Organisationsteori Forelæsning 8 Det åbne perspektiv strukturelt og økologisk V/ Knud Erik Jørgensen

Transkript

1 Organisationsteori Forelæsning 8 Det åbne pspektiv strukturelt økolisk V/ Knud Erik Jørgensen Forelæsning 9: Det åbne pspektiv strukturelt økolisk fortsat Mejlby et al Organisations kultur vsus klima Begrebet organisationskultur ref til et specielt mønst af grundlæggende antagels, d har udviklet sig ov tid, som præg de ansattes bevidsthed/undbevidsthed, dmed styr de handling, d udføres. kultur et udtryk for de ikke umiddelbart bevidste synlige værdi forventning d findes i en organisation; vil typisk ikke direkte kunne obsves måles Begrebet organisationsklima betragtes mest som et udtryk/mål for I hvilken grad at de ansattes forventning til/krav til organisationen opfyldes. vil typisk kunne måles /kortlægges via intviews, surveys o.l.

2 Forskellige analyseniveau i relation til begrebet organisationskultur Organisationskultur National kultur Organisatoriske subkultur Optimistisk kontra pessimistisk syn på kulturændring Kultur som et synligt/bevidst fænomen, d kan identifices, manipules ændres i en bestemt ønsket retning. Management teori Konsulent praksis Organisation kultur Funktionalistisk organisations teori Organisation har kultur Konstruktivistisk organisations teori Kultur som et ikke synligt/ikke bevidst fænomen, d principielt ikke kan ændres i en bestemt ønsket retning, men styret af egne ubevidste process;

3 Kun en lille del af kulturen synlig 1. Artefakt Formelle, synlige element Struktur Organisationens synlige, Teknoli bevidste, eksplicitte / Økonomi ell formelle lag Mål faglige kvalifikation O.S.V. 2. Værdi Organisationens usynlige, ubevidst, implicitte /ell uformelle lag 3. Grundlæggende antagels Explicit viden Uformelle, ikkesynlige element Tavs viden Holdning Værdi Følels Sociale relation Gruppeform o.s.v. National kultur organisations ideal (Trompenaars & HampdenTurn s undsøgelse) Egalitære kultur (lav magtdistance) Præfence: Autonome enhed Danmark = Incubator Norge Svige USA Præfence: Latale relation = Guided Missile Pson/ relationsfokusede kultur UK Finland / præstationsfokusede kultur Præfence: Vtikale relation (psonlig) = Family Tyskland Spanien Frankrig Syd Korea Elitære kultur (stor magtdistance) Præfence: Vikale relation (roll) = Eiffel Tow (Bowditch & Buono, s )

4 Identitet Aristoteles: Vi, hvad vi gentagne gange gør.?? Fortæl mig hvem du omgås så skal jeg fortælle dig, hvem du Pontoppidan Hvad nytt det, at man har ligget i et ørneæg, hvis man vokset op i en hønsegård (som modsætning til H.C.Andsens Den grimme Ælling Mennesk har tilsyneladende en identitet? men har organisation det så? Mennesk har tilsyneladende en identitet? men har organisation det så? Kultur Kne/ identitet Forholdet mellem kultur, identitet image synes uklart i littaturen En En organisations organisations identitet identitet den den kne, kne, d d central central vedvarende vedvarende distinkt distinkt i organisationens i organisationens karakt. karakt. Organisatorisk Organisatorisk identitet identitet det, det, som som medlemm medlemm opfatt, opfatt, føl føl tænk tænk om om des des organisation. organisation. Identiteten Identiteten en en kollektiv kollektiv almen almen forståelse forståelse af, af, hvad hvad d d organisationens organisationens klare klare værdi værdi kendetegn kendetegn (Albt (Albt Whetten, Whetten, 1985) 1985) Kultur Kultur de de grundlæggende grundlæggende antagels antagels i en i en organisation organisation Identitet Identitet medlemmnes medlemmnes opfattelse opfattelse af af sig sig selv selv på på baggrund baggrund af af kulturen kulturen omvdens omvdens samlede samlede opfattelse opfattelse af af organisationen, organisationen, indeholdende indeholdende både både kultur kultur identitet identitet Mejlby Mejlby et et al. al p p

5 Teoretiske bidrag på det økoliske niveau F U Darwinismens udviklingsformel Et givet biolisk system Det givne biolisk systems omvden en virksomhed en branche ell anden population (grupping) af virksomhed Som meningsfyldt kan forstås i relation til en omvden Sammenligning ml. økolne Weick s socialkonstruktivismeor Weick s organisingsmodel bearbejdet af kej Udvalgte Cyklus Indsamlings regl Bibeholdelse fjnet + (+ ell ) (+ ell ) Økolisk forandring Indsamlings fjnet Enactment regl + Udvalgte Cyklus fjnet + Selektion Udvalgte Cyklus Økolne: Det omvden, d styr organisationen gennem selektion af de organisation, d bedst tilpassede (har den rigtige2 struktur, værdi, kultur o.s.v.) Konstruktivistne Omvden skabt af organisationen Indsamlings regl

6 Pfeff Salancik: Ressourceafhængighedsteorien: Et forsøg på at mægle mellem økolne konstruktivistne? Effektivitet: Evnen til at skabe et acceptabelt output til omgivelsne Efficiens: Evnen til at skabe en rimelig kvotient mellem input output Pfeff Salancik: Ressourceafhængighedsteori: Organisationens relation til omvden mangfoldige Joint Venture Absorbing Påvirke omgivelsne Decouple

7 Løst koblede system I En egentlig løs kobling en reaktion mellem system uden gensidig intaktion men reaktion mellem sociale system, d ikke intag gensigt ikke det rene mystik trolddom som, virkning uden årsag? Eks: En ledgruppe d normalt mødes ugentligt, mødes adskillige gange om dagen, men inform ikke medarbejdne om mødne des indhold. Eft nle dage hør en led, d deltag, at medarbejdne tal om, at ledgruppen i gang med at håndte en krise i virksomheden. Dette får adskillige i ledgruppen til at mene, at nen har talt ov sig. men måske d blot tale om en løs kobling. Løst koblede system II I psykoanalytisk informet organisationsteori tal man om relatedness som modsætning til relations. I eksemplet ovenfor systemne relatede gennem des fælles historie. Gennem denne historie kan de påvirke hinanden uden gensidige relation. Relatedness lign i høj grad begrebet løs kobling. Set fra dette pspektiv relatedness løst koblede system me reglen end tæt koblede system. Men løse kobling giv større så mulighed for misforståels, fantasi, projektion dmed for at emotion slippes løs i systemet end i tætte kobling. Dfor man ofte tilbageholdende med at anbefale løse kobling.