AGENDA 1. Intro til Dansk Industri Henrik Schramm Rasmussen 2. Hvad er Verdensmålene? 3. Kan man tjene penge på Verdensmålene? 4. 2
INTRODUKTION TIL DANSK INDUSTRI
DI s vision er et åbent og velstående samfund i vækst og balance. Med det udgangspunkt skal Danmark være verdens mest attraktive land for virksomheder at arbejde i og ud fra.
Vores mission er at hjælpe virksomhederne med at vinde. Når virksomheder i Danmark vinder, vinder hele Danmark.
Medlemmerne fordelt på lønsum Fremstilling 41 pct. Videnservice 18 pct. Handel 13 pct. Transport 12 pct. Service 7 pct. Energi, forsyning 4 pct. Øvrige 5 pct. Kilde: DI Business Intelligence 2016
Virksomheder i pct. 89 pct. under 100 ansatte 11 pct. over 100 ansatte Kilde: DI Business Intelligence 2016
Nogle af de største medlemmer 8
9
Og de lidt mindre 10
11 Henrik Schramm Rasmussen
HVAD ER FN S VERDENSMÅL?
Millennium Development Goals, 2000-2015 13
Hvorfor nye verdensmål? 2,3 milliarder mennesker har ikke adgang til sanitære faciliteter. > 750 millioner mennesker har ikke adgang til sund mad/underernæring. 1 mia. har ikke adgang til elektricitet. Flere hundrede millioner har ikke adgang til rent vand i deres hjem. 124 mio børn får ikke skolegang Klimaforandringer. I 2050 vil der være mere end 6 mia. mennesker i byerne. I 2050 vil der være mere plast end fisk i havene. De 62 rigeste ejer lige så meget som halvdelen af jordens befolkning 14
Sustainable Development Goals 2015-2030 17 mål Verdens hidtil mest ambitiøse plan Den private sektor spiller afgørende rolle Omfatter alle lande 169 delmål 1 plan 15
DEN BRÆNDENDE PLATFORM
17
SHIFTING FOCUS WITH THE GLOBAL GOALS Compliance Business Development Art Strategy Preventive, risk reduction Proactive, creation of business opportunity Key stakeholders Suppliers, investors Customers, business partners Organisational anchor Sourcing, HR, Env., CSR dept Sales, Marketing & Bus Development Communication Past performance Influence future performance Lever Policies, business processes Sales, marketing tools
Vision and Strategy: What are the drivers for prioritizing SDGs? CSR Branding Compliance Innovation Transformative Business development Become future fit License to operate Competitive advantage - now and for the future
FORRETNINGSMULIGHEDER Tiltrække arbejdskraft Nye markedsmuligheder Innovation Risikohåndtering Branding Bæredygtighed 20
Tillidskrise mellem verdens unge og virksomhederne De virksomheder, der ikke aflæser de her signaler, får svært ved at fastholde og tiltrække dygtige medarbejdere i fremtiden Anders Dons, Nordisk CEO, Deloitte 21
Risikohåndtering Kilde: Global risk report, WEF 22
Verdens udfordringer Klimaudfordringer Ressourceforbrug Befolkningstilvækst Menneskerettigheder Knaphed på vand og fødevarer Sundhed, sygdomme, dødelighed Adgang til bæredygtig energi Urbanisering, forurening Svage regeringer Danske virksomheder har et forspring 23
INNOVATION: NYE FORRETNINGSMODELLER 24
100% Bæredygtigt tryk KLS PurePrint A/S producerer bæredygtige tryksager og emballager. Visionen er at være verdens grønneste trykkeri.
3D-printede sko lavet af plastik fra havet Adidas og Parley har lavet en serie af high-performance tøj og sko, der er lavet af genanvendt havplast
Fødevarekulturer forlænger holdbarhed på mejeriprodukter Chr. Hansens nye produkt FreshQ skaber naturlige fødevarekulturer for at bevare holdbarheden og reducere madaffald fra mejeriprodukter.
29
30
31
Projektforløb Intro til deltagende virksomhed Lancering af SDG idé Case erfaring Endelig evaluering 3 måneder Individualiseret forløb med tilvalg af støtte Ledelsen udvikler strategi for SDG i virksomhed Ledelsen arbejder på at SDG strategi forankres i virksomhed
DI s 5-trins SDG-smodel Know Match Strategy Achieve Results 1. 2. 3. 4. 5.
Breakthrough business models Det handler om at udvikle nye forretningsmodeller, partnerskaber eller produkter 34
Tænk eksponentielt frem for lineært! 35
36 Henrik Schramm Rasmussen Hjemmeside Sdgforretning.dk Netværksaktiviteter LinkedInnetværk
Henrik Schramm Rasmussen Seniorkonsulent, Dansk Industri Projektleder på