Professionel forandringsledelse og proceskonsultation. For udviklingskonsulenter og ledere

Transkript

1 Professionel forandringsledelse og proceskonsultation For udviklingskonsulenter og ledere

2 Konsulenten og forandringslederen skal både kunne skabe begejstring og udvikling, levere benhårde resultater på kort tid og forankre det i organisationens struktur og praksis. HR-udviklingschef på best practice-designworkshop, november 2015, Kbh Professionel forandringsledelse og proceskonsultation - For udviklingskonsulenter og ledere

3 INTRODUKTION Hvad skal der til for at lykkes i dag som intern og ekstern udviklingskonsulent og forandringsleder, når målet er udvikling med effekt? Det har vi undersøgt sammen med mere end 100 HR-udviklingschefer, strategichefer, topkonsulenter og praktikere Uddannelsen bygger på grundprincipper fra denne undersøgelse samt på en række bøger om proceskonsultation og forandringsledelse skrevet af underviserne, herunder følgende: Uddannelsen giver dig redskaber til at lykkes med forandringer, som skaber målbare driftresultater, og udvikle kompetencer og arbejdsformer. Du lærer at designe udviklingsprojekter, som er stærkt forankret i organisationens faglige opgave, strategi og styring. Samtidig opbygger du kompetencer til at være en dygtig procesfacilitator, der skaber ejerskab, udvikling samt reel og dyb implementering i organisationens hverdagsadfærd. Jeg bliver beriget med nye teoretiske perspektiver, relevante refleksioner og konkrete metoder. Efter hvert modul har jeg haft en række konkrete aktioner med hjem, som har forbedret min praksis. Underviserne har solid erfaring som eksterne konsulenter og formår at gøre denne viden relevant for min praksis som intern konsulent. Nanna Schlichtkrull, udviklingskonsulent i Banedanmark, tidligere LEAN Leadership Consultant i Novo Nordisk

4 INDHOLD Tæt praksiskobling, stærke værktøjer og certificering i førende profilværktøjer Vi tilbyder et intensivt læringsforløb over 8 todages-moduler Uddannelsen er designet sådan, at der sikres en stærk omsætning til din praksis. Der er derfor rig mulighed for løbende at arbejde med at kvalificere dine udviklingsopgaver og projekter med uddannelsens metoder. Det kan f.eks. være, at opgaven er at udvikle den enkelte leder, projektleder eller et talent, at få afdelingen eller teamet til at lykkes bedre eller at facilitere en workshop. Det kan også være, at du skal forbedre komplekse arbejdsprocesser med mange deltagere eller understøtte ejerskab og implementering af forandrings- og udviklingsprojekter i organisationen. Du får en række direkte anvendelige redskaber og best practice-metoder til implementering og til at lave professionelle projektplaner, forandringsdesigns, workshopdesigns, drejebøger til udviklingsseancer samt metoder til sikring af effekt. Vores undervisningsform kobler hele tiden metode og teori til udfordrende cases fra virkeligheden. Derigennem opbygger vi sammen dine kompetencer til øget mestring af forskellige udviklingsopgaver. Du bliver endvidere certificeret i to førende udviklingsredskaber. Det første redskab er Management Team Effectiveness Profile (effect), der er Skandinaviens mest anerkendte forskningsbaserede metode til udvikling af ledergrupper og teams. Det andet redskab er Leadership Versatility Index (LVI), som mange af verdens førende virksomheder bruger til at udvikle lederes og konsulenters effektivitet. LVI styrker grundlæggende lederes evne til at håndtere komplekse problemer og situationer med de rigtige handlestrategier uafhængigt af personlige præferencer. Uddannelsen rammer i dén grad balancen imellem både at skabe et rum for teoretisk og metodisk refleksion og samtidig sikre en stærk praksiskobling via konkrete værktøjer og cases, der taler ind i hverdagen som konsulent. Det betyder, at jeg fra dag et har kunnet overføre og afprøve elementer fra uddannelsen ind i min egen konsulentpraksis. Det er desuden et privilegium at være en del af et gensidigt og reflekterende læringsrum med såvel kompetente undervisere som dygtige konsulent-kollegaer. Sofie Boudigaard Nielsen, konsulent i Aarhus Kommune

5 MODULERNE Tag uddannelsen og bliv LVIog effect-certificeret Modul 1 Grundlæggende proceskonsultative metoder Fundamentet Dette modul giver dig en nøje udvalgt redskabskasse med de mest grundlæggende og effektfulde konsulentredskaber fra de systemiske, anerkendende, løsningsfokuserede og narrative traditioner suppleret med Management Consulting-metoder. Du får således en solid introduktion til feltet og lærer, hvordan du kombinerer de forskellige metoder til effektfulde udviklingsdesigns. Vi opbygger også færdigheden til at kunne designe udviklingsforløb for individer, grupper og hele organisationer. Modul 2 Sæt udviklingen rigtigt i gang Den gode start Dette modul giver dig konsultative færdigheder til at afdække organisatoriske udfordringer, behov og udviklingsmål samt designe og co-create store og små udviklingsforløb sammen med dine rekvirenter, samarbejdspartnere og kunder. Vi gennemarbejder en stor best practice-redskabskasse til at sikre omsætning af træning og udvikling til hverdagen og til at sikre effekt. SIDE 5

6 MODULERNE Modul 3 Avanceret design af forandringsprojekter Implementering og resultatskabelse Dette modul giver dig avancerede metoder og forståelser, der gør det muligt at lykkes med forandringsprojekter, hvor målet er dyb implementering med vedvarende forbedring. Vi folder Action Learning Consulting-metoden ud og belyser nøglerne til, hvordan du sikrer løbende og hurtig implementering i en travl hverdag, hvor du ikke har tid til lange udviklingsprocesser, og hvor du ofte arbejder gennem andre aktører. Du får endvidere grundmetoder til at styrke implementeringen af forandringer og strategier. Modul 4 Effektiv facilitering Led processerne Dette modul giver dig faciliteringsredskaber, der sætter dig i stand til at lede processer, hvor grupper selv arger. Vi træner facilitatorens essentielle grundgreb, og bejder med at fi nde løsninger på komplekse udfordrin- du får metoder til at håndtere de fem vigtigste typer af processer, herunder bl.a. beslutninger, idegenerering, planlægning af fremtidige handlinger og opsamling af læring. Vi arbejder endvidere med de fem hyppigst forekommende vanskelige situationer, du skal kunne håndtere, f.eks. når alle ikke elsker projektet, når der er magtkampe, eller når konflikter bremser fremdrift. Modul 5 Udvikling af den enkelte - Coaching som effektivt redskab Dette modul giver dig overblik over coachingfeltets væsentligste metoder og redskaber. Målet er at kunne fremme udvikling hos den enkelte medarbejder, specialist eller leder. Du får redskaber, der styrker din grundkapacitet som hjælpsom professionel samtalepartner. Vi arbejder endvidere med, hvordan du bedst muligt set fra positionen som leder eller som konsulent støtter den enkelte i afgørende situationer i arbejdslivet. F.eks. i transitioner mellem organisatoriske niveauer, når der er utilfredsstillende performance, eller når en medarbejder er kørt fast i en dilemmapræget situation. Modul 6 Udvikling af ledergrupper og teams - Certificering i effect-profilværktøjet Dette modul giver dig kompetencer til at udvikle effektive ledergrupper og medarbejderteams. Du får metoder til at integrere ledergruppeudvikling med strategiudvikling og udvikling af den enkelte leder. Der trækkes ligeledes tråde til, hvorledes du bedst muligt kan udvikle højtydende medarbejderteams. Ved deltagelse i modulet bliver du certificeret i effect-profil- værktøjet, der er Skandinaviens mest anerkendte, forskningsbaserede metode til udvikling af ledergrupper. Professionel forandringsledelse og proceskonsultation - For udviklingskonsulenter og ledere

7 Modul 7 Tværgående sammenhængskraft og værdiskabende evaluering På dette modul tager vi livtag med nogle af de nyeste, mest effektfulde og forskningsbaserede perspektiver på, hvorledes man kan udvikle store og små organisationer, når målet er øget sammenhængskraft på tværs. Vi arbejder med metoder til at fremme tværsektorielt og tværfagligt samarbejde. Du får effektfulde redskaber og metoder fra bl.a. DAC, grænsekrydsende ledelse og Den Nye Syntese-perspektivet. Vi arbejder med at binde det hele sammen i løsninger nært koblet til din egen organisations væsentligste udfordringer. Yderligere arbejder vi med værdiskabende evalueringer og metoder til at skabe grundlaget for afrapportering af projektresultater såvel som at sikre den løbende læring og kvalificering, der understøtter projektets bevægelse i den mest resultatskabende retning. Modul 8 Effektivitet med versatile handlekompetencer På modulet arbejder vi med metoder til individuel og teambaseret udvikling ved brug af 360-graders profilværtøjer. Vi arbejder herunder med Lederens VersatilitetsIndeks (LVI), som er et forskningsbaseret profilværktøj, der anvendes i en lang række globalt førende organisationer. På modulet vil du blive certificeret i LVI-redskabet samt blive klædt på til at styrke andres rolleforståelse, adfærd og kompetencer til at arbejde effektivt i en hastigt foranderlig organisatorisk hverdag. Målgruppe Uddannelsen er for interne og eksterne udviklingskonsulenter, ledere med mange procesledelsesopgaver, projektledere og medarbejdere med mange udviklingsopgaver. Dette gælder erfarne såvel som nye i feltet. Prisen er inklusiv + En bogpakke og artikelsamling + Undervisningsmaterialer, redskaber, drejebøger og skabeloner + Certificering i effect -profilen og LVI-værktøjet + Forplejning på modulerne Tid og sted Uddannelsen afholdes både i Aarhus og i København. Du kan se datoer og sted for de næste hold på vores hjemmeside - nelse. Vil du vide mere? Kontakt Nicole Baandrup Nielsen på tlf.: Pris Bliv uddannet i professionel forandringsledelse og proceskonsultation for kr. ekskl. moms. Beløbet kan betales i to rater. eu/proceskonsulentuddannelse SIDE 7

8 UNDERVISNINGSTEAMET Vi har sammensat Danmarks nok stærkeste underviserteam. Alle underviserne har omfattende praktisk konsulenterfaring fra en række førende private virksomheder, den offentlige sektor og udviklingsopgaver i civilsamfundet. De har mangeårig undervisningserfaring på proceskonsulentuddannelser og har forsket, skrevet og formidlet viden om, hvordan man kan skabe udvikling på individ-, gruppe- og organisationsniveau. Herunder en række af de sidste 10 års vigtigste danske bøge om proceskonsultation, implementering og organisationsforandringer, bl.a. Den Professionelle Proceskonsulent, Action Learning Consulting, Ledelsespsykologi og Effektive Ledergrupper. Nedenfor kan du se et udvalg af underviserne på uddannelsen. TILMELDING TILMELDING Send en mail med dine kontaktoplysninger til tilmeld@lead.eu, hvor du skriver Tilmelding Professionel forandringsledelse og proceskonsultation i emnefeltet. Send en mail med dine kontaktoplysninger til tilmeld@lead eu, hvor du skriver Tilmelding til Den Professionelle Proceskonsulent i emnefeltet.. Thorkil Molly-Søholm Thorkil har 15 års erfaring med uddannelse af udviklingskonsulenter og ledere og er specialist i avancerede forandringsmetoder. Han er forfatter til en lang række bøger og artikler inden for forandringsledelse og proceskonsultation, eks. Action Learning Consulting. Thorkil er cand.psych. og cand.mag., adm. direktør i LEAD og studielektor i organisatorisk forandring ved AAU. Kristian Dahl Kristian er specialist i proceskonsultative metoder og storskala ledelses- og organisationsudvikling. Samtidig er han forfatter til en række bøger og artikler, herunder Den Professionelle Proceskonsulent. Kristian er cand.psych. og forretningsdirektør i LEAD. Claus Elmholdt Claus er specialist i udvikling af grupper, teams og ledergrupper. Derudover er han forfatter til en række bøger og artikler, herunder bogen Effektive Ledergrupper. Han er Ph.d., faglig direktør i LEAD og lektor i organisationspsykologi ved AAU. Niels-Henrik Sørensen Niels-Henrik er specialist i versatil ledelse og er som LVI Master Practitioner ansvarlig for LEADs certificeringsuddannelse inden for lederprofilen, LVI. Niels-Henrik er cand.psych., ekstern lektor på CBS i forandringsledelse og socialpsykologi samt partner i LEAD. Kim Martin Nielsen Kim er specialist i coaching, teamudvikling og professionelle samtaler samt ledelsesudvikling. Kim er cand.mag. i pædagogik, Master of Management Development og managing partner i LEAD København. Torsten Conrad Torsten er specialist i implementering og har omfattende erfaring med uddannelse af konsulenter og ledere i implementering af udviklingstiltag i praksis. Torsten er MA i Leadership, ekstern lektor ved AAU og formand for Dansk Implementeringsnetværks forskersektion samt partner i LEAD. Om LEAD De fleste organisationer har et enormt potentiale for langt stærkere ledelse, bedre implementering og samarbejde og mere effektiv og resultatskabende opgaveløsning. Det potentiale er vores ambition. Vores kunder er store danske private og offentlige virksomheder, og vi står for en række af deres største ledelsesudviklings- og forandringsprojekter. Især inden for ledelsesudvikling med 360-graders feedback-værktøjer, talent- og ledergruppeudvikling, optimering af samarbejder og værdikæder på tværs, kompetenceudvikling af udviklingskonsulenter m.m. Vi sætter en ære i at være vidensproducerende og first movers ift. nye tendenser og metoder. MAIL kontakt@lead.eu TELEFON ADRESSE - AARHUS Inge Lehmanns Gade Aarhus C ADRESSE - KØBENHAVN Linnésgade København K WWW lead.eu