ANSVAR OG REFERENCER I DIREKTIONEN REGION NORDJYLLAND OKTOBER 2019

Relaterede dokumenter
UDSPIL FRA DIREKTIONEN. Fælles løsninger på det administrative område

Stillings- og personprofil. Regionsdirektør. Region Nordjylland

INDHOLD. 1 Indledning...3

Ledelsesregulativ for Region Hovedstaden

Administrationen udfører de vedtagne beslutninger og har ansvaret for at løse regionens opgaver inden for de politisk besluttede rammer.

BUDGET Personalestatisik

Fælles løsninger på det administrative område

J O B O G K R A V P R O F I L. Direktør for Patientforløb. Region Nordjylland

J O B O G K R A V P R O F I L. Direktør for Patientforløb. Region Nordjylland

Fokus og fornyelse ny administrativ organisation og arbejdsform

Om Region Midtjylland

Konstitueringsaftale i Region Nordjylland for valgperioden 1. januar december 2021.

Styrelsesvedtægt for Region Midtjylland

Budgetforlig 2014 Første udmøntning for sundhedsområdet og administration

Kandidatmøde i Region Sjælland Den 27. juni 2017

Enhedschef Enhed for Hospitalsplanlægning

Organisering af det fælleskommunale- og regionale samarbejde på det specialiserede socialområde i Midtjylland

Kandidatmøde i Region Sjælland Den 24. oktober 2017

Sundhedsaftalen

INTERN UDDANNELSESPOLITIK

Emne: Ledelsesprincipper og overordnet administrativ organisering

Organisering af det fælleskommunale- og regionale samarbejde på det specialiserede socialområde i Midtjylland

Udvikling og drift af it-området i Region Nordjylland: Organisering, status og planer

Job- og Kravprofil. Afdelingschef. Råds- og direktionssekretariatet Region Syddanmark. Maj 2017

Ramme for udvikling af en stærk psykiatri - 1

Den politiske rammesætning for sundheds- og hospitalsplan

Velkommen til Regionshospital Nordjylland. Introduktion for nyansatte

Vores st yringsredskab

Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling

Regionshospital Nordjylland, Thisted - Regionsrådets temadag den 26. oktober v/ Hospitalsdirektør Henrik Larsen og koncerndirektør Anne Bukh

Sundhedsuddannelser Skottenborg Viborg -

Stillings- og personprofil. Psykiatridirektør. Region Nordjylland Oktober 2015

Forslagsstiller Ændringsforslag Foreslået handling Administrationens bemærkninger 1. Jorun Bech (A) Side 19, 2. punkt om Sociale klausuler, 2.

Kommissorium for tema 6: Ikke kliniske områder spareplan

ORGANISATIONSPLAN OG FORRETNINGSGANGE GRUNDLAGET FOR REGION SJÆLLANDS VIRKE...

TSN-Koordinationsgruppen

Planer for implementering af FMK i Region Nordjylland

Kommissorium for Følgegruppen for uddannelse og arbejde

J O B O G K R A V P R O F I L. Centerdirektør til Steno Diabetes Center Nordjylland. Region Nordjylland

Udkast til Styrelsesvedtægt for Region Sjælland

Kommissorium AARHUS UNIVERSITET. Ledelsesforum for Universitet-Regionssamarbejdet (LUR)

" #$%$& ' (! ) +,,, ), ) - - )

FN s verdensmål og ny regional udviklingsstrategi

Input til Region Midtjyllands sundheds- og hospitalsplan

Det samlede antal årsværk er på ca. 165, hvoraf ca. 75 er indtægtsdækkede stillinger.

Manual / Organisationsdiagrammer

Styregruppe for tværsektoriel sundheds-it

K O N K L U S I O N E R REGION HOVEDSTADEN Regionsrådet

Ledelsesprincipper og organisatoriske faktorer, der styrker sammenhæng i patientforløb

Regnskab Status på de politiske målsætninger

Koncerndirektør Region Sjælland

Notat. 15. august Stillings- og personprofil for områdechef i Område Midtjylland

Herlev Hospital. Dansk Institut for Medicinsk Simulation (DIMS)

UDVIKLING I DEN FORLØBSBASEREDE LEDELSESORGANISERING

der ikke er en tilfredsstillende kvalitet på området, og/eller der er en uhensigtsmæssig variation i behandlingskvaliteten eller forløbet

Den justerede Nordjyske Kronikermodel

Principper for rådgivningen via de tværfaglige specialeråd i Region Midtjylland

Præsentation af planer i høring. Sundhedsfaglig direktør Jens Winther Jensen

Fakta om Region Midtjylland

9. januar 2008 Psykiatriens Sygehus i Region Syddanmark - forslag til psykiatriens fremtidige overordnede driftsorganisation

Rigshospitalets Kvalitetsråd

J O B - OG K R A V P R O F I L. Lægefaglig direktør Aalborg Universitetshospital. Region Nordjylland

J AN U AR - M ARTS

BUDGET Forbrugsudvikling, Sundhedsområdet (incl. administration) samt udvikling i politiske målsætninger

Fællesskab, sammenhæng og forenkling

Rammerne for udvikling af Sundhedsaftalen. v/ Kontorchef, Alice Morsbøl og kontorchef, Charlotte Larsen

Klyngestyregruppe. Klynge-temagruppe for børn, unge og familien. Faste grupper. Ad hoc grupper

Ledelsesgrundlag for Psykiatri og Social i Region Midtjylland ( )

Specialevejledning for Klinisk farmakologi

Forslag til indsatsområder på sundhedsområdet i 2018.

Forslag til International handlingsplan 2013 for Region Nordjylland

Koncernledelsen, bestående af direktionen, afdelings- og stabschefer, medvirker til at skabe tværgående sammenhæng i organisationen.

International handlingsplan 2013 for Region Nordjylland

Procesplan for fusion af Sygehus Vendsyssel og Sygehus Thy-Mors

Direktionens arbejdsgrundlag og centrale ledelsesfora i organisationen. NOTAT Center for Politik og Organisation. Forord

Kræftstyregruppen, UVKL og NKU

Virksomheders økonomiske støtte til deltagelse i kompetenceudvikling og efteruddannelse, regional retningslinje

Udvikling af. Sundhedsaftalen Kommissorium for Indsatsområde 3 Genoptræning og rehabilitering

Styrelsesvedtægt for Region Syddanmark

Klinisk professorat i postgraduat lægelig kompetenceudvikling i Videreuddannelsesregion Nord

Sammen om Fremtidens Thisted. - en beskrivelse af det fremtidige Regionshospital Nordjylland, Thisted

Vedtægter for Regionsterapeutrådet Region Nordjylland

Høringssvar fra Dansk Sygeplejeråd, Kreds Nordjylland til Analysen af organisations- og ledelsesstrukturen i det somatiske sygehusvæsen

Udmøntning af forligspuljer

BILAG TIL AFTALE MELLEM AARHUS UNIVERSITET OG REGI- ONSHOSPITALERNE I REGION MIDTJYLLAND

Prioriteringer i sundhedsvæsenet, hvilke visioner og mål har det nye regionsråd

Udvikling af. Sundhedsaftalen Kommissorium for Indsatsområde 4 Sundheds IT og digitale arbejdsgange

Sundhedssamarbejdets administrative organisering (i regi af sundhedsaftalen)

20. december Side 1

1. møde i bestyrelsen for den nationale strategi for Personlig Medicin

JOBPROFIL. Direktør, Halsnæs Kommune

Udkast til kommissorium for arbejdet med indsatsområde 2 Behandling og pleje

Jobbeskrivelse for afdelingsledelsen

Stillings- og funktionsbeskrivelse for Uddannelseskoordinerende Yngre Læge

Region Hovedstadens ledelsespolitik

At Sikre en samlet og koordineret styring af porteføljen af sundheds-it på tværs af sektorer.

Region Hovedstaden Koncerndirektion Økonomiaftalen for 2019 og konsekvenser for Region Hovedstaden

Organiseringen af kvalitetsarbejdet i Region Midtjylland

Tidsplan for budget 2016

Specialevejledning for klinisk farmakologi

Transkript:

ANSVAR OG REFERENCER I DIREKTIONEN REGION NORDJYLLAND OKTOBER 2019

OM DIREKTIONEN I REGION NORDJYLLAND Direktionen i Region Nordjylland består af Regionsdirektør Christian Boel, Koncerndirektør Anne Bukh og Koncerndirektør Roeland Løfberg. Direktionen udgør den øverste daglige ledelse af Region Nordjylland. Direktionen fungerer som en samlet ledelse. Tilsammen besidder direktion de nødvendige, komplementære faglige kompetencer. De enkelte medlemmer af direktionen kan fungere selvstændigt på vegne af Direktionen. Direktionen kan delegere direktionsansvar til en eller flere ledere udenfor direktionen. Regionsdirektøren refererer til Regionsrådsformanden. Koncerndirektørerne refererer til Regionsdirektøren. Direktører for virksomheder og afdelinger refererer til den samlede direktionen med personalereference til ét af de tre direktionsmedlemmer. Som udgangspunkt følger de faglige referencer personalereferencen, men de kan også gå på tværs, så kompetencer, kvalifikationer, erfaringer, styrker og interesseområder kommer bedst muligt i spil.

REGIONSDIREKTØR CHRISTIAN BOEL Regionsdirektør Christian Boel har det overordnede administrative ansvar for regionens drift og udvikling. Det rummer ansvaret for den samlede opgavevaretagelse, for fastsættelsen af regionens strategi, den økonomiske styring og personaleledelsen. Direktionsansvar Christian Boel har Direktionsansvaret for Regionsrådet og Forretningsudvalget. Det samme har han for de øverste administrative ledelsesfora Strategisk Sundhedsledelse og Udvidet Strategisk Sundhedsledelse samt for Hovedudvalget (regionens øverste MED-udvalg), hvor han besidder rollen som formand. Christian Boel har derudover et særligt fagligt ansvar for regionens digitale transformation og for det overordnede samarbejde med de nordjyske kommuner. Personalereference Christian Boel har personalereferencen fra Hospitalsdirektørerne på Aalborg UH og Regionshospital Nordjylland, Psykiatridirektøren, Regional Udviklingsdirektøren, Socialdirektøren, Projektdirektøren for NAU og Sekretariatschefen for Regionssekretariatet.

KONCERNDIREKTØR ANNE BUKH Koncerndirektør Anne Bukh har med sin sundhedsfaglige baggrund det faglige ansvar for den sundhedsfaglige opgaveløsning generelt i regionen - på hospitaler, i psykiatrien, på det præhospitale område og på praksisområdet. Ligeledes er hun fagligt ansvarlig for regionens opgaver indenfor sundhedsplanlægning, sundhedsaftaler, forsknings- og universitetssamarbejde, internationalt samarbejde, kvalitets- og forbedringsarbejde, for sundhedsfaglig rekruttering og uddannelse samt for projektet Nye Veje. Sundhedsfaglige repræsentationer Anne Bukh repræsenterer regionen i en række bestyrelser, råd, nævn og udvalg. Hun er bl.a. formand for Danish Comprehensive Cancer Center og bestyrelsesmedlem i Regionernes Kliniske Kvalitetsprogram og i Nationalt Genom Center. Hun er ligeledes medlem af bl.a. Ledelsesforum for Medicinsk Sundhedsforskning, Dansk Center for Partikelterapi, Rådgivende Nævn for Specialeplanlægning og Task Force for Patientforløb på Kræft- og Hjerteområdet. Personalereference Anne Bukh har personalereferencen fra Direktøren for den Præhospitale Virksomhed, Direktøren for Digitalisering og IT, Sygehusapotekeren og Kontorchefen for Patientdialog*. Derudover har hun Direktionsansvaret for de to politiske udvalg Patientudvalget og Akut- og Praksisudvalget. *Kontorchefen for Patientdialog har personalereference til Koncerndirektør Anne Bukh, mens referencen i forhold til det daglige arbejde går til Sekretariatschefen i Regionssekretariatet

KONCERNDIREKTØR ROELAND LØFBERG Koncerndirektør Roeland Løfberg har det faglige ansvar for regionens samlede økonomiopgave såvel som for regionens anlægsbudget. Ansvar for de indre linjer Roeland Løfberg spiller en særlig rolle i Direktionen i forhold til sikre sammenhæng på de indre linjer i regionens administrative organisation. Gennem sin position som formand for Afdelingsdirektørgruppen og Driftsledelsen har han ansvar for, at de administrative afdelinger bidrager samlet og koordineret til udviklingen og driften i virksomhederne - og for den kontinuerlige dialog og afstemning mellem enhederne, der er behov for i den sammenhæng. Personalereference Roeland Løfberg har personalereferencen fra Direktøren for Patientforløb og Økonomi, Direktøren for Mennesker og Organisation, Ledelsen for Center for Administration, Kontorchefen for Jura og Kontorchefen for Informationssikkerhed.

PERSONALEREFERENCER OG UDVALGSBETJENING Koncerndirektør Anne Bukh Regionsdirektør Christian Boel Koncerndirektør Roeland Løfberg DPV Sygehusapotek Aalborg UH Regionshospital Nordjylland Psykiatri Økonomi og Patientforløb Mennesker og Organisation Digitalisering og IT Regional Udvikling Center for Administration Patientdialog Nyt Aalborg UH Jura Specialsektor Informationssikkerhed Regionssekretariatet Akut- og Praksisudvalget Regionsrådet Patientudvalget Forretningsudvalget Direktionen Driftsledelsen (Udvidet) Strategisk Sundhedsledelse Afdelingsdirektørgruppem Hovedudvalget Det bemærkes, at direktøransvaret for de fire politiske udvalg indenfor Regional Udvikling, Psykiatri og det Specialiserede Socialområde er uddelegeret til de respektive virksomhedsdirektører, der således varetager samarbejdet med udvalgenes formandskaber om dagsordner, mødeafvikling mv.

REGION NORDJYLLANDS ADMINISTRATIVE ORGANISATION

REGION NORDJYLLANDS POLITISKE ORGANISATION