Referat fra mødet i Beskæftigelses- og Sundhedsudvalget. (Indeholder åbne dagsordenspunkter)

Transkript

1 Beskæftigelses- og Sundhedsudvalget, Referat fra mødet i Beskæftigelses- og Sundhedsudvalget (Indeholder åbne dagsordenspunkter) Mødedato: Tirsdag den 22. september 2015 Mødested: Meldahls Rådhus Byens Tingstue Mødetidspunkt: Kl. 11:30-14:45 Medlemmer: Fraværende: Næstformand: Turan Savas (Socialdemokratiet (A)) Bente Gertz (Socialdemokratiet (A)) Jan Schrøder (Dansk Folkeparti) Kurt Halling (Dansk Folkeparti (O)) Marianne Thomsen (SF) Pernelle Jensen (Venstre (V)) Steen Wrist Ørts (Socialdemokratiet (A)) Bente Gertz Side 1

2 Beskæftigelses- og Sundhedsudvalget, Indholdsfortegnelse 49 Godkendelse af dagsorden Beslutning om godkendelse af Beskæftigelsesplan 2016 med indarbejdede høringssvar Orienteringssag: Taulov - nyt transport- og logistikcentrum Lukket - Orientering Temamøde med fokus på den kommende sundhedsstrategien Side 2

3 Beskæftigelses- og Sundhedsudvalget, Godkendelse af dagsorden Sagsnr.: Sagen afgøres i: Beskæftigelses- og Sundhedsudvalget Sagsbeskrivelse: Økonomiske konsekvenser: Vurdering: Indstillinger: Fagafdelingen indstiller Bilag: Beslutning i Beskæftigelses- og Sundhedsudvalget den : Godkendt Fraværende: Bente Gertz Side 3

4 Beskæftigelses- og Sundhedsudvalget, Beslutning om godkendelse af Beskæftigelsesplan 2016 med indarbejdede høringssvar Sagsnr.:15/8150 Sagen afgøres i: Byrådet Sagsbeskrivelse: Beskæftigelses- og Sundhedsudvalget besluttede på sit seneste møde den 18. august 2015, at sende udkast til Beskæftigelsesplan 2016 i høring, for at indhente input og vurderinger fra centrale interessenter på beskæftigelsesområdet (modtagere vedlagt i bilag). Omdrejningspunkterne i udkastet er fortsat: a. unge skal i uddannelse b. flere borgere i job c. flere borgere er i stand til at tage et job d. rekrutteringshjælp til virksomhederne i Fredericia. I planen er formuleret 3 lokale mål og 4 centrale mål. De lokale er: 1. Beskæftigelsesindsatsen skal understøtte vision 2020 i forhold til uddannelse og vækst. 2. Antal jobklare modtagere af offentlig forsørgelse reduceres fra 2015 til Udviklingen skal være bedre end gennemsnittet Klyngen. 3. Antal aktivitetsparate modtagere af offentlig forsørgelse reduceres fra 2015 til Udviklingen skal være bedre end gennemsnittet i Klyngen. De centrale mål er: 4. Flere unge skal have en uddannelse 5. Borgere i udkanten af arbejdsmarkedet skal tættere eller ind på arbejdsmarkedet, blandt andet gennem en styrket tværfaglig indsats. 6. Langtidsledigheden skal bekæmpes 7. Indsatsen for bedre match mellem arbejdsløse og virksomheder skal styrkes Udover beskæftigelsesmæssige indsatser og mål, er der under den virksomhedsrettede og de borgerrettede områder, formuleret intentioner i forhold til service og kvalitet. Udkastet har nu været udsendt med høringsfrist den 14. september, hvorfor bemærkninger først kan præsenteres på indeværende møde. Side 4

5 Beskæftigelses- og Sundhedsudvalget, De centrale pointer i høringssvarene forventes indarbejdet i udkast til beskæftigelsesplan 2016, mens øvrige svar tages med, når Arbejdsmarkedsafdelingen udarbejder den administrative strategiplan for udmøntning af Beskæftigelsesplanen. Økonomiske konsekvenser: Ingen. Vurdering: Da høringssvarene først er tilgængelige efter udsendelse af dagsorden, vil Arbejdsmarkedsafdelingen præsentere indkomne svar på mødet. Indstillinger: Arbejdsmarkedsafdelingen foreslår, at Beskæftigelses- og Sundhedsudvalget drøfter hvilke høringssvar der skal indarbejdes i Beskæftigelsesplan 2016, og på den baggrund indstiller til Økonomiudvalget at Beskæftigelsesplan 2016 vedtages og videresendes til Byrådet til endelig godkendelse. Bilag: Åben - Interessent.pdf Åben - NOTAThøringssvar_BP2016.pdf Åben - Beskæftigelsesplan - endelig.pdf Beslutning i Beskæftigelses- og Sundhedsudvalget den : Udvalget anbefaler: 1. at Økonomiudvalget og Byrådet godkender den fremsendte beskæftigelsesplan 2. at beskæftigelsesindsatsen udføres i tæt dialog med interessenterne, herunder med fokus på anbefalingerne i høringssvarene. Udvalget gør opmærksom på, at LO i Fredericia allerede tidligt i processen har været i dialog med udvalget og bidraget med input til beskæftigelsesplanen. Fraværende: Bente Gertz Side 5

6 Beskæftigelses- og Sundhedsudvalget, Orienteringssag: Taulov - nyt transport- og logistikcentrum Sagsnr.:15/7770 Sagen afgøres i: Økonomiudvalget Sagsbeskrivelse: Invitation til at deltage på topmøde/konference 3. november Byrådet har i sin vision et ønske om sammen med transportbranchens parter at arbejde målrettet for at udvikle Fredericias styrkeposition i forhold til beliggenhed og infrastruktur og satse på nye job indenfor transport, logistik, teknologi og produktion. Strategisk Planlægning er gået i gang med dette arbejde i samarbejde med en række parter. Baggrund Taulov og hele erhvervsudviklingsområdet i DanmarkC har top potentiale, hvilket tydeligt kan aflæses i form af interessen for at købe jord i området. Især transport og logistikområdet er inde i en positiv udvikling, hvor DanmarkC kan udvikle sig til en førerposition indenfor området på nationalt plan. Her til kommer, at Taulov Transportcenter som det eneste danske transportcenter er udpeget og prioriteret i den nationale transportpolitik og i EU s nye fastlagte transportpolitik. Denne prioritering (Core Rail-Road Terminal/Logistikplatform) medfører, at såvel danske myndigheder som europæiske skal medvirke til at fremme og økonomisk støtte en ønsket udvikling, eksempelvis til ny infrastruktur og i forbindelse med logistikservices, etablering af alternative energiløsninger, sikre rastepladser mm. ADPs satsning med en tørhavn, virksomhedernes fælles etableringen af en snebro i området og en generel virksomhedsinteresse i at udvikle området som centrum for transport og logistik viser, at der er et stærkt lokalt engagement fra private virksomheder og investorer i at samarbejde om en fremtidig udvikling. Pba. hidtidige møder og drøftelser med foreningen Taulov Transportcenter og virksomheder og andre interessenter i området om transport, logistik, infrastruktur, kompetent arbejdskraft, EU-midler osv. har Strategisk Planlægning opstillet følgende udfordringer at arbejde med for at udvikle området til et vækstcentrum indenfor transport, logistik, teknologi og produktion: Infrastruktur Service Multimodalt transportcenter Nye veje: Faciliteter: Gods: - Bedre - På - Sø tilkørsel motorvej - bane - Farligt - I - vej gods området - Fly - Cykelstier - Wifi - Hurtig - omlæsning parkeringsforhold Grøn transport Alternativer: - Gas - Brint - El Erhvervsudvikling Strategisk: - Flere virksomheder - Flere Fredericianere i arbejde Uddannelse Sammenhæng: - Flere uddannelser i området - kompetenceløft - Planlægning og forecast Side 6

7 Beskæftigelses- og Sundhedsudvalget, Chauffører Der planlægges et topmøde afholdt tirsdag den 3. november 2015 for at sætte fokus på området og projektet og sætte gang i yderligere indsatser for at styrke Taulov som centralt knudepunkt og europæisk transportcenter. Deltagere vil være repræsentanter fra transportbranchen, lokale og kommende potentielle virksomheder, uddannelsesinstitutioner, faglige organisationer, Business Fredericia samt politikere og embedsmænd fra Fredericia Kommune. Oplæg om politisk forankring / samarbejde mellem udvalgene udarbejdes sidst på året efter topmødet. Økonomiske konsekvenser: Ingen Vurdering: Ingen Indstillinger: Strategisk Planlægning indstiller, at 1. By- og Teknikudvalget og Beskæftigelses- og Sundhedsudvalget tager orienteringen til efterretning. 2. By- og Teknikudvalget og Beskæftigelses- og Sundhedsudvalget sender orienteringen videre til Økonomiudvalget med anbefaling om, at orienteringen tages til efterretning. Bilag: Åben - Tidsskitse september 2015.pdf Beslutning i By- og Teknikudvalget den : Indstillingen blev tiltrådt. Beslutning i Beskæftigelses- og Sundhedsudvalget den : Indstillingen tiltrådt. Fraværende: Bente Gertz Side 7

8 Beskæftigelses- og Sundhedsudvalget, Lukket - Orientering Sagsnr.:15/982 Sagen afgøres i: Beskæftigelses- og Sundhedsudvalget Bilag: Beslutning i Beskæftigelses- og Sundhedsudvalget den : Borgerhenvendelse til Byrådet blev drøftet. Fraværende: Bente Gertz Side 8

9 Beskæftigelses- og Sundhedsudvalget, Temamøde med fokus på den kommende sundhedsstrategien Sagsnr.:15/8032 Sagen afgøres i: Beskæftigelses- og Sundhedsudvalget Sagsbeskrivelse: Sundhedspolitikken Sundhed med alle blev justeret og vedtaget i starten af Den sundhedspolitiske vision er at skabe lige mulighed for sundhed og livskvalitet med alle, flere sunde fredericianere og færre udgifter til indlæggelse og behandling af borgere på regionens sygehuse. Undersøgelsen af sundhedstilstanden blandt borgere i Fredericia hedder Hvordan har du det. Den viser fx, at 52 % af borgerne (i 2013) er overvægtige, 24 % ryger og 14 % har et dårligt mentalt helbred. Fredericia Kommune betaler afledt af sundhedstilstanden 247 kr. mere pr. borger end landsgennemsnittet i medfinansiering af sygehusudgifter det svarer til en merudgift på 12,5 mio. kr. om året. Udfordringerne på sundhedsområdet er ikke nye, og der blev i 2014 derfor påbegyndt et arbejde med fokus på i højere grad at matche og målrette sundhedsindsatser med borgernes behov. Der er i den forbindelse udarbejdet en ekstern analyse af, hvordan medfinansieringsudgifterne anvendes samt konkrete anbefalinger til, hvordan folkesundheden forbedres i Fredericia samtidigt med, at ressourcerne anvendes på en fornuftig måde. Med afsæt i sundhedspolitikken, i sundhedsaftalerne og den aktuelle viden om sundhedstilstanden i Fredericia udarbejdes der en sundhedsstrategi Strategien har til hensigt at definere de politiske mål og konkrete handlinger, som skal forbedre sundheden i Fredericia. For at rammesætte og igangsætte det videre arbejde med sundhedsstrategien afholdes der et temamøde i Beskæftigelses- og Sundhedsudvalget. Program for temamødet den Introduktion til temadrøftelsen om sundhedsstrategien v. Marianne Thomsen og Sundhedschef Anne-Mette Dalgaard Medfinansiering af sygehusaktiviteter, incitamentsstrukturer og vores mulighed for at påvirke udviklingen v. Professor og programleder for Sundhed Jakob Kjellberg fra KORA (Det Nationale Institut for Kommuners og Regioners Analyse og Forskning) De rette tilbud til de rette borger analyse og anbefalinger Side 9

10 Beskæftigelses- og Sundhedsudvalget, v. Mia Fruergaard, partner ved MUUSMANN Hvad siger videnskaben, når ønsket er at skabe lige mulighed for sundhed og livskvalitet med alle i Fredericia Kommune? Inspiration til temaer som Fredericia Kommune med fordel kan udmønte i konkrete målsætninger på baggrund af data fra Muusmann analysen. v. Analyse- og forskningschef Pia Kürstein Kjellberg fra KORA Hvilke målsætninger og ønsker har Beskæftigelses og Sundhedsudvalget til indholdet i sundhedsstrategien og til sundhedsarbejdet fremover? Det videre forløb og afrunding v. Sundhedschef Anne-Mette Dalgaard. Økonomiske konsekvenser: Ingen. Vurdering: Ingen. Indstillinger: Sundhed indstiller, at Beskæftigelses- og Sundhedsudvalget drøfter sundhedsstrategi Bilag: Beslutning i Beskæftigelses- og Sundhedsudvalget den : Drøftet. Fraværende: Bente Gertz Side 10

11 Beskæftigelses- og Sundhedsudvalget, Underskriftsside Marianne Thomsen Turan Savas Steen Wrist Ørts Bente Gertz Pernelle Jensen Kurt Halling Jan Schrøder

12 Bilag: Interessent.pdf Udvalg: Beskæftigelses- og Sundhedsudvalget Mødedato: 22. september Kl. 11:30 Adgang: Åben Bilagsnr: 59023/15

13 Interessent der har modtaget høringsskrivelse A-kasser 3F Fredericia Arbejdsløshedskassen STA Blik & rør BUPL Sydjylland DANA Dansk El-forbund, Lillebælt Dansk Metal Dansk Sygeplejeråd Danske Lønmodtagere FOA- Lillebælt FTF-A Fyns amt HK-Midt Kristelig Malerne Fyn/Jylland syd Min A-kasse NNF-Lillebælt-Fyn SL Lillebælt TL Fyn AKA ASE Business Danmark Byggefagenes a-kasse Danske Lønmodtagere DSA Frie Funktionærer Funktionærerne og Servicefagene Journalistik & sprog a-ks. Ledere og økonomer Lederne Lærernes A-kasse Magistrene Merkonomerne Min A-kasse NNF Prosa Fagforeninger og forbund LO FTF AC FOA 3F HK Socialrådgiverne

14 BUPL Dansk EL-forbund (Lillebælt) Teknisk Landsforbund Dansk Metal Socialpædagogernes Dansk Elforbund Blik og Rør Uddannelsesinstitutioner Gymnasiet EUC VUC/IBC Produktionsskolen SOSU Maskinmesterskolen Musicalakademiet UU Lillebælt De praktiserende lægers organisation (PLO) Arbejdsgiverorganisationer Dansk arbejdsgiverforening Dansk Håndværk Dansk Byggeri Arbejdsgiverne Dansk Erhverv Dansk Industri Erhvervsforeninger Business Fredericia Erhvervsforeningen Shopping Håndværkerforeningen Taulov Transportcenter Øvrige Handicaprådet Seniorrådet Udsatterådet Fredericia Ungebyråd HR Fredericia

15 Bilag: NOTAThøringssvar_BP2016.pdf Udvalg: Beskæftigelses- og Sundhedsudvalget Mødedato: 22. september Kl. 11:30 Adgang: Åben Bilagsnr: 62599/15

16 NOTAT - Indkomne høringssvar til udkast til Beskæftigelsplan 2016 Notatet indeholder de bemærkninger der er indkommet i forbindelse med at planen har været i høring hos en række interessenter på beskæftigelsesområdet. Skemaet er suppleret med administrationens indstilling til hver enkelt bemærkning. Ved høringens udløb var der indkommet i alt 3 svar fra følgende: Indkomne forslag og bemærkninger Vurdering Indstilling Fredericia Produktionsskole Fredericia Produktionsskole ser meget positivt på et fortsat og styrket samarbejde med Fredericia Kommune om at skabe plads til flere borgere i uddannelse. Skolen har i overensstemmelse med beskæftigelsesplanen en strategi om positiv udslusning af skolens elever til ordinær uddannelse eller arbejde. Vi tilbyder i øjeblikket op til 75 årselever et produktionsskoleforløb. I samarbejde med Fredericia Kommune driver vi 40 Erhvervsgrunduddannelsespladser (EGU) fordelt på 20 private og 20 offentlige pladser. Fra august 2015 indgår vi som hjemstedsskole for Kombineret Ungdoms Uddannelse (KUU) med en kapacitet på unge i Vi ser os på denne baggrund som en aktiv medspiller i forhold til dele af beskæftigelsesplanen og håber på et styrket samarbejde omkring udfordringen med fremskaffelse af praktikpladser til produktionsskole- og EGU-elever, samt træningsbaner til KUU-elever. Herunder hilser vi kommunens strategi om hjælp til virksomheder der tager socialt ansvar velkommen og håber på, at vi gennem et styrket samarbejde kan hjælpe vores til tider ressourcesvage elever i jobtræning eller arbejde. I forbindelse med Kombineret Ungdoms Uddannelse ligger der ligeledes en udfordring i at identificere lokale erhvervsområder med behov for arbejdskraft fra kommende erhvervsassistenter. Indledningsvis uddanner Fredericia Produktionsskole KUU eleverne inden Produktionsskolen, herunder med sin EGU og den kombinerede ungdomsuddannelse er vigtige for uddannelsesindsatsen overfor unge med udfordringer. Derfor har vi en fælles interesse i at have et samarbejde med dem, både om et rummeligt arbejdsmarked og et rummeligt uddannelsesmarked. Ingen ændringer

17 for det grønne område, men det er vores håb, at vi i tæt samarbejde med kommunen kan starte andre relevante erhvervstemaer op. Vi er således klar til samarbejdet omkring beskæftigelsesplan for ARBEJDSGIVERNE (organisationen) Tak for den tilsendte høring. Arbejdsgiverne har ingen bemærkninger. Business Fredericia Business Fredericia synes det ser fint ud. Måske skal man sætte endnu mere fokus på at få styrket kompetencerne hos de ledige da vi hører at det er svært at få folk matchet med virksomhederne selv indenfor lager, transport og logistik som normalt ikke kræver de store uddannelser. Måske også de sociale kompetencer? Vi skal vel også have synliggjort over for de ledige hvilke job åbninger der er? Dvs vi skal have virksomhederne endnu mere på banen med at vise hvad de mangler via direkte kontakt mellem dem på måske jobmesser m.m. eller direkte face to face. Dansk Industri Dansk industri har meddelt at de ikke kan afgive høringssvar inden for fristen, men at de vil fremsende snarest. Bemærkningen tages til efterretning Business Fredericia er en central medspiller i forhold til at få virksomhederne i tale. De 2 pointer om: - behov for at styrke kompetencerne hos de ledige - at virksomhederne i højere grad er på banen og synliggør ledige stillinger Er begge vigtige. Dansk industri er som part central for at lykkedes med virksomhedssamarbejde og matchning af borgere til ledige stillinger. Arbejdsmarkedsafdelingen har allerede indarbejdet de centrale elementer fra LO og DA s fælles oplæg rundsendt tidligere på året til alle landets jobcentre. Ingen ændringer De to pointer indskrives tydeligere i planen i kapitlerne om virksomheder henholdsvis jobklare borgere. Dansk industris bemærkninger indskrives ikke i beskæftigelsesplanen. Indarbejdes derimod i forbindelse med den administrative udmøntning.

18 Bilag: Beskæftigelsesplan - endelig.pdf Udvalg: Beskæftigelses- og Sundhedsudvalget Mødedato: 22. september Kl. 11:30 Adgang: Åben Bilagsnr: 64269/15

19 Beskæftigelsesplan 2016 Fredericia Kommune Efter konjunkturnedgangen falder ledigheden atter i Fredericia Kommune, men alt for mange er fortsat på offentlig forsørgelse. Det vil Byrådet ændre på. Beskæftigelsesplan 2016 indeholder mål og strategi for, hvordan vi sikrer kvalificeret arbejdskraft til virksomhederne i Fredericia, og hvordan vi skaber plads til flere borgere på arbejdsmarkedet. Hovedindsatsområderne vil være: unge skal i uddannelse, flere borgere i job, flere borgere er i stand til at tage et job, og rekrutteringshjælp til virksomhederne i Fredericia.

20 Indholdsfortegnelse BESKÆFTIGELSESPLAN VORES UDVIKLING OG UDFORDRINGER Udviklingen i beskæftigelsen Udviklingen i offentligt forsørgede: Vores udfordringer MÅL STRATEGI: VIRKSOMHEDSRETTET INDSATS BORGERRETTET INDSATS ALLE BORGERE I ARBEJDSMARKEDSAFDELINGEN BORGERE HVOR UDDANNELSE ER MÅLET BORGERE DER ER I STAND TIL AT ARBEJDE BORGERE DER HAR BRUG FOR TRÆNING OG UDVIKLING FOR AT KUNNE DELTAGE PÅ ARBEJDSMARKEDET SAMARBEJDE MED JOBCENTRENE I TREKANTOMRÅDET SAMLET MÅLOVERSIGT BUDGET

21 BESKÆFTIGELSESPLAN 2016 Fredericia Kommune Beskæftigelsen stiger Ledigheden er for høj og beskæftigelsen for lav i Fredericia. Det handler både om at skabe arbejdspladser, men det handler lige så meget om at opkvalificere arbejdsstyrken så borgere bliver i stand til at varetage ledige stillinger. Fredericia har en betragtelig nettoindpendling og har faktisk flere arbejdspladser i kommunen, end der er mennesker i arbejdsstyrken. Antallet af arbejdspladser i Fredericia forventes de kommende år at stige i takt med implementeringen af Vision 2020 og de forbedrede konjunkturer borger svarende til 20 procent af arbejdsstyrken er på offentlig forsørgelse. Byrådet er enigt om, at det er alt for mange, og at kommunen skal føre en offensiv beskæftigelsespolitik for at skabe plads til flere i uddannelse og på arbejdsmarkedet. Vi har brug for at blive mere effektive. Vi skal i kontakt med de ledige så tidligt og så ofte som muligt. Vi skal bidrage til, at de lediges kompetencer matcher virksomhedernes behov. Og vi skal styrke samarbejdet med de lokale virksomheder. Beskæftigelsesindsatsen løses ikke alene gennem Arbejdsmarkedsforvaltningen. Derfor er der behov for fortsat at udbygge samarbejdet både internt i kommunen og med de øvrige kommuner i trekantområdet, og med uddannelsesinstitutioner, arbejdsgiverorganisationer, praktiserende læger, frivillige organisationer, samt faglige organisationer og a-kasser. Flere går på pension Mange ufaglærte som søger ufaglært arbejde Mange er ikke i stand til at arbejde Virksomhedern e søger kvalificeret arbejdskraft Udfordringerne er store 3

22 1. VORES UDVIKLING OG UDFORDRINGER 1.1 Udviklingen i beskæftigelsen Efter flere år med faldende beskæftigelse, er der nu også en fremgang i beskæftigelsen i Fredericia: Figur 0.1: Udvikling i lønmodtagerbeskæftigelsen (bopæl), 2014 Kilde: Specialkørsel fra Arbejdsmarkedskontor Syddanmark, juni

23 1.2 Udviklingen i offentligt forsørgede: For alle andre end kontant- og uddannelseshjælpsmodtagere har der været et fald i passivt forsørgede. Et samlet fald på 5,5% i Fredericia, betyder at 366 flere borgere end i 2011 nu klarer sig selv. Tabel 0.2: Udvikling i antal offentligt forsørgede i Fredericia, fordelt på ydelser 3.kvt kvt Udvikling, pct. A-dagpenge m.v ,9% Kontant og uddannelseshjælp ,2% Sygedagpenge ,2% Revalidering ,2% Ressourceforløb Ledighedsydelse ,4% Fleksjob ,6% Førtidspension ,6% Ydelsesgrupper i alt ,5% Ydelsesgrupper eksl. A-dagpenge ,3% Kilde: Arbejdsmarkedskontor Syddanmark, maj 2015 Anm.: Opgjort i fuldtidspersoner. Sygedagpenge inkluderer borgere på ressourceforløbsydelse i jobafklaring. Revalidering inkluderer modtagere af forrevalidering. Udviklingen i arbejdsløshedsdagpenge: Med 750 fuldtidsledige, svarende til 3,2% af arbejdsstyrken, er ledigheden faldet markant, men betyder samtidig at mange med opdaterede kompetencer er gået i job De ledige søger i stor grad mod områder, hvor der er relativt få jobåbninger, mens virksomhederne efterspørger arbejdskraft med særlige kompetencer Fredericia har stadig mange ledige i forhold til de øvrige kommuner i trekantsamarbejdet Udviklingen i kontanthjælp: Med 1250 fuldtidspersoner i 2015, svarende til 5,3 procent af arbejdsstyrken, er antallet af kontanthjælpsmodtagere højt. Der har været et fald på 350 fuldtidspersoner fra fuldtidspersoner er jobklare, svarende til 1,2 procent af arbejdsstyrken 960 fuldtidspersoner er aktivitetsparate, svarende til 4,1 procent af arbejdsstyrken Udviklingen i sygedagpenge: borgere har de sidste 2. kvartaler modtaget sygedagpenge, svarende til ca. 700 fuldtidspersoner. Antallet har været konstant i forhold til /3 modtager sygedagpenge fra arbejde eller selvstændig virksomhed Fastholdelsesindsatsen og den tidlige indsats har i 2015 medvirket til udbygge antallet at sygedagpengemodtagerne i delvis raskmelding Udviklingen i fleksjobvisiterede: De senere år er antallet af ledighedsydelsesmodtagere faldet markant, og ligger i dag på godt 100 personer 5

24 Minifleksjobbene har medvirket til at bringe markant flere fleksjobvisiterede i beskæftigelse Udviklingen i ressource- og jobafklaringsforløb 150 borgere har til nu fået bevilget et ressourceforløb og antallet forventes også i 2016 af være stigende 125 personer deltager i jobafklaringsforløb efter at have modtaget sygedagpenge. Antallet har været stigende siden implementeringen af den nye sygedagpengelovgivning, og forventes fortsat at stige i Vores udfordringer Selv med en positiv udvikling de seneste 2 år har Fredericia fortsat mange offentligt forsørgede borgere i forhold til de øvrige kommuner i Syddanmark. Gennemførelse af uddannelse: 440 unge under 30 år er på uddannelseshjælp i 2015, heraf er næsten 40% ikke uddannelsesparate. Erhvervsskolereformen og vejledningsreformen stiller større krav til de unges valg, motivation og faglighed. 80% af de unge der starter en gymnasial uddannelse gennemfører, mens den tilsvarende andel på erhvervsuddannelser nærmer sig 65%. Der er behov for praktikpladser til alle der starter en uddannelse. 42% i alderen 16 til 69 år har ikke en erhvervskompetencegivende uddannelse. Blandt ledige er andelen næsten 60%. Langvarige modtagere af offentlig forsørgelse: Bruttoledigheden er de seneste år faldet til borgere, heraf er 28% langtidsledige Af fuldtidspersoner på kontanthjælp eller ledighedsydelse er 73% ikke i stand til at tage et arbejde Med førtidspensions- og fleksjobreformen samt sygedagpengereformen indførtes jobudviklings- og ressourceforløb for borgere med de særligt komplekse udfordringer. Det betyder 125 borgere deltager i Jobafklaringsforløb og 150 personer i ressourceforløb. Tallet forventes at være stigende. Samarbejdet med virksomhederne: Samarbejdsgraden mellem jobcenter og de virksomheder beliggende i Fredericia er 43,5%, dvs mere end 4 ud af 10 virksomheder har samarbejdet konkret om rekruttering, udplacering af ledige, jobrotation, fleksjob, sygedagpenge, mv. Der er mismatch mellem det, de ledige søger job indenfor, og de kompetencer virksomhederne efterspørger Udviklingen i Fredericia peger mod et øget kompetencebehov, når det fortsat skal lykkedes at tiltrække nye virksomheder til området eksempelvis inden for transport i Fredericia C For få ledige deltager i virksomhedsrettet aktivering 6

25 2. MÅL 2016 LOKALT FASTSATTE MÅL Beskæftigelsesindsatsen skal understøtte vision 2020 i forhold til uddannelse og vækst Antal jobklare modtagere af offentlig forsørgelse reduceres fra 2015 til Udviklingen skal være bedre end gennemsnittet Klyngen Antal aktivitetsparate modtagere af offentlig forsørgelse reduceres fra 2015 til Udviklingen skal være bedre end gennemsnittet i Klyngen MINISTERMÅL Flere unge skal have en uddannelse Borgere i udkanten af arbejdsmarkedet skal tættere eller ind på arbejdsmarkedet, blandt andet gennem en styrket tværfaglig indsats Antal uddannelsesparate fastholdes på 2015 niveau. Antal aktivitetsparate unge skal falde mere end gennemsnittet af klyngen uddannelsesparate Antal aktivitetsparate kontantog uddannelses- og ledighedsydelsesmodtagere skal falde mere end gennemsnittet i klyngen BESKÆFTIGELSESPLAN 2016 Angiver Fredericia kommunes beskæftigelsespolitiske mål i Målene styrer prioriteringen af strategier og indsatser i De 3 lokalt fastsatte mål er defineret på baggrund af drøftelser i Byrådet, Arbejdsmarkeds- og Sundhedsudvalget, og efter møde med og høring af centrale interessenter. Fredericia kommune ønsker beskæftigelsesindsatse n understøtter byrådets Vision 2020, og at resultaterne er bedre end sammenlignelige kommuner. Langtidsledigheden skal bekæmpes Antal langtidsledige reduceres fra 2015 til Udviklingen skal være på niveau med klyngen Indsatsen for bedre match mellem arbejdsløse og virksomheder skal styrkes Samarbejdsgraden med de lokale virksomheder skal være højere end gennemsnittet i klyngen og virksomhederne skal have den arbejdskraft de efterspørger 7

26 STRATEGI: 3. VIRKSOMHEDSRETTET INDSATS 2016 Et stærkt erhvervsliv i Fredericia skaber job til borgerne i Fredericia og stimulerer den fortsatte udvikling af Fredericia kommune. Arbejdsmarkedsafdelingen spiller en vigtig rolle som samarbejdspartner for virksomhederne i forhold til at hjælpe virksomhederne med at tiltrække, udvikle og fastholde medarbejdere. Kvalitet og service Arbejdsmarkedsafdelingen vil sikre virksomhederne modtager en kompetent og professionel indsats, som efterlader et positivt indtryk. Det betyder blandt andet at virksomheder der efterspørger arbejdskraft eller henvender sig om en medarbejder i virksomheden, kan forvente en løbende status på deres forespørgsel. Første status i forbindelse med rekruttering af arbejdskraft sker senest efter 24 timer. Virksomhedernes Hjælp til rekruttering og jobformidling tilfredshed afdækkes løbende via tilfredshedsundersøgelser. Arbejdsmarkedsafdelingen tilbyder én indgang for virksomhederne i Fredericia. Virksomheder, der har brug for en særlig indsats fra Arbejdsmarkedsafdelingen tilbydes én indgang gennem tilknytning af en fast kontaktperson. For at understøtte tiltrækning af nye virksomheder til byen, vil Arbejdsmarkedsafdelingen prioritere samarbejdet med øvrige afdelinger i kommunen, Business Fredericia og andre interessenter. Hjælp til rekruttering og jobformidling Arbejdsmarkedsafdelingen vil formidle kvalificeret arbejdskraft til virksomhederne og vil gennem en opsøgende kontakt til virksomhederne afsøge nye jobåbninger. Der vil blive gennemført målrettede kampagner på områderne med størst efterspørgsel eller udviklingspotentiale på arbejdskraft. Baggrunden er systematisk kortlægning af virksomhederne i Fredericia og de lediges jobønsker og kvalifikationer. Med vækstforventningerne i Fredericia, vil der være fokus på at styrke faglige og personlige kompetencer hos de ledige i samarbejde med virksomhederne, så de ledige matcher kommende jobåbninger. Derfor vil vi i samarbejde med Business Fredericia have en endnu tættere dialog med virksomhederne, der skal fortælle os hvilke nye medarbejdere de har behov for. Hvor der efterspørges arbejdskraft som ikke findes i Fredericia, benyttes det tværkommunale samarbejde til at sikre arbejdskraft til virksomhederne, ligesom ledige opkvalificeres til at matche ledige stillinger. 8

27 Hjælp hvis medarbejderne bliver syge Arbejdsmarkedsafdelingen vil stå til rådighed for en tidlig fastholdelsesindsats, når virksomhedens medarbejdere bliver syge, eller når der er risiko for langvarig sygdom. Det gælder både almindeligt ansatte og ansatte i fleksjob. Arbejdsmarkedsafdelingen vil tilrettelægge samarbejdet fleksibelt og tilrette arbejdsgange som fungerer så enkelt som muligt. Hjælp når virksomhederne efteruddanner medarbejdere Støtte til uddannelsesplanlægning og jobrotation For at sikre at virksomhederne løbende kan fastholde og udvikle sine medarbejdere, kan virksomhederne få rådgivning om efteruddannelse, herunder rekruttering af erstatningsarbejdskraft. Arbejdsmarkedsafdelingen tilbyder koordination med uddannelsesinstitutioner og organisationer, når behovet opstår. Hjælp til virksomheder der tager socialt ansvar Mange virksomheder vil gerne hjælpe borgere, der er langt væk fra arbejdsmarkedet eller som har behov for en træningsbane for at blive indsluset på arbejdsmarkedet. Arbejdsmarkedsafdelingen vil øge antallet af virksomhedscentre, samarbejds- og partnerskabsaftaler markant, og støtte etablering af socialøkonomiske virksomheder. 9

28 STRATEGI: 4. BORGERRETTET INDSATS ALLE BORGERE I ARBEJDSMARKEDSAFDELINGEN Fælles for alle borgere er at de efterspørger hurtig, fleksibel og kompetent behandling af deres sag, uanset om det handler om en borgerservice-, ydelses- eller arbejdsmarkedsrettet indsats. Kvalitet og service Arbejdsmarkedsafdelingen vil sikre borgerne oplever en professionel tilgang og indsats. Vi tror på at alle borgere har ressourcer, tager ansvar og er i stand til at deltage aktivt. Det betyder at borgere som kan selv skal selv, og borgere der har brug for støtte til at kunne får denne. Det betyder også at borgeren har en pligt til at tilstræbe selvforsørgelse og udnyttelse af arbejdsevne. It og digitaliseringsredskaber attraktive løsninger, som understøtter en hurtig og fleksibel behandling af borgerens sag. Arbejdsmarkedsafdelingen vil arbejde for at udbygge og understøtte borgerrettede digitale løsninger. Serviceniveauet afstemmes efter borgerens ressourcer, og der opbygges beredskaber til at understøtte såvel de som kan selv, næsten kan selv, eller har brug for en koordineret og sammenhængende indsats. Kommunikation og samarbejde med borgeren er vigtig. Der indgås tydelige aftaler og aftalerne tydeliggøres, så borgeren ved hvem der gør hvad og til hvornår. Når der indgås aftaler, vil borgerens altid opleve de selv har noget de kan tage ansvar for og handle på. Der indføres et progressionsværktøj til resultatbaseret styring af borgerkontakt og aftaler, så borgerens ressourcer og udviklingspunkter tydeliggøres. En afgørende del af at være professionel er at kunne understøtte borgerens motivation, da personlig motivation giver handlekraft. Derfor vil vi i borgermødet arbejde med at skabe motivation hos borgeren. Der gennemføres kontinuerte tilfredshedsundersøgelser, som danner udgangspunkt for den fortsatte udvikling af Arbejdsmarkedsafdelingens borgerkontakt. 10

29 STRATEGI: BORGERRETTET INDSATS BORGERE HVOR UDDANNELSE ER MÅLET Kompetencebehovet i virksomhederne er stigende og det betyder arbejdsstyrken vil møde øgede krav for at kunne opnå og fastholde beskæftigelse på arbejdsmarkedet. Det gør sig gældende for såvel allerede ansatte, ledige og unge der skal finde vej ind på arbejdsmarkedet. Derfor er det vigtigt at Arbejdsmarkedsafdelingen tilrettelægger en indsats på uddannelsesområdet, så flere får kompetencer der matcher arbejdsmarkedets behov. Flere unge skal have en uddannelse Målet er at flere unge starter og gennemfører en erhvervskompetencegivende uddannelse som matcher arbejdsmarkedets behov. Vi vil sikre et robust samarbejde med andre der vejleder unge til uddannelse, og samarbejde om at skabe de bedst mulige overgange mellem grundskole og uddannelse. Samtidig vil vi arbejde for at unge som primært har valg af uddannelse som udfordring, deltager i studieforberedende forløb i et uddannelsesmiljø. Og at aktivitetsparate som skønnes at have udfordringer af personlig, faglig,, social og almen karakter, introduceres til uddannelse i et uddannelsesmiljø. Kompetenceniveauet blandt ledige skal øges Sandsynligheden for gentagne ledighedsperioder og langtidsledighed øges med lavt eller intet uddannelsesniveau udover grundskolen. Vi vil motivere voksne uden uddannelse til at tage én på ordinære vilkår og forud sikre en realkompetencevurdering hvor det er relevant for uddannelsesvalget. Samtidig skal uddannelsesniveauet styrkes, særligt inden for områder hvor der forventes behov for arbejdskraft, herunder inden for transportområdet, bygge-/anlægsområdet og visse dele af industrien. Jobrotation skal fortsat være et prioriteret redskab, da det skaber et dobbelt uddannelsesløft, og kan være med til at øge arbejdskraftefterspørgslen. Derfor vil vi i samarbejde med Business Fredericia have en endnu tættere dialog med virksomhederne, der skal fortælle os hvilke nye medarbejdere de har behov for. Samarbejdet styrkes Særligt for de unge under 30 år, men også for andre ledige som skal tage en uddannelse, gælder at start og gennemførsel ikke sker i Arbejdsmarkedsafdelingen, men ude på uddannelsesinstitutioner eller i virksomheder. Samarbejdet skal med andre afdelinger i kommunen, andre kommuner, uddannelsesinstitutioner, arbejdsgiver- og arbejdstagerorganisationer, vil fortsat blive udbygget. Det sker gennem samarbejdsaftaler, partnerskabsaftaler og daglig praksis. Partnerskaber, samarbejdsaftaler, 11

30 STRATEGI: BORGERRETTET INDSATS BORGERE DER ER I STAND TIL AT ARBEJDE Et voksende antal arbejdspladser i Fredericia og de naturlige pendlingsområder for borgere fra Fredericia, sætter et naturligt fokus på at få de ledige der kan arbejde, i job hurtigst muligt. For dem er job altid målet uanset alder, køn, etnicitet eller uddannelsesniveau. Kvalitet og service Borgere som er på offentlig forsørgelse og i stand til at varetage et job, er for manges vedkommende også i stand til at arbejde selvstændigt med at og søge kompetenceudvikling og jobmuligheder. Det vil vi stimulere, så alle oplever en professionel og afstemt service, og hvor hver på sit niveau oplever en relevant og motiverende service. Vi tror på borgerens evne til at være aktivt jobsøgende, og vil understøtte den med formidling af jobs, viden, inspiration og positive forventninger og med en tidlig og konsekvent indsats fra det tidspunkt bliver ledige. Langtidsledigheden skal bekæmpes Fald i ledigheden går hånd i hånd med nedbringelse af langtidsledigheden. Sammenlignet med andre kommuner i trekantområdet har Fredericia en høj andel langtidsledige. Der skal arbejdes med at nedbringe andelen af de der allerede er langtidsledige, og med at nedbringe tilgangen til gruppen af langtidsledige. Det sker etableringen af et samlet hurtigt spor, hvor ledige de første 6 måneder har tæt og hyppig kontakt med Arbejdsmarkedsafdelingen. For modtagere af arbejdsløshedsdagpenge i samarbejde med a-kassen og for kontanthjælpsmodtagere i et jobrettet forløb kombineret med nytteaktivering og praktikforløb. For at stimulere samarbejdet omkring job hurtigere indgås samarbejdsaftaler med a- kasserne og medarbejdere udstationeres fysisk hos a-kassen hvor ledigheden er særlig høj. Også fleksjobvisiterede skal udnytte deres arbejdsevne, og skal på lige fod med andre være aktivt jobsøgende med klare planer for deres jobsøgning. Vi gennemfører jobcafeer for fleksjobvisiterede. Som led i Helhedsplanen for Korskær- og Sønderparkerne deltager ledige i jobrettede forløb i Slip ledigheden. Indsatsen flytter den lediges motivation mod arbejde og uddannelse, og der etableres praktikker og snuseforløb primært rettet mod bygge- og anlægsbranchen. Den indsats prioriteres med blandt andet udstationering af medarbejdere fra Arbejdsmarkedsafdelingen. Erfaringerne peger på motivationsfaktoren i lige så høj grad som visitationskategori afgør om en borger kommer i job. Derfor vil der blive arbejdet på at sikre motivationen for alle nye jobklare og aktivitetsparate, ligesom de aktivitetsparate som er tættest på at være jobklar får en ny indsats med et styrket jobfokus inden for en konsekvent ramme med tydelige aftaler og mere virksomhedsrettet aktivering. 12

31 Sygemeldte borgere som skal fastholdes eller finde beskæftigelse efter sygemelding Langvarig sygemelding øger sandsynligheden for at mistet arbejdsidentitet og langtidsledighed. Der skal overfor sygemeldte, i samarbejde med arbejdsstedet, forsøges fastholdelse og delvis raskmelding. Derfor tilbydes virksomhed og borger et straks spor i forhold til fastholdelse. Øvrige sygemeldte søges tidligst muligt bragt tæt på en arbejdssituation i samarbejde med en virksomhed, og for ledige sygemeldte sikres koordination mellem sygedagpenge og anden ydelse, så jobperspektivet i overgange mellem ydelser fastholdes. Nytilkomne flygtninge skal i arbejde Flygtninge udgør en ressource for Fredericia og en større andel skal i beskæftigelse hurtigt i deres integrationsperiode. Den vedtagne strategi for integration af flygtninge på arbejdsmarkedet følges, så nytilkomne flygtninge som udgangspunkt er jobparat, og inden for den første tid er i kontakt med en virksomhed, enten i job eller praktik, kombineret med sprogundervisning, kulturformidling og integration NYTILKOMNE FLYGTNINGE SKAL I ARBEJDE i samarbejde med beboere og frivillige. Mobiliteten skal øges Pendlingstilbøjeligheden særligt blandt langtidsledige er lav. Det hæmmer muligheden for at få andel i de mange jobåbninger der løbende opstår på arbejdsmarkedet i og uden for Fredericia. Derfor vil der blive arbejdet på at synliggøre ledige job uden for Fredericia, ligesom ledige vil blive stillet over for forventninger om at søge job i andre kommuner. Samtidig efterspørges i stigende specialiseret og uddannet arbejdskraft, og der iværksættes uddannelsesmotiverende tiltag overfor dagpengemodtagere og jobklare kontanthjælpsmodtagere. 13

32 STRATEGI: BORGERRETTET INDSATS BORGERE DER HAR BRUG FOR TRÆNING OG UDVIKLING FOR AT KUNNE DELTAGE PÅ ARBEJDSMARKEDET Fredericia har alt for mange som ikke er i stand til at uddanne sig eller arbejde. Særligt på kontanthjælp har tallet siden 2008 været stigende og det udgør en stor udfordring, både for de mange mennesker som ikke får mulighed for at klare sig selv og for velfærden i Fredericia. Kvalitet og service Borgeren mødes med positive forventninger til evne og lyst til at arbejde målrettet med at udvikle og udnytte sin arbejdsevne. Som for alle andre er personlig motivation en væsentlig drivkraft, og for denne gruppe en helt nødvendig drivkraft. Derfor lægger vi i vores tilgang stor vægt på at arbejde motiverende med borgeren, og sikre tydelige handlingsplaner for borgerens videre forløb mod beskæftigelse og uddannelse. Borgeren mødes med respekt, og professionel anerkendelse af de barrierer borgeren har for arbejde og uddannelse. Tilgangen vil være ressourcebaseret, med en tidlig screening af de ressourcer borgeren kan bringe i spil for at træne og udvikle kompetencer som matcher forventningerne på arbejdsmarkedet. Tidlig koordineret indsats med hyppig kontakt Borgere med komplekse udfordringer som har været på offentlig forsørgelse i flere år har vanskeligt ved at opnå en konstitution, som gør dem i stand til at blive selvforsørgende. Da borgeren i mange tilfælde er udfordret på flere forhold, vil vi sikre en tidlig og intensiv indsats for nyvisiterede, og for alle en koordineret indsats med et flow der minimerer ventetider for borgeren, når der ligger en plan for det videre forløb. For borgere som ikke er i stand til at arbejde men er motiveret for det, vil der være etableret et Straksspor, så ventetid på en beskæftigelsesindsats undgås. Strakssporet forsøges samtidig benyttet overfor den del af borgergruppen som vurderes tættest på at blive jobparate. I strakssporet vil der være et særligt fokus på at bringe borgeren i kontakt med en virksomhed, så træningen foregår tættest muligt på det rigtige arbejdsmarked. Sammenhæng i langvarige sager Borgere som er i langvarige sygeforløb, nogle fleksjobvisiterede, og en del på kontanthjælp, er i risiko for permanent at forblive på offentlig ydelse og i værste fald ende på førtidspension. Jobafklarings- og rehabiliteringsforløb etableres for disse, og vil være gensidige aftaler mellem borger og forvaltning med et flerårigt perspektiv inden de er parate til at arbejde og da oftest i mindre end fuld tid. Det kræver en samtænkning af hele borgerens livssituation, hvor både almenfærdigheder, sundhed og motivation sammenfattes i én plan, og hvor egen læge, Region Syddanmark, specialister, og forvaltning indgår i den samlede aftale. 14

33 For mange med anden etnisk baggrund er ikke i stand til at arbejde Vi vil sikre at borgere med udenlandsk herkomst mødes med en forventning om at Alle skal bidrage, og alle kan bidrage. Det betyder der vil være et forstærket fokus på beskæftigelse for borgergruppen. Beskæftigelsesperspektivet i Helhedsplanen for Sønder-/korskærparkerne og særligt projektet Slip ledigheden udgør et vigtigt fundament for at bringe borgere med udenlandsk herkomst ind på arbejdsmarkedet, og vi vil fortsat bidrage til en udbygning af de allerede opnåede resultater. Her sikres en helhedsorienteret indsats for de borgere der er bosat i området, og som modtager en nær beskæftigelsesrettet og motiverende indsats, kombineret med fremskudt sagsbehandling. Nytilkomne flygtninge som ikke er i stand til at arbejde, vil vi møde med en helhedsorienteret indsats, hvor sprog, kulturmødet og træning til arbejdsmarkedet er i deres integrationsforløb. Veteraner fra forsvaret er i en særlig situation Heldigvis er det de færreste veteraner der har været udsendt, som leder af væsentlige følger af de oplevelser de har haft. Der er dog en mindre gruppe, som lider af posttraumatisk stress i forskelllig grad, og de har behov for en koordineret indsats. Vi vil sikre en let indgang til Arbejdsmarkedsafdelingen og en professionel tilgang til gruppen. Flere træningsbaner i virksomhederne i Fredericia Borgere langt fra arbejdsmarkedet, har behov for træningsbaner i virksomheder så de gradvist kan optræne jobrelevante kompetencer og møde arbejdspladskulturer. I andre tilfælde for at optræne og afprøve arbejdvi vil give flere mulighed for at opleve et arbejdsliv, enten gennem direkte placering i en almindelig virksomhed eller via fremme af socialøkonomiske virksomheder. Uddannelsescampus på Bülows kaserne Byrådet ønsker, at Bülows Kaserne skal være uddannelsescampus, der bygger bro mellem uddannelser og erhvervsliv og understøtter arbejdet med innovation. Arbejdsmarkedsafdelingen vil være aktiv medspiller i opbygningen og arbejde innovativt med træning og rehabilitering i et uddannelsesperspektiv. 15

34 STRATEGI: 5. SAMARBEJDE MED JOBCENTRENE I TREKANTOMRÅDET Trekantområdet er både som brand og praksissamarbejde afgørende for Fredericia. Virksomhederne i hele trekantområdet har løbende behov for kvalificeret arbejdskraft, og arbejdskraften bevæger sig mellem kommuner. For at sikre at trekantområdet fortsat er en vækstdynamo, er der behov for kommunerne samarbejder også om tiltrækning af arbejdskraft. Trekantsamarbejdet mellem jobcentre Vi vil samarbejde med de øvrige kommuner i Trekantområdet for at sikre kvalificeret arbejdskraft til virksomhederne i Fredericia og jobs til borgere i Fredericia. Derfor vil fælles koordineret jobformidling til virksomhederne og fælles opkvalificering af borgere til brancher med behov for arbejdskraft fortsat være et prioriteret område for Arbejdsmarkedsafdelingen. Vi vil arbejde for en koordineret tilgang til servicering af virksomhederne i hele trekantsamarbejdet, så virksomheder og borgere oplever ikke oplever kommunegrænser som en barriere for rekruttering. 16

35 6. SAMLET MÅLOVERSIGT MÅL MÅLING 1. Beskæftigelsesindsatsen skal understøtte vision 2020 i forhold til uddannelse og vækst 2. Antal jobparate modtagere af offentlig forsørgelse reduceres fra 2015 til Antal aktivitetsparate modtagere af offentlig forsørgelse reduceres fra 2015 til Arbejdsmarkedsafdelingen deltager aktivt i opbygningen af Bülows som uddannelsescampus. Og Arbejdsmarkedsafdelingen understøtter uddannelse af ledige og medarbejdere i Fredericia C samt bygge og anlægsbranchen Antal jobparate kontant- og uddannelses- og ledighedsydelsesmodtagere skal falde mere end gennemsnittet i klyngen Antal aktivitetsparate kontanthjælp- og skal falde mere end gennemsnittet i klyngen 4. Flere unge skal have en uddannelse Antal uddannelsesparate fastholdes på 2015 niveau. Antal aktivitetsparate unge skal falde mere end gennemsnittet af klyngen 5. Borgere i udkanten af arbejdsmarkedet skal tættere eller ind på arbejdsmarkedet, blandt andet gennem en styrket tværfaglig indsats Antal aktivitetsparate kontanthjælp- og uddannelseshjælpmodtagere skal falde mere end gennemsnittet i klyngen 6. Langtidsledigheden skal bekæmpes Antal langtidsledige skal reduceres fra 2015 til Udviklingen skal være på niveau med klyngen 7. Indsatsen for bedre match mellem arbejdsløse og virksomheder skal styrkes Samarbejdsgraden med de lokale virksomheder skal være højere end gennemsnittet i klyngen og virksomhederne skal have den arbejdskraft de efterspørger 17

36 8. BUDGET 2016 Afventer budgetvedtagelsen 18

37 Bilag: Tidsskitse september 2015.pdf Udvalg: Beskæftigelses- og Sundhedsudvalget Mødedato: 22. september Kl. 11:30 Adgang: Åben Bilagsnr: 57764/15

38 Tidsskitse Taulov/DanmarkC-projekt Aug. Sept. Okt. Nov. Dec. Jan. Mobilisering og afdækning af udfordringer overordnet EU-ansøgning vedrørende multimodalitet og infrastruktur Udvikling af Fredericia-model for kompetenceløft Udarbejdelse af forslag og evt. ansøgning vedr. fysiske servicefaciliteter ( Autohof ) 3/11-15 Topmøde Fredericia Kommune og Business Fredericia inviterer til topmøde: - Taulov Transportcenter - nuværende og kommende virksomheder i området - uddannelsesinstitutioner - faglige organisation - brancheorganisationer - m.fl. 31. august 2015