VÆKST VIA INNOVATIV STRATEGI



Relaterede dokumenter
BERNERS KERNEVÆRDIER

ATHENA IT-GROUP A/S. Virksomhedspræsentation

The Innovation Board. Odense, den 7. januar Henrik Karlsen, partner. Copyright. tirsdag den 7. januar 14

Erhvervsservice Vækst og udvikling

Missionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde

FORRETNINGSUDVIKLING. Regionalt medlemsmøde Korsør, 14. marts 2013

Rose Holm A/S. Vækststrategi Eksport til Sverige

Administrerende direktør og koncernchef Lars Idermarks tale

MISSION, VISION OG FORRETNINGSIDÉ

KMD A/S DIAS 1. PersonaleLEDELSE Nordjysk. 6. april 2011 Af Karin Hindkjær. Hvordan skaber man en stærk performancekultur?

TID TIL VÆksT. Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner.

Jobprofil. RGS 90 Sverige AB. Vice VD. (Kommende VD) Ansvarlig kontakt: Søren Qvist

Det vil glæde mig...

Byrådets vision: Vejle med Vilje

Rose Holm A/S. Vækststrategi Eksport til Tyskland

Få mere ud af de lyse timer Job i VELUX Gruppen

DGI - Kulturmåling 2015 (DGI - Kulturmåling 2013)

Eksamen nr. 1. Forberedelsestid: 30 min.

Det gør det nemt og overskueligt for kunden og muligt for JN Data at levere sikker og stabil IT-drift effektivt - og til en attraktiv pris.

FRA SUGAR COATING TIL PROBLEMKNUSER

Fremtidens marked for juridiske ydelser. Forretningsudviklingschef Øyvind Fagerstrand 24. januar 2013

GASTEKNISKE DAGE. Hvordan et traditionelt benzinselskab favner den grønne omstilling. Henrik Dehn, OK a.m.b.a.

Rose Holm A/S. Viljen til automatisering Vi vil bevare arbejdspladser i DK

"Axcels mission er at udvikle virksomheder, så de bliver stærke og værdifulde for nye ejere og skaber et attraktivt afkast til Axcels investorer"

Bestyrelsespartnerskabet

Byrådets vision: Vejle med Vilje

Artikel trykt i ERP. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret.

enkelt robust driftsikkert erfaringen har vist os, at det virker

Introduktion til vores nye 2021-strategi

DCH International Eksport af dansk knowhow

Ledelsens Dag den 6. november 2007

Bæredygtige løsninger til byggeri og bolig

5 gode råd om strategisk ledelse

VÆKSTLEDELSE. Jens Nedergaard Furesø, 23. april 2015

Generelle lederkompetencer mellemledere

Forretningsudvikling - din checkliste til en bedre bundlinie

Vækst og Forretningsudvikling

Videncenter for Idrætsanlæg. fra vision til virkelighed

Løsninger til fremtidens landbrug

Nobia Danmark A/S! " Nobia Danmark A/S! Vejledere: XXXXXXXXX" Elever: XXXXXXXXX" Klasse: X.X" Skole: XXXXXXXXX " " " " "

Afp Udvikling af logistikkoncept for de danske potteplanteeksport

Etablering og ekspansion på det tyske marked.

Saniståls forretningsområder

Kommunikation af forandringer. NOV Flexibles

VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD

PRO. PROWORKS Rådgivning M&A. Anonym præsentation af virksomhed til salg WORKS. Branche Lyd og kommunikation. Produkt Udstyr til TV, film mv.

Værdifastsæt din virksomhed.

Velkommen. -B2B salg - Ha det mentale mindset og indtag kundemødet med en effektiv salgsadfærd!

paustian: MERA forstår vores forretning

Agenda. 1. Introduktion 2. Fra CoopPlus til Coop kortet 3. Fremtidens muligheder og udfordringer

BLACK FRIDAY Årets største handelsdag

BLACK FRIDAY Årets største handelsdag

UDVIKLING AF BRAND DNA Opsamling på workshop d. 7. september 2017

Strategi og vækst. v/ Bjarne Sørensen, Væksthus Syddanmark

Vores kunder køber et produkt, men vi sælger en service

Bloggigant køber Mascha Vangs millionvirksomhed: Blognetværket Blogly bliver en del af Bloggers Delight

VERDEN OMKRING JYSK. Kunder 2. Konkurrenter 3. Leverandører 4. Nye markeder 5. Finanskrisen 6. Møde med konkurrencemyndighederne 7.

Kaj Lindvig siger på gensyn SIDE 5

Springbræt til vækst. Fem fortællinger om virksomheder, der har fået hjælp til vækst af CONNECT Denmark PLATINSPONSORER GULDSPONSORER

PRO. Anonym præsentation af virksomhed til salg WORKS. Branche: Produktion, madrasser. Produkt: Springmadrasser mv. Ansatte: 5 10

Erhvervscase JBS. Problemstilling

Nytænk din kundestrategi. Knaphed på kunder & kapital. From Share of Wallet to Share of Life. Per Østergaard Jacobsen Mandag den 6.

Brødrene Dahl Ved Benny Mikkelsen & Rasmus Skov

Grønt Udviklings- og Demonstrationsprogram FORRETNINGSPLAN GUDP. Christian Huus Jensen, COWI

Vi hjælper med at gøre udfordringer til muligheder. Væksthus Sjælland 1

STRATEGIPLAN

systems for industrial heat treatment

Hvor mange. har en kundestrategi? Hvor mange. har et CRM system? Forretningssystemer 2013 Per Østergaard Jacobsen.

Historie og organisation

Transkript:

VÆKST VIA INNOVATIV STRATEGI Erhvervsudviklingsdøgn 14. maj 2014 Brands4kids A/S, Erik Andreæ 1

AGENDA 4Brands4kids A/S 4Fra drøm til virkelighed.! 4Et strategisk valg 4Innovation i tøjbranchen findes den? 2

BRANDS4KIDS A/S 4 Privat ejet virksomhed 4 Etableret i 1946 overtaget via MBI i 2006 4 Omsætning over 90 mio. 60% via eksporten 4 Omkring 35 ansatte 4 Udelukkende fokus på baby- og børnetøj 4 Mere end 1000 artikler på lager over 1.5 mio. styk 4 4 brands repræsenteret på 10+ markeder 3

VISION Brands4kids ønsker, at være den foretrukne leverandør/partner af babytøj og børnetøj samt tilbehør i Europa 4

MÅLSÆTNING = Lønsom vækst 4..at blive Nordeuropas stærkeste leverandør af basisvarer og basisserier (markedsleder) 4..at vækste (organisk) med 10-15% per år i omsætning og med en overskudsgrad på over 5% 4..at foretage 1-2 tilkøb af produkter og/eller mærker hvert år 4..at være tro mod vores koncepter og vedholdende i strategien 4..at fastholde og styrke værdierne i Det Unikke Team 4..at gøre en forskel i branchen, for vores kunder og for os selv samt at lykkes!!! 5

VÆKSTPLAN: Projekt SUND & SMUK 250 250 Omsætning 200 200 175 150 150 100 90 100 110 120 50 0 Plan 15 3 5 6 8 10 12 15 20 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Resultat Organisk Organisk samt opkøb 6

PROJEKT SUND OG SMUK 4Smukkere: 4Kommercielle brands 4Øget branding 4Kompetent organisation 4IT og logistik 4Partnerskabskoncept 4Klar strategi og mål 4Sundere: 4Kontinuerlig vækst på toplinien 4Soliditetsgrad over 25% 4Kommercielt varelager 4Positiv øget indtjening hvert år! 4A-markeder skal være større 7

I starten af 2006 brugte vi alle vores sparepenge til at overtage den første virksomhed på toppen af alt J 8

DRØMMEN.. 4I et hastigt voksende marked at foretage en konsolidering af baby- og børnetøjsbranchen via opkøb af allerede eksisterende mærker med succes 4Via et stort udbud af flere mærker samt et effektivt distributionssystem at blive den foretrukne leverandør til baby- og børnetøjsbranchen 9

VIRKELIGHEDEN.. 4Pippi var en elsket men ikke en respekteret samarbejdspartner 4Pippi var alt andet end trendy og synlig i et marked med 10-15 nye smarte mærker hvert år 4Pippi var i branchen kendt for lave (basis) basisvarer 4Pippi var umiddelbart på vej ud af et marked med kæmpe vækstrater 10

UDFORDRINGEN Artikel i TØJ aug. 2007 11

KORT SAGT.. 4Finanskrisen startede allerede i 2006 for os. 4Selvom vi bød op til dans var der ingen der havde lyst til at tage selv den sidste dans med os. LLL 4Vi var tvunget til at satse endnu mere!! 4Vores drøm var tæt på et mareridt! 12

Mål uden plan = En Drøm! 13

ET STRATEGISK VALG.. 4 I 2008 besluttede vi udelukkende at satse på det, som vi var kendt for basisvarer til gode priser og dag til dag levering 4 45% af vores omsætning blev valgt fra!! 4 Fokus på at udvikle basisvarer og gøre dem smarte og let tilgængelige 4 Fokus på at sælge mere pr. dør og pr. marked 4 Finanskrisen kom 6 måneder efter men var startskuddet til væksten og vores mulighed for at holde fast selvom vi gik mod strømmen! 14

I EN TURBURLENT TID! 15

Hvordan skabes der innovation i børnetøjsbranchen? 16

17

Hvordan differentiere vi os i et marked som er præget af lavere fødselstal, stærk konkurrence og svagere forbruger loyalitet? 18

19

Fedt! 20

INNOVATION PÅ OPERATIONELT NIVEAU Nyt Navn Tro Mod Konceptet Det Unikke Team 21

NYT NAVN. nyt image og nye muligheder 22

TRO MOD KONCEPTET 4Ved at vælge fra har vi fået mere tid til at fokusere på det vi er gode til 4Ved at vælge fra er vi blevet dygtigere til det vi var kendt for 4Ved at vælge fra har vi oplevet vækst og større indtjening 4Ved at vælge fra er vi blevet valgt til.. 23

DET UNIKKE TEAM Jeg har en plan C D Jeg vil til Mallorca og det skal være nu Ska nok Yvonne S I Skide godt Egon hi hi 24

For os har innovation ikke været raket-videnskab 25

For os har det været et spørgsmål om at kigge indad, vælge fra og fokusere på det vi er gode til! 26

Påstand ó Erfaring: Innovation kommer indefra! 27

INNOVATION?? Fremtiden tilhører dem som tør skabe den og har viljen, lysten og energien til at se forandringerne som et konkurrencemæssigt parameter! 28

Tak fordi I havde lyst til at høre min historie! 29