Historie og organisation



Relaterede dokumenter
Mission, vision og forretningsidé

Økonomi. ECCO Sko A/S 2. Store tal i koncernregnskabet 3. Butiksregnskabet 4. Butiksdriften 5. Ejerforhold i detailledet 6.

It og logistik. It i ECCO 2 SAP 3. Datawarehouse 4. Fokus på kunderne 5. damkjær & vesterager

Uddannelse. Elevuddannelse 2. Stillingsannonce 3. Trainees 4. Livslang læring 5. Efter- og videreuddannelse 6. damkjær & vesterager

TØNDER. De Sansers Land BUSINESS. Kontakt: Sans for business. Tønder Erhvervsråd. Vestergade 9. DK-6270 Tønder. Telefon:

Verden omkring ECCO. Fra national til global virksomhed 2. Valuta og nye markeder 4. Told på sko 5. Finanskrisen 6. damkjær & vesterager

Skriftlig eksamen i Afsætningsstrategi

VORES VISION VI VIL VÆRE VERDENS BEDSTE SKOVIRKSOMHED

Arbejdsforhold. Fod på sikkerheden 2. Arbejdsmiljø og sikkerhed 3. Fagforeninger 4. Overenskomster på hovedkontoret 5. Medarbejderhåndbøger 6

Højindkomstlande producerer flere kvalitetsvarer

Missionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde

ECCO Sko A/S Industrivej Bredebro Danmark A/S Reg. Nr CVR Nr Banker Sydbank Nordea Danske Bank

ECCO Sko A/S Industrivej Bredebro Danmark A/S Reg. Nr CVR Nr Banker Sydbank Nordea Danske Bank

Kommunikation. Hjemmeside 2. Intranet 3. Sociale medier 4. Reklamekampagner 5. Aktiviteter / events graders kommunikation 9

Introduktion til Danfoss

Globalisering. Arbejdsspørgsmål

Siden etableringen i 1963 i Bredebro i det sydvestlige hjørne af Danmark har ECCO været ejet og ledet af Toosbuy familien. ECCOs Årsrapport 2007 / 1

Mangfoldighed sikrer solid eksportvækst i fødevaresektoren

Undervisningsbeskrivelse

Serviceerhvervenes internationale interesser

Introduktion til Danfoss

Præsentation af Jobindex

9. Januar 2017 Niels Lundgaard Commercial Director - Africa

Fra vandflaske til 100 procent genanvendeligt tæppe

PANDORA ÆNDRER FINANSIEL RAPPORTERINGSSTRUKTUR

Grønt Udviklings- og Demonstrationsprogram FORRETNINGSPLAN GUDP. Christian Huus Jensen, COWI

Kommunikation. Intern og eksterne kommunikation 2. Intranet 3. DT Magazine 4. HR Infoboard 5. Intranet i STARK 6. Dit SILVAN 7

International attraktiv videnserviceregion

Sustainability Policy

Fiskeindustriens muligheder eksempler og perspektiver fra Royal Greenland

Introduktion til Danfoss

Indhold. Mogens Mogens Munk-Rasmussen

The most comfortable place on earth. ECCO i et teknologihistorisk perspektiv. Marianne Toft Pedersen Nadja Lund Jeppesen

PR april 2014 Økonomi Side 1 af 6. Udbygning af det internationale distributionsnetværk og udvidelse af produktionskapaciteten

Danske virksomheders investeringer. Analyse af danske virksomheders investeringer. Tema 1: Danske virksomheders investeringer

Verden omkring IC Companys

Kina i dag. Kina i dag

Verden omkring DT Group

Eksamen nr. 1. Forberedelsestid: 30 min.

Globale muligheder for fynske virksomheder

ECCOs årsrapport 2008

KURSUSKATALOG Forår 2015

Den 6. februar Af: chefkonsulent Allan Sørensen, Procent af verdensøkonomien (købekraftskorrigerede enheder)

Introduktion til NNIT

Et åbent Europa skal styrke europæisk industri

Ledelsens Dag den 6. november 2007

Historiske sammenligningstal for nye forretningssegmenter

De unge og mageligheden

En identitet, Et navn. Jenk skifter navn til ebmpapst. ebm-papst Mulfingen GmbH & Co. KG. ebm-papst Denmark ApS

Enkelt design der giver dig plads til at vokse

Fødevareklyngens eksport rejser længere væk

Velkomst og praktiske informationer

Fra Dansikring til Securitas. Historien bag...

ECCOs årsrapport 2011

GPS FOUR FORRETNINGS- STRATEGI

Versions - seminar. Adm. Direktør Tommy G. Jespersen kk-electronic

Erhvervs- og Vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune

Styrk virksomhedens arbejdsmiljø, salg og driftsøkonomi

Dine børn kan blive verdens bedste

Strukturudvikling Hvad bliver det til i 2020?

Styrk virksomhedens arbejdsmiljø, salg og driftsøkonomi

CASEEKSAMEN. Samfundsfag NIVEAU: C. 22. maj 2015

Brødrene Hartmann A/S

Danfoss Labelprint Solution PCSYS Label Print Server. 1 Danfoss Group IT

Flügger fordi... Indholdsfortegnelse

Mind Your Own Business Prisen

Udenlandske direkte investeringer i Danmark

VÆKST VIA INNOVATIV STRATEGI

Erhvervs- og Vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune

Fremtidens konkurrenceparametre miljø og dyrevelfærd Senior Vice President Steffen Andersen

imo-learn MOVED BY LEARNING

PRODUKTION & SALGSSELSKABER

Resultater igennem involvering. Per Alan Jensen

KØB AF ULSTRUP PLAST. Præsentation v/adm. direktør Frank Gad 22. juni Køb af Ulstrup Plast 22. juni 2015 / SP Group

Produktion i Danmark. Robotter i global kamp

DI s innovationsundersøgelse 2011 Stilstand er tilbagegang

Økonomisk analyse. Asien producerer mest fjerkræ

BUSINESS THE MODEL CANVAS. - Pitch din forretningsidé.

CSR CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY 2018

Content Marketing den kommercielle redaktion. Danske Medier, 14. januar 2014

18. marts Offshore. Fokusmøde om Maritim Vækst, Frederikshavn. Michael Harboe-Jørgensen Head of Strategy & Relations

Et år med vækst JYSK GROUP 2012/13

Hvordan kan investeringer i uddannelse, forskning og innovation bidrage til at fastholde lægemiddelproduktion i Danmark?

Nye serviceydelser som vækstmotor. DI innovationskonference Vejle

ECCOs årsrapport 2009

Rose Holm A/S. Viljen til automatisering Vi vil bevare arbejdspladser i DK

RESULTATKONTRAKT OM ERHVERVSSERVICE I FAVRSKOV KOMMUNE 2015

Køb og salg af virksomheder i Danmark og Europa

Vores navn forpligter

PRIVATPAKKER TIL NORDEN Pakker til private modtagere i Norden

ALTCOIN TRADING FREMTID ER HER! Altneuro byder dig velkommen til hurtigst voksende altcoin trading platform hvor alt styres af den smarteste


Siden etableringen i 1963 i Bredebro i det sydvestlige hjørne af Danmark har ECCO været ejet og ledet af Toosbuy familien. Hanni Toosbuy Kasprzak

Rockwool koncernen i Asien

GABRIEL CASE 2: ETABLERET VIRKSOMHED. STYRKER Førende leverandør af high-end kvalitetstekstiler

VIL DU LAVE EN GOD FORRET- NING? - Start din egen Schmidt butik

Transkript:

Historie og organisation ECCO en dansk familievirksomhed 2 En multinational organisation 3 Hvem vil have os? 5 En mand og hans drøm 6 ECCO ejer hele værdikæden 7 ECCOs læderproduktion 8 damkjær & vesterager 1

ECCO en dansk familievirksomhed ECCO Sko A/S - i daglig tale ECCO - er en dansk virksomhed, der producerer og sælger sko. Familievirksomhed Virksomheden blev grundlagt af Karl Toosbuy i 1963 i Bredebro i Sønderjylland. ECCO driver i dag 1000 monobrand-butikker i mere end 90 lande. Hovedkvarteret har hele tiden ligget i Bredebro. Virksomheden har fra begyndelsen været en familievirksomhed og ejes i dag af grundlæggerens datter, Hanni Toosbuy Kasprzak. Produktion ECCO producerer sko på virksomhedens egne fabrikker i Slovakiet, Thailand, Indonesien, Portugal, og Kina. Herudover produceres cirka 20 procent af skoene på licens. Virksomheden har egne garverier i Holland, Kina, Indonesien og Thailand. Omsætning og vækst Omsætningen er i dag omkring 5 milliarder kroner og ECCO har cirka 20.000 ansatte i hele verden. ECCO har vækstet særligt gennem de seneste 10 år og sælger nu 20 millioner sko om året. mono-brandbutikker - butikker, der kun sælger ét mærke: ECCO licens - tilladelse til at fremstille et produkt garveri - fabrik, hvor skindet bearbejdes og farves vækstet - her: ECCOs omsætning og indtjening er vokset 2

En multinational organisation ECCO er i dag en multikulturel og multinational organisation en blanding af nationaliteter, kulturer, sprog og baggrunde. Alene i ECCOs danske hovedkontor i Bredebro og Tønder arbejder mennesker fra mere end 20 nationer. Det skyldes blandt andet, at trainees fra hele verden skal prøve at arbejde på hovedkontoret. Koncernsproget er engelsk Al kommunikation fra hovedkontoret til butikker, garverier og fabrikker er på engelsk. I de forskellige lande kan noget af kommunikationen også foregå på landets officielle sprog. Hør Linda: Koncernsproget er engelsk på siden med interviews. Introduktionskurset Fra ko til sko Næsten alle, der arbejder på hovedkontoret, har deltaget i introduktionskurset Fra ko til sko, hvor deltagerne personligt lærer at lave et par sko. Det betyder, at de får en viden om, hvordan man laver sko. Det giver blandt andet dyb respekt for kollegaerne på ECCOs fabrikker. ECCOs direktion, fra venstre: Direktør, Brand og Produkter Andreas Wortmann, Adm. Direktør, ECCO Leather Group Panos Mytaros, Adm. Direktør Dieter Kasprzak, Chief Operating Officer (COO) Michael Hauge Sørensen, Direktør, Produktion og Logistik Jens Christian Meier, Regionsdirektør, ECCO EMEA Michel Krol, Direktør, Finans Annemette Nøhr Hør Linda: Kurset fra Ko til Sko på siden med interviews. Fortsættes på næste side multinational - forretninger og medarbejdere i mange lande trainee - elev koncernsprog - det sprog, der tales i hele virksomheden 3

En multinational organisation (fortsat) ECCO HQ Regional Offices Tanneries Shoe Factories ECCOs hovedkontor Regionale kontorer Garverier Skofabrikker ECCO deler verden i tre regioner: Europa og Mellemøsten (rød), Nordamerika (blå) og Asien og Australien (orange). De sorte områder (Sydamerika og Afrika) er verdensdele, hvor ECCO ikke har kontorer og fabrikker. 4

Hvem vil have os? Karl Toosbuy, som grundlagde ECCO, var skomager og samtidig drømte han om at skabe og lede sin egen forretning. Han ville flytte fra København, hvor det var dyrt at starte en virksomhed. Derfor satte han en annonce i en avis med overskriften Hvem vil ha os? og fik tilbudt et ledigt industrihus i Bredebro. I dag er en af ECCOs udfordringer, at hovedkontoret ligger i Udkantsdanmark. Det kan derfor være svært at tiltrække kvalificeret arbejdskraft. Ny teknologi og håndarbejde Karl Toosbuy udviklede sammen med et lille team en række innovative produkter og var samtidig en pioner inden for nye produktionsmetoder. I begyndelsen af 80 erne tog ECCO en ny teknologi i brug. Den hedder direct injektion og bruges den dag i dag. Det betyder, at sål og sko nærmest smeltes sammen. På den måde bliver skoen let, fleksibel og behagelig at have på. Kun sålen bliver sat sammen med robot, de fleste andre arbejdsgange foregår med håndkraft. Udkantsdanmark - områder med få indbyggere og lille vækst innovative - nye, nyskabende pioner - en af de første direct injektion - direkte indsprøjtning integreret - her: skoen består kun af ét stykke. Den er ikke syet sammen 5

En mand og hans drøm Karl Toosbuy mente, at skoproduktion krævede stordrift og industriel produktion og begyndte derfor at benytte højteknologiske maskiner. Karl Toosbuy udfordrede konstant sig selv og andre ansatte, leverandører eller kunder og arbejdede på at gøre alt hurtigere og anderledes. Han tog forskellige metoder og idéer til sig og arbejdede hele tiden på at blive bedre. Den holdning til at drive virksomhed er stadig typisk for ECCO. ECCOs første virkelige gennembrud kom sidst i 1970 erne, da ECCOs designer Ejnar Truelsen skabte skoen Joke se billede til højre. Joke blev en kæmpesucces. At turde turde For Karl Toosbuy kunne det aldrig blive godt nok, og tingene kunne altid gøres bedre. I ECCO betyder kreativitet og gode idéer meget. Det er vigtigt at turde turde. stordrift og industriel produktion - her: massefremstilling af sko samlet på store fabrikker højteknologiske - brug af helt moderne teknik 6

ECCO ejer hele værdikæden ECCO ejer hele værdikæden fra ko til sko ECCO har i dag egne garverier, egne fabrikker og skoene bliver solgt i ECCO-butikker verden over samt hos partnere og detailhandlere. Det kalder ECCO fra ko til sko. ECCO skriver: Vi er bevidste om, at forudsætningen for at levere førsteklasses kvalitet er, at vi har fuld kontrol over hvert enkelt led i forretningsprocessen helt ud i yderste detalje. ECCOs egne designere udvikler hver ny model. Den struktur gør ECCO til en unik virksomhed i den globale skoindustri. 30 procent af ECCO-butikkerne er franchise-butikker. Milestones - milepæle På ECCOs hjemmeside kan du se ECCOs historie som en tidslinje (på engelsk). garverier - fabrikker, hvor skindet bearbejdes og farves unik - særlig, enestående globale skoindustri - skoindustri i hele verden franchise - tæt samarbejde mellem ECCO og ejer af en forretning, som forpligter sig til at købe hos ECCO og følge ECCOs koncept 7

ECCOs læderproduktion ECCO har produceret læder siden 1986, og ECCO Leather Group omfatter i dag fire fabrikker i Holland, Indonesien, Thailand og Kina. ECCOs garverier leverer 85 procent af virksomhedens læderforbrug, mens ECCO Leather Group køber de sidste 15 procent eksternt hos andre garverier. Business to business ECCO Leather Group sælger også læder til andre virksomheder, der producerer sko og andre lædervarer. Mere end 30 procent af ECCO Leather Groups produktion sælges til eksterne købere. garveri - fabrik, hvor skindet forarbejdes og farves business to business - når to virksomheder handler med hinanden 8