Produktivitetsudredning Et komparativt studie på produktiviteten på to byggepladser på Aarhus Havn. Udelukkende til internt brug i 3F 4/21/213 Anton Christiansen
Indledning Dette studie er blevet til efter længerevarende observationer af byggepladser på Aarhus Havn. Mere præcist konstruktionen af de insitustøbte kældre på henholdsvis s Hovedkontor v. MTH for enden af Nørreport ved Aarhus havn og nabogrunden: Undervisningsinstitutionen Park v. Pihl&Søn. ABGruppen har målt det ene projekt op og kender derfor tallene på fuldstændigt. Desuden har PensionDanmark været kilde til nogle timetalsopgørelser. Også Aarhus Kommunes hjemmeside har været behjælpelig med nogle datapunkter vi har brugt. Betonmængden Betonarbejde er en kompleks størrelse med mange ubekendte faktorer. Armeringen der placeres inde i betonen for at give betonen trækstyrke, kan være tidskrævende at få på plads. Ligesådan kan forskallingsarbejdet være mere eller mindre omstændigt. Det er dog stadig en bredt accepteret antagelse at produktiviteten på større insituarbejder kan måles nogenlunde på mængden af beton der hældes i. Det er derfor dette studies første målepunkt. Der tages forbehold for små afrundinger. Timetallet Igen kender ABGruppen det eksakte antal timer der blev brugt på, hvorimod antallet af timer på Park har været en længere proces at skaffe. Det skal bare siges at antallet af timer der redegøres for i dette studie blot er det antal timer der kan bevises. Der er altså ingen gætværk lagt oveni timemængden, selvom den sagtens kan vise sig at være højere. Skulle det være tilfældet er udsagnene om den højere produktivitet på bare endnu mere udtalt. Lønomkostningerne i studiet baserer sig kun på timelønninger, og der er derfor ikke medregnet sociale omkostninger, såsom pension, ferie osv. De sluttelige besparelser der redegøres for, kan derfor i princippet tilføjes en procentsats svarende hertil. Medarbejdertal De i studiet opgivne tal for antallet af medarbejdere er omtrentlige tal. Da antallet af timer totalt er de væsentligste, og dem der er udslagsgivende for langt de fleste tal heri, gøres der ikke mere for at anskuliggøre den eksakte bemanding på de to byggepladser. Antal timer per uge Afslutningsvis gøres der i studiet rede for hvor stor effekt lange uger har kontra 37timers uger. Dette er mest kommentatorisk og skal ikke opfattes som en væsentlig del af studiet. Format I det videre studie vil til tider forkortes B, Park N. Tabeller, figurer, osv. forklares i teksten. Page 1
Produktiviteten Der var længe undren over tempoet på N, og efter B s kælder var færdig stod det klart at der var en betydelig forskel i produktiviteten på de to pladser. Der er blevet brugt mere end fire gange så mange timer på N som på B, til gengæld er betonmængden under dobbelt så stor. Produktivitetsfaktoren er faktisk 2,41 til B s fordel. På B lægges der,27 m 3 beton i per time, hvor der på N kun lægges,11 m 3 beton i. Det vil sige at medarbejderne hos B arbejder 2,5 gange så stærkt som medarbejderne hos N. I Figur 1 ses det tydeligt at både timetallet og betonmængden på N er større end B, men ligeså tydeligt er det at der bruges betydeligt færre timer per m 3 beton på B. Figur 1. Produktivitet Betonmængde i m3 Timetal 2 18 16 14 12 1 8 6 4 2 18 16 14 12 1 8 6 4 2 Hvis vi et øjeblik antager at antallet af medarbejdere er 12 på N og 35 på B, ser vi på Figur 2 tydeligt at de samme tal fra før giver et markant andet udtryk. Hernæst bliver vi nødt til at medregne lønomkostninger. Medarbejderne på B er væsentlig dyrere per time end medarbejderne på N. De tal vi her i studiet arbejder med er henholdsvis 24 kr. pr. Time på B, og 12 kr. pr. Time på N. Se Tabel 1. Plads Timeantal Timeløn Løntotal 39.5 24 kr 9.48. 162.182 12 kr 19.461.84 Tabel 1. Totalsummer Page 2
Nu har vi altså en kroner-og-øre-pris på de to betonmængder ift mandtimer. Indregnes det i forholdstallet er medarbejderne på B stadig mere produktive pr. krone. 21% mere effektive pr. krone. Figur 2. Produktivitet per mand Betonmængde per mand Timetal per mand 35 14 3 25 2 15 1 5 135 13 125 12 115 11 15 1 I figur 3, ses totalkurverne indtegnet. Den vandrette afstand fra den røde kurve,, til den blå kurve,, er omkostningsdifferencen. Med andre ord kunne man altså spare betydelige summer ved at bruge medarbejderne fra bestseller frem for medarbejderne på navitas. Ved brug af medarbejderne fra bestseller i et tænkt eksempel, hvor de lavede alt betonarbejdet omfattet her i studiet, kunnet de i total lønomkostning have sparet 3,3 mio. Kr. Figur 3. Totalsumskurven 2 18 16 14 Beton m 3 12 1 8 6 4 2 kr. kr. 5.. kr. 1.. Omkostning kr. 15.. kr. 2.. Page 3
Bilag 1. Beregnede tal. Bemanding 12 35 Timetal 162182 395 Beton i m3 1845 185 Timeløn 12 24 Dage pr. uge 6 37 Timer per mand 1351,52 1128,57 Beregnet ugeværk 22,53 3,5 Timefaktor 4,11 Betonmængde forhold 1,7 Produktivitets forhold 2,41 Løn vs produktivitet forhold 1,21 Totalsum bestseller kr 9.48. Totalsum navitas kr 19.461.84 Beton/1krone bestseller 1,14 Beton/1krone navitas,95 Dansk pris på navitas kr 16.12.369 Besparelse kr 3.341.471 Lønudbetaling på per uge kr 864. Lønudbetaling på per uge kr 31.8 Dansk 37timersuge mod polsk 6timersuge, justeret med produktivitetsforhold 1,49 En polsk uge total timer 72, En dansk uge total timer 1295, Ugefaktor timer, 5,56 Ugefaktor/timeprod. 2,3 beton pr time,27 beton per time,11 12mands bestsellersjak tid navitas i uger 15,13 medarb kroneværdi per time efter bestsellernorm kr. 99,4 medarb kroneværdi per time efter navitasnorm kr. 289,75 Page 4