De virkelige Helte. Ejerlederens DNA Midt MEA

Transkript

1 De virkelige Helte Ejerlederens DNA Midt MEA

2

3 Hvor mange er der mellem 10 og 99 ansatte Omsætter for mia kr. en tredjedel af omsætningen i det private erhvervsliv Eksporterer for 200 mia. kr. en fjerdel af eksporten Beskæftiger en tredjedel af de ansatte i den private sektor

4 Hvem er de?

5 Hvem er de De fleste er mænd ofte mellem 40 og 60 De fleste har en faglig uddannelse, eller er ingeniører/specialister De har enten skabt, arvet eller købt en virksomhed, som de leder og har dominerende ejerskab i

6 Hvad adskiller dem fra andre De bestemmer selv Men de kan ikke løbe af pladsen når det bliver surt De har deres egen penge i klemme De lægger hjerteblod i deres virksomheder De bliver ved, så længe, der er muligheder

7 De er gode til innovation Eksperterne siger, at de ikke kan innovere, men det holder ikke. Udvikling via drift De prøver sig frem de er bricolører De planlægger ikke de udvikler en ide med det de har og involverer hurtigt andre De ved, hvor meget de har råd til til tabe De er eksperter i brugerdreven innovation.

8 Han opfandt Skagensgult

9 Dam Jespersen fandt en ny forretningsmodel for Hurup

10 3000 måder at bruge net på

11 Kunne ikke styre folkene: WPA mobile

12 De leder på deres egen måde

13 Kan de lede? Forskerne: De frygter, dem, der ved mere end dem selv Forskerne: De kan ikke uddelegere Forskerne: De tænker kun på drift kortsigtede løsninger Forskerne: De kan ikke planlægge Forskerne: De vil ikke vækst

14 Derfor kan de lede De har samlet en flok omkring sig De leder i kraft af deres personlige engagement De drives at lysten til at udvikle sig De har karisma De har entreprenørånd De har det store P, E og I A knapt så udviklet

15 De, der klarer sig bedst De, der klarer sig bedst, er dem med det store E Uddannelsens art er ligegyldig Evnen til at udnytte fagligheden og involvere andre er derimod afgørende Loyale over medarbejdere måske for loyale Mister måske fokus

16 Det svære generationsskifte Dommens dag gode grunde til at udskyde skiftet, men det koster Sker det i familien, kan det koste 4 års overskud Glidende skifte kræver tilvænning - senior kommer ofte i tvivl

17 Det svære skifte

18 Det svære generationsskifte

19

20 Selvfølgelig vil de vækst Fire ud fem ønsker vækst for at sikre virksomhedens fremtid. Gazellerne er ejerledere Formue på spil forståeligt ønske om kontrolleret vækst

21 Den brovtende Erik Skjærbæk Successen stiger dem til hovedet De kan selv gå på vandet lytter ikke Ligeglade med især uskrevne regler Ydmyger andre, når lejlighed gives

22 Den ydmyge Leif Christiansen Ved, hvor svært det er bøjer sig i respekt for andre Empati finder gode medarbejdere/ledere Overlader til andre, hvad han ikke selv er god til.

23 50 års krisen og ensomheden Ejerlederen er ofte ensom Konen og børnene orker ikke mere, man taler ikke fortroligt ved 18. hul eller i Rotary Når erfaringerne overskygger forventningerne, går det galt Ejerlederen må hele tiden arbejde med sit forventningsniveau

24 Når det er ved at gå galt Lavt selvværd Pres fra omgivelserne Aggression mod omgivelserne Kreativiteten lammes Livline Erhvervskontoret?

25 Ejerledere har brug for mentorer En person, der nyder respekt og forstår at skabe tillid En sympatisk lytter Reflekterer over det han hører og stiller opklarende spørgsmål Via reflekterende spørgsmål opnår han erkendelse hos mentee og forslag til løsninger Mentor er ikke: Coach, psykolog, specialist

26 Sørg for at blive inviteret Kortlæg virksomheder i området udpeg evt. særligt kritiske virksomheder for området tilbyd mentorordninger Følg med på nyhedsportaler f. eks. Industri Supply, lokale netmedier, rss-feeds Etabler en regnskabsovervågning sæt regnskabsmæssige advarselssignaler i system Krisetegn: Bestyrelsesskift, vedtægter.

27 Kilder til overvågning

28 Rådgivning til ejerledere Ejerledere lytter helst til andre ejerledere dem har de respekt for Konsulenter vil bare have deres penge Vær ydmyg og lyttende pas på sproget ikke noget med kritisk analyse. Lad dem få luft. Gå turen i staldene mange gange Tal aldrig for meget om eget c.v. og kvalifikationer de skal nok spørge

29 Når kontakten er der God forhåndsresearch eventuelt ved at finde en god historie om virksomheden Vær ydmyg og lyttende pas på sproget ikke noget med kritisk analyse. Lad dem få luft. Gå turen i staldene mange gange Tal aldrig for meget om eget c.v. og kvalifikationer de skal nok spørge

30 Den kærlige hånds princip Få styr på historien, så den ikke kommer i vejen Undgå konfrontation længst muligt Fasthold processerne og gør opmærksom på, hvornår der gøres noget, som ikke er aftalt Din største indflydelse er din trussel om at gå, men den kan kun bruges en gang