Sikkerhed nu med ledelse

Transkript

1 Dupont

2 Sikkerhed nu med ledelse AM 2012 Workshop nr. 203 Henrik Elberg

3 Agenda 14:00-15:15 05 min - Intro + udgangspunkt for emnet 40 min - Erfaringer med forandringer i sikkerhedskultur oplæg + dialog 15 min Direktør, Linieledelse og Rådgivere 15 min Opsamling

4 Mine erfaringer 13 år i branchen Mange medarbejderadfærdsprojekter specielt i BST tiden Nu primært fokus på ledelse i forbindelse med sikkerhed (+AMO) Skærpet tone forhåbentlig debatskabende Ikke forskning men hands on Påstand: Vi får/giver meget mere for pengene ved at fokusere på ledelsen (30-50% reduktioner i frekvenser p.a.)

5 Udgangspunkt Træt af alibi-projekter (lad os lære de ansatte hvilken adfærd de bør have!! undskyld, men de er altså klogere end det og søger anerkendelse lige som lederne gør det) Ledelse er en uundværlig del, når der skal skabes en vinderkultur, der arbejder mod nul arbejdsulykker! (ledelsen er den væsentligste kulturbærer og kulturforandrer) Ledelse kan både fremme og hæmme sikkerheden! (rollemodeller + dilemmaer) Ledelse via autentisk ledelse kan skabe et fanatisk fokus på sikkerheden! (autentisk + fanatisk) En række konkrete businesscases vil vise og underbyge tesen om at ledelse er en absolut nødvendighed og vel og mærke ledelse på den rigtige måde.

6 Udgangspunkt Drøftelse af ledelsesmetoder! (rollemodel) Motivationsfaktorer for direktører og ledere! Tør vi som konsulenter, rådgivere, stabsfunktioner eller mellemledere udfordre og provokere topledelsen i tilstrækkelig grad??

7 Dupont

8 Der vil ske ulykker Du-Pont Bradley modellen Instinkt Ulykkesfrekvens De må ikke opdage det Kontrol Jeg ønsker ikke at komme til skade Mig Jeg ønsker ikke at nogen skal komme til skade Teamet Reaktiv Afhængig Selvstændig Forebyggende Reglerne overholdes Sikkerheden klares af professionelle Ledelsen mangler engagement Engagement fra ledelsen Procedurer Kontrol Grundlæggende undervisning Personlig viden og engagement Selvledelse Selvdisciplin Ansvarlighed Personlige mål Passer på sig selv Team building og engagement Udvikling i teams Hjælp andre med at tilpasse sig Sæt pris på hinanden og pas på hinanden Hele organisationen bakker op Team mål

9 Rejsen

10 Kulturen

11 Paris

12 Episoder De vil ikke bruge de hjælpemidler vi stiller til rådighed (Dødsulykke) Tror du det vil blive lagt mærke til hvis 3 butikker ikke får deres julevarer? (hvordan med 3 ulykker i forbindelse med julearbejdet?) Godt arbejde folkens (Platformchef) Smøg i kæften (Direktør) Laksko i produktionen (Chefen) Nu vil vi gå i gang med at revidere vores AM politik (Sikkerhedschefen) Gæster i SMD (Direktøren)

13 ROLLEMODEL Kinesisk ordsprog: Det jeg hører glemmer jeg Det jeg ser husker jeg Det jeg gør forstår jeg (lærer jeg) Rollemodellen kan aldrig vælges fra Det gjorte er lige så vigtigt som det ugjorte (acceptabel adfærd )

14 VIRKSOMHEDER DER LYKKES Arbejdsledere, der er deres ansvar bevidst Arbejdsmiljølovens 15, 16, 17, 23. Virksomhederne har typisk sværest ved 16.

15 ARBEJDSMILJØLOVEN 15. Arbejdsgiveren skal sørge for, at arbejdsforholdene sikkerheds- og sundhedsmæssigt er fuldt forsvarlige. 16. Arbejdsgiveren skal sørge for, at der føres effektivt tilsyn med, at arbejdet udføres sikkerheds- og sundhedsmæssigt forsvarligt. 17 stk. 2. Arbejdsgiveren skal endvidere sørge for, at de ansatte får nødvendig oplæring og instruktion i at udføre arbejdet på farefri måde. 23. Lovens bestemmelser om arbejdsgiverens pligter gælder også for den, som leder eller deltager i ledelsen af virksomheden. 26. Arbejdslederen skal medvirke til, at arbejdsforholdene sikkerheds- og sundhedsmæssigt er fuldt forsvarlige inden for det arbejdsområde, som han leder. Han skal herunder påse, at de foranstaltninger, der træffes for at fremme sikkerhed og sundhed, virker efter deres hensigt. 28. De ansatte skal medvirke til, at arbejdsforholdene sikkerheds- og sundhedsmæssigt er fuldt forsvarlige inden for deres arbejdsområde, herunder at de foranstaltninger, der træffes for at fremme sikkerhed og sundhed, virker efter deres hensigt.

16 KEEP IT SIMPLE Område A B C D E F Virksomhed Total Sikkerhedsrepræsentants engagement i sikkerhed 3,5 3,7 3,9 3,3 3,4 3,6 3,6 3,6 Sikkerhedsledelse 3,8 3,3 3,7 3,7 2,5 3,5 3,2 3,4 Instruktion i sikkerhed 3,4 2,9 3,6 3,2 2,7 3,1 2,9 3,2 Generel ledelse (nærmeste ledelse) 3,9 3,7 3,7 3,9 3,0 4,0 3,6 3,7 Efterlevelse af sikkerhedsregler 3,2 3,2 2,8 2,8 2,8 2,7 2,9 2,9 Opmærksomhed på sikkerhed 3,9 3,7 3,6 3,4 2,9 3,4 3,4 3,5 Involvering 4,3 3,7 3,9 3,9 3,9 3,8 3,9 3,9 Område Total Antal deltagere:

17 Sikkerhedskulturanalyse Brainstorm på analyse og mulige handlinger Prioritering + valg af handlinger Handlingsplaner + fælles kommitment Gennemførelse Opfølgning, opfølgning, opfølgning Fokus på implementering handlinger skal leves

18 DIREKTØREN Hvordan får vi bragt dig i spil?? Hvordan får vi dig til helhjertet at interessere sig for sikkerheden?? Erfaringer med vellykkede direktører??

19 LINJELEDEREN Hvordan får vi bragt dig i spil?? Hvordan får vi dig til helhjertet at interessere sig for sikkerheden?? Erfaringer med vellykkede linjeledere??

20 RÅDGIVEREN (interne og eksterne) Hvordan får vi som rådgivere og ansvarlige for arbejdsmiljøet hul igennem til ledelsen?? Er vi tydelige nok i forhold til at skitsere den indsats der skal bringes og den gevinst der vil være?? Tør vi går hårdt til direktøren og ledelsen eller er vi for afhængige?? Erfaringer med vellykkede rådgivere og arbejdsmiljøansvarlige??

21 De tre beslutningscirkler Hvornår vil en leder rydde kalenderen?? 1. Økonomi 2. Lovkrav 3. Strategi OSHA (tidligere idag): Lov 90%, AT 80%, Medarb. 75%, Kunde 62%, Fastholdelse 61%, Økonomi 58%

22 Hvor højt tør vi sætte overlæggeren?? Ulykkesfrekvens fx 40 Hvis vi vil i liga med de gode så <5 Hvor mange år tager det?? Årlig reduktion: 5%, 10%, 20%, 30%, 40%, 50% Antal år: 41, 20, 10, 6, 5, 4 (De gode ligger på < 5 ulykker pr. mill. arbejdstimer) (Der går ca. 600 ansatte på 1 mill. arbejdstimer)

23 Den næstsidste OH Strategi Vigtigt at vide hvor vi er - og hvad der kan flyttes og hvad der ikke kan.

24 Vigtige overvejelser inden vi går i gang Gud, giv mig sindsro til at acceptere de forhold, jeg ikke kan ændre, mod til at ændre de forhold, jeg kan ændre, og visdom, så jeg kan kende forskel Indflydelsessfære Interessesfære

25 TAK For jeres deltagelse og opmærksomhed.