Derfor gennemfører vi Operation MOVE

Transkript

1 U N I V E R S I T Y C O L L E G E L I L L E B Æ L T Derfor gennemfører vi Operation MOVE UNIVERSITY COLLEGE

2 2011 stod på Innovation det hed NEW WAYS Evalueringen på vores 360 graders ledermåling i 2010 viste: l Lederne skal blive bedre til ledelse af innovation, forandring og personale. l samt sætte mål og skabe resultater. l Derfor sætter vi nu Operation MOVE i gang

3 2011 stod på Innovation NEW WAYS 2012 handler om forandringer og Fremdrift Innovation Forandring Personale

4 Operation MOVE handler om at få de rigtige projekter gennemført - med øje for vores strategi, vision og mission VISION Vi skaber fremtidens velfærd i Danmark MISSION Uddannelser med mening, mennesker og muligheder l Lederforums New Ways har skabt 3 indsatsfelter som vi har kaldt for stjerneprogrammer. l Omdrejningspunktet er hvordan indsatsen vil gøre en forskel for de studerende

5 Formålet med MOVE er også: l Etablere overblik over alle igangværende projekter i UCL l Skabe ledelsesinformationssystem som udgangspunkt for fremadrettede prioriteringer l Styrke UCLs projektkompetencer l Øge bevidsthed om hvordan projekter lykkes l Skabe en større sammenhæng mellem drift og udvikling

6 Status 1. februar på Operation MOVE l UCL har en masse udviklingsprojekter (herunder stjerneprojekter) som skal implementeres. l Udfordringen er, at sikre sammenhæng i de mange udviklingsprojekter og skabe forankring i organisationen. l Det kræver prioritering af ressourcer og indsatser. l Operation MOVE vil sætte fokus på hvordan vi implementerer store projekter i UCL l Operation MOVE skal systematisere projektmetoder, så projekters fremdrift bliver tydelige og giver bedre ledelsesinformation Det bliver hårdt, men sjovt På med arbejdshandskerne!

7 Hovedmilepæle 1. Etablere opbakning til projektet 2. Klargøre organisationen 3. Gennemføre projekter Driften tager over 4. Realisere effekten

8 Hovedmilepæle Step 1: l Etablere et tydeligt mandat i den brede chefgruppe (Ledelsesinformationssystem der giver ro) Step 2 l Organisere projekterne med kompetente projektledere og modne driften til at deltage i projekterne Step 3 l Gennemføre projekterne i samarbejde med driften - Involvering og holde driftsorganisationen fast på forandringen Step 4 l Realisere effekten det nye UCL.

9 Datoer i step 1: l 6. februar: Lederforum l 5-6. marts: formulering af Ny strategi 2015 (Styregruppen sammen med SUF) l 28. marts: Møde i Udviklingsforum l 1. april: Overblik over igangværende projekter er etableret

10 Den overordnede styregruppe l Projektejer: Erik Knudsen l Formand for den overordnede styregruppe: Erik Knudsen l Medlemmer af den overordnede styregruppe: Jørgen Thorslund, Allan Kjær Hansen, Ole Stig Jensen, Carsten Vikkelsøe, Alice Rasmussen, Leila Pedersen, og Jesper Zimmer Wang l Erik Knudsen deltager efter behov (I begyndelsen på alle møder) l Trine Wittenhoff deltager på møderne som projektleder l Projektleder på UCL: Trine Wittenhoff (PL) l Ekstern projektleder Claus Ingemann, new ish (epl)

11 Den overordnede styregruppe leverer følgende l Et skærpet strategipapir på max 3 sider l Et overblik over alle UCLs projekter og vurdere projekterne ift. UCLs overordnede strategier l Beslutte i samarbejde med Strategisk uddannelsesforum hvilke projekter der er MOVE projekter l Uddannelse i Projektledelse for udvalgte medarbejdere samt skærpe organisationens projektstyringskompetencer l Gennemførelse af MOVE projekter indenfor 2 år l Udvikle koncept og system der bidrager til god ledelsesinformation

12 Følg med på mit./move