Trekantområdet kort Området 420.000 indbyggere 3 større byområder Kolding 60.300 Vejle 55.876 Fredericia-Middelfart 55.663 BNP/indb.: 354.000 DKK Ledighed: 3,7% Samarbejdet 7 kommuner Etableret 1993/2007 Bestyrelse: 7 borgmestre Grundfinansiering: 37,75 kr./indbygger Sekretariat: 17 medarbejdere 35.000 jobs i industrien
1961
2017 Den åbne, grønne storby Mere end 220.000 indbyggere indenfor en radius af 15 km
Kært barn har mange navne Subregionalt selskab Business region Den regionale by Byregion
Den funktionelle byregion En funktionelt sammenhængende region erhvervsstruktur arbejdsmarked infrastruktur Et naturligt interessefællesskab Etableret af kommuner på et frivilligt, men forpligtende grundlag
Når det regner på præsten
Rationalet Formålet med samarbejdet er netop at styrke områdets samlede vækst og attraktivitet til gavn for den enkelte kommunes vækst og attraktivitet Fordi kommunerne sammen har flere ressourcer og kan komplementere hinandens styrker Fordi kommunerne sammen har et bedre og mere mangfoldigt tilbud til virksomheder og borgere Og fordi vækst og nye arbejdspladser i én kommune smitter positivt af på hele Trekantområdet og de øvrige kommuner, fordi vi er tæt vævet som et funktionelt arbejdsmarked, hvor arbejdstagere ser stort på kommunegrænser, når det handler om bosætning, indkøb og kultur m.m.
Vores value proposition I Trekantområdet fokuserer vi på sammen at skabe vækst og attraktivitet. Det giver nemlig kommunerne bedre muligheder for at skabe det gode liv for borgerne. Vi samarbejder kun på områder, hvor vi sammen kan gøre en forskel til gengæld gør vi det så gennemført, at vi er Danmarks stærkeste business region. I Trekantområdet Danmark er vi fælles om at sikre og udvikle Danmarks stærkeste vækstbrand at skabe bedre rammer for vækst i virksomheder at synliggøre Trekantområdet som et attraktivt sted at leve at sikre en stærkere varetagelse af fælles interesser
Identitet?
Hvad samarbejder vi om?
Et stærkt fokus på vækst Governance Public affairs Fysisk planlægning Branding Byregionen Business regionen Erhvervsudvikling Entreprenørskab Arbejdsmarked Uddannelse Kultur Festuge Sport events Kultur og oplevelser Infrastruktur og forsyning Infrastruktur Energi
1993
2017
Hvorfor laver vi fælles kommuneplan? 1. Samdriftsfordele 2. Faglig synergi og kvalitetsløft 3. Signalet: At vi gør det sammen 4. Strategisk fokus: Udvalgte områder 5. Fokus på sammenhænge: Den regionale by / bystrukturen 6. Tværgående lokalisering og prioritering
Kommuneplanen er ikke længere en driver for samarbejdet
Det skyldes flere ting. De umiddelbare gevinster er høstet næste skridt er langt vanskeligere Så begynder det nemlig at sætte tydelige fysiske spor Den kommunale planlægning spiller generelt ikke længere samme rolle i samfundsudviklingen Og det skyldes jo ikke mindst, at planlægningen kan regulere udviklingen, men ikke skabe den Offentlig styring og ledelse er blevet meget mere kompleks Det handler meget mere om governance end government
2005
2017
Hvad skete der. Brændende platform Ejerskab og kultur Stakeholder management Fokus og fravalg Fortællingens kraft
Danmarks Produktionscentrum 2014/15 Analyse og initiering Ledelse og strategi Adgang til højtuddannet arbejdskraft Must win battles Adgang til kompetent faglært arbejdskraft Viden om internationalisering Innovation og adgang til videninstitutioner Automatisering og procesoptimering Optimering af værdikædesamarbejder
Danmarks Produktionscentrum 2017 Organisering af samarbejdet Erhvervskontorer Kommuner Erhvervskontorer Partnere har operativt ansvar Varetagelse af kerneopgaver Deltagelse i fælles indsatser Koordination og videndeling omkring egne indsatser Kommuner Trekantområdet Danmark Kommuner Jobcentre Erhvervskontorer Uddannelsesinstitutioner VEU/AMU Kommuner Sekretariatet fungerer som back office Governance Videnindsamling og formidling Interessevaretagelse Koordinering og facilitering Brobygning Projektudvikling Kommunikation
Danmarks Produktionscentrum 2017 Strategiske indsatser Værdikæder og økosystemer Produktionsteknologisk innovationsinfrastruktur Invest in Triangle Region Erhvervsfaglige uddannelser Tiltrækning af arbejdskraft Produktionsfokuseret erhvervsservice Virksomhedsdialog om kompetencer og arbejdskraft Rekruttering og opkvalificering Branding
Klare resultater 4,0 3,5 3,0 2,5 2,0 1,5 1,0 0,5 0,0 Pct. beskæftigelsesstigning 4. kvt. 2015-4. kvt. 2016 Trekantområdet Hovedstaden Udvikling Fyn Business Region Aarhus Business Region North Denmark Business Region Midt/Vest Industri Hele landet Samlet Trekantområdet har adgang til flest industriarbejdspladser indenfor pendlingsafstand i Danmark Trekantområdet har Danmarks stærkeste vækstbrand: 28% af danskere mener, Trekantområdet er bedst til at skabe vækst Trekantområdet har flere industriarbejdspladser end København, Aarhus og Odense tilsammen Trekantområdet er den storbyregion, der har det bedste erhvervsklima
Organisation, samarbejde og politisk lederskab
Government Governance
Tre afgørende præmisser 1. En polycentrisk byregion 2. Konsensus-kultur 3. Et mix af government og governance
Det formelle samarbejde Haderslev Kolding Middelfart Fredericia Vejen Billund Bestyrelse Vejle Sekretariat Erhvervsservice Festuge Kultur Kommunaldirektører Erhverv Iværksætteri Branding Job7 Plan Sport Events Entreprenørskab
Samarbejde og samskabelse Vækststrategi Bestyrelsens beslutninger Mål- og handlingsplaner Selvbærende initiativer Samskabelse indenfor indsatsområder Implementering af initiativer Ejerskab på tværs af aktører Rum for samskabelse
Stakeholder management Interesseorganisationer Uddannelsesinstitutioner Danish International Manufacturing Academy Erhvervsliv Arbejdsmarkedets parter Uddannelsesinstitutioner Regionen Erhvervsservice Erhvervsliv Jobcentre Advisory boards og partnerskaber Virksomheder Staten Netværk og organisationer Kommunale aktører
Samarbejde og konkurrence Stentoft, Mikkelsen og Ingstrup 2017
3 centrale pointer Det bedste er det godes værste fjende Geopolitisk realisme Fasthold momentum og undgå stalemates Lederskab og god governance er altafgørende Fokuseret og forankret strategi Tæt kobling mellem politik og implementering Proaktiv stakeholder management Opgiv metastyring: Tænk samskabelse og koordinering Accept af multi-stakeholder perspektivet Fokus på ressourcemobilisering og samarbejdskompetencer
Tak for opmærksomheden Morten Rettig mr@trekantomraadet.dk +45 21 17 49 57