Strategi for Beskæftigelse. Lemvig Kommune

Relaterede dokumenter
Strategi for Handicap & Psykiatri. Lemvig Kommune

Strategi for Integration. Lemvig Kommune

Strategi for ældre og værdighed. Lemvig Kommune

BESKÆFTIGELSESPLAN

BESKÆFTIGELSESPLAN

BESKÆFTIGELSESPLAN

Strategi for Børn og Unge. Lemvig Kommune

Strategi for frivillighed og civilsamfund. Lemvig Kommune

Udkast til Beskæftigelsesstrategi for Gribskov Kommune

Beskæftigelsesplan 2017 Nyborg Kommune

BESKÆFTIGELSESPLAN 2018

Strategi for sundhedsfremme og forebyggelse. Lemvig Kommune

Beskæftigelsesplan 2016 Silkeborg Kommune

DE FYNSKE KOMMUNERS FÆLLES FOKUSOMRÅDER

Strategi for digitalisering og teknologi. Lemvig Kommune

Ungepolitikken. - hjælper unge med livsmestring og arbejdsliv

Beskæftigelsespolitik

Jobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015

Beskæftigelsesplan 2018 Nyborg Kommune

Silkeborg Kommunes beskæftigelsesmål/beskæftigelsesplan 2018

Beskæftigelsesplan 2019-

Arbejdsmarkedsudvalget. Evaluering af pejlemærker 2017

Politik for fritid, frivillighed og sundhed. Fællesskaber

Strategi for teknologi og digitalisering. Lemvig Kommune

Strategi for Fritid og Kultur. Lemvig Kommune

Strategi for Bosætning. Bosætningsstrategi for Lemvig Kommune

Politik for kvalificeret arbejdskraft og virksomhedsservice. - arbejdsliv, der skaber vækst for den enkelte, virksomheder og fællesskabet

Udkast til Beskæftigelsesplan 2017 for Varde Kommune

Beskæftigelsespolitik

Økonomi, tal og styring på beskæftigelsesområdet

Bilag vedr. tværkommunale samarbejder

Strategi for Erhverv. Erhvervsstrategi for Lemvig Kommune

Indsats og metode Flere skal med

Beskæftigelsesplan 2017

Beskæftigelsesplan 2016 er godkendt af kommunalbestyrelsen den 8. december 2015

Arbejdsmarkedspolitik Udkast

Beskæftigelsesplan 2019

VI SÆTTER DEN UNGE FØRST!

Socialafdelingen oplever, at der ofte er udfordringer i at sikre sammenhænge i overgange i forhold til unges uddannelse (15-25 årige).

3. UDKAST BØRNE- OG UNGEPOLITIK. Vi iværksætter sammenhængende, tidlig indsats

Aftale mellem Jobcenter Silkeborg og Beskæftigelseschef

Skitse for: BESKÆFTIGELSESPLAN 2019

UDVALGSSTRATEGI BESKÆFTIGELSESUDVALGET

BESKÆFTIGELSESPLAN 2019

Beskæftigelsesplan Nordfyns Kommune

RAR-model for koordination af aktørsamarbejde for voksen/efteruddannelse. RAR Sydjylland strategiseminar november 2018

Beskæftigelsesområdet og pejlemærker for en ny beskæftigelsespolitik Handicaprådet den 31/ Christian Harsløf Direktør, Social, job og Sundhed

Beskæftigelsesplan 2016 Fortsat fremgang og alle skal med

Beskæftigelsesplan for Arbejdsmarkedsafdelingen Holstebro

BALLERUP KOMMUNE DEN SAMMENHÆNGENDE UNGEINDSATS ÅR

Beskæftigelsespolitik. Fredensborg Kommune Revideret marts 2016

Beskæftigelsespolitik Silkeborg Kommune

Den høje beskæftigelse giver både udfordringer og muligheder. Vi ønsker at Vejen Kommune er en attraktiv kommune at drive og etablere virksomhed i.

BØRNE- OG UNGEPOLITIK

BESKÆFTIGELSES- UDVALG

Masterplan Horisont 2018

Et stærkt samarbejde. mellem Jobcenter Horsens, Ungeenheden og virksomhederne i Horsens Kommune. Strategi for det virksomhedsopsøgende arbejde

UDDANNELSE DER FØRER TIL BESKÆFTIGELSE BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET

Handicaprådet i Ballerup. 25. marts 2015

Varde Kommunes aktiveringsstrategi.

Beskæftigelsesområdet rammer og udfordringer

Vækst på et arbejdsmarked for alle Arbejdsmarkedspolitik i Norddjurs Kommune 2015

Erhverv, Beskæftigelse og Turismeudvalget. Evaluering af Udviklingsmål 2018

Politik for erhverv, natur og infrastruktur. - rammebetingelser

UDKAST TIL HØRING BØRNE- OG UNGEPOLITIK. Vi iværksætter sammenhængende, tidlig indsats

Opsamling på temamøde i Beskæftigelsesudvalget i Næstved

Strategi for natur og friluftsliv. Lemvig Kommune

ARBEJDSMARKEDSUDVALGET

Notat. Projektbeskrivelse. Forebyggelse af langtidsledighed blandt nyledige. Til: EBU Kopi til: Fra: Jobcenter Assens

FLERE BORGERE. Samlet set vil de fælles indsatser gøre vores kommune mere attraktiv, så flere ønsker at leve og arbejde her.

2018 UDDANNELSES POLITIK

Arbejdsmarkedspolitisk handlingsplan Opfølgning - september

Beskæftigelsesplan 2017

Beskæftigelsesplan 2015 Ballerup Kommune

Beskæftigelsesplan 2017 Jobcenter Struer (udkast)

Status på mål i beskæftigelsesplan 2017

Indsatser ift. unge ledige i Assens Kommune - januar 2013

Strategi for samarbejde med virksomheder

Opkvalificering. af ny medarbejder. Opdateret september 2018

VISION Politikker Strategier

Beskæftigelsespolitik. Fredensborg Kommune

Indledning. FN s definition på et handicap

BESKÆFTIGELSESPLAN 2019

Beskæftigelsesplan Læsø

Bilag : Indsats vedr. inklusion via uddannelse til erhvervsparathed

FORSIKREDE LEDIGE 2015

Arbejdsmarkedspolitisk handlingsplan Opfølgning - december

Beskæftigelsesplan 2016

Arbejdsmarkedspolitisk handlingsplan Opfølgning - November

Strategi for klima og grøn omstilling. Lemvig Kommune

Status på mål i beskæftigelsesplan 2017

Fokusområder for Arbejdsmarkedsudvalget

BESKÆFTIGELSESPLAN 2017

Greve Kommune. Beskæftigelsespolitik

Nøgletal for reform af førtidspension og fleksjob

Juni 2018 FLYGTNINGEKVINDER PÅ. ARBEJDSMARKEDET Løsningskatalog

Vejledning til udfyldelse af skemaet kan findes på En plan for en sammenhængende indsats sammen med borgeren

Job- og personprofil for leder af Tilbudsservice

Job- og personprofil for leder af Forsikrede ledige

B e s k æ f t i g e l s e s p o l i t i k

Transkript:

Strategi for Beskæftigelse Lemvig Kommune 2019-2022

Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende fællesskaber. I dem udviser vi handlekraft og vilje til at tænke nyt for at skabe bæredygtig udvikling. Lemvig Kommunes vision er en ledestjerne, der sætter retningen for kommunen i fremtiden og sikrer, at vi fastholder en langsigtet kurs. Visionen tager afsæt i kommunens styrker og potentialer, så vi fremmer og fremtidssikrer en stærk kommune. Visionen bliver uddybet nærmere i Lemvig Kommunes tre politikker: Politik for børn, voksne og ældre Politik for erhverv, natur og infrastruktur Politik for fritid, frivillighed og sundhed Visionen og de tre politikker er det fælles udgangspunkt for alle strategier i Lemvig Kommune. På den måde sikres, at alle enheder arbejder mod det samme mål, med udgangspunkt i det samme borgersyn. Borgere vil derfor også opleve, at lige meget om man er i kontakt med en skole, børnehave eller ældrecenter, så er udgangspunktet det samme. 2

Baggrund Arbejdsmarkedet i Lemvig Kommune er udfordret af en faldende og aldrende arbejdsstyrke. Kommunen har samtidig et af landets laveste ledighedsprocenter, hvilket betyder, at der skal tages hånd om disse udfordringer, og dermed understøtte at de lokale virksomheder får og kan fastholde den nødvendige og kvalificerede arbejdskraft på både kort og langt sigt. Samarbejdet skal tage udgangspunkt i den enkelte virksomheds behov og ønsker. Strategi for Beskæftigelse er desuden målrettet borgere, der i kortere eller længere perioder modtager offentligt forsørgelse. Indsatserne vil bl.a. ske ud fra følgende strategiske pejlemærker: Skal iværksættes så tidligt og proaktivt som muligt. Skal være så virksomhedsrettede som muligt Skal give effekt for den enkelte borger og arbejdsmarkedet Der er fokus på at borgernes perioder på offentligt forsørgelse bliver så kortvarrig som muligt. Dette skal bl.a. ske ved at den enkelte borger oplever individuelle, helhedsorienterede og sammenhængende indsatser. Indsatser der tager udgangspunkt i den enkelte borgers styrker og udfordringer, og hvor borgeren oplever sammenhængende forløb. 3

Individuelle og sammenhængende forløb Når en borger i kortere eller længere perioder ikke kan forsørge sig selv, skal de opleve en tidlig, helhedsorienteret og sammenhængende indsats tilpasset den enkeltes behov. Der skal tages hånd om den enkelte ud fra dennes livssituation og hurtigst muligt skal de individuelle kompetencer og behov for støtte afdækkes, således at den enkelte borgers perioder på passiv fosørgelse bliver så kortvarrigt som muligt. Nogle borgere kommer hurtigt i ordinær beskæftigelse og kræver derfor ikke særlig støtte. Andre skal have ekstra og måske mere langvarrig støtte og indsatser for at opnå varig tilknytning til arbejdsmarkedet. Gennem individuelle, sammenhængende forløb med fokus på virksomhedsrettede indsatser, sagbehandlerens jobrettede tilgang og tro på den enkelte borger, skal den enkelte borger støttes til at tage ansvar for og mestre eget liv. Indsatsen skal have fokus på ansættelse i ordinære timer, samt på håndtering af borgernes udfordringer udover ledighed. Indsatserne skal så vidt muligt kører parallelt med det virksomhedsrettede. Indsatser Tidlig individuel indsats hvor borgeren oplever et sammenhængende forløb. Samarbejde med øvrige kommunale afdelinger ift. koordinering af indsatsen med henblik på at opnå progression og resultater for den enkelte borger. Jobsøgningstrategi, der udvider den ledige borgers jobsøgning og forbedre dennes potentialer for beskæftigelse. En strategi der bygger på at bringe især udsatte ledige i job eller tættere på arbejdsmarkedet gennem særligt tilrettelagte virksomhedsforløb. I samarbejde med kommunens øvrige afdelinger udvikles tilbud der tager højde for borgernes individuelle behov for livsmestring, således at de kommer nærmere eller fastholdes i job eller uddannelse. 4

Sammenhængende ungeindsats Det er en kerneopgave at bane vej for, at alle unge får et liv med uddannelse og job. Det er dog ikke alle unge, der kan gå den lige vej via ungdomsuddannelse eller opnå fast tilknytning til arbejdsmarkedet. Disse unge skal vi give en særlig støtte. Nogle kommer fra socialt udsatte familier, andre er endt i en forkert livsbane, og nogle har et fysisk eller psykisk handicap. Indsatsen skal have udgangspunkt i den enkelte unges livssituation og behov. På tværs af kommunens afdelinger skal der sættes ind med tidlig opsporing af unge, der er, eller kan ende i udsatte livssituationer. Vi vil have fokus på, at de udsatte unge oplever et sammenhængende og koordineret forløb fra barn til voksen. Indsatser Organisering af den kommunale ungeindsats, således at den unge oplever en sammenhængede og koordineret indsats på tværs af uddannelses-, beskæftigelses- og socialindsatsen. Tidlig opsporing af børn/unge med behov for særlig støtte til at opnå fast tilknytning til arbejdsmarkedet. Særlig fokus på en helhedsorienteret og tværfaglig indsats ift. unge med særlig behov. Sikre en god og sammenhængende overgang fra barn til voksen. En overgang hvor den enkelte unge oplever, at de er i centrum. Fortsat udvikling af Projekt Milepælen på Lemvig Kompetenceværksted, hvor der sker en fokuseret, håndholdt indsats for at hjælpe udsatte unge tættere på job eller uddannelse. 5

Kvalificeret arbejdskraft Vi har på beskæftigelsesområdet i Lemvig kommune opnået positive resultater, der bl.a. betyder færre ledige end landsgennemsnittet. Dette er opnået gennem en prioriteret målrettet indsats, samt tæt dialog og godt samarbejde med de lokale virksomheder, de faglige organisationer og uddannelsesinstitutionerne. Vi vil have fokus på at servicere de lokale virksomheder i deres behov efter rekruttering af den nødvendige og kvalificerede arbejdskraft. Opkvalificering og efteruddannelse af den nuværende arbejdsstyrke både de der er på arbejdsmarkedet, og de der er udenfor - er et stort fokus område, således at der skabes bedre mulighed for at levere den arbejdskraft og de kompetencer, som det lokale arbejdsmarked efterspørger - både på kort og langt sigt. Lemvig Kommune er på grund af erhversstrukturen særlig påvirket af sæsonledighed. Borgere der er omfattet af dette, skal i ledighedsperioderne opkvalificeres med mulighed for en bredere jobsøgning. Indsatser Jobcenteret skal sikre et professionelt samarbejde, der tager udgangspunkt i den enkelte virksomheds behov og ønsker. Opdateret viden på, hvad det lokale arbejdsmarked efterspørger, så efteruddannelse og opkvalificering af ledige målrettes. Tæt samarbejde med de lokale faglige organisationer for at sikre den efterspurgte og kvalificerede arbejdskraft. Tæt samarbejde mellem uddannelses-, erhvervs- og beskæftigelsesområdet så der gennemføres fælles virksomhedsbesøg. Derved får virksomhederne kendskab til mulighederne inden for de tre områder og dermed medvirke til at understøtte virksomhederne i deres vækstpotentialer. 6