BESLUTNINGER KAP-H styregruppe KAP-H Styregruppe Mødeleder: Jesper Lihn * Formøde afholdes kl. 08.00-09.00 i H5 MØDETIDSPUNKT 24-08-2017 09:00 MØDESTED Regionsgårdens mødelokale H5 MEDLEMMER Marianne Puge Jesper Lihn Else Hjortsø Søren Brix Christensen Thomas Birk Kristiansen Eva Branner Michel Kjeldsen Stig Sonne-Larsen Anette Sonne Nielsen Hanne Vig Flyger Katharina Zander Formand Formand Medlem Medlem Side 1 af 15
INDHOLDSLISTE 1. Velkommen til nyt styregruppemedlem fra PLO-H 2. Drøftelse af samarbejde mellem kommuner og KAP-H med besøg af repræsentanter fra kommuner 3. Godkendelse af dagsorden 4. Beslutning om program Store Praksisdag 5. Beslutning om videoer om sundhed.dk 6. Beslutning om frekvens for møder i KAP-H s faglige interessentgruppe 7. Orientering om porteføljestatus 8. Orientering om planer for udvikling af KAP-H s aktiviteter, synlighed 9. Orientering om henvendelse fra Fonden for Almen Praksis angående ønske om fokus på personcentreret almen medicin 10. Orientering om regnskabsstatus 2. kvartal 2017 11. Orientering om statuslister over udpegninger af faglige almen praksis repræsentanter 12. Godkendelse af punkter til næste styregruppemøde 13. Eventuelt Side 2 af 15
1. VELKOMMEN TIL NYT STYREGRUPPEMEDLEM FRA PLO-H INDSTILLING At styregruppen tager orienteringen til efterretning og byder velkommen til det nye styregruppemedlem. SAGSFREMSTILLING Inger Højvig er udtrådt af PLO-H og dermed af KAP-H styregruppe. PLO-H har udnævnt Søren Brix Christensen til at indtræde i KAP-H's styregruppe. Styregruppen består nu af: Marianne Puge, formand PLO-H Søren Brix Christensen, PLO-H Jesper Lihn, formand Else Hjortsø, Derudover har Thomas Birk Kristiansen fra PLO-H observatørstatus. STYREGRUPPENS BESLUTNING Orienteringen blev taget til efterretning. SAGSBEHANDLER Eva Branner Side 3 af 15
2. DRØFTELSE AF SAMARBEJDE MELLEM KOMMUNER OG KAP- H MED BESØG AF REPRÆSENTANTER FRA KOMMUNER INDSTILLING At styregruppen og de kommunale repræsentanter drøfter ønsker til samarbejdet samt, herunder hvordan KAP-H kan bidrage til at styrke samarbejdet mellem almen praksis og kommune. SAGSFREMSTILLING KAP-H har en målsætning om at understøtte samarbejdet mellem almen praksis og kommune og har de seneste par år afholdt roadshows, som er temamøder for kommunalt personale og almen praksis om samarbejdet om Den ældre patient og om palliation og medicin. Disse roadshows har været efterspurgte og velbesøgte i næsten alle regionens kommuner og har givet anledning til en god dialog mellem kommunalt sundhedspersonale og almen praksis om relevante samarbejdsflader og kommunikation. Der er pt. ikke planlagt flere roadshows, men der arbejdes på at udvikle et tilbud til læger med interesse for plejehjemsmedicin bl.a. målrettet de kommunalt ansatte plejehjemslæger. Der er således allerede fokus i KAP-H på udvikling af samarbejdet mellem almen praksis og kommuner, men styregruppen vil gerne have input til og drøfte, hvilke tanker og ønsker, kommunerne kunne have til et samarbejde. Styregruppens formænd har i vedlagte brev til formanden for KKR Hovedstadens Embedsmandsudvalg for Sundhed, Torben Laurén, inviteret ham og evt. yderligere repræsentanter fra kommunerne til at mødes med styregruppen. Således kommer Torben Laurén samt sundhedschef for Københavns Kommune, Karen Toke til dette styregruppemøde til en drøftelse af, hvordan KAP-H kan bidrage til at styrke samarbejdet mellem almen praksis og kommune. STYREGRUPPENS BESLUTNING Drøftelsen mundede ud i følgende forslag, som der var enighed om at arbejde videre med: - Understøtte netværk mellem de kommunale praksiskonsulenter og KAP-H konsulenter med bistand fra KAP-H's sekretariat. - Inddrage kommunevinkel i udvikling af KAP-H's tilbud. - Få en repræsentant fra kommunerne med i KAP-H's faglige interessentgruppe. - Understøtte kommunikation. Både kommunikation fra kommuner til almen praksis via PraksisNyt og sundhed.dk. og information fra KAP-H til kommuner for at fremme deltagelse af kommunalt personale i KAP-H's tilbud. Sekretariatet udarbejder et skriv på baggrund af ovenstående punkter, som godkendes af formændene og derefter sendes til de to kommunale repræsentanter. SAGSBEHANDLER Hanne Vig Flyger BILAGSFORTEGNELSE 1. Bilag - Brev Torben Lauren Side 4 af 15
3. GODKENDELSE AF DAGSORDEN INDSTILLING At dagsordenen godkendes. STYREGRUPPENS BESLUTNING Godkendt SAGSBEHANDLER Pernille Sjørup Side 5 af 15
4. BESLUTNING OM PROGRAM STORE PRAKSISDAG INDSTILLING At styregruppen godkender program for Store Praksisdag 2018. SAGSFREMSTILLING På styregruppemødet den 18. april 2017 godkendte styregruppen tema og titel for Store Praksisdag 2018. Titel er Det slidte skrog. Med afsæt i årets tema, input fra styregruppen og fra et åbent opstartsmøde, har projektgruppen udarbejdet vedlagte program. Der fokuseres i programmet på håndtering af fysiske og psykiske belastninger. Der er bl.a. sessioner inden for medicinsk og ikke medicinsk smertebehandling, psykosociale reaktioner på cancer, søvnforstyrrelser og hovedpine, indvandrermedicin samt samarbejde med kommuner. I evaluering af tidligere Store Praksisdage er der efterspurgt flere hands on kurser om specifikke lidelser. Derfor er der i en række sessioner under frit tema kurser inden for bl.a. astma, øjet, medicindosering og - interaktioner samt medicingennemgang. Til personalet har det været vanskeligt at lave kurser inden for hovedtemaet, derfor er der valgt en række andre emner, hvor der vurderes at være behov for undervisning, f.eks. inden for KOL, diabetes, allergi og hjertekarsygdomme samt telefonvisitation. Formand for PLO-H, Karin Zimmer har sagt ja at åbne dagen. Oplægsholderen til åbningssessionen er endnu ikke på plads. Oplægsholderen til afslutningssessionen er præst Poul Joachim Stender om sin bog "Stop Op". STYREGRUPPENS BESLUTNING Godkendt med følgende bemærkninger: Det ønskes at programmet gennemgås, for at se om titlerne for de enkelte sessioner er dækkende for indholdet og/eller indholdet i den enkelte session kan justeres til at inkludere den samfundsmedicinske vinkel og lægerollen som det overordnede tema lægger op til. SAGSBEHANDLER Dina Ærø Hansen BILAGSFORTEGNELSE 1. Bilag - Program Store Praksisdag 2018 Side 6 af 15
5. BESLUTNING OM VIDEOER OM SUNDHED.DK INDSTILLING At styregruppen godkender oplæg om videoer. SAGSFREMSTILLING Sundhed.dk er en vigtig platform for almen praksis, og det er et krav, at praksis holder sig opdateret om regionale forhold via sundhed.dk. Praksisinformation - almen praksis - indeholder mange sider med utallige informationer, og selv for vante brugere kan det være vanskeligt at finde rundt. Kontaktpersonen til sundhed.dk og den regionale webredaktør er informeret om tankerne om at lave videoer. Undervisningen om sundhed.dk, der udbydes ved den faglige redaktør på praksisdage og møder for nynedsatte, høster altid fine evalueringer fra deltagerne. Tips og tricks ved den faglige redaktør er relevante og brugbare. Læger påpeger i mange forskellige sammenhænge, at der er behov for hjælp til at finde rundt på sundhed.dk. Sekretariatet foreslår derfor, at der bliver produceret tre korte videoer med tips og tricks. Video som medie er anvendeligt, fordi man kan komme hurtigt til nogle kernebudskaber, og så er der mulighed for at få demonstreret, hvordan man klikker rundt helt lavpraktisk det vil give en helt anden genkendelighed. Desuden vil videoerne være tilgængelige for mange. De vil kunne udbredes via links i PraksisNyt og Facebook, ligesom de hurtigt vil kunne blive sendt rundt fra kollega til kollega via mail. Videomediet er også effektivt, da de ikke kræver fuld koncentration. I løbet af dagen er brugerne vant til at læse meget også på skærmen, så der vil være mange, som ikke orker mere skærmlæsning. Videoerne kan ses på en smartphone/tablet i et mere afslappende miljø, og det skiller sig ud fra de øvrige bunker af information, man skal sætte sig ind i. Når vi ønsker professionel assistance til produktet, er det fordi, vi ønsker høj kvalitet og som en del af det at sikre en kort og præcis indføring i tips og tricks til sundhed.dk. I sekretariatet mener vi, at videoerne vil imødekomme et behov i almen praksis, måske især hos uddannelseslæger og nye i praksis (ejere såvel som ansat praksispersonale). Ydermere har vi på baggrund af tidligere brugerundersøgelse vished for, at de emner, der er udvalgt til videoerne, er noget en stor del af brugerne savner viden om. Oplæg til indhold samt tilbud fra leverandør er vedlagt som bilag. Tilbuddet fra leverandøren er på 42.800 kr. Udgifterne afholdes under budgetposten indsatser. STYREGRUPPENS BESLUTNING Styregruppen godkendte forslaget med bemærkning om, at der skal indhentes et yderligere tilbud. Sekretariatet sammenholder tilbuddene både i forhold til professionel tilgang og pris. Såfremt sekretariatet ønsker at gå efter et væsentlig dyrere tilbud, men med mere professionel tilgang, vendes dette med formændene. SAGSBEHANDLER Anette Sonne Nielsen BILAGSFORTEGNELSE 1. Bilag 1 - Indhold i videoer 2. Bilag 2 - Tilbud fra leverandør Side 7 af 15
6. BESLUTNING OM FREKVENS FOR MØDER I KAP-H S FAGLIGE INTERESSENTGRUPPE INDSTILLING At styregruppen godkender, at KAP-H s faglige interessentgruppe kan mødes op til fire gange på et år, såfremt gruppen finder det relevant. SAGSFREMSTILLING I kommissoriet for KAP-H s faglige interessentgruppe står der, at gruppen mødes to gange om året. KAP-H s faglige interessentgruppe har ytret ønske om at mødes 3-4 gange på et år, for at skabe mere kontinuitet. Behovet vil muligvis ikke være der over tid, men her mens gruppen er ny, vurderer koordinatorteamet at det vil være hensigtsmæssigt med en hyppigere frekvens end to gange om året. STYREGRUPPENS BESLUTNING Styregruppen efterspurgte en opgørelse over de økonomiske konsekvenser ved at interessentgruppen mødes hyppigere. Styregruppens formænd forelægges økonomien mhp. godkendelse. SAGSBEHANDLER Eva Branner BILAGSFORTEGNELSE 1. Bilag - Godkendt_Kommissorium faglig interessentgruppe Side 8 af 15
7. ORIENTERING OM PORTEFØLJESTATUS INDSTILLING At styregruppen tager status til efterretning. SAGSFREMSTILLING Vedlagt er porteføljestatus. Indsatserne forløber planmæssigt på nær en enkelt indsats inden for organisering, nemlig gensidigt praksisbesøg, hvor der endnu ikke er tilslutning af brugere til besøgene. Det første bilag er for KAP-H overordnet, hvorefter der følger status for hver indsats. Status for hver indsats starter med overblik over indsatsen. Læsning af overblikket kan springes over, såfremt man ikke har behov for at få opfrisket indsatsens indhold. STYREGRUPPENS BESLUTNING Styregruppen tog status til efterretning med bemærkning om, at sekretariatet følger op på honorering af læger, der deltager i gensidigt praksisbesøg. SAGSBEHANDLER Eva Branner BILAGSFORTEGNELSE 1. 0_Porteføljestatus 2. Statusrapport 2 kv 2017 Medicin 3. Statusrapport 2 kv 2017 DGE 4. Statusrapport 2 kv 2017 Tværsektorielt samarbejde 5. Statusrapport 2 kv 2017 Organisering 6. Statusrapport 2 kv 2017 DDKM 7. Statusrapport 2 kv 2017 Årskursus i ledelse 8. Statusrapport 2 kv 2017 Organisationskonsulent 9. Statusrapport 2 kv 2017 It og data 10. Statusrapport 2 kv 2017 Patientsikkerhed Side 9 af 15
8. ORIENTERING OM PLANER FOR UDVIKLING AF KAP-H S AKTIVITETER, SYNLIGHED OG IMAGE INDSTILLING At styregruppen tager orienteringen til efterretning. SAGSFREMSTILLING Efter at have afsluttet en evaluering i 2016 og den efterfølgende optimering af en række områder af KAP- H s organisering og tilbud, har sekretariat haft fokus på, hvordan vi kan arbejde med at styrke synlighed for KAP-H. Det er sekretariatets ønske at målgruppen i højere grad efterspørger og oplever KAP-H s tilbud som relevante og interessante, og at KAP-H lever op til målsætningerne om synlighed og høj kvalitet, som det er formuleret i KAP-H s strategi. For at få et overblik over, hvad der kendetegner vores brugere, har vi indhentet tal på de praktiserende læger i (f.eks. antal læger/praksis, praksisformer, køn, alder). Vi har også set på, hvilke karakteristika, der kendetegner konsulenterne i KAP-H, og på hvilke punkter, de adskiller sig fra almen praksis i øvrigt. Der tegner sig et billede af, at konsulentkorpset adskiller sig fra den samlede population af praktiserende læger i. Der er i konsulentkorpset en overrepræsentation af læger fra klinikker i planområderne Midt og Nord samt fra kompagniskabspraksis. Derudover er de mandlige læger overrepræsenterede. Vi mangler endnu kendskab til, hvilke typer læger, der tager imod KAP-H s tilbud, men det vurderes, at konsulenternes karakteristika kan have indflydelse på, hvilke typer af tilbud der udbydes og, hvem de appellerer til. Det er derfor vigtigt, at konsulenterne er opmærksomme på at udvikle tilbud, der appellerer bredt til almen praksis i hele. Dette blev drøftet på det årlige konsulentmøde d. 1. juni 2017. På baggrund af det indledende arbejde har koordinatorteam og sekretariat konkluderet, at det kan være ønskeligt at arbejde med tre overordnede områder: Fokusering af mål og retning for KAP-H s aktiviteter inden for den overordnede strategi Skabe ejerskab og forståelse for den værdiskabende og vigtige rolle som KAP-H s konsulenter har Skabe synlighed, goodwill og anerkendelse hos de praktiserende læger og deres personale Koordinatorteam og sekretariat vil i samarbejde med en ekstern konsulent få udarbejdet et forslag til, hvordan der kan arbejdes med ovenstående områder. Udkast til procesplan og tilbud fra leverandør vil blive forelagt styregruppen til beslutning på næste styregruppemøde d. 12. oktober 2017. STYREGRUPPENS BESLUTNING Orienteringen blev taget til efterretning med bemærkning om, at der ønskes to tilbud præsenteret på næste styregruppemøde med afsæt i et præcist opdrag. Styregruppen ønsker at få fremsendt præsentationen af sekretariatets afdækning af almen praksis i og konsulenterne i KAP-H. (Vedlagt). SAGSBEHANDLER Katharina Zander/Hanne Vig Flyger BILAGSFORTEGNELSE 1. Konsulenter 2. Almen praksis generelt Side 10 af 15
9. ORIENTERING OM HENVENDELSE FRA FONDEN FOR ALMEN PRAKSIS ANGÅENDE ØNSKE OM FOKUS PÅ PERSONCENTRERET ALMEN MEDICIN INDSTILLING At styregruppen tager orienteringen til efterretning. SAGSFREMSTILLING Bestyrelsen for Fonden for Almen Praksis har i et brev af 6. juli 2017 skrevet til forskningsenhederne for Almen Praksis og de regionale kvalitetsenheder. I brevet opfordres forskningsenhederne til at inddrage personcentreret almen medicin i deres forskning og de regionale kvalitetsenheder til at inddrage personcentreret almen medicin i kvalitetsarbejdet. Brevet samt notat udarbejdet af Fagligt Råd under Fonden for Almen Praksis er vedlagt. Koordinatorteamet påtænker at tage emnet op på næstkommende møde mellem KAP-H og forskningsmiljøerne her i regionen. Desuden påtænkes at gå i dialog med nogle konsulenter om, hvordan KAP-H kan tænkes at inddrage personcentreret almen medicin yderligere i vores aktiviteter. Styregruppen vil på første styregruppemøde i 2018 blive forelagt oplæg til, hvordan KAP-H kan arbejde yderligere med personcentreret almen medicin. STYREGRUPPENS BESLUTNING Orienteringen blev taget til efterretning med bemærkning om, at det skal tænkes ind i kommende justering af handleplaner i foråret 2018. Desuden var der forslag om at inddrage Lise Dyhr i det videre arbejde. Evt. kunne hun også holde oplæg på det årlige konsulentmøde i 2018. SAGSBEHANDLER Eva Branner BILAGSFORTEGNELSE 1. Bilag 1 - Henvendelse til Forskningsenhederne og kvalitetsenheder vedr. PAM 2. Bilag 2 - Notat vedrørende Personcentreret Almen Medicin med fokus på relationelle og humanistiske aspekter Side 11 af 15
10. ORIENTERING OM REGNSKABSSTATUS 2. KVARTAL 2017 INDSTILLING At styregruppen tager regnskabsstatus til efterretning. SAGSFREMSTILLING Her fremlægges regnskabsstatus for KAP-H for 2. kvartal 2017 samt forventet forbrug for hele 2017. Forbruget er fordelt på de fem finansieringskilder: Regionale midler, KEU-driftsbevilling, DGE, DDKM og eksterne bevillinger. Indtægter og udgifter for kurserne inden for systematisk efteruddannelse Når sindet smerter og multimorbiditet indgår i kolonnen ekstern finansiering. Det negative tal for forbrug fremkommer, da der er modtaget deltagerindbetalinger, mens de tilsvarende udgifter til kurserne endnu ikke er afholdt. STYREGRUPPENS BESLUTNING Orienteringen blev taget til efterretning. SAGSBEHANDLER Eva Branner BILAGSFORTEGNELSE 1. Bilag - Regnskabsstatus og forventet forbrug Side 12 af 15
11. ORIENTERING OM STATUSLISTER OVER UDPEGNINGER AF FAGLIGE ALMEN PRAKSIS REPRÆSENTANTER INDSTILLING At styregruppen tager orienteringen til efterretning. SAGSFREMSTILLING Styregruppen forelægges på hvert styregruppemøde de opdaterede lister over KAP-H udpegede faglige almen praksis repræsentanter til diverse råd, udvalg, styregrupper og arbejdsgrupper mm. med markering af, hvilke udvalg der er nye/sket ændringer ved. Opdaterede lister fremgår af bilag, hvor farvekoden gul betyder ny/ændring i udpegning, rød er udgået. Udpegninger til Sundhedsfaglige Råd (SFR) Udpegninger til andre udvalg, styregrupper, arbejdsgrupper mm. STYREGRUPPENS BESLUTNING Orienteringen blev taget til efterretning med bemærkning om, at der skal følges op på at få tilbagemeldinger fra konsulenter, der deltager i arbejdsgrupper og råd. Det er et krav til konsulenter, der deltager i arbejdsgrupper, at de ved arbejdsgruppens afslutning sender fem linjer om udkommet. For repræsentanter i SFR, må de sende tilbagemelding når der er noget relevant for almen praksis. Fremadrettet vedlægges tilbagemeldinger til sagen. SAGSBEHANDLER Pernille Sjørup BILAGSFORTEGNELSE 1. Bilag 1 - Repræsentation i SFR_komiteer_samordningsudvalg til styregruppen 2. Bilag 2 - Udpegninger af faglige almen praksis repræsentanter Side 13 af 15
12. GODKENDELSE AF PUNKTER TIL NÆSTE STYREGRUPPEMØDE INDSTILLING At styregruppen godkender punkterne til næste styregruppemøde 12. oktober 2017. SAGSFREMSTILLING Oplæg til udvikling af KAP-H's aktiviteter, synlighed Systematisk Efteruddannelse 2018 og frem Porteføljestatus Orientering om regnskabsstatus Statuslister over udpegninger af faglige almen praksis repræsentanter Godkendelse af punkter til næste styregruppemøde STYREGRUPPENS BESLUTNING Godkendt med tilføjelse af punkt om opfølgning på samarbejdet med kommuner samt punkt om status for tanker om at arbejde med personcentreret almen medicin. Det bemærkes, at næste dato for møde i styregruppen er ændret til 3. oktober 2017. SAGSBEHANDLER Eva Branner Side 14 af 15
13. EVENTUELT Side 15 af 15
Punkt nr. 2 - Drøftelse af samarbejde mellem kommuner og KAP-H med besøg af repræsentanter fra kommuner Bilag 1 - Side -1 af 2 Til formand for KKR Hovedstadens Embedsmandsudvalg for Sundhed Torben Laurén. KAP-H Kongens Vænge 2 3400 Hillerød Telefon: 3866 5299 Mail: kap-h@regionh.dk www.kap-h.dk Journal nr: 14006589 0803-2017 Kære Torben Laurén. Vi skriver til dig i din egenskab af formand for KKR Hovedstadens Embedsmandsudvalg for Sundhed, da vi i styregruppen for KAP-H (Kvalitet i Almen Praksis i Hovedstaden) gerne vil have en dialog med kommunerne i hovedstaden om, hvordan vi i KAP-H kan bidrage til at styrke samarbejdet mellem almen praksis og kommune yderligere. Der har tidligere været en kommunal praksiskoordinatorfunktion (i perioden 2010-2012) der understøttede netværk for kommunale praksiskonsulenter. Koordinatoren stod bl.a. for afholdelse af netværksmøder, e- mail-gruppe og årstræf for kommunale praksiskonsulenter. Evalueringen heraf viste, at de kommunale praksiskonsulenter oplevede, at dette netværk og møderne heri styrkede vidensdeling mellem dem og deres funktion i kommunerne. KAP-H har en målsætning om at understøtte samarbejdet mellem almen praksis og kommune og har de seneste par år afholdt roadshows, som er temamøder for kommunalt personale og almen praksis om samarbejdet om Den ældre patient og om palliation og medicin. Disse roadshows har været efterspurgte og velbesøgte i næsten alle regionens kommuner og har givet anledning til en god dialog mellem kommunalt sundhedspersonale og almen praksis om relevante samarbejdsflader og kommunikation. Der er pt. ikke planlagt flere roadshows, men der arbejdes på at udvikle et tilbud til læger med interesse for plejehjemsmedicin herunder de kommunalt ansatte plejehjemslæger. Der er således allerede fokus i KAP-H på udvikling af samarbejdet mellem almen praksis og kommuner, men vi vil meget gerne drøfte med dig, hvilke tanker og ønsker, du og dine kolleger i kommunerne, kunne have til et samarbejde. Derfor vil vi gerne invitere dig til det kommende styregruppemøde i KAP-H den 18. april kl. 9.00 på Regionsgården, hvor vi meget gerne vil drøfte ovenstående med dig. Du er naturligvis velkommen til at flere kommunale repræsentanter med til mødet. Mange hilsner Marianne Puge, formand KAP-H styregruppe, PLO-H Jesper Lihn, formand KAP-H styregruppe,
Punkt nr. 2 - Drøftelse af samarbejde mellem kommuner og KAP-H med besøg af repræsentanter fra kommuner Bilag 1 - Side -2 af 2 Om KAP-H KAP-H er et samarbejde mellem PLO-Hovedstaden og. Formålet med KAP-H er at fremme kvalitetsudvikling i almen praksis og i det tværsektorielle samarbejde mellem almen praksis og det øvrige sundhedsvæsen til gavn for regionens borgere. KAP-H s sekretariat varetager den daglige drift og kontakt til teamansvarlige og konsulenter. Du kan læse mere om KAP-H s organisering på: www.kap-h.dk
Punkt nr. 4 - Beslutning om program Store Praksisdag Bilag 1 - Side -1 af 1 Programoversigt Store Praksisdag 2018 Kl. 08.30 09.00 Kl. 09.00 09.15 Kl. 09.15 10.30 Kl. 10.30 11.00 Kl. 11.00 12.15 Tendititter og anden overbelastning i underekstremiteterne Håndtering af langvarig psykisk belastning Kaffe/te og brød Markedspladsen åbner Velkomst Startsession Pause Hovedtema Frit tema Personalekursus Hovedpine Min kommune forstår mig ikke Astma De røde pletter - virale eksantemer KOL for praksispersonale 5 Skarpe - Telefonvisitation af den akutte patient Kl. 12.15 13.15 Frokost Kl. 13.15 14.30 Tendititter og anden overbelastning i over-ekstremiteterne Spil kort med din patient Medicinsk smertebehandling Psykosociale reaktioner på cancer Gerontopsykiatri farmakologisk behandling af den demente Medicindosering interaktioner og andre faldgruber Diabetes for praksispersonale Allergi for praksispersonale Kl. 14.30 15.00 Pause Kl. 15.00 16.15 Nakke- og ryg. Skal pt. til fys. ter. eller til kiropraktor Indvandrermedicin Ikke-medicinsk smertebehandling Søvnforstyrrelser Medicingennemgang Øjet Hjertesygdom for praksispersonale 5 skarpe håndtering af ØLI for praksispersonale Kl. 16.15 16.30 Pause Kl. 16.30 17.30 Afslutningssession Kl. 17.30 18.15 Dagen rundes af med forfriskning og tapas Fælles med hovedtema Fælles med frit tema For personale
Punkt nr. 5 - Beslutning om videoer om sundhed.dk Forberedelse Bilag 1 - Side af -1 Tips af 2og tricks når du bruger sundhed.dk eller Kort og godt om sundhed.dk VIDEO EMNE/FORMÅL SPEAK TID 1. Intro af faglig redaktør for praksisinformation på sundhed.dk Intro af Bjørn Perrild (BP) som faglig redaktør i KAP-H - faglig redaktør for forløbsbeskrivelser og PraksisNyt (praksisinformation på sundhed.dk). 2-3 min. I forløbsbeskrivelserne findes konkrete anvisninger på patientforløbet. Relevante oplysninger er angivet. De opdateres i samarbejde med de sundhedsfaglige råd. Nye forløbsbeskrivelser sendes i administrativ høring. Søger du klinisk vejledning, skal du gøre brug af Lægehåndbogen. PraksisNyt er et nyhedsbrev, der samler de regionale nyheder. Af hensyn til jer, der læser det, er det kort og hver nyhed er forsynet med et link, hvor der kan læses mere. Praksisinformation på sundhed.dk er koordineret af en national redaktionsgruppe. BP sidder i denne redaktionsgruppe der mødes jævnligt. Kommentarer til indholdet i forløbsbeskrivelser eller PraksisNyt er velkomne. Tips og tricks, når du bruger sundhed.dk Relevante oplysninger på sundhed.dk om den enkelte klinik 2. Relevante faglige vejledninger (inkl. forløbsbeskrivelser) Mulighederne for at hente relevant information på sundhed.dk er mange. Jeg vil give et par gode fif, som ofte er oversete. Klinikadministration: - log på - ferieangivelse (man skal ifølge OK angive, hvis man er væk mere end tre dage) - oversigt over antal tilmeldte - direkte telefonnumre til andre behandlere - afregning Der ligger mange faglige vejledninger: https://www.sundhed.dk/sundhedsfaglig/opslag-og-vaerktoejer/faglige-vejledninger/ Anmeldelse, ansøgning eller rapportering Ansøgning om medicintilskud via FMK Anmelde bivirkninger, skader og utilsigtede hændelser 2-3 min. 1
Punkt nr. 5 - Beslutning om videoer om sundhed.dk Bilag 1 - Side -2 af 2 Evt. suppleret med eksempler på forløbsbeskrivelser. Linkportalen er integreret i alle lægesystemer, men kendskabet til Linkportalen er begrænset. Det er muligt at anvende Linkportalen som søgeværktøj fra lægesystemet, men også direkte fra sundhed.dk. 3. Sådan bruger du Linkportalen optimalt. Linkportalen sikrer dig nem adgang til information fra sundhed.dk Du kan få gavn af Linkportalen, når du opretter et notat på en patient og koder det med en diagnose. I lægepraksis-systemet bruger du en genvej, hvorefter systemet kalder op til sundhed.dk og foretager en søgning ud fra den ICPC-diagnose, du har påført notatet. 2-3 min. Linkportalen søger på følgende indhold på sundhed.dk: Forløbsbeskrivelser Pakkeforløb for kræft- og hjertepakker Sundhedstilbud Lægehåndbogen Du kan herefter afgrænse din søgning, så du kun søger efter: En bestemt artikeltype (fx forløbsbeskrivelser) En bestemt region (fx ) En bestemt kommune (fx Allerød) Nogle lægesystemer er sat op, så du kan søge specifikt i patientens egen region (for forløbsbeskrivelser og pakkeforløb) og patientens egen kommune (for kommunale sundhedstilbud). Hvis du er i tvivl om, hvordan du gør, kan du kontakte din systemleverandør eller datakonsulent. 2
Punkt nr. 5 - Beslutning om videoer om sundhed.dk Bilag 2 - Side -1 af 1 KAP-H Kongens Vænge 2, blok B 3400 Hillerød Att. Anette Sonne Nielsen København, den 8. august 2017 Tilbud på videoer om tips og tricks til sundhed.dk med faglig redaktør Bjørn Perrild Baggrund Sundhed.dk kan være svær at navigere rundt i, og mange opdager ikke alle de nyttige ting, som skal hjælpe til at gøre hverdagen som almen mediciner nemmere. Derfor ønsker KAP-H sekretariatet et tilbud på tre korte videoer, hvor faglig redaktør Bjørn Perrild deler tips og tricks med kollegerne. Indhold 1) Intro om serien. Præsentation af Bjørn Perrild som faglig redaktør i KAP-H, inkl. præsentation af klinikadministration 2) Præsentation af faglige vejledninger, inkl. patientforløbsbeskrivelser 3) Præsentation af Linkportalen og anvendelsen af den Form Det er gode tips fra kollega-til-kollega. Det er ikke et undervisningskoncept, og derfor vil vi også møde Bjørn Perrild i hans klinik. Varighed Tre videoer af 2-3 minutters varighed med emnerne: Klinikadministration Faglige vejledninger Linkportalen Tilbud Udarbejdning af storyboard: Oplæg ved Mi Storm - godkendes af KAP-H sekretariatet og Bjørn Perrild, inkl. 2 x korrektur: 8 t á 850 kr. = 6.800 kr. Møder 2 møder, i alt: = 3.700 kr. Produktion Filmfotograf, udstyr, optagelse, klipning og produktion, i alt: = 25.500 kr. Projektledelse 8 timer á 850 kr. = 6.800 kr. I alt: = 42.800 kr.* *) Alle priser er eksklusiv moms Bedste hilsner Mi Storm Jensen, kommunikationsrådgiver og projektleder Skjoldagervej 64, st.tv. 2820 Gentofte Tlf. + 45 4019 5097 E-mail: mistormj@gmail.com
Punkt nr. 6 - Beslutning om frekvens for møder i KAP-H s faglige interessentgruppe Bilag 1 - Side -1 af 2 Kommissorium for den faglige interessentgruppe for KAP-H Kvalitet i Almen Praksis i Hovedstaden Journal nr: 16037335 23-08-2016 Baggrund s administration og PLO-Hovedstaden indgik en aftale om en fælles konsulentordning for almen praksis den 26. oktober 2012, der trådte i kraft pr. 1. januar 2013. Konsulentordningen har navnet KAP-H, der står for Kvalitet i Almen Praksis Hovedstaden. KAP-H arbejder for et styrket samarbejde om patienterne, så de opnår den bedste behandling. Både efteruddannelse og kvalitetsudvikling i almen praksis er væsentlige komponenter for at opnå dette mål i sundhedsvæsnet, der konstant er i faglig og organisatorisk udvikling. KAP-H s bestyrelse er en styregruppe bestående af to medlemmer udpeget af PLO-Hovedstaden og to udpeget af. Denne styregruppe refererer for så vidt angår overenskomstmæssige forhold først til Kvalitets- og efteruddannelsesudvalget og dernæst til Samarbejdsudvalget for almen praksis i. Den daglige ledelse varetages af et koordinatorteam bestående af en administrativ og to faglige koordinatorer. Der er udarbejdet en strategi med tre målsætninger: KAP-H bidrager til bedre sammenhæng i den fælles indsats for den enkelte patient KAP-H styrker den organisatoriske, faglige og patientoplevede kvalitet i almen praksis ved at skabe mere tid og rum til kerneopgaver og arbejdsglæde KAP-H tilstræber at være en synlig, lydhør og fleksibel organisation for almen praksis og øvrige interessenter i sundhedsvæsnet. Med henblik på faglig sparring for KAP-H s daglige ledelse nedsættes af styregruppen en faglig interessentgruppe med eksterne interessenter. Opgaver for den faglige interessentgruppe At yde faglig sparring og være rådgivende for KAP-H s daglige ledelse ved at bidrage med perspektiver på KAP-H s strategi, herunder målsætninger, overordnede handleplaner og kommunikation med eksterne interessenter At være med til at identificere områder, som kan udvikles i fremtidige aktiviteter og blandt andet i samarbejde med det øvrige sundhedsvæsen inden for overenskomstens og praksisplanens rammer. At holde sig orienteret om aktiviteter i KAP-H og informere sit bagland for at understøtte sammenhæng i initiativer. 1
Punkt nr. 6 - Beslutning om frekvens for møder i KAP-H s faglige interessentgruppe Bilag 1 - Side -2 af 2 Arbejdsform og sekretariat Sekretariatet i KAP-H indkalder til møder i den faglige interessentgruppe. Der afholdes to årlige møder. Emner for møderne fastlægges af koordinatorteamet, dvs. KAP-H s daglige ledelse. Afhængigt af emne vil der kunne inviteres gæster fx blandt teamansvarlige i KAP-H s konsulentkorps eller andre gæster med relevant baggrund. Sammensætning Den faglige interessentgruppe udgøres af: En kommunal praksiskonsulent (praktiserende læge) En vicedirektør fra et af hospitalerne En praktiserende læge fra DSAM-H s bestyrelse To praktiserende læger uden formelle positioner i fagligt og/eller fagpolitisk miljø KAP-H s koordinatorteam. Der ydes honorar efter mødeaftalen for de to praktiserende læger uden formelle positioner samt for den kommunale praksiskonsulent. 2
Punkt nr. 7 - Orientering om porteføljestatus Bilag 1 - Side -1 af 3 Porteføljeoverblik rapport KAP-H Kongens Vænge 2 3400 Hillerød Telefon: 3866 5299 Mail: kap-h@regionh.dk www.kap-h.dk Status over overordnet styring af KAP-H Journal nr.: 16044955 Dato: 14-08-2017 Strategisk styring Ressourcestyring Aktivitetsstyring Organisatorisk styring Overordnet styring af KAP-H OK OBS! FARE!! Status Strategisk styring Som opfølgning på sidste styregruppemøde er den nye KAP-H blomst grafisk opsat og webforsiden er udviklet og i drift. Den nye blomst er formidlet konsulenter, brugere og forskellige samarbejdspartnere. De umiddelbare reaktioner har været positive. Dansk Netværk for kvalitet i almen praksis (DanKAP) holdt sit årlige møde i Aalborg d. 18. maj. 2017. De fire medlemmer fra deltog: Mona-Lene Kjærgaard, Michel Kjeldsen, Stig Sonne-Larsen og Eva Branner. Følgende emner blev behandlet: Hvordan hjælper vi med at skabe forandring i almen praksis? Kvalitetsprojekter og forskning Kan de gå hånd i hånd? Audit Projekt Odense (APO) - orientering om nye tiltag Systematisk Efteruddannelse. Hvor står vi og hvordan understøtter vi i regionerne? Data og kvalitetsudvikling - Arbejdet med data i kvalitetsudvikling? -erfaringer fra DAK-E. - På den anden side af DAMD og Sentinel hvad nu? - Forløbsplaner på vej Hvordan når vi ud til almen praksis? Kommunikationsstrategi -erfaringer med brug af sociale medier og organiseringen bag 1
Punkt nr. 7 - Orientering om porteføljestatus Bilag 1 - Side -2 af 3 Ressourcestyring KAP-H s kvartalsregnskab aflægges på dette styregruppemøde. Lau Bertholdt er startet som patientsikkerhedskonsulent pr. 1. juni 2017 og udfylder dermed den ledige funktion. Der er pt ét opslag. Det er til funktionen som specialepraksiskonsulent til radiologi/billeddiagnostik i Byen/Syd. Funktionen er pt besat, men da det generelt ønskes at konsulenter ikke skal have flere funktioner, søges at få en ny konsulent ind i korpset. Aktivitetsstyring Aktiviteterne afrapporteres i vedlagte statusrapporter. KAP-H s aktivitetsoversigt er blevet opdateret og formidlet via PraksisNyt. Tilbuddene kan ses her. Organisatorisk styring Det årlige konsulentmøde for alle konsulenter i KAP-H blev afholdt den 1. juni som eftermiddagsmøde. Konsulenterne blev opdateret på den nye blomst og det som brugerne kan få i KAP-H, hvor en række af de nye tilbud blev præsenteret. Desuden handlede mødet om at være konsulent i KAP-H. Konsulenthåndbog, skabeloner og anden konsulentinformation blev vist. En ny konsulent fortalte om tanker og overvejelser om at være konsulent i KAP-H. Forbedring af rekruttering blev drøftet bl.a. om forenkling af opslag. Tal på målgruppen og konsulentkorpset blev præsenteret. Der blev reflekteret over, hvad vi skal være opmærksomme på, når vi udvikler tilbud taget forskelle i sammensætningen mellem målgruppen og konsulentkorpset i betragtning. Særligt blev der henledt opmærksomhed på at have tilbud til sololæger i Byen og Syd. KAP-H s faglige interessentgruppe har afholdt deres andet møde d. 8. juni 2017. Referatet er sendt til styregruppen. Repræsentant for hospitalerne, Kurt Espersen, er, pga. jobskifte, udtrådt af faglig interessentgruppe. Forum for Sundhedsplanlægning og Tværsektorielt samarbejde er 16. august 2017 blevet anmodet om at udpege en ny repræsentant. 2
Punkt nr. 7 - Orientering om porteføljestatus Bilag 1 - Side -3 af 3 Projekt- og indsatsoverblik Følgende signaler anvendes til statusangivelse om hvorvidt projektet følger projektplanen: OK OBS! FARE!! Projekt- og indsatsoverblik Styregruppe prioritering Strategisk vigtighed Projekt/indsats Økonomi Målsætninger Tidsplan Risici 2 2 Medicin 2 2 DGE 2 1 Tværsektorielt samarbejde 1 1 Organisering DDKM 3 2 Årskurser i ledelse Organisationskonsulent 2 1 It og data 2 1 Patientsikkerhed Kommentarer til OBS-punkter findes i de enkelte projekters/indsatser statusrapporter. 3
Punkt nr. 7 - Orientering om porteføljestatus Bilag 2 - Side -1 af 3 Kvalitet i Almen Praksis i Hovedstaden Journal nr: 16044955 09-08 2017 Projektoverblik: Medicinindsatsen Teamansvarlig AC er: Anette Sonne Nielsen Teamansvarlig læge: Janne Unkerskov Konsulenter: Nikolaj Askjær, Torben Brøgger-Jensen, Lene Gerlach Jørgensen, Line Stormgaard Jepsen, Jan Børger, Frederik Tholstrup, Christian Heilmann, Jørgen Jensen og Niels Saxtrup Formål Medicinindsatsen medvirker til rationel farmakoterapi ved en sammenhængende og fokuseret medicinindsats for almen praksis og hospitalerne. Dette skal ske for at sikre kvalitet og omkostningseffektiv anvendelse af ressourcerne på medicinområdet til gavn for Region Hovedstadens borgere. Handleplan 2017 Medicinteamet tilbyder i samarbejde med Medicinfunktionen på Klinisk Farmakologisk Afdeling BBH: Temamøder om rationel behandling af sygdomme i mandens underliv samt Praksisbesøg med ordinationsgennemgang og medicingennemgang Opdatering og vedligeholdelse af en lang række materialer fx Basisliste, Antibiotikavejledning m.v. Praksisbesøgene er målrettet nynedsatte og de praksis, der står foran at skulle akkrediteres. Men praksis der ikke tidligere har haft besøg kan også få besøg af en medicinkonsulent. Endvidere tilbydes besøg i efteruddannelsesgrupper og i PLO-Kommuner, hvor rationel farmakoterapi og medicingennemgang kan kombineres efter ønske. Effektmål (2017) - At der gennemføres 200 besøg i 2017. - At praksis indsender patientcases til medicingennemgang ved 70 % af besøgene. - At 90 % af deltagerne i temamøder er tilfredse eller meget tilfredse med fagligt udbytte. Sammenhæng med øvrige KAP-H-indsatser Der er en tæt faglig sparring med Medicinfunktionen på Klinisk Farmakologisk Afdeling (KLFA). Der samarbejdes med organiseringsteamet om udvikling og afholdelse af et kursus om multisygdom og plejehjemsmedicin. Endvidere er der et samarbejde om kurset Når sindet smerter.
Punkt nr. 7 - Orientering om porteføljestatus Bilag 2 - Side -2 af 3 Status for andet kvartal 2017 Status Styringsparametre OK OBS! FARE!! Projektøkonomi Målsætninger/succeskriterier Tidsplan Risici Konkret projektoverblik: - Projektøkonomi: Ingen bemærkninger - Målsætninger: Målet om 200 praksisbesøg i år ser ud til at være realistisk, idet i alt 104 praksisbesøg er gennemført i første halvår af 2017. Der skal dog gøres en ekstra formidlingsindsats for at nå målet om, at 70 % af besøgene vedrører medicingennemgang, hvor praksis har indsendt case til gennemgang ved Klinisk Farmakologisk Afdeling til tiden. Der er et kontinuerligt fokus på formidlingen af tilbuddet. - Tidsplan: Ingen bemærkninger - Risici (særlige udfordringer): Ingen bemærkninger Væsentlige aktiviteter i andet kvartal: - Der er gennemført 58 praksisbesøg, heraf er 29 gennemført med medicingennemgang af patientcases udført af KLFA. 8 læger havde indsendt patientcase for sent (mindre end 5 dage før besøget), men konsulenten udførte ad hoc medicingennemgang på besøget. - To efteruddannelsesgrupper er besøgt, hvor emnet var medicingennemgang. - Andet temamøde om rationel behandling af sygdomme i mandens underliv blev afholdt d. 20/6 med 25 deltagere. 21 evalueringsskemaer blev udfyldt, og alle var tilfredse eller meget tilfredse med det faglige udbytte. - Deltagelse i IRF s forårsmøde d. 10-11/5 om Smertebehandling fokus på ikkefarmakologiske tiltag. - Deltagelse på Nordisk Kongres 2017. - Forberedelse af undervisning inden for systematisk efteruddannelse. Kurserne omhandler multimorbiditet og psykiatri. Særligt for den teamansvarlige læge: - Diverse møder med KLFA og i fagudvalg samt med øvrige KAP-H konsulenter om kurser i multimorbiditet og psykiatri. - Forberedelse af undervisning i forbindelse med temamøde om plejehjemsmedicin. - Møde med KAP-H psykiatri og deltagelse i auditprojekt om psykofarmaka i efteråret Væsentlige aktiviteter i næste kvartal: - Planlægning og afholdelse af internat i november. - Fortsat fokus på praksisbesøg samt besøg i efteruddannelsesgrupper.
Punkt nr. 7 - Orientering om porteføljestatus Bilag 2 - Side -3 af 3 - Registreringsdatabasen for besøg skal implementeres, så snart KLFA har den færdig - Deltagelse i ovenstående kurser i multimorbiditet, plejehjemsmedicin og psykiatri - Oplæg på Region H s temadag Kunsten at seponere - Deltagelse i auditprojekt om psykofarmaka - Forberedelse til et tredje temamøde om sygdomme i mandens underliv, der er planlagt til d. 7/11 i Hørsholm.
Punkt nr. 7 - Orientering om porteføljestatus Bilag 3 - Side -1 af 3 Kvalitet i Almen Praksis i Hovedstaden Projektoverblik: Decentral Gruppebaseret Efteruddannelse (DGE) Journal nr: 16044955 14-08-2017 Efteruddannelseskoordinator: Hanne Hjortkjær Petersen. Efteruddannelsesvejledere: Anne Højte, Arne Hantho, Mark Lee Larsen, Peter Gram Arildskov og Trine Juhler. AC-medarbejder: Hanne Vig Flyger. Sekretær: Pernille Schmidt-Andersen. Formål Decentral Gruppebaseret Efteruddannelse arbejder for at tilvejebringe efteruddannelse og netværksdannelse blandt regionens læger gennem efteruddannelsesgrupper og en supervisionsordning. Når lægerne organiserer sig i grupper, bliver der skabt et godt læringsmiljø og mulighed for social netværksdannelse. Ofte er grupperne lokale, så der foruden skabes nære samarbejdsrelationer. I DGE bliver der arbejdet for udviklingen af og tilslutningen til DGE. Det er også et mål, at DGE bliver brugt af de andre indsatser i KAP-H. Handleplan 2017-2018 DGE udvikler og formidler undervisningstilbud til grupperne og er behjælpelig med vejledning og sparring i forhold til emner om efteruddannelse, som vedrører den enkelte læge og dennes praksis. Dette sker ved faste arrangementer tilrettelagt af DGE: Hvert år arrangeres møde for nynedsatte læger. Mødet er introduktion til efteruddannelsesordningen inkl. mulighed for gruppedannelse. Derudover introduceres nynedsatte for de regionale tilbud om konsulenthjælp og bistand ved kvalitetsudvikling i klinikkerne. To gange årligt inviteres gruppeledere af efteruddannelsesgrupperne til træf med fagligt og socialt indhold. Det første træf er minigruppeledertræf, som afholdes som et halvdagsarrangement i maj måned, og det andet er gruppeledertræf over to dage, som afholdes i oktober måned. I 2017 inviteres alle gruppeledere til et særligt endagstræf, som udelukkende handler om supervision. Alle efteruddannelsesgrupper (inkl. juniorgrupper) har en vejleder, og nye grupper kan efter ønske modtage besøg af deres vejleder. DGE-teamet medvirker i tilrettelæggelsen af andre KAP-H-indsatser efter behov. DGE-sekretariatet servicerer grupperne med relevante informationer og vejledninger om refusion, registrering, evaluering m.m. Diverse tilbud til grupper udvikles løbende og annonceres via nyhedsbreve til gruppelederne og på sundhed.dk.
Punkt nr. 7 - Orientering om porteføljestatus Bilag 3 - Side -2 af 3 Problem Based Small Group Learning (PBSGL) er et nyt efteruddannelsestiltag målrettet grupperne, som er finansieret af KEU i perioden 2016-2019. Efteruddannelsesvejlederne er nu uddannede facilitatorer i indsatsen. Der er desuden uddannet facilitatorer i alle PBSGL-projektgrupper. For disse vil der blive lavet et særligt totimers suppleringskursus, så PBSGLprojektgrupperne efterfølgende kan deltage i den systematiske gruppebaserede efteruddannelse (SGE). Et kommende tiltag vil være at facilitere gruppedannelse for de læger, der ønsker at skifte/søge en ny efteruddannelses- og/eller supervisionsgruppe. DGE medvirker i et nationalt samarbejde om udviklingen af Systematisk Efteruddannelse og udvikling af kurser i Region H. Effektmål (2018) At andelen af regionens læger, som organiserer sig i en gruppe eller benytter sig af supervisionsordningen, løbende stiger. At 80 % af deltagerne ved møderne for nynedsatte læger finder indholdet relevant. At alle deltagere ved møderne for nynedsatte bliver organiseret i en efteruddannelses- og/eller supervisionsgruppe, hvis de ønsker det. Sammenhæng med øvrige KAP-H-indsatser DGE bidrager til de øvrige indsatser i KAP-H ved at bistå med pædagogisk vejledning og rådgivning. DGE er en platform for de øvrige indsatsområder, dvs. at indsatser i KAP-H på en lang række områder kan målrettes efteruddannelsesgrupperne. Efteruddannelsesvejlederne står også til rådighed med hjælp i denne henseende. I forbindelse med møde for nynedsatte læger bliver de respektive indsatser indbudt til at medvirke i Markedspladsen. Status for andet kvartal i 2017 Status Styringsparametre OK OBS! FARE!! Projektøkonomi Målsætninger/succeskriterier Tidsplan Risici Konkret projektoverblik: Projektøkonomi: Ingen bemærkninger. Målsætninger: Ingen bemærkninger. Tidsplan: Ingen bemærkninger. Risici (særlige udfordringer): Ingen bemærkninger. 2
Punkt nr. 7 - Orientering om porteføljestatus Bilag 3 - Side -3 af 3 Væsentlige aktiviteter i andet kvartal: Problem Based Small Group Learning (PBSGL) udsendelse af de to første moduler. Grupperne er godt i gang med arbejdet og indsender evalueringer efter planen. Minigruppeledertræf afholdt den 18. maj. Deltagelse i Nordisk Kongres 2017 i Reykjavik. To vejledere stod for tilrettelæggelse af program for KEU-gruppen under kongressen herunder facilitering af session om vidensdeling. Afholdelse af vejledernes årlige visionsmøde, besøg af efteruddannelsesansvarlige læger fra Island og SWOT-analyse. Besøg i lægeklinik i Reykjavik også med fokus på efteruddannelse og organisering. Særligt for DGE-koordinatoren: Sekretariatsmøder. Møder med koordinatorteam. Fortsat deltagelse i nationalt samarbejde om udvikling af Systematisk Efteruddannelse. Møde i nationalt forum med de øvrige DGE-koordinatorer og PLO-E. Væsentlige aktiviteter i tredje kvartal 2017: Deltagelse i nationalt vejledertræf arrangeret af KAP-S. Forberedelse af efterårets gruppeledertræf og supervisionstræf. Særligt for DGE-koordinatoren: Forberedelse og afholdelse af næste kursus Når sindet smerter. Sekretariatsmøder. Fortsat deltagelse i nationalt samarbejde om udvikling af Systematisk Efteruddannelse. 3
Punkt nr. 7 - Orientering om porteføljestatus Bilag 4 - Side -1 af 2 Kvalitet i Almen Praksis i Hovedstaden Journal nr: 16044955 09-08-2017 Projektoverblik: Tværsektorielt samarbejde (hospitals- og psykiatrisamarbejdet) Teamansvarlig AC er: Katharina Zander Faglige teamansvarlige: Bjørn Perrild, Jonas Meile, Kim Lybeck Sørensen, Kirsten Sander, Niels Jacob Nielsen, Henrik Nathansen, Lars Rytter og Thomas Saxild Konsulenter (pr. august 2017): Andreas Højring, Anette Denker, Annette Randløv, Bo Gerdes, Birgitte Bibow, Bodil Johnsen, Christian Ivar Müller, Christina Hundrup, Christina Thein, Claus Rendtorff, Gry Munk Petersen, Helle Vestergaard Middelfart, Jens Drejer, Karin Stausholm, Jesper Lundh, Kasper Hvid, Kristian Arendrup, Lars J. Hansen, Lisbeth Boss, Lone Borelli-Kjær, Marike Nicolaisen Møller, Niels Dreisler, Niels Erik Møller, Nikolaj Askjær, Peder Christian Reistad, Peter Søttrup, Peter Winge, Rikke Hjorth Westh, Stig Bille Hansen, Signe Vindfeld, Susanne de Lony, Thomas Gorlen, Thomas Saxild, Vibeke Hlin Vestereng Formål Den tværsektorielle indsats arbejder for patientforløb af høj kvalitet på tværs af sektorer. Konsulenterne bidrager til udredning og identifikation af problemstillinger i sektorskiftet, og agerer som brobyggere og formidlere af informationer mellem almen praksis, hospitaler og psykiatriske centre. Handleplan 2017-18 Opgaverne for konsulenterne i hospitals- og psykiatrisamarbejdet er at: - Afklare arbejdsgange i sektorskiftet - Afholde gå hjem-møder - Opdatere og udarbejde forløbsbeskrivelser - Udarbejde audits - Forbedre kvaliteten i henvisninger og epikriser, herunder implementere den dynamiske henvisning - Styrke brugen af FMK og KM - Formidle om CVI og rådgivningsmuligheder (specielt inden for psykiatrisamarbejdet) - Medvirke ved tværsektorielle aktiviteter, udviklings- og forskningsprojekter, som har tværsektoriel vigtighed, og hvor der er brug for bidrag fra almen praksis (fx Collabri) - Lette almen praksis adgang til relevante diagnostiske metoder (fx billeddiagnostik) - Medvirke i samarbejde på særlige områder, herunder kræftområdet og svangreområdet. Effektmål (2017-18) Den tværsektorielle indsats skal have effekt på kvaliteten i det samlede sundhedsvæsen, herunder en øget tilfredshed blandt sundhedsvæsnets aktører i samarbejdet om patienterne og en øget patientoplevet kvalitet. Evalueringen (april 2016) har vist, at konsulenterne skal arbejde for at blive mere synlige blandt kolleger i almen praksis.
Punkt nr. 7 - Orientering om porteføljestatus Bilag 4 - Side -2 af 2 Sammenhæng med øvrige KAP-H-indsatser Der samarbejdes med øvrige teams om gå hjem-møder, psykiatridage, patientsikkerhed, sundheds IT osv. Status for andet kvartal 2017 Status Styringsparametre OK OBS! FARE!! Projektøkonomi Målsætninger/succeskriterier Tidsplan Risici Konkret projektoverblik: - Projektøkonomi: Ingen bemærkninger - Målsætninger: Fastsættelse af effektmål er stadig en udfordring - Tidsplan: Ingen bemærkninger - Risici: Planområde Byen har på tredje genopslag endnu ikke få besat en SPK-stilling som i dag varetages af Thomas Saxild. Løsning: Thomas Saxild fortsætter indtil en afløser findes. Væsentlige aktiviteter i andet kvartal: o Afholdt Praksisdag Syd og Herlevdagen o 21 forløbsbeskrivelser er opdateret og to nye er godkendt i andet kvartal o Deltaget i møder i forbindelse med Sundhedsplatform o Forlænget Lars Rytter i HPK-stilling i Syd o Deltaget i Konsulentdagen o Forbedret stillingsopslag og ansøgningsprocedure ifm. SPK-stillinger o Forbedret arbejdsgange omk. gå hjem-møder. Væsentlige aktiviteter i tredje kvartal: o Bidrage til artikelserie om teamet i KoncernNyt o Afholde internat o Forberedelse af fælles audit om KM i efteråret 2017 o Afholde Bispebjergdag o Lave småfilm med Bjørn om sundhed.dk o Arbejde med rekrutteringsproblemer og generationsskifte i teamet o Deltage på workshop arrangeret af patientsikkerhedsteamet om nyt tiltag o Arbejde internt med at sikre klare kommando- og kommunikationsveje o Fortsat deltagelse i møder i forbindelse med Sundhedsplatform o Fortsat fokus på at opnå øget synlighed over for almen praksis.
Punkt nr. 7 - Orientering om porteføljestatus Bilag 5 - Side -1 af 2 Kvalitet i Almen Praksis i Hovedstaden Journal nr. 16044955 11-08 2017 Projektoverblik: Organisering Teamansvarlig sekretariatet: Hanne Vig Flyger Teamansvarlig læge: Stine Lei Fredslund Konsulenter: Thomas Drivsholm, Line Ekstrøm Løkkegaard, Lene Gerlach Jørgensen, Rudi Østlund Slatanach, Gitta Trier, Michele Saldo og Mads Crandal. Formål Organiseringsteamet i KAP-H bidrager til organisationsudvikling i den enkelte klinik og understøttelse af organisering på tværs af sektorer. Arbejdet tager udgangspunkt i krav fra overenskomsten, DSAM- vejledninger, regionale forløbsprogrammer, 2-aftaler, nationale handleplaner, systematisk efteruddannelse m.m. Desuden samarbejder teamet med andre konsulentteams om indsatser på tværs af KAP-H, blandt andet om understøttelse af akkreditering i almen praksis. Handleplan 2017 Aktuelt arbejdes med organisationsforbedringer internt i klinikkerne og i samarbejdet på tværs af sektorer samt med udvikling af systematisk efteruddannelsestilbud om multimorbiditet og udvikling af et tilbud til læger med interesse for plejehjemmedicin. Desuden arbejdes med understøttelse af implementering af DDKM i almen praksis i tæt samarbejde med DDKM-teamet. Indsatser: Praksisbesøg til nynedsatte og udfordrede praksis med hjælp til organisering af klinikken og akkreditering. Udviklingsforløb for hele klinikken med fokus på kvalitetsudvikling, ledelse og organisering. Hjælp til akkreditering, bl.a. med workshoppen Kom godt i gang med akkreditering. Kvalitetsudvikling i egen klinik - projekt støttet af KEU med mulighed for at arbejde med et selvvalgt kvalitetsudviklingsprojekt og få faglig sparring til processen. Gensidigt praksisbesøg Systematisk efteruddannelseskursus om multimorbiditet Udvikling af tilbud til læger med interesse for plejehjemsmedicin Effektmål (2017) Minimum 80 % af deltagerne på vores kurser, workshops, møder evaluerer tilbuddet som godt eller virkelig godt Vores udviklede tilbud efterspørges af målgruppen således, at 80 % af de udbudte pladser besættes. Sammenhæng med øvrige KAP-H-indsatser Tværgående indsats: udarbejdelse og afholdelse af workshop: Kom godt i gang med akkreditering og andre tilbud, der understøtter akkreditering i samarbejde med DDKM team
Punkt nr. 7 - Orientering om porteføljestatus Bilag 5 - Side -2 af 2 Samarbejde med DDKM-teamet om udarbejdelse af retningslinjer for DDKM standarder og praksisbesøg i klinikker, der er særligt udfordrede. Udvikle systematisk efteruddannelseskursus om multimorbiditet og tilbud til læger med interesse for plejehjemsmedicin i samarbejde med medicinteamet Status for andet kvartal 2017 Status Styringsparametre OK OBS! FARE!! Projektøkonomi Målsætninger/succeskriterie Tidsplan Risici Konkret projektoverblik: Projektøkonomi: Ingen bemærkninger Målsætninger: De gensidige praksisbesøg er endnu ikke i gang. For at få deltagere til indsatsen planlægges en særlig indsats for formidling af tilbuddet om gensidigt praksisbesøg. Tidsplan: Ingen bemærkninger Risici (særlige udfordringer): Ingen bemærkninger Væsentlige aktiviteter i andet kvartal: DDKM-understøttelse: praksisbesøg i klinikker med særlige behov DDKM-understøttelse: Workshoppen: Kom godt i gang med akkreditering Opstart af nyt hold Kvalitet i egen klinik, KEU-projekt Udviklet Systematisk Efteruddannelseskursus om Multimorbiditet i samarbejde med medicinteamet Udvikling af tilbud til læger med interesse for plejehjemsmedicin Væsentlige aktiviteter i næste kvartal: DDKM-understøttelse: praksisbesøg i klinikker med særlige behov DDKM-understøttelse: Workshoppen: Kom godt i gang med akkreditering Kvalitet i egen klinik, KEU-projekt fortsat Afholde Systematisk Efteruddannelseskursus om Multimorbiditet i samarbejde med medicinteamet d. 24.-25. august 2017 Afholde kursus til læger med interesse for plejehjemsmedicin 12. oktober 2017 Gensidigt praksisbesøg formidles ved undervisning og i forbindelse med praksisbesøg Konsulentbesøg, som tilbydes i forlængelse af SE-kursus om Multimorbiditet
Punkt nr. 7 - Orientering om porteføljestatus Bilag 6 - Side -1 af 3 Kvalitet i Almen Praksis i Hovedstaden Journal nr: 16044955 14-08 2017 Projektoverblik: DDKM-understøttelse Teamansvarlig sekretariatet: Hanne Vig Flyger Teamansvarlige læge/konsulent: Rudi Slatanach og Mads Crandal Lægefaglig konsulent: Gitte Trier Formål Formålet med KAP-H s DDKM indsats er løbende at yde bistand til implementeringen af DDKM i almen praksis. KAP-H har etableret et DDKM-team, som har fået til opgave at koordinere indsatsen for at understøtte klinikkernes proces for at opnå akkreditering. Derudover har DDKM-teamet til opgave, at opkvalificere KAP-H-konsulenter fra andre temaer til at understøtte akkreditering ved at sikre, at de får indsigt i standarderne og akkrediteringsprocessen i almen praksis. Handleplan 2017 DDKM-teamet i KAP-H faciliterer implementering af DDKM i de enkelte praksis og yder faglig sparring på mail og telefon, forestår undervisning og formidler best practice ved oplæg i PLOkommuner, DGE-grupper og til workshops og kurser for læger og klinikpersonale. I 2017 fokuseres på tilbud til klinikker i de kommuner, der skal akkrediteres i 2018. Desuden varetages kontakten til IKAS og de øvrige regioners implementeringskonsulenter og leveres data til det nationale forskningsprojekt om effekten af akkreditering i almen praksis. I DDKM-teamet har vi fokuseret vores indsats i 3 trin, som i et kontinuum vil blive tilbudt klinikkerne: Kontakt til de udtrukne klinikker via møder i PLO-kommune med henblik på: Basal information om akkreditering Møde og undervisning af de praktiserende læger i PLO-kommune Besvare spørgsmål på mail og telefon og udarbejde materiale, som hjælp til processen Konkrete indsatser og uddannelsestilbud: PLO-K informationsmøder et år før akkreditering PLO-K Klar-til-akkreditering møder 3 mdr. før akkreditering Workshop: Kom godt i gang med akkreditering; arbejd med én standard og få fem med hjem Workshop: Få akkreditering til at give mening - om ledelse af akkrediteringsprocessen Akut beredskab og hjertestop: Kursus for læger og praksispersonale Medicin: Undervisningstilbud ved individuelle klinikbesøg ved medicinkonsulenter Klinikbesøg til særligt udfordrede klinikker Formidling af seneste nyt fra IKAS og vores tilbud via sundhed.dk, PLO rientering og PraksisNyt.
Punkt nr. 7 - Orientering om porteføljestatus Bilag 6 - Side -2 af 3 Udarbejde diverse undervisningsmaterialer samt eksempler på retningslinjer og procedurer til de 16 standarder. Effektmål (2017) Minimum 80 % af de klinikker, som skal akkrediteres i 2016, har benyttet et eller flere tilbud om understøttelse af implementering af DDKM fra KAP-H. Minimum 80 % af de klinikker, som har deltaget i KAP-H s tilbud om understøttelse af implementering af DDKM tilkendegiver, at det har hjulpet dem i akkrediteringsprocessen. Sammenhæng med øvrige KAP-H-indsatser DDKM-teamet varetager opkvalificering af KAP-H-konsulenter fra andre temaer til at understøtte akkreditering ved at sikre, at de får indsigt i standarderne og akkrediteringsprocessen i almen praksis. Konsulenter fra Organiseringsteamet er med til at udvikle og afholde workshoppen: Kom godt i gang med akkreditering. Organiseringsteamet er ligeledes med til at udarbejde eksempler på retningslinjer for de 16 standarder. Konsulenter fra Medicinteamet tilbyder klinikbesøg med fokus på de klinikker, der skal akkrediteres i 2017 og understøttelse af de standarder, der relateres til medicinindsatsen. Tilsvarende tilbyder Patientsikkerhedskonsulenter patientsikkerhedsrunde i klinikken. Status for andet kvartal 2017 Status Styringsparametre OK OBS! FARE!! Projektøkonomi Målsætninger/succeskriterier Tidsplan Risici Konkret projektoverblik: - Projektøkonomi: Ingen bemærkninger - Målsætninger: Ingen bemærkninger - Tidsplan: Ingen bemærkninger - Risici (særlige udfordringer): Ingen bemærkninger Væsentlige aktiviteter i andet kvartal: Afholdelse af informationsmøder i Lægelaug/PLO-K, der skal akkrediteres i 2018. Kurser i akut beredskab og hjertestop (4 kurser) Er du klar til akkreditering? møder i PLO-K ca. tre måneder inden surveyorbesøg Møde med IKAS og de øvrige regioners akkrediteringskonsulenter Opdatere DDKM/akkrediteringssite på sundhed.dk og informere via PraksisNyt Besvare henvendelser pr. mail og telefon
Punkt nr. 7 - Orientering om porteføljestatus Bilag 6 - Side -3 af 3 Tilbud til klinikker, der er akkrediterede for at fastholde fokus på kvalitetsudvikling Praksisbesøg hos klinikker, der er særligt udfordrede Afholdelse af kurser i ledelse af akkrediteringsprocessen Deltagelse på Nordisk Kongres med en oral præsentation af akkrediteringsstøtten og hvordan den opleves af almen praksis. Væsentlige aktiviteter i næste kvartal: Informationsmøder i Lægelaug/PLO-K, der skal akkrediteres i 2018 Kurser i akut beredskab og hjertestop og udlån af genoplivningsdukker Følge op på, hvordan det går med akkreditering af klinikker Tilbud til klinikker, som ikke blev akkrediteret i første omgang Tilbud til klinikker, som er akkrediterede for at fastholde fokus på kvalitetsudvikling Samarbejde på tværs af regioner Besvare henvendelser pr. mail og telefon Informationsmøder i PLO-K ca. 3 mdr. før de får surveyorbesøg Bidrage med interviews og data til det nationale forskningsprojekt om effekten af akkreditering i almen praksis
Punkt nr. 7 - Orientering om porteføljestatus Bilag 7 - Side -1 af 1 Kvalitet i Almen Praksis i Hovedstaden Journal nr: 16044955 11-08-2017 Projektoverblik: Årskursus i ledelse Teamansvarlig AC er: Hanne Vig Flyger Teamansvarlig læge: Hanne Hjortkjær Pedersen Efteruddannelsesvejleder: Peter Gram Arildskov Formål Styrke ledelsen af lægeklinikker i regionen. Styrke lægernes evne til at gennemføre udviklingsprojekter i egen klinik. Øge opmærksomheden på teoretisk og praktisk ledelse Netværksdannelse blandt de deltagende læger Effektmål Der er gennemført et årligt årskursus i ledelse og udvikling. Sammenhæng med øvrige KAP-H-indsatser Behovsafklarende indsats i samarbejde med de øvrige indsatser. Samarbejde med DDKM-teamet om ledelse af akkrediteringsprocessen. Samarbejde med Organiserings- og DDKM-teamet om etablering af DGE-grupper om akkreditering Status for andet kvartal 2017 Status Styringsparametre OK OBS! FARE!! Projektøkonomi Målsætninger/succeskriterier Tidsplan Risici Konkret projektoverblik: - Projektøkonomi: Ingen bemærkninger - Målsætninger: Ingen bemærkninger - Tidsplan: Ingen bemærkninger - Risici: Ingen bemærkninger Væsentlige aktiviteter i andet kvartal: Planlægning og brush-up af nyt Årskursus, som starter til september. Som følge af evalueringen er det valgt at styrke grupperne og justere forholdet ml. teori og praksis. Planlagte aktiviteter i næste kvartal: Det fuldt bookede årskursus 2017/2018 starter op med første modul d. 7.-8. september 2017.
Punkt nr. 7 - Orientering om porteføljestatus Bilag 8 - Side -1 af 2 Kvalitet i Almen Praksis i Hovedstaden Journal nr. 16014385 10-08-2017 Projektoverblik: Organisationskonsulent Organisationskonsulent: Mads Crandal Formål Organisationskonsulenten skal understøtte ledelsen og styregruppen på det strategiske område samt være til rådighed for teamansvarlige og konsulenter på det organisatoriske, ledelsesmæssige og pædagogiske område. Handleplan 2017-18 Bistå med uddannelse og udvikling af konsulenter inden for organiseringsemner. Deltagelse i teammøder - herunder oplæg og undervisning i aktuelle emner. Desuden planlægning og udvikling af kompetenceudviklingsaktiviteter i samarbejde med teamledelsen. Ledelsesmøder Møder med ledelsen med henblik på at sikre retning og understøttelse af den overordnede strategi. Sparring og generelt samarbejde med teamansvarlige om teamets udvikling. Møder med teamansvarlige afhængig af behov og efter aftale med koordinatorteam. Udvikling, planlægning, afholdelse og facilitering af diverse seminarer, temadage etc. Diverse seminarer og temadage - fra sekretariat og teams til styregruppen. Effektmål (2017) At der er igangsat en systematisk kompetenceudvikling af konsulenter og teamansvarlige At der er kompetent ledelsessparring for Koordinatorteam og evt. Styregruppe efter behov At de teamansvarlige ved og føler at de kan få råd og vejledning af organisationskonsulenten At organisationskonsulenten er med til at sikre at KAP-H samlet efterlever strategier og ønskede udviklingstiltag At organisationskonsulenten har tæt kontakt til DDKM-team, organiseringsteam, patientsikkerhed og koordinatorteam At organisationskonsulenten arbejder for at understøtte KAP-H på tværs af teams.
Punkt nr. 7 - Orientering om porteføljestatus Bilag 8 - Side -2 af 2 Organisationskonsulent: Status for anden kvartal 2017 Status Styringsparametre OK OBS! FARE!! Økonomi Målsætninger/succeskriterier Tidsplan Risici Konkret projektoverblik - Økonomi: Ingen bemærkninger - Målsætninger: Ingen bemærkninger - Tidsplan: Ingen bemærkninger - Risici: Ingen bemærkninger Væsentlige aktiviteter i andet kvartal - Sparring med Koordinatorteamet - Deltagelse i Organiseringsteamet, herunder deltagelse i møder, med projektleder såvel som konsulenter - Udvikling og planlægning af SE kurset Kroniske patienter og multimorbiditet - Udvikling og planlægning af diverse kurser i KAP-H regi - Facilitering af seminar for KFLA og KAP-H - Samarbejde med sekretariat om hjemmeside og booking af kursussteder etc. - Udvikling, planlægning og facilitering af interne seminarer for KAP-H sekretariat - Oplæg om KAP-H aktiviteter på Nordisk Kongres, Island Forventede væsentlige aktiviteter i næste kvartal - Udvikling, planlægning og facilitering af interne seminarer for KAP-H sekretariat - Planlægning og undervisning på SE kurset Kroniske patienter og multimorbiditet - Sparring med konsulenter - Sparring med Koordinatorteam - Fortsat aktiv rolle i Organiseringsteamet, herunder deltagelse på møder med heraf følgende koordinering og udvikling af tilbud til almen praksis i samarbejde med teamet. - Fortsat arbejde med sekretariatet og opfølgning på seminar fra tanker til handling 2
Punkt nr. 7 - Orientering om porteføljestatus Bilag 9 - Side -1 af 2 Kvalitet i Almen Praksis i Hovedstaden Journal nr: 16044955 09-08-2017 Projektoverblik: It og data Teamansvarlig AC er: Katharina Zander Teamansvarlige læger: Lau Bertholdt og Christian Søeby-Land Formål It og data-teamet bidrager til at skabe sammenhæng i regionens kvalitetsindsatser inden for it, både i forhold til almen praksis og tværsektorielt, så anvendelsen af it og data i almen praksis understøtter patientbehandlingen i det samlede sundhedsvæsen. Handleplan 2017 Der er overordnet fokus på den tværsektorielle elektroniske kommunikation. Herunder fokus på FMK-samarbejdet på tværs af sektorer ved deltagelse i relevante samarbejdsfora og arbejdsgrupper samt vedligeholdelse af FAQ på sundhed.dk. Dette sker i tæt samarbejde med datakonsulenterne. Der er også et stort fokus på implementeringens af sundhedsplatformen og ris/pacs samt disses betydning for almen praksis. Effektmål (2017) Af hensyn til patientforløbet er det it og data-konsulenternes mål at blive involveret tidligst muligt i indsatser, arbejdsgrupper mm. Det er også it og data-konsulenternes mål, at it bliver et fast punkt alle projekter skal forholde sig til fra starten. Indsatsen kan forventes at få positiv effekt på elektronisk kommunikation, men da der er mange forhold der påvirker kommunikationen, kan den ikke forventes at være målbar. Den konkrete problemløsning foregår i samarbejdsflader mellem systemhuse, datakonsulenter og brugerne. I forbindelse med evaluering vil det være relevant at spørge til samarbejdspartneres tilfredshed med rådgivning og sparring. Sammenhæng med øvrige KAP-H-indsatser It og data-teamet tager problemstillinger op, som rejses i de øvrige team vedr. sundheds it relaterede problemstillinger. Det er teamets opgave at foretage de nødvendige indsatser for at opklare og løse disse uhensigtsmæssigheder. Teamet deltager, når det findes relevant, på de øvrige teammøder for at drøfte fælles problemstillinger og udfordringer. Teamet er således tværgående og arbejder tæt med KAP-H s øvrige konsulenter, men har i hovedreglen ikke aktiviteter og tilbud, som retter sig til almen praksis. I forbindelse med implementering af FMK inddrages konsulenter med medicin kompetencer, konsulenter med organisationskompetencer og konsulenterne i det tværsektorielle samarbejde.
Punkt nr. 7 - Orientering om porteføljestatus Bilag 9 - Side -2 af 2 Sammenhæng med patientsikkerhedsindsatsen sikres via deltagelse af konsulent fra patientsikkerhedsteamet i gruppens møder. Status for andet kvartal 2017 Status Styringsparametre OK OBS! FARE!! Projektøkonomi Målsætninger/succeskriterier Tidsplan Risici Konkret projektoverblik: - Projektøkonomi: Ingen bemærkninger - Målsætninger: Ingen bemærkninger - Tidsplan: Ingen bemærkninger - Risici (særlige udfordringer): Ingen bemærkninger Væsentlige aktiviteter i andet kvartal: o Deltaget i møder hos de øvrige teams for at præsentere sig og drøfte mulige samarbejder og indsatser bl.a. på teamansvarlig dag og konsulentdagen o Arbejdet på at bedre kommunikationen til de billeddiagnostiske afdelinger o Deltaget i møde på NOH vedr. sundhedsplatformen o Testet korrespondancemeddelelse fra fysioterapeuter vedr. vederlagsfri fysioterapi o Testet yderligere funktioner i Webpatient(vandladningsskema) o Udbrede viden om Webpatient og dens muligheder gennem bl.a. PraksisNyt og til konsulentdagen o Afklaret muligt projekt om svangrejournal videreført af arbejdsgruppen vedr. sundheds-it og elektronisk kommunikation o Overvåger udviklingen omk. persondataforordningen mhp. muligt informationsmøde. Væsentlige aktiviteter i tredje kvartal: o Lave en side på sundhed.dk med relevante links mm til nynedsatte kaldet IT-startpakken o Bidrage til at få udbedret uhensigtsmæssigheder vedr. MR-skemaerne o Deltage på E-sundhedsobservatoriets årsmøde o Følge op på de manglende epikriser fra 1813 o Arbejde for, at epikriserne i sundhedsplatformen forbedres mest muligt inden for de givne rammer o Teste løsning på teletolkning i samarbejde med datakonsulenterne.
Punkt nr. 7 - Orientering om porteføljestatus Bilag 10 - Side -1 af 3 Kvalitet i Almen Praksis i Hovedstaden Journal nr: 16044955 11-08-2017 Projektoverblik: Patientsikkerhed Teamansvarlig sekretariatet: Hanne Vig Flyger Teamansvarlige læger: Ynse de Boer, fra 1. juni 2017 Lau Bertholdt Formål Patientsikkerhedsindsatsen i KAP-H medvirker til at styrke patientsikkerhedskulturen i almen praksis i. Dette gøres ved proaktivt og reaktivt at styrke de praktiserende lægers viden om og opmærksomhed på patientsikkerhed i egen praksis samt ved at bidrage til analyse og implementering af løsninger, der øger patientsikkerheden i sektorovergange og i den enkelte klinik. Handleplan 2017-18 Patientsikkerhedsteamet vil arbejde med: At tilvejebringe grundlag for indsatser At formidle information til almen praksis (via PraksisNyt og tilbud om praksisbesøg) At formidle i fora, som efterspørger perspektiver på patientsikkerhed Patientsikkerhedsrunder At identificere og følge op på specifikke problemstillinger (fx i forhold til svangrekontrol, akutte indlæggelser, svært syge, stregkoder på parakliniske prøver osv.) Patientsikkerhedsteamet tilbyder praksisbesøg om patientsikkerhed generelt og i forbindelse med akkreditering/eller med udgangspunkt i UTH er indberettet i DPSD. Patientsikkerhedsteamet vil arbejde for øget synlighed over for kollegaer og samarbejdspartnere. Teamet kan bidrage med: rådgivning om konkrete og generelle patientsikkerhedsmæssige problemstillinger medvirke til analyser i den enkelte klinik og undervisning i klinikker, efteruddannelsesgrupper og lægelaug. Teamet har et tæt og kontinuerligt samarbejde med Enhed for Kvalitet og Patientsikkerhed og medvirker til gennemgang og opfølgning på problemstillinger i praksis samt opdatering af de forskellige patientsikkerhedssider på Sundhed.dk. Planlagte indsatser i 2017 Workshop med hospitalspraksiskonsulenter, der afdækker barrierer for at følge en sikker arbejdsgang for prøvetagning, samt finder forslag til at modgå disse barrierer og styrke at sikker arbejdsgang ved prøvetagning følges Kampagne vedrørende prøvemærkning Afdækning af barrierer for og kampagne for rapportering og læring af UTH Forbedre kommunikation mellem almen praksis og kommuner om UTH
Punkt nr. 7 - Orientering om porteføljestatus Bilag 10 - Side -2 af 3 Effektmål (2018) Vi vil vurdere effekten af vores indsats gennem procesparametre, idet vi vil registrere: Antallet af praksis, der ønsker konsulentbesøg med henblik på opgradering af patientsikkerheden i deres klinik. Antallet af kontakter fra Enhed for Kvalitet og Patientsikkerhed og de andre sektorers risikomanagere Deltagere i kampagne for registrering af UTH Deltagere i indsats for korrekt prøvemærkning og på sigt effekten af denne Sammenhæng med øvrige KAP-H-indsatser: - Patientsikkerhed er en del af DDKM i almen praksis, og patientsikkerhedsteamet samarbejder/koordinerer tilbud med DDKM teamet. - It & data herunder særligt FMK - Hospitals- og psykiatrisamarbejdet (Tværsektorielt samarbejde), hvor der er aftalt procedure for samarbejde. Status for andet kvartal 2017 Status Styringsparametre OK OBS! FARE!! Projektøkonomi Målsætninger/succeskriterier Tidsplan Risici Konkret projektoverblik: - Projektøkonomi: Ingen bemærkninger - Målsætninger: Ingen bemærkninger - Tidsplan: Ingen bemærkninger - Risici (særlige udfordringer): Ingen bemærkninger Væsentlige aktiviteter i andet kvartal: Udvikling: - Samarbejdsaftale med risikomanagerne i Enhed for Kvalitet og Patientsikkerhed (EKP) - Planlagt indsatser for 2017 herunder kampagne for korrekt prøvemærkning og øget indrapportering af UTH i almen praksis - Opslag til sundhed.dk med ledig funktion som teamansvarlig Patientsikkerhedskonsulent - Videreudviklet arbejdet med månedens UTH, ved at gøre månedens UTH er mere synlige - Fortsat udbudt patientsikkerhedsrunder til praktiserende læger
Punkt nr. 7 - Orientering om porteføljestatus Bilag 10 - Side -3 af 3 - Introduceret ny patientsikkerhedskonsulent Drift: - Driftsmøder med Enhed for Kvalitet og Patientsikkerhed (4/år) - Udarbejdelse af månedens UTH - Udsendelse af UTH-rapporter til klinikker (kun klinikkens egne hændelser) - Møder i de tværsektorielle patientsikkerhedsfora og i Patientsikkerhedsrådet - Deltage i møder vedr. implementering af FMK - Deltage i tværregionalt netværk for riskomanagere (4/år) - Deltagelse i midlertidig arbejdsgruppe for Patientsikkerhed i forbindelse med Sundhedsaftalen - Deltage i kvartalsmøder i DSAM s Patientsikkerhedsudvalg - Deltage i kerneårsagsanalyser - Deltage i møder med de øvrige KAP-H-teams (it, DGE, tværsektoriel samarbejde, DDKM). Væsentlige aktiviteter i næste kvartal: Workshop med involvering af hospitalspraksiskonsulenter som kick start til kampagne om korrekt prøvemærkning og indrapportering af UTH i almen praksis. Beskrive og etablere samarbejde med kommunale praksiskonsulenter om samarbejdet mellem almen praksis og kommuner om UTH. Klinikbesøg med patientsikkerhedsrunde med fokus på de patientsikkerhedskritiske standarder ved en patientsikkerhedskonsulent.
Bilag 1 - Side -1 af 23 Praksiskonsulenter KAP-H Titel/beskrivelse (Sidehoved/fod) Navn (Sidehoved/fod) 1
Bilag 1 - Side -2 af 23 Antal praksiskonsulenter fordelt på praksisform 40 35 34 30 25 23 20 15 12 10 5 0 Delepraksis Enkeltmand Kompagniskab Titel/beskrivelse (Sidehoved/fod) Navn (Sidehoved/fod) 2
Bilag 1 - Side -3 af 23 Antal praksis fordelt på praksisform 2017 450 400 411 350 300 250 200 211 150 100 50 46 0 Delepraksis Enkeltmand Kompagniskab Titel/beskrivelse (Sidehoved/fod) Navn (Sidehoved/fod) 3
Bilag 1 - Side -4 af 23 Antal praksiskonsulenter ift. antal praksis fordelt på praksisform 2017 60% 50% 50% 40% 30% 20% 16% Andel praksiskonsulenter pr. praksisform Andel praksiskonsulenter i RegionH i alt 10% 10% 3% 0% Delepraksis Enkeltmand Kompagniskab Titel/beskrivelse (Sidehoved/fod) Navn (Sidehoved/fod) 4
Bilag 1 - Side -5 af 23 Antal praksiskonsulenter fordelt på planområde 30 25 24 20 17 15 10 12 11 5 5 0 Bornholm Byen Midt Nord Syd Titel/beskrivelse (Sidehoved/fod) Navn (Sidehoved/fod) 5
Bilag 1 - Side -6 af 23 Antal praksiskonsulenter fordelt på planområde pr. 10.000 indbyggere 1,40 1,26 1,20 1,00 0,80 0,60 0,75 Antal praksiskonsulenter pr. 10.000 indbyggere RegionH i alt 0,40 0,20 0,26 0,37 0,21 0,00 Bornholm Byen Midt Nord Syd Titel/beskrivelse (Sidehoved/fod) Navn (Sidehoved/fod) 6
Bilag 1 - Side -7 af 23 Antal praksis fordelt på praksisform og planområde 2017 100% 90% 80% 45 53 43 61 211 70% 60% 9 50% Kompagniskab Enkeltmand 40% 30% 136 110 47 116 411 Delepraksis 20% 10% 0% 2 1 16 11 6 12 46 Bornholm Byen Midt Nord Syd RegionH i alt Titel/beskrivelse (Sidehoved/fod) Navn (Sidehoved/fod) 7
Bilag 1 - Side -8 af 23 Antal praksiskonsulenter ift. antal praksis indenfor de forskellige praksisformer fordelt på planområde 2017 90% 80% 82% 70% 60% 50% 56% 50% 44% 50% Delepraksis Enkeltmand Kompagniskab 40% 30% 35% 33% RegionH Delepraksis RegionH Enkeltmand RegionH Kompagniskab 20% 10% 0% 11% 11% 3% 4% 3% 5% 0% Bornholm Byen Midt Nord Syd 16% 3% Titel/beskrivelse (Sidehoved/fod) Navn (Sidehoved/fod) 8
Bilag 1 - Side -9 af 23 Praksiskonsulenter fordelt på planområde og praksisform 100% 90% 80% 5 6 3 70% 15 60% 50% 5 4 4 Kompagniskab Enkeltmand 40% 4 Delepraksis 30% 20% 7 9 4 10% 3 0% Bornholm Byen Midt Nord Syd Titel/beskrivelse (Sidehoved/fod) Navn (Sidehoved/fod) 9
Bilag 1 - Side -10 af 23 Praksiskonsulenter fordelt på alder og køn 14 13 12 12 11 11 10 8 7 7 8 Mænd 6 Kvinder 4 2 0 Under 45 år 45-54 år 55-64 år 65+ år Titel/beskrivelse (Sidehoved/fod) Navn (Sidehoved/fod) 10
Bilag 1 - Side -11 af 23 Antal praksiskonsulenter fordelt på praksisform og køn 25 20 20 15 14 10 12 11 11 Mænd Kvinder 5 1 0 Delepraksis Enkeltmand Kompagniskab Titel/beskrivelse (Sidehoved/fod) Navn (Sidehoved/fod) 11
Bilag 1 - Side -12 af 23 Praksiskonsulenter fordelt på praksisform og alder 16 15 14 12 10 10 8 8 7 8 Delepraksis Enkeltmand 6 5 5 Kompagniskab 4 3 4 2 2 1 1 0 Under 45 år 45-54 år 55-64 år 65+ år Titel/beskrivelse (Sidehoved/fod) Navn (Sidehoved/fod) 12
Bilag 1 - Side -13 af 23 Kvindelige praksiskonsulenter fordelt på praksisform og alder 9 8 8 7 6 5 Under 45 år 4 3 4 3 4 3 3 45-54 år 55-64 år 2 1 1 0 Delepraksis Enkeltmand Kompagniskab Titel/beskrivelse (Sidehoved/fod) Navn (Sidehoved/fod) 13
Bilag 1 - Side -14 af 23 Mandlige praksiskonsulenter fordelt på praksisform og alder 8 7 7 7 6 5 4 3 4 4 3 5 5 4 Under 45 år 45-54 år 55-64 år 65+ år 2 2 1 1 1 0 Delepraksis Enkeltmand Kompagniskab Titel/beskrivelse (Sidehoved/fod) Navn (Sidehoved/fod) 14
Bilag 1 - Side -15 af 23 Praksiskonsulenter fordelt på planområde, planlægningsområde og praksisform Praksisform Planområde Planlægningsområde Delepraksis Enkeltmand Kompagniskab Hovedtotal Bornholm Bornholms Regionskommune 5 5 Bornholm Total 5 5 Byen Bispebjerg 1 1 Frederiksberg Kommune 2 1 3 Indre By 2 2 4 Nørrebro 1 1 Vanløse 1 1 Østerbro 1 1 2 Byen Total 3 4 5 12 Midt Ballerup Kommune 1 1 Egedal Kommune 1 1 Furesø Kommune 1 1 Gladsaxe Kommune 1 1 2 Herlev Kommune 1 1 2 Lyngby-Taarbæk Kommune 2 2 4 Rudersdal Kommune 2 3 1 6 Midt Total 7 4 6 17 Nord Allerød Kommune 2 2 4 Fredensborg Kommune 5 1 6 Frederikssund Kommune 5 5 Gribskov Kommune 2 2 Halsnæs Kommune 1 1 Hillerød Kommune 2 2 Hørsholm Kommune 2 2 4 Nord Total 9 15 24 Syd Albertslund Kommune 4 4 Brøndby Kommune 2 2 Høje-Taastrup Kommune 1 1 Vesterbro 3 1 4 Syd Total 4 4 3 11 Hovedtotal 23 12 34 69 Titel/beskrivelse (Sidehoved/fod) Navn (Sidehoved/fod) 15
Bilag 1 - Side -16 af 23 Praksiskonsulenter opdelt på antal stillinger som praksiskonsulent 70 60 58 50 40 30 20 10 0 10 1 stilling 2 stillinger 3 stillinger 1 Titel/beskrivelse (Sidehoved/fod) Navn (Sidehoved/fod) 16
Bilag 1 - Side -17 af 23 Praksiskonsulenter opdelt på antal stillinger som praksiskonsulent og planområde 30 25 20 2 15 4 3 stillinger 2 stillinger 10 1 3 22 1 1 stilling 5 5 8 13 10 0 Bornholm Byen Midt Nord Syd Titel/beskrivelse (Sidehoved/fod) Navn (Sidehoved/fod) 17
Bilag 1 - Side -18 af 23 Planlægningsområderne inddelt i sårbare, neutrale og ikke-sårbare områder Sårbare områder Neutrale områder Ikke-sårbare områder Albertslund Kommune Ballerup Kommune Allerød Kommune Brøndby Kommune Frederiksberg Kommune Bornholms Regionskommune Høje-Taastrup Kommune Gentofte Kommune Dragør Kommune Ishøj Kommune Gladsaxe Kommune Egedal Kommune Nørrebro Glostrup Kommune Fredensborg Kommune Vesterbro Herlev Kommune Frederikssund Kommune Brønshøj-Husum Hvidovre Kommune Furesø Kommune Bispebjerg Rødovre Kommune Gribskov Kommune Vallensbæk Kommune Halsnæs Kommune Indre by Helsingør Kommune Østerbro Hillerød Kommune Valby Hørsholm Kommune Vanløse Lyngby-Taarbæk Kommune Amager Rudersdal Kommune Tårnby Kommune Titel/beskrivelse (Sidehoved/fod) Navn (Sidehoved/fod) 18
Bilag 1 - Side -19 af 23 Udvalgte parameterværdier på baggrund af regressionsanalyse Andelen af indvandrere og efterkommere (vægter 40 pct.) Andelen af borgere med indkomst på max 50 pct. af medianindkomsten (vægter 40 pct.). Andelen af borgere over 70 år (vægter 20 pct.). Titel/beskrivelse (Sidehoved/fod) Navn (Sidehoved/fod) 19
Bilag 1 - Side -20 af 23 Inddeling i sårbare, neutrale og ikkesårbare områder De vægtede parameterværdier grupperes i fraktiler. Et planlægningsområde, der er placeret i fraktiler mellem 0,8 og 1 vurderes at have en høj grad af sårbarhed. IKKE SÅRBART NEUTRALT SÅRBART Fraktil 0-0,5 0,5-0,8 0,8-1,0 Titel/beskrivelse (Sidehoved/fod) Navn (Sidehoved/fod) 20
Bilag 1 - Side -21 af 23 Praksiskonsulenter fordelt på sårbare, neutrale og ikke-sårbare områder 13 15 41 ikke-sårbart neutralt sårbart Titel/beskrivelse (Sidehoved/fod) Navn (Sidehoved/fod) 21
Bilag 1 - Side -22 af 23 Praksiskonsulenter fordelt på praksisform samt sårbare, neutrale og ikke-sårbare områder 30 25 24 20 15 10 14 ikke-sårbart neutralt sårbart 5 5 4 3 4 5 6 4 0 Delepraksis Enkeltmand Kompagniskab Titel/beskrivelse (Sidehoved/fod) Navn (Sidehoved/fod) 22
Bilag 1 - Side -23 af 23 Den typiske KAP-H konsulent Knap 2/3 af praksiskonsulenterne er under 55 år Knap 2/3 af praksiskonsulenterne er mænd Knap halvdelen af praksiskonsulenterne er i kompagniskab 35% af praksiskonsulenter kommer fra planområde Nord Knap 60% af praksiskonsulenter kommer fra enten planområde Midt eller Nord Titel/beskrivelse (Sidehoved/fod) Navn (Sidehoved/fod) 23
Bilag 2 - Side -1 af 44 Almen praksis i Region H Udviklingen i praksis fordelt på praksisform, køn og alder fra 2010-17 Specialkonsulent, cand.oecon Merete Schmidt 1. juni 2017 1
Bilag 2 - Side -2 af 44 Udvikling i antal praksis fordelt på praksisform 2010-17 800 700 600 155 165 181 182 180 192 1 208 1 211 500 Regionsklinik 400 Kompagniskab 300 539 519 496 490 481 455 425 411 Enkeltmand Delepraksis 200 100 0 64 61 61 59 58 56 49 46 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2
Bilag 2 - Side -3 af 44 Udvikling i andelen af praksis fordelt på praksisformer 2010-17 80% 70% 60% 71% 70% 67% 67% 67% 65% 62% 61% 50% Delepraksis 40% Enkeltmand 30% 20% 20% 22% 25% 25% 25% 27% 30% 32% Kompagniskab Regionsklinik 10% 0% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 7% 7% 0,1% 0,1% 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 3
Bilag 2 - Side -4 af 44 Udvikling i antal kapaciteter fordelt på praksisform 2010-17 600 542 538 537 550 500 400 367 401 505 500 489 449 461 458 494 461 430 418 Delepraksis 300 Enkeltmand Kompagniskab 200 Regionsklinik 100 119 115 113 112 117 104 87 83 0 1 1 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 4
Bilag 2 - Side -5 af 44 Andelen af praksis fordelt på praksisform 2010 og 2017 2010 2017 0,1% 20% 8% 71% 32% Delepraksis Enkeltmand Kompagniskab 7% 61% Delepraksis Enkeltmand Kompagniskab Regionsklinik 5
Bilag 2 - Side -6 af 44 Andel praksis ift. praksisform fordelt på planområde i hhv. 2010 og 2017 2010 2017 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 14% 18% 19% 35% 71% 80% 72% 50% 75% 21% 7% 6% 10% 15% 6% Bornholm Byen Midt Nord Syd 100% 8% 90% 24% 30% 32% 80% 43% 70% 60% Kompagniskab 69% 50% Enkeltmand 40% 73% 61% Delepraksis 47% 61% 30% 20% 15% 10% 8% 3% 9% 11% 0% 6% Bornholm Byen Midt Nord Syd Regionsklinik Kompagniskab Enkeltmand Delepraksis 6
Bilag 2 - Side -7 af 44 Andel praksis fordelt på antal kapaciteter 2010-17 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 2% 0% 3% 0% 3% 1% 3% 1% 1% 3% 1% 1% 1% 3% 3% 4% 4% 5% 6% 6% 6% 6% 7% 7% 17% 76% 20% 21% 22% 22% 23% 24% 24% 71% 70% 68% 68% 67% 64% 63% 7 kapaciteter 6 kapaciteter 5 kapaciteter 4 kapaciteter 3 kapaciteter 2 kapaciteter 1 kapacitet 10% 0% 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 7
Bilag 2 - Side -8 af 44 Overordnede konklusioner vedr. udviklingen i praksisform 2010-17 Antal praksis er faldet med 89 fra 758 i 2010 til 669 i 2017 svarende til 12% Enkeltmandspraksis er faldet med 128 (-24%) Kompagniskabspraksis er steget med 56 (+36%) Delepraksis er faldet med 18 (-28%) Andelen af kompagniskabspraksis er vundet frem på bekostning af enkeltmandspraksis 8
Bilag 2 - Side -9 af 44 Udvikling i antal læger fordelt på køn 2010-17 700 600 500 586 506 572 521 549 556 562 570 572 580 559 545 528 517 497 488 400 300 Kvinder Mænd 200 100 0 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 9
Bilag 2 - Side -10 af 44 Andelen af aldersgrupper for kvindelige læger 2010-17 100% 90% Kvindelige læger 5% 5% 6% 6% 7% 7% 6% 6% 80% 70% 37% 37% 34% 34% 33% 33% 30% 29% 60% Kvinder 65+ år 50% 40% 30% 38% 35% 36% 35% 34% 33% 34% 35% Kvinder 55-64 år Kvinder 45-54 år Kvinder under 45 år 20% 10% 0% 21% 23% 24% 25% 26% 28% 30% 31% 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 10
Bilag 2 - Side -11 af 44 Andelen af aldersgrupper for mandlige læger 2010-17 100% 90% Mandlige læger 15% 18% 19% 19% 22% 23% 21% 20% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 48% 47% 43% 43% 37% 38% 40% 37% 18% 17% 19% 25% 22% 22% 21% 22% 13% 14% 16% 17% 17% 21% 24% 25% 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 Mænd 65+ år Mænd 55-64 år Mænd 45-54 år Mænd under 45 år 11
Bilag 2 - Side -12 af 44 Udvikling i andelen af mandlige og kvindelige læger 2010-17 100% 90% 80% 70% 54% 52% 50,5% 49,5% 48% 48% 46% 46% 60% 50% 40% Mænd Kvinder 30% 20% 46% 48% 49,5% 50,5% 52% 52% 54% 54% 10% 0% 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 12
Bilag 2 - Side -13 af 44 Antal praksis fordelt på antal kapaciteter 2010-17 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 17 3 20 3 19 5 20 5 6 21 5 5 5 24 23 32 28 37 42 45 44 43 51 50 128 574 149 154 157 155 158 161 159 531 513 500 489 468 438 422 7 kapaciteter 6 kapaciteter 5 kapaciteter 4 kapaciteter 3 kapaciteter 2 kapaciteter 1 kapacitet 10% 0% 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 13
Bilag 2 - Side -14 af 44 Udviklingen i andelen af hhv. mandlige og kvindelige læger i delepraksis 2010-17 100% 90% 80% DELEPRAKSIS 34% 32% 30% 31% 33% 32% 31% 32% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 66% 68% 70% 69% 67% 68% 69% 68% 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 DELEPRAKSIS Mænd DELEPRAKSIS Kvinder 14
Bilag 2 - Side -15 af 44 Udviklingen i andelen af hhv. mandlige og kvindelige læger i enkeltmandspraksis 2010-17 100% ENKELTMAND 90% 80% 70% 60% 64% 63% 61% 58% 57% 56% 57% 55% 50% 40% ENKELTMAND Mænd ENKELTMAND Kvinder 30% 20% 10% 0% 36% 37% 39% 42% 43% 44% 43% 45% 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 15
Bilag 2 - Side -16 af 44 Udviklingen i andelen af hhv. mandlige og kvindelige læger i kompagniskabspraksis 2010-17 100% KOMPAGNISKAB 90% 80% 70% 49% 48% 47% 47% 45% 44% 42% 41% 60% 50% 40% KOMPAGNISKAB Mænd KOMPAGNISKAB Kvinder 30% 20% 51% 52% 53% 53% 55% 56% 58% 59% 10% 0% 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 16
Bilag 2 - Side -17 af 44 Udvikling i andelen af alle læger under 45 år fordelt på køn 2010-17 35% Under 45 år 30% 25% 20% 15% 21% 13% 23% 14% 24% 16% 25% 26% 17% 17% 28% 21% 30% 31% 24% 25% Kvinder under 45 år Mænd under 45 år 10% 5% 0% 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 17
Bilag 2 - Side -18 af 44 Udvikling i andelen af alle læger 45-54 år fordelt på køn 2010-17 45-54 år 40% 35% 38% 35% 36% 35% 34% 33% 34% 35% 30% 25% 25% 22% 22% 22% 21% 20% 15% 19% 18% 17% Kvinder 45-54 år Mænd 45-54 år 10% 5% 0% 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 18
Bilag 2 - Side -19 af 44 Udvikling i andelen af alle læger 55-64 år fordelt på køn 2010-17 60% 55-64 år 50% 40% 48% 37% 37% 47% 43% 43% 40% 34% 34% 33% 33% 37% 37% 38% 30% 20% 30% 29% Kvinder 55-64 år Mænd 55-64 år 10% 0% 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 19
Bilag 2 - Side -20 af 44 Udvikling i andelen af alle læger 65+ år fordelt på køn 2010-17 65+ år 25% 20% 18% 19% 19% 22% 23% 21% 20% 15% 15% 10% Kvinder 65+ år Mænd 65+ år 5% 5% 5% 6% 6% 7% 7% 6% 6% 0% 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 20
Bilag 2 - Side -21 af 44 Mandlige og kvindelige læger fordelt på aldersgrupper 2017 Kvinder Mænd 29% 6% 31% 20% Under 45 år 45-54 år 25% Under 45 år 45-54 år 55-64 år 55-64 år 35% 65+ år 38% 17% 65+ år 21
Bilag 2 - Side -22 af 44 Overordnede konklusioner vedr. udviklingen i lægernes køn og alder 2010-17 Antallet af kvindelige læger er steget med 74 (+15%) fra 2010-17 Antallet af mandlige læger er faldet med 98 (-17%) fra 2010-17 Der er sket en stigning i antallet af yngre mænd og kvinder under 45 år Kvinder under 55 år udgør 65% af samtlige kvindelige læger Mænd over 55 år udgør 58% af samtlige mandlige læger 22
Bilag 2 - Side -23 af 44 Overordnede konklusioner vedr. udviklingen i lægernes køn og alder 2010-17 fortsat Andelen af kvindelige læger i delepraksis har ligget stabilt på ca. 2/3 af lægerne i delepraksis i perioden 2010-17 Andelen af mandlige læger i enkeltmandspraksis udgør over halvdelen, men andelen er faldet med 9 procentpoint fra 2010-17 Andelen af kvindelige læger i kompagniskabspraksis udgør knap 60%, og andelen er steget med 8 procentpoint fra 2010-17 23
Bilag 2 - Side -24 af 44 Fordelingen af læger under 45 år på praksisform og køn 2017 80% Under 45 år 73% 70% 65% 60% 50% 40% Mænd 30% Kvinder 20% 10% 9% 14% 18% 21% 0% Delepraksis Enkeltmand Kompagniskab 24
Bilag 2 - Side -25 af 44 Fordelingen af læger mellem 45 og 54 år på praksisform og køn 2017 80% 45-54 år 70% 60% 50% 54% 56% 40% 30% 36% 29% Mænd Kvinder 20% 10% 10% 15% 0% Delepraksis Enkeltmand Kompagniskab 25
Bilag 2 - Side -26 af 44 Fordelingen af læger mellem 55 og 64 år på praksisform og køn 2017 80% 55-64 år 70% 60% 58% 50% 40% 30% 44% 35% 41% Mænd Kvinder 20% 15% 10% 8% 0% Delepraksis Enkeltmand Kompagniskab 26
Bilag 2 - Side -27 af 44 Fordelingen af læger over 65 år på praksisform og køn 2017 80% 70% 72% 65+ år 60% 50% 40% 30% 42% 48% Mænd Kvinder 20% 21% 10% 7% 9% 0% Delepraksis Enkeltmand Kompagniskab 27
Bilag 2 - Side -28 af 44 Udviklingen i andelen af læger i delepraksis fordelt på alder 2010-17 100% 90% DELEPRAKSIS 7% 8% 8% 10% 12% 12% 7% 8% 80% 70% 34% 34% 33% 35% 34% 31% 32% 32% 60% 65+ år 50% 40% 30% 32% 30% 32% 30% 30% 29% 31% 31% 55-64 år 45-54 år Under 45 år 20% 10% 28% 28% 28% 25% 25% 28% 30% 29% 0% 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 28
Bilag 2 - Side -29 af 44 Udviklingen i andelen af læger i enkeltmandspraksis fordelt på alder 2010-17 100% 90% ENKELTMAND 15% 17% 18% 18% 21% 23% 21% 20% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 51% 52% 49% 48% 46% 45% 28% 23% 22% 23% 22% 20% 43% 44% 22% 21% 65+ år 55-64 år 45-54 år Under 45 år 10% 0% 6% 9% 10% 11% 11% 12% 14% 14% 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 29
Bilag 2 - Side -30 af 44 Udviklingen i andelen af læger i kompagniskabspraksis fordelt på alder 2010-17 100% 90% 80% 70% KOMPAGNISKAB 5% 7% 7% 7% 8% 8% 8% 7% 35% 33% 29% 29% 26% 26% 25% 25% 60% 50% 40% 30% 35% 34% 34% 34% 33% 31% 29% 30% 65+ år 55-64 år 45-54 år Under 45 år 20% 10% 25% 26% 29% 30% 32% 35% 38% 39% 0% 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 30
Bilag 2 - Side -31 af 44 Overordnede konklusioner vedr. fordelingen af læger på praksisform, køn og alder 2010-17 Både mandlige og kvindelige læger under 55 år indgår langt overvejende i kompagniskabspraksis Både mandlige og kvindelige læger over 55 år indgår langt overvejende i enkeltmandspraksis Mænd over 65 år udgør den største andel i enkeltmandspraksis 31
Bilag 2 - Side -32 af 44 Udvikling i antal sikrede pr. kapacitet 2012-16 1.800 1.600 1.608 1.629 1.657 1.687 1.708 1.400 1.200 1.000 800 600 400 200 0 2012 2013 2014 2015 2016 32
Bilag 2 - Side -33 af 44 Antal sikrede pr. kapacitet fordelt på planområde pr. 1. oktober 2016 2.000 1.800 1.600 1.526 1.798 1.684 1.599 1.743 1.708 1.400 1.200 1.000 800 600 400 200 - Bornholm Byen Midt Nord Syd I alt 33
Bilag 2 - Side -34 af 44 Overordnede konklusioner vedr. antal sikrede pr. kapacitet 2012-16 Antallet af sikrede pr. kapacitet er steget med 100 fra 2010-16 svarende til ca. 1,5 pct. årligt Antal sikrede pr. kapacitet er højest i planområde Byen 34
Bilag 2 - Side -35 af 44 Fordelingen af læger på planområder på baggrund af alder 2017 100% 90% 8% 15% 15% 8% 12% 13% 80% 29% 70% 46% 33% 30% 36% 32% 60% 65+ år 50% 40% 26% 26% 35% 24% 27% 55-64 år 45-54 år Under 45 år 30% 20% 10% 0% 35% 26% 29% 29% 29% 28% 12% Bornholm Byen Midt Nord Syd RegionH i alt 35
Bilag 2 - Side -36 af 44 Sammenligning af fordelingen af læger i delepraksis på køn og alder i hhv. 2010 og 2017 DELEPRAKSIS 50 45 40 35 30 25 39 25 46 31 34 26 27 20 15 10 5 2 3 12 11 12 8 14 10 7 2010 2017 0 36
Bilag 2 - Side -37 af 44 Sammenligning af fordelingen af læger i enkeltmandspraksis på køn og alder i hhv. 2010 og 2017 ENKELTMAND 200 180 185 160 140 120 100 80 60 40 20 14 37 73 58 91 74 18 20 22 14 76 30 107 69 62 2010 2017 0 37
Bilag 2 - Side -38 af 44 Sammenligning af fordelingen af læger i kompagniskabspraksis på køn og alder i hhv. 2010 og 2017 140 KOMPAGNISKAB 120 115 112 100 91 80 60 40 20 0 52 72 69 61 4 16 42 58 45 68 64 20 14 2010 2017 38
Bilag 2 - Side -39 af 44 Overordnede konklusioner vedr. fordelingen af læger på alder og planområde 2017 De yngste læger findes i planområde Nord De ældste læger findes på Bornholm efterfulgt af planområde Byen og Syd 39
Bilag 2 - Side -40 af 44 Planlægningsområderne inddelt i sårbare, neutrale og ikke-sårbare områder på baggrund af model Sårbare områder Neutrale områder Ikke-sårbare områder Albertslund Kommune Ballerup Kommune Allerød Kommune Brøndby Kommune Frederiksberg Kommune Bornholms Regionskommune Høje-Taastrup Kommune Gentofte Kommune Dragør Kommune Ishøj Kommune Gladsaxe Kommune Egedal Kommune Nørrebro Glostrup Kommune Fredensborg Kommune Vesterbro Herlev Kommune Frederikssund Kommune Brønshøj-Husum Hvidovre Kommune Furesø Kommune Bispebjerg Rødovre Kommune Gribskov Kommune Vallensbæk Kommune Halsnæs Kommune Indre by Helsingør Kommune Østerbro Hillerød Kommune Valby Hørsholm Kommune Vanløse Lyngby-Taarbæk Kommune Amager Rudersdal Kommune Tårnby Kommune 40
Bilag 2 - Side -41 af 44 Modellen tager afsæt i udvalgte parameterværdier, som i regressionsanalysen har en samlet forklaringsgrad på 70% Andelen af indvandrere og efterkommere (vægter 40 pct.) Andelen af borgere med indkomst på max 50 pct. af medianindkomsten (vægter 40 pct.). Andelen af borgere over 70 år (vægter 20 pct.). 41
Bilag 2 - Side -42 af 44 Inddeling i sårbare, neutrale og ikkesårbare områder De vægtede parameterværdier er grupperet i fraktiler. Et planlægningsområde, der er placeret i fraktiler mellem 0,8 og 1 vurderes at have en høj grad af sårbarhed IKKE SÅRBART NEUTRALT SÅRBART Fraktil 0-0,5 0,5-0,8 0,8-1,0 42
Bilag 2 - Side -43 af 44 Udviklingen i andelen af praksis i hhv. sårbare, neutrale og ikke-sårbare områder 60% 50% 48% 49% 49% 49% 50% 49% 49% 49% 40% 30% 20% 30% 30% 30% 30% 30% 30% 30% 31% 22% 21% 21% 21% 21% 21% 21% 21% ikke-sårbart neutralt sårbart 10% 0% 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 43
Bilag 2 - Side -44 af 44 Opsamling Kompagniskabspraksis vinder frem på bekostning af enkeltmandspraksis Fra og med 2013 er der flest kvindelige læger Der er flest kvinder i dele- og kompagniskabspraksis Der er flest mænd i enkeltmandspraksis Andelen af mandlige og kvindelige læger under 45 år er voksende 44