Dialog i spændingsfeltet mellem forskning og erfaring

Transkript

1 Dialog i spændingsfeltet mellem forskning og erfaring FORENINGEN TIL UDVIKLING AF BESTYRELSESARBEJDE I I DANMARK

2 Afrapportering, diskussion og perspektivering i plenum FORENINGEN TIL UDVIKLING AF BESTYRELSESARBEJDE I DANMARK

3 Bestyrelsen og det aktive ejerskab 07.30: Ankomst og morgenmad : Introduktion til dagens program og faculty - Tom Jacobsgaard samt kort introduktion af Birgit Nørgaard, Marianne Philip og Steen Thomsen 07.50: Aktivt ejerskab og introduktion til dagens cases - Steen Thomsen og Tom Jacobsgaard 08.00: Case diskussion Royal Denmark i grupper 08.20: Diskussion og perspektivering i plenum - Faciliteret af Steen Thomsen, Birgit Nørgaard og Marianne Philip 08.50: Case diskussion BING i grupper 09.10: Diskussion og perspektivering i plenum - Faciliteret af Steen Thomsen, Birgit Nørgaard og Marianne Philip 09.40: SMV og Offentlig bestyrelsesuddannelse - Helle Kasparsen og Tom Jacobsgaard : Afrunding

4 Ejerskab Personligt ejerskab Familieejerskab Spredt ejerskab Erhvervsfonde Kapitalfonde Andelsejerskab Offentlig virksomhed Partnerskaber Kombinationer

5 NB: Børsnotering går på tværs Familie Kapitalfond Erhvervsfond Investor Privat Lego Icopal Grundfos LD equity (JHL) Børsnoteret Coloplast Pandora Carlsberg FLS

6 Bestyrelsens udfordringer Investorer Kapitalfonde Erhvervsfonde Familier Offentligt Uafhængighed Kompetencer Mangfoldighed Kompetencer Netværk Autonomi Afstand Loyalitet Psykologi Kompetencer Politik Afstand

7 Initiativer på bestyrelsesområdet FORENINGEN TIL UDVIKLING AF BESTYRELSESARBEJDE I DANMARK BOARD LEADERSHIP MASTERCLASS CBS EXECUTIVE BESTYRELSEUDDANNELSE Masterclass i bestyrelsesarbejde for pensionsselskaber i samarbejde med KL og Regioner MÅLGRUPPE ORIENTEREDE PROGRAMMER for SMV, finans, offentlige bestyrelser mv. FORENINGEN TIL UDVIKLING AF BESTYRELSESARBEJDE I DANMARK

8 Board Leadership Masterclass

9 Board Leadership Masterclass

10 Board Leadership Masterclass

11

12 Afrapportering, diskussion og perspektivering

13 Der arbejdes og humøret er højt

14 360 grader om Bestyrelsens relationer og problemstillinger

15 Introduktionsseminar de grundlæggende elementer i uddannelserne Man kan ikke læse sig til at blive et godt bestyrelsesmedlem, men træne i at mobilisere egne kompetencer i konkrete situationer og anvende hvor mest relevant De formeller rammer, jura mv. er godt bekrevet, men det som betyder noget er, hvad der konkret foregår i bestyrelseslokalet, mellem møderne og i dialog med ejere og ledelse Forståelse for rammer og dynamik som bestyrelsesarbejdet fungerer inden for forudsætter kombination af erfaring fra bestyrelseslokalerne og forskning (formænd, professorer og top rådgivere) Cases med konkrete problemstillinger, dilemmaer og kompleksitet Set før, prøvet før, refleksion Teams Emner målrettet, men valgt fra 360 grader Personer top folk og altid undervisningsteams

16 SMV Bestyrelseskursus januar 2014 (København) februar 2014 (Aarhus) marts 2014 (København) februar 2014 (København) april 2014 (Aarhus) maj 2014 (København) DAG 1 God selskabsledelse DAG 2 God bestyrelsesledelse DAG 3 Økonomi og risikostyring DAG 4 Strategi og forretningsudvikling Introduktion til program og deltagere Corporate Governance og selskabsloven Case: Ledelse af bestyrelsen Ledelse af bestyrelsesarbejdet og samarbejdet med direktionen Opsamling fra del 1 og introduktion til del Case: Udfordringer og dilemmaer i forberedelse af årsregnskabet Bestyrelsens samarbejde med revisionen Strategi og værdiskabelse: Bestyrelsens rolle, opgaver og værktøj Case: Strategiarbejde i konkret SMV. Deltagerne arbejder som bestyrelse for virksomheden, der er repræsenteret ved ejere og direktør samt datagrundlag Frokost Frokost Frokost Frokost Case: Dilemmaer i rollefordelingen mellem ejer, bestyrelse og direktion Pligter og erstatningsansvar Case: Kriseledelse og kommunikation Middag med diskussionsoplæg om Bestyrelsesarbejde i C20 selskab og SMV - hvad er forskellen? Årshjulet og tilrettelæggelse af bestyrelsesarbejdet Case: Evaluering af bestyrelsen, dens sammensætning og kompetencer Rekruttering og udskiftning af bestyrelsesmedlemmer Opsamling del Case: Vurdering af selskabets værdiskabelse og økonomiske grundlag baseret på nøgletalsanalyse Kapitalgrundlag og bankrelationer Rapportering og risikostyring Case (fortsat): Tre bestyrelser konkluderer om virksomhedens strategi og fremtidige værdiskabelse Evaluering af bestyrelsesarbejdet og bestyrelsesmedlemmerne Opsamling og afrunding Pris: Kr ,- ekskl. moms. Sted: CBS Executive, Porcelænshaven 22, 2000 Frederiksberg & KPMG Aarhus; Værkmestergade 25, 8000 Aarhus C. Tilmelding: Du kan tilmelde dig her. Tilmeldingen er bindende. Yderligere oplysninger: Programmanager Anette Clausen CBS Executive på ac@cbs-executive.dk, tlf eller partner Helle Sofie Kaspersen, Pluss Leadership A/S på hsk@pluss.dk eller tlf Der tages forbehold for ændringer i programmet.

17 Fakultet på SMV bestyrelseskursus januar 2014 (København) februar 2014 (Aarhus) marts 2014 ( København) februar 2014 (København) april 2014 (Aarhus) maj 2014 (København) CBS Professorer Partnere Kromann Reumert Partnere KPMG Bestyrelsesformænd/medlemmer Steen Thomsen Jens Mosbek Jacob Erhardi Lars Ive Caspar Rose Jens Steen Jensen Christian Boserup Henrik Mansfelt Thomas Plenborg Marianne Philip Søren Kok Olsen Jan Hove Sørensen Ken L Bechmann Anders Arndal Torben Bender Sanna Suvanto-Harsaae Niels Westergård-Nielsen Anne Mette Dissing-Immerkær Flemming Poulfelt

18 Kursus for offentlige bestyrelser DAG 1 God selskabsledelse Introduktion til program og deltagere Corporate Governance overblik og de offentligretlige aspekter Offentlig selskabsform eller selvejende institution som rammebetingelse marts 2014 (København) maj 2014 (København) august 2014 (København) Del 1 Del 2 DAG 2 God bestyrelsesledelse Ledelse af bestyrelsen Case: Ledelse af bestyrelsesarbejdet DAG 3 Økonomi og risikostyring Opsamling fra del 1 og introduktion til del Case: Udfordringer og dilemmaer i forberedelse af årsregnskabet Bestyrelsens samarbejde med revisionen DAG 4 Strategi og værdiskabelse Strategi og værdiskabelse: Bestyrelsens rolle, opgaver og værktøj Case: Strategiarbejde i en konkret offentlig virksomhed. Deltagerne arbejder som bestyrelse for virksomheden, der er repræsenteret ved ejer og ledelse samt datagrundlag Frokost Frokost Frokost Frokost Case: Dilemmaer i rolle og opgave fordelingen ejer, bestyrelse og direktion Pligter og erstatningsansvar Case: Kriseledelse og kommunikation Middagsindlæg med diskussionsoplæg om Bestyrelsesarbejde i erhvervslivet hvad er forskellen og inspirationen? Årshjulet og tilrettelæggelse af bestyrelsesarbejdet Case: Evaluering af bestyrelsen, dens sammensætning, kompetencer og arbejdsform samt dens samspil med direktionen Samarbejde formand/formandskab og direktør Bestyrelsens arbejde med nøgletal og budgetforudsætninger Case: Rapportering og risikostyring i institution Z Ejer og bestyrelse i samarbejde om strategi og fusionsprojekter Case (fortsat): Tre bestyrelser konkluderer om virksomhedens strategi og fremtidig værdiskabelse Evaluering af bestyrelsesarbejdet og bestyrelsesmedlemmerne Opsamling og afrunding Kursus for Offentlige Bestyrelser Opsamling og afrunding del 1 Pris: Sted: Tilmelding: Yderligere oplysninger: Deltagelse koster kr ,- ekskl. moms per del. CBS Executive, Porcelænshaven 22, 2000 Frederiksberg. Du kan tilmelde dig her. Tilmelding er bindende. Kontakt Programdirektør Tom Jacobsgaard, CBS Executive tj@cbs-executive.dk, tlf eller CEO Jørgen Ulrik Jensen, Pluss Leadership A/S juj@pluss.dk, tlf Med forbehold for ændringer i programmet.

19 Fakultet på kursus for offentlige bestyrelser marts 2014 (København) maj 2014 (København) august 2014 (København) CBS Professorer Partnere Kromann Reumert Partnere KPMG Bestyrelsesformænd/medlemmer Steen Thomsen Jens Mosbek Jacob Erhardi Bo Smith Caspar Rose Jens Steen Jensen Christian Boserup Kurt Bligaard Pedersen Thomas Plenborg Marianne Philip Søren Kok Olsen Birgit Nørgaard Ken L Bechmann Anders Arndal Torben Bender Erik Fabrin Niels Westergård-Nielsen Flemming Poulfelt

20 Bestyrelsesudvikling som nationalt projekt Bjarne Corydon udtaler: Jeg venter mig meget af denne forening, og tror, den kan bidrage med at få væksen tilbage på sporet. FORENINGEN TIL UDVIKLING AF BESTYRELSESARBEJDE I I DANMARK