Meningsfulde spejlinger

Transkript

1 Meningsfulde spejlinger filosof og antropolog universitet og erhvervsliv revision og datalogi

2 Etnografi, antropologi og filosofi etnografi: deltagerobservation, interview og observation en metode er altid knyttet til en videnskabelig disciplins teoretiske diskussioner: antropologi filosofi = to fag som fletter sig sammen

3 Antropologiens udgangspunkt ingen lever i et kulturelt vakuum vi gør ikke altid, hvad vi siger der er forskel på viden og forståelse, og for at forstå må man erfare kultur er kropslig i ordets videste forstand

4 Filosofiens udgangspunkt (?) alle har evnen til at reflektere over livet ved at tænke sig grundigt om, kan man forstå dybere og dybere lag af de sammenhænge, man studerer begreber skaber klarhed forståelse er sproglig i ordets videste forstand

5 Pierre Bourdieu: Filosoffer stiller livets store spørgsmål Antropologer besvarer dem

6 Kun i visse tilfælde Etnografisk feltarbejde er ikke den bedste fremgangsmåde, hvis: man vil finde udbredelsen af noget hvis man først og fremmest ønsker hurtige, anvendelsesorienterede resultater

7 At udskyde svaret længst muligt

8 Et positioneret blik

9 Ingen målinger kun udsagn Interviews, deltagerobservation lange samtaler lange svar sætte ord på det selvfølgelige observere handlinger som udsagn se det velkendte med den fremmedes øjne

10 Beskrivelse: at se sig selv At være del af flokken kom også til udtryk på anden vis, når man nogle stykker ad gangen tog ud på revision. En morgen, mens vi var i København, skulle fem revisorer på en større revision sammen. Det var første dag på revisionen, og der var en særlig forventningens glæde i luften. De kom velklædte og summede rundt for at blive klar til afgang. De karakteristiske blå BDO bæreposer stod parate med mapper, og man holdt møde inden afgang for at planlægge slagets gang.

11 Sammenligning: at se sig selv i den anden

12 To motiver Tiltrækning af arbejdskraft bundlinjen! Videnskabelig viden CV et! Men bag begge motiver ligger måske en fælles lyst til at forstå, at udveksle, at blive rystet af de andres virkelighed?

13 Åbne spørgsmål Hvordan planlægger man mening? Mening er personbåret og kan ikke sættes på formel. Hvis blot lykke var noget man kunne tanke op, en mangel, der kunne opfyldes

14 Virksomhedernes dilemma Dilemmaet er ikke kun, at mening opstår og aldrig kan indføres én gang for alle. Dilemmaet er også, at det ofte er i krisen, mening kan erkendes og man vil som regel søge at undgå kriser.

15 Forskerens dilemma Det er i mellemregningerne, at erkendelsen ligger gemt. Men det er samtidig mellemregningerne, som læseren ikke orker at læse. Skal vi give køb på dem i håbet om at blive hørt?

16 Eftertanke Handling har højere værdi end refleksion. Der bliver mere lukket end åbnet. Det der med engang imellem at kunne åbne op og se nye muligheder Engang imellem skal man kunne gøre det. Hvis man ikke gør det, så dør virksomheden. Men der findes ikke nogen tidsregistrerings tasks som hedder eftertænksomhed

17 Kun i visse tilfælde Undren Refleksion Eftertanke Nytænkning Mod Tålmodighed Lyst til at diskutere Behov for forandring

18 Kontakt Vilde Vinkler