Mangfoldighedsindsatsen - kort og godt

Relaterede dokumenter
Mangfoldighedsindsatsen kort og godt

Mangfoldighedspolitik

Det Sociale Kapitel. - i Region Midtjylland. Region Midtjylland. Det Sociale Kapitel

Ligestillingspolitik

Køn Helsingør Kommune stræber efter at skabe en afbalanceret kønsfordeling blandt de ansatte i afdelinger og på de forskellige ledelsesniveauer.

Ligestillingspolitik i Lyngby-Taarbæk kommune

Mangfoldighedsindsatsen Region Midtjylland

Politikker Handlinger Forventede resultater

REGION SJÆLLANDS LIVSFASEPOLITIK

Ligestilling i Region Syddanmark

Talen [Ny strategi for det sociale område] Nødvendig viden, målrettet indsats bedre liv - til flere [Evaluering af kommunalreformen]

Plads til alle. Mangfoldighedspolitik for personalesammensætningen. Plads til alle - mangfoldighedspolitik for

Mangfoldighedspolitik

for helheden Vi udviser rettidig omhu Vi gør det! Synergi

ligestillingspolitik En rummelig arbejdsplads giver plads til kreativitet og nytænkning En ligeværdig arbejdskultur

Region Midtjylland en attraktiv arbejdsplads. Personalepolitik for Region Midtjylland

Indhold. Vision for handicappolitikken Holdninger og værdier... 5 Handicappolitikkens målgruppe... 5 Holdninger og værdier...

PERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE

Personalepolitik for Rebild Kommune VÆRDIER OG MÅL

Frivillig. i Region Midtjylland

Ligestillingsrapport 2017 fra Udlændinge- og Integrationsministeriet

Mål for Ringsted Kommunes integrationspolitik Godkendt af Byrådet den 14. maj 2001 Ringsted Kommune April 2001

Livsfasepolitik Region Midtjylland

Mennesker er forskellige - men vi skal alle have lige muligheder Dansk Sygeplejeråds holdninger til mangfoldighed og ligestilling

MENNESKER ER FORSKELLIGE MEN VI SKAL ALLE HAVE LIGE MULIGHEDER

Byrådet anmodede den 27. oktober 2011 om, at der på baggrund af ligestillingsredegørelsen udarbejdes en ligestillingspolitik.

Manual til gruppearbejde

PERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE

Rapport om Ligestillingsredegørelse

PERSONALE- POLITIK. MARGINS mm GRID 12 GUTTER 7.5 mm. GAP BETWEEN LINES AND OBJECTS 3.75 mm. POSITIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0.

Virksomhedernes Sociale Barometer

Domstolsstyrelsen HR-centret Uddannelses- og udviklingssektionen St. Kongensgade København K. Danmarks Domstoles LIGESTILLINGSRAPPORT 2007

Rapport om Ligestillingsredegørelse

Rapport om Ligestillingsredegørelse

Gladsaxe Kommunes Integrationspolitik. Integration i Gladsaxe Kommune. Bilag 1. Udkast til ny Integrationspolitik (færdigt udkast)

Rapport om Ligestillingsredegørelse

Breast Cancer Days i Aarhus

for fællesskabet Personalepolitik

Integration i Gladsaxe Kommune

Rapport om Ligestillingsredegørelse

Hvad indeholder personalepolitikken? Personalepolitikken er en ramme, som udgøres af et enkelt fundament og en række delpolitikker.

Lyngby-Taarbaek Kommune

Politikker Handlinger Forventede resultater

Ligestillingsrapport 2003 for Indenrigs- og Sundhedsministeriet - departementet og større institutioner under ministerområdet

Medborgerskab i Næstved Kommune. Medborgerskabspolitik

Politikker Handlinger Forventede resultater

Rapport om Ligestillingsredegørelse

Aftale om socialt partnerskab. mellem Roskilde Kommune som arbejdsgiver og Roskilde Kommune som social myndighed

Fødevareministeriets personalepolitiske paraply

Rapport om Ligestillingsredegørelse

Socialministeriets ligestillingsrapport 2005

Implementeringsplanen skal beskrive, hvordan HR-strategien implementeres i praksis i forvaltninger, afdelinger og institutioner.

Politikker Handlinger Forventede resultater

Personalepolitik. December 2018

Rapport om Ligestillingsredegørelse

Skatteministeriets departement

Beredskabsstyrelsens Personalepolitik

Rapport om Ligestillingsredegørelse

Det er et faktum, at vejen til bedre tilgængelighed og mere rummelighed i høj grad handler om at nedbryde barrierer i det omgivende samfund.

PERSONALEPOLITIK. Skanderborg Kommune

Overordnet personalepolitik for Ikast-Brande Kommune

Overordnet personalepolitik

Rapport om Ligestillingsredegørelse

Integrationspolitik for Frederiksberg Kommune

DRs Personalepolitik. På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis.

Fagligt og politisk grundlag for Fagligt Fælles Forbund Sydfyn

Mangfoldighed Denne pjece giver værdifulde informationer om en god integration af medarbejdere med mangfoldig baggrund

DTU s personalepolitik understøtter uddannelse, forskning, myndighedsbetjening og innovation ved at:

Rapport om Ligestillingsredegørelse

Politikker Handlinger Forventede resultater

Rapport om Ligestillingsredegørelse

gladsaxe.dk Integrationspolitik

H a n d i c a p p o l i t i k

Politikker Handlinger Forventede resultater

Politikker Handlinger Forventede resultater

Rapport om Ligestillingsredegørelse

Personalepolitikken for Århus Universitetshospital

Skanderborg Kommunes. Personalepolitik

Indstilling. Videreudvikling af ligestillingsudvalgets kommissorium samt en styrket forankring i organisationen af udvalgets indsats. 1.

Politikker Handlinger Forventede resultater

Samfundsansvar og CSR

Ledelsesgrundlaget. Fem grundholdninger til ledelse

gladsaxe.dk Handicappolitik

Rapport om Ligestillingsredegørelse

Vision Visionen er formuleret med udgangspunkt i, at borgere i Herning Kommune skal sikres ligestilling og ligebehandling.

Personalepolitik revideret marts 2017

Ligestillingsredegørelse 2011 Nyborg Kommune Kvinder skal springe ind i kampen om topposterne og mændene skal springe ind i ligestillingsdebatten.

Til Finansministeriets ressort hører departementet og tre styrelser; Personalestyrelsen,

Rapport om Ligestillingsredegørelse

Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens afdeling/magistratsafdelingen for Sociale Forhold og Beskæftigelse Dato 13.

Personalepolitik for Køge Kommune

Handicappolitik Ishøj Kommune

PERSONALEPOLITIK. Skanderborg Kommune

Rapport om Ligestillingsredegørelse

Rapport om Ligestillingsredegørelse

Politikker Handlinger Forventede resultater

Mennesker er forskellige. men vi skal alle have lige muligheder. Dansk Sygeplejeråds holdninger til mangfoldighed og ligestilling

Politikker Handlinger Forventede resultater

Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur

Rapport om Ligestillingsredegørelse

Transkript:

Mangfoldighedsindsatsen - kort og godt

Forord Region Midtjylland ønsker, at personalesammensætningen afspejler mangfoldigheden i arbejdsstyrken. Mangfoldighedsindsatsen skal medvirke til at styrke Region Midtjylland som en attraktiv, mangfoldig og rummelig arbejdsplads. Denne pjece er en kort udgave af Mangfoldighedsindsatsen i Region Midtjylland, som er behandlet i MEDsystemet og godkendt af regionsrådet i maj 2009. Mangfoldighedsindsatsen for Region Midtjylland skal ses i sammenhæng med den overordnede fælles personalepolitiske ramme, som fremgår af Ledelses- og Styringsgrundlaget, MEDaftalen og personalepolitikken. Pjecen henvender sig til alle, som er interesseret i at få en kort orientering om arbejdet med mangfoldighed; herunder ligestilling, etnisk ligestilling og handicap som er de tre hovedindsatsområder i Mangfoldighedsindsatsen for Region Midtjylland. Rapporten vedr. Mangfoldighedsindsatsen kan ses i sin fulde udstrækning, inkl. forskelligt supplerende materiale på hjemmesiden: www.xxx Begrebet mangfoldighed dækker over forskel i alder, etnisk baggrund, køn, seksuel orientering, handicap, helbred og race. 1 Mangfoldighed omfatter også uddannelsesbaggrund, livssituation, erhvervserfaring, geografisk tilhørsforhold mv. 1 Definitionen er et uddrag fra Lov om Ligebehandling Formål Region Midtjylland ønsker, at personalesammensætningen afspejler mangfoldigheden i arbejdsstyrken. Mangfoldighedsindsatsen skal medvirke til at styrke Region Midtjylland som en attraktiv, mangfoldig og rummelig arbejdsplads. Mangfoldighedsindsatsen for Region Midtjylland har to væsentlige aspekter: Side 2

Personalepolitisk handler det om at fremme en mangfoldig arbejdspladskultur, som prioriterer ligestilling, etnisk ligestilling og handicap. Denne målsætning bygger dels på en tankegang om lige ret for alle og dels en forestilling om, at mangfoldighed vil være en styrke for Region Midtjylland, både som arbejdsplads og i forhold til serviceydelser. Arbejdsmarkedspolitisk og samfundsøkonomisk handler det om at virkeliggøre et samfundsmæssigt ansvar. Eksempelvis i forhold til integration og fastholdelse af medarbejdere med en anden etnisk baggrund, en mere ligelig fordeling af mænd og kvinder på regionens arbejdspladser samt at fremme mulighederne for at beskæftige personer med nedsat arbejdsevne. For at fremme opfyldelsen af disse målsætninger vil Region Midtjyllands Mangfoldighedsindsats bidrage til mangfoldighed indenfor alle områder, herunder især de tre hovedindsatsområder ligestilling, etnisk ligestilling og handicap. Målgruppen for Mangfoldighedsindsatsen Alle ansatte i Region Midtjylland er omfattet af Mangfoldighedsindsatsen. Mangfoldighedsindsatsen understøtter ligeledes indsatsen for at indsluse ledige, herunder særligt udsatte grupper, som ønsker beskæftigelse på regionens arbejdspladser. Politik for Mangfoldighedsindsatsen Mangfoldighedsindsatsen i Region Midtjylland tager udgangspunkt i personalepolitikken. Region Midtjylland ønsker ligestilling på alle områder, og at ledere og medarbejdere medvirker til at fremme og forankre dette. Personalepolitikken understreger: Mangfoldighed i personalegruppen giver os viden, erfaring og inspiration til at opgaverne løses mest hensigtsmæssigt. Derfor har vi behov for ansatte i alle aldre og med forskellig baggrund. Vi respekterer, at menneskers vilkår varierer i forskellige livsfaser og livssituationer. Både ledere og medarbejdere viser derfor stor rummelighed og fleksibilitet, når en medarbejder har behov for ændrede arbejdsvilkår. Arbejdet med mangfoldighed er en vekselvirkning mellem at arbejde med mangfoldighed i bred betydning og samtidig være opmærksom på særlige mål- Side 3

grupper. Udfordringen er således at kombinere den generelle indsats med den mere specifikke indsats rettet mod særlige grupper. Illustration/foto Mangfoldighedsindsatsen hovedindsatsområder Ligestilling Ligestilling mellem kønnene indebærer at mænd og kvinder har lige rettigheder, muligheder og pligter. Med henblik på at Region Midtjyl- land skal arbejde helhedsorienteret med kønsligestilling er det vig- tigt at se på kønsfordelingen ved ansættelser. Det er Region Midtjyllands mål: - at medvirke til at skabe en mere ligelig fordeling af kvinder og mænd på regionens arbejdspladser på såvel medarbejder som ledelsesniveau - at arbejde med nye initiativer f.eks. fokus på rekruttering af mænd i typiske kvindefag - at følge udviklingen vedr. kønsligestilling. Etnisk ligestilling Etnisk ligestilling betyder, at alle uanset oprindelse og kulturel baggrund har lige rettigheder, muligheder og pligter. Reel integration fordrer, at flertallet i et samfund åbner op for de etniske minoriteters muligheder. Side 4

Det er Region Midtjyllands mål: - at andelen af medarbejdere med anden etnisk baggrund skal afspejle det lokale arbejdsmarked og de enkelte fagområder - at fremme en positiv holdning til ansættelse af medarbejdere med en anden etnisk baggrund - at følge udviklingen vedr. etnisk ligestilling Handicap Alle mennesker, der kan deltage på arbejdsmarkedet, skal have mulighed for det - også mennesker med handicap. Region Midtjylland vil som ansvarlig arbejdsgiver tilstræbe at skabe rummelige arbejdspladser, som kan bidrage til, at handicappede har en tilknytning til arbejdsmarkedet. Det er Region Midtjyllands mål: - at fremme mulighederne for beskæftigelse for personer med handicap - at bruge personalepolitikkens muligheder aktivt, herunder Det Sociale Kapitel - at bidrage til at der ikke findes fysiske og holdningsmæssig barriere for handicappedes lige adgang til regionens arbejdspladser, bygninger og elektroniske medier. Illustration/foto Side 5

Roller og ansvar Organisationen Region Midtjylland har ansvar for i videst muligt omfang at skabe hensigtsmæssige rammer og støttemuligheder, således at Mangfoldighedsindsatsen kan omsættes såvel regionalt som lokalt på de enkelte arbejdspladser. Det sker bl.a. gennem formulering af fælles vejledninger, konsulentbistand fra Koncern HR og ved løbende at sætte fokus på området. Ledelsens ansvar understreges i Ledelses- og Styringsgrundlaget. God ledelse, velkvalificerede medarbejdere, nytænkning og et velfungerende samarbejde mellem ledelse og medarbejdere er altafgørende for, at regionen kan nå sine mål og dermed fremstå som en markant aktør i den offentlige sektor. Ledelsen skal i samspil med medarbejderne sørge for at ansætte kvalificerede medarbejdere, der kan løse de fremtidige opgaver, og samtidig bidrage til at fremme mangfoldigheden. Medarbejdernes bør udvise medansvar for, at Mangfoldighedsindsatsen lykkes. Det sker bl.a. ved, at medarbejderne inddrages i rekrutteringen, introduktionen og i særdeleshed i det daglige samarbejde med den nye medarbejder, hvilket fordrer rummelighed og fleksibilitet i opgavevaretagelsen. På en social ansvarlig arbejdsplads har lederne og medarbejderne et fælles ansvar for trivsel og udvikling på arbejdspladsen. Det fælles ansvar gælder også, når Mangfoldighedsindsatsen skal føres ud i livet. Det er nødvendigt, at organisationen, den enkelte leder og den enkelte medarbejder påtager sig et medansvar herfor. Illustration/foto FAKTA Side 6

Konsulentbistand Til at understøtte regionens arbejdspladser i arbejdet med mangfoldighed er der ansat en Mangfoldighedskonsulent i Koncern HR. Konsulenten tilbyder konsulentbistand og koordinering til interne og eksterne samarbejdspartnere vedr. såvel projektudvikling som i løsning af enkeltsager. Konsulentbistanden tilbydes som udgangspunkt i et tæt samarbejde med de lokale HR enheder og stabene. Mangfoldighedskonsulenten kan understøtte aktiviteter på Region Midtjyllands arbejdspladser, igangsætte initiativer og projekter f.eks. etablering af erfagrupper, afholdelse af kurser og temadage eller indgå som sparringspartner i konkrete arbejdspladsprojekter. Nærmere oplysninger om konsulentfunktionen findes på hjemmesiden: www.xxx Side 7