Rebild Kommune Hvad er visionsarbejde? 1 De kommunale visioners betydning 2 Snapshot: Rebild Kommune 3 Sådan laver man en vision 4 Serviceeftersyn: Styrkepositionerne dur de?
Visioner gør en forskel Også i Rebild Lederskab eller management: Sunde organisationer har begge dele Øget regional konkurrence Optimering af ressourcer og også derfor brug for positivt og realistisk fremtidsblik God timing: 3. fase efter kommunalreformen Ejerskab i det nye byråd Den skal samle kommunens aktører omkring den fælles indsats Den skal styrke det positive kendskab til Rebild som kommune
Hvad er en vision? Syretestens 5 elementer 1. Visionen skal have X-Faktor - levere det nødvendige og det unikke 2. Visionen være relevant for målgrupper 3. Visionen skal være sand: Facts, historisk identitet og fremtidsblikket 4. Visionen handler om forandring; det vi gerne vil opnå. 5. Visionen er en klart beskrevet fremtidig tilstand, som det kræver en væsentlig indsats for at opnå.
Case: Esbjerg Energimetropol Esbjerg vil i fremtiden være Danmarks energihovedstad. Med udgangspunkt i flere årtiers dominerende position inden for olie og gas... satser Esbjerg Kommune stort på at udnytte mulighederne for vækst inden for flere energiformer...
Snapshot: Rebild Kommune Enighed om den afgørende urgency problem eller mulighed? Stadig identitetskampe mellem de sammenbragte byer? Afklaret forhold til Aalborg pendlerby? Hvem er målgruppen eksisterende borgere eller nye, hvilke? Visionen: Styrkepositioner, Mål og det samlede Pejlemærke er vi unikke nok?
Vision. Sådan finder vi dens indhold HVAD BYGGER VI PÅ? HVAD HAR VI? OG HVORDAN PRIORITERER VI? Tendenser Fakta Markedet Styrkepositioner: Rammer Services Værdier Det unikke og det nødvendige
Hvad bygger vi på? Tendenser. Steders levekvalitet
Tendenser. Mercer s globale kriterier for levekvalitet Varer og services Prisniveau Job og karriere Bæredygtighed Stabilitet Kultur Infrastruktur Uddannelse Sikkerhed Sundhed
Tendenser. 6 trends i Danmark 1 Fra udkant til forkant I 2050 er de danske landdistrikter præget af avanceret produktion af kvalitetsfødevarer og biomateriale, forskning, oplevelsesturisme og vild natur. Der er vækst ude på landet men samtidig er mange små samfund marginaliserede eller helt forsvundne. Case: Bornholm 2 På kanten af Aarhus, Aalborg og KBH Regionerne omkring de vigtigste vækstcentre særligt Aarhus og København har redefineret deres rolle i partnerskaber med nabobyer og i en synergi med metropolen. Case: Kalundborg 3 Natur og oplevelser som et aktiv i yderområderne De yderområder, der er kommet styrket ud af omvæltningen, har været i stand til at tiltrække borgere, turister og virksomheder, som søger natur og åbne vidder i kontrast til tempoet og trængslen i byer som København og Århus. Case: Rebild
Tendenser. 6 trends i Danmark 4 Urbanisering + Kompakte byer I byerne bor vi tættere og ovenpå hinanden i mere energieffektive boliger og boligområder. Urbane værdier dækker over stigende krav til boligens placering i forhold til indkøb, biografer, teatre, museer og cafeer. Case: København. 5 Kulturen som driver Oplandsbyer kan potentielt opleve en stigende popularitet i fremtiden, hvor vi sandsynligvis vil være villige til at flytte os endnu længere efter vores jobs men stadig vil søge by, oplevelser og historie. Forkantsbyer skal deles om tilbuddene. Case: Roskilde. 6 Bæredygtighed og sundhed Klimaet forandrer sig: temperaturerne stiger og vejrforhold som storm og oversvømmelse ses oftere. Initiativer som bæredygtigt byggeri og effektiv energiudnyttelse vil vokse i betydning. Borgerne vil søge bosteder med en stærk bæredygtig profil og samtidig selv tage mere ansvar for miljøet og samfundet. Case: Vejle.
Vision. Hvordan prioriterer vi? HVAD BYGGER VI PÅ? HVAD HAR VI? OG HVORDAN PRIORITERER VI? Tendenser Fakta Markedet Identiteten Fremtiden Styrkepositioner: Rammer Services Værdier Det unikke og det nødvendige
Hvad har vi? Vores styrkepositioner i 2014.
Vision. Hvordan prioriterer vi? HVAD BYGGER VI PÅ? HVAD HAR VI? OG HVORDAN PRIORITERER VI? Tendenser Fakta Markedet Identiteten Fremtiden Styrkepositioner: Rammer Services Værdier Det unikke og det nødvendige
Vision 2025: Hvordan prioriterer vi? RAMMER SERVICES VÆRDIER DET UNIKKE Hvor markerer vi os i særlig grad i forhold til konkurrenterne? Hvad er vores X-Faktor? DET NØDVENDIGE Hvor matcher vi markedet og konkurrenterne? Hvor skal vi være dækket ind for ikke at tabe konkurrencekraft?
Diskussion: Styrkepositionerne dur de? Er vi ordentligt dækket ind af de tre styrkepositioner, der er identificeret i den gamle vision? Er der andre (og nye) muligheder inden for rammer, services, værdier? Er vi klare på sondringen mellem det nødvendige og det unikke? Gruppearbejde 30 min. Derefter plenum 15 min.
3 observationer om Rebild Kommune og visionsarbejdet Afsæt: Det går godt (nok)? Image: Forholdet mellem indre selvtilfredshed og ydre kendskab?
3 observationer om Rebild Kommunes vision 2025 Skarp struktur: Styrkepositioner, Temaer, Mål Sinek? s Ejerskab: Den er brugt i det kommunale arbejde Effekt: Den har virket
3 overvejelser til den nye vision Styrkepositioner: Hvad bygger vi på? Temaer: Har vi valgt de rigtige? Timing: Ny tidshorisont
1 2 3 4 5 6 BYG PÅ DE EKSISTERENDE ERHVERVSMÆSSIGE STYRKER. Fremtidens vækst springer ud af de eksisterende styrker og klynger. Sats på specialiseringerne. OPBYG SPECIALISEREDE UDDANNELSESMILJØER DER MATCHER LOKALE BEHOV. Også små byer kan opbygge specialiserede uddannelsesmiljøer, som matcher lokale behov. ERHVERVSUDVIKLING OG BYUDVIKLING HÆNGER SAMMEN. Byudvikling og erhvervsudvikling skal bindes sammen i en langsigtet helhed. Gør ambitioner og særtræk synlige for alle. FIND POSITIONEN. Ingen mellemstore byer kan alt. Fint positionen i forhold til andre byer gerne som en del af metropolernes vækstcentre. SKAB OPBAKNING. Bred forankring og involvering. Skab et langsigtet, varigt projekt. Mobiliser partnerskaber både indenfor kommunen og udadtil. VÆR INNOVATIV. Der er mange byer der gerne vil alt. Hvilken by er du? Vær nyskabende mht. profilering, selvforståelse og organisering.