Kompetent Mobilisering
|
|
- Augusta Jessen
- 6 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Kompetent Mobilisering Sagsnr. 2015/14137
2 Indholdsfortegnelse Kompetent Mobilisering Intro og Vision... 2 Organisering af arbejdet med kompetent mobilisering... 4 Ansvar og pligter i forhold til arbejdsmiljøloven... 7 Opgaver og Ansvar... 8 Funktionsbeskrivelse for forflytningsvejledere Sådan arbejder vi med kompetent mobilisering på ældreområdet i Ikast-Brande Kommune Beskrivelse og dokumentation i forflytningsarbejdet Forflytningsprincipper Hjælpemidler Hjælpemidler og instruktion Hjælpemidler og UTH Kompetenceudvikling Nyttige links m.m Håndbogen er revideret fra oktober Godkendt på MED xxxx Arbejdsgruppen bestod af: Dorthe Iversen, Lone Mikkelsen, Mette Uldum Alice Monefeldt, Johannes Rasmussen, Gülseren Taskiran, Mona Aabenhus og Ditte Busch. Håndbogen revideres i
3 Kompetent Mobilisering Intro og Vision Introduktion Kompetent mobilisering - gammel vin på nye flasker? måske. Igennem årene har udviklingen på forflytningsområdet gået fra løft til forflytning. Næste naturlige og nødvendige udvikling af forflytningsområdet er et fokus på kompetent mobilisering. For os er kompetent mobilisering en holdning til handling. Kompetent mobilisering betyder en helhedsorienteret og tværfaglig måde at arbejde med mennesker på. Et arbejde der afspejler den omsorgskultur vi møder borgeren med. Et arbejde som er langt mere end at forflytte et menneske fysisk fra sted A til sted B. Hvorfor kompetent mobilisering? Formålet med at fokusere på kompetent mobilisering er at bidrage til, at borgeren kan mestre sit liv ved at udvikle eller vedligeholde det, der gør det muligt at fortsætte livet med størst mulig grad af selvhjulpethed. Kompetent mobilisering vil bidrage til et selvstændigt og meningsfuldt liv for borgeren. Kompetent mobilisering vil samtidig give medarbejdere og ledere på ældreområdet de bedste betingelser for at leve op til de krav, der stilles til et sikkert og sundt arbejdsmiljø og til at kunne bidrage til et godt arbejdsmiljø lokalt. Samtidig vil Kompetent Mobilisering være med til at underbygge strategien for organisatorisk robusthed på ældreområdet, hvor visionen er: At IBK er en robust organisation, hvor der er arbejdsfællesskaber med relationer præget af dialog, tillid og ansvarlighed. Kompetent mobilisering skal ligeledes være medvirkende til at opfylde følgende politiske målsætninger på ældreområdet. Borgeren oplever, at indsatsen forebygger eller begrænser de konsekvenser som sygdom, handicap, og det at blive ældre kan medføre. Borgeren oplever at være involveret i afklaring af sine behov. Vision Visionen er, at kompetent mobilisering, bliver et fælles tværfagligt arbejdspladsanliggende, hvor alle faggrupper, med udgangspunkt i borgerens behov, bidrager med relevant viden og kompetencer, som medvirker til løsning af kerneopgaven. Hvordan kommer vi i mål? Arbejdspladsens kultur er centralt i forhold til at gøre arbejdet med kompetent mobilisering til et fælles arbejdspladsanliggende. Mobilisering er ikke kun et spørgsmål om at have de rigtige hjælpemidler til rådighed og kende teknikkerne det handler også om KULTUREN på arbejdspladsen altså vores rutiner, samarbejde og holdninger til forflytning. Den handler også om vores holdning til sundhed, den måde vi forstår det gode samarbejde, læring og vidensdeling, støtten fra kollegerne og den måde arbejdet tilrettelægges på. Udviklingen af den gode mobiliseringspraksis på arbejdspladsen vil være et bidrag til indsatsen for at øge kvaliteten af plejen, øge sikkerheden for borgerne, fremme fagligheden og sikre det gode arbejdsmiljø. Den gode mobilisering er altså ikke blot noget vi gør for at undgå arbejdsulykker og nedslidning. Forflytningsstjernen er en metode til at udvikle en god forflytningspraksis på vores arbejdspladser. 2
4 Alle de forskellige elementer tilsammen udgør vores kultur omkring kompetent mobilisering. En kultur består af det vi gør, ting vi siger og mener, og de miljøer som vi gør, tænker og siger noget i. Se hvordan vi kan anvende forflytningsstjernen i bilag 7. Fælles faglig refleksion er med til at påvirke vores kultur. Refleksion, vurdering og analyse af nuet er vigtig for at skabe læring både alene og sammen med andre. Se forslag til refleksionsmodel i bilag 6. At reflektere sammen med andre giver mulighed for professionel uenighed vores faglige tilgang udfordres. Det er med til at kvalificere vores praksis og beslutninger. Det handler ikke om at finde sandheden, men om at optimere løsningen for borgeren og personalet. Hvornår er vi i mål? Vi er nået i mål med kompetent mobilisering og arbejdet med forflytning og manuel håndtering når: Mobiliseringen bidrager til at understøtte plejen af borgeren. Borgernes egne ressourcer bruges til at mobilisere sig selv frem for at blive flyttet passivt. Arbejdspladsens kultur og den enkeltes holdninger understøtter arbejdet omkring kompetent mobilisering. Kompetent mobilisering fremmer medarbejdernes sundhed, helbred og trivsel. Kolleger samarbejder på tværs af fagligheder om forflytninger, og når viden om mobilisering, hjælpemidler m.m. omsættes i praksis. Aftalte regler og retningslinjer vedr. mobilisering overholdes. Hjælpemidler er tilgængelige og anvendes. De fysiske rammer er fagligt vurderet og inddrages i planlægningen af den kompetente mobilisering. Håndbogen her er tænkt som et aktivt arbejdsredskab, som blandt andet indeholder beskrivelser af samarbejdet og opgaver omkring kompetent mobilisering. Den indeholder oplysninger om forflytningsprincipper, værktøjer og redskaber til at arbejde med udvikling af en god kultur omkring kompetent mobilisering. Målgruppen for håndbogen er alle medarbejdere, der arbejder med kompetent mobilisering. Der opfordres til, at håndbogen integreres i den øvrige introduktion til nye medarbejdere og elever men også til, at erfarent personale gøres opmærksomme på, at de har pligt til at læse konceptet og sætte sig ind i tankegangen bag ved kompetent mobilisering på ældreområdet i Ikast-Brande Kommune. 3
5 Organisering af arbejdet med kompetent mobilisering Organisering af arbejdet med kompetent mobilisering Sektor MED er styregruppen i arbejdet med mobilisering Formålet med styregruppen: At understøtte den tværfaglige udvikling inden for området omkring mobilisering. At sikre at indsatsen omkring mobilisering har værdi for organisationen som helhed og er i tråd med de overordnede strategier. Styregruppens overordnede opgaver er at: Træffe overordnede beslutninger om og godkende større ændringer i relation til kompetent mobilisering. Bane vej og være ambassadør for kompetent mobilisering i den øvrige organisation og overfor interessenter. Sikre at indsatsen har værdi for organisationen som helhed og er i tråd med overordnede strategier. 4
6 Sektor-MED mødes 5-6 gange om året. Ledermøder Formålet med at ledergruppen systematisk har fokus på kompetent mobilisering er: At skabe øget ledelsesmæssig støtte, for at medvirke til at sikre bredt engagement i organisationen. Dette er nødvendigt, hvis kulturændringen skal lykkes og kompetent mobilisering blive et fælles arbejdspladsanliggende. Opgaverne for ledergruppen er: Sikre at de nødvendige ressourcer (økonomisk og/eller arbejdstimer) er til rådighed. Bane vej og være ambassadør for kompetent mobilisering i den øvrige organisation og overfor interessenter. Sikre at indsatsen har værdi for organisationen som helhed og er i tråd med overordnede strategier. Kompetent mobilisering er fast på dagsordenen 2 gange årligt på ledermøderne. Forflytningsvejlederne Forflytningsvejlederne er repræsenteret på alle plejecentre samt hjemmeplejen i Ikast-Brande Kommune. På sygeplejeområdet varetages arbejdet omkring mobilisering af arbejdsmiljørepræsentanterne og på træningsområdet udvælges terapeuter med særlig interesse for emnet. Disse medarbejdere, der alle har et særligt fokus på mobilisering, indgår i et korps af nøglepersoner, som er organiseret i NORD og SYD orange bobler på oversigten ovenfor. Hvert sted eller område skal have et relevant antal fungerende forflytningsvejledere, så de er med til at sikre et højt fagligt niveau. Hvert område udvælger selv sine forflytningsvejledere. Anbefalinger ift. antallet af forflytningsvejledere: Borgerens funktionsniveau Områder eller centre, hvor en udpræget andel af borgerne er selvhjulpne. Områder eller centre, hvor en udpræget andel af borgerne har brug for hjælp til mobilisering Antal FFV 1-2 ved færre end 30 borgere. 2-3 ved mere end 30 borgere. 2-4 ved færre end 30 borgere. 3-6 ved mere end 30 borgere. Netværksmøder om mobilisering. Formålet med netværksmøderne er: at udvikle samarbejdet omkring kompetent mobilisering med fokus på borgerens ressourcer og perspektiv samt den fælles faglige tilgang. Opgaverne på netværksmøderne er: at drøfte og videreudvikle arbejdet med kompetent mobilisering. at kvalificere de tiltag der iværksættes at deltagerne gennem sparring og fælles drøftelser holder sig fagligt ajour. Deltagere Lokallederne, forflytningsvejledere, AMR for sygeplejen, hjælpemiddel- og træningsterapeuter samt konsulenter inden for velfærdsteknologi og arbejdsmiljø. Udviklingskonsulenten på arbejdsmiljøområdet er tovholder. 5
7 Varighed Netværksmøderne afholdes 2 gange om året henholdsvis i distrikt SYD & NORD. Møderne er af 3 timers varighed. Implementeringsgrupper Formålet med implementeringsgrupperne er at understøtte implementering af kompetent mobilisering være lokale katalysatorer for kulturændringen. Opgaver for implementeringsgrupperne udarbejdelse af lokale handleplaner for implementering af kompetent mobilisering. Arbejdsmiljøorganisationen Det lokale arbejde med mobilisering foregår i tæt samarbejde med arbejdsmiljøorganisationen. Den enkelte forflytningsvejleder fungerer som sparringspartner til arbejdsmiljøorganisationen. Det kan eksempelvis være i forbindelse med analyse af arbejdsulykker relateret til mobilisering, indkøb af hjælpemidler eller igangsættelse af lokale indsatser. 6
8 Ansvar og pligter i forhold til arbejdsmiljøloven Uddrag fra Bekendtgørelse af Lov om arbejdsmiljø Lov nr Arbejdsgiveren (Ikast-Brande Kommune / Danske Diakonhjem) 15. Arbejdsgiveren skal sørge for, at arbejdsforholdene sikkerheds- og sundhedsmæssigt er fuldt forsvarlige. Det betyder, at arbejdsgiveren har det overordnede ansvar for arbejdsmiljøet, og at arbejdet kan foregå sikkerheds- og sundhedsmæssigt fuldt forsvarligt. Arbejdslederen (Distriktsledere) 26. Arbejdslederen skal medvirke til, at arbejdsforholdene sikkerheds- og sundhedsmæssigt er fuldt forsvarlige inden for det arbejdsområde, som denne leder. Arbejdslederen skal herunder påse, at de foranstaltninger, der træffes for at fremme sikkerhed og sundhed, virker efter deres hensigt. Det betyder, at arbejdslederen har ansvar for, at der udføres effektivt tilsyn med arbejdsmiljøet, i tråd med lovgivningen. Arbejdsmiljørepræsentanten Arbejdsmiljørepræsentanten skal sammen med arbejdslederen i arbejdsmiljøgruppen medvirke til at sikre et godt arbejdsmiljø og have fokus på tilløb til arbejdsmiljøproblemer, så de kan forebygges Det betyder, at det er arbejdsmiljørepræsentantens opgave at sætte fokus på sikkerhed og sundhed i virksomheden. Ansatte 27. De ansatte skal deltage i samarbejdet om sikkerhed og sundhed. 28. De ansatte skal medvirke til, at arbejdsforholdene sikkerheds- og sundhedsmæssigt er fuldt forsvarlige inden for deres arbejdsområde, herunder at de foranstaltninger, der træffes for at fremme sikkerhed og sundhed, virker efter deres hensigt. Det betyder, at bliver de ansatte opmærksomme på fejl eller mangler, som kan forringe sikkerheden eller sundheden, og som de ikke selv kan rette, skal de meddele det til et medlem af AMO. 7
9 Opgaver og Ansvar Arbejdet med kompetent mobilisering er et tværfagligt samarbejde skal man lykkedes med det er alle parter nød til at bidrage. Nedenfor illustreret med IGLO-modellen. Individ Medarbejder på ældreområdet Den enkelte medarbejder har pligt til at bidrage til et sikkert og sundt arbejdsmiljø. Det betyder, at man som medarbejder har pligt til at følge de regler og aftaler, der ligger på området og bidrage til udvikling på området med den faglighed den enkelte besidder. Dette gøres ved at: Udfærdige konkrete beskrivelse af relevante mobiliseringer på aftalte borgere i døgnrytmeplanen i Care. Udarbejde borger-apv. Bestille hjælpemidler evt. med sparring fra FFV. Bidrage med viden i forbindelse med udarbejdelse af ansøgninger om bevilling af hjælpemidler Anvende egen faglighed i det tværfaglige samarbejde. Give og modtage konstruktiv feedback vedr. kompetent mobilisering. Holde sig ajour mht. egne faglige kompetencer omkring hjælpemidler herunder sætte sig ind i nye hjælpemidler og forflytningsteknik på egen arbejdsplads. Tage ansvar for kompetent mobilisering af borgere. Ansvarlig Medarbejderen har pligt til at gøre ovenstående. Forflytningsvejlederen har ansvaret for at hjælpe den enkelte medarbejder ved behov. Lokallederen har ansvaret for at der føres tilsyn med at ovenstående sker. 8
10 Gruppe Forflytningsvejlederne Som gruppe skal forflytningsvejlederne: Være vejleder/sparringspartner for kolleger og ledere ved konkrete og komplekse forløb. Hjælpe og støtte kollegaer med udarbejdelse af beskrivelser af mobiliseringerne i Care. Efter aftale med lokallederen kan opgaven med at lave en konkret beskrivelse varetages alene af FFV. Vejlede kolleger i udarbejdelse af borger-apv. Være i dialog med arbejdsmiljøgruppen om arbejdsmiljøudfordringer omkring mobilisering. Bringe spørgsmål og erfaringer op på personale- og eller gruppemøder. Bidrage til dialog i medarbejdergruppen om erfaringer og refleksioner omkring mobiliseringspraksis. Afprøve nye hjælpemider og bidrage med erfaringer Introducere og instruerer i eventuelle nye hjælpemidler. Formidle dilemmaer og principielle spørgsmål samt ideer til løsninger til ledelsen, arbejdsmiljøorganisationen og evt. arbejdsmiljøkonsulenten. Varetage undervisning af elever/nyansatte samt den årlige temadag om mobilisering og forflytning. Medvirke til planlægning og afholdelse af de årlige genopfriskningskurser for alle medarbejdere. Vedligeholde og udbygge sin faglige viden inden for forflytningsområdet. Dette gøres i dagligdagen og på netværksmøderne. Efter aftale indgå i planlægningen af den temadag om forflytning. Deltage i netværksmøder om mobilisering. Ansvarlig: Forflytningsvejlederen. Lokallederen har ansvaret for, at der føres tilsyn med at ovenstående sker og for at afsætte ressourcer til, at det kan ske. Gruppe Arbejdsmiljørepræsentanten Bidrager med arbejdsmiljøviden der er relevant for forflytningsområdet eksempelvis: - Ulykkesforebyggelse og risikovurdering. Ansvarlig: Arbejdsmiljørepræsentanten. Gruppe Træningsområdet Kan hjælpe der, hvor borgeren er visiteret til træning. Bidrager med råd og vejledning ved mobilisering, når borgere er visiteret til træning, og hvor det er relevant for borgeren. Bidrager med forflytningsbeskrivelse, hvor det er relevant. Undervisning af nyansatte og elever i samarbejde med forflytningsvejlederne. Bidrager til dialog, vidensdeling og udvikling af praksis på netværksmøderne om mobilisering samt ved behov. Deltager i planlægningen af den årlige temadag om mobilisering. Ansvarlig I det daglige arbejde er den enkelte terapeut ansvarlig for ovenstående. Lederen for træningsområdet har ansvaret for, at der føres tilsyn med at ovenstående sker. 9
11 Gruppe Hjælpemiddelterapeuter Bidrager med viden om hjælpemidler og velfærdsteknologi samt instruktion i brug af disse. Bidrager med råd og vejledning ift. pladsforhold ved installering af større hjælpemidler. Bidrager til udarbejdelse af forflytningsbeskrivelser, når der anvendes hjælpemidler i hjemmet herunder vurdering af pladskrav og opmåling. AFVENTER AFKLARING Bidrager til dialog, vidensdeling og udvikling af praksis på netværksmøderne om mobilisering samt ved behov. Bidrager til planlægning og gennemførelse af den årlige forflytningsundervisning. Ansvarlig I det daglige er arbejde den enkelte terapeut ansvarlig for ovenstående. Lederen for hjælpemiddelområdet har ansvaret for at der føres tilsyn med at ovenstående sker. Gruppe Demensnøglepersoner Bidrager med viden og værktøjer i de tilfælde, hvor borgerens demens eller symptomer på demens i særlig grad påvirker borgerens funktionsniveau, som gør det svært at lave forflytninger. Ansvarlig Lokallederen og den enkelte demensnøgleperson. Gruppe Sygeplejen Bidrager til dialog, vidensdeling og udvikling af praksis på netværksmøderne om mobilisering samt ved behov. Bidrager med viden om sygeplejefaglige forhold og deres gensidige betydning for kompetent mobilisering herunder respiration, cirkulation og tryksårsforebyggelse. Ledelse Arbejdsmiljøkonsulent Sikrer ajourført viden og udvikling på området omkring kompetent mobilisering. Vedligeholdelse af det skriftlige koncept kompetent mobilisering. Sparringspartner i arbejdsmiljømæssige situationer relateret til mobilisering. Er tovholder på de 2 årlige netværksmøder samt den årlige temadag om forflytning. Ansvarlig Arbejdsmiljøkonsulenten 10
12 Ledelse Lokalledere skal Sikre, at der afsættes den nødvendige tid til opgaven som forflytningsvejleder og bakke op omkring forflytningsvejlederens rolle. Opstille rammer der muliggør faglig sparring omkring kompetent mobilisering i hverdagen. Udføre tilstrækkeligt effektivt tilsyn med at arbejdet med kompetent mobilisering udføres sikkerheds- og sundhedsmæssigt fuldt forsvarligt. Sikre, sammen med forflytningsvejlederen og AMR, at kompetent mobilisering implementeres lokalt. Sikre, at der laves relevante beskrivelser af kompetent mobilisering i Care. Bidrager til planlægningen af genopfriskningskurser lokalt samt ved undervisning af elever og nyansatte. Ansvarlig Lokallederen Ledelse Aftaleholdere Støtter op omkring at højne det faglige niveau omkring kompetent mobilisering. Medvirker til at øge fokus på kompetent mobilisering som en tværfaglig disciplin. Har det overordnede ansvar for, planlægningen af at introduktion til nyansatte og elever. Ansvarlig Aftaleholderne Ledelse Ældrechefen Indgår i styregruppen omkring mobilisering, som formand. Bidrager med at bane vej for kompetent mobilisering i organisationen. Sikrer at indsatser på mobiliseringsområdet er afstemt med relevante mål og strategier i organisationen. Ansvarlig Ældrechefen Organisationen Den lokale arbejdsmiljøgruppe(amg) Bidrager med sparring i forhold til borger APV'en samt forebyggelse af arbejdsskader på mobiliseringsområdet herunder risikovurdering. I implementeringsfasen er AMG en del af den lokale implementeringsgruppe. Ansvarlig Arbejdsmiljøgruppen (Arbejdsmiljø-repræsentant og leder i arbejdsmiljøgruppen) 11
13 Funktionsbeskrivelse for forflytningsvejledere Formålet med forflytningsvejleder-ordningen: At forebygge og reducere belastninger, arbejdsskader og nedslidning i relation til mobiliseringsarbejdet fysiske såvel som psykiske. At sikre, at arbejdet med mobilisering indgår som en naturlig del af det daglige arbejde - på tværs af fagligheder. Kvalifikationer: Kunne reflektere over praksis og hjælpe andre til at kunne dette. Gode samarbejds- og formidlingskompetencer. Kunne benytte dialogen i løsningen af opgaverne og kunne være nysgerrig overfor forskellige perspektiver. Lyst og interesse for mobiliseringsarbejdet. Har en sundhedsfaglig uddannelse. Være fastansat. Personprofil: Være åben og imødekommende. Have mod på at stå frem og sætte mobilisering på dagsordnen. Have let ved at skabe overblik. Kunne bevare roen i pressede situationer. Kunne prioritere opgaverne. Være loyal overfor trufne beslutninger. Kunne samarbejde på tværs både internt og eksternt Forflytningsvejledernes ansvars- og funktionsområde konkrete opgave er præciseret på side 9: Være nøglepersoner på mobilisering og skal være arbejdspladsens ildsjæl og rollemodel. Fastholde fokus på arbejdsmiljøet og kvaliteten for borgeren i mobiliseringssituationer herunder at bidrage til at den enkelte medarbejder mestrer mobiliseringssituationen bedst muligt. Medvirke til at sikre at arbejdet med mobilisering bliver et fælles arbejdspladsanliggende. Sætte centrale elementer i mobiliseringsarbejdet i fokus: - Korrekt brug af hjælpemidler - Analysemodellen - Risikovurdering - Grundregler inden for arbejdsteknik Kompetenceudvikling Snarest muligt efter at forflytningsvejlederen er valgt, kommer vedkommende på et grundkursus i forflytning. Forflytningsvejlederne deltager i en årlig temadag for alle forflytningsvejledere Forflytningsvejlederen deltager i det årlige genopfriskningskursus sammen med de øvrige medarbejdere. Forflytningsvejlederne mødes i netværk 2 gange årligt omkring kompetent mobilisering. 12
14 Sådan arbejder vi med kompetent mobilisering på ældreområdet i Ikast-Brande Kommune Kompetent mobilisering skal tage udgangspunkt i en rehabiliterende tankegang det betyder at: Borgeren ses som en aktiv samarbejdspartner, der støttes i vedkommendes egen oplevelse af verden Den kompetente mobilisering baseres på borgerens hele livssituation, og beslutninger består af en koordineret, sammenhængende og vidensbaseret indsats. Der i arbejdet med mobilisering fokuseres på at støtte op om borgerens hverdagsliv og personlige aktiviteter og hvad der er bedst for borgeren ud fra den pågældendes perspektiv. Der arbejdes på grundlag af borgerens forståelse af situationen, vedkommendes forudsætninger og betingelser med fokus på borgerens selvbestemmelse og mulighed for medbestemmelse. Kompetent mobilisering skal tage udgangspunkt i en sundhedsfremmende tankegang det betyder at: Borgeren og personalet skal have handleredskaber, der skal være begribelige, meningsfulde og skal kunne håndteres Kompetent mobilisering skal bidrage til at forebygge eller begrænse inaktivitet hos borgeren. Borgerens egne kræfter og ressourcer skal inddrages og udnyttes. På den måde styrkes borgerens funktionsevne og følelse af kontrol, samtidig med, at du skåner dig selv. Kompetent mobilisering skal være sikkerheds- og sundhedsmæssig fuldt forsvarlig det betyder at: Den enkelte mobilisering analyseres og risikovurderes, og borgerens ressourcer anvendes i videst muligt omfang. Hjælpemidler anvendes til at kompensere for borgerens manglende ressourcer. Der udføres god arbejdsteknik. At mobiliseringsarbejdet, med fokus på borgerens funktionsniveau og medarbejdernes arbejdsmiljø, løbende vurderes, tilpasses og justeres. Eksempelvis ved at inddrage andre metoder, anvende andre hjælpemidler eller ændre på indretningen af arbejdsstedet etc. Kompetent mobilisering skal tage udgangspunkt i en fælles kultur på området - det betyder at: Kompetent mobilisering er en fælles faglig opgave, hvor faggrupper bidrager ind i arbejdet omkring mobilisering af borgeren. Vi tværfagligt skal kunne samarbejde med både borgeren, dennes pårørende og kolleger om mobilisering, så der dannes en fælles forståelse af, hvordan mobiliseringen bedst kan tilrettelægges. En aftale skal udføres/respekteres af alle medarbejdere i gruppen/afdelingen. Den enkelte medarbejder skal kunne dele sin viden om mobilisering med andre på arbejdspladsen både med kolleger og med leder. Kompetent mobilisering skal tage udgangspunkt i øget brug af hjælpemidler og velfærdsteknologi - det betyder at: Velfærdsteknologi og hjælpemidler skal tænkes ind, når de kan være med til at fremme, at borgeren forbliver selvhjulpen, aktiv og deltagende. Velfærdsteknologi og hjælpemidler skal tænkes ind, så nedslidning og ulykker blandt medarbejderne reduceres. Velfærdsteknologiske løsninger skal tænkes ind de steder, hvor teknologi med fordel kan anvendes til at effektivisere vores arbejdsprocesser. 13
15 Beskrivelse og dokumentation af kompetent mobilisering. Beskrivelser og dokumentation er en vigtig del af kompetent mobilisering. Det sikrer bl.a., at vi ved, hvordan og hvad vi arbejder med hos den enkelte borger, og at vi løbende evaluerer og evt. justerer vores praksis. Beskrivelser og dokumentation foregår i døgnrytmeplanen i Care. Man vil derefter kunne printe direkte fra Care og ligge det opdaterede materiale i samarbejdsmappen. Kompetent mobilisering beskrives HER: For hjemmeplejens vedkommende under moduler, hjemmeplejen, funktionsvurdering, døgnrytme. På plejecentrene under moduler, plejebolig, sygeplejefaglig vurdering, døgnrytme. Det, der skal beskrives i Care skal holdes kort og præcist og omfatter: - Hvad skal borgeren have hjælp til? - Hvordan udføres hjælpen? - Hvilke hjælpemidler anvendes, og hvor de skal placeres, så mobiliseringen kan foregå hensigtsmæssigt? - Er man 1 eller 2 til mobiliseringen? - Særlige tips til, hvad der får mobiliseringen til at lykkes. Det, der beskrives i døgnrytme-planen, er de elementer i forflytningen, som har særlig betydning for at forflytningen lykkedes eksempelvis for at borgeren kan vende rundt på siden, er det vigtigt at hjælperen står så borgeren kan se vedkommende. Det er altså ikke basisviden, som eksempelvis sengen indstilles i en god arbejdshøjde der skal beskrives. Oversigten over alle hjælpemidler der anvendes hos borgeren skal stadig findes i Hjælpemiddel modulet. 14
16 Forflytningsprincipper Som udgangspunkt skal vi støtte borgeren i at mobilisere sig selv og hjælpe borgeren der, hvor vedkommende ikke kan. Det er vigtigt, at inddrage borgerens ressourcer og kræfter under forflytningerne. På den måde styrker vi borgerens funktionsevne og følelse af kontrol samtidig med, at vi skåner dig selv. På ældreområdet i Ikast-Brande Kommune tager vi udgangspunkt i analysemodellen. I bilag 1 er det beskrevet, hvordan denne anvendes koblet til de forskellige faser i mobiliseringen; før, under og efter. Analysemodellen 15
17 Hjælpemidler Brug de rigtige hjælpemidler og brug dem rigtigt! Gode hjælpemidler er den bedste måde at undgå skader under mobilisering. Men det kræver, at du ved hvordan de skal bruges. Ved at inddrage de rigtige hjælpemidler i mobiliseringer på det rigtige tidspunkt vil du opleve at: - Du gør borgeren mere selvhjulpen. - Du skåner dig selv for unødige belastninger. - Du skåner borgeren for smerter og nedsætter risikoen for Shear. - Der er altid en løsning Arbejdet med mobilisering kan være komplekse. Derfor er der brug for en grundig analyse af borgerens ressourcer, indretning og andre faktorer. Første derefter kan I finde det rigtige hjælpemiddel. Klare aftaler for brug af hjælpemidler Det er vigtigt, at der er klare aftaler for, hvordan hjælpemidler udvælges og anvendes - og at ALLE kender og respekterer aftalerne. I bilag 2 kan du se, hvordan du bestiller permanente hjælpemidler. HUSK Oplæring og instruktion Både personale, borgeren selv og evt. pårørende skal have grundig instruktion i, hvordan de forskellige hjælpemidler anvendes. HUSK også nyansatte og afløsere. Velfærdsteknologi og mobilisering Nye teknologiske løsninger kan være med til at gøre borgeren selvhjulpen og aflaste ved mobilisering. Inden velfærdsteknologi inddrages, så husk at analysere den enkelte mobilisering, så I vælger den løsning, der hjælper jer bedst. De 5 vigtigste typer hjælpemidler til mobilisering Sengen Har mange indstillingsmuligheder, der kan gøre mobilisering lettere og hjælpe borgeren til at sidde eller ligge bedre i sengen. Sengens funktioner er med til at forebygge trykskader på huden. Loft- og gulvlifte En god lift, som passer til borgerens behov kan gøre det muligt for 1 person at forflytte borgeren sikkert. Sara Steady, Return, stålift og andre overflytningsplatforme. Effektive forflytningsredskaber, der mest er beregnet til borgere med et højt funktionsniveau. 16
18 Spiler dug Friktionen nedsættes på de steder på kroppen, hvor den glatte spiler dug placeres det gør det muligt med få kræfter at skubbe eller trække kroppen i forskellige retninger både for borgeren og for personalet. Master Turner, Turn Aid eller Vendlet Bruges til at vende, trække og placere borgere med lavt funktionsniveau til det ønskede sted i sengen eller på sengen. Kan også med fordel anvendes til bariatriske borgere. 17
19 Hjælpemidler og instruktion Ved behov for hjælpemidler Spilerdug: Man klipper selv fra rullen. Kontakt din forflytningsvejleder, når rullen er ved at løbe tør. se bilag 3 for at se, hvor spilerdug er placeret. Mindre hjælpemidler Se bilag 2 - Bestilling af permanente hjælpemidler: Udfyld bestillingslisten Ansøgningen sendes til hjælpemiddeldepotet. Ved behov for andre hjælpemidler: Kontakt hjælpemiddelterapeuterne. Inden du tager et hjælpemiddel i brug Den enkelte medarbejder har et ansvar for at vide, hvordan et hjælpemiddel bruges, inden hun/han går i gang med at bruge det. Ved behov for instruktion brug først hinandens viden i gruppen/afdelingen. Er du i tvivl spørg din FFV. Hjælpemidlet afprøves hos borgeren og gruppen instrueres af FFV eller kollega, der har kendskab til hjælpemidlet, hvis hjælpemidlet er nyt eller ukendt. Ved behov for yderligere instruktion, kontakter FFV hjælpemiddelterapeuterne. HUSK at instruktionen skal nå repræsentanter for både dag-, aften- og nattevagterne. Det dokumenteres i døgnrytmeplan i Care, hvilket hjælpemiddel der anvendes. Levering af hjælpemidler Hjælpemidler udbringes 2 x ugentlig fra hjælpemiddeldepotet. SYD: mandag og torsdag. NORD: tirsdag og fredag. Akutte ting udbringes først, og kan være medvirkende til forskydning af udbringning af andre hjælpemidler. Er hjælpemiddelbehovet her og nu, findes der hjælpemidler på akutdepotet. Har borgeren brug for hjælpemidlet i længere tid, kontaktes hjælpemiddelterapeuterne, mhp. at få byttet det ud med et permanent hjælpemiddel fra hjælpemiddeldepotet. 18
20 Hjælpemidler og UTH Hændelser hvor et hjælpemiddel fejler eller ikke anvendes korrekt kan have betydning for både borger og personale derfor er der forskellige steder vi er forpligtet til at indberette hændelserne. Hændelser der skal indberettes: Borgere lider skade eller er i risiko for skade Personale lider skade eller er i risiko for skade Hjælpemidlet er ikke anvendt korrekt Der er fejl, svigt eller mangler ved hjælpemidlet Nærved-hændelse personale er i risiko for skade: Hændelser som kunne have resulteret i en arbejdsskade, skal lokalt registreres som vanligt og ligeledes på medicinskudstyr.dk. Arbejdsskade personale pådrager sig en skade: Hændelser hvor personalet pådrager sig en arbejdsskade skal indberettes som vanligt i EASY og ligeledes på medicinsk udstyr.dk UTH borgeren lider skade eller er i risiko for skade: Utilsigtede hændelser hvor et hjælpemiddel er involveret falder indenfor patientskade og skal indberettes som vanligt på DPSD.dk. Her skal man under medicinsk udstyr angive hvad det er for en type hjælpemiddel det drejer sig om ex. rollator eller lift. Derudover skal der indberettes på medicinskudstyr.dk. Når der indberettes på medicinskudstyr.dk informeres Sundhedsstyrelsen om hændelsen og har mulighed for at gå i dialog med fabrikanten og få fejlen udbedret så lignende hændelser ikke sker. Arbejdsmiljøkonsulenten eller risikomanager kan hjælpe med indberetningerne. Hjælpemiddeldepotet kan være behjælpelig med oplysninger om det pågældende hjælpemiddel. 19
21 Kompetenceudvikling "Jfr.: "Bekendtgørelse om arbejdets udførelse" nr. 599 af 17. juni Oplæring og Instruktion: Arbejdsgiveren skal sørge for, at hver enkelt ansat, uanset ansættelsesforholdets karakter og varighed, får en tilstrækkelig og hensigtsmæssig oplæring og instruktion i at udføre arbejdet på farefri måde" Sparring i kompetent Mobilisering. Formål: At sikre at de lovmæssige krav om introduktion er opfyldt. Indhold: Gennemgang og træning i relevante mobiliseringsteknikker/principper i forhold til relevante borgere. Målgruppe: alle der har sparring på praksis. Afholdelse: ved behov Ansvarlig: Den enkelte medarbejder og forflytningsvejleder. Lokallederen har ansvaret for at opstille rammerne, der muliggør dette. Introduktion til nye ansatte. Formål: Sikre at de lovmæssige krav om introduktion er opfyldt. Indhold: Gennemgang og træning i relevante mobiliseringsteknikker/principper i forhold til konkrete borgere. Målgruppe: nyansatte, herunder elever, studerende og medarbejdere med tidsbegrænsede ansættelser. Afholdelse: Inden den nyansatte arbejder alene ved borgeren. Ansvarlig: Forflytningsvejlederen og lokallederen Undervisning af nyansatte i kompetent mobilisering Formål: at deltagerne får kendskab til kompetent mobilisering og praktisk afprøvning af teknikker, principper herunder hjælpemidler samt analysemodellen. Indhold: Analysemodellen Afprøvning i praksis herunder hjælp til borger til at komme op fra gulv. Målgruppe: nyansatte SSH, SSA, sygeplejersker, elever/studerende og afløsere. Afholdelse: Gennemføres distriktsvis 4 gange årligt. Ansvarlig: de lokale forflytningsvejledere gennemfører i samarbejde med træningsterapeuter undervisningen. Distrikts- og lokallederen har tilsynspligt og koordinerer planlægningen. Undervisningsmateriale findes som powerpoint på O-drevet under "Forflytningsvejledere" 20
22 Genopfriskningskursus for alle medarbejdere. Formål: At klæde personalet på til at kunne arbejde med kompetent mobilisering. At den enkelte medarbejder håndterer mobiliseringssituationen i forhold til borgerens ressourcer og med udgangspunkt i analysemodellen At den enkelte medarbejder får en grundlæggende forståelse for hensigtsmæssige arbejdsbevægelsers betydning for påvirkninger på bevægeapparatet og det at tage ansvar for eget helbred. Indhold: Gennemgang af og træning i brugen af analysemodellen herunder fokus på borgerens ressourcer, valg af hjælpemiddel og egen arbejdsstilling. Gennemgang af og træning i, hvordan kompetent mobilisering beskrives og dokumenteres i Care. Tværfaglig sparring omkring kompetent mobilisering Målgruppe: Alle medarbejdere der arbejder med kompetent mobilisering. Afholdelse: 3 timer - 1 gang årligt. Ansvarlig: Velfærdsteknologikonsulenten underviser sammen med de lokale forflytningsvejledere. Lokallederen står for lokaler og forplejning Undervisningen planlægges i samarbejde mellem Arbejdsmiljø- og velfærdsteknologikonsulenten. Temadag om mobilisering Formål: Udvikling og opdatering af ny viden i forhold til arbejdet med mobilisering. Indhold: Temaet bestemmes fra år til år. Dagen indeholder oplæg og praktisk afprøvning. Målgruppe: Forflytningsvejledere, trænings- og hjælpemiddelterapeuter samt AMR på sygeplejeområdet. Afholdelse: 1 dag om året. Ansvarlig: Udvalgte forflytningsvejledere, terapeuter og sygeplejesker planlægger dagen. Arbejdsmiljøkonsulenten er tovholder og står for det praktiske. 21
23 Nyttige links m.m. Arbejdstilsynets At-vejledninger, At-anvisninger og At-meddelelser: Branchearbejdsmiljørådet Social og Sundhed Forflyt.dk Gode billedillustrationer af forflytninger med glidehjælpemidler- Mastercare Gode illustrationer/videoklip ved brug af lift og sejl - Guldmann Brug af Spiler Dug Forflytningskultur et værktøj fra BAR SOSU til arbejdet med udvikling af forflytningskultur Per Halvor Lundes hjemmeside Litteratur: "Hjælpeleksikon", 3. udgave, redigeret af Jette Nielsen og Lene Wolff (billeder af forflytninger) Svær Overvægt, forflytning og Etik af Lene Plambech og Gitte Bøgedal 22
Forflytningspolitik. For ansatte på omsorgscentre og hjemmeplejedistrikter. Frederikssund kommune Sundhed og forebyggelse
Forflytningspolitik For ansatte på omsorgscentre og hjemmeplejedistrikter Frederikssund kommune Sundhed og forebyggelse Indhold Indledning...2 Mål...2 Struktur og organisering...3 Ansvarsfordeling...3
Læs mereForflytningspolitik Sundheds og Senior Jammerbugt kommune
Forflytningspolitik Sundheds og Senior Jammerbugt kommune Sundheds og Seniorafdelingen Revideret marts 2019 Indholdsfortegnelse Kapitel 1: Mål og visioner Vision... side 3 Målet er... side 3 Målene kan
Læs mereRammekontraktbilag N - Forflytningspolitik. Forflytningspolitik Socialområdet Jammerbugt kommune
Rammekontraktbilag N - Forflytningspolitik. Forflytningspolitik Socialområdet Jammerbugt kommune Indholdsfortegnelse Kapitel 1: Mål og visioner Vision... side 3 Målet er... side 3 Målene kan nås ved...
Læs mereJob- og personprofil for sygeplejerske i akutteam i Assens Kommune
Job- og personprofil for sygeplejerske i akutteam i Assens Kommune Assens Kommune som arbejdsplads Assens Kommunes personalepolitik hviler på værdierne respekt, åbenhed, udvikling, arbejdsglæde og ordentlighed.
Læs mereKOMPETENCEUDVIKLING RÅDGIVNING UDDANNELSE
KOMPETENCEUDVIKLING RÅDGIVNING UDDANNELSE Forflytning i Sundheds- og Omsorgsforvaltningen Indhold Bestil et af Arbejdsmiljø Københavns gratis tilbud på forflytningsområdet! 3 Kompetenceudvikling til arbejdspladsen
Læs mereGuide til forflytningsvejlederen. Til forflytningsvejledere i ældreplejen, på sygehuse og i leve- og bomiljøer
Guide til forflytningsvejlederen Til forflytningsvejledere i ældreplejen, på sygehuse og i leve- og bomiljøer INDHOLD Forflytningsvejlederens rolle Side 3 Hvilke opgaver har en forflytningsvejleder Side
Læs mereGuide til forflytningsvejlederen. Til forflytningsvejledere i ældreplejen, på sygehuse og i leve- og bomiljøer
Guide til forflytningsvejlederen Til forflytningsvejledere i ældreplejen, på sygehuse og i leve- og bomiljøer INDHOLD Forflytningsvejlederens rolle Side 3 Hvilke opgaver har en forflytningsvejleder Side
Læs mereGuide til forflytningsvejlederen
Guide til forflytningsvejlederen Træk, skub eller rul Brug hjælpemidler Lad borgerne bruge deres egne ressourcer Indhold Du skal vejlede og påvirke holdninger side 3 Undgå ekspertrollen side 4 Sæt forflytning
Læs mereFAGPROFILER FOR ERGO OG FYSIOTERAPEUTER I TRÆNINGSOMRÅDET IKAST-BRANDE KOMMUNE
FAGPROFILER FOR ERGO OG FYSIOTERAPEUTER I TRÆNINGSOMRÅDET IKAST-BRANDE KOMMUNE Indledning Fagprofilen for ergo- og fysioterapeuter i Ikast-Brande Kommunes træningsområde er et samarbejdsredskab. Den danner
Læs mereIndledning. Godkendt af Sundhed- og omsorgschef Kirstine Markvorsen efter høring i HMU den 11.09.2013. Revision foregår mindst hvert andet år.
1 Indledning Stilling som Social- og sundhedshjælper og Social- og sundhedsassistent beskriver faggruppernes opgaver og ansvarsområder i Sundhed og Omsorg, Aarhus Kommune. Stillingsbeskrivelserne er struktureret
Læs mereHåndbog for forflytningsvejledere. En fælles forflytningskultur
Håndbog for forflytningsvejledere En fælles forflytningskultur 01-05-2014 Håndbog for Forflytningsvejledere - om forflytninger og arbejdsmiljø i Ældreafdelingen Indholdsfortegnelse Forord side 1 Ansvar
Læs mereGuide til forflytningsvejlederen
Guide til forflytningsvejlederen Træk, skub eller rul Brug hjælpemidler Lad borgerne bruge deres egne ressourcer Du skal vejlede og påvirke holdninger Indhold Du skal vejlede og påvirke holdninger side
Læs mereForflytningspolitik for Plejecenterområdet Pleje og Omsorg
Forflytningspolitik for Plejecenterområdet Pleje og Omsorg Udarbejdet af sektionsledere for plejecentre område Øst og Vest i Faaborg-Midtfyn Kommune d. 31. maj 2010 Godkendt af MED-udvalg for plejecentre
Læs mereForflytningspolitik. Bank-Mikkelsens Vej Vedtaget i MED gruppen
Forflytningspolitik Bank-Mikkelsens Vej 20-28 Vedtaget i MED gruppen 27-05-2009 Indhold Begrundelse for at have en forflytningspolitik... 3 Overordnet målsætning... 3 Delmål... 3 Struktur... 4 Ansvarsfordeling
Læs mereSkærmbesøg i hjemmeplejen Læringsforløb for Social- og sundhedselever - Inspirationskatalog
Studieunit Juni 2019 Skærmbesøg i hjemmeplejen Læringsforløb for Social- og sundhedselever - Inspirationskatalog Indhold Introduktion 3 Hvad er skærmbesøg? 3 Hvorfor skærmbesøg i SUF? 3 Hvorfor er skærmbesøg
Læs mereKompetenceprofil. Forord Skrives af relevant ledelsesperson.
1 Kompetenceprofiler Sundhed og omsorg og Socialområdet handicap og psykiatri Kompetenceprofil Forord Skrives af relevant ledelsesperson. - Den færdige introducerede medarbejder - Opdelt i generel profil
Læs mereEt øjeblik! Hvordan går det med dig og din funktion som AMR?
BRØNDERSLEV KOMMUNE & HJØRRING KOMMUNE Et øjeblik! Hvordan går det med dig og din funktion som AMR? Kl. 13.00 15.30 26. marts 2014 Idrætscenter Vendsyssel, Vrå 1 Hvem har ansvaret for arbejdsmiljøet? Alle
Læs mereÆndrede regler om uddannelse på arbejdsmiljøområdet v/sekretær for MIA, chefkonsulent Torben Rentzius Jans, Mejeribrugets Arbejdsgiverforening
Ændrede regler om uddannelse på arbejdsmiljøområdet v/sekretær for MIA, chefkonsulent Torben Rentzius Jans, Mejeribrugets Arbejdsgiverforening 1 Fremtidens arbejdsmiljøorganisation 2 Fremtidens arbejdsmiljøorganisation
Læs mereGodskrivning af 1. praktikperiode i uddannelsen til Social og sundhedshjælper.
Inspiration til metoder til afklaring af kompetencer med henblik på godskrivning, som kan benyttes af den uddannelsesansvarlige/praktikansvarlige på ansøgerens nuværende eller tidligere arbejdsplads. Gennemgang,
Læs mereGENTOFTE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK ARBEJDS- MILJØPOLITIK
GENTOFTE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK ARBEJDS- MILJØPOLITIK GENTOFTE KOMMUNES ARBEJDSMILJØPOLITIK SIDE 1 / 6 Tre fokusområder i arbejdsmiljøet: INDLEDNING For at kunne løfte de opgaver, der er omtalt her
Læs mereANBEFALINGER I FORBINDELSE MED KOMPETENT MOBILISERING AF PATIENTER
ANBEFALINGER I FORBINDELSE MED KOMPETENT MOBILISERING AF PATIENTER AUGUST 2006 Overskift i denne box 2 BAGGRUND Baggrund Denne pjece indeholder 22 anbefalinger i forbindelse med kompetent mobilisering
Læs merewww.dsr.dk/hovedstaden 1
DSR Kreds Hovedstadens AMiRstrategi Revideret version vedtaget af kredsbestyrelsen maj 2010 Indledning I kredsens arbejde med at medvirke til at forbedre sygeplejerskernes arbejdsmiljø er et godt og tæt
Læs mereKommunikationskanal. Indflydelse (1 til 5) Center/Teamleder 5 Inddrages. 5 Inddrages. Lokal projektleder 5 Inddrages. 4 (MED udvalg) 5 (MED grupper)
Kommunikationsplan Modtager Medarbejdere (SOSU) Forflytningsvejledere Forflytningskoordinatorer Kommunikationskanal Indflydelse (1 til 5) Center/Teamleder 5 Inddrages Lokal projektleder/ Forflytningskoordinator
Læs mereDen danske kvalitetsmodel Arbejdsmiljø i Handicap, psykiatri og udsatte
Den danske kvalitetsmodel Arbejdsmiljø i Handicap, psykiatri og udsatte Dansk Kvalitetsmodel Kort om kvalitetsmodellen Dansk kvalitetsmodel på det sociale område udfoldes i et samarbejde mellem Danske
Læs mereGodskrivning af 1. og 2. praktikperiode i uddannelsen til Social og sundhedshjælper.
Inspiration til metoder til afklaring af kompetencer med henblik på godskrivning, som kan benyttes af den uddannelsesansvarlige/praktikansvarlige på ansøgerens nuværende eller tidligere arbejdsplads. Gennemgang,
Læs mereKort og klart Viden til gavn
Nationale retningslinjer for forebyggelse af voldsomme episoder på botilbud samt på boformer for hjemløse Kort og klart Viden til gavn INDHOLD Introduktion til retningslinjerne... 3 1. Forebyggelse af
Læs mereStyrk det strategiske arbejdsmiljøarbejde i Hoved-MED
Styrk det strategiske arbejdsmiljøarbejde i Hoved-MED Temadag for medlemmer af Hoved-MED 20. september 2018 Hvem er vi? AMR? TR? Medarbejderrepræsentant? Andet? Hvad er strategisk arbejdsmiljøarbejde?
Læs mereARBEJDSMILJØ STRATEGI
ARBEJDSMILJØ STRATEGI 2017-2020 1 BAGGRUND OG FORMÅL ARBEJDSMILJØARBEJDET MOD 2020 Arbejdsmiljøområdet har de seneste år haft stor bevågenhed, både lokalt og nationalt, blandt andet med en national strategi
Læs mereSystematisk Arbejdsmiljøarbejde
Systematisk Arbejdsmiljøarbejde Arbejdsmiljøet et fælles ansvar I socialforvaltningen har vi hver især et ansvar for at tage vare på egen trivsel og arbejdsmiljø. Derudover er det et fælles ansvar for
Læs mereArbejdsmiljøpolitik for Aarhus Kommune
Arbejdsmiljøpolitik for Aarhus Kommune Indledning Den lokale MED Aftale og Arbejdsmiljøaftalen fastsætter de overordnede rammer for arbejdsmiljøarbejdet i Aarhus Kommune, herunder at Fælles MED Udvalget
Læs mereFælles APV-indsatser 2016
Fælles APV-indsatser 2016 Lejre Kommune gennemførte den lovpligtige APV undersøgelse af det fysiske og psykiske arbejdsmiljø i oktober og november 2015. Undersøgelsen indeholdt samtidig en opfølgning på
Læs mereTilsynsrapport vedrørende kommunalt tilsyn med Lille Birkholm Center 2016
Tilsynsrapport vedrørende kommunalt tilsyn med Lille Birkholm Center 2016 Center for Omsorg og Sundhed Februar 2017 1 Generelt om tilsynet Tilsynet består af to besøg. Et besøg, hvor der foretages et generelt
Læs mereSamarbejde om arbejdsmiljø i virksomheder med højst ni ansatte
Samarbejde om arbejdsmiljø i virksomheder med højst ni ansatte At-vejledning F.3.1 Maj 2011 Erstatter At-vejledningerne F.2.4 Virksomhedernes sikkerheds- og sundhedsarbejde, marts 2006, F.2.5 Sikkerhedsgrupper
Læs mereSTYRKELSE AF ARBEJDSMILJØGRUPPENS ROLLE PÅ ARBEJDSPLADSEN. Arbejdsmiljødagene 2017
STYRKELSE AF ARBEJDSMILJØGRUPPENS ROLLE PÅ ARBEJDSPLADSEN Arbejdsmiljødagene 2017 Lidt om mig Lidt om Jer Hvem er her i dag håndsoprækning: Arbejdsmiljørepræsentanter? Arbejdsmiljøledere? Hele arbejdsmiljøgruppen?
Læs mereRollebeskrivelser i borgervisitationen
Rollebeskrivelser i borgervisitationen Udgangspunktet er ledelsesgrundlaget med de 4 fokuspunkter: Ta ledelse, Skab følgeskab, Ha styr på driften og Vær fornyende. Følgende roller er beskrevet: Visitator
Læs mereForflytningskultur. Værktøj til arbejdet med udvikling af forflytningspraksis
Forflytningskultur Værktøj til arbejdet med udvikling af forflytningspraksis INDHOLD Den gode forflytningspraksis 3 Forflytningsblomsten 4 Ny forflytningskultur - hvordan? 6 Den gode forflytning i praksis
Læs mereVision og strategier for demensområdet i Mariagerfjord Kommune
Forslag til: J.nr. 27.00.00.G01-49-12 Vision og strategier for demensområdet i Mariagerfjord Kommune Mariagerfjord Kommune har længe haft fokus på demensområdet. Med visioner og pejlemærker for demensområdet
Læs mereNår vi hjælper hinanden med... ARBEJDSMILJØ NORDDJURS KOMMUNE
Når vi hjælper hinanden med... ARBEJDSMILJØ NORDDJURS KOMMUNE Side 2 Formålet med denne pjece er At sikre et godt arbejdsmiljø. At alle på arbejdspladsen er opmærksomme på arbejdsmiljø og sikkerhed. At
Læs mereOpgaver: Tildele nødvendige ressourcer for at organisationen kan løfte forflytningsopgaven.
LEDER AF ÆLDREPLEJEN Leder for den samlede ældrepleje og/eller hjemmeplejen i hele kommunen. Ansvar: Sikre løbende udvikling og tilretning af forflytningspolitik- og retningslinjer. Sikre mulighed for
Læs mereRehabilitering i Danmark: Hvidbog om rehabiliteringsbegrebet. 2004
3. Rehabilitering Den 1. januar 2015 ændrede lovgivningen på hjemmehjælpsområdet sig, så det blev lovpligtigt for alle kommuner at tilbyde et tidsafgrænset rehabiliteringsforløb til de personer, der søger
Læs mereAM-konferencen 2010. Visualisering af forflytning nemmere instruktion færre forflytningsskader. Workshop Program. Formål.
Visualisering af forflytning nemmere instruktion færre forflytningsskader AM-konferencen 2010 Workshop Program 11.00-11.10: Om projektet 11.10-11.30: Hvad ser vi normalt, når vi arbejder med instruktion
Læs mereSyddjurs Kommunes værdigrundlag på ældreområdet:
1 1 of 6 2 of 6 Syddjurs Kommunes værdigrundlag på ældreområdet: Der arbejdes ud fra kommunes overordnede værdigrundlag: Åbenhed det sikrer vi igennem - En aktiv dialog indadtil og udadtil - Synlighed
Læs mereHandleplan for rehabilitering på daghjem Social og Sundhed
Handleplan for rehabilitering på daghjem Social og Sundhed Indhold Baggrund Rehabiliteringsstrategien Grundlæggende antagelser, mission og vision Borgere på daghjem Formål og mål Målgruppe Daghjemmets
Læs mereKvalitetsstandarder Hjørring Kommune Gældende fra xxx 2016
Kvalitetsstandarder Hjørring Kommune 2016 Gældende fra xxx 2016 Indhold Kvalitetsstandard for personlig hjælp og pleje...2 Kvalitetsstandard for praktisk hjælp...5 Kvalitetsstandard for rehabilitering
Læs mereSocial og sundhedsassistenter Social og sundhedsassistenternes virksomhedsområde fremgår af Bekendtgørelse om social- og sundhedsuddannelsen.
1 Social og sundhedsassistenter Social og sundhedsassistenternes virksomhedsområde fremgår af Bekendtgørelse om social- og sundhedsuddannelsen. BEK. Nr. 270 af 15/03/2016 https://www.retsinformation.dk/forms/r0710.aspx?id=179139
Læs mereFælles regional retningslinje for arbejdsmiljø
Psykiatri og Social Dansk Kvalitetsmodel på det sociale område Dato november 2011 i Region Midtjylland Fælles regional retningslinje for arbejdsmiljø Vejledning til, hvordan det enkelte tilbud kan arbejde
Læs mereSygeplejerskeprofil. Roskilde Kommune.
2 Sygeplejerskeprofil Roskilde Kommune. i Sygeplejerskeprofilen beskriver de udfordringer, forventninger og krav, der er til hjemmesygeplejersker i Roskilde Kommunes hjemmepleje. Sygeplejerskeprofilen
Læs mereSAMARBEJDET MELLEM ARBEJDSMILJØ- REPRÆSENTANTEN TILLIDS- REPRÆSENTANTEN
SAMARBEJDET MELLEM ARBEJDSMILJØ- REPRÆSENTANTEN TILLIDS- REPRÆSENTANTEN Folderen er tænkt som inspiration til at få sat fokus på samarbejdet mellem jer som arbejdsmiljørepræsentant (AMR) og tillidsrepræsentant
Læs mereAnsøgning om godkendelse som praktiksted for social- og sundhedshjælperelever
Ansøgningsskema Ansøgning om godkendelse som praktiksted for social- og sundhedshjælperelever For udfyldelse af skemaet se Vejledning til ansøgning om godkendelse som praktiksted for social- og sundhedshjælperelever.
Læs mereHåndbog til praktikvejledere PA elever
Håndbog til praktikvejledere PA elever Håndbog til praktikvejledere Udgivet af Vordingborg Kommune Januar 2015 Udarbejdet af: Pædagogisk Konsulent Charlotte Skovgaard Fotos: Colourbox Vordingborg Kommune
Læs mereFORFLYTNINGSGUIDE TIL ANSATTE I BO- OG SERVICETILBUD FOR FUNKTIONSHÆMMEDE OG ELEVER PÅ UDDANNELSERNE INDENFOR OMRÅDET
xxxxxxxxx FORFLYTNINGSGUIDE TIL ANSATTE I BO- OG SERVICETILBUD FOR FUNKTIONSHÆMMEDE OG ELEVER PÅ UDDANNELSERNE INDENFOR OMRÅDET BRANCHEARBEJDSMILJØRÅDET SOCIAL & SUNDHED REVIDERET UDGAVE 2005 OM DENNE
Læs mereSERVICEDEKLARATION BOSTØTTEN - HANDICAP
SERVICEDEKLARATION BOSTØTTEN - HANDICAP Vestmanna Allé 8 9700 Brønderslev Telefon: 5087 5248 Afdelingsleder: Inger Thorup Jensen E-mail: inger.thorup.jensen@99454545.dk Præsentation af tilbuddet: Bostøtten
Læs mereVision og strategi for DIGITALISERING & VELFÆRDSTEKNOLOGI for SÆH-forvaltningen
Vision og strategi for DIGITALISERING & VELFÆRDSTEKNOLOGI for SÆH-forvaltningen 2016-2020 VISION PERSPEKTIVER OVERORDNEDE MÅL ORGANISERING ROLLER OG ANSVAR INDSATSER BAGGRUND I Hjørring Kommune vil vi
Læs mereVEJLEDNING FRA BAR KONTOR OM. Den årlige arbejdsmiljødrøftelse
VEJLEDNING FRA BAR KONTOR OM drøftelse af arbejdsmiljøet PÅ KONTORER Den årlige arbejdsmiljødrøftelse Årlig arbejdsmiljødrøftelse En gang om året skal I holde et koordinerende arbejdsmiljømøde, også kaldet
Læs mereSundhed og Omsorg. Plejecenter Glesborg. Uanmeldt og anmeldt kommunalt tilsyn
Sundhed og Omsorg Plejecenter Glesborg Uanmeldt og anmeldt kommunalt tilsyn 2015 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 2 2. Kvalitetsvurdering... 2 3. Datakilder... 2 4. Samlet vurdering... 3 5. Anbefalinger...
Læs mereArbejdsmiljørepræsentant i Region Syddanmark - Forventninger og opgaver for lederrepræsentanter og arbejdsmiljørepræsentanter i arbejdsmiljøgrupperne.
Område: Human Resources Udarbejdet af: Niels Jørgen Rønje Afdeling: HR-sekretariat og Arbejdsmiljø E-mail: Niels.Jorgen.Ronje@regionsyddanmark.dk Journal nr.: Telefon: 76631753 Dato: 19. marts 2009 Notat
Læs mereKURSER OG UDDANNELSER 2013/2014
SundTrivsel A/S KURSER OG UDDANNELSER 2013/2014 VELKOMMEN Sammensætningen i vores kursus- og uddannelsesrække bygger på vores forståelse af trivsel hos det hele menneske. For os indebærer trivsel/sundhed,
Læs mereVelkommen til Arbejdsmiljøseminar 2013
Velkommen til Arbejdsmiljøseminar 2013 Velkommen til Arbejdsmiljøseminar 2013 Arbejdsmiljørepræsentant Hvad er mine opgaver, pligter og rettigheder? I skal lave jeres egen funktionsbeskrivelse: Overfor
Læs mereVELKOMMEN. til temadag om ARBEJDSMILJØ
VELKOMMEN til temadag om ARBEJDSMILJØ Dagens program Formiddag Velkommen, præsentation og aftaler Rammen om arbejdsmiljø Fysisk APV Eftermiddag Psykisk arbejdsmiljø Redskaber i hverdagen Trivsels APV Spørgehjørnet
Læs mereSygeplejeprofil i Skive Kommune
Sygeplejeprofil i Skive Kommune Indledning. Kommunerne kommer i fremtiden til at spille en større rolle i sundhedsvæsenet. De eksisterende kommunale sundhedstilbud bliver sammen med helt nye en del af
Læs mereHåndbog for forflytningsvejledere. En fælles forflytningskultur
Håndbog for forflytningsvejledere En fælles forflytningskultur 14-08-2012 Håndbog for Forflytningsvejledere - om forflytninger og arbejdsmiljø i Ældreafdelingen Indholdsfortegnelse Forord side 1 Ansvar
Læs mereArbejdsmiljørepræsentant
Arbejdsmiljørepræsentant ARBEJDSMILJØREPRÆSENTANT Som arbejdsmiljørepræsentant (AMR) skal du sammen med din leder og arbejdsmiljøgruppen (AMG) / lokaludvalget (LMU) være med til at sikre et sundt og godt
Læs mereValgfri specialefag for SSH uddannelsen trin 1
Indhold Demens 1 Palliation 1 Velfærdsteknologi Rehabilitering 1 Borgere med psykisk sygdom. 1 Demens 1 På dette valgfri specialefag præsenteres eleverne for demens, inden for primærområdet. Der vil blive
Læs mereHjælpeskema til praktikerklæring, social- og sundhedshjælperuddannelsen
Hjælpeskema til praktikerklæring, social- og sundhedshjælperuddannelsen Hjælpeskemaet udfyldes med elevens personlige oplysninger. Praktikstedet markerer i skemaet, hvilket niveau (begynder, rutineret,
Læs mere2012/2013. Strategi for velfærdsteknologi Sundheds- og Omsorgsområdet
2012/2013 Strategi for velfærdsteknologi Sundheds- og Omsorgsområdet Strategi for velfærdsteknologi på Sundheds- og Omsorgsområdet i Ikast-Brande Kommune I Ikast-Brande Kommune har byrådet en vision for
Læs mereVEJLEDNING FRA BFA HANDEL, FINANS OG KONTOR. Den årlige arbejdsmiljødrøftelse
VEJLEDNING FRA BFA HANDEL, FINANS OG KONTOR Den årlige arbejdsmiljødrøftelse den årlige arbejdsmiljødrøftelse 1 Årlig arbejdsmiljødrøftelse En gang om året skal I holde et koordinerende arbejdsmiljømøde,
Læs mereUdkast maj 2013. Ældrepolitik
Udkast maj 2013 Ældrepolitik Vision Omsorgskommunen Ringsted Ældrepolitikken sætter rammen og afstikker retningen for initiativer og indsatser på ældre og sundhedsområdet i Ringsted Kommune og har sit
Læs mereForflytningsguide. Til ansatte i bo- og servicetilbud for borgere med funktionsnedsættelser og elever og studerende på uddannelserne inden for området
Forflytningsguide Til ansatte i bo- og servicetilbud for borgere med funktionsnedsættelser og elever og studerende på uddannelserne inden for området Træk, skub eller rul Brug hjælpemidler Lad borgerne
Læs merePARATHEDSMÅLING. Bedre brug af hjælpemidler
PARATHEDSMÅLING Bedre brug af hjælpemidler Indhold Introduktion til anvendelse af dokumentet 3 Resume af parathedsmålingen 4 Fælles og konkrete mål med implementeringen 6 Organisering og ledelse 9 Medarbejdere
Læs mereHR Fokusområder for arbejdsmiljøarbejdet. Fokusområder for arbejdsmiljøarbejdet Brønderslev Kommune Udarbejdet forår 2017
Fokusområder for arbejdsmiljøarbejdet 2017-2020 Brønderslev Kommune Udarbejdet forår 2017 1 Indholdsfortegnelse Forord 3 Formål 4 Processen indtil nu 5 Beskrivelse af Fokusområderne 6 Bilag 1 Inspirationsskema
Læs mereCRECEA The SafeWay Sikkerhedskultur nu med ledelse!
CRECEA The SafeWay Sikkerhedskultur nu med ledelse! CRECEA Konference, juni 2017 Henrik Elberg, arbejdsmiljøkonsulent og ingeniør INTRO FORUDSÆTNINGER CRECEA har arbejdet med sikkerhed og sikkerhedskultur
Læs meretil nyansatte indenfor brand og rednings området Branchearbejdsmiljørådet for transport og engros
til nyansatte indenfor brand og rednings området Branchearbejdsmiljørådet for transport og engros Til nyansatte indenfor brand- og redningsområdet Som nyansat i brand- og redningsbranchen er det vigtigt,
Læs mereSERVICEDEKLARATION SOCIALPSYKIATRISK BOTILBUD HEDEBO MIDLERTIDIGT BOTILBUD
SERVICEDEKLARATION SOCIALPSYKIATRISK BOTILBUD HEDEBO 107 - MIDLERTIDIGT BOTILBUD Vestmanna Allé 8 9700 Brønderslev Telefon: 9945 5020 Afdelingsleder: Rikke J Pedersen E-mail: Rikke.J.Pedersen@99454545.dk
Læs mereJOURNAL NR. 2011/195707 131 Bilag 4: Arbejdsmiljøarbejdet i Odense Kommune Ny lovgivning gav nye muligheder. Den 1. oktober 2010 trådte en ny lov om arbejdsmiljø i kraft. Den nye lovgivning har blandt
Læs mereEt Godt Ældreliv. Ældre- og værdighedspolitik Godkendt af Byrådet den
Et Godt Ældreliv Ældre- og værdighedspolitik 2018-2021 Godkendt af Byrådet den 17.12.2018 Forord Fredensborg Kommunes ældre- og værdighedspolitik er grundlaget for at sikre værdighed i ældrelivet og livskvalitet
Læs mereValgfri specialefag for SSA uddannelsen trin 2
Indhold Palliation 2 Den opererede borger/patient Velfærdsteknologi Rehabilitering 2 Demens 2 Ledelse og organisation (afventer fra ansvarlige for faget) 1 Palliation 2 På dette valgfri specialefag arbejdes
Læs mereArbejdsmiljø og sundhedsfremme 2010-2012
5 Strategi for Arbejdsmiljø og sundhedsfremme 00-0 5 Derfor har vi en Strategi for arbejdsmiljø og sundhedsfremme Strategi for arbejdsmiljø og sundhedsfremme bygger på den personalepolitiske værdi Trivsel
Læs mereDIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune
DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt
Læs mereVelkommen som Arbejdsmiljørepræsentant Danmarks Lærerforening
Velkommen som Arbejdsmiljørepræsentant Danmarks Lærerforening Arbejdsmiljørepræsentant - og hvad så?... 1 Opgaver, rettigheder og pligter... 2 Hvis en kollega kommer ud for en arbejdsskade eller rammes
Læs mereTabel 1. Budget for 2016 fordelt på områder Kr. Samlet beløb Livskvalitet Selvbestemmelse Kvalitet, tværfaglighed og
Bilag 1: Redegørelse for anvendelsen af midlerne til en mere værdig ældrepleje i 2016 Kommune: Sønderborg Kommune Tilskud: 16.308.000 kr. i 2016 Link til værdighedspolitik: http://sonderborgkommune.dk/vaerdighedspolitik
Læs mereFagprofil - Social- og sundhedsassistent.
Odder Kommune Fagprofil - Social- og sundhedsassistent. For social- og sundhedsassistenter ansat ved Odder Kommunes Ældreservice I Odder Ældreservice arbejder medarbejderne ud fra: en rehabiliterende tilgang.
Læs mereBedre indblik og forståelse for arbejdsfordelingen i personalegruppen på Fabianhus.
Faglige mål for social og sundhedsassistent elever. Indhold Læringsmetode Læringsudbytte Evalueringsmetode Mål 1 : Kompetencer og lovgivning. Eleven skal arbejde inden for sit kompetence område i overensstemmelse
Læs mereÆldrepolitik for Norddjurs Kommune. ældreområdet
Ældrepolitik for Norddjurs Kommune ældreområdet Indledning Ældrepolitikken er fundamentet for arbejdet på ældreområdet. Den sætter rammerne for indsatsen på ældreområdet i Norddjurs Kommune og afspejler
Læs mereSYGEPLEJE BRAINSTORM
SYGEPLEJE BRAINSTORM Hvad er der brug for, at de nye social- og sundhedsassistenter bliver dygtigere til, når: 1. Der lægges mere vægt på en metodisk tilgang til sygeplejen? 2. De skal indgå i mere komplekse
Læs mereNye veje til den gode forflytning i hjemmeplejen
Albertslund Kommune Nye veje til den gode forflytning i hjemmeplejen Præsenteret af Else Momme, seniorkonsulent, Grontmij Carl Bro Lene Flint Andersen, arbejdsmiljøkonsulent, Frederiksberg Kommune Albertslund
Læs mereIndsats med henblik på at udrede borgerens funktionsevne
Indsatsområde: Funktions- og ADL-udredning Indsats med henblik på at udrede borgerens funktionsevne Lovgrundlag Lov om Social Service 1, 86 og 88 stk. 3. Funktionsniveau for bevilling af indsatsen: Hvem
Læs mereIndholdsfortegnelse. Medicinsk afdeling M, OUH Svendborg Sygehus 1
Indholdsfortegnelse Forord... 2 Formål med funktionsbeskrivelsen relateret til kompetencer... 2 Social- og sundhedsassistent - Novice - niveau 1... 4 Social- og sundhedsassistent - Avanceret nybegynder
Læs mereAnsøgte midler til løft af ældreområdet
Social-,Børne-og Integrationsministeriet Ansøgningsskemaet skal vedhæftes elektronisk til ansøgningen via puljeportalen, https://tilskudsportal.sm.dk. For yderligere information om brug af puljeportalen
Læs mereForflytningsguide. Til ansatte i bo- og servicetilbud for borgere med funktionsnedsættelser og elever og studerende på uddannelserne inden for området
Forflytningsguide Til ansatte i bo- og servicetilbud for borgere med funktionsnedsættelser og elever og studerende på uddannelserne inden for området Træk, skub eller rul Brug hjælpemidler Lad borgerne
Læs mereNy Social- og sundhedshjælperuddannelse Start januar 2017
Ny Social- og sundhedshjælperuddannelse Start januar 2017 Struktur af uddannelsen Strukturen som vi kender den i dag, bibeholdes: 1 uge skole 13 uger praktik 15 uger skole 26 uger praktik 1 uge skole Påbygning
Læs mereStrategiplan for MED og arbejdsmiljø
Strategiplan for MED og arbejdsmiljø 2016-2017 Godkendt i HMU den 15.12.2015 Justeret i HMU den 29.11.2016 Indhold Forord... 3 Holdninger... 3 Indsatser og mål... 4 Indsatsområder... 5 Mål og succeskriterier...
Læs mereForflytningsguide. Til ansatte i hjemmeplejen og på plejehjem samt elever og studerende på uddannelserne inden for social- og sundhedsområdet
Forflytningsguide Til ansatte i hjemmeplejen og på plejehjem samt elever og studerende på uddannelserne inden for social- og sundhedsområdet Træk, skub eller rul Brug hjælpemidler Lad borgerne bruge deres
Læs mereIndhold Formål med aftalen. 2. Aftalens område 2. Samarbejdsværdier og opgaver 2. Information og drøftelse 3. Arbejdsmiljøet 3
coc).-- ) Aftalens område 2 nformation og drøftelse Samarbejdsværdier og opgaver 2 i Procedure for evaluering af SOSU Nords arbejdsmiljøarbejde og aftalens effekt herpå 6 Procedure for gennemførelse og
Læs mereIndhold 1. Indledning Organiseringen af arbejdsmiljøarbejdet Aktører i arbejdsmiljøarbejdet... 2
Vejledning om arbejdsmiljø for præster Dato: 29. juni 2018 Sagsbehandler Marlene Dupont Indhold 1. Indledning... 2 2. Organiseringen af arbejdsmiljøarbejdet... 2 3. Aktører i arbejdsmiljøarbejdet... 2
Læs mereK V A L I T E T S P O L I T I K
POLITIK K V A L I T E T S P O L I T I K Vi arbejder med kvalitet i pleje og omsorg på flere niveauer. - Beboer perspektiv - Personaleudvikling og undervisning Louise Mariehjemmet arbejder med mennesket
Læs mereArbejdsmiljørepræsentanternes vilkår i FTF-organisationerne
Arbejdsmiljørepræsentanternes vilkår i FTF-organisationerne 2 Arbejdsmiljørepræsentanternes vigtigste opgave er at repræsentere deres kolleger i samarbejdet om et godt arbejdsmiljø. Derfor er det vigtigt,
Læs mereRisikobaseret Tilsyn. 1 www.regionmidtjylland.dk
Risikobaseret Tilsyn 1 www.regionmidtjylland.dk Indledende møde med Arbejdstilsynet Deltagere: Arbejdstilsynet, arbejdspladsens ledelse og en repræsentant for de ansatte, typisk arbejdsmiljørepræsentanten
Læs mereArbejdsmiljøorganisationen
fremtiden starter her... Gode råd om Arbejdsmiljøorganisationen INDHOLD Hvilke virksomheder skal have en arbejdsmiljøorganisation? 3 Antallet af arbejdsmiljøgrupper og -udvalg 6 Valg og udpegning af medlemmer
Læs mereFagprofil - sygeplejerske.
Odder Kommune. Fagprofil - sygeplejerske. For sygeplejersker ansat ved Odder Kommunes Ældreservice. I Odder Ældreservice arbejder medarbejderne ud fra: en rehabiliterende tilgang. en sundhedsfremmende
Læs mereRegion Hovedstaden R egion Ho veds taden Musa Ornata. Botanisk Have København
Arbejdsmiljøpolitik Maj 2008 Arbejdsmiljøpolitik for Musa Ornata. Botanisk Have København Arbejdsmiljøpolitik i s arbejdsmiljøpolitik beskriver regionens fælles holdninger, værdier og handlinger på arbejdsmiljøområdet.
Læs mere