4. ÅRSMØDE FOR MYNDIGHEDSCHEFER OG LEDERE. Hotel Fredericia Den juni

Transkript

1 4. ÅRSMØDE FOR MYNDIGHEDSCHEFER OG LEDERE Hotel Fredericia Den juni 2015

2 Liv og ledelse i myndigheden Årsmøde for chefer og ledere sætter i år fokus på livet i myndigheden i lyset af de konstante krav om forandring, innovation og konkrete krav til effekt af indsatsen. Vi vil sætte fokus på, hvordan ledere kan skabe de politisk ønskede resultater for borger, såvel som for kommune og medarbejder i myndigheden og på tværs i organisationen. Alting flyder sagde den gamle græske filosof, Heraklit. Verden er i konstant forandring - vel et genkendeligt billede på den kommunale praksis, anno 2015? Chefer og ledere udvikler derfor også modeller, fornuftsprincipper og forklaringer til at skabe den ønskede retning og de ønskede resultat. Men hvad er det egentlig, der virker? Økonomi, effekt og velfærdsstatens kerneværdier Den økonomiske dagsorden har sat effekt øverst på listen, og således er velfærdsstatens kerneværdier og også udfordret. Effekt af kompetenceudvikling, effekt af rehabilitering, effekt af forebyggelse, mere fleksibilitet, mere effekt, bedre resultater og mindre administration. Nye dagsordner, ny lovgivning og en organisatorisk virkelighed, der er fyldt med udfordringer og dilemmaer. Hvordan holdes fast i myndighedsfunktionens evne til at styrke borgernes egen formåen og realisere de politiske visioner? Vi har derfor valgt følgende overskrifter som dette års ledetråde: Forandring som en konstant ledelsesudfordring Myndighedens udvikling af opgaveløsning og nye kompetencer Sundhedsfremme og rehabilitering i myndighedskonteksten Velfærdsstatens værdier og etiske dilemmaer Ledelse af læring Ledelsesfokus på kvalitet, effektivitet og trivsel Målgruppe Chefer og ledere i kommunernes myndighedsafdelinger. Formål med årsmødet At give chefer og ledere i myndighedsafdelingerne mulighed for at undersøge og diskutere de ledelsesmæssige muligheder, der er for at udvikle den kommunale myndighedsopgave at skabe mulighed for dialog og netværk imellem ledere og chefer i kommunal myndighed Indhold Årsmødet giver inspiration til refleksioner om myndighedens virkelighed og ledelse af denne - fra såvel samfunds- og organisationsforskere som faglige profiler på myndighedsområdet og ledelsespraktikere. Alle indlæg vil lægge op til refleksion og dialog med deltagerne. Arrangør Vølund og Kloster v/ Birgitte Vølund, Charlotte Nejmann Kjær og Per Kloster Sted Hotel Fredericia Vestre Ringvej 96, 7000 Fredericia Pris Kr. 5500,- + moms Prisen dækker ophold i enkeltværelse og fuld forplejning. Tilmelding Elektronisk på senest d. 1. maj, 2015 Tilmeldingen er bindende. Ved afmelding efter d. 1. maj, 2015 betales fuld pris.

3 LIV OG LEDELSE I MYNDIGHEDEN PROGRAM, ÅRSMØDE D JUNI 2015 D. 1 JUNI Kl Kl Steffen Löfvall, chefkonsulent, phd, cph:learning Kl Kl Peter Thybo, forfatter, fysioterapeut, Master i læreprocesser, PD. alm. pæd. og Sundhedsinnovator, Ikast- Brande Kommune Kl Kl Torben Beck Jørgensen, Ph.D., professor emeritus, Institut for Statskundskab, Københavns Universitet Kl Kl Jacob Birkler, lektor, Ph.D., formand for Det Etiske Råd Kl Velkomst v / Vølund og Kloster Forandringer er den eneste konstant Som ansvarlig forandringsleder kommer du langt med bevidst valg af forandringsstrategi og hvordan denne balancerer kultur, struktur og processer. I praksis kan du vælge imellem fire forandringsstrategier, der rummer hver sin organisations- og menneskeopfattelse og betjener sig af forskellige arbejdsmetoder. I indlægget præsenteres og diskuteres de fire strategiers styrker og svagheder, arbejdsmetoder og konkrete cases fra det sociale myndighedsområde. Særligt vil en række af de nyere arbejdsmetoder, hvor netværk, samskabelse og innovation er i centrum, blive belyst. Frokost Det Dobbelte KRAM - Om grundlaget for robusthed, håb og handlekraft Når myndigheden går ind i opgaver hos borgere med alvorlig sygdom og handicap, vil det være af stor betydning med kendskab til faktorer, der kan opretholde og styrke borgerens robusthed, håb og handlekraft. Forskningsområdet salutogenese tilbyder en dokumenteret viden om robustheds-faktorer, med pejlemærker for fremtidige strategier på myndighedsområdet, samt hvilke kompetencer den enkelte medarbejder med fordel kan udvikle, sådan at borgeren tager aktiv del i at løse egne udfordringer. Oplægget stiller bl.a. skarpt på arbejdsmodellen Det Dobbelte KRAM. Kaffepause Livet i offentlige organisationer Myndighedsfunktionen på det sociale område er helt central for styring og udvikling af den kommunale velfærdsproduktion. For at sikker en effektiv velfærdsproduktion i kommunerne er det afgørende at myndigheden udvikler sin opgaveløsning og tilegner sig nye kompetencer, samtidig med at de fastholder kernekompetencerne. Men hvad er myndighedens kernekompetence - og hvordan beskytter man den - så det kan blive en støtte for udviklingen - og ikke en bremse? Pause Identificering og håndtering af etiske dilemmaer Svære etiske situationer præger ofte vores hverdag. Situationer hvor der skal træffes nogle vanskelige valg, hvor man som leder bliver sat på en hård prøve. Grundværdier såsom respekt, ansvar og professionalisme udfordres, hvor det jeg skal eller bør gøre ikke hænger sammen med det jeg kan gøre. Fokus rettes mod forståelse af etikkens egenart samt identificering og håndtering af det etiske dilemma i hverdagens arbejde. Tak for i dag.

4 LIV OG LEDELSE I MYNDIGHEDEN PROGRAM FORTSAT D. 2 JUNI Kl Karen Kofoed, Centerchef for Børne- Ungerådgivningscentret, Høje-Taastrup Kommune Erfaringer fra Ledelsespraksis Lederens evige mission er at skabe resultater, som bidrager til at realisere organisationens strategier og målsætninger. Effektiv implementering er et resultat af at mange tiltag går op i en højere enhed og en dygtighed i organisationen. Dygtigheden handler dels om at de nødvendige kompetencer er til stede, men også at de udvikles og anvendes altså at der er en strategi for kompetenceudvikling, som ledes. Kl Kenneth Mølbjerg Jørgensen, Professor, Institut for læring og filosofi, Aalborg Universitet Kl Kl Matilde Højbye-Mortensen, Forsker, cand.scient.adm., ph.d., KORA Kl Kl Anne Jøker, cand. scient. pol., indehaver af Anne Jøker. Analyse og Rådgivning Kl Organisatorisk læring Oplægget stiller skarpt på tendenser i samtiden om, hvorfor vi bevæger os over mod et større fokus på effekt og dokumentation i offentlige virksomheder, og hvad det betyder for dem. Der beskrives læringsmetoder, som kan være med til at skabe den ønskede udvikling. Navnlig lægges vægt på læringsmetoder, som sigter mod kommunikation, teamdannelse og videndeling, og som kan være med til at udnytte eksisterende ressourcer bedre og mere fokuseret og samtidig være med til at skabe et bedre arbejdsmiljø. Frokost At lede sagsbehandling Når myndighedsarbejdet ofte er præget af procesregulering, udredningsmetoder og kvalitetsstandarder, og sagsbehandlerne samtidigt skal foretage individuelle skøn, er der så overhovedet grund til at lede sagsarbejdet? Ja, ledelse er super vigtigt. Fx i forhold til produktion af ledelsesinformation, som er nødvendig for at drive en organisation effektivt. Her er sagsbehandlerne kernemedarbejderne. Deres registreringer bliver til ledelsesinformation. Men hvordan ser sagsbehandlere på ledelsesinformation og hvad betyder ledelsen i den sammenhæng? Kaffepause Effekt for hvem? Hvad karakteriserer livet i myndigheden? Hvad driver de kommunale ledere? Hvad er de optaget af? At gøre en positiv forskel for borgernes levede liv eller skabe trivsel og arbejdsglæde for de ansatte? Hvilke udfordringer bøvler lederne med og hvad betyder det for deres indsats? Gør lederuddannelse en forskel og i givet fald hvordan og for hvem? Lederne skal levere effekt og dokumentere effekten sker det? Hvilke muligheder ser vi i det kommunale ledelseslandskab for et balanceret fokus på kvalitet, effektivitet og trivsel? Tak for denne gang

5 Birgitte Vølund Andekæret Kerteminde telefon: Charlotte Nejmann Kjær Sønder Boulevard 36, 4. th København V charlotte@volundogkloster.dk. telefon: Per Kloster Grønslet Vadum per@volundogkloster.dk telefon: