Årsmøde for tandplejens ledere

Transkript

1 Årsmøde for tandplejens ledere Foto: Allan Hansen 24. og 25. april 2014 OBS mulighed for forlængelse til den 26. april Hotel Munkebjerg i Vejle

2 Nye vinde blæser. Men det er der selvfølgelig ikke noget nyt i. Vi er blevet vant til vind. Både til den lille medvind, det blidt puffer eller nudger os på rette vej, og til de konstante forandringsvinde fra skiftende retninger, som hele tiden kræver vores opmærksomhed og handlekraft, men også forhindrer os i at falde i en komfortabel tornerosesøvn. Endelig er der de helt store storme, som har potentialet til at tvinge os derud, hvor der skal kæmpes for vores overlevelse. På Årsmøde 2014 har vi forsøgt at sammensætte et program, der ruster Tandplejens ledere på alle niveauer til at stå lidt mere sikkert på fødderne når det blæser, eller giver os mod og overblik til at udnytte vindene og flyve et bedre sted hen. Vi får et kvalificeret bud på hvordan vi styrer Tandplejen under den aktuelle udvikling af velfærdsstaten, hvor vores fagprofessionalisme skal i spil samtidig med at ydelserne i større grad skal skabes med andre aktører, ikke mindst politikere og brugere. Og hvordan vi leder medarbejderne igennem tilpasninger af ydelser, ressourcer og teamsammensætning, så deres faglige motivation bevares. Vi bliver klogere på at opdage alle de forskellige stemmer og koder, der er i spil når vi mødes af modsatrettede forventninger og/eller skal agere i tværfagligt samarbejde. Vi lærer lidt mere om hvordan vi selv kan være med til at skabe medvind ved at bruge nudge som strategi, når vi ønsker at forandre noget eller nogen. Vi hører om det gennemsnitlige menneske og betydningen af at gøre sig umage, og om de forskellige generationer og hvordan vi udnytter denne viden til at skabe en bedre fremtid på vores arbejdsplads. Årsmøde 2014 har selvfølgelig et nyt indhold hvert år. Men i år har det også en ny form. Forandringens vinde har blæst os over på den anden side af Lillebælt efter mere end 30 år i Nyborg. Vi har haft mange gode stunder dér, men vi i arrangementsgruppen havde lyst til at prøve et nyt og lidt mindre sted, og vi håber at det bliver en forandring af de positive. En anden nyhed, som vi også er meget spændte på at prøve af, er muligheden for at forlænge Årsmødet lidt. Ønsket om et indholdsrigt, fagligt program medfører mindre tid til at danne nye netværk og/eller fordøje indtrykkene med fagfæller fra nær og fjern. Så denne gang tilbyder vi muligheden for både at blæse og have mel i munden, for nu at blive i vindmetaforen. Vi håber at I tager godt imod tilbuddet. Og hvis ikke, så pyt! Vi har jo lært at når man skal være innovativ, så må man være parat til at prøve sig lidt frem Så, kære kolleger, må kastevinde fra hele landet bringe jer til et både hæsblæsende og vindstille årsmøde på Munkebjerg i Vejle. Vi glæder os til at se jer!

3 Program Torsdag d. 24. april Ankomst, kaffe og morgenmad Velkomst ved Birgitte Sindrup - Formand for DOFT Lotte Bøgh Andersen - Professor, Det Samfundsvidenskabelige Fakultet, Aarhus Universitet, samt Martin Kofoed- Cand. Scient. Pol, fuldmægtig og Peter Thiesen- Cand. Scient. Pol, fuldmægtig Den professionelle tandlæge: Hvordan styres og ledes fremtidens offentlige tandpleje? Tandlægerne har høj professionel status og et solidt grundlag af professionelle normer og specialiseret viden. Alligevel udfordres tandlægernes professionalisme fra flere sider i de kommende år. Dels bliver der færre og færre tandlæger i den offentlige tandpleje, efterhånden som tandplejerne og klinikassistenterne overtager mange opgaver. Hvordan fastholdes et fagligt miljø for tandlægerne i denne udvikling? Dels kommer der nye opgaver og målgrupper, der nødvendiggør et nyt blik på tandlægernes professionelle normer. Endelig udfordrer kravene til tværfagligt samarbejde med resten af kommunens medarbejdere også potentielt tandlægernes faglighed, ligesom der også i stigende omfang bliver stillet krav om, at fagprofessionelle generelt forholder sig mere åbent overfor at give brugere, borgere og politikere indflydelse. Oplæggets første del diskuterer tandlægerne som profession. Anden del omhandler samspillet mellem styring og motivation og diskuterer indre motivationsformer. Det centrale spørgsmål er, hvordan medarbejderne i tandplejen kan styres, så målene opnås, og demotivation undgås? Et vigtigt aspekt af, hvordan styring virker, knytter sig til den enkelte leders implementering af styring. Her bliver ledelse rigtig vigtig. Hvilken ledelsesstrategi skal overtandlægen vælge for at sikre, at tandplejen når sine mål nu og i fremtiden, og hvordan tilrettelægger man sin ledelse af medarbejdere, der i høj grad er fagprofessionelle? Disse temaer tages op i oplægges tredje del, hvor vi også vil komme til at diskutere et igangværende eksperimentelt studie af ledelse Kort kaffepause Fortsat Lotte Bøgh Andersen, Martin Kofoed og Peter Thiesen Frokost i restauranten Tid i udstillingsarealet Betina Wolfgang Rennison - lektor i organisationssociologi på Aalborg Universitet, Institut for Sociologi & Sociale forhold. Ledelsesforsker, forfatter og foredragsholder.

4 Polyfon ledelse - fra krydspres til kreativ polyfoni. Ledelse er at befinde sig i et spændingsfelt af modsatrettede forventninger, hensyn og rationaler ('koder'), hvoraf ingen principielt har forrang. Ledelse er at leve med flertydigheden som altid nærværende partner. Oplægget giver: 1. Et historisk tilbageblik på fremkomsten af de mange koder 2. Et overblik over hvilke forskellige koder, der dukker op i dag 3. En indsigt i hvordan koderne støder sammen på forskellig vis - og 4. Et katalog over strategier til håndtering af de mange koders afledte dilemmaer og paradokser. Betina Rennison forsker og underviser i ledelse som begreb, fænomen og praksis hun er Ph.d og har skrevet flere bøger og artikler om ledelse generelt og om ledelsesmæssige problematikker fx 'ny løn', etniske minoritetsansatte og kvinder i ledelse. Betina er især optaget af, hvordan den enkelte leder formår at håndtere den mangfoldighed og kompleksitet, der omgiver ham eller hende. Og det vil også være grundspørgsmålet for foredraget Kaffepause Betina Rennison fortsat Happy hour med udstillerne Middag i Fjordsalen Fredag d. 25. april Morgenmad i restauranten. Tjek ud senest kl for dem, der ikke skal fortsætte til lørdag Morgensang Andreas Maaløe Jespersen - Adfærdsrådgiver hos Konkurrence og Forbrugerstyrelsen, Forskningsassistent hos International Social Survey Program Nudging at lede adfærd Vaner er svære at ændre, og ofte koster det både tid og ressourcer at implementere nye systemer eller løse gamle problemer. Nudge er en ny strategi til adfærdsforandring, som tager sit udgangspunkt i, hvad vi rent faktisk gør, og ikke hvad vi burde gøre. Her vil vi fokusere på, hvad der går galt, når vi bruger traditionelle forandringsredskaber på problematisk adfærd, hvordan vi bør arbejde med det i stedet og se, hvad andre har opnået ved at tænke i nye baner.

5 Kort pause Morten Albæk - Group Senior Vice President i Vestas Wind Systems. Adjungeret professor ved Institut for Uddannelse, Læring & Filosofi ved Aalborg Universitet. Det gennemsnitlige menneske. Ledelse af forskellige generationer. At gøre sig umage og være flittig. Balancen mellem kontrol og frie rammer Morten Albæk gør op med folks indbildte tro på, at deres talent bare skal opdages og langer ud efter den manglende selverkendelse, der nærer X Factor og andre lignende konstruktioner i vores omgivelser. For efter Albæks mening er de fleste af os helt gennemsnitlige, fejlfyldte mennesker, som skal arbejde flittigt og gøre vores bedste hver eneste dag, hvis vi skal opleve succes og bidrage positivt til verden. I sin bog, Det gennemsnitlige menneske om at lede sig selv og andre i en global verden, deler han sine tanker om vigtigheden af at være et helt menneske i en moderne og omskiftelig verden. Han forklarer, hvorfor man hverken kan være en god leder, en god medarbejder eller et godt menneske, hvis man ikke er ærlig i omgangen med sig selv og med andre Kort pause Marianne Levinsen Cand. Scient Pol., studieophold på henholdsvis Institut D`Etudes Politiques de Paris og Stanford. Lang erfaring som medarbejder, konsulent og leder, Fremtidsforsker fra Fremtidens arbejdsmarked, demografien, det moderne arbejdsliv og de mange forskellige generationer fra de digitale indfødte til 68`erne og deres værdier, forventninger og krav til arbejdspladsen, leder og kollegaer. Hvad skal der satses på for at skabe en attraktiv arbejdsplads med tilfredse ansatte og høj produktivitet? Samtidigt vil Marianne sætte spot på nutidens og fremtidens leder, roller, ansvar og det særlige ved at lede de fagprofessionelle og til sidst give et bud på, hvordan man skaber en endnu bedre arbejdsplads i fremtiden. Demografi og forbrug Arbejdsliv og de mange krav Arbejdspladsen og de mange generationer fra digitale indvandrere til digitale indfødte Hvordan leder man og motiverer forskellige generationer, køn, nationalitet mv. Den attraktive arbejdsplads arbejdsmiljø og ansvar for de andres faglighed Ledelse og lederrollen i et fagprofessionelt system Den nye organisation i en ny verden med mange dygtige medarbejdere Afslutning og tak for nu Frokost og afrejse for dem, der ikke har valgt tillægsmodulet:

6 Foto: Allan Hansen NYHED! - TILLÆG TIL PROGRAMMET Tid til netværk og faglig sparring OBS OBS Der er begrænset plads så meld dig hurtigt, hvis du er interesseret. Det er først til mølle. Fredag d. 25. april Kaffepause Middag Lørdag d. 26. april Morgenmad og afrejse Tilmeldingsfrist: 14. februar 2014 PRISER: Deltagelse d. 24. og 25. april Pris: Medlem af DOFT: kr. ekskl. moms, inkl. overnatning og fortæring

7 Pris: ikke - DOFT medlem: kr. ekskl. moms. Deltagelse d. 25. til 26. april - tillægsmodul med fokus på faglig sparring. Pris for tillægsmodulet, der afsluttes lørdag efter morgenmaden: 1565 kr. ekskl. moms. (eftermiddagskaffe fredag, middag om aftenen, overnatning og morgenmad lørdag). Lidt om kursusstedet: Munkebjerg Hotel Munkebjergvej 125 DK-7100 Vejle Tlf.: (+45)