Afp Udvikling af logistikkoncept for de danske potteplanteeksport

Transkript

1 Afp Udvikling af logistikkoncept for de danske potteplanteeksport TØF-konference Potteplanter 1

2 Udviklingsprojekt Fremtidens distributions- og logistiksystem for potteplanter Projekt støttet ttet af FødevaredirektoratetF Start april 2002 færdig oktober 2004 Potteplanter 2

3 Baggrund To store spillere påp markederne i Europa: Holland med kraftig stigende afsætning af potteplanter og småplanter planter/stiklinge Danmark med vigende afsætning påp samme produkter Marginal indtjening stor følsomhedf Potteplanter 3

4 Projektet generelt Konference juni 2001 Tilsagn den 4. april 2002 Dannelse af projektgrupper med 38 personer i alt i de seks grupper Aftale med Teknologisk Institut Aftale med Institut for Transportstudier Aftale med Syddansk Universitet Økonomistyring hos DEG Potteplanter 4

5 Mulige scenarier Kunderelationer er markedsorienterede Simpel logistik Avanceret logistik Kunderelationer er produktorienterede Potteplanter 5

6 2 Scenarier 1. Vi fortsætter tter med at opbygge decentrale kompetencer - med risiko for, at vi reelt ikke når n r måletm Potteplanter 6

7 2 Scenarier 2.Et mix af centrale og decentrale kompetencer Centralisering af logistikken opbygning af kompetencer og stordriftsfordele. Avanceret logistik Fastholde decentral udvikling hos salgsselskaberne og gartnerne - markedsorientering Potteplanter 7

8 Visionen Etablering af en/to fælles, f centralt beliggende, logistikfunktion(er), hvor stordriftsfordelene udnyttes optimalt, med betaling og ejerskab efter brug, og hvor alle har adgang til at benytte faciliteterne En fælles f logistik-it Central styring af både b indtransen,, eksportkørslen rslen og containerflow et et En anden måde m at transportere påp end lastbiler tog kombineret med city-logistik (f.eks.) Salget bevarer fokus påp salget og dermed påp kundernes behov Potteplanter 8

9 De 6 delprojekter Konkurrentanalyse samt analyse af vareflowet i Europa. Indtransport af potteplanter og effektivisering af denne. Centralisering af læssesteder l koncept, strategi og ejerskabsformer. Potteplanter 9

10 De 6 delprojekter Røde skiver årsagsforklaring samt analyse. Containerdepoter. Pilotprojekt til udarbejdelse af kommunikationsplatform til lastbiler. Potteplanter 10

11 Indtransport Potteplanter 11

12 Gartnerier Indtransport Kommunikation Indtransport Salgsselskaber Centralisering læssesteder Salgsselskaber Kommunikation Eksportbil Kunde CC-depoter Røde skiver Potteplanter 12

13 Baggrund Indtransporten påp Fyn betjenes i dag af 11 vognmænd nd samt 10 selvkørende leverandører rer Varieret kørselsmk rselsmønster Forsinkelser i leverancer Samtaleemne Potteplanter 13

14 Forventede resultater Gennem samarbejde at fåf skabt Større fokus Effektivisering Præcision i leveringer Forbedret økonomi for alle interessenter Løsningsscenarier Potteplanter 14

15 Læssesteder Potteplanter 15

16 Baggrund 10 afgangshaller i Danmark 5 afgangshaller alene påp det tyske marked Hos eksportører rer 7 steder, hvor der transportplanlægges Containerbogholderier Potteplanter 16

17 Formål Udarbejde scenarier som beslutningsoplæg Alle interessenter skal have fordele Effektivisering Fortsat udvikling af logistik Bedre kundeservice Potteplanter 17

18 Forventede resultater Oplæg g til etablering af et fælles f logistikselskab Selskabet skal sikre: Bedre kørselsmk rselsmønster Omkostningsreduktion Containerstyring ( CC- depoter) Konkurrenceevne forbedring Kontinuitet i løbende l logistik forbedringer Omsætningsstigning Potteplanter 18

19 Konkurrentanalyse Potteplanter 19

20 Baggrund Ændring i konjunkturer Stagnation i dansk gartnerierhverv Ressourcemangel Strategiske beslutninger træffes påp for svagt et analyse grundlag Potteplanter 20

21 Formålet Afdække udvikling påp vigtigste konkurrenter Belyse årsager til vækstrater v specielt i NL Er vi påp rette vej i forhold til vore konkurrenter Afdække om øget fokusering påp logistik er den rette vej Potteplanter 21

22 Forventede resultater Viden om årsager til konkurrenternes succes Deres styrke svagheder Deres image og position hos kunderne Etablere markedsinformationer via Internettet bygget op af Flora Dania Benchmarking og tilbagevendende genetisk målingm Potteplanter 22

23 Røde skiver Potteplanter 23

24 Baggrund Den øgede fokus påp blomstertransporter Skærpede krav til transporter generelt Kundernes krav til hurtig levering Potteplanter 24

25 Formål Undersøge årsag til overskridelser i potteplantebranchen Klarlægge årsagssammenhængenge Skabe holdningsændringer ndringer Gøre problemet til et fælles f problem Potteplanter 25

26 Forventede resultater Målbar ændring overholdelsen af køre k hviletid Skabe øget fokusering Holdningsændringer ndringer fælles problem Afdække behov for info og uddannelse Øge effektivitet og sænke s omkostninger Potteplanter 26

27 Containerdepoter Potteplanter 27

28 Baggrund Problemer med containere retur Økonomi i transporter Potteplanter 28

29 Formål Belyse hvordan der oprettes depoter i Europa Bedre økonomi for vognmand og dermed for hans kunder de danske eksportører rer Mere miljørigtig transport af tomt materiel Materiellet er hvor der er behov Potteplanter 29

30 Forventede resultater Plan for etablering af depoter Antallet af depoter Depoters geografiske placering Øge containernes omsætningshastighed Potteplanter 30

31 Kommunikation Potteplanter 31

32 Baggrund Kundeundersøgelse Levering til tiden (2) Besked om forsinkelser (3) Ønske om differentiering Optimere materielstyring Kunden i centrum Potteplanter 32

33 Handelsparametre i vægtet v rækkefølge Parameter Score 1. Kvalitet påp planten 6,84 2. Levering til tiden 6,38 3. Information om forsinkelser 6,21 4. Kort leveringstid 5,94 5. Ingen efterleveringer 5,76 6. Relation til sælgers 5,74 7. Samme sælgers 5,66 8. Få laveste pris 4,79 9. Varer sammen fra NL/I 3,75 10.Forædling af varen (stregkode ) 3, Potteplanter 33

34 Formål Afdække behov Undersøge muligheder Pilottest Sikre at dansk gartnerierhverv får f udbygget sine konkurrencemæssige fordele Potteplanter 34

35 Forventede resultater Automatisk rapportering til kunde ved afvigelser i leverancen Hvor er bilen/ varerne Elektronisk registrering af materiel Omkostnings besparelse ved materielstyring samt kommunikation Øget kundetilfredshed Potteplanter 35

36 Vanskeligheder? Langt projektforløb Udskiftning påp bænkene To store, mange små virksomheder (t/o fra knap 4 mia. til ca. 50 mio. DKK) Overhales indenom af selskabernes egne strategier Potteplanter 36