USG s generalforsamling 26. november 2015 Dias 1
Formandens beretning 2015 2015 har været et specielt år i USG måske uden den store aktivitet i form af bestyrelsesmøder. Mest aktivitet uden for møderne. Men som Ebbes beretning om et øjeblik vil vidne om har det stadig været et meget travlt og levende år i USG.. Alligevel har året været skelsættende på mange punkter og har været et år med omvæltninger, hvor USG nu står ved en skillevej Tidligere bestyrelsesformand igangsatte et arbejde, der skulle se på USG i fremtiden Dias 2
Hvad er der sket? På grund af universitetsfusioner og tidens udvikling står KU alene tilbage med et ønske om at støtte USG økonomisk. Støtten anses p.t. for at være ulovlig, da KU ikke må give støtte til foreninger med medlemmer, som ikke er KU studerende (loven om konkurrence-forvridende virksomhed) Dette afgørende punkt har nok været vadestedet for bestyrelsen og USGs administration i år og derfor at det også fylder afgørende meget på dagens dagsorden Dias 3
NEXS Administrationen KU Beslutninger 1 Københavns Universitet med deltagelse af USG har haft en udredningsgruppe under ledelse af den tidligere bestyrelsesformand i USG, Grete Bertelsen, til at gennemgå USG s organisation og medlemsskare mhp. en modernisering og tilpasning til 2015, hvilket især skal ses i lyset af, at en række af de oprindelige stiftende læreanstalter, enten er fusioneret ind i KU, eller har givet udtryk for at de ikke er interesseret i at støtte USG økonomisk. På denne baggrund er der udarbejdet en rapport. KU s ledelse har på denne baggrund besluttet, at USG skal omdannes til en organisation, som primært skal være for KU studerende, og i et vist omfang for KU ansatte + alumner, i det omfang det er muligt, såfremt man vil bibeholde tilskuddet fra KU og adgangen til KU s lokaler på fordelagtige vilkår. Dias 4
NEXS Administrationen KU beslutninger 2 Rapporten er blevet lavet på baggrund af følgende iagttagelser: USG anno 2014 var en helt anden størrelsen end det USG, der i sin tid indgik aftaler med de øvrige anstalter og staten omkring brugen af OM-hallen At der er tale om et ulovligt tilskud fra Københavns Universitet til USG som forening. Det har derfor været undersøgt, hvorvidt de deltagende organisationer vil være med til at danne en ny forening/bidrage økonomisk, hvilket der er svaret nej til, da man selv har opbygget egne studenterfaciliteter At der er tale om et betydeligt træk på Institut for Idræt og Ernæring (og fakultetet SCIENCE), da det ikke er muligt at få dækket udgifter via tilskuddet, som kan opnås via FOS (Folkeoplysningsloven). NEXS har derfor ønsket at opsige lejeaftalen med Københavns Kommune, da de i henhold til FOS-loven ikke kan forøge deres tilskud til at dække de reelle udgifter. Der er derfor tale om et yderligere skjult tilskud til USG. Dias 5
NEXS Administrationen Brev fra rektoratet 25. november 2015 På baggrund af jeres henvendelse om genudpegning til USGs bestyrelse, udpeger rektor jer hermed til de nævnte poster med den bemærkning, at det forudsættes, at I som repræsentanter for KU arbejder efter at få implementeret den model, som tidligere universitetsdirektør Jørgen Honoré skitserede i sit brev af marts 2015, bl.a. tilsendt Arne Astrup som formand for USGs bestyrelse. I brevet indgår den model, at Målgruppen reduceres fra det i dag forholdsvis åbne, til at være studerende på KU. Aktiviteten kan dermed fortsætte som en studenteraktivitet som USG og KU driver for KUs studerende. Såfremt der i praksis er kapacitet i de fysiske rammer kan der lukkes op for medarbejdere og alumner, når disse betaler den fulde kostpris. Det skal her bemærkes, det af generalforsamlingsmaterialet fremgår som en af de skitserede modeller, at der etableres idrætstilbud i KU-regi beregnet for KU- studerende (og ansatte). Som det fremgår er også alumner nævnt i Jørgen Honorés brev, og rektor ønsker dette fastholdt. Dias 6
Et selvstændigt USG? Fordel: Et USG som vi kender det i dag Udfordringer: primært Økonomi Lokaler (et åbent spørgsmål ) Ift. økonomi: Højere kontingent Flere frivillige kræfter Færre af de services vi kender nu.
NEXS Administrationen Præsentation af model 2 Dias 8
Pkt. 5.1. Præsentation af model 2 USG nedlægger sig selv som forening Der etableres idrætstilbud på KU i regi af Institut for Idræt og Ernæring KU Idræt Tilbuddet er beregnet for KU-studerende, ansatte (og om muligt alumner) Der skal opbygges et tilbud som er økonomisk rentabelt enten ved medlemskontingent, flere medlemmer, fokus på billigere drift, særtilskud fra KU eller lign. Dias 9
Model 2 Fordele Adgang til lokaler på KU Tilskud fra KU Direkte adgang til annoncering over for KU s 40.000 studerende (og 10.000 ansatte og et endnu større antal alumner) Mulighed for fokus på studenteridræt, internationale studerende og ansatte, opbygning af Campus Dias 10
Model 2 - ulemper USG skal opløse sig selv som forening, og de aktiviteter der kan, kan lægges ind under KU Idræt. Men hvad er evt. ikke muligt? USG mister noget selvbestemmelse skal underlægges KU s ledelse, regler, forvaltningsloven osv. Vil formentlig betyde et mindre fokus på eliteidræt og et større fokus på motion, samvær, studiemiljø, integrering af internationale studerende og ansatte Evt. bortfald af FOS-tilskud Dias 11
Pkt. 5.2.: Udfordringer uanset model Der er tale om en meget kompleks størrelse, der skal integreres i et KU-tilbud eller gå nye veje. Uanset valg af model vil der være fordele, ulemper og udfordringer. Den største udfordring er nok, at HB pt. mangler en pejling på i hvilken retning man skal arbejde, for det bliver ikke muligt fuldt at kunne beskrive de to modeller, og ej heller at imødegå alle utilsigtede xxxxxxx Beslutning/tendensafstemning: Generalforsamlingen bedes drøfte og beslutte, i hvilken retning man ønsker at arbejdet skal fortsætte selvstændigt eller inden for KU? Dias 12