Politik for Handicap og Psykiatri i Ringkøbing-Skjern kommune

Politik for Handicap og Psykiatri i Ringkøbing-Skjern kommune Ringkøbing-Skjern Kommunes vision Naturens Rige er udtryk for, at byrådet gennem naturen vil sikre borgerne det gode liv og at skabe vækst i kommunen. Visionen bliver konkretiseret gennem planstrategien, de overordnede politikker og øvrige politikker. sammen med borgere, virksomheder og foreninger mm. Herved er det sikret, at der en rød tråd fra den overordnede vision til kommunens konkrete aktiviteter i forhold til og Planstrategien uddyber og konkretiserer den politiske vision. De to overordnede politikker Politik for det gode liv og Udviklings- og vækstpolitikken tager udgangspunkt i visionen og planstrategien, og sætter gennem målsætninger retning for de øvrige politikker. De øvrige politikker relaterer sig til bestemte målsætninger i den ene eller begge overordnede politikker og indeholder konkrete mål og indsatser, som der følges op på hvert år. Politik for Handicap og Psykiatri relaterer sig til følgende målsætninger i: Vækst- og udviklingspolitikken: 9 Politik for det gode liv: 1, 2, 4, 5, 6 Vision for Handicap og Psykiatri Et godt liv med handicap

Målsætning 1: Brugerne skal opleve, at deres ressourcer er i spil, så den enkelte kan bidrage med sit fulde potentiale og opnå øget selvstændighed og livskvalitet Mål 1: Øge anvendelsen af velfærdsteknologi og ITløsninger Hvert center iværksætter velfærdsteknologi og ITløsninger i henholdsvis bostøtte, botilbud og dagtilbud evt. med bistand fra projektleder. Initiativerne er evt. finansieret af investeringspuljen. Specialteam laver et dynamisk katalog over velfærdsteknologi og digitale løsninger til brugere og medarbejdere på centrene og i Specialteam, som også beskriver erfaringer ved brugen af løsningerne. Specialteam samarbejder på tværs i og uden for kommunen og videreformidler viden om velfærdsteknologi og digitale løsninger. Specialteam tænker velfærdsteknologi ind ved visitation. Fagområdet deltager i projekt med Aarhus Universitet om Mestring af eget liv (anvendelse af nye teknologier). Anvendelsen af investeringspuljen til velfærdsteknologi og digitalisering og evt. andre midler. (Viden og Strategi) Dynamisk katalog over velfærdsteknologi og digitale løsninger, som også beskriver erfaringer. Fokusgruppeinterview om oplevet effekt af velfærdsteknologi og ITløsninger. (Viden og Strategi) I efteråret 2016 startede et projekt om virtuel bostøtte med 40 brugere og 15 medarbejdere. Der er lavet et dynamiske katalog over velfærdsteknologi og digitale løsninger til brugere og medarbejdere på centrene og Specialteam. Specialteam anvender i visse opfølgningssager og ved netværksmøder med samarbejdspartnere virtuelle møder. Der er lavet en pixibog i anvendelsen af virtuelle møder. Centrene har fået udstyr til afholdelse af videomøder, men anvender ikke videomøder så meget. Der har været afholdt et temamøde med Århus Universitet, hvor fagområdet har deltaget. I visitationen er rådgiverne opmærksomme på apps til borgerne f.eks. til at skabe

struktur, reminder om medicin og til at lave indkøbssedler. Vendepunktet er i gang med et projekt omkring borgerskærme. En del af samtalerne med borgerne foregår via videoløsningen. Der er oprettet 3 sager i projektbanken. Centrene har testet Carendo badestol. Tryghedsdyr (sæl og kat) er taget i anvendelse. Wellness gyngestol og kugledyne, kegletæpper, toilet med tørring og interaktive tavler er afprøvet, og flere ting benyttes nu som en fast del af hverdagen. Robotstøvsugere anvendes på 1 center. Der arbejdes med nye kommunikationsformer (SMS og videomøder) i samarbejdet med pårørende og andre samarbejdspartnere. Tablets bruges, der hvor det er relevant i samarbejdet med brugerne. Der er givet midler fra velfærdsteknologi puljen til projekt Carendo og bostøtte via videosamtale. Det har været afholdt fokusgruppeinterview om effekten af virtuel bostøtte. Der har været nogle tekniske udfordringer, men nogle af dem er løst, og det har afstedkommet nye projekter i Handicap og Psykiatri omkring virtuel bostøtte. Der skal fortsat arbejdes med at have fokus på velfærdsteknologi løsninger til borgerne. Der sker hele tiden en udvikling i form af nye

Mål 2: Afdække brugernes behov ved anvendelse af voksenudredningsmetoden (VUM) Fagområdet etablerer vidensdelingsgruppe på tværs af centrene og Specialteam ift. at implementere og ensarte brugen af VUM. I nye sager udarbejder Specialteam en VUM, hvor både brugerens ressourcer og støttebehov afdækkes, og brugerne bliver inddraget. Herudover skal Specialteam kortlægge ressourcer i netværket omkring brugeren, hvorefter de indgår i en samlet vurdering. Rådgiver og kontaktperson skal ved hver opfølgning vurdere og aftale, om det er relevant at lave ny VUM i eksisterende sager. Specialteam udarbejder guide for gode mål med udgangspunkt i den nye vision det aktive medborgerskab. Specialteam anvender tidsbestemte bevillinger i større omfang. Centrene udarbejder delmål på baggrund af indsatsformål og indsatsmål i bestillingen. løsninger. Ledelsesinformation fra Fokus. Ledelsestilsyn. Referater fra Vidensdelingsgruppen. Drejebogen. Der er etableret en vidensdelingsgruppe, og der har været flere møder i denne gruppe. Gruppen har revideret drejebogen for VUM og FKO. Der udarbejdes en VUM i nye sager, hvor brugerne bliver inddraget. Hvis der ved opfølgninger er væsentlige ændringer, skal der laves en ny aktuel VUM. Der er ikke udarbejdet en guide med gode mål, men en mappe, hvor gode mål gemmes. I stedet er der lavet et uddannelsesforløb med Mette Lindegaard. Endvidere har der et nøglepersonprojekt om VUM. Dette projektet omhandlede Vendepunktet. Der er lavet en spørgeskemaundersøgelse om VUM og FKO til brugere, pårørende og medarbejdere. På baggrund af resultatet af undersøgelsen er der lavet en handleplan på, hvad der skal følges op på. De daglige ledere på centrene er involveret. Specialteam anvender tidsbestemte bevillinger og træningsforløb.

Mål 3: Synliggøre brugernes potentiale ved anvendelse af faglige kvalitetsoplysninger (FKO) Mål 4: Udbyde dagtilbud og beskæftigelse, som understøtter, at brugerne anvender deres fulde potentiale Fagområdet etablerer vidensdelingsgruppe på tværs af centrene og Specialteam ift. at implementere og ensarte brugen af scoren. Rådgiver fastsætter en score ved visitationen for hvert indsatsmål, som centrenes medarbejdere har fokus på i arbejdet med indsatsmål. Rådgiver og kontaktpersoner italesætter og fastsætter altid scoren ved opfølgning. Rådgiver og kontaktperson inddrager brugeren i FKO. Den enkelte brugers ønske om dagtilbud og beskæftigelse samt udviklingspotentiale bliver af rådgiver afdækket ved VUM og FKO, og der er fokus på at sætte udviklingsmål. Vi medvirker i et samarbejde vedr. progression på socialområdet i DASSOS regi. Målet fortsætter. Ledelsesinformation fra Fokus. (effekt) Ledelsestilsyn. Referater fra Vidensdelingsgruppen. Drejebogen. Der er etableret en vidensdelingsgruppe, som holder regelmæssige møder. Scoren 3,5 ved visitation overvejes at skulle fjernes. Der er lavet et spørgeskema om VUM og FKO i forbindelse med nøglepersonprojektet. Brugerne inddrages i FKO, hvor det er muligt. På baggrund af resultatet af undersøgelsen er der lavet en handleplan på, hvad der skal følges op på. De daglige ledere på centrene er involveret. Vi medvirker i et samarbejde vedr. progression på socialområdet i DASSOS regi. FKO er en integreret del af arbejdet med borgerne. Antal fleks- og skånejobs. Fastholdelse i jobbet. Fra 104 til 103/skånejob. Fra 103 til ordinær beskæftigelse. Ledelsestilsyn.

Centrene har fokus på fleksibilitet i dagtilbuddene, således at de bedst muligt kan imødekomme brugernes ønsker og interesser. Centrene styrker indsatsen for at bistå brugerne med at finde egnet arbejdsplads til et skånejob. Endvidere er centrene behjælpelige med at finde egnet arbejdsplads til fleksjob for at finde arbejdsfunktioner så tæt på det ordinære arbejdsmarked som muligt. Det sker i samarbejde med Jobcentret. Der er sket en udvikling siden, målet blev sat. Udgangen af 2014 hhv. 954 fleksjob og 78 skånejob. Den sidste måling viser der hhv. 1091 fleksjob og 72 skånejob. Det lille fald i antal skånejobs kan skyldes 2 ting: 1) Job på særlige vilkår har ikke prioriteret det opsøgende arbejde ift. at finde arbejdspladser til borgere i skånejobs (dette grundet sagspres ift. etablering af fleksjob). Der er udelukkende etableret skånejobs, hvor borgere selv har fundet arbejdspladsen. 2) Fleksjobreformen har bevirket, at de borgere, der tidligere fik tilkendt førtidspension, nu får tilkendt et fleksjob på meget få timer (helt ned til 1-2 timer pr. uge). Det betyder, at målgruppen af fleksjobvisiterede er vokset, og antallet af nye førtidspensionister, som kunne få et skånejob, er faldet. Der er fokus på, at brugerne kan udvikle sig indenfor arbejdet, og at der sker en progression. Man kan godt skifte arbejdsplads. Mange nye brugere er kontanthjælpsmodtagere, hvilket bevirker, at de får LAB tilbud fra Beskæftigelse. Skelbæk Centret har etableret et samarbejde med Kloster Design. 4-5 brugere

arbejder hos denne virksomhed flere dage i ugen, og er således en del af medarbejderstaben i firmaet. I opfølgningsperioden er 6 brugere fra dagtilbud i Å- Center Syd visiteret fra 104 til 103 tilbud. Der er i 2018 startet et nyt projekt, Springbrættet, som er et tilbud til borgere i ressourceforløb. Forløbene varer 12 uger og skal få borgerne tættere på ordinær beskæftigelse. Projektet er placeret i Å-Center Syds dagtilbud. Målet er opnået. Målsætning 2: Vi styrker relationer som en ressource Mål 1: Synliggøre ressourcer hos brugerne Hvert center iværksætter indsatser, som synliggør brugernes ressourcer i bostøtte, botilbud og dagtilbud. Rådgiver og centrene har fokus på, at bruger også kan være frivillig. Fagområdet holder temamøder i samarbejde med bl.a. Psykinfo samt temaaftener for andre målgrupper herunder personer med senhjerneskade. Afholdte temamøder. Brugerfortællinger. Opgørelse af nye initiativer. Der er afholdt temamøder i politikperioden omkring ADHD, angst, borderline, Sindets Karavane og Sindets Dag. Lokalafdelingen for Bedre Psykiatri holder tilsvarende temadag, hvorfor der ikke er det samme behov for en kommunal indsats. Frivillighed tænkes ind i visitationen og i forløbene med borgerne. Flere brugere vil gerne være frivillige og være noget for andre.

Mål 2: Skabe rammer for de gode relationer mellem brugere, pårørende og frivillige Hvert center skal i bostøtte, botilbud og dagtilbud have indsatser for gode relationer mellem brugere, pårørende, frivillige (både unge og ældre) og det øvrige civilsamfund, som giver værdi for brugerne. Specialteam anvender oversigten over frivillige tilbud for målgruppen På Skelbæk Centret sættes der fokus på de små succeshistorier på møder. Det er tanken, at der skal samarbejdes med Fjordparken om brugerne som frivillige. Center Vest har udarbejdet en film om brugerne på Grønnegade med fokus på det gode liv med handicap. Der er udarbejdet en fortælling på Itoppen om samarbejdet mellem frivillige og ansatte på Grønbjerghjemmet. I Smedegade har en bruger, hvis mål var øget kontakt med pårørende, købt en Ipad med det formål at facetime med sine pårørende. Center for Socialpsykiatri, ADHD og Autisme har haft mange aktiviteter på Fredensgade bla. markedsdag og aktivitetsture. Center Bakkehuset lægger i den daglige praksis vægt på, at brugerne bliver aktive deltagere i de forskellige opgaver og afholdt en markedsdag. Der arbejdes med målet i sammenhæng med samskabelsesprojekter. Brugerfortællinger. Opgørelse af nye initiativer. Der er lavet en særskilt hjemmeside for frivillige tilbud. Der er en liste med de frivillige tilbud. Centrene og rådgiverne har listen, og den er lagt på kommunens

aktivt ved henvendelser. F.eks. sender vi link med til oversigten ved kvitteringsskrivelse til bruger. hjemmeside. Der sendes ikke link med til oversigten ved kvitteringsskrivelser til brugerne, da det ikke er vurderet hensigtsmæssigt. Skelbæk Centret har en støtteforening med frivillige og et samarbejde med både unge og ældre, der er frivillige på centret bla. som besøgsven. Center Vest har igangsat et forløb med udvikling af øget samarbejde med frivillige på Brohuset. På Grønbjerghjemmet benyttes frivillige i udstrakt grad. På Enghavevej er en tidligere medarbejder frivillig og planlægger og deltager i arrangementer med brugerne. Frivillige bruges som vågekoner ved forestående dødsfald. Center for Socialpsykiatri, ADHD og Autisme har afholdt fest for hele centret. Brugere har deltaget i Mini OL i Herning og markedsdage. Å-Center Syd holder nabokaffe og andre arrangementer, der inddrager det omkringliggende samfund. Der er brugere, som har gennemført AMR uddannelse i Herning. En bruger har fortalt om sit liv for Guldagerklubben i Skjern. Brugeren fortalte om det at blive hjemtaget fra Brejning og pludselig opleve retten til at få indflydelse og selv at kunne bestemme. En anden bruger har på en temadag for FagMed og politikere fortalt om sit skånejob i en børnehave. Der er blevet lavet en brugerfortælling om arbejdet i et dagtilbud på Å-

Center Syd. 8 brugere på Metri og SIS har vist 34 erhvervskvinder i Ringkøbing rundt og fortalt om deres arbejde. Center Bakkehuset har en gruppe på 7 tidligere medarbejdere, som fungerer som frivilliggruppe. Målet fortsætter. Der arbejdes med målet i sammenhæng med samskabelsesprojekter. Målsætning 3: Vi benytter naturen som en aktiv ressource i hverdagslivet Mål 1: Anvende naturen som et aktiv i brugerens hverdag Hvert center skal i bostøtte, botilbud og dagtilbud have fokus på at anvende naturen i aktiviteterne for at fremme mental og fysisk sundhed og som metode til at opnå målene i brugerens handleplan. Specialteam synliggør tilgængelighed og mulighederne for at anvende naturen i samarbejde med Land, By og Kultur samt Sundhedscenter Vest. Specialteam og centrene nytænker rammerne for mødet med brugeren, herunder inddrage naturen for at fremme en bedre kontakt. Opgørelse af aktiviteter i naturen. Katalog over tilgængelighed og anvendelsesmuligheder i naturen. Der er lavet en app (Naturens Rige App) over tilgængelighed og anvendelsesmuligheder i naturen. Den blev lavet i et samarbejde mellem Land, By og Kultur, SundhedsCenter Vest og Handicap og Psykiatri. Å-Center Syds grønne brugergruppe har lavet film om tilgængelighed i naturen. De blev en del af Naturens Rige app. Å-Center Syds brugere har deltaget i cykelløbet Fjorden Rundt, Skjern Å Challenge og

laver en masse aktiviteter i naturen med brugerne. Skelbæk Centret har indledt et samarbejde med Naturstyrelsen om naturgenopretning i hundeskolen ved Ringkøbing samt Momhøje. De har ugentlige ture ud i det blå. Mountainbike baner og hundeskoven benyttes til motion. Og der tilbydes daglige aften gåture på Holmelunden og Satellitten. Center Vest benytter nærmiljøet i forhold til at tage brugerne med ud i naturen. I Smedegade er der etableret et udekøkken. På Center for Socialpsykiatri, ADHD og Autisme bruges walk and talk, når der samtales med brugerne. Der er daglige gåture og tilbud om løbeture. De forskellige dagtilbud og cafetilbud planlægger ture i Naturens Rige. Center Bakkehuset er flere gange om ugen ude i naturen med brugerne. Det indgår for en stor dels vedkommende i strukturplanerne. Specialteam benytter sig af walk and talk møder. Målet er nået. Målsætning 4: Vi udvikler vores metoder og tilbud, så de understøtter et sundt og aktivt liv Mål 1: Anvende metoder som fremmer udviklingen af brugernes ressourcer Hvert center anvender indenfor bostøtte, botilbud og dagtilbud metoder, som fremmer udviklingen Opgørelse og effektmåling af nye initiativer, som er taget i brug.

af brugernes ressourcer evt. med bistand fra projektleder. Fagområdet deltager i projekt med Aarhus Universitet om Mestring af eget liv (mødet med borgeren). Projektleder i Specialteam har arbejdet i samarbejde med centrene med nye midlertidige tilbud (3 på spring) samt Ung i træning. Rådgivningsteamet, som er en ny tilgang til visitation, er etableret samt Vendepunktet, der er et nyt tilbud til kortere forløb bla. inspireret af Esbjerg og Horsens Kommuner, er etableret. Der har været et temamøde med Aarhus Kommune, hvor fagområdet var repræsenteret. På Skelbæk Centret arbejdes med KRAP metoderne. Center Vest arbejder med konceptet Ung i træning, og der udarbejdes metodeplaner for alle beboere i botilbud fra efteråret 2016. Center for Socialpsykiatri, ADHD og Autisme har flere brugere, som modtager bostøtte på støttecentrene og på Fredensgade, fremfor at personalet kører ud til brugerne. Å-Center Syd anvender flere metoder i hverdagen og arbejder med konceptet 3 på spring. På Center Bakkehuset arbejdes der notorisk med dagdidaktiske metoder, der fremmer udvikling af brugernes ressourcer. Målet fortsætter. Der arbejdes med målet i sammenhæng med samskabelsesprojekter.

Mål 2: Udvikle og tilpasse tilbud til fremtidens behov Mål 3: Medvirke til at skabe sammenhæng i tilbud på tværs af kommunen Specialteam i samarbejde med centrene udarbejder hvert år en strategiplan, der beskriver anlægsbehov. Fagområdet tænker velfærdsteknologi og Itløsninger ind, når vi bygger nye tilbud eller renoverer. Viden og Strategi måler løbende tilfredsheden med overgangen fra barn til voksen ved at sende spørgeskemaer til de unge og pårørende. Vi udvikler samarbejdet løbende med fokus på at optimere arbejdsgangene. Fagområdet etablerer nye samarbejdsrelationer efter behov og optimerer eksisterende samarbejder, herunder: Koordineret indsats for personer med dobbelt diagnoser, team misbrug og psykiatri/projekt med CBS. Rehabiliteringstea m. Hjerneskadeteam. Forløbsprogram for angst og depression. Samarbejde med Sundhed og Omsorg, herunder temadag den 14. september 2015 for undersøgelse af potentiale for indsatser. Strategiplan for udvikling af egne tilbud. Der har årligt været udarbejdet en strategiplan, og anlægsønskerne er bevilliget. Der indtænkes velfærdsteknologi i tilbuddene efter behov. Der er ikke udarbejdet en strategiplan for 2019, men der arbejdes på en strategiplan for 2020. Løbende svar på spørgeskemaer fra brugere og pårørende om tilfredsheden i overgangen fra barn til voksen. (Viden og Strategi) Dagsorden og referat fra temamøde med Sundhed og Omsorg. Fokusgruppeinterviews i forhold til andre samarbejdsrelationer. (Viden og Strategi) Den 29. februar 2016 opsamlingsmøde om tilfredshedsundersøgelsen af samarbejdet mellem Handicap og Psykiatri samt Sundhed og Omsorg. Konklusionen ud over at der var et tilfredsstillende samarbejde var, at følgende emner/indsatser vil Inge Marie og John arbejde med fremadrettet: - Optimere samarbejdsaftalen, herunder at forsøge at skabe en forenkling, gøre indholdet mere klart, undgå gråzoner og lægge op til en smidig

Fagområdet har lederfokus på at støtte medarbejdere i det tværfaglige samarbejde. arbejdsgang. - Der overvejes, om vi kan gå sammen om fælles kompetencer f.eks. velfærdsteknologi, jura, IT, arbejdsmiljø og frivilligområdet samt sætter fokus på bedre kommunikation og videndeling. - Overveje nye projekter f.eks. fælles aflastningspladser. (Handleplan fra spørgeskema.) Der har været samarbejdsmøde med Sundhed og Omsorg med fokus på samarbejdet den 14. september 2015, herunder den nye vision. Der har været afholdt samarbejdsmøde den 19. september 2016 mellem Handicap og Psykiatri og Sundhed og Omsorg med fokus på ny samarbejdsaftale og effekten af den fælles myndighedsuddannelse om samskabelse og kommunikation. Endelig har der været afholdt et samarbejdsmøde med Sundhed og Omsorg den 18. september 2017 om nyt fra fagområderne samt opstart af arbejdsgangsanalyser. Der er igangsat en spørgeskemaundersøgelse til de unge og pårørende vedr. overgangen fra barn til voksen. Besvarelsen har været meget begrænset, men der følges op på de få fokusområder, der kom ud af besvarelserne. Der gøres indsatser på at have gode relationer mellem Specialteam og de øvrige samarbejdspartnere/teams.

Der laves et fokusgruppeinterview med relevante nøglepersoner indenfor de respektive fagområder, vedr. hvordan man oplever samarbejdsrelationerne, og om der er områder, hvor der skal gøre en indsats for at forbedre samarbejdet. Viden og Strategi er tovholder på opgaven. Der skal fortsat være fokus på at skabe sammenhæng i tilbud på tværs.