En mere sammenhængende offentlig sektor

Relaterede dokumenter
En mere sammenhængende offentlig sektor

Danskerne skal møde ét samlet, trygt og moderne digitalt Danmark

Hjemmehjælpskommissionen. Visitatorernes årsmøde 2013

Notat. Oplæg til ny administrativ organisation

SSF temamøde Den rehabiliterende tilgang

SUFO Årskursus Margrethe Kusk Pedersen Centerchef, Center for Sundhed og Omsorg Helsingør Kommune

Tværfaglig samarbejde - kompleks organisation møder borgere med komplekse behov Carsten Hornstrup

Indhold. Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen Mål for 2017 Policylignende kerneopgaver Mål for intern administration

DEMENSVENLIGT DANMARK 2025 DEMENSALLIANCENS INDSPIL TIL REGERINGENS DEMENSHANDLINGSPLAN

CHEF I TEKNIK OG MILJØ

Anbefalinger fra Ledelseskommissionen juni 2018

Det offentlige skal styre efter at skabe værdi og effekt for borgerne

Marianne Thyrring, Ledelseskommissionen Statens arbeidsgiverkonferanse, Oslo 19. september 2018

MARKEDSPLADSEN FOR DE GODE IDEER

INGER TÆLL OR TIDSF FREM

SOCIALOMRÅDET Ved Niels Arendt Nielsen, Kontorchef for Socialpolitik, KL.

LOKAL OG DIGITAL - ET SAMMENHÆNGENDE DANMARK

KL's Børn & Unge Topmøde Temamøde 5: Fælles om kerneopgaven hvordan skaber vi helhed og sammenhæng på 0-18-årsområdet?

Børn og Unges Leadership Pipeline de 5 ledelsesniveauer

BILAG 14 FORSLAG TIL VISION OG MÅLBILLEDE FOR RAMMEARKITEKTUREN

Citater fra ledelseskommissionens medlemmer

Digital service i verdensklasse. 26. november 2018

HVIDOVREVEJEN. Ledelses- og medarbejdergrundlag for Hvidovre Kommune

Effektiv digitalisering. - Digitaliseringsstyrelsens strategi April 2012

MINIUDGAVE AF DIGITALISERINGS- POLITIKKEN

Mål- og resultatplan

Implementering af ny strategi for 2220 medarbejdere i Københavns Kommune Pernille Andersen, administrerende direktør Teknik- og miljøforvaltningen

RAMMEARKITEKTUR. Den fælleskommunale rammearkitektur

Børn & Unges leadership pipeline. Direktør

HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)

ANBEFALING OM EN NATIONAL HANDLINGSPLAN FOR EN HELHEDSORIENTERET PÅRØRENDEINDSATS

10.20 Styrk det strategiske arbejde i kommunerne Ledelseskommissionens anbefalinger Allan Søgaard Larsen, formand, Ledelseskommissionen

Ledelseskommissionens anbefalinger. Lasse Jacobsen, Kommunaldirektør Viborg Kommune

Politisk involvering og ejerskab

Region Hovedstaden KONFERENCE HVORDAN STYRER VI EFTER DET, DER GIVER VÆRDI?

Værdighedspolitik for Norddjurs Kommune

Ledelsesgrundlag. Baggrund. Allerød Kommune

Partnerskaber om kompetenceudvikling Konference 15. marts 2007 kl Nyborg Strand

Udviklings- og forskningsprojekt vedr. komplekse velfærdsudfordringer

Koncept for digital kompetenceudvikling i Region Nordjylland

Innovation. Ny minister må lære af fortiden

ATP s digitale kundeservice god kundeservice forenet med lave administrationsomkostninger

Referat for ekstraordinært møde Økonomiudvalget

Stillings- og personprofil. Centerchef til Borger- og Arbejdsmarkedscenter

Tjekliste til fordele og udfordringer ved forskellige organiseringsformer

Kanalstrategi

Visioner for samskabelse myte eller realitet?

Borgernær Service. Beskæftigelses- og arbejdsmarkedsudvalg. Fagsekretariat/Stab ( )

Hvordan kan jura og data skabe bedre brugerrejser?

Dansk Socialrådgiverforening Lederarrangement november 2013

Slagelse Kommunes Personalepolitik

Haderslev Kommunes administrative organisation overordnet beskrivelse

Dansk Industri: Netværk for Sundhedsteknologi

At lede og indrette sig efter borgerens behov v. sammenhængschef Gitte Østergaard PÅ VEJ MOD DEN REHABILITERENDE FORVALTNING

FORSLAG TIL VISION OG MÅLBILLEDE FOR RAMMEARKITEKTUREN

Det samlede antal årsværk er på ca. 165, hvoraf ca. 75 er indtægtsdækkede stillinger.

Frederiksbergs Frivillighedsstrategi

Ikast-Brande Kommune Vision for digitalisering og velfærdsteknologi

Nye teknologier - kunstig intelligens i det offentlige

SAMLEDE RESULTATER FRA KL S FORVALTNINGSUNDERSØ- GELSE PÅ BØRN- OG UNGEOMRÅDET

Afdelingsleder til Sundhed og HR i Frederikssund Kommune

Arbejdsmarkedsudvalget

Lokal og digital et sammenhængende Danmark

Politiske pejlemærker for Center for Sundhed & Ældre

Kommuner kan skabe lokal udvikling med FN s verdensmål

Nye veje til bedre sundhed i Nordjylland

Stillings- og personprofil. Overtandlæge. Frederikssund Kommune August 2017

CENTERCHEF CENTER FOR SUNDHED OG OMSORG HØRSHOLM KOMMUNE. København juni Job- og personprofil. gør god ledelse bedre

Region Midtjylland en attraktiv arbejdsplads. Personalepolitik for Region Midtjylland

Direktionens besvarelse af høringssvar

Vejen mod en mere sammenhængende og tryg digital service. Digitaliseringsmessen - Oktober 2019

Frederiksbergs Frivillighedsstrategi

Digitaliseringspagt En ny retning for det fællesoffentlige samarbejde

Direktionens ledetråd

Side. Visionsseminar den 5. september Dagens resultater. Langeland Sundhedshus

Sygehusinvesteringer. Ved chefkonsulent Hanne Agerbak, Indenrigs- og Sundhedsministeriet

Chef for Handicap og Psykiatri

SAMARBEJDSAFTALE FOR DIGIMIDT

Notat. Reorganisering af forvaltningen i Sundhed og Omsorg. Den 30. juni Århus Kommune

Et integrerende sundhedsvæsen

Hvordan understøtter Vækstforum erhvervslivets behov for at blive klar til Industri 4.0 (digital omstilling)?

års møde 2018 Gør gode råd bedre Sammen kan vi styrke lokalrådene 10. april Roskilde Kongrescenter Møllehusvej Roskilde

HELHEDSLØSNINGER - hvor svært kan det være?

Lokal og digital et sammenhængende Danmark. Søren Frederik Bregenov, konsulent, KL Maj konference 21. maj 2015

Vi skaber resultater for virksomhederne. Årsberetning 2017

Allan Søgaard Larsen Vejle Sommerskole 6. September 2018

Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)

Digitaliseringsstrategi

Oplæg til inspiration og refleksion v/ Rudersdal Kommune - Martin Egebjærg og Carina Buchard Møller. Sarfarissoq

Nyvurdering af Varde Kommunes ledelse og administration

Sammen om Fremtidens Kommune. Koncernstrategi

Enhver klage fra en borger

BLIV EN DEMENSVENLIG KOMMUNE DET NATIONALE DEMENSRUM

Frivillighed i Faxe Kommune - en strategisk ramme

IT- og Arkitekturkonferencen 2009

Værdighedspolitik for Norddjurs Kommune

VISIONSOPLÆG FOR DET SAMMENHÆNGENDE BIBLIOTEK

Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling

Strategi for samarbejde med virksomheder

Temadag om den nye fælleskommunale handlingsplan Velkommen. Pia Færch og Søren F. Bregenov Digitalisering og Borgerbetjening, KL

Transkript:

En mere sammenhængende offentlig sektor

Medlemmerne af udfordringspanelerne Formand Claus Juhl, Direktør, Forskel Ole P. Kristensen, forhenværende professor, Aarhus Universitet Karen Stæhr, Sektorformand, FOA Stine Johansen, Kommunaldirektør, Helsingør Kommune Louise Gade, direktør, VIA Efter- og videreuddannelse Helene Bækmark, Kommunaldirektør, Faaborg-Midtfyn Kommune Kjeld Møller Pedersen, Professor, Syddansk Universitet Lilian Mogensen, Forhenværende koncerndirektør, ATP s Administrationsforretning & Udbetaling Danmark Svend Særkjær, Regionsdirektør, Region Nordjylland Per Christiansen, Hospitalsdirektør, Rigshospitalet Tonny Thierry Andersen, Forhenværende direktør, Danske Bank Christian Bason, Adm. direktør, Dansk Design Center Pernille Erenbjerg, Group CEO, TDC Group

En usammenhængende offentlig sektor

En usammenhængende offentlig sektor Danmark har generelt en velfungerende offentlig sektor med mange dygtige og engagerede medarbejdere, der hver dag yder en stor indsats for borgerne. Samtidig er den offentlige sektor på en række områder ikke i stand til at levere sammenhængende ydelser og tilbud, der giver mening for den enkelte borger. Det skyldes hovedsagligt, at den offentlige sektor er opdelt i mange selvstændige enheder, der er finansielt, juridisk og ledelsesmæssigt adskilt. Ingen af enhederne har dermed det overordnede ansvar for borgernes samlede livssituation.

Anbefaling 1: Organisering og styring med fokus på resultater for borgerne

Anbefaling 1: Organisering og styring med fokus på resultater for borgerne Et nyt tværgående, politisk resultatudvalg skal sikre resultater for borgerne og følge op på politiske reformer. Styringen af velfærdsområderne skal i højere grad fokusere på resultater for borgerne frem for udelukkende krav til økonomi, proces og aktiviteter. Borgere skal på en let og tilgængelig måde have fuld transparens om, hvordan de enkelte velfærdsinstitutioner præsterer.

Anbefaling 2: Èt samlet, trygt og moderne digitalt Danmark

Anbefaling 2: Èt samlet, trygt og moderne digitalt Danmark En digital platform, Mit Overblik, der skal samle de mange forskellige digitale indgange til den offentlige sektor. På Mit Overblik skal borgerne også kunne få et samlet overblik over deres data og mellemværender med det offentlige. Etablering af digitale brugerrejser for borgernes centrale livssituationer, fx i forbindelse med boligkøb, flytning og pension. Ambitiøse mål for udviklingen af den offentlige sektor, herunder digitale rettigheder, hurtigere afgørelser og deling af data. Et stærkere samarbejde mellem den offentlige og private sektor om udvikling af nye digitale løsninger, herunder en digital markedsplads.

Anbefaling 3: Reformér mødet med det offentlige og giv borgere én plan

Anbefaling 3: Reformér mødet med det offentlige og giv borgere én plan Borgerne skal have mulighed for en helhedsorienteret og fleksibel indsats, der tager afsæt i borgerens ressourcer, behov og ønsker for fremtiden på tværs af lovgivninger. Regeringen har allerede taget et vigtigt skridt med lovforslaget om Én plan, men vi er ikke i mål endnu. Borgere skal derfor have én samlet udredning og visitation til indsatser, som tager udgangspunkt i borgerens samlede behov. Samtidig skal det være muligt kun at klage ét sted over afgørelsen på en enkel måde.

Anbefaling 4: Medarbejdere og ledere skal være klædt på til at skabe sammenhæng

Anbefaling 4: Medarbejdere og ledere skal være klædt på til at skabe sammenhæng De rette kompetencer hos offentligt ansatte er en forudsætning for, at reformer kan forandre og udvikle den offentlige sektor. Kompetenceudvikling skal derfor anvendes mere strategisk end i dag og med fokus på, hvad der giver værdi for borgerne og kerneopgaverne. Et øget strategisk fokus betyder også, at det er muligt at arbejde med anvendelsen og effekterne af kompetenceudvikling i et langsigtet perspektiv Hertil skal offentligt ansatte have et strategisk kompetenceløft, så de skal bliver bedre i stand til at arbejde tværfagligt og får viden om snitfladerne til andre fagområder. Samtidig skal offentligt ansatte have mere viden om data og brug af nye teknologier, så de rustes til fremtidens velfærdssamfund.