BILLUND KOMMUNES MUSEERS MISSION OG VISION 2021

Relaterede dokumenter
HK erne på DTU i forhold til Strategi

Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan

Målbillede for socialområdet

Vision og strategiplan

Vores værdier. Associated Danish Ports A/S ejer og driver havnene i Fredericia, Nyborg og Middelfart.

Ledelsesgrundlag Skive - det er RENT LIV

HISTORIEN er OVERALT STRATEGI- OG HANDLINGSPLAN

Aftale mellem Aalborg Kommune, Mariagerfjord Kommune, Rebild Kommune og Nordjyllands Historiske Museum for perioden

Frivillighedspolitik

Dalhoffsminde Grundlaget og rammen for Dalhoffsminde

Slagelse Kommunes Personalepolitik

Fremtidens Legeplads

Beredskabsstyrelsens Personalepolitik

Frivillighedspolitik UDKAST

Cultural HeriTALEs Kulturarvsklyngen. Klyngeorganisation for oplevelsesorienteret museumsformidling og ny teknologi i region Nordjylland

Den legende kommune. Udviklingsstrategi for Billund Kommune

Frivilligpolitik ved Museum Vestsjælland

Mission Værdier Visioner

Kommunikationspolitik for Aabenraa Kommune

ACTIVE LIVING STRATEGI. Strategi for læring i Børn & Kultur

ANSØGNING OM STATSANERKENDELSE BILAG 11 KRAV OG ANBEFALINGER. Arbejdsgrundlag, organisation og ledelse

Kommunikationspolitik for Aabenraa Kommune

SIDEN SIDST MUSEUM AMAGER

Indhold: Politisk Vision. Virksomhedens Mission. Virksomhedens Vision. Virksomhedens Værdier. Brand & Rednings Mission. Brand & Rednings Vision

Frivilligpolitik MUSEUM. Bliv en del af den levende historie. Ringkøbing-Skjern Museum levendehistorie.dk RINGKØBING-SKJERN

Vision for læring og dannelse

Furesø Kommune FRITID I FURESØ. Politik for kultur-, fritidsog idrætsområdet

Strategi for frivillighed og civilsamfund. Lemvig Kommune

Strategi Lars Stevnsborg

Museumspolitiske synspunkter på vej mod 2020

Strategiplan Administration og Service

Job- og personprofil for sygeplejerske i akutteam i Assens Kommune

Genstande der savner naturlig tilknytning til museets ansvarsområde, bør ikke indlemmes i samlingerne, men søges henvist til relevant museum.

for fællesskabet Personalepolitik

FORSLAG TIL FRIVILLIGHEDSSTRATEGI

FORTÆLLINGEN LEJRE MUSIKSKOLE

BIBLIOTEKS- STRATEGI FOR VEJLE BIBLIOTEKERNE

Strategi Kolding Gymnasium

Der er for aftaleperioden aftalt følgende økonomiske rammer for Landbrugsmuseet:

HK erne på DTU. i forhold til Strategi

Strategi for Fritid og Kultur. Lemvig Kommune

KOMMUNIKATION. Kommunikations. politik

Frederiksbergs Frivillighedsstrategi

Ledelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland.

LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2

Ambitionen med Den Attraktive Organisation

FRIVILLIGHEDSSTRATEGI. Godkendt af Kommunalbestyrelsen den 11. marts 2015

Ledelses- og medarbejdergrundlag

GOD LEDELSE. TILLID, DIALOG OG ARBEJDSGLÆDE skal være de bærende elementer

Hvad er Byrådets vision på området, og hvad vil vi være kendt for?

CHEFØKONOM TIL TÆNKETANKEN DEA

Gearing til succes VIS I O N, M I S S I O N, V Æ R D I E R O G S T R A T E G I

Opfølgning på kvalitetsvurdering af Give-Egnens Museum

Kolding Kommune Fundraising-strategi vol Kolding Kommune Fundraising-strategi vol. 2.0

Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag

Masterplan Horisont 2018

Vi gør det - sammen. Politik for det aktive medborgerskab

KULTURPOLITIK (UDKAST)

STRATEGI. Digital formidling på Statens Museum for Kunst

Frederiksbergs Frivillighedsstrategi

GLOBAL UDVIKLING AF KNOWHOW OG KOMMERCIALISERING GENNEM SAMARBEJDE

LEDELSESGRUNDLAG. 6 pejlemærker

KULTUR-, IDRÆTS- OG FRITIDSPOLITIK

Personalepolitik for Arbejdsfællesskabet Metropol

Fællesskab, sammenhæng og forenkling

Vedtægter for Billund Kommunes Museer Gældende fra 1. juli 2016

Forskningsafdelingen i Blå Kors Danmark

Frederikshavn Kommune. Politik for frivilligt socialt arbejde

Samtaleskema (anklager)

Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer

Museumspolitik for Horsens Kommune

DIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune

Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK. for HOLBÆK KOMMUNE

Virksomhedsgrundlag Odder Kommunes Ældreservice. sundhedspolitik mission visioner værdigrundlag

God ledelse i Haderslev Kommune

SILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK. - for dummies...

LEDELSE PÅ JAMMERBUGTSK. Kommunalbestyrelsens vision Direktionens strategiplan Kulturnøglerne Ledelsesgrundlagets seks temaer

Politik for udviklende fællesskaber

Museum Lolland-Falster

Kommunikation og Borgerinddragelse. Politik

FORRETNINGSSTRATEGI SUNDHED.DK

Mission, vision og værdier i Specialsektoren

Bilag 4. Strategi STØVRING GYMNASIUM

Vores værdier er skabt af medarbejderne. Frøs for dig

Kommunikationsstrategi. Juni 2005 K O M M U N I K AT I O N S S T R AT E G I

Strategi for det specialiserede socialområde for voksne

KULTURSTRATEGI FOR FREDENSBORG KOMMUNE

LEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016

Esbjerg Kommunes BØRN & UNGE POLITIK

Vejen til mere kvalitet og effektivitet

Handlingsplan til kulturpolitik

Anbefalinger Tiltag/aktivitet Milepæl/tidsplan 1 års opfølgning

Kunst- og kulturpolitik INDDRAGELSE, ENGAGEMENT OG MANGFOLDIGHED

Kulturudvalget (2. samling) KUU alm. del - Svar på Spørgsmål 58 Offentligt

Rollebeskrivelser i borgervisitationen

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune

HØRINGSUDKAST HØRINGSUDKAST

Hemmelige Stier er et delprojekt under KOMON, som et ud af 9 projekter underkulturaftalen, der er indgået mellem 26 kommuner

Eventsekretariatet AFTALE NOVEMBER 2014

Museum Østjylland AFTALE NOVEMBER 2014

Transkript:

BILLUND KOMMUNES MUSEERS MISSION OG VISION 2021 Indledning I foråret 2017 samledes bestyrelsen og senere alle medarbejderne ved Billund Kommunes Museer til et visionsseminar, Her vi arbejdede grundigt med vores grundantagelser, vores mission (kerneopgaven), vores drømme for de kommende fire år (visionen)og vores værdier. Dette vil blive præsenteret følgende. Grundantagelser Billund Kommunes Museers mission, vision og strategier er baseret på en række grundantagelser: Vi tror på, at alle uanset baggrund kan bidrage til historiefortællingen Vi mener, at genstandene skal i centrum i museumsoplevelsen Vi går ud fra, at vores kommunale og statslige tilskud som et minimum bliver på de nuværende forhold Vi tror på, at et stærkt samarbejde med museets bestyrelse vil styrke museets arbejdsgrundlag Vi tror på, at formidlingen skal stå på skuldrene af forskning Vi tror på, at et stærkt samarbejde og samskabelse med frivillige kan løfte museets formidling 1

Vi tror på, at et stærkt samarbejde mellem museet og kommunen vil sikre fremdrift Vi tror på, at et stærkt samarbejde mellem museet og kommunens erhvervsliv vil skabe udvikling Mission Billund Kommunes Museer eksisterer primært for brugernes skyld. Missionen defineres som Billund Kommunes Museers kerneopgave: Billund Kommunes Museer vil gennem vores arbejde med nyere tids landbrugshistorie, industrihistorie, erhvervshistorie og turisme gøre en væsentlig forskel for borgernes identitetsdannelse og fællesskabsfølelse. Vi vil gøre dette ved at inddrage lokalområdet aktivt og respektfuldt gennem involverende samarbejder og opfindsomme tiltag, der er båret af kvalitet, kreativitet og vidensdeling. Billund Kommunes Museer vil udvikle kulturhistorien og udbrede viden og bevidsthed om kulturhistorie i Billund Kommune. Kerneopgaven er forankret i tre hovedfaktorer, der alle påvirker museets virke og arbejde. Den ene er museumslovens formålsparagraf, der indeholder forventninger til museernes arbejde inden for museumslovens fem søjler. Museerne skal bl.a. aktualisere viden, gøre kulturarven tilgængelig, udvikle anvendelsen af kulturarven, skabe betydning for borgere og samfund og sikre kulturarven for fremtidens anvendelse. Billund Kommunes Museer vil varetage denne opgave på det højst mulige kvalitetsniveau. Den anden faktor er museets egen formålsparagraf, hvor det i Billund Kommunes Museers vedtægter er vedtaget under stk. 2.2, at: Museets tids-og emnemæssige ansvarsområde er den nyere tids kulturhistorie i Billund Kommune fra ca. 1660 og frem. Billund Kommunes Museer vil med størst mulig troværdighed formidle områdets nyere tids historie. Den tredje faktor er Billund Kommunes strategi omkring Børnenes Hovedstad. Billund Kommune har i arbejdet hermed, samt i vækst- og udviklingsstrategien, fokus på børn, leg, læring og kreativitet, innovation, nye samarbejdsformer mm. Billund Kommunes Museer vil være en af de vigtigste kulturaktører i Billund Kommune. 2

Vision 2021 Billund Kommunes Museers visioner er vores langsigtede planer for museet. De viser vores arbejde henimod et fælles, fremtidigt mål. Billund Kommunes Museer vil i 2021 have realiseret følgende mål: Samling og organisation Billund Kommunes Museers administration og medarbejdere er samlet på det nye Museumscenter Karensminde Vi har bygget nye og moderne magasinfaciliteter, som placeres ved det nye Museumscenter Karensminde Der er foretaget en professionel samlingsgennemgang, således at samlingen tilpasses museets ansvarsområder Der er udarbejdet en aktiv indsamlingspolitik vedrørende museets faglige fokusområder, således at samlingen kan danne bedre grobund for forskning og formidling Formidling Der er bygget et nyt museum ved Museumscenter Karensminde De nye faste udstillinger tager alle udgangspunkt i museets ansvarsområder Vi kombinerer genstandene med oplevelsen og skaber en stærk sammenhæng mellem samlingen og formidlingen Vi skaber formidling sammen med andre ved at indgå i samarbejder med eksterne aktører Vi har udbygget vores skoletjenestetilbud til også at rumme ungdomsuddannelserne Vi har forøget vores besøgstal med 100 % 3

Forskning Vi har kombineret vores forskning og formidling, så formidlingen i størst mulig udstrækning tager afsæt i museets store viden Vi har ansat en medarbejder på Ph.d. niveau til at forske i turisme Vi udgiver artikler primært med fokus i vores fagområder Værdigrundlag Vores værdier gør Billund Kommunes Museer til en attraktiv arbejdsplads, en anerkendt institution og en respekteret medspiller. Vi vil arbejde aktivt med vores værdisæt og gøre dem relevante for både eksisterende opgaver og nye tiltag. Vores værdier er vores fælles identitet. Åbenhed Vi vil være åbne over for nye samarbejder og partnerskaber, da vi tror på, at vi sammen med andre, hvad enten det er erhvervsvirksomheder, borgere, grupper, skoler, andre kulturinstitutioner eller nogle helt andre, kan skabe merværdi for alle. Vi udviser åbenhed i allerede eksisterende samarbejder med museets venneforeninger og samarbejdspartnere, hvor vi inddrager så meget viden og så mange kompetencer som muligt. Beslutninger og andre informationer skal være synlige for alle medarbejdere på Billund Kommunes Museer. Forskellige arbejdsprocesser skal være gennemsigtige for medarbejderne. Vi er åbne over for spørgsmål, forespørgsler og andet af lignende karakter fra borgere, lokalområdet og andre aktører. 4

Respekt På Billund Kommunes Museer har vi respekt for hinandens fagligheder og for hinandens forskellige baggrunde inden for uddannelse og erhvervserfaring. Vi har respekt for vores samarbejdspartnere og vores venneforeningers store viden, erfaring og knowhow. Vi udviser respekt over for borgere og andre aktører ved at være servicemindede, venlige og forstående. Vi udviser respekt over for hinanden ved at være ærlige, ved at hjælpe hinanden, og samtidig have modet til at sige fra. Vi er loyale over for trufne beslutninger og afgørelser. Troværdighed Billund Kommunes Museer er en troværdig institution, hvor alle medarbejdere er ansvarsbevidste. Vi udfører vores arbejdsopgaver med ildhu, kvalitet og professionalisme. Det betyder også, at vi har stor tillid til hinanden som kollegaer. Samme præmis ligger til grund for vores samarbejde med eksterne aktører og vores venneforeninger og samarbejdspartnere, samt i vores interaktion med borgere og samfund. 5