Danske clean-tech virksomheder i vækst- og udviklingslande Stine Haakonsson, Lektor Department of Business and Politics Copenhagen Business School
Muligheder for danske cleantech virksomheder udenfor Europa (PULL) Markedet vokser Human ressourcer Netværk for viden Global og national regulering Teknologioverførsler Socialt ansvar for udviklingen Konkurrenceforhold
Kina s marked for vindenergi Newly installed capacity (GW) Accumulative capacity (GW) 2005: Renewable energy law 2006: 5-year plan for science and techn. Medium and long term 2007: Development plan for renewable energy 2009 Renewable energy law revision 2010 - : Standarder og markeds-krav Politiske ændringer
Danske virksomheder er udfordret globalt It is not the strongest species that survive, nor the most intelligent, but the ones most responsive to change Charles Darwin
Globalisering af danske virksomheder (PUSH) Small open economy behov for globalt udsyn Globalisering af markedet udenfor Europa Globalisering af produktion (outsourcing), globale værdikæder Globalisering af innovation Udfordringer i tid og sted Udfordringer af Rolls Royce modeller
Interaktive dynamikker for internationalisering International Business & økonomisk geografi Firmaspecifikke forhold - Erfaringer/historie - Størrelse/kapital - Tidsperspektiv - Kultur & hjemland Strategi - Cost & efficiency seeking - Market seeking - Knowledge seeking - Other (asset, resources) Location specifikke forhold - Capabilities - National bus. system - National innov. system - Præf. på markedet PUSH PULL
Cost & efficiency seeking - Globale værdikæder Smile of Value Creation Technologi R&D Komponenter low cost locations Produktion Lavtlønsomr, FDI/outsourcing Marked (Nord)
Market seeking: Verdensmarkedet ift befolkning Source: Nature, 2004
Market seeking Bottom / Base of the Pyramid (Prahalad) The fortune find et cleantech marked Sustainable transition lab Udfordringen for cleantech: at kombinere lav pris med god kvalitet, bæredygtighed og profit Gennem radikal technologi udvikling og nye business modeller Kina er på vej ind på dette market i høj hast
Fremtidsscenarie for Afrika Africa Energy Outlook 2014, IEA
Potentielt marked for energi i Afrika Issues: Energy poverty (De)centrale løsninger Grid-problemer Pålidelighed for energi til industrien Household systems Africa Energy Outlook 2014, IEA
Frugal / Reverse innovation First you break all the rules taking the needs of the poor consumers as a starting point and working backwards Strip the product down to bare essentials Easy-to-use produkter & modularisering Opskrift: 1. Orchestrate: Udliciterede produktionsprocesser 2. Imagine: Brug af eksisterende teknologi på nye måder 3. Redesign and reinvent: Masseproduktion i nye områder herunder finansiering
Knowledge seeking: Innovation udenfor virksomheden Globaliseringens tredje fase: Innovation R&D Learning in organisation Innovation hub Specialiseret R&D enhed i virksomheden R&D + learning i hele organisationen Medarbejderdreven innovation Internationalisering R&D + learning + netværk (konkurrenter, kunder, forsknin gsinstitutioner, universiteter) open innovation. Globalisering
Danske SME leverandører til den global værdikæde for vindenergi Suppliers Lead firms/oems Parks/Power companies
Annually installed capacity by region, 2005-2012 GWEC, 2012
To faser af SME ers entry til Kina Fase I: 1990s: Danske vindmøllefirmaer etablerer sig i Kina 2000s: Local content requirements, SME er følger deres leadfirms for at bevare position i værdikæden, piggybacking, støttet af lead-firms, co-location. Phase II: 2006 - : Kinesiske vindmøllevirksomheder på banen; take-off 2006 - : SMEs = specialized suppliers to Chinese WT lead firms
Opsplitning til to vind-værdikæder i Kina Langsigtet Specialiserede Grew up together Lead firms, Nord Parker/Power companies Leverandører Kortsigtet Pakkeløsninger Technologi Lead firms, Kina Parker/Power companies/stat
Upgrading af danske SMEer - et udviklingsperspektiv Internationalisering: Behov for tilstedeværelse i Kina Organisatorisk upgrading: fitness ift ny kontekst Sikker teknologi sælger; A lot of experience ; men udfordringer følger med Produkt upgrading (eller downgrading): Udvikling af modulære pakkeløsninger Funktionel upgrading: Fra follower til leader, technologi transmitters
Det danske vind-eventyr i Kina SMEs fra DK => technologi transmitters til den kinesiske industri En ny kobling af 2 nationale innovationssystemer gennem globale værdikæder Tyngdepunktet af vindindustrien er flyttet østpå next stop syd (?!) Exceptionelt: Danske leverandører har upgraded men det er svært for de store at finde godt kompromis Uforudsete konsekvenser af internationaliseringen for alle
Take-aways: Danske cleantech-virksomheder i vækst- og udviklingslande Un-tapped vækstmarked! Hør efter! Vær vågen! Kineserne kommer! Giv jer tid! Hold vejret hvis nødvendigt. Drop modellerne! Costumize og forstå konteksten. Tag del i udviklingen af det nationale/regionale system. Engagement med lokale giver langsigtet løsning både business- og produkt. Samarbejde fremmer forståelsen af markedet! Globale trends er pro cleantech, især i vækstøkonomierne. Spørgsmålet er om vi kan levere varen
Tak for opmærksomheden Kontakt: Stine Jessen Haakonsson, Associate Professor (Lektor) Department of Business and Politics Copenhagen Business School Porcelænshaven 24, ground floor, DK-2000 Frederiksberg Tel.: 3815 3124 sh.dbp@cbs.dk