Årsberetning Vridsløselille Andelsboligforening. Albertslund Boligselskab. Tranemosegård

Transkript

1 Årsberetning 2012 Vridsløselille Andelsboligforening Albertslund Boligselskab Tranemosegård

2 Boligsamarbejdet BO-VEST BO-VEST Vridsløselille Andelsboligforening VA blev stiftet i 1947 for at afhjælpe stor boligmangel i området. Det var i første omgang fængselsbetjente i Vridsløselille Statsfængsel, der nød godt af den nye boligorganisation. Selskabet råder over 4800 boliger, der er opført i perioden ALBERTSLUND Tranemosegård Tranemosegård blev stiftet i Sel skabet har navn efter en gård i Brøndbyvester, der kan spores tilbage til starten af 1600-tallet. Gården blev i 1949 købet af en landsretssagfører og en arkitekt, der begge ønskede at op - føre almene boliger på gårdens om - råde. Selskabet råder over 3200 boliger, der er opført i perioden VALLENSBÆK Albertslund Boligselskab AB blev oprindeligt stiftet i 1944 under navnet Herstedernes Kommunes Boligselskab A/S. I 1972 fik selskabet sit nuværende navn, da Herstedernes Kommune blev omdøbt til Albertslund under den store kommunesammenlægning. Selskabet råder over 2100 lejemål, der er opført i perioden HUNDIGE VALLENSBÆK STRAND

3 Indhold RØDOVRE BO-VEST 4 Tranemosegård 18 VA 24 AB 30 Bestyrelser 36 Afdelingerne 40 Læsevejledning BRØNDBYØSTER Det er nu tredje år BO-VEST, Tranemosegård, VA og AB udgiver en fælles beretning. Den bliver omdelt til alle husstande og fungerer som beslutningsgrundlag på repræsentantskabsmøder og gen eral - forsamling. BRØNDBY- VESTER BO-VEST og de tre boligorganisationer har egne sider i beretningen; en formandsberetning, en økonomisk redegørelse og økonomiske nøgletal. Det er disse individuelle sider, der skal godkendes på de højeste myndigheder: VA s generalforsamling og repræsentantskabsmøderne i AB, Tranemosegård og BO-VEST. Selskab Sider DATO BO-VEST 4-5 og maj BRØNDBY STRAND AVEDØRE Tranemosegård VA AB maj 22. maj 16. maj KØGE BUGT BO-VEST ÅRSBERETNING 2010

4 Frivillige er en nøgleressource til at skabe gode liv og attraktive bolig områder. Det samme er helhedsplaner, der moderniserer og fremtidssikrer boliger. Frivillige er et løft til et boligområde 4 BO-VEST ÅRSBERETNING 2012

5 Frivillighed er et væsentligt aspekt i en velfungerende boligafdeling. Det skaber liv og dynamik og udvikler et boligområde, ligesom det udvikler de mennesker, der er frivillige. Der er frivillige overalt i BO-VEST. De er engagerede med cafeer, lektiehjælp, klunsergårde, udstillinger og udflugter. For blot at nævne nogle få ting. Der er nemlig rigtig meget frivillig aktivitet i BO-VEST og i AB, VA og Tranemosegård. En undersøgelse, udarbejdet af Udviklingsafdelingen i BO-VEST, viser, at beboermødet og afdelingsbestyrelsen er centrale aktører, når det gælder hvervningen af frivillige, og at det er nemmest at blive ny frivillig, når der er et skræddersyet projekt, man kan melde sig til og blive en del af. Undersøgelsen viser dog også, at beboernes egne netværk spiller en rolle i hvervningen af frivillige. Tilsammen betyder det, at frivilliges engagement forankrer aktiviteter bedre i beboernes egne ønsker og behov, og at der kan gennemføres langt flere aktiviteter, end et boligsocialt projekt alene er i stand til at løfte. Endelig betyder engagementet, at de frivilliges egne kompetencer og evner bliver styrket. På BO-VESTs repræsentantskabsmøde i maj 2012 blev en ny frivillighedspolitik vedtaget, og her i foråret 2013 lancerede BO-VEST en ny elektronisk værktøjskasse for frivillige, der ønsker ideer til at komme i gang med og fortsætte det frivillige arbejde. Den kan findes på BO-VESTs hjemmeside. Vi vægter i det hele taget frivillighed højt. Det bringer os sammen på kryds og tværs af køn, alder og etnicitet, og så er det ikke mindst med til at udvikle mennesker. Tilsammen giver renoveringer og frivilligt arbejde bedre og mere tidssvarende boligafdelinger med stærke fællesskaber beboerne imellem. Nye værdier 2012 blev også året, hvor BO-VEST fik nye værdier. De forrige værdier var skabt til den første tid, BO-VEST naturligt nok skulle gennemgå efter sammenlægningen af de tre administrationer i januar Efter fem år var det vores opfattelse, at der var behov for noget nyt. Noget, der kunne bringe BO- VEST videre. Det betyder ikke, at de gamle værdier, som eksempelvis robusthed og service, ikke længere skal tænkes ind i det daglige arbejde. Det skal de. Det betyder blot, at vi har fået nogle nye pejlemærker i vores bestræbelser på at blive det førende boligadministrationsselskab på Vestegnen. For at blive det, skal vi have en sikker og ordentlig drift, der er fundamentet for en god boligorganisation. Ovenpå dette fundament kan vi videreudvikle og skabe de bedst mulige forhold for beboerne, beboerdemokratiet og de frivillige og arbejde med ASA ( Almen Social Ansvarlighed), hvor vi gennem frivillighed og boligsocialt arbejde ønsker at bidrage til at øge alle beboeres livskvalitet. BO-VESTs bestyrelse Vinie Hansen Helhedsplaner I BO-VEST arbejder vi også på at udvikle boligafdelingerne i AB, VA og Tranemosegård gennem fysiske helhedsplaner. I 17 ud af 36 boligafdelinger i de tre selskaber er der enten helhedsplaner i gang, på vej eller ved at blive planlagt. Det sker for at fremtidssikre de boliger, vi bor i. Så er de både nu og i fremtiden attraktive for kommende generationer, og et konkurrencedygtigt tilbud på det samlede boligmarked. Den store renovering, Masterplan Syd, i Albertslund ruller på tiende år. Den første planlægning startede i Men også i T13 i Brøndby Strand bliver der renoveret og moderniseret. En Helhedsplan 3 er netop afsluttet, og en Helhedsplan 4 er nu på vej. Også i Gadekæret, Toften, Galgebakken, Hyldespjældet og AB Syd er man i gang eller på vej til at komme det. For bare at nævne nogle af de steder, hvor der renoveres. BO-VEST ÅRSBERETNING

6 I 2012 fik BO-VEST en ny strategi på plads. Med den er vi begyndt at udvikle BO-VEST på en række områder, så vi bliver bedre, mere effektive og får skabt endnu bedre rammer for vores beboere. BO-VEST i udvikling I BO-VEST er beboerne i fokus. Det, vi gør i administrationen og på ejendomskontorer, gør vi, for at beboerne kan få en bedre hverdag. Fleksibilitet på nettet for dem der vil Noget af det, vi vil gøre i de kommende år, er at udfolde en digitaliseringsstrategi. I BO-VEST vil vi gerne udvikle flere digitale tilbud til beboerne, fordi det giver dem større fleksibilitet. Det vil blive muligt at gøre brug af BO-VESTs service døgnet rundt og ikke kun i vores åbningstider. Det vil komme til at ske via vores hjemmeside og via apps, og det vil blandt andet gøre det let for beboere at ordne betalinger og holde styr på vand- og varmeforbrug. Den øgede fleksibilitet for nogle, må dog ikke føre til en utryg og besværlig hverdag for andre. I BO-VEST skal vi tilbyde den service, der bliver efterspurgt. Det betyder, at vi vil arbejde på at digitalisere arbejdsgange men samtidig fastholde, at man skal kunne kontakte et ejendomskontor eller administrationen, enten ved at ringe eller ved selv at møde op. Vi går ind for udvikling med plads til alle. Et eksempel på digitaliserede arbejdsgange, der er i gang, er elektronisk flyttesyn, som BO-VEST netop har indført. Det afløser det gamle flyttesyn med en masse papirarbejde. Elektronisk flyttesyn giver fraflytter en bedre og tryggere oplevelse, fordi fraflytteregningen kan ses med det samme, og samtidig sparer det tid for dem, der gennemfører synet. En gevinst for begge parter. Opmærksomhed på arbejdsrutiner og kvalitet En anden vej til bedre service er vores fortsatte arbejde med at opnå velfungerende arbejdsgange, så vi udnytter tiden på bedste vis og leverer de rigtige ydelser, både til beboerne og til hinanden internt. Det afspejler sig blandt andet i, at vi i disse år giver flere af vores arbejdsrutiner og forretningsgange et servicetjek det er for eksempel sket på erhvervslejeområdet. I 2012 har vi også fået en projektmodel, dvs. en opskrift på, hvordan projekter skal køres i BO-VEST. Den sikrer ensartethed og bedre styr på forbrug af tid og ressourcer. Et meget vigtigt område er desuden, at vi har øget fokus på kvalitetssikring af vores økonomiydelser blandt andet regnskaber og budgetter, hvilket skulle give færre fejl og større 6 BO-VEST ÅRSBERETNING 2012

7 brugervenlighed. Denne opmærksomhed på sikker og ordentlig drift vil vi fortsætte med i årene, der kommer. Udvikling af vores boligområder for nu og for fremtiden Samtidig med at vi forsøger at udvikle og forbedre vores interne arbejde, deltager BO-VEST også løbende i projekter, der skal udvikle både vores boligområder og den almene sektor som helhed. Vores renoveringsprojekter omfatter således ofte forsøg og udviklingsaktiviteter, for eksempel inden for lavenergi og bæredygtighed. Helt konkret har BO-VEST de sidste fire år og frem til december 2012 deltaget i et partnerskab om udvikling og demonstration af energieffektive prisbillige renoveringsløsninger til det tæt-lave byggeri fra 1960 erne og -70 erne. Projektet, der er støttet af Energistyrelsen, har bl.a. omfattet byggerier i VA s Hyldespjældet og Rækkehusene i Albertslund Syd. I starten af 2013 afsluttes tre udviklingsprojekter i regi af Gate 21, der er et grønt partnerskab mellem kommuner, private virksomheder og forskningsinstitutioner. Alle tre projekter har som hovedsigte at få mest for pengene i forbindelse med renovering. For eksempel har der været arbejdet med den bedst mulige måde at synliggøre energiforbruget i boligerne, så beboerne kan være med til at drive forbedringerne i den rigtige retning. Som et helt aktuelt projekt er vi i Tranemosegård i gang med et udviklingsprojekt om, hvad der skal til, for at en typisk 1950 erafdeling også om 20 år er attraktiv og et godt sted at bo. Sidst men ikke mindst er et vigtigt udviklingsområde det boligsociale felt. Siden 2010 har vi blandt andet deltaget i et forsøgsprojekt med at få bragt antallet af udsættelser ned. Fælles kurs fremad Den bevægelse og udvikling, BO-VEST er inde i, er valgt i et frugtbart samarbejde mellem beboerdemokratiet og administrationen. Vi vil sammen og gennem medarbejdernes energi og engagerede indsats nå de mål, vi sætter. BO-VESTs ledelse Ulrik B. Hoffmeyer Adm. direktør BO-VEST ÅRSBERETNING

8 de økonomiske nøgletal for bo-vest BO-VESTs økonomi 2012 Årsregnskabet 2012 for BO-VEST viser et overskud på kr Resultat for 2012 Regnskabet udviser et overskud på kr. Beløbet lægges til arbejdskapitalen, der stiger fra kr. til kr. Begivenheder efter regnskabsårets udløb Der er efter regnskabsårets udløb ikke indtruffet væsentlige begivenheder, der påvirker administrationsselskabets økonomiske stilling. Bruttoadministrationsudgifterne har i 2012 været på 47.6 mio. kr. mod de budgetterede 44.7 mio. kr. De primære årsager til de øgede administrationsomkostninger kan opsummeres i følgende hovedgrupper: Lønomkostningerne er øget som følge af opnormering af antallet af medarbejdere dels i Byggeafdelingen, dels i forskellige specialfunktioner i BO-VESTs organisation. En del af disse omkostninger er dækket af højere byggesagshonorarer, samt tillægsydelser, hvorved indtægter og udgifter balancerer. Ledelsens påtegning Efter vores opfattelse er årsregnskabet aflagt i overensstemmelse med lovgivningens og vedtægternes krav til regnskabsaflæggelse og giver et retvisende billedede af administrationsselskabets økonomiske stilling og resultat. Det er muligt at hente en kopi af årsregnskabet hos BO-VEST. Indtægter kr Udgifter kr I 2012 har der været ekstraordinære lønudgifter og andre afledte udgifter i forbindelse med personalesager samt fratrådte medarbejdere, hvilket ikke har været budgetteret. Kontorholdsudgifter har primært holdt sig indenfor budgettet, bortset fra kontoen juridisk assistance og konsulentbistand, hvor der er en væsentlig overskridelse. Administration BO-VESTs administrationsbidrag var i 2012 på kr. pr. lejemålsenhed. Antallet af lejemål ultimo 2012 var mod et budgetteret tal på Differencen udgør ca. 120 lejemål, svarende til ca. 1,1 pct., som kan henføres til afsluttede helhedsplaner samt andre sammenlægninger af lejemålsenheder Diverse og ekstraordinære indtægter Byggesagshonorar Gebyrer Tillægsydelser Administrationsbidrag Henlæggelse til arbejdskapitalen Ekstraordinære udgifter Renteudgifter Kontorudgifter og andre administrationsudgifter Løn m.v. Bestyrelseshonorar, møder og konferencer 8 BO-VEST ÅRSBERETNING 2012

9 Resultatopgørelse for 1. januar 31. december 2012 Hovedtal fra årsregnskabet Årsregnskab Årsregnskab Udgifter Bestyrelsesvederlag m.v Mødeudgifter, kontigenter m.v Personaleudgifter Kontorholdsudgifter Kontorlokaleudgifter Afskrivninger driftsmidler Revision BRUTTOADMINISTRATIONSUDGIFTER Renteudgift (incl. Kurstab obligationer) SAMLEDE ORDINÆRE UDGIFTER Ekstraordinære udgifter UDGIFTER I ALT Overskud Henlæggelse til arbejdskapital UDGIFTER OG EVT. OVERSKUD I ALT INDTÆGTEr Administrationsbidrag hovedaktiviteter Tillægsydelser m.v Sideaktivitetsafdeling SAMLEDE ADMINISTRATIONSBIDRAG Lovmæssige gebyrer m.v Renteindtægter Byggesagshonorar Diverse indtægter SAMLEDE ORDINÆRE INDTÆGTER Ekstraordinære indtægter INDTÆGTER OG EVT. UNDERSKUD I ALT BO-VEST ÅRSBERETNING

10

11 Vores værdier Robusthed Vi skal være robuste og kunne håndtere det uventede

12 Strategi og værdier Ny strategi I 2012 fik BO-VEST ny strategi, ny vision og nye værdier. Det skete på baggrund af et servicetjek af BO-VEST, som ny administrerende direktør Ulrik Brock Hoffmeyer gennemførte sammen med de ansatte, BO-VESTs bestyrelse og organisationsbestyrelserne i Tranemosegård, VA og AB. 12 BO-VEST ÅRSBERETNING 2012

13 Med et servicetjek kan man afdække en organisations styrker og svagheder. Resultatet af servicetjekket i BO-VEST dannede derfor grundlag for det videre arbejde med en ny vision, mission og reviderede værdier, der tilsammen udstikker kursen for BO-VEST. BO-VEST vil være det førende almene boligadministrationsselskab på Vestegnen. Sådan lyder den nye vision. Det kan diskuteres, om BO-VEST ikke allerede er førende på Vestegnen. Blandt andet på områder som boligsocialt arbejde, byggeadministration, miljø og klima og i kvaliteten af den service boligudlejningen yder. For eksempel bliver en beboer i BO- VEST ikke sat på gaden, hvis han eller hun ikke har betalt sin husleje. I stedet forsøger boligudlejningen at sammensætte en konstruktiv løsning, der er til både beboerens og BO- VESTs tilfredshed. Visionen om at være førende forpligter, for selv om BO-VEST måske allerede er førende på nogle områder, skal vi blive ved med at gøre tingene lidt bedre for at sikre, at vi forbliver førende. Det må aldrig blive en sovepude. Den nye strategi er bredere end blot en vision. Den kan illustreres som et hus, der er bygget på et solidt fundament under overskriften Sikker og ordentlig drift. Det indebærer netop, at områder som det boligsociale arbejde, boligudlejning, den daglige drift i afdelingerne, den politiske betjening m.v. fungerer. Det er vores kerneydelse, og den skal vi kunne levere rigtig, rigtig godt. Oven på fundamentet står tre søjler med hver sin overskrift: Første søjle er Beboere, anden søjle er ASA (Almen Social Ansvarlighed) og sidste søjle er Beboerdemokrati og frivillighed. Det er arbejdet i fundamentet og disse tre søjler, BO-VEST vil styrke for at blive eller forblive førende på Vestegnen og for at sikre retning på vores udvikling. Endelig er der missionen, der rammer det daglige arbejde ind: I dialog med beboerrepræsentanterne skaber og sikrer vi de bedste rammer for vores beboere og medarbejdere gennem fremtidssikrede løsninger. BO-VEST ÅRSBERETNING

14 STRATEGI OG VæRDIER Nye værdier Beboerne er vores fokus Beboerne er vores fokus er er en af BO-VESTs fire værdier, og samtidig er det en af de tre strategiske søjler: Beboerne nærhed og fleksibilitet. At beboerne er vores fokus, er i sig selv indlysende. Vi er her for at servicere de mennesker, der bor i de boliger, vi administrerer. Et af de ord vi bruger til daglig om vores fokus på beboerne er nærhed. Det gælder både den rent geografiske nærhed og den mere mentale. Det gælder således nærhed i forhold til beboernes hverdag, deres ønsker og behov. Nærhed er også i centrum, når beboerne er tæt på de ejendomsfunktionærer, der arbejder i deres boligafdeling. Nærhed er også at være tæt på administrationen i Glostrup. På den måde adskiller vi os fra andre boligadministrationsselskaber, hvoraf flere beliggende i Der er et lighedstegn mellem almene boliger og social ansvarlighed. Derfor skal den måde, vi arbejder med social ansvarlighed på, være mere systematiseret. Som administrakøbenhavnsområdet administrerer boligorganisationer i Jylland. Et andet ord, vi bruger i forhold til vores beboere, er fleksibilitet, som for os betyder, at vi kan tilpasse vores administration alt efter, hvad beboerne ønsker. Det er klart, at vi ikke kan lave individuelt tilpassede løsninger, men vi gør, hvad vi kan for at kunne udvise fleksibilitet over for den enkelte afdelings og organisations særlige ønsker til den service, vi leverer. Endelig er nærhed, også udtrykt i visionen om at være førende på Vestegnen, og et sigte i forhold til en eventuel udvidelse af BO-VEST. Hvis man endvidere breder forståelsen af ordet beboer ud og samtidig hele tiden husker på, at almene boliger og deres styreform er noget helt unikt, så giver Beboerne er vores fokus også god mening i forhold til beboerdemokratiet. Og i forlængelse heraf ligger alt arbejdet med frivillighed, der sikrer et levende beboerdemokrati og sunde boligafdelinger med stærke fællesskaber. Disse to elementer indgår i den tredje strategiske søjle. Vi er socialt ansvarlige Denne værdi løfter det almene sociale ansvar fra et strategisk indsatsområde, en søjle, der hviler på fundamentet af sikker og ordentlig drift, til ikke bare en værdi men en måde at være på. Alle ansatte i BO-VEST er bevidste om dette. Og jo mere det bliver en fast måde at være på, desto mere vil ansatte i BO- VEST agere socialt ansvarligt i alle sammenhænge. Også i sammenhænge, der ikke ligger lige for. tionsselskab skal vi tænke det mere ind i vores opgaveløsning, men det skal også komme til udtryk ude i afdelingerne. For eksempel ved at en ejendomsfunktionær bemærker, at gamle fru Hansens postkasse ikke er tømt og derfor går op og banker på for at høre, om alt er, som det skal være. Vi skal blive bedre til at fortælle på egne og på hele branchens vegne, hvor gode vi er til social ansvarlighed. For det er vi. Og det må godt blive kendt, at i BO-VEST er social ansvarlighed ikke bare noget, vi er, fordi vi skal være det, men fordi vi har lyst til at være det. 14 BO-VEST ÅRSBERETNING 2012

15 STRATEGI OG VæRDIER Vi er ressourcebevidste Ressourcer er de midler, som er til rådighed i forbindelse med den daglige drift og administration af samtlige boligafdelinger. Det vil sige alt lige fra penge, maskiner og bygninger til medarbejdere og viden. I BO-VEST stræbes der efter at bruge de tilgængelige ressourcer optimalt, så der kommer mest muligt ud af dem og på den bedst mulige måde. Det gælder ikke kun, når det daglige arbejde skal udføres, men også når mere omfattende projekter skal sættes i gang. Dermed er vi ressourcebevidste, når der skal printes beboerskrivelser i administrationen, og når der skal gennemføres et stort renoveringsprojekt i en boligafdeling. Ressourcebevidstheden er derfor gældende for samtlige afdelinger og på samtlige områder i hele organisationen. Til bevidstheden om, hvordan ressourcerne bruges bedst muligt, hører også en hensyntagen til BO-VESTs omgivelser og de parter, som er involveret i virksomhedens daglige arbejde. Som et eksempel herpå forsøger BO-VEST blandt andet at optimere sine boliger, så der både bliver taget hensyn til miljøet og til beboerne og deres økonomi. Uden ressourcebevidstheden ville BO-VEST ikke kunne opnå den sikre og ordentlige drift, som er fundamentet for at skabe og videre udvikle et førende bolig administrationsselskab. Vi er redelige og professionelle Det er en værdi i BO-VEST at være ordentlig og redelig i sit arbejde. Det betyder, at BO-VEST som organisation vægter det meget højt, at alt arbejde bliver udført professionelt under hensyntagen til den samlede strategi, herunder de tre øvrige værdier, så organisationen sikrer en ordentlig drift både i administrationen og i boligafdelingerne. I ordet redelig ligger betydningen at handle moralsk og etisk korrekt. Hos BO-VEST ses det som en styrke, at der ingen steder i organisationen bliver sprunget over, hvor gærdet er lavest. Alle arbejdsopgaver bliver løst på en måde, der er moralsk og etisk rigtig. Problemer bliver ikke ignoreret, men taget op og løst efter bedste evne. Med det andet ord, professionel, menes i denne sammenhæng, at det arbejde, som BO-VEST udfører som administrationsselskab, er professionelt og dermed af høj faglig kvalitet. Det arbejde, som alle dele af organisationen udfører, er effektivt, og der stræbes efter at yde den bedst mulige service overfor beboerne, men også i forhold til eksterne leverandører og samarbejdspartnere. Hos BO-VEST er det i forbindelse med redelighed og professionalisme desuden et mål, at der blandt medarbejdere og beboere opnås en fælles forståelse af, hvad der er professionel og god service, således at alle parter får den bedste oplevelse af samarbejdet. BO-VEST ÅRSBERETNING

16 bo være 16 BO-VEST ÅRSBERETNING 2012

17 sammen BO-VEST ÅRSBERETNING

18 Tranemosegårds beretning Året 2012 var et år, hvor flere store opgaver blev afsluttet, mens andre og nye store opgaver, der vil præge de kommende år, blev påbegyndt. 18 BO-VEST ÅRSBERETNING 2012

19 I afdeling T13, Silergården er tredje helhedsplan (HP3) overstået. Arbejdet blev fulført uden mange unødvendige gener for beboerne. De 60 rækkehuse blev pakket ind i isolering, betondækkene blev tætnet, og vinduesfacaden i syd blev udskiftet. Hele facaden fik et nyt og moderne udseende. Der kom nye vinduer overalt og franske altaner på 1. sal. I haven blev der etableret en stor træterrasse med sejl over og en bænk med flere funktioner. Samtidig er der etableret varmegenvinding, der giver et varmere rækkehus og en mindre var me reg ning til alle i afdelingen. Desværre er der nogle fejl i arbejdet, som det er vores håb, kan udbedres uden for mange gener for beboerne. Der er konstateret PVC i fugerne i vinduerne i Tranumparken 1. Det er dog langt fra i alle lejligheder, at der er så mange partikler, at det er skadeligt, og der bliver taget hånd om problemet. Afdelingen er også i gang med at søge penge i Landsbyggefonden til at få renoveret høj- og lavhuse. Luft i budgettet I afdeling 1, Tranevænget, der her i 2013 har 60 år på bagen, er alle tage nu skiftet. Samtidig er alle blokke facade renoveret. Arbejdet er gået lige efter planen, faktisk var der luft i budgettet, til at blokken med forretninger også kunne renoveres. Tranevænget har desuden renoveret varmecentraler efter at have modtaget kr. i tilskud og yderligere kr. som lån fra Tranemosegårds dispositionsfond. Dertil kommer, at beboerne selv bidrager med kr. Afdeling 12, Gillesager/Lindeager, har arbejdet med deres helhedsplan. De er i den fase, hvor beboerdemokratiet skal arbejde. Beboerne har været til møder og dannet grupper, der skal gå mere i detaljer sammen med bestyrelse og rådgivere. I afdeling 4, Tranehaven, er der stadig problemer med altanerne. Vi håber, at der kommer en tilfredsstillende afgørelse i det nye år. Afdelingsbestyrelsen har arbejdet med et projekt til udskiftning af vandrør og faldstammer, og arbejdet går i gang i Afdelingen mistede sin varmemester gennem mange år, Benny Petersen, der afgik ved døden efter lang tids sygdom. Æret være hans minde. I afdeling 3, Maglelund og afdeling 6, Moserne er indskuddet sat op. Afdeling 15, Gurrelund/Bjerrelund er i gang med at undersøge muligheden for at renovere afdelingen. Her vil den rapport, der vil blive sat i gang i 2013, om fremtidssikring af vores murstensafdelinger, indgå. Afledning af vand Ministeriet for By, Bolig og Landdistrikter har givet tilsagn om støtte på i alt kr. til klimatilpasning og forsikring. Disse penge skal bruges til at undersøge, hvordan afdelinger, der ligner Tranevænget, Maglelund, Tranehaven og Moserne, kan aflede vandet i perioder med skybrud. Udover opgaverne i afdelingerne arbejder Tranemosegårds bestyrelse med, hvordan vi bruger pengene i dispositionsfonden, arbejdskapitalen og trækningsretten bedst.når budget og regnskab er godkendt i afdelingerne, skal de godkendes i Tranemosegårds bestyrelse, inden de bliver sendt til Kommu - nalbestyrelsen i Brøndby Kommune. Vi hjælper hinanden Brøndby Strand for Fremtiden har særligt fokus på Børn og Unge, beskæftigelse, netværk, sundhed og image. Brøndby Strand for Fremtiden er et samarbejdsprojekt mellem ni boligafdelinger i Brøndby Strand og Brøndby Kommune. De ni boligafdelinger kaldes i daglig tale De 9. Brøndby Strand for Fremtiden gennemføres med midler fra De9, Brøndby Kommune og Landsbyggefonden. Ude i afdelingerne er der mange frivillige, der påtager sig mangfoldige opgaver. Foruden afdelingsbestyrelserne, er der beboere, der stiller sig til rådighed i lejerforeningerne, i alle klubberne, samt beboere, der i det stille hjælper hinanden, hvor der er behov. Uden ejendomsfunktionærerne, som i det daglige får tingene til at fungere, sørger for, at der er rent og pænt i vores boligområder, og er gode sparringspartnere for afdelingsbestyrelserne, ville det være svært at få tingene til at fungere. Der er også mange opgaver i det daglige, vi ikke altid tænker på. Der skal lejes lejligheder ud, huslejen skal opkræves, regninger skal betales, lovgivningen skal overholdes, og derfor skal der følges op på lovændringer, IT skal fungere, og mange andre opgaver skal udføres. Alt dette sørger personalet i administrationen for. Tak til alle, der får Tranemosegårds afdelinger til at fungere til glæde for os alle. Dorthe Larsen Formand, Tranemosegård BO-VEST ÅRSBERETNING

20 de økonomiske nøgletal for Tranemosegård Årsregnskabet 2012 for Tranemosegård viser et overskud på kr. Tranemosegårds økonomi 2012 Resultat for 2012 Resultatet for regnskabsåret 2012 er et overskud på kr. Det skyldes primært besparelser på mødeudgifter og særlige aktiviteter. Overskuddet overføres til arbejdskapitalen. Også boligafdelingerne i Tranemosegård har overskud i Af regnskabet fremgår en ekstraordinær udgift på kr. Der er her primært tale om Tranemosegårds dispositionsfond. Tranemosegård benytter dispositionsfonden til at dæk - ke eventuelle lejetab i årets løb og til at yde tilskud til bolig - afdelingerne. Størstedelen af den ekstraordinære indtægt på kr. kommer fra de opsparede midler i disposi - tionsfonden. Tranemosegårds bidrag til BO-VESTs administration var i 2012 på kr pr. lejemålsenhed. Bidraget til Tranemosegård var på kr. 278 pr. lejemålsenhed. Det er muligt at hente en kopi af årsregnskabet hos BO-VEST. Organisationens administrationsomkostninger Regnskab 2011 Revision Særlige aktiviteter Kontorholdsudgifter Mødeudgifter, kontigenter m.v. Bestyrelsesvederlag Regnskab 2012 Obs! Diagrammet viser kun de samlede bruttoadministrationsudgifter, dog minus forretningsførelse. 20 BO-VEST ÅRSBERETNING 2012

21 Resultatopgørelse for 1. januar 31. december 2012 Hovedtal fra årsregnskabet Årsregnskab Årsregnskab Udgifter Bestyrelsesvederlag Mødeudgifter, kontigenter m.v Forretningsførelse Kontorholdsudgifter Særlige aktiviteter Revision BRUTTOADMINISTRATIONSUDGIFTER Tilskud til afdelinger - - Renteudgift (incl. Kurstab obligationer) Henlæggelse af afdelingernes bidrag til dispositionsfond SAMLEDE ORDINÆRE UDGIFTER Ekstraordinære udgifter UDGIFTER I ALT Overskud Henlæggelse til arbejdskapital UDGIFTER OG EVT. OVERSKUD I ALT INDTÆGTER Administrationsbidrag inkl. Sideaktiviteter Renteindtægter (inkl. Realiserede kursgevinster) Afdelingernes bidrag til dispositionsfonden Diverse indtægter SAMLEDE ORDINÆRE INDTÆGTER Ekstraordinære indtægter INDTÆGTER I ALT Årets underskud - - INDTÆGTER OG EVT. UNDERSKUD I ALT BO-VEST ÅRSBERETNING

22 Vi har vores egne værdier Beboerdemokrati, helhedsplaner og udviklingen af både Tranemosegård og BO-VEST var på tapetet, da en række formænd fra Tranemosegårds syv boligafdelinger mødtes for at diskutere 2012: Året der gik har været et år med både travlhed og stilhed i Tranemosegård. I nogle afdelinger er man i gang med helhedsplaner, i andre afdelinger er det de løbende driftsopgaver, der fylder. Det betyder, at afdelingsformænd og det øvrige beboerdemokrati har haft meget at se til i 2012, mens det har været mere stille for beboerne, der ikke har været udsat for helhedsplaner med alt, hvad det indebærer har været et stille år for beboerne, fortæller Dorthe Larsen. Hun er sammen med fire andre afdelingsformænd i Tranemosegårds syv boligafdelinger samlet for at fortælle om året der gik og give en status på Tranemosegård. Hanne Schiøler er enig. Det har været stille, men der er dog sket en række administrative ting. Der har for eksempel været mange byggeudvalgsmøder. Netop byggeudvalgsmøder kan fylde meget for en afdelingsbestyrelse. Det gør det i T13, hvor en helhedsplan er under opsejling. Vi skal være enige på tværs af alle afdelingerne i Brøndby Strand. Vi er i gang med ideudvikling og arbejder for tiden på et oplæg til de ting i en helhedsplan, der skal være fælles for alle afdelingerne. Ved siden af det skal vi i T 13 finde ud af, om vi har særlige ønsker. Vi har indtil nu haft to beboermøder, fire møder i afdelingsbestyrelsen, og vi er kun ved et foreløbigt Skema A, kommer det fra Hugo Thuge, som på den vis understreger, hvor meget møder og mødeforberedelse af og til fylder for en beboerdemokrat. Vores værdier Men det er nu ikke fordi afdelingsformændene i Tranemosegård er kede af deres mange opgaver og møder. Tværtimod. De sætter en stor personlig ære i deres virke som formænd og som en del af et beboerdemokrati, der ikke kun handler om bestyrelser, men også om de beboere, der engagerer sig fra sag til sag. Jeg tror, at helhedsplaner er sundt for beboerdemokratiet, siger Hanne Schiøler. Det får folk til at interessere sig for deres afdeling. Det er Birgitte Mortensen enig i. Hun har oplevet det i Gillesager/Lindeager. Netop helhedsplaner samler beboere på en helt anden måde end de normale dagligdags ting. Der skal ske så meget i løbet af en helhedsplan, man kan få indflydelse på, siger hun og bliver bakket op af Hugo Thuge. Og vi skal på ingen måde bebrejde beboerne, at de vælger at fokusere på en enkelt sag. Alle afdelingsformændene i Tranemosegård ser dog beboerdemokratiet udvikle 22 BO-VEST ÅRSBERETNING 2012

23 Fra venstre: Hugo Thuge, T13/Silergården; Hanne Schiøler, Tranehaven; Birgitte Mortensen, Gillesager/Lindeager; Dorthe Larsen, Maglelund; Leon Rye, Moserne. sig i en mere digital retning, hvor eksempelvis tablets bliver et mere integreret dagligdags it-værktøj. Men det er ikke bare beboerdemokratiet, der skal udvikle sig. Også organisationen Tranemosegård kan stå foran ændringer i de kommende år. Her ser formændene dog forskelligt på, hvad fremtiden kan bringe. Jeg tror, at den næste generation af beboerdemokrater vil have et andet forhold til Tranemosegård, siger Leon Rye. Verden udvikler sig, og de, der er 20 år yngre end os, har et andet fokus. Birgitte Mortensen er enig. De vil nok ikke have den samme forståelse som os andre for, hvad Tranemosegård er for en størrelse. Jeg ser ikke den samme udvikling. Jeg tror, man altid vil have et engagement i sit nærområde og gå op i, hvordan man kan udvikle det, mener Hanne Schiøler. Vi har vores egne værdier, dem skal vi blive ved med at fortælle om, siger Hugo Thuge og er på den måde enig med Hanne Schiøler. Vi skal stå sammen om beboerdemokratiet. Og så skal vi fastholde vores afslappede måde at være på i Tranemosegård, mener Dorthe Larsen. Det går fremad Tranemosegård har været en del af BO-VEST siden Fra at være sit eget, er den brøndbyske boligorganisation nu en del af en sammenslutning. Tre boligselskaber dannede for mere end seks år siden en fælles administration. Man kan godt mærke, vi er kommet ind i en større organisation, der er mere professionel. Til gengæld er der blevet længere mellem boligafdelingen og administrationen, fortæller Leon Rye, der også fremhæver, at varmemestrene er blevet dygtigere. Det er Hugo Thuge enig i. Jeg synes, BO-VEST skubber til varmemestrenes vaner og giver dem nye redskaber. Det er dog ikke kun drift, der fylder i forholdet mellem Tranemosegårds boligafdelinger og BO-VEST. Også økonomi spiller en rolle. Mange af de problemer, der har været, er tilpasningsproblemer. BO-VEST skal nok blive mere strømlinet, og der er allerede sket meget. Det skal nok blive bedre og bedre, siger Leon Rye. BO-VEST ÅRSBERETNING

24 VA s beretning Engagerede beboere, miljøforbedringer og fokus på frivillighed 24 BO-VEST ÅRSBERETNING 2012

25 På generalforsamlingen i 2012 blev der stemt om, hvorvidt VA skulle bevare generalforsamlingen eller gå over til repræsentantskabsmøde. Der var flertal for repræsentantskab, men ikke kvalificeret flertal, som vedtægterne kræver. Samtidig var der dog stemning for at modernisere den for at få flere beboere med. Bestyrelsen har arbejdet med forskellige idéer, og som det fremgår af indkaldelsen, har vi inviteret en ekstern oplægsholder, samtidig med at vi lægger op til at involvere deltagerne aktivt i forbindelse med handlingsprogrammet. Vi håber, at medlemmerne tager godt imod de nye initiativer. Stærkt beboerengagement 2012 har vist, at beboerne gerne vil tage del i beslutningsprocesserne. Det fremgik med tydelighed, da der blev holdt møder om helhedsplaner i løbet af efteråret. I gårdhusene i Albertslund Syd var der i oktober mødt 320 beboere op til informationsmøde, en måned senere var der omkring 300 til helhedsplansmøde for 6 Vest og AB Vest, og på beboermødet om Galgebakkens helhedsplan var 130 husstande repræsenteret har været kendetegnet ved rekordmange beslutninger om helhedsplaner også i bestyrelsen. Det er en kompliceret proces, og vi afholdt derfor i februar 2013 et foreningsmøde om kompetencer og organisering ved en helhedsplan. Miljøforbedringer over en bred front Med de omfattende renoveringsprojekter opnår mange af vores boliger i disse år et markant miljøløft med energiforbedringer i form af for eksempel bedre klimaskærm, nye vinduer og nogle steder omlægning af varmeforsyningen. Derudover profiterer miljøet på det daglige miljøarbejde ude i afdelingerne. Det sker bl.a. i henhold til VA s Miljøhandlingsplan. I 2012 har der været en kombineret miljø- og arbejdsmiljøinspektion med en kritisk gennemgang af alle afdelingerne. Det har resulteret i, at vaskepladser nu skal forsynes med olie- og kemikalieudskillere. Et andet væsentligt miljøtiltag er en skabelon for grønne afdelingsregnskaber, der giver afdelingerne et systematisk redskab i miljøarbejdet den er klar til brug i foråret Endelig skal nævnes, at der på beboerhuset i 4 Syd er installeret et solcelleanlæg, som dækker husets energiforbrug et meget vigtigt skridt. Det boligsociale arbejde: evaluering og erfaringsudveksling I VA har vi altid prioriteret den boligsociale indsats både den, der udføres af de mange engagerede frivillige, og den, der sker via professionelle projekter, der er støttet af Landsbyggefonden. I en tid, hvor bevillingerne til de store projekter fornys, har bestyrelsen besluttet at se nærmere på effekten af de boligsociale aktiviteter. I Handlingsprogram forpligtede vi os derfor til at evaluere den boligsociale indsats i Greve Nord og Albertslund Boligsociale Center. Dette er sammen med lederne af de boligsociale projekter planlagt til at finde sted på en frivillighedskonference den 1. juni Konferencen holdes i et samarbejde mellem VA, AB, Hedemarken og Tranemosegård og er en videreudvikling af den første frivillighedskonference, der blev afholdt i september Det er glædeligt at se, at VA er i en tid, hvor tingene udvikler sig positivt inden for de indsatsområder, der har haft høj prioritet i de senere år. Vinie Hansen VA s bestyrelse BO-VEST ÅRSBERETNING

26 de økonomiske nøgletal for VA Årsregnskabet 2012 for Vridsløselille Andelsboligforening viser et overskud på kr VA s økonomi 2012 Resultat for 2012 Regnskabet udviser et overskud på kr. Overskuddet kan ikke relateres til enkeltstående afvigelser, men skyldes mindre afvigelser i forhold til budgettet på bestyrelseshonorar, mødeudgifter og kontingenter, kontorholdsudgifter samt revision. Overskuddet overføres til arbejdskapitalen. Organisationens administrationsomkostninger Arbejdskapitalen udgør ultimo kr. inklusive årets resultat. Dette svarer til en arbejdskapital pr. lejemålsenhed på 793 kr Regnskab 2011 Regnskab 2012 VA s bidrag til BO-VESTs administration var i 2012 på kr. pr. lejemålsenhed. Bidraget til VA var på 260 kr. Afdelingerne I regnskabsåret 2012 har der været overskud på ti VAafdelingers regnskaber i forhold til de samlede udgifter og budgetterne for Renteindtægterne fra den samlede obligationsbeholdning i 2012 er en væsentlig årsag til overskuddet i de fleste afdelinger Afdeling 52 Læhegnet/Nørreland og 55 Kanalens Kvarter har underskud på årsregnskabet Årsagerne til afdelingernes individuelle overskud og underskud er kommenteret i de respektive regnskaber. Revision Særlige aktiviteter Kontorholdsudgifter Mødeudgifter, kontigenter m.v. Bestyrelsesvederlag Obs! Diagrammet viser kun de samlede bruttoadministrationsudgifter, dog minus forretningsførelse. I regnskabsåret 2012 har vi arbejdet med løbende kvalitetssikring af budgetkontrollerne. Dette vil der fortsat være fokus på i Det er et mål for BO-VEST at forbedre både kvalitet og kommunikation i forbindelse med de løbende budgetkontroller og de endelige årsregnskaber. Det er muligt at hente en kopi af årsregnskabet hos BO-VEST. 26 BO-VEST ÅRSBERETNING 2012

27 Resultatopgørelse for 1. januar 31. december 2012 Hovedtal fra årsregnskabet Årsregnskab Årsregnskab Udgifter Bestyrelsesvederlag Mødeudgifter, kontigenter m.v Forretningsførelse Kontorholdsudgifter Særlige aktiviteter - - Revision BRUTTOADMINISTRATIONSUDGIFTER Renteudgift (incl. Kurstab obligationer) Henlæggelse af afdelingernes bidrag til dispositionsfond SAMLEDE ORDINÆRE UDGIFTER Ekstraordinære udgifter UDGIFTER I ALT Overskud Henlæggelse til arbejdskapital UDGIFTER OG EVT. OVERSKUD I ALT INDTÆGTEr Administrationsbidrag inkl. Sideaktiviteter Renteindtægter (inkl. Realiserede kursgevinster) Afdelingernes bidrag til dispositionsfonden SAMLEDE ORDINÆRE INDTÆGTER Ekstraordinære indtægter INDTÆGTER I ALT Årets underskud - - INDTÆGTER OG EVT. UNDERSKUD I ALT BO-VEST ÅRSBERETNING

28 Det frivillige arbejde er en af forudsætningerne for et velfungerende boligområde. Derfor er frivillighed i høj kurs i VA Fokus på frivillighed I VA lægger vi stor vægt på, at beboerne har rige muligheder for at deltage aktivt i beboerdemokratiet og i det frivillige arbejde i boligafdelingerne. På den vis kan man få stor indflydelse på sin egen bolig og eget boligområde. I 2012 var VA med til at vedtage en frivillighedspolitik, der skal hjælpe med at sikre gode rammer for beboernes frivillige arbejde i boligområder, caféer, genbrugs- og klunsergårde og i andre boligsociale aktiviteter. VA ønsker med frivillighedspolitikken at støtte aktivt op om dette arbejde. For at styrke det yderligere blev der afholdt en stor boligsocial konference i efteråret 2012 om frivilligt arbejde. Udveksling af erfaringer på tværs af afdelinger Den boligsociale konference blev afviklet i samarbejde med Albertslund Boligselskab (AB) og AKB-Albertslund, Hedemarken. Konferencen var bygget op om en stribe workshops, hvor konferencedeltagerne kunne vælge at bruge tiden på netop de emner, der interesserede dem mest. Emnerne ved de mange workshops var blandt andet genbrug og beboercafeer. Det er frivilligt arbejde, som allerede findes i nogle boligafdelinger i dag, mens andre kunne bruge disse workshops som inspiration for opstart af noget lignende i netop deres afdeling. Ved andre workshops var temaet det velfungerende beboerdemokrati, afdelingernes kommunikationsplatforme, sociale mødesteder og traditioner. På kryds og tværs af afdelingerne blev der udvekslet erfaringer, delt viden og skabt nye ideer til det videre arbejde i afdelingerne, ligesom nye netværk blev skabt og nye ideer opstod. På opfordring gentages konferencen i juni Frivillighed på nettet For at samle op på både konferencen og det generelle frivillige arbejde har BO-VEST, i et samarbejde med beboerdemokrater og frivillige i VA, kortlagt det frivillige arbejde og udvidet BO- VESTs hjemmeside med en værkstøjskasse for frivillige. 28 BO-VEST ÅRSBERETNING 2012

29 Helhedsplaner en del af fremtidssikringen af VA s boliger For at fremtidssikre boliger skal en afdeling på langt sigt kunne tilbyde attraktive boliger til en husleje, der matcher den lokale konkurrence på boligmarkedet. Derfor er det vigtigt at renovere boliger. Mange af VA s afdelinger står i de kommende år foran store renoveringsprojekter. Helhedsplanen for Askerød er ved at være tilendebragt, og Gadekæret er godt på vej. Resultatet er et synligt ansigtsløft til afdelingerne. Masterplan Syd er en omfattende områdefornyelse af hele det sydlige Albertslund. Fornyelsen omfatter række-, gårdog etagehuse og dermed flere af VA s afdelinger. Reno veringen af etagehusene er færdig, mens renoveringen af rækkehusene gik i gang i oktober Renoveringen af rækkehusene betyder blandt andet etablering af nye køkkener, totalrenovering af badeværelser, udskiftning af vinduer og døre samt efterisolering af facaderne. Gårdhusene er den sidste del af Albertslund Syd, der skal renoveres, med en forventet byggestart i I Blokland er oplægget til en foreløbig fysisk helhedsplan godkendt, og der arbejdes videre med at udvikle renoveringsforslag som grundlag for et kommende skema A. I Toften arbejdes der videre med en revideret helhedsplan, og i Hyldespjældet er forarbejdet til en kommende helhedsplan også i gang. I alt bliver der renoveret boliger og planlagt renoveringer for godt 3,5 mia. kr. i VA. Beboere inddrages Helhedsplanerne, som Landsbyggefonden yder økonomisk bidrag til, er med til at sikre, at boligerne i VA fremstår tidssvarende og attraktive for fremtidens beboere. Desuden er der i VA et stort ønske om, at vi samtidig renoverer energirigtigt, så der sikres et bedre indeklima og opnår større energieffektivitet i boligerne. Fælles for alle renoveringsprojekterne i VA er, at beboere og beboerdemokrater inddrages i processen gennem beboermøder, fokusgrupper, byggeudvalg mm. Det sker for at sikre, at beboerne får størst mulig indflydelse på udformningen af deres bolig. Tilsagn om støtte Helhedsplaner og skema A for Gårdhusene i Albertslund Vest og Galgebakken blev diskuteret og vedtaget på afdelingernes beboermøder og i organisationsbestyrelsen i Efterfølgende er planerne godkendt af kommunalbestyrelsen, og der er givet tilsagn fra Landsbyggefonden om økonomisk støtte. BO-VEST ÅRSBERETNING

30 AB s beretning Solidariske løsninger hver gang. I Albertslund Boligselskab har vi altid værnet om de grundlæggende almene værdier. Vores tilgang til udvikling og problemløsning i de enkelte afdelinger er solidarisk. Organisationsbestyrelsen er i disse år særligt opmærksom på, at alle boligafdelinger skal renoveres og om nødvendigt understøttes boligsocialt. Det gælder uanset afdelingens størrelse og økonomiske formåen. 30 BO-VEST ÅRSBERETNING 2012

31 Det solidariske udgangspunkt i AB handler først og fremmest om holdning og indstilling, men det handler også om økonomiske rammer og muligheder. AB får jævnligt støtte fra Landsbyggefonden til renoveringsarbejder og boligsociale projekter, men vi har også vores egne pengekasser i form af dispositionsfond og arbejdskapital. De to pengekasser ejes af alle afdelingerne i fællesskab og disponeres af organisationsbestyrelsen i henhold til gældende lovgivning. AB s afdelinger kan ansøge såvel arbejdskapital som dispositionsfond om støtte til hel eller delvis dækning af aktiviteter og tiltag i og på tværs af de enkelte boligafdelinger. Bestyrelsen behandler løbende de indkomne ansøgninger og beslutter, hvorvidt en ansøgning skal imødekommes. Når organisationsbestyrelsen disponerer over fællesskabets midler stiller det krav til vores viden om støttemulighederne, men vi skal også kende afdelingernes ønsker og behov. Derfor har organisationsbestyrelsen i 2012/2013 arbejdet med god ledelse og særligt med et tema om arbejdskapital og dispositionsfond. Hvad er pengene gået til i 2012/2013? I 2012/2013 har organisationsbestyrelsen i samarbejde med repræsentantskabet arbejdet på at formulere retningslinjer for, hvordan midlerne fra vores egne pengekasser skal fordeles. Retningslinjerne vil være at finde på BO-VESTs hjemmeside under AB, når de er behandlet på AB s repræsentantskabsmøde i maj Organisationsbestyrelsen har i 2012 og i 2013 bevilliget midler til en række formål, der afspejler dels det solidariske udgangspunkt og dels den aktivitet, som er i AB s afdelinger netop nu. Først og fremmest er der givet dispositionsfondsmidler til de store nødvendige renoveringsprojekter, som også støttes af Landsbyggefonden. Det gælder projekterne i AB Syd og AB VEST, og der forventes også tilskud fra dispositionsfonden til den planlagte renovering i Solhusene. Facaderenoveringen i Vængerne er derimod i første omgang finansieret alene via huslejekroner uden støtte fra Landsbyggefonden. Ikke kun i forbindelse med renovering, men generelt skal alle almene boliger fremover energimærkes. Derfor opfordrede BL i foråret 2012 til, at alle almene boliger får energimærket. I AB s bestyrelse valgte vi i forlængelse heraf at bevillige midler til at få udarbejdet et tilbudsmateriale på energimærkning af alle boliger i AB i samarbejde med VA og Tranemosegård. Arbejdet med energimærkning forventes at gå i gang i sommeren Et andet væsentligt område, som vi har støttet i 2012/2013, er det boligsociale arbejde. Med udgangen af 2012 udløb det boligsociale projekt ABC, som omfattede AB Etagehusene, AB Nord og AB Syd samt søsterafdelingerne i VA. De pågældende afdelinger og organisationsbestyrelsen ansøgte sammen med VA og Albertslund Kommune Landsbyggefonden om forlængelse af projektet. Fonden gav fra 2013 støtte til et nyt projekt, som omfatter AB Etagehusene og AB Nord samt en række VA-afdelinger og AKB Hedemarken. Her har organisationsbestyrelsen givet dispositionsfondsmidler til de to AB-afdelingers deltagelse i projektet. Boligsocial årskonference I efteråret 2012 afholdt AB organisationsbestyrelse en boligsocial årskonference i samarbejde med VA og AKB Hedemarken med aktiv deltagelse og efterfølgende god evaluering fra de deltagende beboerdemokrater. Her har bestyrelsen besluttet at følge succesen op med endnu et arrangement i Formålet er igen at styrke frivilligheden i boligområderne og samarbejdet på tværs af boligafdelinger og organisationer. Organisationsbestyrelsen skal naturligvis også klædes på til arbejdet. Vi oplever tiltagende komplicerede opgaver med ny lovgivning, styringsdialog osv. For at vi fortsat er godt rustede, har bestyrelsen i 2012/2013 også arbejdet med god ledelsesskik, som du kan læse om på de næste sider. Karl Neumann Formand AB BO-VEST ÅRSBERETNING

32 de økonomiske nøgletal for AB Årsregnskabet 2012 for Albertslund Boligselskab viser et underskud på kr. AB s økonomi 2012 Resultat for 2012 Regnskabet for 2012 udviser i et mindre underskud på kr. Underskuddet skyldes primært en ændring i bestyrelsesvederlag og kontorholdsudgifter. Albertslund Boligselskab har vedtaget at betale for de tillægsydelser, som BO-VEST opkræver hos de enkelte afdelinger. Disse er placeret under særlige aktiviteter. Arbejdskapitalen udgør ultimo kr. inklusive årets resultat. Dette svarer til en arbejdskapital pr. lejemålsenhed på kr. AB s bidrag til BO-VESTs administration var i 2012 på kr. pr. lejemålsenhed. Bidraget til AB var på 357 kr. Afdelingerne I regnskabsåret 2012 har der været overskud på 12 ABafdelingers regnskaber i forhold til de samlede udgifter og budgetterne for Renteindtægterne fra den samlede obligationsbeholdning i 2012 er en væsentlig årsag til overskuddet i de fleste afdelinger. Afdeling 3704 Etagehusene og 3708 AB Nord har underskud på årsregnskab Årsagerne til afdelingernes individuelle overskud og underskud er kommenteret i de respektive regnskaber. Organisationens administrationsomkostninger Regnskab 2011 Revision Særlige aktiviteter Kontorholdsudgifter Mødeudgifter, kontigenter m.v. Bestyrelsesvederlag Regnskab 2012 Obs! Diagrammet viser kun de samlede bruttoadministrationsudgifter, dog minus forretningsførelse. I regnskabsåret 2012 har vi arbejdet med løbende kvalitetssikring af budgetkontrollerne. Dette vil der fortsat være fokus på i Det er et mål for BO-VEST at forbedre både kvalitet og kommunikation i forbindelse med de løbende budgetkontroller og de endelige årsregnskaber. Det er muligt at hente en kopi af årsregnskabet hos BO-VEST. 32 BO-VEST ÅRSBERETNING 2012