Lean i forsyningskæden

Transkript

1 Lean i forsyningskæden Sådan fjernes spild og sådan skabes øget værdi i forsyningskæden Claus Fabricius LOGISYS A/S

2 20 års erfaring med sund fornuft Værdi Synergi Salgsudvikling Logistikudvikling

3 Agenda Forsyningskæden, dens udfordringer og formål Hvad er Lean styring af forsyningskæden? Hvad sker der i en Lean forsyningskæde? Vejen frem mod en Lean forsyningskæde Et lille eksempel

4 En typisk forsyningskæde Leverandør Virksomhed Distribution Forhandler Forbruger

5 Hvad er forsyningskædens formål? Synkronisere og balancere demand og supply Sikre aftalte Service level s (SLA) Sikre konkurrencedygtighed Skabe værdi

6 Udfordringerne Globaliseringen Outsourcing/3PL Skærpede markedskrav Flere forsyningskæder

7 En typisk forsyningskæde Leverandør Virksomhed Distribution Forhandler Forbruger

8 En typisk forsyningskæde hvad ser vi stadig i dag! Forecast af dårlig kvalitet Manuelle processer Isolerede måltal Leverandør Virksomhed Distribution Forhandler Forbruger Manglende IT-integration Ringe kvalitet af masterdata Isolerede processer

9 ..og hvad er resultatet? Høje lagre flere steder i forsyningskæden Høj kassationsgrad Dårlig leveringsservice Høje logistikomkostninger Manglende overblik over kanal-, kunde- og produktrentabilitet Manglende relevante måltal..

10 Hvad er Lean styring af forsyningskæden? En ledelses filosofi, der fokuserer på en systematisk tilgang til at identificere og fjerne spild, gennem løbende forbedringer og ved om muligt at trække produkterne gennem forsyningskæden i takt med kundernes efterspørgsel.

11 Hvad er Lean styring af forsyningskæden? 1. Værdi: Forstå hvad der skaber værdi set fra kundens perspektiv 2. Værdistrømme: Kortlæg værdikæderne og fjern de ikkeværdiskabende aktiviteter (spild) 3. Flow: Skab flow af aktiviteter hvor der skabes værdi 4. Pull: Benyt træk frem for tryk (MTO mod MTF) 5. Perfektion: Gør det perfekte synligt og arbejd med løbende forbedringer

12 Hvad er Lean styring af forsyningskæden? 6. Total Cost of Ownership 7. Fælles måltal

13 De 7 spildformer (tid, ressourcer, plads) Bevægelse Genbearbejdning Overproduktion Spild Ventetid Overforædling Lagring Transport

14 Er der så noget at hente? < 5 % af tiden tilføres produktet værdi ~ 35 % af tiden er nødvendig men ikke værdiskaben ~ 60 % af tiden er ren spild

15 Lean mål for forsyningskæden Hastighed: korte gennemløbstider, korte lead times, hastighed i processerne Høj fleksibilitet Høj kvalitet: levering, tid, mængde, stabilitet Lav kapitalbinding Lav TOC

16 I en LEAN forsyningskæde er der Aftalte spilleregler (SLA) Fælles tværgående processer Integreret planlægningsproces i forsyningskæden Bedre forecast kvalitet, fra MTF til MTO VMI (VOI!!) Små, men hyppigere ordrer Små seriestørrelser Synlighed/gennemsigtighed ved brug af IT Projekter for løbende forbedringer Reduceret kompleksitet hvor kunderne ikke vil betale Fælles måltal på tværs af forsyningskæden Datakvalitet Standarder

17 ..men. ikke alle kunder ønsker at samarbejde mange kunder overserviceres i dag andre underservices. Men hvilke? TOC kanal, kunde, produktrentabiliteten kendes ikke!

18 Vejen frem mod en Lean forsyningskæde..går begge veje Identificer hvad der i forsyningskæden skaber værdi for Jeres kunder Segmenter Jeres kunder efter dette Kortlæg værdikæderne (kanal-, kunde- og produktrentabilitet) for hver af segmenterne (current state) Check de strategiske forudsætninger. Hvad vil I opnå? Identificér spildet i værdikæderne og sæt initiativer i gang til at fjerne dette (future state) Etablér et løbende samarbejde omkring procesoptimering, herunder understøttelse af processerne ved brug af IT, databærere m.v. Opstil fælles måltal for forsyningskæden

19 Fælles måltal for forsyningskæden Traditionelt. Men mere relevant Leveringsservice Produktivitet Lagerbinding Enhedsomkostninger Distributionsomkostninger Produkttilgængelighed for slutbrugeren TOC Total leadtime fra råvare til forbrug Rentabilitet per kanal-,kundeog produkt Omstillingsevne.

20 Tak!