Aftale for Center for Sundhed & Pleje 2012

Aftale for Center for Sundhed & Pleje 2012

Aftale for center for Sundhed & Pleje 2012 Indledning Denne aftale indgås mellem Direktionen og centerchefen. Både Direktionen og centerchefen kan tage initiativ til ændringer i aftalen, når væsentlige forhold taler for det. Aftalen gælder fra 1. januar 2012 til 31. december 2012. Aftalen er omfattet af retningslinjerne i Aftalestyring, se Mit Greve. Centrets opgaver Center for Sundhed & Pleje varetager Greve Kommunes indsats i forhold til sundhedsaftaler, sundhedsfremme og forebyggelse, hjemmepleje, drift af plejecentre, madservice, rehabilitering og genoptræning. Centrets opgaver er løbende at udvikle og kvalitets- og fremtidssikre hjemmeplejen, ældreområdet og sundhedsområdet generelt i Greve. Udvikling og kvalitetssikringen sikres gennem stadigt samarbejde med relevante samarbejdspartnere herunder andre af rådhusets centre, Regionen, KL, Greve Kommunes praktiserende læger, den sekundære sektor, frivillige foreninger og organisationer, Ældrerådet og hjemmeplejens institutioner. Opgaverne er fordelt på både myndighedsopgaver (visitering) og udførende opgaver. Opgaverne omfatter bl.a.: Personlig/praktisk hjælp, ledsagelse, kommunal vedligeholdelses- og genoptræning (efter Lov om social service), sygepleje (efter sundhedsloven) Visitering og drift af plejeboliger og midlertidige boliger samt, ældre-/handicapvenlige boliger Planlægning og udvikling af plejeboligkapaciteten Myndighedsopgaver i relation til hjælpemidler, forbrugsgoder, merudgifter, boligændringer og biler. Drift og udvikling af den kommunale leverandør/hjemmepleje Kvalitetsudvikling og -sikring af hjemmeplejen Kommunale uanmeldte tilsyn på plejecentre samt tilsyn i hjemmeplejen (Lov om Social Service) Myndighedsopgaver i forbindelse med Frit Valg Udbud af tjenesteydelser og kontraktstyring af leverandører Controlling af og samarbejde med private leverandører (Lov om Frit Valg) Digitalisering herunder drift og udvikling af EOJ-systemet KMDCare, CareMobil samt anden IT -understøttelse Drift og udvikling af pårørendesamarbejdet og specifikt i relation til Ældreråd, Plejecenterråd, pensionistforeninger samt samarbejde med frivillige og interesseorganisationer Vedligeholdelse og udvikling af IT baseret information og kommunikation med borgerne Sundhedsfremme og forebyggelse (Sundhedsloven) Kvalitetsudvikling af sundhedsområdet Medfinansiering af det regionale sundhedsvæsen (somatik, psykiatri og sygesikring) Forebyggende hjemmebesøg Sundhedsaftaler 2

Centrets økonomiske rammer og ressourcer Center for Sundhed & Pleje har et samlet budget på godt 402 mio. kroner fordelt på følgende budgetområder: 1.01 6.080.382 5.01 395.496 5.02 14.090.595 5.03 271.875.102 5.04 176.063.630 I alt 468.505.205 Center for Sundhed & Pleje består i 2012 af i alt 46 medarbejdere: Ledelse: 1 centerchef 3 teamledere 4 teams: Stab & Sekretariat: 12 medarbejdere Hjælpemiddelafsnittet: 12 medarbejdere Visitationen: 11 medarbejdere Sundhedsteamet: 7 medarbejdere Hertil kommer 1 elev samt en specialkonsulent ansat af kommunerne i region Sjælland Tilknyttede institutioner: 4 plejecentre: Strandcentret, Nældebjerg, Hedebo incl. rehabiliteringscentret og akutstuer, samt Møllehøj Hjemmeplejen i hele kommunen Sygeplejen både på plejecentre og i hjemmeplejen Træningsenheden - træningsfaciliteter på alle plejecentre samt på Hundigeskolen Fokusområder og projekter i aftalen I 2012 står Center for Sundhed & Pleje overfor en række store udfordringer. Der skal fortsat arbejdes med en udbygning af plejeboligkapaciteten. Dette sker både i forhold til ibrugtagning af et 5. plejecenter i Karlslunde med en kommende privat leverandør, planlægningen af det 6. plejecenter går i gang, samt konvertering af plejeboliger på Hedebo Plejecenter og udbygningen af Hedebo som rehabiliteringscenter. Derudover skal der implementeres en række omlægninger af dagcenter/daghjemsområdet og reduceres i stillingsantallet for både medarbejdere og ledere, samtidig med at rehabiliteringsindsatsen skal udbredes og forankres til drift i hele plejen. Byrådet har i budget 2012-15 og tidligere, truffet en række beslutninger, der får betydning for centrets indsats og har relevans for valget af de projekter, der indgår i centeraftalerne for 2012. Dette gælder for områder som velfærdsteknologi samt den hverdagsrehabiliterende indsats. Der er således i forbindelse med vedtagelsen af budget 2011-2014 samt 2012-15 truffet politiske beslutninger om afsættelse af midler til iværksættelse af flere strategiske tiltag indenfor velfærdsområdet, ligesom der er vedtaget besparelse som gevinst i disse investeringer. Center for Sundhed & Pleje har i de seneste år arbejdet målrettet med velfærdsprojekter på området, som har ligget i tråd med Direktionens strategiplan. I 2011 indledte centret endvidere arbejdet med en egen langsigtet strategi på centrale velfærdsområder. Med denne strategi er det hensigten at skabe rammen for, at de projekter der indgår i centeraftalerne, fremover både 1) forholder sig til Direktionens strategiplan, 2) har sammenhæng til sektorredegørelsen og 3) forholder sig til de politisk vedtagne mål og krav. en danner således en samlende ramme om de udvalgte velfærdsområder, som bliver væsentlige at fokusere på i de kom- 3

mende år i Greve Kommune. De følgende projekter i aftalen forholder sig således både til direktionens strategiplan samt til centrets egen langsigtede strategi. Fokusområder og projekter i aftalen Projekter fra Direktionens strategiplan Fokusområde Projekt 1. Vi leverer service af god kvalitet til borgerne og kan dokumentere det Tættere samarbejde med civilsamfundet Organisering og udvikling af den frivillige indsats 2. Vi optimerer og effektiviserer løbende vores organisation og prioriterer på tværs Velfærdsteknologi og digitalisering Velfærdsteknologi på hjemmeplejens område og på tværs i kommunen 3. Vi optimerer og effektiviserer løbende vores organisation og prioriterer på tværs Nærvær og Trivsel Kend retningen og vejen dertil Centrets egne projekter Fokusområde Projekt 4. Vi leverer målrettet service af god kvalitet til borgerne og kan dokumentere det Innovation og effektivisering Sammenhæng og gennemslagskraft i den rehabiliterende indsats 5. Vi optimerer og effektiviserer løbende vores organisation og prioriterer på tværs 6. Vi leverer service af god kvalitet til borgerne og kan dokumentere det Innovation og effektivisering Innovation og effektivisering Udbud af ydelser under Frit Valgs området Mental sundhed 4

Projekt 1: Organisering og udvikling af den frivillige indsats Direktions plan Vi leverer målrettet service af god kvalitet til borgerne og kan dokumentere det Fokusområde Tættere samarbejde med civilsamfundet Projekt Organisering og udvikling af den frivillige indsats Centrets udmøntning af Direktionens plan Velfærdsområderne er i tiltagende grad presset på økonomi og ressourcer. Borgerne vil fremover stille større krav til disse og til individuelt tilpassede ydelser. Det er derfor nødvendigt at se på de opgaver, som med fordel kan løftes af andre aktører end kommunen. De frivillige har mulighed for at nå borgerne i situationer, hvor kommunens tilbud ikke er tilstrækkelige og kan bidrage med en anden indfaldsvinkel til udfoldelsen af det gode liv. For at udnytte potentialet skal kommunen være bedre til at byde de frivillige ombord og indgå i partnerskaber, hvor de frivilliges indsats påskønnes. Centret har i 2011 styrket den frivillige indsats på ældreområdet, og arbejder i 2012 videre med dette. Der ansættes en frivilligkoordinator til at styrke den frivillige indsats på kommunens dagcentre forankret i plejeområdets institutionsaftaler med centret. Fra 2012 ændres kriterierne for støtte til aktiviteter gennem servicelovens 79, der støtter pensionistforeningerne. Fra tidligere at have støttet pr. medlem udarbejdes nye kriterier, så støtte tildeles aktiviteter, hvor sundhedsfremmende aktiviteter prioriteres. De kan udføres i foreningen og i lokalsamfundet. I 2012 revideres kriterier for støtte til frivilligt socialt arbejde under 18, så de bedre tilgodeser foreningernes behov. Endvidere udvikles en digital løsning til ansøgninger. De frivillige skal også danne grobund for udvikling af Greve Kommunes dagcentertilbud på Strandcentret, Nældebjerg og det kommende Karlslunde Plejecenter. På de 3 plejecentre skal der fremover kun være et åbent dagcentertilbud uden visiterede borgere og dertil hørende personaleressource. Det stiller krav til af de frivillige i centrene. På Karlslunde Plejecenter skal der i samarbejde med den kommende leverandør etableres et dagcentertilbud, hvilket stiller krav til det offentlige/private samarbejde om stedet. et er at løfte og udvikle områder, som kan løses af frivillige, samt at udvikle velfærdsløsningerne og samtidig skabe øget engagement og medansvar i civilsamfundet. Tidsplan Projektet løber over hele 2012 Pensionistforeninger inddrages i arbejdet med at beskrive nye kriterier for 79 Resultatkrav Nye kriterier for 79 er vedtaget 1. kvartal 2012 Retningslinjer for 18 er vedtaget 3. kvartal 2012 Digital løsning til ansøgning er udarbejdet 3. kvartal 2012 Dagcentrene fungerer i samspil med civilsamfundet uden daghjemsressourcer. Dagcentret er velbesøgt, der er et bredt udvalg af aktiviteter, og der er indgået aftaler med de tilknyttede frivillige Planlægning af dagcenterfunktionen på Karlslunde Plejecenter skaber grobund for det fremtidige samarbejde med den private leverandør. Der skal foreligge en evaluering med anbefalinger og evt. drejebog for dette første udviklingsprojekt Opfølgning Social- og Sundhedsudvalget skal i løbet af 2012 godkende de ændrede retningslinjer og kriterier for 18 og 79. Indsatsen på frivillighedsområdet i øvrigt følges i de indgåede institutionsaftaler. Ressourcer og Projektet forankres på rådhuset og i de tilknyttede områder, herunder hjemmeplejen og plejecentrene. Der anslås et ressourceforbrug på ½ årsværk i centret. Udvikling af dagcenterfunktionen og samarbejdsprojektet vedrørende Karlslunde Plejecenter søges finansieret via SSU s kvalitetsudviklingspuljen. 5

Projekt 2: Velfærdsteknologi på hjemmeplejens område og på tværs i kommunen Direktions plan Vi optimerer og effektiviserer løbende vores organisation og prioriterer på tværs Fokusområde Velfærdsteknologi og digitalisering Projekt Velfærdsteknologi på hjemmeplejens område og på tværs i kommunen Centrets udmøntning af Direktionens plan Byrådet afsatte i 2011 kr. 1 mio. og i 2012 2 mio. kroner til investering i velfærdsteknologi. Der er samtidig vedtaget en besparelse på plejeområdet på kr. 2,8 mio. i 2012 stigende til kr. 3,5 mio. i 2013, kr. 4,5 mio. i 2014, samt kr. 5 mio. i 2015. Endvidere skal der gennem digitaliseringsstrategien og innovationsog effektiviseringstaskforcen realiseres i mindst tilsvarende omfang dette er dog endnu ikke er indarbejdet i budgettet. Investeringen i 2011 har medført indkøb af diverse velfærdteknologiske løsninger, herunder robotstøvsugere, liftetoiletter og speciallifte. Derudover deltager Greve Kommune i pilotprojektet Online Velfærd (tidligere Online Omsorg), der afprøver teknologiske løsninger i forhold til træning, sygepleje og møder gennem telekommunikation. Afprøvningen af velfærdsteknologi rulles i 2012 ud til en tværfaglig indsats i Greve Kommune. Dette sker ved at relevante teknologiske løsninger afprøves i centret og i andre relevante fagcentre, mens analysedelen og erfaringsopsamlingen finder sted i Task Forcen, som også bidrager til modning af idéer, som egner sig til innovationsforløb. De afsatte midler og medfølgende besparelse følger de enkelte projekter og teknologiske løsninger. På centrets område vil det være relevant at arbejde videre med løsninger i forlængelse af projektet Online Velfærd. De i projektet indhentede erfaringer vedrørende teknologiske løsninger, forventes at have et potentiale i forhold til telekommunikation på mange andre områder i kommunen. Udviklingen af det velfærdsteknologiske område vil også finde sted regionalt i K17 samarbejdet og gennem samarbejde med København Syd. I forhold til implementering af projekter på det velfærdsteknologiske område tænkes der videre i forhold til offentlig-privat samarbejde, sådan at producenter af teknologiske løsninger, med interesse i at sælge deres løsninger, inddrages i planlægning og implementering af løsningerne og i at tilvejebringe de nødvendige ressourcer til dette. et er at udbrede relevante teknologiske løsninger i kommunens opgaveløsning generelt til glæde for borgere og medarbejdere og som et led i innovations- og effektiviserings indsatsen. et er at løse opgaver i det kommunale arbejde mere hensigtsmæssigt og ressourcebevidst for dermed at indfri den vedtagne besparelse. Tidsplan Projektgruppe på tværs af fag- og fællescentre etableres i første kvartal 2012 Resultatkrav Projekten er etableret senest 1 kvartal 2012 I 2. kvartal er der truffet beslutning om hvilke velfærdsteknologiske løsninger man ønsker at afprøve i 2012 I sidste kvartal af 2012 måles på effekten af de teknologiske løsninger Opfølgning SSU orienteres om projekten i 1. kvartal. Fagudvalg, direktion og Byråd præsenteres i 4. kvartal for en eventuel økonomisk effekt ved indførelsen af velfærdsteknologiske hjælpemidler. Ressourcer og Projektet forankres på tværs af organisationen med projektledelsen i Sundhed & Pleje. Erfaringsopsamling og indhentning af inspiration varetages af innovation- og effektiviseringstaskforcen, der afsættes ½ årsværk i Sundhed & Pleje og samlet ½ årsværk i øvrige fagcentre. Organiseringsudkast fremgår på sidste side i centeraftalerne. 6

Projekt 3: Kend retningen og vejen dertil Direktions plan Vi optimerer og effektiviserer løbende vores organisation og prioriterer på tværs Fokusområde Nærvær og trivsel på arbejdspladsen Projekt Kend retningen og vejen dertil Centrets udmøntning af Direktionens plan God kommunikation og videndeling er et grundlæggende parameter for god trivsel på arbejdspladsen og er en forudsætning for, at man arbejder i samme retning og følger samme overordnede mål. Der er et udtrykt ønske om at kunne holde sig bedre opdateret vedrørende centrets målsætninger, projekter og udviklingstiltag generelt. Desuden efterlyses øget viden om de ting som centrets teams arbejder med og er optaget af. Dette er blandt andet opstået på baggrund af at centret er øget i størrelse efter sammenlægning, men også som en afledt effekt af øget arbejdspres og deadlines som gør tiden knappere til almindelig erfaringsudveksling og kollegial samtale, hvor man nu end mødes. et er at øge trivsel blandt medarbejdere og ledere i center for Sundhed & Pleje, ved at øge kendskabet til hinandens arbejde, projekter og fælles målsætninger. Samtidig ønskes at højne det kollegiale nærvær ved at øge kommunikationen mellem teams, via anvendelse af tilgængelig informationsteknologi. Tidsplan Projektet løber over hele 2012 Der er indkøbt og implementeret et projektstyringssystem, hvor hele centrets projektportefølge kan Resultatkrav indgå og styres senest ved udgangen af 2012 Anvendelsen af MitGreve til fælles videndeling i centret af relevant information fra teams er øget primo juni måned 2012 Der er afholdt 2-3 informationsmøder i 2012 for centrets ansatte i hvor fokus er på at informere om centrets kurs og fælles opgaver og mål Opfølgning Ressourcer og Projektet vil blive behandlet og evalueret i de enkelte teams i centret, på de planlagte informationsmøder og i forbindelse med opfølgning på de handleplaner, der lægges i forlængelse af trivselsundersøgelsen. Projektet vil løbende blive afrapporteret i forbindelse med den almindelige afrapportering under aftalestyring. Projektet forankres på rådhuset i center for Sundhed & Pleje. Der anslås et ressourceforbrug på 1 årsværk. Projektstyringsværktøjets finansiering søges via SSUs kvalitetsudviklingspulje. 7

Projekt 4: Sammenhæng og gennemslagskraft i den rehabiliterende indsats Centrets eget fokusområde Vi leverer målrettet service af god kvalitet til borgerne og kan dokumentere det Fokusområde Innovation og effektivisering Projekt Sammenhæng og gennemslagskraft i den rehabiliterende indsats Center for Sundhed & Pleje har i 2011 igangsat en række tilbud i forhold til den rehabiliterende indsats i Greve Kommune med projekt I gang igen, akutstuerne og rehabiliteringscentret på Hedebo. I 2012 skal indsatserne og målgruppen i I gang igen udvides i hjemmeplejen og samtidig skal opnåede erfaringer forankres i den almindelige drift. De 3 projekter skal koordineres på tværs i Center for Sundhed & Pleje, for at sikre en helhedsorienteret og sammenhængende indsats for borgerne i Greve, som skal møde den samme rehabiliterende tilgang overalt på kommunens plejeområder. Den rehabiliterende indsats vil i sammenhæng med akutstuerne være omdrejningspunktet for Greve Kommunes første skridt på vejen mod udvikling af det nære sundhedsvæsen. Byrådet har i 2012 foretaget en forretningsmæssig investering i forhold til projekt I gang igen, samt en gevinstrealisering. I hjemmeplejen gælder det særligt om at forankre og udvide indsatsen i forhold til projekt I gang Igen. Projektets målgruppe skal udvides samtidig med at flere medarbejdere i plejen uddannes til at udføre rehabiliterende pleje og træning. I løbet af 2012 begynder konverteringen af plejeboliger på Hedebo Plejecenter. I stedet for plejeboligerne åbner rehabiliterende pladser. Indsatsen på Hedebo skal give flere borgere i kommunen mulighed for at blive selvhjulpne og undgå uhensigtsmæssige indlæggelser. I kombination med indsatsen på rehabiliteringspladserne arbejdes med at udvide kendskabet til akutstuerne på Hedebo hos de praktiserende læger og på Regionens sygehuse. Regionen udvikler i 2012 egne akutområder til at accelerere behandlingsforløbene og undgå indlæggelser og her vil akutstuerne være et godt bud på kommunens svar på dette, når borgerne ikke indlægges, men vendes i døren på regionens sygehuse. et er, at Greve Kommune medvirker til at borgeren kan blive den bedste version af sig selv. Kommunens medarbejdere skal omlægge deres tilgang til at yde traditionel hjemmepleje, til i højere grad at få borgerne til at tage ansvar for eget liv vedrørende kost, motion, søvn og hvile, som er fundamentet for et sundt og langt godt liv, og på den måde gå fra kompenserende til aktiverende pleje. Tidsplan en er flerårig, mens de beskrevne resultatkrav herunder skal opfyldes senest ultimo 2012 Resultatkrav En ny i plejen skal understøtte en sammenhængende rehabiliterende indsats, så borgerne oplever en sammenhæng i forløbet og i overgangen mellem tilbuddene. Denne skal være udviklet og implementeret senest 3. kvartal 2012 Målgruppen for projekt I gang igen udvides i 1. kvartal 2012 Der er gennemført uddannelse af flere medarbejdere i hjemmeplejen, således at flere medarbejdere kan yde en aktiverende pleje Der måles på den opnåede besparelse for 2012 i projekt I gang igen som afrapporteres ultimo 2012 Der er udviklet samarbejde med regionen om henvisning til akutstuerne på Hedebo og der måles på og afrapporteres belægningsprocent og henvisninger til akutstuerne ultimo 2012 Opfølgning Social- og Sundhedsudvalget samt Direktionen vil løbende blive orienteret om indsatsen. Ressourcer og I alt estimeres et tidsforbrug på 2 årsværk i Sundhed & Pleje. 8

Projekt 5: Udbud af ydelser under Frit Valgs området Centrets eget fokusområde Fokusområde Projekt Vi optimerer og effektiviserer løbende vores organisation og prioriterer på tværs Innovation og effektivisering Udbud af ydelser under Frit Valgs området Center for Sundhed & Pleje har i de sidste år intensiveret indsatsen i forhold til at udbyde kerneydelser inden for plejeområdet. Således blev madproduktionen udbudt i 2008 og indkøb af dagligvarer til borgerne udbudt i 2010. I 2011 var der udbud på vikarservice, og endelig er driften af Karlslunde Plejecenter blevet udbudt i 2011. I forbindelse medarbejdet med effektivisering og innovation i Greve Kommune er der stillet forslag om, at Center for Sundhed & Pleje undersøger mulighederne for et udbud af praktisk hjælp under Frit Valgs området, men henblik på et muligt effektiviseringspotentiale. 35 % af borgerne i Greve, der er visiteret til praktisk hjælp, har valgt en privat leverandør. Ved undersøgelsen af potentialet i evt. udbud, skal der tages højde for at løsningen skal være til fordel både for en af den kommunale hjemmepleje og for borgerne. Projektet forankres i Center for Sundhed & Pleje, mens arbejdet med kortlægningen af muligheder, erfaringsindsamling i andre kommuner, dialog med markedet etc. samtidig finder sted i samarbejde med kommunens Task Force. Her skal både undersøges fordele og ulemper ved at udbyde området ligesom der skal høstes erfaring fra andre kommuner, der har afprøvet udbud af området. Den demografiske udvikling, øgede forventninger til service og udgiftsniveauet i den offentlige sektor betyder, at der er behov for markante effektiviseringer og nytænkning i den offentlige sektor. et med at undersøge om praktisk hjælp kan udføres mere økonomisk fordelagtigt end gennem det nuværende tilbud med både privat og kommunal leverandør, er for at imødekomme disse udfordringer, som også Greve Kommune står overfor. et er også at lade den kommunale leverandør udelukkende fokusere på kerneydelsen den personlige pleje. Tidsplan Undersøgelsen går i gang i 2. kvartal 2012 og afsluttet ultimo 2012 Resultatkrav Der er høstet erfaring fra øvrige kommuner og relevante samarbejdspartnere eksempelvis KL Der har været dialog med de private leverandører Muligheder for udbud af Frit Valgs området er kortlagt i 3 kvartal 2012 Opfølgning Anbefaling vedrørende udbud forelægges Direktionen senest i 3 kvartal 2012 Ressourcer og Arbejdet forankres primært i Center for Sundhed & Plejes og drøftes løbende med Task Force gennem centrets repræsentant i gruppen. I alt forventes et ressourceforbrug på 0,25 årsværk. 9

Projekt 6: Mental Sundhed Centrets eget fokusområde Fokusområde Projekt 6: Vi leverer service af god kvalitet til borgerne og kan dokumentere det Innovation og effektivisering Mental Sundhed Med udgangspunkt i det hele menneske vil projektet sætte fokus på den mentale folkesundhed under overskriften: Viden, motivation, aktivitet. Der etableres bl.a. lokale sundhedslæseklubber, hvor deltagerne tilegner sig viden om sundhed sideløbende med, at de motiveres til fælles fysisk aktivitet. Biblioteket udlåner sundhedsfaglig litteratur som aldrig før, samtidig med stigning i livsstilsbetingede sygdomme. Adgang til let tilgængelige tilbud for borgeren, kan højne vidensniveauet om sundhed og motion og understøtte et sundt liv. Klubkonceptet er velegnet, da fællesskabet motiverer og fastholder deltageren i en sundhedsfremmende proces med fokus på det hele menneske. Greve bibliotek fungerer som laboratorium for udvikling og afprøvning af tilbuddet, der nytænker koblingen mellem sundhed, bibliotek og kultur. Inspiration er hentet fra sundhedsprojekt på Fuglebjerg Bibliotek 2010. Konsulent Per Brændgaard og UC Syddanmark bidrager med viden om/metoder til fastholdelse og motivation. Sundhedsteamet - bidrager med viden og ekspertise samt indgår i både styre- og projektgruppe. Teamet vil bl.a. sikre at den foreslåede litteratur har høj kvalitet i forhold sundhedsoplysning. Desuden skeles der til internationale undersøgelser omkring biblioterapi. At undersøge hvilken rolle mental sundhed kan spille i forhold til området folkesundhed og at udvikle et koncept for, hvordan biblioteket og Sundhedsteamet kan støtte borgeren i at leve et sundt liv. Tidsplan Marts 2012 november 2013 Der er etableret et partnerskab mellem bibliotek og sundhedsteam et senest 1 kvartal 2012 Resultatkrav Der er udviklet sundhedslæseklubber senest 3. kvartal 2012med afholdelse af min. 20 klubaktiviteter Kvalitative interviews viser styrket motivation og handlekompetencer hos deltagerne Projektgruppen udarbejder et koncept- og idékatalog til inspiration for andre biblioteker/sundhedsaktører inden udgangen af 2012 Opfølgning Projektevaluering udarbejdes på baggrund af opnåede erfaringer og viden, samt gennem kvalitative brugerinterviews. Social- og Sundhedsudvalget og direktionen vil løbende blive orienteret om projektets fremdrift. Ressourcer og Projektgruppe består af: 1 medarbejder fra hvert partnerbibliotek og sundhedsaktører, i alt ½ årsværk i Center for Sundhed & Pleje. Styregruppen består af en person fra partnerbibliotekerne og repræsentanter fra andre samarbejdspartnere. Per Brændgaard og UC Syddanmark fungerer som konsulent/videnskabelig sparringspartner. 10

11 Aftalestyring Greve Kommune