Logistikstyringsopgaven kan den gøres mere styrbar? Af konsulent Bo Møller, Valcon A/S. Indledning:
|
|
- Fredrik Bagge
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Logistikstyringsopgaven kan den gøres mere styrbar? Af konsulent Bo Møller, Valcon A/S Indledning: En række faktorer har gjort logistikstyringsopgaven mere kompliceret: Der er pres fra direktion og bestyrelse for at få reduceret kapitalbindingen, hvorfor lageret skal reduceres Kunderne efterspørger mange flere varianter end tidligere, hvorfor antal varenumre på varelageret stiger Tidligere producerede man mere selv. Men flere nyudviklede komponenter frembringes med en produktteknologi, som virksomheden ikke behersker og derfor købes hos underleverandører. Alternativt har man besluttet, at virksomheden skal fokusere på at udvikle væsentlige kernekompetencer, og har derfor outsourcet en række opgaver Kunderne vil heller ikke have lagre. De indkøber næsten fra dag til dag og kræver meget korte leveringstider Nogle konkurrenter henter produkter i Østeuropa eller Fjernøsten og sætter dermed indtjeningen under pres Produktlevetiden bliver stadig kortere. Det medfører mange nye produkter og giver spild på lageret når produkter/komponenter udgår og dermed forældes Nogle komponenter kommer fra Fjernøsten og har en meget lang lead-time, 2-3 måneder Symptomerne viser sig på flere områder: Færdigvarelager: Lageromsætningshastigheden er utilfredsstillende Leveringsevnen er ikke acceptabel Omkostninger til scrap forøges Der bliver stadigt flere slow movers Der er behov for stadig lagerplads til færdigvarer Produktion: Mange uplanlagte op- og omstillinger Mange varer i arbejde Mange hasteordrer Kapaciteten udnyttes dårligt Megen overtid Råvarelager/indkøb: Store lagre Alligevel hyppig råvare-/komponentmangel
2 Mange hasteordrer For at gennemskue den øgede kompleksitet, forbedre planlægningen og få bugt med symptomerne, er der investeret mange penge i MRP- eller MRPII-systemer 1. Produktionsmedarbejdere med blot få års erfaring kender til MRP-projekter, der ikke er vellykkede og kun marginalt har forbedret overskueligheden og planlægningen. I de mest uheldige tilfælde har der været tale om direkte tilbageskridt. Det kan næppe forventes at der sker ændring i eksterne faktorer som vil medføre at styringsopgaven forenkles. I de seneste mange er kravene bare skærpet, og det ændrer sig næppe i en overskuelig fremtid. Derfor indtager flere og flere virksomheder den holdning, at her er en udfordring, som man vil give sig i kast med. Ikke sådan at man bare lige klarer sig igennem, men således at man sætter sig ambitiøse mål (world class performance) og arbejder på at logistikstyringen bliver en konkurrenceparameter og en af de centrale bidragsydere til at reducere omkostningerne og dermed styrke indtjeningen. Efterfølgende beskrives en række elementer, der kan anvendes som forudsætning for at få løst styringsopgaven bedre og sikre en betydeligt mere styrbar og forudsigelig logistik. Fundamentet skal være i orden: Ved løsning af komplekse problemstillinger er det en god grundregel (ikke kun for logistikere, men i det hele taget) at dele opgaven i mindre bidder eller logiske underopgaver. Det medfører at også løsninger kan blive identificeret for mindre områder/opgaver. Efterfølgende er beskrivelsen derfor delt op i disse underopgaver: Ill. 1: Løsninger på komplekse problemstillinger skal helst opdeles i en række mindre bidder, således at overskueligheden bevares. Integration Synkronisering Præcision Forenkling 1 MRP = material requirements planning. Der fokuseres i planlægningen kun på varer MRPII = manufacturing resource planning. Der fokuseres i planlægningen på varer, kapacitet på produktionsudstyret samt kapacitet på medarbejdere
3 Forenkling skaber grundlaget for øget præcisionen og tilsammen udgør forenkling og præcision det robuste fundament for den videre udvikling og finjustering af logistiksystemet. Synkronisering uden præcision er selvmodsigende, og ultimativt er synkronisering en forudsætning for at der kan etableres brugbar integration i logistiksystemet. Forenkling: Den største gevinst for logistiksystemet opnås ved forenkling. Som nævnt indledningsvis er der mange faktorer, der medvirker til at gøre styringsopgaven kompliceret. Efterfølgende en kort gennemgang af de muligheder der er tilstede for at forenkle styringsopgaven. Gennemløbstid: Reduktion af gennemløbstiden giver større fleksibilitet og reduktion af varer i arbejde. Potentialet kan vurderes ved at sammenligne procestiden (den tid, hvor der faktisk sker en værditilvækst) med gennemløbstiden (fra råvarer/komponenter plukkes til færdigvarer tilgår lageret). Grundlaget for en analyse er spørgsmålet: Hvad er årsagen til, at der ikke skabes værditilvækst på en given produktionsordre? Altså ventetid, køtid etc. Der vil være mange årsager, som systematisk skal forfølges og reduceres. Udsæt variantskabelsen: I mange tilfælde anvendes de samme komponenter i forskellige færdigvarer. Jo mere genbrug af komponenter, der forekommer i de færdige produkter, des mere fordelagtigt vil det være at forskyde pull push punktet eller dekoblingspunktet upstream. Der produceres til et komponentlager og monteres til kundeordrer. Det vil reducere varer i arbejde, reducere færdigvarelageret samt medføre en større fleksibilitet overfor imødekommelse af kundeønsker. Med henblik på at udnytte kapaciteten i montageafdelingen kan det være nødvendigt at producere hurtigløbere til færdigvarelager uden at der foreligger en konkret kundeordre. Ill. 2: Forskydning af pull push punkt upstream vil reducere den samlede lagerbeholdning og øge fleksibiliteten. Push Råvarelager Serieproduktion Komponentlager Serieproduktion Færdigvarelager Kundeordre komponenter færdigvarer Forskydning af pull push punkt upstream Push Råvarelager Serieproduktion Komponentlager Kundeordreproduktion Kundeordre komponenter færdigvarer
4 Forenkling styklistestruktur: Dybe styklister med mange styringspunkter giver mange lagertransaktioner for at registrere al lagerafgang og -tilgang. Det kan automatiseres, men da ofte på bekostning af præcisionen, idet antal og spildprocent ifølge styklisteniveauet vil være grundlaget for transaktionerne og ikke de faktisk realiserede lagertræk og lagertilgange. En række faktorer kan reducere kompleksiteten i MRP-systemet. Lav kun en grovplan i MRP-systemet. Overlad ansvaret for gennemførelsen af produktionen på detailniveau til de enkelte produktionsområder Reducer antallet af MRP-styrede varer til de væsentligste, som typisk er dyrere varer, kritiske varer og varer med et meget varierende behov. Resten af varerne styres lokalt via kanban-styring eller VMI-styring. Udnyt muligheder for variantstyring, anvendelse af pseudo- eller phantomniveauer samt målvariable. Det reducerer kompleksiteten i MRP-systemet og giver dermed mere enkel vedligeholdelse. Identificer styringsopgaverne: Indenfor virksomhedens egen ramme vil der normalt være flere produktionsopgaver og dermed flere styringsopgaver. De forskellige produktionsopgaver bør vurderes hver for sig for at finde den bedste måde at løse de forskellige styringsopgaver på. Som eksempel på forskellige produktionsopgaver kan nævnes: Standardprodukter Standardvarianter Kundespecifikke varianter Individuelle produkter Reservedele Handelsvarer Præcision: Detaljeringsgraden i den styrende information må ikke være højere end variansen i det udførende system er en af de grundlæggende læresætninger indenfor kybernetikken 2. Det er en læresætning der overtrædes af stort set alle virksomheder MRP-systemer kan beregne konsekvenserne af en plan til den mindste detalje. Hvornår produktionen skal påbegyndes, hvornår den slutter, hvor mange medarbejdere der skal involveres og hvor megen kapacitet der skal bruges på de enkelte maskiner og hvornår. Men de fleste har ikke tilstrækkeligt pålidelige data for opstillingstid, procestid, cyklustid, oppetid etc. Resultatet er, at der foretages en meget præcis beregning, måske detaljeret på minutter, med baggrund i data i træskolængder. 2 Note: Kybernetik er et filosofisk - videnskabeligt virkefelt, der beskæftiger sig med informationsstrømme internt i systemer og imellem forskellige systemer, såvel tekniske systemer som humane systemer som f. eks. en organisation
5 Nogle af mulighederne for at skabe større præcision i logistiksystemet beskrives herunder: Forecasts: I de fleste virksomheder er forecastet baseret på virksomhedens historiske salgstal. Det betyder først og fremmest, at der næppe er overensstemmelse med den faktiske efterspørgsel, fordi egne historiske salgstal ikke afspejler markedets behov: Hvis der har været leveringsproblemer i en periode, ser det fra salgstallene ud til, at der ikke har været behov! Når så leveringsproblemerne overstås, forekommer der et stort salg, måske primært baseret på opfyldelse af restordrer. Salgskampagner kan i en periode skabe et unaturligt behov, der ikke nødvendigvis afspejler behovet i en efterfølgende periode Prisstigninger kan føre til hamstring fra kundernes side, og dermed vil historiske data vise et stort behov, som der ikke er dækning for i en normalsituation. Indfasning og udfasning af produkter medfører delvis substitution/kannibalisering af andre produkter. Ekstraordinært salg, f. eks. atypiske store engangsordrer, betyder at historiske data ikke nødvendigvis er brugbare som forecastgrundlag. For at udarbejde et forecast, der i højere grad afspejler markedets faktiske efterspørgsel, skal der arbejdes meget mere med forecastets tilblivelse: Historiske data skal renses for den indflydelse, som ovenstående har medført Produkt- eller salgschef skal vurdere det rensede, historiske forecast og tilføre viden om nye produkter, produktrelaterede salgskampagner og evt. introduktion af produkter på nye markeder eller til nye kundesegmenter. Den lokale salgsledelse skal tilføre viden om de lokale forhold: Nye potentielle kunder, lokale salgskampagner, nye produkter i produktporteføljen, ansættelse af flere sælgere mv. Endelig skal økonomiafdelingen vurderer forecastet i forhold til budgettet. Såfremt det giver anledning til op- eller nedjustering af den forventede omsætning, skal dette afspejles i det forecast, der efterfølgende er input til logistikfunktionens videre arbejde. Planlægningsdata: De planlægningsdata som er grundlag for MRP-beregninger er ofte upræcise. Det er meget sandsynlig at oppetiden er betydeligt under 60 %, men det kan jo være svært at erkende, når data skal etableres i systemet. Derfor registreres en oppetid på %, som afspejler det niveau man håber på at være i nærheden af. Opstillingstider på produktionsudstyret er baseret på ren vurdering, eller man bruger den tid som er afsat ifølge bonuslønsystemet. Ingen af delene er nødvendigvis i nærheden af det faktiske tidsforbrug, der i øvrigt ofte varierer meget fra gang til gang. Der skelnes måske heller ikke mellem en fuldstændig opstilling og en mindre omstilling.
6 Når produktionsudstyret kører sættes effektiviteten til 100 %. Men i hvor stor en del af oppetiden realiseres fuld effektivitet? Der mistes megen tid på småstop forårsaget af fejl på materialer, værktøjer eller en generel manglende robusthed i produktionsproces og udstyr. Kassationsprocenter i styklister eller på processer kan være upræcise, primært fordi der ikke foretages systematiske målinger. Der anvendes en gammel procentsats, hvis oprindelse er både ukendt og tvivlsom, og som er givet i arv i generationer gennem virksomhedens historie. Der kan nævnes flere eksempler på upræcise data. Men grundlæggende skal man oprette de data i MRP-systemet som mest præcist er udtryk for det niveau, man er i stand til at realisere. Og der skal etableres en proces der sikrer, at data løbende vedligeholdes. Produktionstilbagemelding: Uanset høj datakvalitet og gode datavedligeholdelsesprocedurer vil der være situationer, hvor produktionen ikke forløber som planlagt. Uforudsete maskinnedbrud, pludselige leverandørsvigt, dårlige råvarer eller ubrugelige forecasts vil medføre at produktionen ikke forløber som planlagt. Der vil hele tiden forekomme afvigelser fra planen. Derfor er det nødvendigt at have etableret en proces der rapporterer betydelige afvigelser fra planen. Dels for at planlæggere og andre kan vurdere konsekvensen og vurdere hvilken indsats der skal til for at holde kunderne skadesløse til den lavest mulige ekstraomkostning. Men ligeså vigtigt er det at anvende tilbagemeldingen, således at den næste plan kan tage højde for de ændrede forudsætninger. Ellers vil den næste plan være fejlbehæftet fra begyndelsen og man vil få et uendeligt ekko af fejl ind i planlægningen. Målstyring: For at fremme organisationens holdning til præcision skal der gøres ledelsesmæssige tiltag til understøttelse heraf. Alle i organisationen skal have viden om, hvordan den enkelte medarbejder, gruppe og afdeling skal agere for at understøtte præcisionen. Det kan f. eks. gøres ved at fastlægge mål med efterfølgende systematisk måling og opfølgning på en række centrale områder. Nogle eksempler på mål/målstyring kan være indenfor disse områder: Præcision i forecast, dvs. forecastet afsætning målt op i mod realiseret afsætning indenfor en given periode Antal produktionsordrer, målt i procent af samtlige produktionsordrer, afsluttet indenfor den planlagte termin Antal produktionsordrer, målt i procent af samtlige produktionsordrer, hvor forbrugt tid er mindre end planlagt tid Planlagt forbrugt totaltid i forhold til realiseret forbrugt totaltid
7 Antal færdigvarer, der i perioden er gået under sikkerhedslagerniveau Antal færdigvarer, der i perioden har haft et lager på nul Antal restordrelinier på ekspederede kundeordrer Antal mangler af råvarer og komponenter til planlagte produktionsordrer Realiseret spild/kassation i forhold til det forventede/kalkulerede Procesansvar: Når man analyserer processer, produktionsmæssige såvel som administrative, konstateres ofte at problemerne opstår når der sker et ansvarsskift. Hvis en produktionsordre leveres for sent fra én afdeling til den næste afdeling, der i øvrigt selv er bagud, så vil der være en tendens til at man færdiggør og leverer de produktionsordrer videre, hvor man selv er bagud. For logistikfunktionen og virksomheden som helhed, er det måske bedst at få færdiggjort den produktionsordre, der kom for sent fra den forrige afdeling. Men her kan man fralægge sig ansvaret, det er ikke vores skyld, frem for efterfølgende at blive skoset for de forsinkelser, man selv er skyld i. For at undgå den slags suboptimering skal ledelsesansvaret følge processen, således at beslutninger kan træffes med henblik på at optimere i forhold til virksomhedens overordnede behov og strategi og ikke i forhold til lokale optimeringsparametre. Forudsætningen for at kunne udøve procesansvar er gennemskuelighed i data og prioriteter, som er selve grundlaget for at kunne træffe de bedste beslutninger i enhver henseende. Synkronisering: Synkronisering i logistiksystemet betyder at skabe samtidighed i de aktiviteter, der medfører rettidig levering til kunden, med det lavest mulige lager og så lille samlet ressourceindsats som muligt. Der kan først gennemføres synkronisering når logistiksystemet fungerer med en vis præcision. Hvis ikke det er tilfældet, vil det være meningsløst at gennemføre større synkroniseringsaktiviteter. Logistikparametre: Med udgangspunkt i primært forecasts, men også kundeordreporteføljen hvis den har en tilstrækkelig lang horisont, skal der periodisk (månedsvis, kvartalsvis) ske en genberegning med henblik på at vedligeholde centrale logistikparametre. Det gælder f. eks. disse parametre: Sikkerhedslager færdigvarer: Afhænger af den ønskede kundeservicegrad og afvigelser på forecastet Sikkerhedslager råvarer/komponenter: Afhænger af den ønskede leveringssikkerhed down-stream samt afvigelsen på leveringspræcision fra leverandører eller fra egen komponentproduktion Genbestillingsmængde: Med udgangspunkt i forecastet beregnes den optimale genbestillingsmængde ud fra Wilsons formel (Economic Order Quantity, EOQ) for såvel produktionsordrer som indkøbsordrer.
8 Genbestillingspunktet: Beregnes med udgangspunkt i den normale gennemløbstid eller leveringstid Just-in-time produktion: I det omfang de markedsmæssige vilkår er til stede, kan større eller mindre dele af produktionsforløbet gennemføres med henblik på at opfylde en konkret kundeordre. Der er ikke nødvendigvis tale om en kort leveringstid ved JIT-produktion, f. eks. er leveringstiden for et typehus måske ½ år, men produktet er produceret i henhold til en specifik kundeordre. JIT-produktion levner virksomheden mulighed for at tilbyde høj produktfleksibilitet, afhængig af hvilken leveringstid kunden forventer. Jo kortere leveringstiden er, jo mindre er muligheden for at batche flere kundeordrer til en serie, og jo mere skal der arbejdes med den ultimative forudsætning for økonomisk forsvarlig JIT-produktion, nemlig reduktion af opstillingstiden, således at optimal seriestørrelse er det mindste antal som vore kunder bestiller på en gang, ultimativt 1 stk: Opstillingstider skal reduceres. Praktiske erfaringer viser, at opstillingstider er unødvendigt lange, og med enkelte midler, f. eks. SMED 3, er en halvering af opstillingstiden normalt indenfor rækkevidde. Gennemløbstider skal reduceres, som tidligere beskrevet Medarbejdere og produktionsudstyr skal være fleksible. Kort procestid er ikke så væsentlig, mens fleksibilitet og omstillingsevne er højt prioriteret. Cyclisk produktion: Cyclisk produktion kan være et alternativ til JIT-produktion, når markedets leveringstid påbyder omgående levering fra lager, eller meget kort leveringstid. Oftest vil der være tale om at der produceres cyclisk til pull-push punktet, mens der produceres JIT videre down-stream. Den cykliske produktion kræver dette input: Der skal defineres en fast cycle per varegruppe, beregnet ud fra en periodes forbrug og den optimale seriestørrelse. Indenfor hver varegruppe skal der fastlægges den optimale rækkefølge, med henblik på at minimere op- og omstillingstid. Der produceres med en fast frekvens (f. eks. hver uge) og som udgangspunkt med variabel ordrestørrelse, der afspejler enten behovet for lagertilgang eller behov fra konkrete kundeordrer. Hvis ugen ikke er fyldt op når produktionsplanen fryses, fyldes op i forhold til behov fra forecast. Som udgangspunkt skifter fokus fra at der produceres i henhold til behov og ikke i henhold til forecast, jf. dog undtagelsen herover. Integration: 3 Single-digit Minute Exchange of Dice. En metode til at reducere opstillingstider, hvor målet er at komme under 10 minutter.
9 Hidtil har der været fokuseret på logistikstyringsopgaven internt i den enkelte virksomhed. Med integration menes der integration med de øvrige led i forsyningskæden, både up-stream og down-stream. I det normale kunde-/leverandørforhold sker samarbejdet ofte på et operationelt niveau. Indkøberne og sælgerne forhandler priser: For indkøberen skal prisen være lavest mulig, og for sælgeren skal der gives så lidt rabat som muligt. Desuden aftales forhold vedrørende leverings- og betalingsbetingelser. Undertiden sker forhandlingen om de nævnte forhold fra ordre til ordre, men flere og flere indgår rammeaftaler, der dækker en given periode, typisk et år. Når kunde/leverandør samarbejdet udvikler sig udover det operationelle niveau bliver gevinsten for begge parter større, men medfører også en mere kompleks styringsopgave. Kunden deler sine data vedrørende salg, forecast, logistikparametre og kampagne-aktiviteter med sin leverandør. Modsat stiller leverandøren information vedrørende reserveret kapacitet, lagerdata og kritiske materialer til rådighed for kunden. En fortsat udvikling af samarbejdet mellem kunde og leverandør vil medføre, at kunde og leverandør i fællesskab søger imod fortsat integration, med fokus på at begge parter opnår højere effektivitet og bedre konkurrenceevne. Man udfører fælles produktudvikling, hvor leverandøren leverer sine spidskompetencer på produkter og produktionsprocesser ind i kundens nye produkter med henblik på at forbedre kvalitet og pris. Der udvikles fælles logistikkoncepter, således at diskussionen kommer til at omfatte flere parametre end prisen. Man diskuterer i stedet, hvor en given proces eller aktivitet udføres bedst og billigst. Leverandøren er fuldt informeret om salgsdata (POS = Point Of Sale) samt planlagte og igangsatte produktionsordrer. Dermed kan leverandøren påtage sig at styre lagerniveauet hos kunden (VMI = Vendor Managed Inventory). Leverandøren modtager information om det langsigtede forecast med henblik på at vurdere kapacitetsbehovet i fremtiden. Emballering, mærkning og forsendelse foretages med hensyn til de samlede transport- og håndteringsomkostninger i forsyningskæden etc. I denne udviklingsproces vil der opstår øget behov for integration, evt. behov for etablering af et APS-system 4. Denne integration vil blive vanskelig at etablere og endnu sværere at håndtere i driftssituationen, såfremt det solide fundament og den interne synkronisering ikke er etableret. 4 APS = Advanced Planning and Scheduling. Systemer der etableres som et ekstra lag ovenpå transaktionssystemerne (kundeordreregistrering, produktionsstyring, indkøbsstyring, lagerstyring etc.) og indeholder avancerede optimeringsmodeller.
Simplify to optimize. Simplimize / METODE 02
Simplify to optimize Simplimize / METODE 02 01 01 Simplimize / METODE Simplimize Simplimize / METODE 02 02 Høj lagerbinding Lang omstillingstid Stigende antal komponenter Nævn bare én virksomhed, som har
Læs mereProduktionsplanlægning til fremstillingsvirksomheder
Produktionsplanlægning til fremstillingsvirksomheder ROB-EX Scheduler til produktionsplanlægning ROB-EX Scheduler er en standardsoftwareløsning til produktionsplanlægning, som hjælper dig med at styre
Læs mereAALBORG UNIVERSITET SKRIFTLIG EKSAMEN I ERHVERVSØKONOMI 2. JUNI 1997
AALBORG UNIVERSITET HD-STUDIERNE SKRIFTLIG EKSAMEN I ERHVERVSØKONOMI 2. JUNI 1997 Opgaverne vurderes med følgende vægte: Opgave l: 50% Opgave 2: 25% Opgave 3: 25% 100% /06 1 Virksomheden Tapokys AJS producerer
Læs mereHvordan styrer man så en Lean-forsyningskæde, hvor kunder og leverandører er afhængige af hinanden?
Lean-forsyningskæde Under et Lean-forsyningskædeprojekt for et par måneder siden stillede en af leverandørerne følgende spørgsmål: Er det muligt at være Lean, når man er leverandør til en kunde, som arbejder
Læs mereDI-version Kanban. Ledelsens vejledning Kanban - Ledelsens Vejledning Alle rettigheder tilhører DI side 1 af 6
DI-version 2013-10-08 Kanban 2-4-1 - Kanban - Ledelsens Vejledning - 2013-10-08 Alle rettigheder tilhører DI side 1 af 6 Instruktion til kaizenleder Rettigheder DI ejer alle rettigheder til denne instruktion.
Læs mereProduktionsplanlægning til fremstillingsvirksomheder
Produktionsplanlægning til fremstillingsvirksomheder ROB-EX Scheduler til produktionsplanlægning ROB-EX Scheduler er en standardsoftwareløsning til produktionsplanlægning, som hjælper dig med at styre
Læs mereProjekt Fremtidens Industrielle Forretningsmodeller forretningsmodeller.dk. Spild i virksomheden
Projekt Fremtidens Industrielle Forretningsmodeller forretningsmodeller.dk Spild i virksomheden 2 Overproduktion Overproduktion defineres som produktion, der ikke er efterspurgt. Det vil sige, det er produktion
Læs mereNyt Teknisk Forlag Logistik i virksomheden
Fig. 11.1 Forløbet fra intuitivt til analytisk niveau. Fig. 11.2 Analysens faser. Opgaver Gennemløbstid i produktionen: Produkt A Produkt B Antal restordrer pr. måned Kapitalbinding i varer i arbejde Leveringssikkerhed:
Læs mereBenny Poulsgaard Supply Chain Director Carletti A/S emba. Lean og Agility, metoder til udvikling af SCM
Benny Poulsgaard Supply Chain Director Carletti A/S emba Lean og Agility, metoder til udvikling af SCM Agenda 1. Lean ledelse på Carletti 2. Lean & Agility 3. Innovative Teams og fleksible processer Carletti
Læs mere1. Bullwhip effekten har igennem tiden haft mange navne så som "The Forrester effect", "The Burdidge effect" eller Demand Amplification.
1. 1. Bullwhip effekten har igennem tiden haft mange navne så som "The Forrester effect", "The Burdidge effect" eller Demand Amplification. Hvorledes vurderer du dit kendskab til teorien bag ved Bullwhip
Læs mereProMark workforce management ProJob
ProMark workforce management er løsningen til optimering af virksomhedens produktionsprocesser og -omkostninger gennem oversigter, indsamling af produktionskritiske jobdata, effektiv rapportering og integration
Læs mereHECO International A/S udvikler, producerer og sælger såkaldte Stempelstangspakdåser
HECO International A/S case Produkter og marked: HECO International A/S udvikler, producerer og sælger såkaldte Stempelstangspakdåser til 2 takts dieselmotorer, der optimerer driften i for eksempel motorer
Læs mereDI s produktivitetsundersøgelse 2012. De tre P er Produktivitet, Produktivitet og Produktivitet
DI s produktivitetsundersøgelse 212 De tre P er Produktivitet, Produktivitet og Produktivitet Produktivitet som konkurrenceparameter Hvordan sikrer vi fortsat velfærd i Danmark? Det gør vi blandt andet
Læs mereLean i forsyningskæden
Lean i forsyningskæden Sådan fjernes spild og sådan skabes øget værdi i forsyningskæden Claus Fabricius LOGISYS A/S 20 års erfaring med sund fornuft Værdi Synergi Salgsudvikling Logistikudvikling Agenda
Læs mereAuditbeskrivelser for Kanban
2-4-1 V01 Anvendes kanban for: 80% af værdien af indkøbte materialer i området (A-varer)? indkøbte materialer, der er A-varer. Hvis der er enkelte undtagelser, er punktet stadig opfyldt. Hvis varernes
Læs mereForløbsbeskrivelse - rød- gul- grøn Eleverne i klassen havde fremlæggelser, og mens de andre fremlagde, lavede eleverne de følgende opgaver.
Forløbsbeskrivelse - rød- gul- grøn Eleverne i klassen havde fremlæggelser, og mens de andre fremlagde, lavede eleverne de følgende opgaver. Opgaverne blev delt ud efter elevernes niveau i virksomhedsøkonomi.
Læs mereFig. 9.1 Fire SCM-strategier.
Lang Lean Reducere spild Hybrid Ordrepunkt gennem postponement Leverandørens Lead time Kanban Agilitet Kort Kontinuerlig disponering Quick response Forudsigelig Uforudsigelig Kundebehov Fig. 9.1 Fire SCM-strategier.
Læs mereForecasting - MED SIKKER GRUND UNDER FØDDERNE
Demand Planner 2 MICROSOFT BUSINESS SOLUTIONS MICROSOFT BUSINESS SOLUTIONS 3 Forecasting - MED SIKKER GRUND UNDER FØDDERNE Kan du forudsige kundernes efterspørgsel, får du bedre mulighed for at styre virksomheden
Læs mereItemPlanning (ITP) modul til varedisponering med MS Dynamics NAV.
ItemPlanning ItemPlanning (ITP) modul til varedisponering med MS Dynamics NAV. Hvornår kan I levere og hvor mange? Fuldt overblik med simulation, forecasting og præcise beregninger til virksomhedens salgs-
Læs mereBearbejdning af fremtidens vigtigste emner
Bearbejdning af fremtidens vigtigste emner 2006 2001 Ingemann Maskinfabrik fik i 2007 tildelt DS Håndværk & Industris Erhvervspris 2007 - og blev i årene 2001 og 2006 udråbt som Gazelle virksomhed af dagbladet
Læs mereErhvervsskolernes Forlag, Logistik i virksomheden Fig. 5.1
Erhvervsskolernes Forlag, Logistik i virksomheden Fig. 5.1 Konkurrenceparametre Leveringssikkerhed Virksomhedens fokus i forhold til produktionsfunktionen. Leveringssikkerhed betyder, at ordren leveres
Læs mereTT-Plan. Realistisk grafisk produktionsplanlægning
Realistisk grafisk produktionsplanlægning Grafisk gantt-plan i TT-Plan. På hver operation/bjælke anføres, hvilken ordre, kunde og vare, der er tale om.planen viser på samme tid ressourcebelastningen, hvordan
Læs mereFREMTIDENS TRANSPORTKONCEPTER. Begreber og elementer i et logistikkoncept. Side 0 AALBORG UNIVERSITET CENTER FOR INDUSTRIEL PRODUKTION
Begreber og elementer i et logistikkoncept AALBORG UNIVERSITET CENTER FOR INDUSTRIEL PRODUKTION TEKNOLOGISK INSTITUT EMBALLAGE OG TRANSPORT ROSKILDE UNIVERSITETCENTER TEKSAM INSTITUT FOR TRANSPORTSTUDIER
Læs mereProduktion & EG NeoProcess inviterer til gratis seminar om Microsoft Dynamics AX 6. juni i Århus 7. juni i Vedbæk. Samlet Samlet overblik
EG NeoProcess inviterer til gratis seminar om Microsoft Dynamics AX 6. juni i Århus 7. juni i Vedbæk Produktion & Samlet overblik Effektiv produktion La Samlet Samlet overblik Effektiv produktion Smidig
Læs mereEfterspørgselsforecasting og Leveringsoptimering
Efterspørgselsforecasting og Leveringsoptimering 26.05.2011 Bjørn Nedergaard Jensen Berlingske Media 2 En af Danmarks største medieudgivere og leverandør af både trykte og digitale udgivelser. Koncernen
Læs mereNår min påstand går på, at transportkøberne kan gøre det bedre, så er det udfra de erfaringer og oplevelser, jeg selv har haft.
Kan transportkøbere gøre det bedre? Hertil vil jeg helt klart sige, at det kan de ganske sikkert! Selvom vi lige har hørt på ITD s undersøgelse, at transportørerne generelt er godt tilfredse, så er det
Læs mereProfitabel styring af projekt produktionen.
Session A2 Profitabel styring af projekt produktionen. V/Thomas Vest, Chef konsulent EG Neoprocess A/S 1 Agenda Introduktion Industri trends Projekt produktion i en global verden Microsoft Dynamics AX
Læs mereProduktion II. Produktionsserien er opdelt i tre områder: Del af en integreret virksomhedsløsning. Produktion ll til Microsoft Navision Axapta
h Produktion ll til Microsoft Navision Axapta introducerer begrebet rutestyring, som gør det muligt at udnytte ressourcer mere effektivt. Fordele Valg af den bedste rute til en operation på en given dag.
Læs mereProduktion III. Del af en integreret virksomhedsløsning. Produktion III til Microsoft Navision Axapta. forøger effektiviteten i produktionscyklussen.
Produktion III til Microsoft Navision Axapta forøger effektiviteten i produktionscyklussen. Produktion III Produktionsserien til Microsoft Navision Axapta gør det muligt for producenter at styre hele Fordele
Læs mereTPM (Total Productive Maintenance) Forebyggende vedligeholdelse. Ledelsens vejledning. DI-version
DI-version 2014-05-26 TPM (Total Productive Maintenance) Forebyggende vedligeholdelse Ledelsens vejledning Alle rettigheder tilhører DI 2-5-3 - TPM - Ledelsens Vejledning - 2014-05-2626 side 1 af 6 Instruktion
Læs mereAuditbeskrivelser for SAS
2-5-4 V01 2-5-4 V02 2-5-4 V03 2-5-4 V04 2-5-4 V05 2-5-4 V06 2-5-4 V07 2-5-4 V08 2-5-4 V09 Er der for administrative opgaver: Opgjort TAKT for den enkelte administrative opgave (ydelse)? Punktet er opfyldt,
Læs mereFuld skrue. Optimering af produktionen ved HMF v. Lars Vig Jensen VP Sourcing & Supply
Fuld skrue Optimering af produktionen ved HMF v. Lars Vig Jensen VP Sourcing & Supply 1 2 Højbjerg Maskinfabrik: Højbjerg Maskinfabrik blev grundlagt i 1945 Familieejet selskab stiftet af Arne Bundgaard
Læs mereIT-strategi og ROI baseret på IT
IT-strategi og ROI baseret på IT Indhold Udarbejdelse af en IT-strategi Udarbejdelse af en ROI-case til ledelsen (business case) Praktisk eksempel på Case forløb 10-05-2012 EG Copyright 2 Faser i udarbejdelse
Læs mereDatcol DCS lager. - Integreret, modulbaseret, skalerbar og effektiv lagerstryringsløsning. Highlights
Datcol DCS lager - Integreret, modulbaseret, skalerbar og effektiv lagerstryringsløsning Integreret lagerstyringsløsning Til ERP- og Økonomisystemer! Økonomisystemer DCS lager er specifikt udviklet mod
Læs mereVærdistrømsanalyse - Produktion Fase 2 Fremtidig værdistrøm
LEANREJSEN - Værdistrømsanalyse - Produktion Fase 2 Fremtidig værdistrøm Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en
Læs mereVSA. Hvordan skaber vi et overblik over produktionen, så vi kan skabe forbedringer for hele værdikæden
VSA Hvordan skaber vi et overblik over produktionen, så vi kan skabe forbedringer for hele værdikæden 2013 Lean Akademiet - Danmark Hvordan skaber vi et overblik over produktionen, så vi kan skabe forbedringer
Læs mereOpgave 1: Sommereksamen maj 2000. Spørgsmål 1.1: Dette opgavesæt indeholder løsningsforslag til opgavesættet:
Dette opgavesæt indeholder løsningsforslag til opgavesættet: Sommereksamen maj 2000 Det skal her understreges, at der er tale om et løsningsforslag. Nogle af opgaverne er rene beregningsopgaver, hvor der
Læs mereFold mulighederne ud med Microsoft Dynamics AX. Effektiv Proces Produktion v/ Benny Jepsen & Henrik Oxlund
Fold mulighederne ud med Microsoft Dynamics AX Effektiv Proces Produktion v/ Benny Jepsen & Henrik Oxlund Hjertet i EG er branchefokus Hjertet i EG er branchefokus Brancheløsning Brancheviden Erfaring
Læs mereFlexiket A/S: Katalysator for kundernes genanvendelse af affald
Flexiket A/S: Katalysator for kundernes genanvendelse af affald For virksomheden Flexiket A/S blev Region Midtjyllands projekt Rethink Business startskuddet til at give indspil til kundernes ressourcestrategier.
Læs mereSkriftlig eksamen i faget Økonomistyring
Skriftlig eksamen i faget Økonomistyring 4 timers skriftlig prøve Dette opgavesæt består af 4 delopgaver, der indgår i bedømmelsen af den samlede opgavebesvarelse med følgende omtrentlige vægte: Opgave
Læs mereSupply Chain Netværk Design
Supply Chain Netværk Design Indsigt og forretningsværdi Den Danske Supply Chain Konference København den 8. juni 2016 Formålet med i dag Give en generel forståelse af hvad supply chain netværk design er
Læs mereFabrikken Eithtsde A/S fremstiller køkkenarmaturer, som den primært sælger til VVS-installatører og til store forretningskæder.
Dette opgavesæt indeholder løsningsforslag til opgaverne: Stedprøve April 2000 Det skal her understreges, at der er tale om et løsningsforslag. Nogle af opgaverne er rene beregningsopgaver, hvor der skal
Læs mereLedelsesmæssige udfordringer ved implementering af Lean. Appendiks A Værktøjskassen
Ledelsesmæssige udfordringer ved implementering af Lean Værktøjskassen Afhandling HD (R) Forfatter: Lene Johannsen Vejleder: Bent Høgsted Dato: 1. december 2010 Værktøjskassen Begreber: Gemba Gemba betyder
Læs mereTT-Plan. Realistisk grafisk produktionsplanlægning
Realistisk grafisk produktionsplanlægning Grafisk gantt-plan i TT-Plan. På hver operation/bjælke anføres, hvilken ordre, kunde og vare, der er tale om.planen viser på samme tid ressourcebelastningen, hvordan
Læs mereItemPlanning (ITP) modul til varedisponering med MS Dynamics NAV.
ItemPlanning ItemPlanning (ITP) modul til varedisponering med MS Dynamics NAV. Hvornår kan I levere og hvor mange? Fuldt overblik med simulation, forecasting og præcise beregninger til virksomhedens salgs-
Læs mereAudit beskrivelser VSM
2-2 V01 Er der for virksomheden: Kortlagt hvilke værdistrømme, der er i virksomheden? Punktet er opfyldt, hvis kortlægningen er dokumenteret og kendt af lederen, så den kan fremvises (den behøver ikke
Læs mereVærdistrømsanalyse - Produktion Fase 2 Fremtidig værdistrøm
: LEANREJSEN - Værdistrømsanalyse - Produktion Fase 2 Fremtidig værdistrøm Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en
Læs mereSimplimize. Al optimering starter med forenkling. Så enkelt er det!
Simplimize Al optimering starter med forenkling. Så enkelt er det! Dagsorden De typiske udfordringer Baggrund Metode Værktøjer De gode historier Simplimize Academy 3 De typiske udfordringer Vi bruger mange
Læs mereVirksomheden beskæftiger ca. 80 ansatte i produktionen og ca. 15 personer ink!. ledelsen i administrationen.
Hoegaarden A/S er en virksomhed i sund økonomisk udvikling. Virksomheden fremstiller lette og vedligeholdelsesfrie produkter i glasfiber. Virksomheden beskæftiger ca. 80 ansatte i produktionen og ca. 15
Læs mereHVEM ER JEG? Una Consulting
HVEM ER JEG? -Lene Rasmussen Danapak (Emballage) -Elev - økonomichef - international koncerncontroller - implementeret ERP EG A/S -Forretningsanalyser -ERP implementering -Økonomisk rådgivning for kunder
Læs mereLøsningsforslag til opgavesamling
Løsningsforslag til opgavesamling til af Aage U. Michelsen 2 Forord Denne publikation indeholder løsningsforslag til opgavesamlingen til bogen Produktionsstyring Begreber, principper og modeller. I løsningsforslagene
Læs mereAfleveringsopgave 1 Logistik
Afleveringsopgave 1 Logistik Besvaret af Trine Kornum Christiansen Spørgsmål 1 Analyser og vurder virksomhedens logistiske situation. Hansens Bryggeri A/S (herefter HB) har flere konkrete logistiske problemer:
Læs mereSAS Standardarbejde i Administration og Service
DI-version 2014-12-17 SAS Standardarbejde i Administration og Service Alle rettigheder tilhører DI 2-5-4 - SAS - Ledelsens Vejledning - 2014-12-17 side 1 af 8 Instruktion til kaizenleder Rettigheder DI
Læs mereDET LOGISKE TAVLEVALG TIL INDUSTRIEN
DET LOGISKE TAVLEVALG TIL INDUSTRIEN Overlad trygt dine tavler til os Denne brochure handler om noget, de fleste industrivirksomheder helst vil undgå at bruge tid og tanker på. For ganske vist er el-tavler
Læs mereUndervisningsbeskrivelse
Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Institution Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Termin hvori undervisning afsluttes: Maj-juni 2017 Erhvervsgymnasiet
Læs mereRheinzink Danmark A/S: Tættere på et take-back-system
Rheinzink Danmark A/S: Tættere på et take-back-system Ved at deltage i Rethink Business er Rheinzink Danmark A/S blevet overbevist om, at der er god forretning i at tage brugt zink tilbage. Næste skridt
Læs mereRisikoanalyse Leverandøraudits
Risikoanalyse Leverandøraudits, Side 1 af 6 Risikoanalyse Leverandøraudits Leverandørnavn: Leverandørnummer: Besøgsdato Dette formularsæt anvendes til at dokumentere, at der er foretaget risikoanalyse
Læs mereAf produktivitetschef Bjarne Palstrøm, Dansk Industri
Faldgruber i Lean Af produktivitetschef Bjarne Palstrøm, Dansk Industri Erfaringerne med indførelse af Lean-tankegangen viser, at virksomhederne fra tid til anden ikke får det forventede udbytte. Denne
Læs mereProduktudvikling hvordan styrker vi produktudvikling med kunden?
Produktudvikling hvordan styrker vi produktudvikling med kunden? Søren Merit 10. september 2009 De sorte skyer er ikke drevet væk Kunderne sparer Det er sværere end nogensinde at konkurrere
Læs mereFACITonline. Kundetilfredshedsanalyse for Monacor Danmark A/S. (danske kunder)
Kundetilfredshedsanalyse for Monacor Danmark A/S (danske kunder) August, 2010 Hvor tilfreds er du med nedenstående produktforhold i dit samarbejde med Monacor Danmark A/S? Produkterne er anerkendte (har
Læs mereOm Lean. Per Langaa Jensen, DTU. Projekt Leanus:
Om Lean Per Langaa Jensen, DTU Lidt historie Begrebet er formuleret i USA I 80 erne Forskningsprogram om automobilindustriens fremtid Sammenfatter erfaringer fra Japansk bilindustri specielt Toyota Toyota
Læs mereSkriftlig eksamen i Erhvervsøkonomi
Skriftlig eksamen i Erhvervsøkonomi 4 timers skriftlig prøve Dette opgavesæt består af 4 delopgaver, der indgår i bedømmelsen af den samlede opgavebesvarelse med følgende omtrentlige vægte: Opgave 1 30%
Læs mereOpgave 1: Sommereksamen 2. juni 1997. Spørgsmål 1.1: Spørgsmål 1.2: Dette opgavesæt indeholder løsningsforslag til opgavesættet:
Dette opgavesæt indeholder løsningsforslag til opgavesættet: Sommereksamen 2. juni 1997 Det skal her understreges, at der er tale om et løsningsforslag. Nogle af opgaverne er rene beregningsopgaver, hvor
Læs mereK- afdelingen lader IT i stikken
K- afdelingen lader IT i stikken Kommunikationsfolk bør i langt højere grad rette blikket mod IT- afdelingen. Alt for ofte står den alene med opgaver, der bliver helt afgørende for virksomhedens konkurrenceevne
Læs mereLean filosofien og administrative Lean-værktøjer
Lean filosofien og administrative Lean-værktøjer Hvad er Lean? Lean er en produktions- og ledelsesfilosofi, der oprindeligt stammer fra den japanske bilindustri (Toyota). Lean produktion er trimmet produktion.
Læs mereKvalitet og fleksibilitet siden 1973
Medical Packaging & Logistics Ønsker i større fleksibilitet..? Grundvig.as giver jer muligheden og friheden til selv at kunne styre og justere jeres lager og logistik. Fleksibilitet Faste omkostninger
Læs mereOvervejelser i forbindelse MED OUTSOURCING
Overvejelser i forbindelse MED OUTSOURCING Indholdsfortegnelse Indledning 3 Hvorfor det? 4 Fordele og ulemper ved outsourcing 5 Kendte faldgrupper 6 Hvordan skal virksomheden Outsource? 6 Pris på outsourcing
Læs mereMål- og resultatplan for Forsvarsministeriets Materiel- og Indkøbsstyrelse 2018
Mål- og resultatplan for Forsvarsministeriets Materiel- og Indkøbsstyrelse 2018 Sagsnummer: 2017/003909 Version: 0.5 1 Indhold 1. Indledning... 3 2. Strategisk målbillede... 3 2.1 Strategiske pejlemærker...
Læs mere1 Strategi, udvikling og effektivisering i danske havne. Peter Bjerg Olesen Ph.d. studerende Center for Logistik Aalborg Universitet Aalborg Havn
1 Strategi, udvikling og effektivisering i danske havne Peter Bjerg Olesen Ph.d. studerende Center for Logistik Aalborg Universitet Aalborg Havn Om foredragsholderen 2 (Peter Bjerg Olesen) Email: pbo@celog.dk
Læs mereInfoblad. ISO/TS 16949 - Automotive
Side 1 af 5 ISO/TS 16949 - Automotive Standarden ISO/TS 16949 indeholder særlige krav gældende for bilindustrien og for relevante reservedelsvirksomheder. Standardens struktur er opbygget som strukturen
Læs mereWebinar ROB-EX til Visma. Velkommen Vi starter kl. 10.00
Webinar ROB-EX til Visma Velkommen Vi starter kl. 10.00 ROB-EX Scheduler til Visma Business Produktions og kapacitetsplanlægning Program Hvem er hvem Hvad er ROB-EX Hvorfor bruge ROB-EX Kort om integration
Læs mereVSM-p - Fase 2 Version: 2015-07-15
Fremtidig værdistrøm. Noterne til værktøjet indeholder de supplerende informationer og emner, som underviser kan anvende til at opnå en dybere indsigt i værktøjet. Noterne bør erstattes af undervisers
Læs mereOvervejelser i forbindelse MED OUTSOURCING
Overvejelser i forbindelse MED OUTSOURCING e Indholdsfortegnelse Indledning 3 Outsourcing Hvorfor det? 4 Fordele og ulemper ved outsourcing 5 Kendte faldgrupper 6 Hvordan skal virksomheden Outsource 6
Læs mereGod Logistik på Hospitaler - Forudsætninger for moderne logistik
God Logistik på Hospitaler - Forudsætninger for moderne logistik Forretningsmuligheder i Sygehusbyggeriet Spor 2: Teknologi og Service Udvikling Odense 6. oktober 2011 1 Hvem er vi? Operationelle, rådgivende
Læs mereIT OG LOGISTIK. It som salgsværktøj i butikken 2. It som forretningsunderstøttelse 3. Hjemmesiden 4. HTH er ordreproducerende 5
IT OG LOGISTIK It som salgsværktøj i butikken 2 It som forretningsunderstøttelse 3 Oms 3,9b Hjemmesiden 4 HTH er ordreproducerende 5 It i administrationen 6 1 IT SOM SALGSVÆRKTØJ I BUTIKKEN Kunder gribes
Læs mereLean i produktionen. Bjørn Strømboe Petersen SAS Institute A/S. Copyright 2006, SAS Institute Inc. All rights reserved.
Lean i produktionen Bjørn Strømboe Petersen SAS Institute A/S Six Sigma Agenda Lean i produktionen Hvorfor lean i produktionen? Udfordringer/faldgruber Hvordan understøtter SAS? Hvordan kommer jeg i gang?
Læs mereShop Floor SFS system til Microsoft Dynamics NAV
Shop Floor SFS system til Microsoft Dynamics NAV Et innovativt MES (Manufacturing Execution System) til planlægning og styring af produktionsordrer, som papirløst understøtter fordelingen af arbejdet på
Læs mereProfilyze Kundetilfredshedsundersøgelse
Profilyze Kundetilfredshedsundersøgelse Profilyze giver faktuel viden om dine kunders tilfredshed - med din virksomhed - dit produktudbud - dit sælgerkorps - jeres evne til at forstå kundens situation.
Læs mereDin produktion som en kollektion
Din produktion som en kollektion processen som muligt? Traditionelt har en virksomhed en vision, som udmønter sig i en strategi. Længden, en strategi skal strække sig over i tid, er oftest betinget af
Læs mereVækst og Forretningsudvikling
Vækst og Forretningsudvikling Uddrag af artikel trykt i Vækst og Forretningsudvikling. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. Børsen Ledelseshåndbøger
Læs mereInfoblad. IATF Automotive
Side 1 af 5 IATF 16949 - Automotive Standarden IATF 16949 indeholder særlige krav gældende for bilindustrien og for relevante reservedelsvirksomheder. Standardens struktur er opbygget som strukturen i
Læs mereTilstandsrapporten - Din enhed
Tilstandsrapporten - Din enhed Hvor er I succesfulde og hvad kan forbedres? Læg mærke til, at der sondres imellem de resultater I opnår og de indsatser I gennemfører for at nå de ønskede resultater! Nøgleresultater
Læs mereERHVERVSØKONOMI april 2000 Frivillig prøveeksamen Alle skriftlige hjælpemidler er tilladte
Jo 9 Aalborg Universitet HD-studiet l.del ERHVERVSØKONOMI april 2000 Frivillig prøveeksamen Alle skriftlige hjælpemidler er tilladte Dette opgavesæt beståraf3 opgaver, der vejledende forventes at indgå
Læs mereFormålet med forvaltningsrevisionen er således at verificere, at ledelsen har taget skyldige økonomiske hensyn ved forvaltningen.
Forvaltningsrevision Inden for den offentlige administration i almindelighed og staten i særdeleshed er det et krav, at der som supplement til revisionen af regnskabet, den finansielle revision, foretages
Læs mereSTYRK SAMARBEJDET. med dine leverandører 3 dages trænings- og workshopforløb med din leverandør HVIS DU VIL VIDE MERE:
STYRK SAMARBEJDET med dine leverandører 3 dages trænings- og workshopforløb med din leverandør > Opnå et leverandørsamarbejde baseret på tillid, fælles værdiskabelse, samarbejde, tidlig involvering og
Læs mere1 Produktionsstyring begreber og styringsprincipper 16
Indhold Indledning 12 1 Produktionsstyring begreber og styringsprincipper 16 1.1 Produktion og styring 17 1.2 Kriterier for produktionsstyring 21 1.3 Forskellige produktionsstyringsopgaver 25 1.4 Rammesystem
Læs mereFrikadellens flugt? Hvordan får vi mest kvalitet for pengene?
Frikadellens flugt? Hvordan får vi mest kvalitet for pengene? Hvordan anvender vi kalkulation optimalt i forhold til brugeroplevelser og arbejdsmiljø? Kvalitetsudvikling - som en kontinuerlig proces Kvalitetsforudsætninger
Læs mereHVOR AUTOMATISERET ER DEN DANSKE FREMSTILLINGSINDUSTRI?
Research Note 18. april 2013 Centre for Economic and Business Research (CEBR) Copenhagen Business School Dept. of Economics Porcelænshaven 16A DK-2000 Frederiksberg +45 3815 2575 HVOR AUTOMATISERET ER
Læs mere1. Forord:... 2. LivingLean i dagligdagen er... 3. 2. LivingLean NCC intro... 4
1. Forord:... 2 LivingLean i dagligdagen er.... 3 2. LivingLean NCC intro... 4 Tillid og samarbejde... 4 Værdi og spild... 5 Opstart nye pladser... 6 3. Værktøjskassen... 7 Tavlemøder... 7 5S... 8 Værdistrømsanalyser...
Læs mereUndervisningsbeskrivelse, VØ A, 6. Sem. 3B
Undervisningsbeskrivelse, VØ A, 6. Sem. 3B Termin Institution Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Juni 2011, 6. Sem. Herningsholm Erhvervsskole, HHX Ikast HHX Virksomhedsøkonomi A Bent Thomsen Hold HHX 3B,
Læs mereDI s produktivitetsundersøgelse 2011. Produktivitet for vækst
DI s produktivitetsundersøgelse 2011 Produktivitet for vækst DI, Produktivitet April 2011 DI s undersøgelse 288 respondenter blandt DI s medlemmer har deltaget i denne undersøgelse om produktivitet og
Læs mereQuinn og Hilmer Strategic Outsourcing 1994
Quinn og Hilmer Strategic Outsourcing 1994 To nye tilgange, til balancering af evner og ressourcer: - Koncentrere firmaets egne ressourcer om et sæt kernekompetencer. - Strategisk outsource andre aktiviteter.
Læs mereRadikal Forenkling via Design METODE PIXI 1-2-3
Februar 2014 Radikal Forenkling via Design METODE PIXI Hvorfor Radikal Forenkling via Design 5 metoder til at arbejde systematisk med at analysere din virksomheds produktprogram. start på en forenkling
Læs mereVSM. Værdistrømsanalyse for produktion. Øvelse. Lastbilfabrikken A/S. DI version
DI version 2012-05-22 VSM Værdistrømsanalyse for produktion Øvelse Alle rettigheder tilhører DI 2-2-1 - VSM-P - Øvelse - Lastbilfabrikken - 2012-05-22 side 1 af 14 Rettigheder DI ejer alle rettigheder
Læs mereOpgave 1: Stedprøve 13. maj 2002. Spørgsmål 1.1: Dette opgavesæt indeholder løsningsforslag til opgavesættet:
Dette opgavesæt indeholder løsningsforslag til opgavesættet: Stedprøve 3. maj 02 Det skal her understreges, at der er tale om et løsningsforslag. Nogle af opgaverne er rene beregningsopgaver, hvor der
Læs merepaustian: MERA forstår vores forretning
paustian: MERA forstår vores forretning Paustian er afhængig af et virksomhedssystem, der giver overblik og som er bygget af folk med forretningsforståelse og evne til at skræddersy de enkelte dele på
Læs mereUnderleverandørers Internationale markedsekspansion. Poul Houman Andersen
Underleverandørers Internationale markedsekspansion Poul Houman Andersen Hvad er en underleverandør En underleverandør producerer ydelser 1) på baggrund af ordregivers specifikationer 2) som indgår i ordregiverens
Læs mereHVOR AUTOMATISERET ER DEN DANSKE FREMSTILLINGSINDUSTRI?
Centre for Economic and Business Research, CEBR Copenhagen Business School Dept. of Economics Porcelænshaven 16A DK-2000 Frederiksberg +45 3815 2575 RESEARCH NOTE 18. april 2013 HVOR AUTOMATISERET ER DEN
Læs mereBisca A/S. Nordens største kiks og kagefabrik. Teamwork, problemløsning, kommunikation og LEAN. Per Jensen Teknisk Chef
Bisca A/S Nordens største kiks og kagefabrik Teamwork, problemløsning, kommunikation og LEAN Per Jensen Teknisk Chef Side 1 Hvem er vi? 2 Hvem er vi? 40.000 m3 under tag 18 produktions linier 16000 ton/år
Læs mereKURSER INDENFOR SOA, WEB SERVICES OG SEMANTIC WEB
KURSER INDENFOR SOA, WEB SERVICES OG SEMANTIC WEB Det er Web Services, der rejser sig fra støvet efter Dot Com boblens brag. INTRODUKTION Dette dokument beskriver forslag til fire moduler, hvis formål
Læs mere