Med passion som drivkraft. Christian Have Syddjurs Kommune 26. februar 2015

Transkript

1 Med passion som drivkraft Christian Have Syddjurs Kommune 26. februar 2015

2 Alting starter i det små

3 Christian Have Grundlægger og indehaver af Have Kommunikation Direktør indtil 2010 Nu kreativ direktør Egen rådgivningsvirksomhed: Have Consult Ambassadør for Dansk Folkehjælp Bestyrelsesposter: Det Kongelige Teater, Copenhagen Jazz Festival, Teaterbilletter.dk, Gerlev Idrætshøjskole, Dansk Talentakademi m.fl. Forelæser på Aalborg Universitet, CBS, Københavns Universitet og Freie Universität

4 Have Kommunikation 23 ansatte 150 projekter hvert år indenfor: Film, teater, kunst, underholdning, kulturel udvikling, erhvervslivet, kulturinstitutioner, kulturelle udviklingsprocesser og -strategier, kreative forretningsmodeller, kultur- og erhvervsområdet

5 Områder PR & SYNLIGHED STRATEGI & ANALYSE EVENTS & AWARDS RÅDGIVNING & WORKSHOPS SOCIAL SHARE

6 Definition på kreativitet Afledt af kreativ, af eng. creative, af lat. creare 'skabe' Brug af analogier fra helt andre områder end det, man beskæftiger sig med, og forsøg på at forene forskellige og tilsyneladende indbyrdes irrelevante elementer med hinanden kan fremme kreativiteten inden for såvel videnskab som kunst

7 Forudsætning for kreativitet Starter med passion, men skal udvikle sig til dedikation Ordet dedikation kommer af latin dedicatio, af dedicare 'kundgøre', senere 'tilegne, indvi' Dedikation er at ofre tid og kræfter på en sag; koncentrere sin indsats om noget bestemt

8 Forudsætning for bæredygtig udvikling af kreativitet Fra værdi i sig selv hjerte Til gøre nytte hjerne Fremover: et miks af de to opfattelser Rationel med hjertet

9 Pathos, ethos og logos Ethos skal altid være med! Afhængigt af projektets/begivenhedens dimensioner, er graden af logos og pathos dog variable

10 Den kreative virksomheds DNA Fleksibilitet ud af komfortzonen Troværdighed Klar defineret mission og vision

11 Den kreative virksomheds DNA Co-creation: villig til at gå i dialog med kunden Fleksibel arbejdsstyrke: skal kunne skalere medarbejdere Ekstrem stærk kommunikation

12 Forudsætninger for en succesfuld kreativ virksomhed Den personlige historie Den narrative storytelling og kontekst Partnerskaber gennem dynamiske netværk

13 Whoever tells the best story shapes the culture Erwin Raphael McManus Maybe stories are just data with a soul. Brené Brown

14 Der var engang Information Kommunikation Dialog Sharing Content Marketing STORYTELLING

15 Fra selviscenesættelse til den personlige historie Som individ positionerer man sig i forhold til omverden Positionering er ikke overfladisk, men er baseret på en række værdier Værdierne formidles gennem storytelling historien om mig selv

16 Narrativ storytelling Steve Denning: A springboard story is a story that enables a leap in understanding by the audience so as to grasp how an organization or community or complex system may change. En springboard story skaber en forventning om det, der skal ske i fremtiden Historier der er så klare og præcise, at de giver os en følelse af inspiration og oplysning Første etape: De narrative fortællinger skabes og spørgsmål indbygges i fortællingen Anden etape: co-creation opnås blandt andet igennem value proposition samt værdiskabelse for modtageren

17 Narrativ storytelling Every story needs a start, a middle and an ending Elementer ved narrativ storytelling Strategisk fokus At prioritere og iscenesætte bestemte historier Dynamisk ejerskab Kan skabes igennem co-creation

18 Den narrative kontekst Narrativer påvirkes ligesom alt andet af konteksten Husk at komplekse ideer har mange dimensioner Folk kan identificere sig med historien på forskellige niveauer Historier har evnen til at overføre forståelse fra en kontekst til en anden Kontekstforståelse bygger på individuelle erfaringer

19 Kontekst Den kollektive viden Stuktur/organisation Den ydre kontekst Den indre kontekst

20 Partnerskaber med brugere, stakeholders og netværk Du får kun adgang til din målgruppe, hvis du kan skabe værdi for den Hjælp brugeren med at selviscenesætte sig selv gennem dit produkt eller begivenhed. Indgå i værdiskabende partnerskaber

21 Værdiskabende netværk Dynamiske Videns- og kompetenceudviklende Højt fagligt niveau

22 Det dynamiske netværk Viden man ikke havde i forvejen Adgang til vitale samarbejdspartnere Adgang til ressourcer, projektfolk, ansatte mv. Breaking-news -effekt

23 Et proaktivt netværksarbejde Grundlagt følgende tænketanke: Supertankeren: Strategisk kulturpolitik Spring Digital: Sociale mediers innovation og udvikling Havelågen: Nutidens og fremtidens globale samfund

24 Kræver: Internationale netværk Proaktiv kontinuitet Forståelse for forskellige kulturer Generer: Viden Kompetence Udsyn Større forståelse for komplicerede problemstillinger Nye markeder

25 Internationale netværk Udvikles strategisk og fokuseret Fokus på hvilke lande/områder der er vitale Organisk bæredygtig udvikling Skal plejes

26 Temperaturen på kultur og kreativitet i Europa En europæisk kulturindustri i vækst: 3,987,690 millioner kr. i omsætning i ,2 procent af BNP på tværs af de 28 EU-lande 7,1 millioner job i 11 analyserede sektorer, der spænder fra billedkunst over reklame, film og scenekunst til tv, aviser og radio

27 Temperaturen på kultur og kreativitet i Europa Eksempler på programmer: Creative Europe ( ) Europæisk støtte til iværksætteri på tværs af grænser Budget på 1,46 milliarder euro Underskudsgarantier Investeringer i kreative iværksættere More Europe Styrkelse af den europæiske kultur udadtil Fremme samarbejde på tværs af grænser 250 kulturpersonligheder skal definere EUs storytelling frem mod 2020

28 64 lande deltog i 2015 Det danske eksempel: Creative Business Cup Har Masterclasses i økonomistyring, budgetlægning, investorpleje, kommunikation mv. Giver adgang til globale netværk med kreative iværksættere Møder business angels Møder bannerfører og rollemodeller indenfor kreativ og kulturel iværksætteri

29 Et socialt ansvar Som kreativ iværksætter må man bestræbe sig på at: Forstå og fortolke den verden man agerer i Have fokus på sit eget sociale ansvar Have interesse i civilsamfundet og den interkulturelle dialog Tage et socialt ansvar fra starten

30 Et kulturelt ansvar Som kreativ iværksætter må man have fokus på: Sin identitet De værdier man er rundet af og vil kæmpe for Tolerance og respekt for det ukendte Moral og etik

31 Personlige anbefalinger I en fragmenteret, digitaliseret og ekstrem hurtig verden er det væsentligt at: Udvikle sig som menneske sammen med de produkter/projekter man udvikler Tage sine timeouts Skabe balance mellem det rationelle, karrieremæssige, personlige samt udviklende i ens liv Holde fast i legen

32 Tak for i snakken! Jeg fortsætter gerne på: Hjemmeside: LinkedIn: dk.linkedin.com/pub/christian-have/1/8a/699/en Instagram: Facebook: Twitter: