Invester i et sødygtigt skib, ikke i en synkende pram

Relaterede dokumenter
Erhvervsudvalget BESLUTNINGSPROTOKOL

Roskilde Kommune Mulighedernes Markedsplads

Generelle bemærkninger Aarhus Kommune er enig i den overordnede vision om at skabe en attraktiv og bæredygtig vækstregion.

Sådan får du booket. flere møder!

FORELØBIG 2016 MASTERPLAN

2018 ETAPE 1 DISPOSITIONSFORSLAG PINGVINGANLÆG BACKSTAGEFACILITETER SKOLETJENESTE

BIT-House. Et kulturelt og erhvervsfagligt IT-tiltag i Ballerup

Byrådets vision: Vejle med Vilje

Glyptotekets strategi

Byrådets vision: Vejle med Vilje

Udviklingsprojekt CENTER FOR ART+TECH COPENHAGEN HUB

Resultatkontrakt. Vedrørende. Havets Hus. [ ] Journalnummer: Kontraktens parter. Resumè

VESTKYSTEN VISER VEJEN

Besøgstal, offentlige tilskud, egenindtægt og udvikling

Desislava Mincheva Ida Willadsen Bang Kjeldsen den regulerende by. Program

Forretningsudvikling i de mindre havne. Assens Havn, Havnechef Ole Knudsen Workshop- Udvikling eller afvikling Havnekonference 2014

Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling og Teknik og Miljø Dato 30. januar 2015

Resultatkontrakt. Vedrørende. Havets Hus. [ ] Journalnummer: Kontraktens parter. Resumè

Principper for kommunikation i Odense Kommune

ELITEIDRÆTSSTRATEGI ODENSE KOMMUNE. Opdateret

Ny organisering i Ungdommens Røde Kors

Kommissorium for arbejdsgruppe vedrørende Studieliv, undervisning og rammer for læring

Bilag 1. Elementer i Besøgscenter på Københavns Rådhus

Det Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet Mod ny viden og nye løsninger 2015

Resultatkontrakt. Vedrørende. [Havets Hus] [ ] Journalnummer: Kontraktens parter. Resumè

Notat om den videre proces efter afholdelse af tre Bilfri Dage i København i 2005 den 09. november 2005

Københavns Universitet. Stærkere EU-engagement Bjørnholm, Thomas; Wegener, Henrik Caspar; Frandsen, Søren E. Published in: Jyllands-Posten

Mulighedernes Markedsplads Vi arbejder med vækst!

Værdi for mennesker, virksomheder og samfund

Kommissorium for arbejdsgruppe vedrørende Forskning og udvikling

Oddesund - oplevelser

Resultatkontrakt. Vedrørende. [Havets Hus] [ august 2014] Journalnummer: Kontraktens parter. Resumè

Borgmester Uffe Jensens tale ved Nytårskur 2015

INTERNE PROCESSER. Kommende konsulent i Peak

Attraktionslisten 2011

Aalborg Samarbejdet Boulevarden Aalborg I Aalborg Samarbejdet deltager Jammerbugt, Rebild, Vesthimmerland og

Til KFU. Sagsnr Dokumentnr

Nye aktivitetsprofiler udlever Vision 2025

Som eksempler på synergieffekter kan man eventuelt tage udgangspunkt i følgende fokusområder hen over året:

28. januar 2019 BORGERINDDRAGELSE I FORSKNING 2.0

S t u d e n t e r r å d e t v e d A a r h u s U n i v e r s i t e t

AALBORG HAVN UDVIKLINGSSTRATEGI MED FOKUS PÅ LOGISTIK OG SAMARBEJDE

Åbent referat tillægsdagsorden Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget Borgmesterkontoret

NOTAT. Sagsfremstilling til mødet den Sag: P Michael Vinther/Evald Iversen Plan og kultur

VORES REJSE UDKAST TIL EN FÆLLES RETNING FOR DANSK TURISME VERSION AUGUST 2008

VOX POP fra temadagen om fremtidens sygepleje

UDVIKLING AF LOKALE FÆLLESSKABER

KULTURPOLITIK (UDKAST)

Bestyrelsens beretning ved generalforsamlingen 2019 Det er altid en festdag at holde generalforsamling i Fyens Stifts Menighedsrådsforening.

Fredagsbrev Århus Friskole fredag d.7/4 2017

Det gode lokale samarbejde. - anbefalinger til et godt samarbejde mellem kommuner og frivillige sociale organisationer

Inspiration. til at engagere medlemmer

GIVE - BYPROFIL. En fortsat positiv udvikling i Give skal bygge videre på, at Give er en by som hviler i sig selv.

Forankrede fyrtårne. kampen for lokalt ejerskab JANUAR

Visioner og strategier for forskning i klinisk sygepleje i Hjertecentret mod 2020

EUROPAN 13 EUROPAN ER EN INTERNATIONAL ARKITEKTKONKURRENCE OM BYUDVIKLING I ET BÆREDYGTIGHEDSPERSPEKTIV

TID TIL VÆksT. Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner.

Kodeks for bæredygtigt MED-samarbejde

UDVIKLING AF BRAND DNA Opsamling på workshop d. 7. september 2017

Visioner og strategier for forskning i klinisk sygepleje i Hjertecentret mod 2020

Forsøg på hvervning af The Tall Ships Races 2019

ANBEFALING AF PLACERING

Customer Success Story. Alquity. opnåede samlet pipelineoverblik, struktureret opfølgning på aktiviteter og målrettet marketing.

Godkendelse af anlægstilskud til Lille Vildmose. Tillægsbevilling 2019

Aftale mellem regeringen (Venstre, Liberal Alliance og Det Konservative Folkeparti), Dansk Folkeparti og Radikale Venstre om

Ambitiøse SMV er klar til at erobre nye markeder i 2018

1 of 7 NYT LYS I MØRKE

DE RØDE LØBERE. Vordingborgs bymidte er afgørende for din, min og vores fremtid. Vil du med på den røde løber og gøre en forskel for vores by?

Erhvervsfremmestrategi Revideret udgave juni 2017

Attraktionslisten 2008

Indstilling. Til Århus Byråd via Magistraten. Borgmesterens Afdeling. Den 2. januar Århus Kommune

Center for international samtidskunst på Skagen Oddecenter

Tværfaglige muligheder og forhindringer. Workshop 2 ved ICDP-konferencen, 4. oktober 2018 Annie Røn og Anders Fløjborg

HERNING ER VORES KULTURPOLITIK

Årsplan for Københavnsbestyrelsen

BLÅVAND NATURCENTER. Kvalitetsturisme ved Blåvandshuk

Sammen om nødvendige forandringer. Dialogmøde om forslag til ny udviklingsstrategi 1. oktober 2014

Aktiviteter på Fælleden. Mission, vision, strategi og organisering

Fleksibelt lokale til koncerter, udstillinger, foredrag, firmaevents. Med meget mere!

Det Nordatlantiske Fyr i Hanstholm

Strategiplanen. Direktionens strategiplan angiver den overordnede retning for Direktionens arbejde i 2017 og 2018.

Bestyrelsesrapport for perioden 8. december februar Ledelsesresumé

SENTRUMSKONFERANSEN 20. OKTOBER 2016 Å VELGE OG VILLE SENTRUM I BYEN VEJLE - DANMARK

Alle børn har ret til succesfuld læring

Grundlæggende er det tanken at bringe Frellos kunst ud i bybilledet på en anderledes og oplevelsesrig måde.

INVESTER I ODENSE Følg Odenses udvikling på: Få løbende nyt om Odenses INFO byudviklingsprojekter i nyhedsbrevet:

Eliteuddannelse i Danmark

Museumspolitik for Horsens Kommune

Indsæt Billede Fra fil her. Et satspuljeprojekt i 10 kommuner. Annette Poulsen

Det handler om ildsjæle

Ressourcepersoner styrker lokal udvikling af stærkere læringsfællesskaber

Indhold. Dagtilbudspolitik

Første kald: Sådan virker processen og hvorfor det er så vigtigt at følge den 100%

Planlægning i europæisk perspektiv. ESPON med en dansk vinkel

Socialøkonomisk virksomhed

Empowerment

BUSINESS DESTINATION HERNING. Strategisk destinationsudvikling en business destination i verdensklasse

BØRNE- OG UNGEPOLITIK

Den erhvervsmæssige satsning på Sundheds- og velfærdsinnovation

Transkript:

Projektet Havets Hus er afsluttet med blandet succes. Kort før projektets afslutning meddelte Aarhus Universitet, at de desværre ikke kunne bidrage med en årlig driftsgaranti på kr. 1,8 mio. Da dette var forudsætningen for etableringen af en forskningsstation ved Kattegatcentret, betød beslutningen fra universitetet, at projektet ikke kunne realiseres, som det var tænkt. Etableringen af algecenteret har dog påvist, at der kan laves state-of-the-art forskning ved Kattegatcentret/Havets Hus og at frugtbare samarbejder med universiteter, der er interesserede i blå vækst, kan etableres. Algecentret har blandt andet arrangeret flere velbesøgte internationale konferencer ligesom Hedeselskabet, tildels på grund af algecentret, valgte at placere deres årsmøde på Kattegatcentret i 2013. Ikke mindst er der etableret et erhvervsnetværk med mere end 15 deltagende virksomheder. Disse elementer viser tilsammen, at der er et potentiale for en marin erhvervsklynge og et centrum for marin forskning i Grenå. Som konsekvens af den manglende driftsstøtte, har Kattegatcentret gennemført en række forskellige processer, der skal afklare, hvilken retning Kattegatcentret skal gå i. Blandt har der været afholdt et strategiseminar for bestyrelsesmedlemmer og medarbejdere, hvor Kattegatcentrets fremtid blev ivrigt diskuteret. Nogle af tankerne fra dette seminar beskrives meget kort nedenfor: Invester i et sødygtigt skib, ikke i en synkende pram Kattegatcentret har brug for en ny vision. En vision, der viser vejen frem og genplacerer Kattegatcentret som et fyrtårn i Norddjurs Kommune. Vi skal definere nogle værdier, der kan bruges, når vi måler os selv i mod hinanden og udlever vores strategi. Både vision og værdier bliver beskrevet i den endelige strategi. Vi regner med, at strategien er færdig i begyndelsen af november. Strategien vil inddrage forskning og erhverv, men også lægge meget stor vægt på oplevelse og formidling. Det vil kræve et langt sejt træk, men med stor opbakning fra lokalområdet og ikke mindst fra kommunen, lægger vi med den nye strategi og masterplan en retning, der med sikkerhed vil betyde en større selvfinansiering på lang sigt. Indtil da er første mål at stabilisere besøgstallet og genetablere Kattegatcentret som en lokal og nationalt centrum for spændende naturformidling i Norddjurs Kommune og i Danmark. 1

Succes avler succes Kattegatcentret har brug for et nyt oplevelseselement. Et oplevelseselement, der i sig selv skaber en tiltrækning og vækker en nysgerrighed, der ikke er set omkring Kattegatcentret siden de første år efter åbningen i 1993. I de sidste mange år har de gode tanker om realiseringen af Havets Hus gjort, at der ikke er åbnet nye markante udstillinger. Hvis stoltheden over Kattegatcentret både i lokalbefolkningen og i hele landet skal genskabes, kræver det, at vi satser og laver en udstilling, der viser vores format og stadfæster vores position som et af de bedste akvarier i Danmark. Vi vurderer at ekstern finansiering er mulig, men det er også sikkert, at en ekstern finansiering skal understøttes af et stort kommunalt engagement. Oplevelseselementet skal være en del af en samlet masterplan for Kattegatcentret. Masterplan Kattegatcentret har nedsat en arbejdsgruppe med bred repræsentation fra medarbejderne, som arbejder med gæsternes oplevelser i det nuværende Kattegatcenter og overvejer hvilket oplevelseselement, der vil være så markant, at opfattes som både nyt og visionært. Gruppen har fået hjælp fra en af Danmarks mest erfarne attraktionsdesignere fra Gaia Design. Der er blevet arbejdet intensivt og følgende grundlæggende problemer er identificeret: 1. Det er svært at orientere sig som ny gæst i Kattegatcentret. De fleste gæster går ind i det flotte åbne rum under hvalhajen, men derfra er der ikke nogen oplagt vej at gå. Mange mister overblikket over, hvad de har set og hvad de mangler, og det betyder, at mange gæster ikke ser hele centret. 2. Oplevelsen er usammenhængende uden rød tråd. Hvis man følger den oprindelige vej igennem Kattegatafdelingen, ser man først kattegatfisk, herefter tropiske fisk (inkl. hajer), herefter en lakseudstilling, herefter igen tropiske fisk iblandet kattegat-oceanarium. Der er svært for gæsterne at orientere sig i det meget komplicerede hus, ligesom det er svært at se den formidlingsmæssige røde tråd i udstillingen, som den er nu. 3. Hajerne og hajtræningen er et højdepunkt for alle Kattegatcentrets gæster. Mange kan dog ikke se træningen/fodringen på grund af for få tilskuerpladser. 4. Den udendørs legeplads er et aktiv, men den bør udvides og udbygges. 2

5. Indgangen er ikke markant og logistisk smart indrettet. Mange gæster forlader Kattegatcentret uden af gå igennem butikken og dermed mistes potentielle indtægter. 6. Kattegat Oceanariet ligger uden for den egentlige bygning, og man mister hermed en oplagt mulighed for at udnytte en af Kattegatcentrets helt store styrker, nemlig oplevelsen af de åbne akvarier. 7. Skolelaboratoriet er for lille, meget slidt og uhensigtsmæssigt placeret i den fjerneste ende af bygningen i forhold til de øvrige gæsteområder. Overblik og ro Det vigtigste for en ny gæst i en attraktion er altid at få et overblik over oplevelsen. Vi har forsøgt at simplificere overblikket for gæsterne ved at skabe 3-4 forskellige oplevelsesture ( oplevelseszoner ). Når gæsterne står på den centrale plads, skal det være nemt at orientere sig og nemt at overskue mulighederne og vi skal give vores gæster en sikkerhed for, at de får det hele med. Som det fremgår af illustrationen gøres dette med nogle markante indgangsporte til de forskellige oplevelser (hver overordnede oplevelseszone er markeret med en farve). Portene er kun principielt indtegnet. Der skal arbejdes videre med portenes endelige design. Det vigtige er dog, at vores gæster med det samme kan se, de forskellige muligheder centret byder på. Dette betyder også, at når vores gæster begiver sig ind ad en af portene, kommer de igen ud på den centrale plads og kan herefter begive sig ind ad en ny port. Dvs. at oplevelserne er Kattegatcentret inddelt i oplevelseszoner. adskilte, hvilket igen mindsker utryghed/usikkerhed i den samlede oplevelse. Dette kan gøres uden væsentlige ændringer i arkitekturen med tilføjelse af enkelte skillevægge. 3

4 Indgange til zonerne er tydelige (princip). Siddepladser ved hajtræning udvidet.

Det første skridt Det første skidt mod det nye Kattegatcenter vil være, at etablere en markant udstilling, der viser format og ambitioner og som skaber en væsentligt øget interesse for Kattegatcentret. Udstillingen kan etableres i den gamle Kattegatafdeling, og vil tage de besøgende med på en rejse ind i en verden af fascination og mystik. En verden vi mennesker ikke helt forstår og en verden, vi endnu ikke helt har udforsket. Temaet for denne nye udstilling skal være blæksprutter. Blæksprutterne er omgæret af mystik, lige fra sagn og fortællinger om kæmpeblæksprutter til virkelige historier om den supergiftige blå-ringede blæksprutte. Blæksprutternes intelligens er velkendt, og vi vil, som de første i Danmark, lave træning med Kæmpe stillehavsblæksprutte. blæksprutterne. Blæksprutter kan blandt andet lære at skrue låget af syltetøjsglas og kravle igennem alt for små huller og rør. Man vil kunne se mange forskellige arter af blæksprutter lige fra små arter fra danske farvande til graciøse ti-armede blæksprutter og den store og utroligt imponerende kæmpe-stillehavsblæksprutte, der er verdens største kendte ottearmede blæksprutte. Vi er ikke i tvivl om, at denne udstilling vil give genlyd og have den fornødne positive effekt på Kattegatcentrets besøgstal og dermed skabe grundlag for fremtidig stabilitet og vækst. 5

6