Personalepolitisk grundlag



Relaterede dokumenter
NY VIRKELIGHED NY VELFÆRD. Medarbejdergrundlag SAMMEN OM UDVIKLING

Slagelse Kommunes Personalepolitik

Ledelsesgrundlaget. Fem grundholdninger til ledelse

Den attraktive arbejdsplads. Personalepolitik

Silkeborg Kommune. Lærings- og Trivselspolitik 2021

På forkant med fremtiden

BYRÅDS- OG DIREKTIONSSEKRETARIATET ADELGADE SKANDERBORG MED HJERTET I LEDELSE! KODEKS FOR GOD LEDELSE

Velkommen til Hurup Skoles overbygning

Forord. Det personalepolitiske grundlag er med til at skabe den sammenhængskraft som er nødvendig, for at vi kan agere effektivt sammen.

MEDBORGERSKABSPOLITIK

Indhold. Dagtilbudspolitik

Gladsaxe Kommunes sammenhængende børneog ungepolitik

Teglgårdshuset

Værdigrundlaget i Regnbuen Udarbejdet i fællesskab med bestyrelsen for Børn, Forældre og Personale

Pårørendepolitik for Børn og unge med handicap

Vores fundament. Miljø og Teknik. Randers Kommune

Personalepolitikken for Kerteminde Kommune. Det fælles grundlag for Kerteminde Kommunes medarbejdere og ledere. (del 1)

Frederiksberg Kommunes HR-strategi

Indhold. Forord 3 Om værdierne 4 Nysgerrighed og ansvar 6 Mangfoldighed 8 Værdighed og respekt 10 Positiv indstilling og ærlighed 14

Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK. for HOLBÆK KOMMUNE

Kompetenceudvikling af ledere, arbejdsmiljørådgivere og tillidsvalgte omkring udvikling af social kapital

Lær det er din fremtid

Overordnede. Mål og indhold. i SFO i Mariagerfjord Kommune. Skolefagenheden

Personalepolitik 2015

Psykiatri. Arbejdsmiljøpolitik 2013 FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING. Arbejdsmiljøpolitik

Styrk den sociale kapital

Kompetenceprofiler for

FÆLLES OM ODENSE. Civilsamfundsstrategi

Personalepolitik for Holstebro Kommune

Skoleleder til Glostrup Skole

Ikast Østre. Gameplan er en visuel metode til kreativt at komme fra ideer til resultater.

Etnisk Jobteam i Odense Kommune

Strategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune

POLITIK FOR SAMARBEJDE MELLEM CIVILSAMFUND OG KOMMUNE. Sammen om FÆLLESSKABER

Politik for den attraktive arbejdsplads. i Gentofte Kommune

Vision for læring og dannelse - for de 0-18-årige i Svendborg Kommune. Svendborg Kommunes Sammenhængende Børne- og Ungepolitik frem mod 2017

Glamsbjergskolen sammen om at lære. Det betyder, at vi vil være:

Det gode og aktive hverdagsliv Aabenraa Kommunes politik for voksne med handicap og ældre

Gladsaxe Kommunes frivilligpolitik

I Assens Kommune lykkes alle børn

Ledelse, undervisning og læring - Folkeskolens ledere og lærere i dialog

Job- og kravprofil. HR- og kommunikationschef Børn og Unge, Aarhus Kommune

Vejledning til arbejdet med de personlige kompetencer.

Specialsektorens frivillighedspolitik

SOCIALPÆDAGOGERNE I FREMTIDEN

strategi for Hvidovre Kommune

Socialt kapitel i Region Syddanmark

NOTAT vedr. ansættelse af viceskoleleder på Højgårdskolen

Måltidet samler venner og familie og giver livsglæde og livskvalitet i hverdagen. Gode rammer skaber trivsel, tryghed og hyggelige stunder for den

TRs deltagelse i det politisk- strategiske værksted - hvad skal der egentlig til?

Hvad indeholder personalepolitikken? Personalepolitikken er en ramme, som udgøres af et enkelt fundament og en række delpolitikker.

Hjernecenter Syd. Et attraktivt fællesskab. Det skal være sjovt at være her Vi er her ikke for sjov

HAR DU HAFT EN GOD DAG I SKOLEN?

Dilemmaer i og med Kodeks for god ledelse

Hvis Psykisk arbejdsmiljø var en plante hvilke vækstbetingelser skulle den da ha?

PIPPI- HUSET. Pædagogiske læreplaner

Lederskabet og MED-systemets rolle Skive Kommune

Villa Maj. Gentofte Kommune. Værdier, handleplaner og evaluering

Mål- og indholdsbeskrivelse for SkoleFritidsOrdning

Politik for Inklusion og Medborgerskab

Strategi og Ledelse. Strategi og Ledelse. Tilknytning. Omdømme

Strategier i Børn og Unge

Spillebane for ledelse ved Næstved, Slagelse og Ringsted sygehuse. - udmøntning af Region Sjællands ledelsesværdier

Personale- og Ledelsespolitik

Når du skal forberede din MUS-samtale MUS

Stillings- og personprofil Skoleleder

Direktør for Velfærd, Arbejdsmarked og Sundhed i Frederikssund Kommune

Region Midtjylland en attraktiv arbejdsplads. Personalepolitik for Region Midtjylland

Institutionens navn. Mål- og Indholdsbeskrivelse for SFO

Strategi Lars Stevnsborg

Fokusområder Identitet og venskaber I Engum Skole / SFO kommer dette til udtryk ved: Leg, læring og mestring.

Mål og handlinger er Kommunens overordnede Børnepolitik for børn og unge 0-18 år.

Implementeringsplanen skal beskrive, hvordan HR-strategien implementeres i praksis i forvaltninger, afdelinger og institutioner.

Mennesker er forskellige - men vi skal alle have lige muligheder Dansk Sygeplejeråds holdninger til mangfoldighed og ligestilling

Trivsel. Mål og indholdsplan for SFO Kollerup Skole 2010 / Mål: Tegn: Handling:

Herning Kommunes holdningsmarkører SÅDAN FOREBYGGER OG HÅNDTERER VI SYGEFRAVÆR

Forord I år 2018 står tre ting lysende på tavlen, når der bliver talt om Assens Kommune. Nemlig:

Skolevision for skolerne ved Langeland Kommune

Alsidig personlig udvikling

PÆDAGOGISKE LÆREPLANER 2014

Slagelse Kommunes børne- og ungepolitik

Koncept for medarbejderudviklingssamtaler (MUS)

Dus indholdsplan for Dus Troldhøj.

Frivillighed i Faxe Kommune

Værdierne ind under huden Overensstemmelse mellem værdier og adfærd Vi sætter ord på værdierne... 3

DIALOGVÆRKTØJ DRØFTELSE AF SAMMENHÆNG MELLEM RESSOURCER OG OPGAVER PÅ ARBEJDSPLADSER OG I MEDUDVALG I RANDERS KOMMUNE

KØBENHAVNS KOMMUNE Klynge VE5 Principper & værdier for det Pædagogiske arbejde.

Ta det første skridt! Sådan kan du hjælpe din kollega eller medarbejder, der har det svært.

De pædagogiske pejlemærker

Masterplan for Kvalitet og Læringsmiljøer i Fremtidens Dagtilbud i Halsnæs Kommune. Børn unge og læring

Aftalen bygger videre på den positive udvikling, som har kendetegnet relationen mellem de faglige organisationer, lederforeningen og forvaltningen.

Assertiv kommunikation - MBK A/S

Job- og personprofil for medarbejder i daghjem i Assens Kommune

Delpolitik for Dagtilbud i Vejle Kommune. Det er for børn. Trivsel og læring i de vigtigste år

Værdier, handleplaner og evaluering

Kommunikationspolitik Varde Kommune 2009

Ledelses- og medarbejdergrundlag

Skanderborg Kommunes. Personalepolitik

Styrket faglighed og dannelse gennem frihed, tillid og ansvar

Pædagogisk referenceramme for Børnehuset Mælkevejen

Transkript:

Personalepolitisk grundlag

Baggrund Køge Kommune er rammen om en mangfoldighed af opgaver og fagligheder, som ledes af ét byråd valgt af kommunens borgere. Vi er én arbejdsplads med meget forskellige arbejdsvilkår og udfordringer i hverdagen. Derfor har vi som organisation brug for fælles retning og sammenhængskraft. Medarbejdere og ledere på tværs af arbejdspladser i Køge Kommune har sammen udviklet et personalepolitisk grundlag, som består af fem unikke pejlemærker. Grundlaget giver os en fælles retning og skal omsættes lokalt på hver enkelt arbejdsplads. De fem pejlemærker er: Åbenhed Det personalepolitiske grundlag holder os til ilden, så vi sikrer en attraktiv arbejdsplads med et godt arbejdsmiljø, som vi kan være stolte af. Det er udgangspunktet for, hvordan vi omgås hinanden, og hvad vi som medarbejdere og ledere kan forvente af Køge Kommune, og omvendt, hvad vores arbejdsplads kan forvente af os. Derfor er det fundamentet for os alle sammen, når vi træder ind af døren i Køge Kommune. Vi har alle et ansvar for at leve op til pejlemærkerne, så det personalepolitiske grundlag bliver brugt og får reel værdi i hverdagen. HMU 18/1-2016 Ordentlighed Faglighed Indflydelse og ansvar Vækst og udvikling

Vi udvikler os og sikrer fremtidens velfærd Det personalepolitiske grundlag understøtter vores mål om, at Køge Kommune skal være en dynamisk arbejdsplads, hvor vi udvikler os og i samarbejde med hinanden styrker vores faglighed. Sådan løser vi vores opgaver bedst muligt med mest mulig værdi for borgerne. Samtidig er virkeliggørelsen af det personalepolitiske grundlag med til at sikre, at vi kan fastholde og rekruttere dygtige medarbejdere nu og i fremtiden. Køge Kommune er en kommune i vækst og udvikling. I disse år virkeliggør vi ambitionen om at være Sjællands regionale kraftcenter ved at udvikle infrastrukturen, skabe nye arbejdspladser og sikre fremtidig velfærd for Køges borgere.

Åbenhed Vi sikrer gode relationer ved at kommunikere ærligt og konstruktivt. Når vi samarbejder med hinanden, sørger vi for at dele viden på tværs af arbejdsområder. Det indebærer også, at vi som udgangspunkt har tillid til hinanden, og at vi møder hinanden med anerkendelse og uden fordomme. Derfor ser vi åbenhed som et fælles ansvar, som kommer til udtryk ved, at: Vi er nysgerrige og nærværende, når vi samarbejder Vi er tillidsfulde og loyale Vi sikrer nem adgang til viden i hele organisationen Vi kommunikerer klart og tydeligt. Ordentlighed Vi er sammen om at skabe et trygt arbejdsmiljø, hvor vi har en god tone og er opmærksomme på hinanden. Vi ved, at vores trivsel har betydning for vores resultater og vores relationer. Vi tager derfor alle ansvar for at skabe en arbejdsplads, hvor det er rart at være. Det betyder, at vi er en organisation, hvor ordentlighed indgår i alt, hvad vi gør, ved at: Vi hjælper hinanden med at håndtere misforståelser og uenigheder Vi beder om og tilbyder hjælp Vi optræder respektfuldt og lyttende Vi anerkender fællesskabet og den enkelte.

Faglighed Vi sætter den faglige barre højt, så vi sikrer kvalitet og gode løsninger. Vi bestræber os altid på at finde de bedste løsninger. Det gør vi ved at samarbejde, gå i dialog og udfordre hinanden på tværs af vores fagligheder. Kort sagt er vi en organisation, hvor vi udvikler og uddanner os og har fokus på, hvad vi kan i dag, og hvad vi i fremtiden har brug for at lære. Derfor sørger vi for, at: Vi tager ansvar for at udvikle os fagligt Vi lærer af vores fejl Vi ser vores faglige forskelligheder som en styrke Vi samarbejder på tværs og sparrer med hinanden. Indflydelse og ansvar Vores mål er at skabe løsninger, der har mest mulig værdi for borgerne. Derfor stiller vi hele tiden skarpt på, hvad vores kerneopgave er og på at kvalificere løsningerne. Når vi tager ansvar, får vi indflydelse og er på den måde hele tiden med til at skabe bedre resultater. Det afspejler sig i vores kultur, at vi tager ansvar vores opgaver og for hinanden. Det betyder, at: Vi har klare vilkår og rammer Vi har et inddragende og gennemsigtigt TR- og MED-system Vi kommer med løsninger og følger op på vores beslutninger Vi går i dialog, når opgaverne bliver for mange eller overskrider vores kompetencer.

Vækst og udvikling Vi er en kommune i udvikling med fokus på nytænkning og kreativitet. Det betyder, at vi bruger vores fulde potentiale og bidrager, når der er brug for nye og bedre løsninger. Vi er villige til at udvikle os både fagligt og personligt, så vi er klar til at møde fremtidens behov. Derfor er vi en dynamisk organisation, hvor: Vi tænker nyt og kreativt med respekt for kerneopgaven Vi udvikler os i og på tværs af alle forvaltninger Vi reflekterer over opgaveløsningen, mens vi udvikler os Vi rekrutterer og fastholder dygtige medarbejdere, som har lyst til at udvikle sig.