Ledelsessekretariatet University College Lillebælt

Relaterede dokumenter
Derfor gennemfører vi Operation MOVE

Koncernledelsen, bestående af direktionen, afdelings- og stabschefer, medvirker til at skabe tværgående sammenhæng i organisationen.

Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur

UNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT. Vejen mod mål for rejsen

Følg med på mit.ucl.dk/move. Projektbeskrivelse. Strategiprojekt

LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2

Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)

UNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT. Strategi Sammen skaber vi fremtidens velfærd i Danmark

UNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT. Strategi Sammen skaber vi fremtidens velfærd i Danmark

Job - og personprofil Stabschef

UNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT. Kompetencestrategi

Partneraftale. Formålet med partnerskabsaftalen vil derfor være at skabe en it-governancemodel der kan:

1. Styrings- og beslutningsmodel (del af digitaliseringsstrategi)

Rekrutteringsopgave Efterår 2014

Det samlede antal årsværk er på ca. 165, hvoraf ca. 75 er indtægtsdækkede stillinger.

Partneraftale. Formålet med partnerskabsaftalen vil derfor være at skabe en it-governancemodel der kan:

Værd at vide om. 360 Lederevaluering på

Intern kommunikationsstrategi

Ledelsesroller i Byens TMF

Stillings- og personprofil. Lægelig direktør. Sygehus Lillebælt Region Syddanmark. April 2015

Det nordfynske ledelsesgrundlag

Idegrundlag for netværk i Assens kommune. Formål, netværkstyper, spilleregler og roller

Den overordnede nationale mission for BAR FOKA s mission fremgår af Arbejdsmiljølovens 14 a:

POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE. Vi sætter os i borgerens sted...

Brug funktionspostkasserne

ORGANISATIONSPLAN OG FORRETNINGSGANGE GRUNDLAGET FOR REGION SJÆLLANDS VIRKE...

Stillingsbeskrivelse af leder for Handicap og Botilbud

Det Nordfynske Ledelsesgrundlag

Skatteministeriets ledelsespolitik

Staben Jobcenter Horsens. Organisationsbeskrivelse

POLITIK OG STRATEGI FOR KVALITETSARBEJDET

Job- og personprofil for viceområdechefer

PROFESSIONSHØJSKOLER Udfordringer og erfaringer

Projekt Ny organisationsstruktur

Stillings- og personprofil

Mødereferat af bestyrelsesmøde

Favrskov Kommune Job- og personprofil Afdelingsleder til Trafik og Veje

Kommissorier for ledelsesfora

Administrerende sygehusdirektør

AARHUS UNIVERSITET NOTAT. Modtager: Rektoratet

Effektiviseringsstrategi

Ledelsesgrundlag Sygehus Lillebælt

Specialkonsulent Lene Synnøve Andersen (ref.) 4. Påtænkt udlicitering af rengøringsopgaver i Jelling...

Strategi SYGEHUS SØNDERJYLLAND

Allerød Kommunes Effektiviseringsstrategi

Bestyrelse for boligsocial helhedsplan i 9220 Aalborg Øst

Rådhus-sektionen. Centerchef. Stabschef. Leder for: Leder for: Team. Udviklingskonsulenter Sundhedskonsulenter. Visitationen Hjælpemidler.

HR-Strategi for Gladsaxe Kommune

Politik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner

UNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT. Vicedirektør. Pædagogisk og Samfundsfaglige. Job- og kravprofil

Udviklingskontrakt 2016 for Hørning Dagtilbud

Dagtilbud Højvangens udviklingskontrakt 2015

Vejen til mere kvalitet og effektivitet

Job- og kravprofil. HR- og kommunikationschef Børn og Unge, Aarhus Kommune

Web governance model for SSI

Oplæg til inspiration og refleksion v/ Rudersdal Kommune - Martin Egebjærg og Carina Buchard Møller. Sarfarissoq

Transkript:

Ledelsessekretariatet University College Lillebælt 11-12-2008 Vision, mission, værdier og kerneydelser Igennem andet halvår af 2008 er der over 2 heldagsseminarer, formuleret indholdselementerne til dette grundlagspapir for ledelsessekretariatet. Det er hensigten at papiret kan fungere som en præsentation af ledelsessekretariats opgaver og medarbejdere, men også som afsæt for sekretariatets fortsatte udvikling i opgaveløsningen.

Grundlagspapir for ledelsessekretariatet VISION, MISSION, VÆRDIER OG KERNEYDELSER Ledelsessekretariatet ved University College Lillebælt er fysisk placeret i tilknytning til direktionen, placeret ved University College Lillebælts hovedsæde i Vejle. Der er normeret fire stillinger, hvoraf to er AC stillinger og to HK stillinger. Ledelsessekretariatet ledes af sekretariatschefen der refererer til rektor for University College Lillebælt. Der arbejdes i ledelsessekretariatet med fire kerneydelser; Sekretariatsbetjening Ledelsessekretariatet forbereder, deltager i og følger op på møderne i bestyrelsen for University College Lillebælt, møder i lederforum og de ugentlige direktionsmøder. Betjeningen af hovedsamarbejdsudvalget er henlagt til personaleafdelingen der dog er i tæt dialog med ledelsessekretariatet omkring betjeningen af udvalget. Ledelsesudviklingsprojektet og den tilknyttede styregruppe sekretariatsbetjenes tillige af ledelsessekretariatet. Ledelsesinformation Ledelsessekretariatet koordinerer og indsamler ledelsesinformation, herunder statistikker, nøgletal, afrapporteringer mv.. Ledelsessekretariatet yder sekretærbistand til direktionsmedlemmerne, herunder møde, lokale og rejsebooking og koordinering, afvikling af repræsentative arrangementer mv. Side 1

Projektledelse Ledelsessekretariatet yder projektkoordinering og projektledelse for større tværgående opgaver. Implementeringen og afrapporteringen af University College Lillebælts udviklingskontrakt med Undervisningsministeriet er eksempel herpå. Ledelsessekretariatet har ydet projektledelse på implementeringen af Elektronisk Sags- og Dokumenthåndtering i organisationen og senest koordineret en indsats til styrkelse af telefonbetjeningen. Ledelsessekretariatet vil fortsat levere projektledelse på nye opgaver der endnu ikke er organisatorisk placeret eller som af andre årsager skal udredes. Servicefunktioner Ledelsessekretariatet varetager den overordnede journalfunktion og er af samme grund systemejere på TeamShare, det valgte ESDH program for University College Lillebælt. Ledelsessekretariatet er ligeledes ansvarlige for telefonbetjeningen i organisationen og dermed systemejere på telefonsystemet, herunder håndteringen af den fælles omstillingsgruppe der er etableret pr. 1. Januar 2009. Ledelsessekretariatets mission er, at: koordinerer og facilitere direktionens opgaveløsning og medvirke til at sikrer helhed, kvalitet og fremdrift i ledelsesbeslutningerne og det er ledelsessekretariatets vision, at Ledelsessekretariatet vil være et professionelt sekretariat for ledelsen i University College Lillebælt og vil være kendt som en god arbejdsplads hvor der gives rum for udvikling og anerkendelse. Side 2

Måden vi arbejder på skal basere sig på følgende værdier: Vi vil tænke i helheder Vi vil være synlige Vi vil opnå anerkendelse Ledelsessekretariatet (internt) Gennem videndeling, prioritering og opsøgende adfærd Gennem åbenhed og ærlighed omkring faglige udfordringer i opgaver Gennem respekt for hinanden og hinandens erfaringer, viden og opgaver Øvrig organisation (eksternt) Ved at fokusere på tværgående opgaver og snitflader samt samspil i organisationen Ved at være opsøgende, service- og procesorienterede Gennem forventningsafstemn ing, kvalitetsbevidsthed og troværdighed Ledelsessekretariatet d. 12. december 2008./. Bilag 1, præsentation af medarbejdere i Ledelsessekretariatet 1. Januar 2009 Side 3

Ledelsessekretariatets medarbejdere pr. 1. Januar 2009 Ole Stig Jensen, Sekretariatschef Sekretariatschefen refererer til rektor og har det samlede ansvar for ledelsessekretariatet, herunder ledelsessekretariatets budget samt personaleansvar for alle medarbejdere i ledelsessekretariatet, der alle referer direkte til sekretariatschefen. Sekretær på møder i lederforum Deltager i direktionsmøder Systemejer TeamShare (ESDH) og telefonsystemet Kontaktinfo: 6318 3603 / 2248 5782 olsj@ucl.dk Birgitte Dahl Sørensen, Direktionssekretær sekretær for Rektor Erik Knudsen og administrationschef Allan Kjær Hansen Koordinerer og forbereder opgaver for rektor. Varetager mødeplanlægning, kalenderstyring og rejsebestillinger Varetager indsamling af materialer til indsendelse (ministerier mv.) Ansvarlig for at nye uddannelser bliver oprettet/udbudt på www.optagelse.dk samt KOT Koordinering af ansættelsesprocedure for lederstillinger Backup på TeamShare administratoren Kontaktinfo: 6318 3612, bids@ucl.dk Side 4

Tanja Højrup, Direktionssekretær Sekretær for Prorektor Lena Venborg og Prorektor Jørgen Thorslund Varetager mødeplanlægning, kalenderstyring og rejsebestillinger. Administrator for TeamShare (ESDH løsning) Billede mangler lokal webredaktør for ledelsessekretariatets sider på ucl.dk og Fronter. Øvrige opgaver for direktionen i ledelsessekretariatet Kontaktinfo: 6318 3615, taho@ucl.dk Christian Aagaard Hejlesen, AC fuldmægtig Sekretær på bestyrelsesmøder Sekretær på de direktionsmøder. Projektleder på implementeringen af Teamshare (ESDH). Øvrig sagsbehandling og deltagelse i projektarbejder på tværs af organisationen Kontaktinfo: 6318 3614 / 2125 6463, cahe@ucl.dk Trine Wittenhoff Hvistendahl, AC fuldmægtig Strategisk HR arbejde herunder sagsbehandler på ledelsesudviklingsprojektet. Ledelsessekretariatets ankerperson på udviklingskontrakten med Undervisningsministeriet. Billede mangler Deltager i udviklingen af elektronisk MUS koncept og kompetenceregistreringssystemer. Kontaktinfo: 6318 3610 twhv@ucl.dk Side 5

Bente Pedersen, Telefonkoordinator ansvarlig for koordinering af telefonbetjeningen i University College Lillebælt administrere contact center teknologien og anvendelsen af medarbejderne i den fælles omstillingsgruppe. Ansvarlig for nummerserien og tildeling af telefonnumre og for udviklingen og implementeringen af telefonpolitikken for University College Lillebælt Kontaktinfo: 6318 3619 bepe@ucl.dk Side 6