2017 Foto: Thomas Heie Nielsen SIDE 2 Det Danske Spejderkorps strategiramme Motivation Formålet med denne beskrivelse af strategirammen i Det Danske Spejderkorps
Læs mereNyhedsbrev Region Øresund
Nyhedsbrev Region Øresund Kære Leder Da vi fik god respons på det sidste nyhedsbrev har vi valgt at udsende endnu et. Denne gang med følgende indhold: Julehilsen Kommende arrangementer Ungdomsdelegerede
Læs mereKarl af Riises Udviklingsplan 2013 2020 (revideret november 2014)
Karl af Riises Udviklingsplan 2013 2020 (revideret november 2014) INDHOLDSFORTEGNELSE FORMÅL... 2 GRUPPENS STRUKTUR... 2 UDDANNELSE... 2 LEDERE OG VÆRDIER... 3 AKTIVITETER... 4 KORPS OG SAMFUND... 5 FACILITETER...
Læs mereFremtidig lokal og regional tværfaglig struktur vedtaget på LO s ekstraordinære kongres 11. juni 2005
Fremtidig lokal og regional tværfaglig struktur vedtaget på LO s ekstraordinære kongres 11. juni 2005 Indledning Regeringens strukturreform ændrer danmarkskortet og opgavefordelingen mellem stat, amt og
Læs mereEvaluering af strategikoncept
Frivilligt Drenge- og Pige-Forbund, FDF Mødebilag til Hovedbestyrelsesmøde SÆT KRYDS ÅBENT FØR ÅBENT EFTER NYHED EFTER LUKKET BILAG Orienteringsbilag (O) x Debat- og temabilag (D) x Beslutningsbilag (B)
Læs mereDANSK FLYGTNINGEHJÆLPS. FRivilligpolitik. Dansk Flygtningehjælp flygtning.dk/frivillig
1 DANSK FLYGTNINGEHJÆLPS FRivilligpolitik Dansk Flygtningehjælp flygtning.dk/frivillig Et fælles grundlag Frivilligpolitikken beskriver de værdimæssige afsæt og de organisatoriske rammer for Dansk Flygtningehjælps
Læs mereKalundborg Kommunes. Ledelses- og styringsgrundlag
Kalundborg Kommunes Ledelses- og styringsgrundlag Velkommen til Kalundborg Kommunes nye ledelsesog styringsgrundlag Det beskriver, hvordan vi skaber fælles retning og samarbejde for bedre resultater. Vi
Læs mereDANSK FLYGTNINGEHJÆLPS. FRivilligpolitik. Dansk Flygtningehjælp flygtning.dk/frivillig
1 DANSK FLYGTNINGEHJÆLPS FRivilligpolitik Dansk Flygtningehjælp flygtning.dk/frivillig Det værdimæssige afsæt Dansk Flygtningehjælp er en privat humanitær organisation, som arbejder på baggrund af humanitære
Læs mereUDVIKLINGSPLAN FREM MOD 2020
UDVIKLINGSPLAN FREM MOD 2020 Det skal gøre indtryk at være og gå til spejder, og spejdere skal gøre indtryk, hvor end de går og kommer. S pejderoplevelser skal være udtryk for det, der er fedt, sjovt,
Læs mereKarl af Riises Udviklingsplan 2013 2020 (revideret januar 2014)
Karl af Riises Udviklingsplan 2013 2020 (revideret januar 2014) INDHOLDSFORTEGNELSE FORMÅL... 2 GRUPPENS STRUKTUR... 2 UDDANNELSE... 2 LEDERE OG VÆRDIER... 3 AKTIVITETER... 4 KORPS OG SAMFUND... 5 FACILITETER...
Læs mereHøringsmateriale. Den sammenhængende børne- og ungepolitik 2014
Høringsmateriale Den sammenhængende børne- og ungepolitik 2014 FORORD Fællesskabets børn morgendagens samfund Jeg er meget stolt af, at kunne præsentere Struer Kommunes sammenhængende børne- og ungepolitik,
Læs mereDe grønne pigespejdere 110/2012. De grønne pigespejdere skaber trygge rammer for piger og unge kvinder og tolererer ingen former for vold.
Voldspolitik De grønne pigespejdere skaber trygge rammer for piger og unge kvinder og tolererer ingen former for vold. Forord WAGGGS foretog i 2010 en medlemsundersøgelse, der viste, at vold mod piger
Læs mereLYNGE UGGELØSE IDRÆTSFORENING
LYNGE UGGELØSE IDRÆTSFORENING IDRÆTSVEJ 14 3540 LYNGE Beretning til foreningsgeneralforsamling 30. marts 2017 For perioden 1.april 2016 30. marts 2017 1 Præsentation af foreningen / organisering 1.1 Hovedbestyrelsen
Læs mereLedersamtalen. - en del af lederplanen
Ledersamtalen - en del af lederplanen Indholdsfortegnelse: 1 Formålet med ledersamtalen 2 2 Rammerne for Ledersamtalen 3 2.1 Hvem deltager i samtalen? 3 2.2 Den rette stemning 3 3 Punkter der bør inddrages
Læs mereNaturkommuner Giv naturen plads
Naturkommuner Giv naturen plads Ofte stillede spørgsmål 1. Hvad er formålet projektet? 2. Hvordan bliver man naturkommune? 3. Hvorfor er det vigtigt med en kommunal politik for natur og biodiversitet?
Læs mereFælles workshop på Alternativets Halvårsmøde 2018
Fælles workshop på Alternativets Halvårsmøde 2018 Demokratisk samtale På Landsmødet 2017 blev det besluttet at igangsætte en evaluering af, hvordan vi i Alternativet udvikler politik. Hovedbestyrelsen
Læs merePigespejderordbog. Et tilbud til kvinder, der ikke ønsker at være ledere, men gerne vil være en del af korpset og være med til andre ting.
Pigespejderordbog Augusta Et tilbud til kvinder, der ikke ønsker at være ledere, men gerne vil være en del af korpset og være med til andre ting. Bakken (Spejderbakken) Er De grønne pigespejderes kursuscenter
Læs mereBRN. Strategi
BRN Strategi 2017-2018 Indholdsfortegnelse Introduktion til BRN...4 Status efter første strategiperiode.....7 Vision, mission og mål........8 Vores indsatsområder......9 Vores samarbejdsmodel.....10 Sådan
Læs mere7 faktorer - der fastholder de unge i spejderarbejdet!
Indledning I perioden januar 2005 juni 2005 har Spørg de unge arbejdsgruppen under Intern Komite arbejdet med at kortlægge hvilke elementer der fastholder unge i spejderarbejdet. Dette er sket ved hjælp
Læs mereG FOR EVENTS I SØNDERBORG FORRETNINGSGRUNDLA
NDLAG U R G S G IN N T E FORR FOR EVENTS I SØNDERBORG Indhold 1. Formål med et forretningsgrundlag for events 2. Politisk og strategisk sammenhæng 3. Formål og mål for arbejdet med event 4. Organisering
Læs mereBudget og udviklingsplan
2010 Regnskab og beretning 2011 Budget og udviklingsplan Indhold Nibe Spejdernes DDS værdier og mål 3 Beretning for år 2010 4 Regnskab 2010 5 Budget 2011 9 Børneattester 10 Udviklingsplan for Nibe Spejderne
Læs mereMål for SFO. Overordnede mål for 6-10 årige børn i Vesthimmerlands Kommune. Alle børn i Vesthimmerland skal have et godt børneliv
Mål for SFO Overordnede mål for 6-10 årige børn i Vesthimmerlands Kommune Alle børn i Vesthimmerland skal have et godt børneliv 1 2 Børnesyn Overordnede Mål for Dagtilbud/Landsbyordninger/ Skolefritidsordninger
Læs mereDen Fælles Organisation
Den Fælles Organisation Det Danske Spejderkorps Introduktion Den fælles organisation er betegnelsen for det samlede felt af frivillige og ansatte, der arbejder med drifts- og udviklingsdelen for hele Det
Læs mereGENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK
GENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK 2017-2029 Foto Uber Images Das Büro Per Heegaard STT Foto Flemming P. Nielsen Udarbejdelse Gentofte Kommune Layout: Operate A/S Tryk Bording A/S Oplag:1000
Læs merePersonalepolitik for Aarhus Universitetshospital
Personalepolitik for Aarhus Universitetshospital Kære ledere og medarbejdere på Aarhus Universitetshospital Du sidder nu med personalepolitikken for Aarhus Universitetshospital. Personalepolitikken er
Læs mereSpecialsektorens frivillighedspolitik
Specialsektorens frivillighedspolitik 1 Frivillige kan tilføje en ekstra dimension I Region Nordjylland tror vi på, at fremtidens velfærd skabes i et samspil mellem borgeren, den offentlige sektor og civilsamfundet.
Læs mereCIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed
CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CISUs STRATEGI 2014-2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26.
Læs mereForord. På vegne af Byrådet
Sammen er vi bedst - Politik for aktivt medborgerskab Forord Mange borgere bidrager personligt til fællesskabet i Assens Kommune. Det er en indsats, vi i kommunen værdsætter højt, og som vi gerne vil værne
Læs mereTIPS & TRICKS TIL AT BLIVE FLERE LEDERE. Gruppens styrker og udviklingsområder
Gruppens styrker og udviklingsområder Arbejdsark til at skabe overblik over gruppens lederkompetencer og afdække gruppens udviklingsområder Når I skal finde frem til gruppens styrker og udviklingsområder
Læs mereSTATUS MÅL. Flere skal fuldføre Flere skal fuldføre en erhvervsuddannelse (fuldførelsen skal stige til mindst 60 procent i 2020 og 67 procent i 2025).
STRATEGI 2020 STATUS Strategi 2016 2020 udformes i en tid præget af mange forandringer på skolen og uddannelsesområdet. Erhvervsuddannelsesreformen (EUD-reformen) fra 2015 er under indfasning, den fremtidige
Læs mereHVILKE DRØMME HAR DU FOR DIN FORENING?
HVILKE DRØMME HAR DU FOR DIN FORENING? Kickstart jeres drømme og få mod til at tænke anderledes for jeres forening FORENINGS- UDVIKLING hvad er det? Har du drømme og ambitioner på din forenings vegne?
Læs mereSILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK. - for dummies...
SILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK 2 0 1 3-2 0 1 6 - for dummies... Velkommen... Først og fremmest tak fordi du interesserer dig for din kommune! Med denne lille flyer har vi forsøgt at indkapsle essensen
Læs mereDansk Softball Forbund. Frivillighedsstrategi 2015-2017
Dansk Softball Forbund Frivillighedsstrategi 2015-2017 Dansk Softball Forbund har en lang tradition for at engagerede frivillige kræfter yder en utrolig stor indsats. De frivillige ildsjæle spiller en
Læs mereForord til Ullerup Bæk Skolens Vision & Værdigrundlag. Skolens Vision, Værdigrundlag & Målsætninger
Forord til Ullerup Bæk Skolens Vision & Værdigrundlag Ullerup Bæk Skolen skal være en tryg og lærerig folkeskole, hvor børnenes selvværdsfølelse, fællesskab, selvstændighed, ansvarlighed, evne til at samarbejde
Læs mereBørne- og Ungepolitik
Ishøj Kommune Børne- og Ungepolitik Børn og unge sejrer i eget liv og når deres fulde potentiale S 1 Velfærdspolitik Børne- og Ungepolitik Medborgerpolitik Miljøpolitik Erhvervs- og Beskæftigelsespolitik
Læs mereVærdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer
Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer Døesvej 70-76 7500 Holstebro Telefon 99 122 222 Værdigrundlag for UCH Uddannelsescenter Holstebro indgår med sine uddannelser i en værdikæde og ønsker
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs merePROJEKTLEDERUDDANNELSE
PROJEKTLEDERUDDANNELSE Bliv skarp til at planlægge og gennemføre projekter Denne projektlederuddannelse fører dig igennem alle faser, når du skal lede et projekt fra start til slut og du arbejder hele
Læs mereMellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale:
KULTURAFTALE Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale: 1. Indledning Aftalen tager udgangspunkt i Festugens formål jf. vedtægterne samt Kulturaftalen mellem Kulturministeriet
Læs mereSLAGELSE HÅNDBOLDKLUB SPONSOR KONCEPT
Vision Det er Slagelse Håndboldklubs vision at være den mest attraktive håndboldklub i lokalområdet for såvel ledere, spillere og forældre. Sportslig målsætning Damer: Avancement til 2. division i 19/20
Læs mereTeatret Svalegangens vision og strategi for
Teatret Svalegangens vision og strategi for 2019-2029 MISSION Teatret Svalegangen sætter tidens tanker og følelser i bevægelse HVORFOR? Vi tror på at kunst, der reflekterer og debatterer vores samtid nedbryder
Læs mereVISION VEJEN. Din holdning - Jeres By - Vores Vejen PLADS TIL AT LYKKES
VISION VEJEN Din holdning - Jeres By - Vores Vejen PLADS TIL AT LYKKES Byerne driver fremtidens vækst. Befolkningstilvæksten foregår fortrinsvis omkring de større byer. Her sker også den største vækst
Læs mereHR-Strategi for Gladsaxe Kommune
HR-Strategi for Gladsaxe Kommune Indledning Gladsaxe Kommune ønsker at styrke den strategiske HR-indsats, for dermed at sikre, at de HR-indsatser der gennemføres i dag og fremover understøtter den strategiske
Læs mereKvalitet på arbejdspladsen
Kvalitet på arbejdspladsen Kvalitet på arbejdspladsen Indhold Hvad er kvalitet? At bygge fundamentet en spændende proces Slut med snakken i krogene Kvalitet tager tid men hvilken tid? Gryden skal holdes
Læs mereStrategi for officielle samarbejder mellem Det Danske Spejderkorps og udenlandske spejderkorps 2013-2016
Strategi for officielle samarbejder mellem Det Danske Spejderkorps og udenlandske spejderkorps 2013-2016 Vision Gennem officielt etablerede samarbejder med spejderkorps i andre lande ønsker vi i Det Danske
Læs mereDet Fælles Bedste. Sådan holder du din egen samtalemiddag
Det Fælles Bedste Sådan holder du din egen samtalemiddag Kære vært, tak fordi du vil tage del i Det Fælles Bedste ved at være vært for en samtalemiddag om et af de emner, der ligger dig på sinde. En samtalemiddag
Læs mereBørne- og Ungepolitik
Ishøj Kommune Børne- og Ungepolitik Børn og unge sejrer i eget liv og når deres fulde potentiale 1 Børne- og Ungepolitik for Ishøj Kommune Velfærdspolitik Borgmesteren har ordet I Ishøj Kommune har vi
Læs mereVedtaget i skolebestyrelsen marts 2015
BORUP SKOLES VÆRDIGRUNDLAG OG VISION Vedtaget i skolebestyrelsen marts 2015 FÆLLESSKABET ER I CENTRUM PÅ BORUP SKOLE For det enkelte barn og den enkelte voksne tillægges det stor værdi, at indgå i forpligtende
Læs mereSammen om det gode liv. Kultur- og Fritidspolitik
Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik 2017 - Sammen om det gode liv Du sidder nu med Aabenraa Kommunes Kultur- og Fritidspolitik, der gælder fra 2017 og frem med overskriften Sammen om det gode
Læs mereFolkeoplysningspolitik - politik for folkeoplysende virksomhed
Folkeoplysningspolitik - politik for folkeoplysende virksomhed Guldborgsund Kommune Kultur- og fritidsafdelingen Parkvej 37 4800 Nykøbing F. Indhold Introduktion side 3 Vision side 4 Målsætninger side
Læs mereELITEIDRÆTSSTRATEGI ODENSE KOMMUNE. Opdateret
ELITEIDRÆTSSTRATEGI ODENSE KOMMUNE Opdateret September 2014 Baggrund Nærværende eliteidrætsstrategi er udarbejdet af Eliteidræt Odense i tæt samarbejde med Odense Kommunes Eliteidrætsråd. Strategien er
Læs mereStrategi for frivillighed og civilsamfund. Lemvig Kommune
Strategi for frivillighed og civilsamfund Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende
Læs mereLedelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune
Ledelse når det er bedst Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune INTRODUKTION hvad er et ledelsesgrundlag? Fælles principper for god ledelse Som ledere i Glostrup Kommune er vores fornemste opgave at bidrage
Læs mereNYHEDSBREV FRA FARS KØKKENSKOLE
NYHEDSBREV FRA FARS KØKKENSKOLE September 2014 Successen fortsætter - flere Fars køkkenskoler På rekordtid oplevede vi at få 5 fyldte køkkenskoler, som er startet op i august og september. Det er dermed
Læs mereKONCERNPOLITIK FOR GOD LEDELSE I INDENRIGS- OG SUNDHEDSMINISTERIET
KONCERNPOLITIK FOR GOD LEDELSE I INDENRIGS- OG SUNDHEDSMINISTERIET 1 Forord Den offentlige sektor står over for store omlægninger - ikke mindst på grund af den igangværende kommunalreform. Samtidig stilles
Læs mereBørne- og Kulturchefforeningen Skoledirektørforeningen. Hænger det sammen?
Børne- og Kulturchefforeningen Skoledirektørforeningen Hænger det sammen? Kvalitet i børns og unges hverdag kræver helhed og sammenhæng. Er det bare noget, vi siger? November 2002 1 Hænger det sammen?
Læs mereBestyrelsen. Gruppens medlemstal. Samarbejdet med kommunen. Referat af generalforsamling 9. april 2019
Referat af Generalforsamling hos De grønne pigespejdere i Jonstrup Tirsdag den kl. 19-21 i lokalet under Kvisten, Jonstrupvej 288 E., 3500 Værløse Tilstede: Dorthe (gruppeleder), Hanne (tropleder), Monica
Læs mereOrdstyrerens køreplan
Ordstyrerens køreplan KORT DIALOG Forberedelse I denne køreplan bliver du som ordstyrer guidet i at styre dialogen frem mod resultater, der fungerer hos jer og kan skabe større trivsel fremover. Køreplanen
Læs mereMedlemskab af MEDBoRGERNE INDMELDELSESAFTALE
Medlemskab af MEDBoRGERNE INDMELDELSESAFTALE MEDBoRGERNE er en forening, der har til formål at styrke demokratisk handlekraft og aktivt medborgerskab blandt medborgere i Danmark, og derigennem styrke deres
Læs mereSkab ekstraordinære resultater. Bliv en Category of One virksomhed
Skab ekstraordinære resultater Bliv en Category of One virksomhed VILJE TIL VÆKST 2018 1 En Category of One virksomhed har balance mellem drift og udvikling, og skaber ekstra- ordinære resultater på kort
Læs merePædagogiske tiltag for 2. og 3. klasserne
Pædagogiske tiltag for 2. og 3. klasserne Når børnene går i 2. og 3. klasse, skal der ske noget mere i SFO en, der kan give dem ekstra udfordringer. Dette gør en eftermiddag i SFO mere spændene, attraktiv
Læs mereMISSION & VISION LANDSBYEN SØLUND
Medarbejdere, ledere, stedfortrædere og Lokal MED har i 2014 i fællesskab udfærdiget organisationens mission og vision. Ikke uden udfordringer er der truffet valg og fravalg imellem de mange og til tider
Læs mereVISION VEJEN. Din holdning - Jeres By - Vores Vejen
VISION VEJEN Din holdning - Jeres By - Vores Vejen Byerne driver fremtidens vækst. Befolkningstilvæksten foregår fortrinsvis omkring de større byer. Her sker også den største vækst i arbejdspladser, service,
Læs mereSociale kompetencer som empati, ansvarlighed, selvstændighed er vigtige kompetencer at have lært, når man skal være sammen med andre mennesker
Pædagogik og værdier: Barnet skal blive så dygtig som det overhovedet kan! Sociale kompetencer som empati, ansvarlighed, selvstændighed er vigtige kompetencer at have lært, når man skal være sammen med
Læs mereReferat fra rådsmøde
Referat fra rådsmøde mandag den 27.5 13 kl. 19.30 Hos Olaf Rye Til stede: Afbud: 1. Valg af dirigent 2. Godkendelse af referat 3. Nye punkter til dagsordenen 4. Nyt fra korpset Anne Marie (Brejning), Mogens
Læs mereFormandens beretning 2014-2015
Formandens beretning 2014-2015 Forretningsudvalget (FU) Forretningsudvalget har i denne periode været konstitueret således: John Månson DDS - sekretær Gregers Holse FDF - kasserer Claus Johnsen DUI beregning
Læs mereAftale om anvendelse af overskud fra SL2017
Aftale om anvendelse af overskud fra SL2017 De fem spejderkorps har indgået denne aftale om hvordan overskuddet fra Spejderne Lejr 2017 skal anvendes. Aftalen tager afsæt i det godkendte regnskab, der
Læs mereOverenskomst 2015. Mellem. Hovedbestyrelsen
Overenskomst 2015 Mellem Hovedbestyrelsen og Gruppebestyrelsen for... gruppe i Region... der påtager sig ansvaret for gruppens ledelse over for De grønne pigespejdere, erklærer at være bekendt med følgende
Læs mereWorkshops til Vækst. - Modul 3: Eksternt fokus. Indholdsfortegnelse
Workshops til Vækst - Modul 3: Eksternt fokus Indholdsfortegnelse Workshops til Vækst... 1 Eksternt fokus... 2 Praktiske forberedelser... 3 Mentale modeller... 5 Indbydelse... 6 Program... 7 Opsamling
Læs mereFrivillige på bibliotekerne
Frivillige på bibliotekerne - 3. møde Gentofte Hovedbibliotek, d. 10. nov. 2011 Program formiddag: 08.45-09.00: Kaffe og rundstykker 09.00-10.00: Velkomst, opsamling på hjemmeopgave og arbejde i netværksgrupperne
Læs mereMIN KOMMUNE - EN GOD KOMMUNE AT VÆRE FRIVILLIG I
Politik for det frivillige sociale arbejde MIN KOMMUNE - EN GOD KOMMUNE AT VÆRE FRIVILLIG I Forord SIDE 2 Marts 2010 Eike Albrechtsen, formand for Socialudvalget Uanset, hvor mange paragraffer, der skrives
Læs mereBIKUBENFONDENS SAMARBEJDE MED UNGEFORUM. Evaluerende opsamling på arbejdet med erfaringspanel ifm. Unge på kanten
BIKUBENFONDENS SAMARBEJDE MED UNGEFORUM Evaluerende opsamling på arbejdet med erfaringspanel ifm. Unge på kanten INDLEDNING Som en del af videreudviklingsfasen i ansøgningsrunden Unge på kanten har Bikubenfonden
Læs mereDe pædagogiske læreplaner for Daginstitution Bankager 2013-2014
Overordnet tema: Overordnede mål: X Sociale kompetencer Krop og bevægelse Almene Kompetencer Natur og naturfænomener Sproglige kompetencer Kulturelle kompetencer De overordnede mål er, at den pædagogiske
Læs mereLedelsesberetning. Skolens formål. Skolen og dens virke. Hellested Friskole og Børnehus april 2015
Ledelsesberetning Hellested Friskole og Børnehus april 2015 Skolens formål Skolens formål er at drive friskole, fritidsordning, fribørnehave og snarligt frivuggestue ifølge skolens værdigrundlag og efter
Læs mereJob hos Dansk Revision DERFOR (USP'er)
Job hos Dansk Revision DERFOR (USP'er) Lige om hjørnet Dansk Revision har kontorer i 26 byer landet over. Det betyder, at du har mulighed for at få et spændende job tæt på din bopæl uanset, hvor du bor.
Læs mereGearing til succes VIS I O N, M I S S I O N, V Æ R D I E R O G S T R A T E G I
Gearing til succes Lad os gøre en forskel VIS I O N, M I S S I O N, V Æ R D I E R O G S T R A T E G I LOS DE PRIVATE SOCIALE TILBUD E M D R U P V E J 1 1 5 A, 2 4 0 0 K Ø B E N H A V N N V Indhold Indledning...
Læs mere