Resultatkontrakt

Relaterede dokumenter
Resultatkontrakt 2009

Resultatkontrakt 2007

Resultatkontrakt 2006

Resultatkontrakt for Videns- og Forskningscenter for Alternativ Behandling 2005

Resultatkontrakt for Videns- og Forskningscenter for Alternativ Behandling 2004

Resultatkontrakt for Videns- og Forskningscenter for Alternativ Behandling 2003

Årsberetning for Videns- og Forskningscenter for Alternativ Behandling (ViFAB)

Å R S B E R E T N I N G

Å R S B E R E T N I N G

ÅRSBERETNING 2008 / VIDENS- OG FORSKNINGSCENTER FOR ALTERNATIV BEHANDLING SIDE 1 / 19

Resultatkontrakt for Center for Selvmordsforskning 2005

Mål- og resultatplan 2015 Uddannelses- og Forskningsministeriets

Resultatkontrakt. for. Center for Selvmordsforskning 2008

INDHOLD ÅRSRAPPORT 2008 / VIDENS- OG FORSKNINGSCENTER FOR ALTERNATIV BEHANDLING SIDE 2/22

INDHOLD ÅRSBERETNING 2005 / VIDENS- OG FORSKNINGSCENTER FOR ALTERNATIV BEHANDLING SIDE 2 / 21

Resultatkontrakt. for. Center for Selvmordsforskning 2009

INDHOLD ÅRSRAPPORT 2010 / VIDENS- OG FORSKNINGSCENTER FOR ALTERNATIV BEHANDLING SIDE 2/21

INDHOLD ÅRSBERETNING 2009 / VIDENS- OG FORSKNINGSCENTER FOR ALTERNATIV BEHANDLING SIDE 1 / 19

Resultatkontrakt for Center for Selvmordsforskning 2004

Statut for Center for Militære Studier

INDHOLD ÅRSBERETNING 2010 / VIDENS- OG FORSKNINGSCENTER FOR ALTERNATIV BEHANDLING SIDE 1 / 19

Resultatkontrakt 2014

INDHOLD ÅRSRAPPORT 2011 / VIDENS- OG FORSKNINGSCENTER FOR ALTERNATIV BEHANDLING SIDE 2/20

Januar Resultatkontrakt 2014 mellem Danmarks Akkrediteringsinstitution og Styrelsen for Videregående Uddannelser

INDHOLD ÅRSRAPPORT 2007 / VIDENS- OG FORSKNINGSCENTER FOR ALTERNATIV BEHANDLING SIDE 2 AF 24

1. Indledning Om ViFAB... 4

FRA FORMULERING TIL FORANKREDE INDSATSER

2. Fødevareministeriet er en koncern

AMBITIONEN. Et internationalt anerkendt maritimt miljø, der tiltrækker virksomheder, udvikler kompetencer og skaber erhvervsøkonomisk vækst

Repræsentantskabsmøde

Resultatplan for KORA, Det Nationale Institut for Kommuners og Regioners Analyse og Forskning 2016

Mission. Vision. Kommunikationsstrategi Formål

Vejledning om forsøg med teknologiforståelse i folkeskolens obligatoriske undervisning

Resultatplan VIVE 2. halvår 2017

Resultatkontrakt Statsforvaltningen Syddanmark

Center for Interventionsforskning. Formål og vision

Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg og JazzDanmark.

Fastsat af dekanen den 30. januar 2013 efter høring i Samarbejdsudvalget den 30. januar 2013 og Akademisk Råd den 25. januar 2013

Resultatplan for VIVE 2019

Kommunikationsstrategi Professionshøjskolen UCC

Mål og strategi for videnudvikling i UCN. Professions-

Rammeaftale for det regionale spillested Spillestedet Thy for perioden

Rammeaftale. September Den Hirschsprungske Samling

Marts Danmarks Kunstbibliotek

Resultatkontrakt 2013

CENTERCHEF NATIONALT VIDENCENTER OM UDSATTE BØRN OG UNGE

INDHOLD ÅRSBERETNING 2011 / VIDENS- OG FORSKNINGSCENTER FOR ALTERNATIV BEHANDLING SIDE 1 / 19

Rammeaftale. Januar Lokale & Anlægsfonden

Der er for aftaleperioden aftalt følgende økonomiske rammer for Landbrugsmuseet:

Rammeaftale for det regionale spillested Det Musiske Hus for perioden

Kristrup Børnehus AFTALE NOVEMBER 2014

Nota Nationalbibliotek for mennesker med læsevanskeligheder

DCUM 2022 nye opgaver - ny strategi DCUM nye opgaver -ny strategi. revideret december 2018

EVA s virksomhed omfatter dagtilbud, grundskole, ungdomsuddannelse (herunder FGU), videregående uddannelse samt voksen- og efteruddannelse.

Copenhagen Health Science Partners: Etablering af Clinical Academic Groups (CAG) Ansøgningsfrist den 1. marts 2017 kl

Resultatkontrakt. for. Center for Selvmordsforskning 2007

Viden i skolen (VIS)

Bilag 2. Intern vejledning i udarbejdelse af resultat- og direktørkontrakter

Center for Maritim Sundhed og Samfund Strategiplan

Notat. Ansøgningspulje: Opslag af midler til udvikling af uddannelsesforløb, der skal løfte underviserne, så de kan løfte de studerende

DeIC strategi

københavns universitet det juridiske fakultet JURA TIL FREMTIDEN STRATEGI

Mål- og resultatplan

1. Formidlingspuljerne Puljerne er en del af Kulturministeriets plan til at styrke museernes formidling. Bevillingen løber i

Resultatkontrakt for Arbejdstilsynet

Afrapportering på Københavns Universitets udviklingskontrakt halvår 2008

Opfølgning på resultatmål i udviklingskontrakt for 2009 til 2010 Opfølgning pr. 25. august 2010

Resultatlønskontrakt for rektor Hans Erik Duschek-Hansen 2017

Politik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner

Gennemgang af målopfyldelsen på udviklingskontraktens enkelte resultatkrav, indikatorer og milepæle

Strategi for Telepsykiatrisk Center ( )

HK erne på DTU i forhold til Strategi

Foto: Colourbox STRATEGIEN I OVERSKRIFTER HVOR SKAL VI HEN? Aarhus Universitet Health Institut for Folkesundhed

Ministeriet for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri. Vedtægt. for. Forskningscenter for Økologisk Jordbrug

Emne: Besøg hos den Sekretariet for den færøske Forskningsråd (Granskingarrađiđ)

Strategi for ledelsesudvikling i Helsingør Kommune

Stillingsbeskrivelser for projektleder og forskersporet i KORA

Frivillighedspolitik for det frivillige sociale arbejde

Aarhus Entrepreneurship Centre (AEC) Væksthus Midtjylland Den 27. Oktober 2008

HK erne på DTU. i forhold til Strategi

DEFF Licensers servicedeklaration

CENTER FOR FOREBYGGELSE I PRAKSIS

Oversigt over mål for Danmarks 3R-Center

Kompetencestrategi 2015 for Det Teknisk- Naturvidenskabelige Fakultet

Resultatlønskontrakt. mellem. Skoleleder Leo Fodgaard Hansen. Bestyrelsen for Århus Social- og Sundhedsskole

Sygehus Lillebælts forskningsstrategi Forskning for og med patienterne

Psykiatrisk Dialogforum

Dato Sagsnr /1 og /1

Afdeling: Sundhedssamarbejde og Kvalitet Udarbejdet af: Journal nr.: 15/ Dato: Telefon:

CENTER FOR KLINISKE RETNINGSLINJER

Videns- og Forskningscenter for Alternativ Behandling. Årsberetning 2000

Det Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet Mod ny viden og nye løsninger 2015

Strategi for læring, uddannelse og kompetenceudvikling på Aarhus Universitetshospital

Udmøntning af satspuljemidler - til sundhedsfremmende og forebyggende modelprojekter omkring gruppen af de socialt mest udsatte

Hvad er strategisk forskning?

DANSK SYGEPLEJESELSKAB

Indhold. Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen Mål for 2017 Policylignende kerneopgaver Mål for intern administration

Pulje til styrket indsats for ordblinde og læse-, skrive- og regnesvage

Resultatkontrakt 2008

FORSKNINGSPLAN FOR AFDELING M

Transkript:

Resultatkontrakt 2010-2011

INDHOLD 1. Indledning... 3 2. Formål, opgaver, mission og værdier... 3 3. Vision... 5 4. Strategi og resultatkrav/indsatsområder... 7 4.1 Resultatkrav vedr. forankring og formidling af viden... 8 4.1.1. Formidling af viden... 8 4.2 Resultatkrav vedr. udvikling af ny viden... 9 4.2.1 Uddeling af forskningsmidler... 9 4.2.2. Forskningsnetværk... 10 4.3 Koncernfælles mål... 10 4.3.1. Koncernfælles mål... 10 5. Strategisk vægtning af kontrakt... 11 6. Fordeling af forventede omkostninger... 12 7. Kontraktperiode, afrapportering og mulighed for genforhandling... 13 RESULTATKONTRAKT 2010-2011 VIDENS- OG FORSKNINGSCENTER FOR ALTERNATIV BEHANDLING SIDE 2 / 13

1. Indledning ViFAB blev i 2000 etableret for en tre-årig forsøgsperiode som en selvejende institution under det daværende Sundhedsministerium. Fra finansåret 2003 er centeret gjort permanent. Centeret ledes af en bestyrelse. Den daglige administrative og økonomiske ledelse af centeret varetages af centerchefen med ansvar over for bestyrelsen. Der henvises til www.vifab.dk for yderligere beskrivelse. Denne resultatkontrakt er indgået mellem ViFAB og Indenrigs- og Sundhedsministeriet. ViFAB er i 2010 omfattet af Indenrigs- og Sundhedsministeriets koncept for kontraktstyring, og kontrakten er udarbejdet i overensstemmelse med de af departementet fastsatte retningslinier herom. Det betyder, at kontrakten forudsættes at være 4 årig. Det er alene de to første års krav, der er bindende for centeret. Centeret har primo 2010 fem ansatte svarende til 4,57 årsværk som er fordelt på flg. stillinger: 1 centerchef, 0,76 sekretær og 2,81 AC ere, heraf 1 tidsbegrænset stilling. 2. Formål, opgaver, mission og værdier Videns- og Forskningscenter for Alternativ Behandling (ViFAB) har ifølge vedtægterne til formål at øge viden om og kendskabet til forskellige former for alternativ behandling og deres virkning, at fremme og udvikle forskning på området samt fremme en dialog mellem sundhedsfagligt personale, alternative behandlere og brugere. Elementerne i ViFABs formål er i høj grad overlappende/integrerede. Når forskning igangsættes, skabes der løbende viden. Samtidig skaber den nuværende viden og dialog ny forskning. Det skaber en positiv spiral, hvor viden og forskning afføder hinanden. At skelne mellem forskning, viden og dialog i beskrivelsen af ViFABs nuværende og fremtidige aktiviteter skaber derfor et kunstigt skel, som ikke eksisterer i virkeligheden. Som en følge heraf har ViFAB valgt at arbejde med en integreret forståelse af forskning, viden og dialog i formuleringen af ViFABs overordnede retning, dvs. ViFABs mission: RESULTATKONTRAKT 2010-2011 VIDENS- OG FORSKNINGSCENTER FOR ALTERNATIV BEHANDLING SIDE 3 / 13

ViFABs mission er at bidrage til skabelsen af en effektiv og tilgængelig Vidensmarkedsplads for alternativ behandling og naturmedicin. Med Vidensmarkedsplads forstås etablering af fora, hvor viden om alternativ behandling og naturmedicin forankres, udvikles og formidles. For at synliggøre hvordan ViFAB håndterer viden såvel internt som eksternt, har vi valgt at angive de tre værdier, der er grundlæggende og dermed styrende for medarbejdernes og bestyrelsens arbejde med at realisere ViFABs formål. De værdier, der ligger til grund for arbejdet i ViFAB er initiativ, redelighed og fordomsfrihed. Initiativ: I ViFAB er vi igangsættende, vi ser muligheder frem for begrænsninger, og vi handler på baggrund af mulighederne. I ViFAB er vi professionelt nysgerrige over for nye ideer og initiativer. Redelighed: I ViFAB er vi saglige og pålidelige i vores handlinger og kommunikation. I ViFAB vægter vi, at der er belæg for tolkningen og formidlingen af forskningsresultater. For eksempel formidler vi såvel positive som negative forskningsresultater. Fordomsfrihed: I ViFAB er vi åbne og neutrale og har respekt for hinandens og vore interessenters forskelligheder. I ViFAB respekterer vi hinandens og andres faglighed, og vi vægter at gøre brug af hinandens ressourcer. RESULTATKONTRAKT 2010-2011 VIDENS- OG FORSKNINGSCENTER FOR ALTERNATIV BEHANDLING SIDE 4 / 13

3. Vision ViFABs vision illustrerer ViFABs nuværende udviklingsretning, og hvor ViFAB ønsker at bevæge sig hen i løbet af de nærmeste 5-7 år med henblik på opfyldelse af ViFABs mission. Elementerne i ViFABs vision komplementerer og understøtter hinanden med henblik på, at der via udnyttelse af synergieffekter kan opnås størst mulig kvalitet for færrest mulige ressourcer. ViFABs vision er illustreret grafisk ved figur 1: RESULTATKONTRAKT 2010-2011 VIDENS- OG FORSKNINGSCENTER FOR ALTERNATIV BEHANDLING SIDE 5 / 13

Vidensmarkedsplads: Gennem vidensforankring, vidensudvikling og vidensformidling vil ViFAB sikre, at den viden, der genereres i visionens øvrige delelementer, udvikles og forankres internt i ViFAB såvel som gøres tilgængelig, dvs. udvikles og formidles eksternt. Kompetenceudbygning til alternative behandlere: ViFAB vil fastholde og udvikle efteruddannelse, kurser og vejledning for alternative behandlere om forskning med henblik på at give alternative behandlere kvalifikationer, så de kan indgå som kvalificerede deltagere i tværfaglige forskningsprojekter og gennemføre egne, mindre forskningsprojekter. Delelementerne Vidensmarkedsplads og Kompetenceudbygning vil være en fortsættelse af allerede eksisterende aktiviteter i ViFAB. Herudover ønsker ViFAB i samarbejde med eksterne partnere at udvikle og realisere følgende aktiviteter: Etablering af et forskningsnetværk: ViFAB vil arbejde for etableringen af et forskningsnetværk, gerne med deltagelse af ph.d.-studerende inden for området alternativ behandling og naturmedicin. Det er hensigten, at forskerne skal være tilknyttet eksterne partnere, f.eks. universiteter og sygehuse. Forskningsnetværket skal således fungere som et tværinstitutionelt netværk, hvor der tilbydes forskningskurser og workshops om relevante, tværfaglige emner med centrale, internationalt anerkendte forskere. Formålet med forskningsnetværket er at styrke og stimulere forskningen inden for området. Etablering af en efteruddannelse: ViFAB ønsker at være aktivt medvirkende til, at der på de relevante uddannelsesinstitutioner etableres efteruddannelse for sundhedsfagligt personale om alternativ behandling på kandidat-/efteruddannelsesniveau. Formålet med efteruddannelsen er at sikre, at sundhedsfagligt personale har adgang til viden om alternativ behandling og naturmedicin på et højt fagligt og forskningsbaseret niveau. Etablering af en neutral, saglig og uafhængig rådgivning: ViFAB vil arbejde for etableringen af en neutral, saglig og uafhængig rådgivning om alternativ behandling og naturmedicin. Den primære målgruppe er brugere af alternativ behandling, den sekundære målgruppe er sundhedsfagligt personale. RESULTATKONTRAKT 2010-2011 VIDENS- OG FORSKNINGSCENTER FOR ALTERNATIV BEHANDLING SIDE 6 / 13

4. Strategi og resultatkrav/indsatsområder Resultatkravene fungerer som en udmøntning af strategien altså som et udtryk for, hvad ViFAB på kort sigt skal opnå for at have de rette forudsætninger for at opfylde mål omkring visionen. Aktivitet 2 (opdatering af produktresuméer) og aktivitet 4 og 5 (bekræftelse og svar vedrørende forskningsansøgninger) er flerårige mål, dvs. initiativområder gældende for perioden 2010-2013. Selve resultatkravene dækker årene 2010 og 2011. I tabel 1 sammenkædes ViFABs mission og mål/resultatkrav. Tabel 1: Opgavehierarki Mission: ViFABs mission er at bidrage til skabelsen af en effektiv og tilgængelig Vidensmarkedsplads for alternativ behandling og naturmedicin. Med Vidensmarkedsplads forstås etablering af fora, hvor viden om alternativ behandling og naturmedicin forankres, udvikles og formidles. Mål/effekt Forankring og formidling af viden Udvikling af ny viden Produkt/ydelser Formidling af viden Målgruppe Resultatkrav/ Aktivitet Alle målgrupper (brugere, sundhedsfagligt personale, forskere og alternative behandlere) 1. Udarbejdelse af minimum seks tekster under menupunkterne Sundhed og Sygdom i 2010 og revidering af minimum seks beskrivelser af alternative behandlingsformer under undermenupunktet Behandlingsformer i 2011 2. Seks årlige opdateringer af produktresuméer, menupunktet Naturmedicin 3. To årlige udsendelser af et elektronisk nyhedsbrev via www.vifab.dk Uddeling af forskningsmidler Forskere 4. Bekræftelse på modtagelse af ansøgninger om forskningsmidler senest to uger efter ansøgningsfristen 5. Svar til ansøgere af forskningsmidler senest to uger efter bestyrelsens beslutning er godkendt Forskningsnetværk/ Kompetenceudbygning Alternative behandlere/forskere 6. Afholdelse af minimum to møder pr. år i forskningsnetværket Forskningsforum Kernen i ViFABs mission er skabelsen af en Vidensmarkedsplads. På Vidensmarkedspladsen samles og systematiseres viden om alternative behandlingsformer og deres effekt (forskning), som efterfølgende gøres tilgængelig for ViFABs interessenter (brugere, sundhedsfagligt personale, forskere og alternative behandlere). Vidensmarkedspladsen vil primært blive realiseret via ViFABs hjemmeside. Grundlaget for realiseringen af Vidensmarkedspladsen er primært: o At anvende interne ressourcer til forankring og formidling af viden inden for området både med hensyn til viden om behandlingsformer, deres filosofi, baggrund osv. og den allerede eksisterende forskning. RESULTATKONTRAKT 2010-2011 VIDENS- OG FORSKNINGSCENTER FOR ALTERNATIV BEHANDLING SIDE 7 / 13

Sekundært realiseres Vidensmarkedspladsen ved: o Udviklingen af ny viden via uddeling af ViFABs forskningsmidler til eksterne forskningsprojekter. På Finansloven 2010 har ViFAB en million kroner til uddeling til forskning i alternativ behandling. o At indgå samarbejde med eksterne med det formål at udvikle ny viden. Desuden vil ViFAB systematisere og formidle allerede eksisterende viden, f.eks. Cochraneoversigter om alternativ behandling. For at sikre at ViFABs formidling og kommunikation er redelig og fordomsfri, vil formidling af viden via ViFAB altid ske via medarbejdere ansat i ViFAB. Som et led i strategien med skabelsen af en Vidensmarkedsplads vil ViFAB internt også arbejde med de processer, der skal sikre at viden inden for området genereres, opsamles, systematiseres og formidles, herunder sikre, at de nødvendige kompetencer hertil opbygges og videreudvikles internt i ViFAB. 4.1 Resultatkrav vedr. forankring og formidling af viden 4.1.1. Formidling af viden ViFABs hjemmeside er det medie, som ViFAB primært benytter sig af til formidling af viden om alternativ behandling og naturmedicin. ViFAB vil derfor sikre, at hjemmesiden løbende opdateres med ny viden og udvikles i forhold til brugernes behov. Resultatkravene er gældende for 2010 og 2011, såfremt andet ikke er anført. Resultatkrav vedrørende formidling af viden 1. Udarbejdelse af minimum seks tekster under menupunktet Sundhed og Sygdom i 2010 og revidering af minimum seks beskrivelser af alternative behandlingsformer under undermenupunktet Behandlingsformer i 2011. Der er udarbejdet/revideret seks tekster pr. år = 100 % Herefter reduceres målopfyldelsen med 16,7 % for hver tekst, der ikke er udarbejdet/revideret. RESULTATKONTRAKT 2010-2011 VIDENS- OG FORSKNINGSCENTER FOR ALTERNATIV BEHANDLING SIDE 8 / 13

2. Seks årlige opdateringer af produktresuméer (naturlægemidler) under menupunktet Naturmedicin. Produktresuméerne er opdateret seks gange pr. år = 100 % Herefter reduceres målopfyldelsen med 16,7 % for hver opdatering, der ikke er gennemført. 3. To årlige udsendelser af et elektronisk nyhedsbrev via www.vifab.dk Der er udsendt to elektroniske nyhedsbreve pr. år = 100 % Herefter reduceres målopfyldelsen med 50 % for hvert nyhedsbrev, der ikke er udsendt. 4.2 Resultatkrav vedr. udvikling af ny viden 4.2.1 Uddeling af forskningsmidler I 2010 og 2011 har ViFAB en million kroner årligt til uddeling til eksterne forskningsprojekter vedrørende alternativ behandling. Ansøgningsfrist er ultimo marts 2010 og forventes også at blive ultimo marts i 2011. Resultatkravene er gældende for 2010 og 2011. Resultatkrav vedrørende uddeling af forskningsmidler 4. Bekræftelse på modtagelse af ansøgningen senest to uger efter ansøgningsfristen, bl.a. med angivelse af hvornår ansøgeren kan forvente svar på ansøgningen. Bekræftelse på modtagelse af ansøgningen udsendes til ansøger senest to uger efter ansøgningsfristen = 100 %. Målopfyldelsen reduceres herefter med 25 % for hver påbegyndt uge udsendelsen af bekræftelsen på modtagelsen af ansøgningen til ansøgeren udskydes. RESULTATKONTRAKT 2010-2011 VIDENS- OG FORSKNINGSCENTER FOR ALTERNATIV BEHANDLING SIDE 9 / 13

5. Svar til ansøgerne senest to uger efter bestyrelsens beslutning er godkendt, jf. forretningsordenen. Svar til ansøgerne senest to uger efter bestyrelsens beslutning er godkendt = 100 % Målopfyldelsen reduceres herefter med 25 % for hver påbegyndt uge svar til ansøger udskydes. 4.2.2. Forskningsnetværk ViFAB etablerede i 2005 netværket Forskningsforum om forskning i alternativ behandling for alternative behandlerorganisationer. Med aktiviteterne i relation til Forskningsforum og via ViFABs øvrige formidlings- og dialogskabende aktiviteter, vil ViFAB søge at stimulere interessen for at igangsætte forskningsprojekter vedrørende alternativ behandling i eksterne forskningsmiljøer. ViFAB vil ligeledes bidrage aktivt til, at der skabes Forskningsnetværk for de forskere, alternative behandlere og organisationer, der arbejder inden for området. Resultatkravene er gældende for 2010 og 2011. Resultatkrav i relation til udmøntning af Forskningsnetværk 6. Afholdelse af minimum to årlige møder for repræsentanter for alternative behandlerorganisationer om forskningsrelaterede emner med henblik på at opbygge et mere formaliseret netværk omkring forskning i alternativ behandling. Der er afholdt minimum to møder pr. år = 100% Målopfyldelsen reduceres herefter med 50% for hvert møde, som ikke afholdes. 4.3 Koncernfælles mål 4.3.1. Koncernfælles mål Det er besluttet i Indenrigs- og Sundhedsministeriet, at følgende koncernfælles mål skal være gældende som resultatkrav for ViFAB i henholdsvis 2010 og 2011: RESULTATKONTRAKT 2010-2011 VIDENS- OG FORSKNINGSCENTER FOR ALTERNATIV BEHANDLING SIDE 10 / 13

7. ViFAB skal have gennemført en trivselsmåling Trivselmeter i 2010, jf. OK08. Der er gennemført en trivselsmåling i 2010 = 100 % Der er ikke gennemført en trivselsmåling i 2010 = 0 % 8. ViFAB skal have gennemført en APV i 2011. Der er gennemført en APV i 2011 = 100 % Der er ikke gennemført en APV i 2011 = 0 % 5. Strategisk vægtning af kontrakt Nr. Resultatkrav Vægt i pct. Forankring og formidling af viden 50 1. Udarbejdelse af minimum seks tekster under menupunktet Sundhed og Sygdom /revidering af minimum seks beskrivelser af alternative behandlingsformer under undermenupunktet Behandlingsformer 15 2. Seks opdateringer af produktresuméer, menupunktet Naturmedicin 15 3. To årlige udsendelser af et elektronisk nyhedsbrev via www.vifab.dk 20 Udvikling af ny viden 46 4. Bekræftelse på modtagelse af ansøgninger om forskningsmidler senest to uger efter ansøgningsfristen 13 5. Svar til ansøgere af forskningsmidler senest to uger efter bestyrelsens beslutning er godkendt 13 6. Afholdelse af minimum to årlige møder i forskningsnetværket Forskningsforum 20 Koncernfællesmål 4 7. Trivselsmåling, Trivselmeter /APV, er gennemført 4 I alt 100 RESULTATKONTRAKT 2010-2011 VIDENS- OG FORSKNINGSCENTER FOR ALTERNATIV BEHANDLING SIDE 11 / 13

6. Fordeling af forventede omkostninger Hovedopgaver Forankring og formidling af viden Omkostninger 2010 Omkostninger 2011 Produkt/ydelser Resultatkrav 0,8 mio. kr. 0,7 mio. kr. Formidling af viden 1 +2 + 3 Udvikling af ny viden 0,4 mio. kr. 0,4 mio. kr. Uddeling af forskningsmidler Forskningsnetværk/ Kompetenceudbygning 4 + 5 6 Hjælpefunktioner samt 1,9 mio. kr. 1,9 mio. kr. Administration 7 * generel ledelse og administration Skabe dialog mellem aktører på området 0,1 mio. kr. 0,1 mio. kr. ** ** * Det er kun en meget begrænset del af ressourceanvendelsen inden for hjælpefunktioner samt generel ledelse og administration, der vedrører opfyldelse af resultatkrav 7. **Der er ikke knyttet særskilte resultatkrav til opgaven at skabe dialoger mellem aktører på området. RESULTATKONTRAKT 2010-2011 VIDENS- OG FORSKNINGSCENTER FOR ALTERNATIV BEHANDLING SIDE 12 / 13

7. Kontraktperiode, afrapportering og mulighed for genforhandling Kontrakten træder i kraft den 1. januar 2010 og forudsættes at være fire-årig. Mål og resultatkrav er alene bindende for de første to år, nemlig 2010 og 2011. Afrapporteringen af resultatkravene finder sted april, juni/juli og oktober måned i forbindelse med rammeredegørelserne. Afrapporteringen omfatter en vurdering af målopfyldelsen af resultatkravene, opgjort i oversigtsform i hhv. resultat år-til-dato og forventet målopfyldelse opgjort i %, evt. suppleret med uddybende bemærkninger. I årsrapporten foretages afrapportering på samtlige mål og resultatkrav. Genforhandling eller justering af kontrakten kan finde sted i løbet af kontraktåret, såfremt der sker væsentlige ændringer i grundlaget for kontrakten, eller hvis de forudsætninger, der ligger til grund for institutionens opfyldelse af de opstillede mål, ændres. Genforhandling eller justering kan finde sted, når parterne er enige herom. Forhandlinger om fornyelse af resultatkontrakterne indledes i efteråret 2011. København, den 2010 Århus, den 25. februar 2010 Indenrigs- og Sundhedsministeriet For ViFAB Kristian Wendelboe Departementschef Helle Langhoff Lønroth Centerchef RESULTATKONTRAKT 2010-2011 VIDENS- OG FORSKNINGSCENTER FOR ALTERNATIV BEHANDLING SIDE 13 / 13