Bestyrelseskursus i God selskabsledelse. Program for kursus (del 1) 11. & 12. juni 2019 på Hindsgavl Slot

Transkript

1 Bestyrelseskursus i God selskabsledelse Program for kursus (del 1) 11. & 12. juni 2019 på Hindsgavl Slot

2 Dansk Energis bestyrelseskursus (del 1) d. 11. og 12. juni 2019 på Hindsgavl Slot God selskabsledelse er på dagsordenen. Toneangivende meningsdannere, vores minister, embedsværket og bestyrelser i omkringliggende brancher forspilder ikke chancen for at nævne, at jorden brænder under energisektoren. Værdiskabelse, transparens og ordentlighed er kernebudskaberne i den strategiske indsats som medlemskredsen i Dansk Energi med de sektorspecifikke anbefalinger for god selskabsledelse i hånden har forpligtet sig på at bære frem. Indsatsen handler om at styrke branchens legitimitet og fremtidssikre den danske energimodel. Her er selskabernes bestyrelser nøgleaktører. Vores anbefalinger for god selskabsledelse er blevet vel modtaget af omverdenen, og nu skal de virke i praksis. På dette bestyrelseskursus får anbefalingerne konkret liv og omsættes i vedkommende temaer og dilemmadrøftelser. Del 1 (ud af 2) beskæftiger sig bl.a. med bestyrelsens opgaver og ansvar, energibranchens demokratiske fundament, selskabernes værdiskabelse, samt bestyrelsens kompetencer og sammensætning. I er hovedpersonerne; vi har birollerne og leverer input og viden. I diskuterer og reflekterer og vi håber, at I går hjem lidt klogere, opløftede og klar til at tage fat. Hav et godt kursus! Lars Aagaard Lars (cand.scient. adm.) har været direktør for brancheorganisationen Dansk Energi i mere end 10 år. Venlig hilsen Lars Aagaard Administrerende direktør i Dansk Energi 2

3 Kursets indhold: Emner og fokus God selskabsledelse Den brændende platform og vores fælles opgave Værdiskabelse Transparens Ordentlighed Den forbrugerejede forsyningskoncern Kendetegn og sektorens fundament Kompetencer i bestyrelsen Sammensætning, roller og kompetenceprofil Evaluering og eksterne kræfter Mod- og medspil og strategisk rekruttering Regler og rammer i energisektoren Funktionel adskillelse, habilitet mv. 3

4 Program for kursusdag 1* Tirsdag d. 11. juni 2019 Kl Kl Kl Kl Goddag og god governance v. Ida Marie Behr Ida Marie, kursusleder fra Dansk Energi, fortæller om programmet for kurset og giver praktisk info. Præsentationsrunde. Et vink med en vindmølle! Oplæg og debat v/ Lars Aagaard, direktør i Dansk Energi Lars Aagaard sætte tonen og gør det klart, hvorfor vi som sektor skal sætte god selskabsledelse højt på dagsordenen. Som branche har vi brug for at sætte fokus på værdiskabelse, transparens og ordentlighed, og bestyrelserne har en særlig rolle i den sammenhæng. Lars tegner linjerne op og giver jer en opgave, der er til at føle på. Frokost Bliv del af det gode selskab v. Sten Scheibye, rådgiver og bestyrelsesformand og -medlem Sten har en lang direktørkarriere bag sig og sidder nu for bordenden i en række bestyrelser. Sten har været frontløber mht. god selskabsledelse i Danmark, og var med til at kvalitetssikre vores sektorspecifikke anbefalinger. Han ved derfor om nogen, hvorfor god selskabsledelse er svaret på de spørgsmål Lars rejser i sit indlæg. i denne session præsenteres I for en case, som I arbejder med i grupper. Sten Scheibye Sten (Ph.d. i organisk kemi og HD i afsætning) var gennem 13 år CEO i Coloplast og bestrider nu en lang række bestyrelsesposter, en del af dem som formand. Han var desuden en af initiativtagerne til Komiteen for god selskabsledelse, hvor han en årrække fungerede som formand. Sten er en rutineret underviser og er bl.a. tilknyttet CBSbestyrelsesuddannelserne. *Der tages forbehold for mindre ændringer i programmet. Endeligt program udsendes ved tilmeldingsfristens udløb.

5 Program for kursusdag 1, fortsat Tirsdag d. 11. juni 2019 Anders Stubbe Arndal Kl Kl Kl Kl Eftermiddagskaffe og kage Bestyrelsen har ansvar er I klar? v/ Anders Stubbe Arndal, partner og advokat i Kromann-Reumert Anders har i mange år arbejdet med energisektorens lovområde og de særlige rammevilkår, der kendetegner sektoren. Anders vil tage os på en hurtig rejse rundt til hjørnestenene i bestyrelsens opgaver og ansvar, jf. blød og hård lovgivning. Herefter arbejder vi casebaseret og med gruppedrøftelser. Pause Fælles middag i restauranten Anders er partner (advokat) i Kromann-Reumert og ekspert inden for det energiretlige område. Samtidig er han velbevandret i selskabsloven og kender til bestyrelsesarbejde i energisektoren. I sit virke hos Kromann- Reumert arbejder han primært med regulering af energivirksomheder, virksomhedsoverdragelser, selskabsret. 5

6 Program for kursusdag 2 Onsdag d. 12. juni 2019 Kl Kl Kl Morgenmad Energisektoren en moden og demokratisk model v/ Michael Guldbæk Arentsen, chefkonsulent i Dansk Energi Michael er ekspert i den danske energimodel, og i denne session sætter han rammen for en dialog med jer om de energisektoren og særligt det, der kendetegner de forbrugerejede forsyningskoncerner. Vi runder interessante spørgsmål, fx: - hvilke fordele er der ved forbrugereje? Og hvad skal vi være på vagt over for? - hvilke bundlinjer arbejder vi med i vores selskaber? - hvad er balancen mellem at være forretning og forening? Kaffepause Kl Tillid er godt; kontrol er bedre? (del 1) v/ Mathilde Øelund Salskov Jensen (se næste side) Mathilde giver en introduktion til de vigtigste elementer i de love, der regulerer energiområdet, herunder særligt reguleringen vedr. funktionel adskillelse, der har til hensigt at sikre vandtætte skotter mellem koncernernes monopolaktiviteter og de kommercielle forretningsområder. I første del hører I om, hvorfor det er vigtigt at kende til principperne og lovgrundlaget, for at kunne udføre jeres kontrolfunktion som bestyrelser. Michael Guldbæk Arentsen Michael (cand.silv) har 15 års erfaring i regulering og marked i energisektoren, særligt med fokus på netselskabernes vilkår samt forretningsmæssige og økonomiske rammer. Michael har bl.a. fokus på netselskabernes samhandel med andre selskaber i energikoncernen, energikoncernernes samlede værdiskabelse samt udvikling af markedsmodeller for nyttiggørelse af fleksibilitet i elmarkedet.. 6

7 Program for kursusdag 2, fortsat Onsdag d. 12. juni 2019 Kl Frokost Kl Tillid er godt; kontrol er bedre? (del 2) v/ Mathilde Øelund Salskov Jensen I anden del arbejder I med eksempler og dilemmaer, der giver jer konkret indblik i det, I skal vide og kunne. Kl Bestyrelsessammensætning og kompetencer v/ Lars Kappel, rådgiver og konsulent i Case Rose / Intersearch (se næste side) I denne session beskæftiger os med en stor del af anbefalingerne, nemlig alle dem der handler om sammensætning og kompetencer. Vi drejer det i retning af; hvad skal en bestyrelse i energisektoren kunne og hvilke kompetencer bør være til stede i bestyrelsen? I får desuden en lille introduktion til bestyrelsesevaluering; hvad er styrken ved at se på sit arbejde gennem sådan en linse, og hvordan kan evaluering bruges til at rekruttere nye folk? Arbejdsformen er en vekselvirkning mellem input, drøftelser og øvelser. Mathilde Øelund Salskov Jensen Mathilde (cand.jur) er teamleder for juraenheden i Dansk Energi. Hun er ekspert i regler og rammer for elforsyningsselskaber, herunder forbrugerejede forsyningskoncerner. Mathilde arbejder bl.a. med netselskabernes samspil med elhandlere, funktionel adskillelse og forholdet til kunderne. 7

8 Program for kursusdag 2, fortsat Onsdag d. 12. juni 2019 Kl Kl Kl Kl Eftermiddagskaffe og kage Bestyrelsessammensætning og kompetencer, fortsat v/ Lars Kappel, rådgiver og konsulent i Case Rose / Intersearch. Evaluering og udlevering af kursusbevis v/ Ida Marie Behr Tak for nu! Spørgsmål vedr. kurset? Kontakt Ida Marie Behr Kursusleder og chefkonsulent i Dansk Energi imb@danskenergi.dk Lars Kappel Lars Kappel (HD & MBA) er partner i firmaet Case Rose InterSearch. Han har de seneste år oparbejdet erfaring med bestyrelsesfeltet i forsyningssektoren. Lars har stor undervisningserfaring bl.a. mht. bestyrelsesarbejde, og arbejder desuden med strategisk rekruttering og kompetencematch for bestyrelser og direktioner. Tlf