Ledelse I lyset af disruption og hastige forandringer Professor Anders Drejer drejer@business.aau.dk mob: +45 2280 7082
Når strategien sejrer We have before us an ordeal of the most grievous kind. We have before us many, many long months of struggle and of suffering. You ask, what is our policy? I will say: It is to wage war, by sea, land, and air, with all our might and with all the strength that God can give us; to wage war against a monstrous tyranny never surpassed in the dark, lamentable catalogue of human crime. That is our policy. You ask, what is our aim? I can answer in one word: It is victory, victory at all costs, victory in spite of all terror, victory, however long and hard the road may be, for without victory there is no survival.
Strategi som det burde være men sjældent er! Et entydigt og visionært mål baseret på en soleklar forståelse af udgangs-situationen og indeholdende en motiverende, engagerende og involverende beskrivelse af rejsen til målet? som ikke underdriver vanskelighederne, men motiverer interessenterne til at gøre det trods alle vanskeligheder fordi forventningsafstemningen er på plads og prioriteringen er foretaget.
som strategi ofte opleves Ingen del af Den Store Krig er lige så interessant som dens begyndelse. Den afmålte og stille måde, hvorpå de enorme styrker samlede sig, den store usikkerhed omkring deres bevægelser og stillinger samt de mange forhold, som ingen kendte til eller kunne kende til, gjorde den første kollision til det drama, der aldrig siden er overgået. Der var heller ikke noget andet tidspunkt i krigen, hvor det overordnede slag blev udkæmpet i så stor skala, hvor nedslagtningen skete så hurtigt, eller hvor så meget stod på spil. Desuden var vores evne til at føle forundring, forfærdelse og begejstring endnu ikke blevet ætset og dulmet af årenes flammer
Hvorfor er det OK at du har en forretning?
REM-manden er død
Hvad skal vi med forandring?
Hastige forandringer +
Industry 4.0
Anarconomy
Gamle modeller må forandres Where are you? Level of differensation Hign Experience Service Produkt Low Goods Market price Price structure Premium price
Hvordan udvikler organisationer sig?
Vi må se strategi som revitalisering Future: To evolve Level of competence Key Competencies 18: - Core competencies of 2022 Core Competencies 18: - Present core competencies Base Competencies 18: - Necessary competencies, - Core competencies of 2015 Storytelling Convenience C Right Cost The effective organisation The flexible organisation The Innovative organisation Foundation: What has made this company great? Time
Glem projekter Giv mig Handling! Niveau af kompetence Den flexible organisation Den Innovative organisation Kompetence Udvikling via Entrepreneurship Kompetence Udvikling via Projekter Identifificer 30-40 Strategiske Indsatser til rul+ 1. Xxx 2. 2XX 3. XXX Den effektive organisation Kompetence Udvikling ved indsatser Kompetence udvikling ved Brandslukning Tid 1. Xxx 2. 2XX 3. XXX 1. Xxx 2. 2XX 3. XXX Fokuser på 10-15 Indsatser som udføres Indenfor 100 dage Planlæg 10-20 Handlinger Til næste rul
Fast Forward strategi
Præmis for succes anno 2018 Jovist er der kommet nye teknologier, metoder og forretningsmodeller der øger kompleksiteten ift. at konkurrere i markedet, men det handler dybest set stadig om at mestre følgende fire forhold
Vær UNIK!
Unikhed
Business modelling
SKAB værdi!
Focus on Value offering
Innovate value creation Pres/reduce costs down. Pay attention to competitors, look at what they do and cut it away from your own organization! Costs Increase value, make something never seen before In the intersection between costs and customer value is where value innovation is created Value Innovation That is where the road to the blue ocean is Customer value
Kend strategiens udløbsdato!
Husk menneskerne!
Hvad gør jeg så nu?
Stategi-cyklus anno 2018 Lær af dine strategiske handlinger Evaluér Interagér Involver organisationens medlemmer og interessenter Kapitaliser Realiser det fulde værdipotentiale i de strategiske indsatser Fokusér Analyser alene de strategisk vigtige og værdiskabende områder
Når du bør vide mere? Anders Drejer Partner, PhD, professor T: +45 2280 7082 M: anders@strategylab.dk www.strategylab.dk Jakob Blok Grabow Partner, Cand.merc., Ekstern Lektor T: +45 4252 6220 M: jakob@strategylab.dk