Erfaringer, inspiration og input fra staten hvordan gør Videnskabsministeriet

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "Erfaringer, inspiration og input fra staten hvordan gør Videnskabsministeriet"

Edith Sandra Holm
8 år siden
Visninger:

1 Erfaringer, inspiration og input fra staten hvordan gør Videnskabsministeriet v/koncerncenterchef & fuldmægtig Lise Jürgensen

2 Videnskabsministeriet Ministeren Departementet IT- og Telestyrelsen Forsknings- og Innovationsstyrelsen Universitets- og Bygningsstyrelsen Styrelsen for International Uddannelse

3 Fakta om Videnskabsministeriet Ca. 900 medarbejdere AC-tung arbejdsplads Homogen medarbejdergruppe Alle på Ny Løn - næsten

4 Fælles økonomisk ramme Den økonomiske ramme til lønforhandlingerne indgår i budgettet Overordnede principielle beslutningerne bliver taget i Koncerndirektionen Ved lønforhandling 2011: Op til 1,5 pct. af lønforbruget

5 Fælles overordnet politik og principper Fælles lønpolitik fx minimumsstørrelse på tillæg Fælles principper fordeling mellem faste tillæg/ engangsvederlag ikke alle får ingen står for tur ingen fordeling på faglige organisationer

6 I den enkelte institution Den enkelte direktion beslutter delingen mellem enheder og der kan sagtens ske en skævdeling

7 Strategiske overvejelser Der er og skal være lønforskelle og lønspredning: Mellem institutioner Mellem faggrupper Internt i faggrupper Åbenhed, men bevidsthed om ledelsesretten

8 Beslutningspyramide Koncerndirektion Den enkelte direktion Rammen Principielle beslutninger Fordeling blandt enheder Chefgruppen Prioritering og udmøntning Tillidsrepræsentanter Fokus på grupper eller rådgivning Medarbejdere Eventuel individuel forhandling

9 Udvikling i VTU Individuelle forhandlinger Decentrale forhandlinger TR s rolle ændres mindre styring Større ansvarliggørelse af chefer Centrale forhandlinger Ikke pr. fagforening ikke pr. tur

10 Fra Hvidbogen - Personalestyrelsen Over 60% mener, at de i dialog med deres leder, selv er bedst til at vurdere, hvad de skal have i løn Kun 16% motiveres af de centralt fastsatte lønstigninger Kun 12% forhandler selv deres i løn i dag, men 45% har tilkendegivet, at de gerne vil og 62% af de unge siger, at det er særligt vigtigt, at de får lov at forhandle deres egen løn

11 Processen - Årshjul 9. Evaluering 8. Udbetaling 1. Principbeslutninger i koncerndirektion 2. Drøftelse med TR om individuelle forhandlinger 7. Offentliggørelse 3. Chefmøder Materiale til chefer, TR og intranettet 5. MUS

12 Koncerncenterets rolle Koordinerer og styrer processen uanset forhandlingsform Arrangerer oplæg af lønforhandlingsekspert for chefer Forhandler med centrale organisationer

13 Materiale til TR, chefer og medarbejdere Principnotat Tidsplan Økonomisk ramme Hver enkelt medarbejders lønsammensætning Kontorets lønniveau Lønpolitik og lønstatistik Sidste års resultat

14 Hvad har vi lært? Kommunikation, kommunikation og kommunikation Forventningsafstemning Åbenhed/gennemsigtighed Klæde cheferne godt på til selve forhandlingen

15 Hvad kan cheferne lære? Ikke at give direktionen skylden Ikke at disponere alle pengene Ikke tale dygtige medarbejdere ned Give oplevelse af en forhandling

16 Spørgsmål?

17 Kontaktinfo I er velkomne til at kontakte os, hvis I har yderligere spørgsmål: : lin@vtu.dk Lise Jürgensen: lisej@vtu.dk

Relaterede dokumenter

Dækningsområde. Lønpolitikken er justeret i marts Lønpolitik - Undervisningsministeriet 2

Dækningsområde. Lønpolitikken er justeret i marts Lønpolitik - Undervisningsministeriet 2 Lønpolitik Dækningsområde Lønpolitikken har virkning fra den 1. januar 2013 og gælder for alle medarbejdere i ministeriets departement, Styrelsen for Undervisning og Kvalitet og Styrelsen for It og Læring.