Find og vind Coach ved lågen Din egen krystalkugle

Relaterede dokumenter
Spillebeskrivelse Spillehallen.dk

GØR DET BEDRE SOM SÆLGER. Et dialogværktøj til afklaring og udvikling

CASE: Succes med salgsoptimering

C-Tec The Win Inn Spillebeskrivelse Rev. 01 Compu-Game A/S, Randersvej 36, DK 6700 Esbjerg

Vejledning til KL-værktøj til prissammenligning

Indvendinger. Psykologisk glidning

SIMU-Fragt Fragtbreve kvitter modtag

Er det vi stræber efter! Vi ved vores vision er ambitiøs, men vi er overbeviste om, at vores store kundefokus i fremtiden vil blive en afgørende fakto

Lager & indkøb. Henrik Kraup Leth

SÅ GØR DET DOG! Hvad indtryk fik du af mig? Hvad med mit tøj? Hvordan er kommunikationen?

Spillebeskrivelse Spillehallen.dk Rev

Min virksomhed - Vareekspedition

Sådan fik TGI Fridays. 22 busser. med nye kunder ind i restauranten. ...og sådan kan DU gøre DET helt gratis

SIMU-Post Modtag pakker

GRAFISK DESIGN. Proces. Ideudvikling. »Jeg er blevet bedt om at udvikle nogle ideer til at udvikle John Frandsens nuværende annoncesider«

MAXIMER Din Vækst. YES. - opsøgende salg på 60. minutter!

7 RÅD, DER GØR DIG BEDRE TIL MESSEN!

Vi har hørt, at alt det der er sort igen kan blive hvidt. Det er kun Jesus som kan gøre det. I biblen læser vi, at alt igen kan blive hvidt som sne.

5 veje til at booste dit salg med Microsoft CRM

Hvornår skal du bruge Matrix (Mønster, Evaluerende) lysmåling

Brugervejledning for Pancomp APP En komplet løsning med rendyrket brugervenlighed

Klargør din Salgsplan Planlæg din salgssucces

Freedom2Act. Sales Pipeline Management

HOFOR A/S Fra godt til bedre, enkelt og effektivt

Benjamin: Det første jeg godt kunne tænke mig at du fortalte mig lidt om, det var en helt almindelig hverdag, hvor arbejde indgår.

Flow øvelse. Version:

ICI Business Model Academy

Handsker - argumenter og modargumenter

InnovationX. 29. November 2012

Farm Manager medarbejder: KMZ

G-MAIL (GOOGLE)

PDCA-spil - BESKRIVELSE

It-chefernes dagsorden 2007

Kontaktdata. Spidskompetencer. Handelsrådgiver John Jensen. Bestyrelsesarbejde Rådgivning handel Analyse

WINDOWS LIVE MAIL

CRM Partner quick guide 2013

Velkommen. -B2B salg - Ha det mentale mindset og indtag kundemødet med en effektiv salgsadfærd!

Spillebeskrivelse Spillehallen.dk Rev

Vejledning for Modeller

Vejen Handelsskole og Handelsgymnasium

Positivlisten. Ra værdi Farve Vurdering >= 80 Grøn God ifølge EU QC Orange Acceptabel < 65 Rød Ikke god

Spillebeskrivelse Spillehallen.dk Rev

POWER GRID SPILLEREGLER

Skattemæssige konsekvenser ved langsigtet opsparing.

Konkurrent. fb FORSIKRINGS SAMMENLIGNING BETINGELSER.DK

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard

Kom godt i gang med Quickpay

Opret en ny foderplan helt fra bunden.

Jonas Krogslund Jensen Iben Michalik

Personaleledelse. Skab det bedste hold. Husk ros og skulderklap

Hjemmearbejde. Udarbejdet december 2011 BD272

PERSONLIG SALGSTRÆNING En anderledes uddannelse til ledige, der tager udgangspunkt i den enkelte. Dag 5 af 6; 08:30 15:30

At tænke som en kunde/forbruger. Per Hussmann

I/O Extender - installations- og brugervejledning

DEN PERFEKTE WIN BACK STRATEGI. MICHAEL JOHANSEN - michael.johansen@veinteractive.com

Missionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde

TEORI METODE PRAKSIS. Målgruppe. Mål. Varighed Forberedelse

Offentligt indkøb af videnrådgivning

Tender Management Quick Guide. For Leverandør

I denne menu taster man data på kampen. Dette inkluderer scoringer, advarsler og andre hændelser på kampen.

Hvad er fibernet? Fiber, fibernet, fiberbredbånd dækker over det samme. Det er en internetforsyning gennem fiber/optiske kabler.

SERVICE- HELTENE FRA KGS. LYNGBY

// KOM GODT IGANG MED NYHEDSBREVE //

Sæt skub i salget i 2012

Befolkningsundersøgelse NGO Forum

ESDH i praksis. v/ Bjerne Hansen

1 Quick Guide: GynZone Licens Administrator på

Karakteristik af købers firma

STYRK BUNDLINJEN - 6 gode spørgsmål til din revisor

Forretningsoptimering i ERP-projekter. v/managementkonsulent Jan Damkjær

Guide til webshop 2. JEG HAR ALLEREDE EN KONTO - HVORDAN FÅR JEG ADGANG, OG HVAD ER FORDELENE?... 2

Elevtekst til programmet Afbetal. Indhold af elevteksten

MICROSOFT OUTLOOK 2010

Når du sammen med din klasse skal besøge biblioteket til FORSKNINGENS DØGN, så skal I arbejde med emnet TID.

Referat. Ekstraordinær generalforsamling fra mødet d. 11. oktober 2006

forhold og procent trin 1 brikkerne til regning & matematik preben bernitt

Ungdomsfodbold 2.0. Vejledning til klubstrategiproces

Annemette Søgaard Hansen/

Fasthold de rigtige kunder med Dynamics CRM

Miniguide Wellnessbox Medarbejderversion 2.0

CB Retail Miniguide til ekspedition

marketing center split tests Leads

Brugermanual AC/DC 2 AC/DC 4 AC/DC 6 AC/DC 9 DC IP68 AC IP65

Vejledning og spilleregler

Viderestilling af Lync klient (skærmtelefon)

SIMU-Post Afsend elektronisk faktura

EUD SkolePraktik-medarbejdertrivselsundersøgelse Antal besvarelser: 39. IBC Kolding

Diginor Brugervejledning

Optælling med PDA, beregn lageropgørelseskladde. Optælling med PDA, beregn lageropgørelseskladde

Hvor langt vil Kamstrup gå med automation

Lektion 7 - Fjernelse af farvestik

De danske virksomheder trodser krisen og giver deres ansatte gaver for mere end 920 mio. kr. om året 1.

EG Retail - Minimanual. SVANEN Grundlæggende

NEURO VISION TECHNOLOGY, NVT

Skolebestyrelsens udtalelse om Kvalitetsrapport 2015/2016, der tilgår Børne- og Skoleudvalget

vejledning sådan ARBejdeR du i ebg s RAppoRTvæRKTøj

Med progressive glas behøver du ikke tage brillerne af og på, af og på, af og på, af og på, af og på af og på...

Erfaring fra en klinisk afdeling. Bettina Nørby Ledende overlæge Urinvejskirurgi, Sygehus Lillebælt

Miss Markmans hemmeligheder. 10 sikre tips til succes på telefonen

Transkript:

Find og vind Coach ved lågen Din egen krystalkugle

Find og vind (på 40 sekunder) Find dem du taber om 2 mdr, men kan nå at gøre til vindere - de orange Vind tid på dem du under alle omstændigheder taber - de røde

De orange er tabere du kan gøre til vindere Findes under ACTION Vælg en tidsperiode og du kan lynhurtigt spotte de orange tilbud. Det er dem som du KAN NÅ at gøre noget ved, men som du ellers med sikkerhed vil tabe. Turn-overs! Du kan klikke på forstørrelses glasset og se hvad årsagen er til at du vil tabe dette tilbud Nu skal du så overveje hvad du skal bede sælgeren gøre for at gøre sagen til en vinder

Her ser du den øverste af de orange tilbud fra før Sælger sløvet af at kunden har købt før hos ham, derfor dårlig fokus på konkurrente info og usand info om bedøm pkt. En typisk sag som har under fifty fifty reelt fordi sælger har fodret SalesMore med egen tro i stedet for fakta, som afslører at det går galt PAS PÅ DEM ER DER MANGE AF. Vejledning: 1. Der er 5 hovedområder i prioriteret rækkefølge: Beslutningsprocessen, konkurrentinfo, formkurve, bedøm pkt og indsats. 2. Start ALTID med beslutningsprocessen og gå videre med konkurrentinfo o.s.v.

Her ser du endnu et TYPISK eksempel på orange tilbud Den er ikke på budget, men besluttes 1/11-13? Købt hos konkurrent sidst og ingen konkurrent info?, det er en funktionschef og ikke endelig beslutningstager. Med mindre der gøres noget drastisk så er det blot arbejde for at kunden kan få en billigere pris hos nuværende leverandør. Vejledning: 1. Der er 5 hovedområder i prioriteret rækkefølge: Beslutningsprocessen, konkurrentinfo, formkurve, bedøm pkt og indsats. 2. Start ALTID med beslutningsprocessen og gå videre med konkurrentinfo o.s.v.

De røde er dem du med 96% sikkerhed taber Findes under ACTION Vælg en tidsperiode og du kan lynhurtigt spotte de røde tilbud. Det er dem som du med 96% sikkerhed vil tabe. Du kan klikke på forstørrelses glasset og se hvad årsagen er til at du vil tabe dette tilbud Nu skal du så overveje om du vil nedprioritere de røde, spare tiden og bruge mere tid på de orange, som du har en chance for at vinde?

Her ser du det øverste af de røde tilbud fra før Det er tydeligt, at salgsarbejdet i dette tilbud er utilstrækkeligt og vil IKKE føre til et salg Vejledning: 1. Der er 5 hovedområder i prioriteret rækkefølge: Beslutningsprocessen, konkurrentinfo, formkurve, bedøm pkt og indsats. 2. Start ALTID med beslutningsprocessen og gå videre med konkurrentinfo o.s.v.

Her ser du det nederste af de røde tilbud fra før Her er salgsarbejdet endnu dårligere. F.eks. På trods af, at kunden har købt hos konkurrent sidst, er der ingen konkurrent info??? Prøv at finde andre årsager til at den tabes. Vejledning: 1. Der er 5 hovedområder i prioriteret rækkefølge: Beslutningsprocessen, konkurrentinfo, formkurve, bedøm pkt og indsats. 2. Start ALTID med beslutningsprocessen og gå videre med konkurrentinfo o.s.v.

Coach ved lågen Indtast ny Find minerne (3 af 6)

En coach ved lågen

Find minerne: Her gør du det enkelte tilbud til en vinder hver dag Tilbuddenes ABC: Der er 6 spørgsmål, som du ALTID skal have styr på svarene på, når du arbejder med at afgive tilbud. Du skal have styr på mindst 3 af de 6, ellers har du ingen indflydelse på om du vinder eller taber det tilbud du laver. De 6 spørgsmål er: 1. Er projektet godkendt? 2. Penge på budget, hvilket år og kvt 3. Tidslinie, for beslutning, opstart og drift? 4. Beslutningsprocessen? Hvem har hvilken vægt i processen. 5. Leverandører, hvem, historik, priser og produkter 6. Bedømmelsespunkter

Din helt egen krystalkugle på bordet Mit salg om 5 mdr (Forv%) Laver vi det der skal til Er vi gode nok som sælgere Vinder vi de tilbud vi skal (Flidsindeks) (kvalitet) (Hitrate - Win%)

Mit salg om 5 mdr.? Findes under KRYSTALKUGLEN SalesMore rater selv alle tilbud (rammer minimum 96% rigtigt) og derfor kan du stole på din vægtede pipeline. Så her ser du værdien af din vægtede pipeline for de næste måneder. Et tal du kan stole på. Bid mærke i forv%, som er den vægtede pipeline lagt sammen med dit realiserede salg og sat i procent af dit budget det hele akkumuleret. Over 100 OK under 100 problemer. SalesMore holder styr på hvor lang tid der går fra en sag oprettes til den afsluttes. Det er liggedage. Hvis du er under 100% og det også vil ske indenfor en kortere tidshorisont end din liggetid så har du store problemer og skal gøre noget hurtigt. På denne måde sørger SalesMore langsomt men sikkert for at du efter at have været SalesMore bruger i 3 mdr. sjældent kommer under dit forecast (budget) fordi du begynder hele tiden at være en cyklus foran i din salgsledelse.

Laver vi det vi skal? Findes under FLID FLIDSINDEKS er måling af den flid, der er nødvendig, i forhold til budget, hitrate og salgs mæssig kvalitet i seneste og næste cyklus. Over 100 så er det umiddelbart i orden Under 100 så går det galt indenfor denne cyklus

Er vi gode nok sælgere? Findes under KVALITET Quality-rate er tal for værdien af det salgsarbejde som vi har udført indtil tidspunktet for tilbuddets udarbejdelse. Under 33 så er det ikke værd at tale om Over 66 så er det en sikker vinder mellem 33 og 66 så skal du til at arbejde med sagen for at vinde

Vinder vi det vi skal? Succes% (målt i stk) er det faktiske tal for antal vundne målt i stk i % af samtlige vundne og tabte tilbud. Win% (målt i kr) udtrykker vundne øre pr. afgiven tilbudskrone. Sammenhold disse med tallet fra før, nemlig quality ved indgang og du kan se om vi ligger som vi har redt og bare skal øge kvaliteten eller vi spiller lotto. Hvis alle 3 tal er nogenlunde ens, vinder vi det vi er værd, men hvis f.eks. Quality er lav, lad os sige 33 og win% er 55 så vinder du mere en du er værd og det skal du gøre noget ved hurtigt, for du udnytter ikke dit potentiale. Findes under KVALITET

Udnyt din helt egen krystalkugle på bordet: Flids-indeks Er vi gode nok sælgere Vinder vi det vi skal? Action på 25 min.?

SalesMore Det koster under 25 min. om ugen at gøre en forskel du kan måle. SalesMore manager operation Forberedelse - analyse: (gennenføres hver 14. dg.) 1. Vind flere tilbud du ellers vil tabe 2. Find tid og nedprioriter dem du alligevel taber 3. Sæt en coach ved lågen og få styr på dit tidsforbrug og din kvalitet 4. Mit salg om 5 mdr. dækker vægtet pipeline 1 cyklus frem 5. Flidsindeks Laver vi det vi skal 6. Er vi gode nok sælgere 7. Vinder vi det vi skal Oprydning og diagnose: (gennemføres mindst 1 g. pr. md.) 1. Forfaldne tilbud 2. Orange (gør taber til vinder) 3. Røde (spar tid) 14 dgs møde dagsorden: (gennemføres mindst 2 g. pr. md.). 1. Vundne og tabte siden sidst 2. Ny viden/action og opfølgning (udvikling siden sidst) 3. Krystalkuglen/Budget 4. ToDo næste 14 dg

1.Find og vind 2.Coach ved lågen 3.Din egen krystalkugle