Effektiv formidling med Visual Analytics
|
|
|
- Ludvig Andersen
- 10 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Effektiv formidling med Visual Analytics Iben Dreyer Jakobsen Grethe Laugesen
2 Agenda Region Midtjylland Hvad er Region Midt for en størrelse? Hvad er indkøb i Region Midt? Hvad laver Indkøb og Udbud? Indkøbscontrolling hvad er det? Indkøbscontrolling Data og værktøjer Rapportudvikling før og nu Gennemgang af case Opsummering 2
3 Region Midtjylland Hvad er Region Midt? En politisk styret, administrativ enhed, der har tre hovedopgaver inden for velfærd og udvikling: Sundhed og hospitaler Specialiserede tilbud til socialt udsatte og handicappede Politisk drivkraft for vækst gennem regional udvikling. Region Midtjylland har 1,3 mio. borgere Regionen er med fuldtidsstillinger en af Midtjyllands største arbejdspladser Det samlede budget for sundhed er på 22,8 mia. kr. i Regionen udskriver over patienter fra hospitalerne hvert år. Der bliver gennemført over 1,5 mio. ambulante besøg. 3
4 Region Midtjylland Hospitaler og centre 2014 Akuthospital Hospital Rehabiliteringshospital Sundhedshus med akutklinik Sundhedscenter Sundheds- og Akuthus Livsstilscenter 4
5 Region Midtjylland Hvad består indkøb af i Region Midt? Årligt indkøb på 7,3 mia. kr. (2013) Indkøb & Medikotekniks område: 3,3 mia. kr. Forbrugsstoffer: implantater, kirurgisk udstyr, sutur, handsker, laboratorievarer mv. Tjenesteydelser: sundhedsfaglige vikarer, tolkebistand, service på udstyr mv. Medicoteknisk udstyr: CT-scannere, Røngtenudstyr, Laboratorieudstyr mv. 5
6 Region Midtjylland: Indkøb Indkøb & Udbud dækker udbudsområder for ca. 2 mia. kr. Udbyde alt fra forbrugsvarer til højt specialiseret lægefaglige artikler Implementere og drifte kontrakter i organisationen Følge op på forbruget på udbudsområder Tærskelværdier for Udbud Årligt forbrug - Varer & Tjenesteydelser Udbud: Ikke udbud: 6
7 Region Midtjylland: Indkøb Pacemakere: 55 mio. kr. Sommerfuglekanyle 2 mio. kr. Sutur: 12,5 mio. kr. Kontorartikler 18,5 mio. kr. Sundhedsfaglige Vikarer 167 mio. kr. Handsker 16,8 mio. kr. Cochclear: 23 mio. kr. 7
8 Region Midtjylland: Indkøb Udbud pr. år Millioner i årlig udbudt kontraktsum Aftaledækning Aftaleloyalitet (compliance) E-handel på relevante varer 8
9 Region Midtjylland: Indkøb Hvad er Indkøbscontrolling? Opfølgning og dokumentation af KPI er Formidle viden om indkøbsmønstre- og adfærd til organisationen Finde ikke-udbudte områder Udarbejde SPEND-overblik alt det andet 9
10 UNSPSC kategori UNSPSC beskrivelse Udstedelsesdato Leverandør Vare ID Varelinje beskrivelse Enhedstype Faktura ID aar MånedÅrMåned Forfalds dato Aftale Gruppe Aftaletype Kontrakt Købers ordre-id Udbudstype Udbudskategori Vaskulære forseglingsenheder ABBOTT LABORATORIES n/a A/S 0871 (CVR: [CPR] ) Starclose SE VCS, EA Intl Kl Indkøbsaftaler o-aftale Kontraktbelagt 11/ (kr.) Anette fax Varekøb Sygeplejeartikler Vaskulære forseglingsenheder ABBOTT LABORATORIES n/a A/S STARCLOSE (CVR: ) EA Indkøbsaftaler o-aftale Kontraktbelagt (kr.) Varekøb Sygeplejeartikler Vaskulære forseglingsenheder ABBOTT LABORATORIES n/a A/S 0871 (CVR: [CPR] ) Starclose SE VCS, EA Intl Kl Indkøbsaftaler o-aftale Kontraktbelagt Anette (kr.) Neben 22/3-13 Varekøb Sygeplejeartikler Vaskulære forseglingsenheder ABBOTT LABORATORIES n/a A/S 0871 (CVR: [CPR] ) Starclose SE VCS, EA Intl Kl Indkøbsaftaler o-aftale Kontraktbelagt Att: (kr.) Anette Neben Varekøb Sygeplejeartikler Vaskulære forseglingsenheder ABBOTT LABORATORIES n/a A/S 0871 (CVR: [CPR] ) Starclose SE VCS, EA Intl Kl Indkøbsaftaler o-aftale Kontraktbelagt null (kr.) Varekøb Sygeplejeartikler Vaskulære forseglingsenheder ABBOTT LABORATORIES n/a A/S 0871 (CVR: [CPR] ) Starclose SE VCS, EA Intl Kl Indkøbsaftaler o-aftale Kontraktbelagt (kr.) 03-sep Varekøb Sygeplejeartikler Vaskulære forseglingsenheder ABBOTT LABORATORIES n/a A/S 0871 (CVR: [CPR] ) Starclose SE VCS, EA Intl Kl Indkøbsaftaler o-aftale Kontraktbelagt (kr.) Varekøb Sygeplejeartikler Vaskulære forseglingsenheder ABBOTT LABORATORIES n/a A/S 0871 (CVR: [CPR] ) Starclose SE VCS, EA Intl Indkøbsaftaler o-aftale Kontraktbelagt Fax (kr.) 7/11 Varekøb Sygeplejeartikler Hjertekirurgisk tilbehør og forbrugsmaterialer BARD samt NORDEN relaterede AB, produkter SWEDEN, PARSONNET FILIAL DENMARK CORONARY (CVR: PROBE EA ) 1.0MM RT Indkøbsaftaler k-aftale Kontraktbelagt (kr.) Varekøb Kirurgiske produkter Hjertekirurgisk Datagrundlag tilbehør og forbrugsmaterialer BARD samt NORDEN relaterede AB, produkter SWEDEN, PARSONNET FILIAL DENMARK CORONARY (CVR: PROBE EA ) 1.0MM RT Indkøbsaftaler k-aftale Kontraktbelagt (kr.) Varekøb Kirurgiske produkter Kirurgiske tourniquetlukninger, vaskulære lukninger, JOHNSON underbindinger & JOHNSON, EX600CE FILIAL eller EXOSEAL AF tilbehør JOHNSON VASC CLOSURE & JOHNSON DEV EA F6 AB, RI10556 SVERIGE (CVR: ) Indkøbsaftaler o-aftale Kontraktbelagt / (kr.) Maria Madsen Varekøb Kirurgiske produkter Kirurgiske tourniquetlukninger, vaskulære lukninger, JOHNSON underbindinger & JOHNSON, EX600CE FILIAL eller EXOSEAL AF tilbehør JOHNSON VASC CLOSURE & JOHNSON DEV EA F6 AB, RI10556 SVERIGE (CVR: ) Indkøbsaftaler o-aftale Kontraktbelagt (kr.) Varekøb Kirurgiske produkter Kirurgiske tourniquetlukninger, vaskulære lukninger, JOHNSON underbindinger & JOHNSON, EX600CE FILIAL eller EXOSEAL AF tilbehør JOHNSON VASC CLOSURE & JOHNSON DEV EA F6 AB, RI10556 SVERIGE (CVR: ) Indkøbsaftaler o-aftale Kontraktbelagt (kr.) Varekøb Kirurgiske produkter Kirurgiske tourniquetlukninger, vaskulære lukninger, JOHNSON underbindinger & JOHNSON, EX600CE FILIAL eller EXOSEAL AF tilbehør JOHNSON VASC CLOSURE & JOHNSON DEV EA F6 AB, RI10556 SVERIGE (CVR: ) Indkøbsaftaler o-aftale Kontraktbelagt (kr.) Varekøb Kirurgiske produkter Kirurgiske tourniquetlukninger, vaskulære lukninger, JOHNSON underbindinger & JOHNSON, EX600CE FILIAL eller EXOSEAL AF tilbehør JOHNSON VASC CLOSURE & JOHNSON DEV EA F6 AB, RI10556 SVERIGE (CVR: ) Indkøbsaftaler o-aftale Kontraktbelagt (kr.) Varekøb Kirurgiske produkter Kirurgiske tourniquetlukninger, vaskulære lukninger, JOHNSON underbindinger & JOHNSON, EX600CE FILIAL eller EXOSEAL AF tilbehør JOHNSON VASC CLOSURE & JOHNSON DEV EA F6 AB, RI10556 SVERIGE (CVR: ) Indkøbsaftaler o-aftale Kontraktbelagt (kr.) Varekøb Kirurgiske produkter Kirurgiske tourniquetlukninger, vaskulære lukninger, JOHNSON underbindinger & JOHNSON, EX600CE FILIAL eller EXOSEAL AF tilbehør JOHNSON VASC CLOSURE & JOHNSON DEV EA F6 AB, RI10556 SVERIGE (CVR: ) Indkøbsaftaler o-aftale Kontraktbelagt Rekv. (kr.) Varekøb Kirurgiske produkter Kirurgiske tourniquetlukninger, vaskulære lukninger, JOHNSON underbindinger & JOHNSON, EX600CE FILIAL eller EXOSEAL AF tilbehør JOHNSON VASC CLOSURE & JOHNSON DEV EA F6 AB, RI10556 SVERIGE (CVR: ) Indkøbsaftaler o-aftale Kontraktbelagt Rekv. (kr.) Varekøb Kirurgiske produkter Kirurgiske tourniquetlukninger, vaskulære lukninger, JOHNSON underbindinger & JOHNSON, EX600CE FILIAL eller EXOSEAL AF tilbehør JOHNSON VASC CLOSURE & JOHNSON DEV EA F6 AB, RI10556 SVERIGE (CVR: ) Indkøbsaftaler o-aftale Kontraktbelagt (kr.) Varekøb Kirurgiske produkter Kirurgiske tourniquetlukninger, vaskulære lukninger, JOHNSON underbindinger & JOHNSON, EX600CE FILIAL eller EXOSEAL AF tilbehør JOHNSON VASC CLOSURE & JOHNSON DEV EA F6 AB, RI10556 SVERIGE (CVR: ) Indkøbsaftaler o-aftale Kontraktbelagt (kr.) Varekøb Kirurgiske produkter Kirurgiske tourniquetlukninger, vaskulære lukninger, JOHNSON underbindinger & JOHNSON, EX600CE FILIAL eller EXOSEAL AF tilbehør JOHNSON fakturaer VASC CLOSURE & JOHNSON DEV EA F6 AB, RI10556 SVERIGE (CVR: ) Indkøbsaftaler o-aftale Kontraktbelagt (kr.) Varekøb Kirurgiske produkter Vaskulære forseglingsenheder ST. JUDE MEDICAL DANMARK 1E+08 6F Angio-Seal A/S (CVR: ) VIP OUS Final EA Assy AP G Indkøbsaftaler o-aftale Kontraktbelagt (kr.) Varekøb Sygeplejeartikler Vaskulære forseglingsenheder ST. JUDE MEDICAL DANMARK 1E+08 6F Angio-Seal A/S (CVR: ) VIP OUS Final EA Assy AP G Indkøbsaftaler o-aftale Kontraktbelagt (kr.) Varekøb Sygeplejeartikler Vaskulære forseglingsenheder ST. JUDE MEDICAL DANMARK 1E+08 6F Angio-Seal A/S (CVR: ) VIP OUS Final EA Assy AP G Indkøbsaftaler o-aftale Kontraktbelagt (kr.) Varekøb Sygeplejeartikler Vaskulære forseglingsenheder ST. JUDE MEDICAL DANMARK 1E+08 6F Angio-Seal A/S (CVR: ) VIP OUS Final EA Assy AP G Indkøbsaftaler o-aftale Kontraktbelagt (kr.) Varekøb Sygeplejeartikler Vaskulære forseglingsenheder ST. JUDE MEDICAL DANMARK 1E+08 8F Angio-Seal A/S (CVR: ) VIP OUS Final EA Assy AP G Indkøbsaftaler o-aftale Kontraktbelagt (kr.) Varekøb Sygeplejeartikler Vaskulære forseglingsenheder ST. JUDE MEDICAL DANMARK 1E+08 6F Angio-Seal A/S (CVR: ) VIP OUS Final EA Assy AP G Indkøbsaftaler o-aftale Kontraktbelagt (kr.) Varekøb Sygeplejeartikler Vaskulære forseglingsenheder ST. JUDE MEDICAL DANMARK 1E+08 6F Angio-Seal A/S (CVR: ) VIP OUS Final EA Assy AP G Indkøbsaftaler o-aftale Kontraktbelagt (kr.) Varekøb Sygeplejeartikler Vaskulære forseglingsenheder ST. JUDE MEDICAL DANMARK 1E+08 6F Angio-Seal A/S (CVR: ) VIP OUS Final EA leverandører Assy AP G Indkøbsaftaler o-aftale Kontraktbelagt (kr.) Varekøb Sygeplejeartikler Vaskulære forseglingsenheder ST. JUDE MEDICAL DANMARK 1E+08 6F Angio-Seal A/S (CVR: ) VIP OUS Final EA Assy AP G Indkøbsaftaler o-aftale Kontraktbelagt (kr.) Varekøb Sygeplejeartikler Vaskulære forseglingsenheder ST. JUDE MEDICAL DANMARK 1E+08 6F Angio-Seal A/S (CVR: ) VIP OUS Final EA Assy AP G Indkøbsaftaler o-aftale Kontraktbelagt (kr.) Varekøb Sygeplejeartikler Vaskulære forseglingsenheder ST. JUDE MEDICAL DANMARK 1E+08 6F Angio-Seal A/S (CVR: ) VIP OUS Final EA Assy AP G Indkøbsaftaler o-aftale Kontraktbelagt (kr.) Varekøb Sygeplejeartikler Vaskulære forseglingsenheder ST. JUDE MEDICAL DANMARK 1E+08 8F Angio-Seal A/S (CVR: ) VIP OUS Final EA Assy AP G Indkøbsaftaler o-aftale Kontraktbelagt (kr.) Varekøb Sygeplejeartikler Vaskulære forseglingsenheder ST. JUDE MEDICAL DANMARK 1E+08 6F Angio-Seal A/S (CVR: ) VIP OUS Final EA Assy AP G Indkøbsaftaler o-aftale Kontraktbelagt (kr.) Varekøb Sygeplejeartikler Vaskulære forseglingsenheder ST. JUDE MEDICAL DANMARK 1E+08 8F Angio-Seal A/S (CVR: ) VIP OUS Final EA Assy AP G Indkøbsaftaler o-aftale Kontraktbelagt (kr.) Varekøb Sygeplejeartikler Vaskulære forseglingsenheder ST. JUDE MEDICAL DANMARK 1E+08 6F Angio-Seal A/S (CVR: ) VIP OUS Final EA Assy AP G Indkøbsaftaler o-aftale Kontraktbelagt (kr.) Varekøb Sygeplejeartikler Vaskulære forseglingsenheder ST. JUDE MEDICAL DANMARK 1E+08 6F Angio-Seal A/S (CVR: ) VIP OUS Final EA Assy AP G Indkøbsaftaler o-aftale Kontraktbelagt (kr.) Varekøb Sygeplejeartikler Vaskulære forseglingsenheder ST. JUDE MEDICAL DANMARK 1E+08 6F Angio-Seal A/S (CVR: ) VIP OUS Final EA Assy AP G Indkøbsaftaler o-aftale Kontraktbelagt (kr.) Varekøb Sygeplejeartikler linjer Vaskulære forseglingsenheder ST. JUDE MEDICAL DANMARK 1E+08 6F Angio-Seal A/S (CVR: ) VIP OUS Final EA Assy AP G Indkøbsaftaler o-aftale Kontraktbelagt (kr.) Varekøb Sygeplejeartikler Vaskulære forseglingsenheder ST. JUDE MEDICAL DANMARK 1E+08 6F Angio-Seal A/S (CVR: ) VIP OUS Final EA Assy AP G Indkøbsaftaler o-aftale Kontraktbelagt (kr.) Varekøb Sygeplejeartikler Vaskulære forseglingsenheder ST. JUDE MEDICAL DANMARK 1E+08 6F Angio-Seal A/S (CVR: ) VIP OUS Final EA Assy AP G Indkøbsaftaler o-aftale Kontraktbelagt (kr.) Varekøb Sygeplejeartikler Vaskulære forseglingsenheder ST. JUDE MEDICAL DANMARK 1E+08 6F Angio-Seal A/S (CVR: ) VIP OUS Final EA Assy AP G Indkøbsaftaler o-aftale Kontraktbelagt (kr.) Varekøb Sygeplejeartikler Vaskulære forseglingsenheder ST. JUDE MEDICAL DANMARK 1E+08 6F Angio-Seal A/S (CVR: ) VIP OUS Final EA Assy AP G Indkøbsaftaler o-aftale Kontraktbelagt (kr.) Varekøb Sygeplejeartikler Vaskulære forseglingsenheder ST. JUDE MEDICAL DANMARK 1E+08 6F Angio-Seal A/S (CVR: ) VIP OUS Final EA Assy AP G Indkøbsaftaler o-aftale Kontraktbelagt (kr.) Varekøb Sygeplejeartikler Vaskulære forseglingsenheder ST. JUDE MEDICAL DANMARK 1E+08 8F Angio-Seal A/S (CVR: ) VIP OUS Final EA Assy AP G Indkøbsaftaler o-aftale Kontraktbelagt (kr.) Varekøb Sygeplejeartikler Vaskulære forseglingsenheder ST. JUDE MEDICAL DANMARK 1E+08 6F Angio-Seal A/S (CVR: ) VIP OUS Final EA Assy AP G Indkøbsaftaler o-aftale Kontraktbelagt (kr.) Varekøb Sygeplejeartikler Vaskulære forseglingsenheder ST. JUDE MEDICAL DANMARK 1E+08 6F Angio-Seal A/S (CVR: ) VIP OUS Final EA Assy AP G Indkøbsaftaler variable o-aftale Kontraktbelagt (kr.) Varekøb Sygeplejeartikler Vaskulære forseglingsenheder ST. JUDE MEDICAL DANMARK 1E+08 6F Angio-Seal A/S (CVR: ) VIP OUS Final EA Assy AP G Indkøbsaftaler o-aftale Kontraktbelagt (kr.) Varekøb Sygeplejeartikler Vaskulære forseglingsenheder ST. JUDE MEDICAL DANMARK 1E+08 6F Angio-Seal A/S (CVR: ) VIP OUS Final EA Assy AP G Indkøbsaftaler o-aftale Kontraktbelagt (kr.) Varekøb Sygeplejeartikler Vaskulære forseglingsenheder ST. JUDE MEDICAL DANMARK 1E+08 6F Angio-Seal A/S (CVR: ) VIP OUS Final EA Assy AP G Indkøbsaftaler o-aftale Kontraktbelagt (kr.) Varekøb Sygeplejeartikler Vaskulære forseglingsenheder ST. JUDE MEDICAL DANMARK 1E+08 6F Angio-Seal A/S (CVR: ) VIP OUS Final EA Assy AP G Indkøbsaftaler o-aftale Kontraktbelagt (kr.) Varekøb Sygeplejeartikler Vaskulære forseglingsenheder ST. JUDE MEDICAL DANMARK 1E+08 6F Angio-Seal A/S (CVR: ) VIP OUS Final EA Assy AP G Indkøbsaftaler o-aftale Kontraktbelagt (kr.) Varekøb Sygeplejeartikler Vaskulære forseglingsenheder ST. JUDE MEDICAL DANMARK 1E+08 6F Angio-Seal A/S (CVR: ) VIP OUS Final EA Assy AP G Indkøbsaftaler o-aftale Kontraktbelagt (kr.) Varekøb Sygeplejeartikler Vaskulære forseglingsenheder ST. JUDE MEDICAL DANMARK 1E+08 6F Angio-Seal A/S (CVR: ) VIP OUS Final EA Assy AP G Indkøbsaftaler o-aftale Kontraktbelagt (kr.) Varekøb Sygeplejeartikler Vaskulære forseglingsenheder ST. JUDE MEDICAL DANMARK 1E+08 6F Angio-Seal A/S (CVR: ) VIP OUS Final EA Assy AP G Indkøbsaftaler o-aftale Kontraktbelagt (kr.) Varekøb Sygeplejeartikler 32,3 GB Vaskulære forseglingsenheder ST. JUDE MEDICAL DANMARK 1E+08 6F Angio-Seal A/S (CVR: ) VIP OUS Final EA Assy AP G Indkøbsaftaler o-aftale Kontraktbelagt (kr.) Varekøb Sygeplejeartikler Vaskulære forseglingsenheder ST. JUDE MEDICAL DANMARK 1E+08 6F Angio-Seal A/S (CVR: ) VIP OUS Final EA Assy AP G Indkøbsaftaler o-aftale Kontraktbelagt (kr.) Varekøb Sygeplejeartikler Vaskulære forseglingsenheder ST. JUDE MEDICAL DANMARK 1E+08 6F Angio-Seal A/S (CVR: ) VIP OUS Final EA Assy AP G Indkøbsaftaler o-aftale Kontraktbelagt (kr.) Varekøb Sygeplejeartikler Vaskulære forseglingsenheder ST. JUDE MEDICAL DANMARK 1E+08 6F Angio-Seal A/S (CVR: ) VIP OUS Final EA Assy AP G Indkøbsaftaler o-aftale Kontraktbelagt (kr.) Varekøb Sygeplejeartikler Vaskulære forseglingsenheder ST. JUDE MEDICAL DANMARK 1E+08 6F Angio-Seal A/S (CVR: ) VIP OUS Final EA Assy AP G Indkøbsaftaler o-aftale Kontraktbelagt (kr.) Varekøb Sygeplejeartikler Vaskulære forseglingsenheder ST. JUDE MEDICAL DANMARK 1E+08 6F Angio-Seal A/S (CVR: ) VIP OUS Final EA Assy AP G Indkøbsaftaler o-aftale Kontraktbelagt (kr.) Varekøb Sygeplejeartikler Vaskulære forseglingsenheder ST. JUDE MEDICAL DANMARK 1E+08 6F Angio-Seal A/S (CVR: ) VIP OUS Final EA Assy AP G Indkøbsaftaler o-aftale Kontraktbelagt (kr.) Varekøb Sygeplejeartikler Vaskulære forseglingsenheder ST. JUDE MEDICAL DANMARK 1E+08 6F Angio-Seal A/S (CVR: ) VIP OUS Final EA Assy AP G Indkøbsaftaler o-aftale Kontraktbelagt (kr.) Varekøb Sygeplejeartikler Vaskulære forseglingsenheder ST. JUDE MEDICAL DANMARK 1E+08 6F Angio-Seal A/S (CVR: ) VIP OUS Final EA Assy AP G Indkøbsaftaler o-aftale Kontraktbelagt (kr.) Varekøb Sygeplejeartikler
11 Hvilke værktøjer har vi? SAS Indkøbsanalyse SAS Visual Analytics 11
12 At udvikle en BI rapport - FØR Brugerne Styregruppen IT-afdelingen Behovet opstår Opgaven prioriteres Problemet diskuteres... IT og brugeren taler forbi hinanden Udviklingen kræver mange mandetimer Brugerne modtager løsningen Forretningen (krydsfelt mellem IT og forretning) IT leverer løsningen Controller bliver sat ind som oversættere Der koordineres og diskuteres 12
13 At udvikle en BI rapport - FØR: Resultatet 13
14 At udvikle en BI rapport - FØR: Problemet Kompetencerne er for spredte: Brugerne har behovet Men ikke IT forståelsen IT kan kode rapporten Men kender ikke forretningen Forretningen forstår behovet og har noget IT forståelse Men kan sjældent kode selv For mange forskellige chefgrupper Der skal koordineres, prioriteres og diskuteres Det tager for lang tid, og resultatet ofte bliver ikke som ønsket 14
15 At udvikle en BI rapport - NU Brugerne Styregruppen Opgaven prioriteres Behovet opstår Forretningen Udvikler rapport i samarbejde med forretningen 15
16 At udvikle en BI rapport - NU: Resultatet Hvad brugerne i virkeligheden havde brug for Den endelige løsning bliver et sted mellem de tre Hvad brugerne beskrev Hvad projektlederen forstod 16
17 At udvikle en BI rapport - NU: hvad er anderledes? Færre kokke Brugerne og forretningen kan selv bygge rapporten uden at skulle trække på IT afdelingen Peg og klik værktøj, der laver pæne rapporter Rapporter kan udvikles on the fly Dvs. der kan bygges og rettes til uden lange arbejdsgange => kortere udviklingstid 17
18 Case: e-handelsrapport Baggrund: Regional målsætning: 100 % e-handel Eksisterende informationsniveau: Ønske: Udfordring: E-handels % angivet som hvor meget er købt gennem systemet ifht. Telefon/fax/mail? En rapport der viser: hvad købes udenom systemet, der skulle have været købt gennem systemet? Meget store datamænger, ønske om et simpelt overblik samt at kunne dykke helt ned på detailniveau 18
19 Case: e-handelsrapport Løsning: VA rapport bygget i samarbejde med brugeren. 19
20 Opsummering Visual Analytics giver mulighed for, at rapporterne skabes af dem der kender og forstår data. Der kræves ikke kode kompetencer Dog skal man være glad for at lege med tabeller og grafer Du behøver ikke længere at hente en kop kaffe mens du venter på at rapporten bliver dannet. Brugerne forventer pæne rapporter Det kan vi nu lave i dynamiske rapporter vi behøver ikke længere at trække det over i Excel for at gøre det pænt. Vi kan hurtigere leverer det brugerne rent faktisk efterspørger 20
21 ET INDLÆG PÅ SAS INSPIRATIONSSEMINAR: NÅR VIDEN OMSÆTTES TIL KONKRET VÆRDI MED DATAVISUALISERING SE KOMMENDE EVENTS OG YDERLIGERE INFORMATION PÅ SAS.COM/DK Copyr i g ht 2014, SAS Ins titut e Inc. All rights res er ve d.
22 SAS VISUAL ANALYTICS KOM NEMT I GANG MED SAS VISUAL ANALYTICS Få råd hos SAS Institute ved din sædvanlige kontakt eller Rune Lykke-Kjeldsen SAS Visual Analytics HandsOn 3 timer med praktisk anvendelse. Hør mere! afholdes hos SAS Institute i Skanderborg og København eksempelvis København d. 23. oktober kl max. 12 personer Guidet tour i SAS Visual Analytics Videoguides med interaktive rapporter lavet med udgangspunkt i datasæt og problemstillinger inden for en række forskellige brancher og forretningsområder gå til Webinars & webcasts samt user communities m.m. Copyr i g ht 2014, SAS Ins titut e Inc. All rights res er ve d.
23 SAS INSTITUTE AGENDA Ovenstående indlæg blev afholdt 18. sept. som en del af følgende agenda: Velkomst og introduktion / Keld Zornig, SAS Institute Når ledelsesrapportering kan gøre en forskel / Mette Olin, Jyske Bank Når offentlige data bliver en fælles vidensbank / Knud Juel, Statens Institut for Folkesundhed Effektiv formidling med Visual Analytics / Grethe Laugesen, Region Midtjylland Når datavisualisering bruges til at teste hypoteser / Rune Lykke-Kjeldsen, SAS Institute Afrunding og networking Copyr i g ht 2014, SAS Ins titut e Inc. All rights res er ve d.
Ledelsesrapportering i nyt perspektiv Jyske Bank
Ledelsesrapportering i nyt perspektiv Jyske Bank 1 Jyske Bank Danmarks 3. største bank Netop fusioneret med BRF 120 Privatafdelinger 35 Erhvervsafdelinger, heraf 4 Erhvervscentre. 10 Private Banking centre
Region Midtjylland. Region Midtjylland har 1,28 millioner indbyggere Det svarer til 23 procent af den samlede befolkning i Danmark
Indkøb & Medicoteknik i Region Midtjylland V/Afdelingschef Frank Neidhardt www.regionmidtjylland.dk Region Midtjylland Region Midtjylland har 1,28 millioner indbyggere Det svarer til 23 procent af den
Fakta om Region Midtjylland
Fakta om Region Midtjylland Regionsrådvalg 2017 www.regionmidtjylland.dk Danmark med regioner Region Nordjylland 0,6 mio. Region Midtjylland 1,3 mio. Region Hovedstaden 1,8 mio. Region Syddanmark 1,2 mio.
Tema den effektive indkøbsorganisation
Årsdage for offentlig indkøb Tema den effektive indkøbsorganisation Spor 3 indkøb i praksis 11.30-12.30 Compliance Tina Bjørnholt Udbuds- og indkøbschef, Viborg Kommune Oplæg om compliance Hvorfor er compliance
Gennemførelse af informationsprojekter. Michael Hyldgaard, projektleder
Gennemførelse af informationsprojekter den, 26. maj 2009. Michael Hyldgaard, projektleder Region Midtjylland InfoRM understøtter Region Midtjyllands ledelses- og styringsgrundlag, og sikrer dialogen mellem
Indkøbsstrategi 2014-2017. Herning Kommune
Indkøbsstrategi 2014-2017 Herning Kommune 1 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 Indsatsområder:... 3 2. Effektiv kontraktstyring... 4 2.1. E-handel (digitalisering af indkøbsprocessen)... 4 2.2. Fakturakontrol...
Plads til ambitioner. Venlig hilsen. Bent Hansen Formand for regionsrådet
Budget 2008 Plads til ambitioner I Region Midtjylland har vi ambitioner. Ambitioner om at udvikle et sundhedsvæsen på højt internationalt niveau. Ambitioner om at sikre tidssvarende og højt specialiserede
Ledelsesinformation Aftaleloyalitet/compliance Kvartalsrapport 2. kvartal 2015
Ledelsesinformation Aftaleloyalitet/compliance Kvartalsrapport 2. kvartal 2015 Side 1 af 6 Indledning Fællesudbud Sjælland (FUS) har i 2015 sat fokus på kommunernes anvendelse af FUS aftalerne. Indkøbsfællesskabet
KONTRAKTSTYRING I PRAKSIS
KONTRAKTSTYRING I PRAKSIS Konteksten 40 % af kommunens driftsudgifter vedrører indkøb hos eksterne leverandører. 4700 leverandører årligt. 130.000 bestillinger om året. Mere end 200 leveringssteder + borgere
IMPLEMENTERING AF INDKØBSAFTALER
IMPLEMENTERING AF INDKØBSAFTALER AGENDA Lidt om AU Indkøbsafdelingen på AU Implementering af indkøbsaftaler i forskningsmiljøer Kendetegn Arbejdet med indkøbsaftaler Indkøb som partner Strategisk indsats
Hvordan kan jeg blive leverandør. Temamøde i Favrskov Erhvervsråd den 13. maj 2009
Hvordan kan jeg blive leverandør til min egen kommune? Temamøde i Favrskov Erhvervsråd den 13. maj 2009 Indhold Fakta om kommunens indkøb Kommunal indkøbsanalyse - SKI Love og regler vedr. offentlig indkøb
Strategisk Indkøb i ledelsesperspektiv
4. Marts 2014 Den effektive indkøbsorganisation Strategisk Indkøb i ledelsesperspektiv v/ Regionsdirektør Mikkel Hemmingsen 2 Fakta om Region Syddanmark Offentligt indkøb : 290 mia. kr. Regionernes samlede
Sådan køber vi ind i Faxe Kommune
Sådan køber vi ind i Faxe Kommune Faxe Kommunes opgave er at skabe fælles løsninger for kommunens borgere, at yde service og sikre velfærd, trivsel og fremgang. For at løse de mange opgaver er det nødvendigt
VÆR EFFEKTIV SOM SAS PROGRAMMØR MED SAS ENTERPRISE GUIDE 7.12 GEORG MORSING
VÆR EFFEKTIV SOM SAS PROGRAMMØR MED SAS ENTERPRISE GUIDE 7.12 GEORG MORSING Copyr i g ht 2013, SAS Ins titut e Inc. All rights res er ve d. Livet som SAS-programmør er blevet lettere med SAS Enterprise
Bedre adgang til udbud for små og mellemstore virksomheder
VELFUNGERENDE MARKEDER 05 2017 Bedre adgang til udbud for små og mellemstore virksomheder Offentlige ordregivere gennemfører årligt op imod 3.000 EU-udbud i Danmark. Konkurrencen om opgaverne bidrager
TrueAnalyze. Lisbeth Grøn Paulsen og Per Hedeboe Jensen CONTROLLERENS BEDSTE VÆRKTØJ
TrueAnalyze Lisbeth Grøn Paulsen og Per Hedeboe Jensen Agenda Hvem er vi og hvilke referencer har vi? Vores tilgang / strategi Konceptet TrueAnalyze Demo TrueAnalyze Targit (indkøbs- / udbudsrollen) TrueAnalyze
13.57 12.29 0,64 0,64 12.29 13.57 GEVINST REALISERING
GEVINST REALISERING BEREGNEDE BESPARELSER I FORBINDELSE MED KOMMUNALE SPENDANALYSER Beregnede besparelser i mio. kr. Kommune 1 22,5 5,5 Varekøb Tjenesteydelser Det største potentiale findes oftest på tjenesteydelser
Leverandør til Skive Kommune. Hvad skal du vide som leverandør til Skive Kommune? Skive det er RENT LIV SKIVE.DK
Skive det er RENT LIV Leverandør til Skive Kommune Hvad skal du vide som leverandør til Skive Kommune? Pjecen: Leverandør til Skive Kommune Dato: Udgivet februar 2015 Afsender: Skive Kommunes Indkøbsafdeling
Klik for at redigere i master. Kort om privathospitaler
Klik for at redigere i master Kort om privathospitaler Juni 2014 Hvorfor privathospitaler? Et sundhedsvæsen med mere konkurrence vil bidrage til at sikre højere kvalitet og patienttilfredshed og give mere
nyhedsbrev Stomiprojekt - Med borgeren i centrum Analysekonklusioner side 2 Opstart af udbud side 4 Vidste du side 5
nyhedsbrev Nr. 02 December 2017 - Nyhedsbrev om Stomi Stomiprojekt - Med borgeren i centrum Analysekonklusioner side 2 Opstart af udbud side 4 Vidste du side 5 Analysekonklusioner Analysen er nu afsluttet
Indholdsfortegnelse. side. Indledning 3. Afgrænsning af det grønne regnskab 4. Sammenfatning 5. Fakta om Region Midtjylland 7
Indholdsfortegnelse side Indledning 3 Afgrænsning af det grønne regnskab 4 Sammenfatning 5 Fakta om Region Midtjylland 7 Samfundsansvar og bæredygtighed 9 Eksempler på forbedringstiltag 1 Forudsætninger
Værktøj og materialer til bygningsdrift og vedligehold
11. juni 2014 1 Værktøj og materialer til bygningsdrift og vedligehold 11. juni 2014 11. juni 2014 2 Agenda Gennemgang af Rammeaftale 12.01 Baggrund Struktur og leverandører Anvendelse Priser og rabatter
Det digitale hospital i praksis
Det digitale hospital i praksis Kapacitetsstyring og logistikhåndtering i samspil med individualiserede behandlinger og løbende klinisk kvalitetsopfølgning Jørgen Schøler Kristensen lægefaglig direktør,
QUARTERLY ANALYTICS 4 2014. contract management del 3
6 contract management del 3 7 Er du helt sikker på, at du har Contract Management? Del 3: Opbygning af Contract Management-funktion Contract Management kan være et centralt redskab i arbejdet med at nedbringe
SÅDAN BLIVER DU LEVERANDØR TIL FAVRSKOV KOMMUNE
SÅDAN BLIVER DU LEVERANDØR TIL FAVRSKOV KOMMUNE I Favrskov Kommune vægter vi dialogen og samarbejdet med det lokale erhvervsliv højt. I denne folder kan du læse om kommunens indkøbsprocedurer, og hvilke
ALEXANDRA INSTITUTTET. Matthias Nielsen Visual Analytics Expert
ALEXANDRA INSTITUTTET Matthias Nielsen Visual Analytics Expert AGENDA Hvad er åbne data? Politisk og Økonomisk Motivation bag Åbne Data Åbne Data i Danmark et Øjebliksbillede. Åbne Data og Iværksætteri:
Google Tag Manager tracking
Google Tag Manager tracking IDA Universe København, januar 2015 INDHOLD 1. INTRODUKTION... 3 2. TEST AF IMPLEMENTERING... 3 2.1. WASP Web Analytics Solution Profiler... 3 2.2. Firebug... 3 2.3. Tamper
Strategi for etablering af Socialøkonomiske virksomheder
Strategi for etablering af Socialøkonomiske virksomheder 2015-2020 Silkeborg modellen John Kvistgaard projektleder Gitte Ørum Møldrup Socialøkonomisk koordinator Strategi for etablering af Socialøkonomiske
Fra idé til drift i praksis!
Fra idé til drift i praksis! Design Coordination @ITIL Dagen 2014, 3/12-2014 JonasEllegaard ServiceManagement Om mig } Ansvarlig for Leverandørstyring } Skabe værdi } Systemetableringsprocessen } ITIL
Esbjerg Kommunes Indkøbsstrategi
Esbjerg Kommunes Indkøbsstrategi 2017-2020 Forord I Esbjerg Kommune har udbud og indkøb haft stort fokus siden 2013, hvor indkøbsstrategi 2013-2014 resulterede i opnormering på området, for derved at opnå
Politik. Synliggørelse af rammebetingelserne for socialøkonomiske virksomheder i Frederikshavn Kommune
Politik Synliggørelse af rammebetingelserne for socialøkonomiske virksomheder i Frederikshavn Kommune Indhold Hvad er en social økonomisk virksomhed? 3 Politikkens grundlæggende principper samt konkrete
NOTAT. Indkøbspolitik i Lejre Kommune. Lejre Kommune Møllebjergvej 4 4330 Hvalsø T 4646 4646 F 4646 4615 H www.lejre.dk
NOTAT Lejre Kommune Møllebjergvej 4 4330 Hvalsø T 4646 4646 F 4646 4615 H www.lejre.dk Charlotte Aagreen Økonomi D 4646 4477 E [email protected] Indkøbspolitik i Lejre Kommune Dato: 4. november 2010 J.nr.:
Workshop 1: Jura som forretningsunderstøttende værktøj
7. marts 2014 1 Workshop 1: Jura som forretningsunderstøttende værktøj Christian Lunding, udbudsdirektør, SKI Anja Piening, chef for afdelingen for jura og CSR, SKI 7. marts 2014 2 Jura som forretningsunderstøttende
Fremtidens bankrådgivning
Fremtidens bankrådgivning Tonny Thierry Andersen, Bankdirektør og chef for Personal Banking Finansforbundets rådgivningskonference, d. 13. maj 2013 Executive summary Kunderne ændrer adfærd. Det stiller
Strategi 2015-2018 Fællesindkøb Fyn. Det skal være let at købe ind. Skabe økonomisk råderum Bedre aftaleimplementering
Det skal være let at købe ind Skabe økonomisk råderum Bedre aftaleimplementering Effektive og innovative indkøb i kommunerne Strategi 2015-2018 Fællesindkøb Fyn ioi Indhold 1.0 Ledelsesresumé:... 3 1.1
IndFak Kuben (IndFak_beskrivelse)
IndFak Kuben (IndFak_beskrivelse) Denne kube anvendes til at se og analysere oplysningerne fra det fælles statslige system IndFak, der understøtter indkøbs- og fakturahåndteringsprocessen. Nogle af oplysningerne
Sparekatalog. DKS 12. maj 2015 Konst. koncerndirektør Christian Boel og vicedirektør Kjeld Martinussen
Sparekatalog DKS 12. maj 2015 Konst. koncerndirektør Christian Boel og vicedirektør Kjeld Martinussen Baggrunden for sparemål 2016-2019 Stigende udgifter til medicin og nye behandlinger Effektiviseringskrav
Informationsmøde for vareleverandører om Region Midtjyllands nye strategi for en professionel vareforsyning
Informationsmøde for vareleverandører om Region Midtjyllands nye strategi for en professionel vareforsyning Den 6. september 2017 www.regionmidtjylland.dk Program Region Midtjyllands strategi for en professionel
TEMADAG OM UDVIKLING AF SUNDHEDSPOLITIKKER
. TEMADAG TEMADAG OM UDVIKLING AF SUNDHEDSPOLITIKKER Karen K. Eriksen og Eva M. Burchard Konsulenter i Center for Forebyggelse i praksis, KL Center for Forebyggelse i praksis Formål 2016-2018 Center for
Det danske restaurantmarked i 2016
101 Det danske restaurantmarked i 2016 Fremgangen fortsætter for restaurantbranchen i Danmark, som i 2016 for sjette år i træk har præsteret omsætningsrekord. Der etableres fortsat mange nye restauranter,
