På stemmefiskeri ved Halsnæs rådhus OVERENSKOMST. 250 rundstykker blev byttet med en pæn portion stemmer, da tillidsrepræsentanter

EKSTRA KOMMUNAL HOVEDSTADEN 24. 04. 2015 MEDLEMSBLADET FOR ANSATTE I HOVEDSTADS- OMRÅDET OG PÅ BORNHOLM På stemmefiskeri ved Halsnæs rådhus OVERENSKOMST. 250 rundstykker blev byttet med en pæn portion stemmer, da tillidsrepræsentanter i Halsnæs gik i aktion. 02 Nyt sammenhold blandt ledende lægesekretærer 03 Stemning og sang på generalforsamlingen 04 Lidt lækkert for ledermedlemmerne HK Kommunalbladet 24. april 2015 07 1

Ledende lægesekretærer skal føle sig hjemme her Nu skal det være slut med, at de ledende lægesekretærer føler sig overset og får fornemmelsen af, at deres fagforening tager sig mere af dem, de er ledere for. Derfor vil HK Kommunal Hovedstaden knytte dem tættere til sig. Når de ledende lægesekretærer ser på deres egen situation, præges billedet af sorte skyer i horisonten. Omstruktureringer på hospitalerne presser nogle ud, mens andre erstattes af akademikere eller sygeplejersker. Derfor rykker de nu tættere sammen, så de i fællesskab kan stå stærkere og ruste sig til fremtiden. Det sker bl.a. i HK Kommunal Hovedstaden, hvor man er i gang med at knytte de ledende lægesekretærer tættere til sig og vil gøre alt, hvad man kan for at få dem til at føle sig trygge. - Vi har konstateret, at de ikke føler sig set og hørt af os, og at de synes, vi er her mere for de menige lægesekretærer. Og det vil vi gerne råde bod på. For selvfølgelig ser vi helst, at de føler sig taget lige så meget hånd om, som dem de er ledere for, og at de føler, de har en berettiget plads i HK Kommunal, siger Sadie Bidstrup, faglig konsulent i HK Kommunal Hovedstaden. For at finde ud af, hvordan fagforeningen bedst kan imødekomme de ledende lægesekretærer, har man haft møde med repræsentanter for de ledende lægesekretærer og lagt en plan for, hvordan de mest relevante emner kommer på dagsordenen. Tanken er at samle alle afdelingens 114 ledende lægesekretærmedlemmer til møder fire gange årligt. - Vi vil gerne lære dem bedre at kende. Finde ud af, hvem de er, hvad de laver, og hvordan de ser på livet og fremtiden. Og sammen skal vi så finde ud af, hvordan vi kan støtte dem i at kvalificere sig endnu bedre til jobbene og forhåbentlig også gøre dem stærkere og mere fagbevidste, siger Sadie Bidstrup. Som en ekstra bonus håber hun, at det vil lykkes fagforeningen at blive bedre til at holde på lægesekretærerne som medlemmer, når de udnævnes til ledere, lige som hun håber at få den sidste store gruppe af uorganiserede med ind i fællesskabet. n Gitte Frøsig, ledende lægesekretær på Rigshospitalet: Det er bare dejligt, at vi nu bliver hørt. Vi har følt, at vores ledelsesposition ikke bliver taget så alvorligt, som det kræver, og har følt os som en lidt overset faggruppe. Desuden har vi ment, at det mudrede billedet at stå i samme fagforening som dem, vi er ledere for og har syntes, at vi bliver slået for meget i hartkorn med vores medarbejdere. Det er en anden opgave at lede end at være almindelig lægesekretær, og det er derfor også noget andet og mere vi har brug for fra vores fagforening. I situationer med konflikter mellem os og lægesekretærerne kan man føle, at tillidsrepræsentanten det ene øjeblik er der for dig og det næste for medarbejderen. Og der er nok en udbredt skepsis i forhold til om hun kan repræsentere os begge. Især hvis konflikten spidser til. Det er der mange, der har været utrygge ved og derfor er skiftet til en fagforening med mere fokus på ledelse. Så det vi savner, er nok nogle specifikke tilbud til os som kredser om faget ledelse. Charlotte Sylvester, ledende lægesekretær på Nordsjællands Hospital, Hillerød-Frederikssund og Sundhedshuset i Helsingør: Jeg er glad for, at man i vores faglige organisation har fundet ud af, hvor vigtigt det er at anerkende de ledende lægesekretærer også for ledelsesopgaven. For med stadig flere sammenlægninger af afdelinger osv. er det jo efterhånden ret store grupper, vi leder. Jeg har 33, som jeg lige nu står og skal have MUS med, og det er mange. Så det vil hjælpe os meget, at vi nu får et nyt fællesskab i HK Hovedstaden. Jeg kunne tænke mig, at vi bruger det til at sætte mere fokus på uddannelse for ledere. Men også at vi får et netværk og en ny samhørighed. Vi har brug for at føle, at vi som ledere er fælles om noget, så vi kan stå sammen og tale med én stemme. Derfor er jeg også meget tilfreds med, at der i den nye overenskomstaftale er sat mere fokus på de ledende lægesekretærer. En ting er, at de skal stige mere i pension end andre. En anden er, at det nu sort på hvidt står, at de ledende lægesekretærers rolle er vigtig i fremtidens sygehusvæsen, og at der er behov for at stille skarpt på den faglige administration. Det håber jeg, at både arbejdsgiverne, vores faglige organisation og ikke mindst os ledende lægesekretærer selv vil støtte kraftigt op om. 2 HK Kommunalbladet 24. april 2015

Et rundstykke for en stemme HK s medlemmer på rådhuset i Frederiksværk fik en spiselig velkomst af deres tillidsrepræsentanter, da de mødte på job 19. marts. Mange kvitterede ved straks at sætte deres kryds. Klokken er 7 morgen. Solen skinner, himlen er blå og luften er iskold. Men inden for i kantinen på Halsnæs Rådhus i Frederiksværk er der varme og høj stemning. Seks tillidsrepræsentanter (TR) er i fuld gang med at pakke 250 rundstykker ned i små poser sammen med lidt trykt materiale, der kort og klart fortæller om overenskomstaftalens gode resultater. Og med poserne i hånden går turen ud foran rådhusets mange indgange, hvor TR erne det næste par timer vil tage varmt imod deres kolleger, i den takt de ankommer til arbejdspladsen. Håbet er at få dem til at stemme om den nye overenskomstaftale. Husk nu at bruge din demokratiske ret til at stemme, gjalder det lidt efter ved indgangen til rådhuset, hvor Grethe Nielsen har taget opstilling med sine morgenbrødsposer. Medarbejderne ankommer i en lind strøm. Og bortset fra et par chefer, der ikke helt kan finde en grimasse, der passer, er der en rigtig god stemning omkring alle tillidsrepræsentanterne. AFSTEMNING PR. IPAD De har denne morgen fået følge af tre faglige konsulenter fra den lokale HKafdeling med base i hovedstaden. De har medbragt deres ipads, så de medlemmer, der endnu ikke har stemt, kan gøre det her og nu. Og det tilbud er der mange af Halsnæs-medarbejderne, der benytter sig af. Nåda, jeg troede, I demonstrerede, lyder det fra en medarbejder, som stopper op for at høre, hvad den varme velkomst skyldes. En kollega skynder sig at proklamere: Jeg har stemt!, da hun ser sine faglige repræsentanter foran indgangsdørene. Og da endnu en medarbejder vil vide, hvad i alverden HK nu har gang i??? bliver han venligt men bestemt belært af HK-klubbens formand, Grethe Nielsen: - Vi er her for at opfordre dig til at bruge din demokratiske ret til at stemme. Det er vigtigt, at vi bruger den, hvis vi ikke vil have, at den bliver taget fra os. DEN DANSKE MODEL Med den flekstidsordning, som medarbejderne på rådhuset i Frederiksværk har, ankommer medarbejderne forskudt over et tidsrum på ca. halvanden time. Her, hvor vi står sammen med fællestillidsrepræsentanten, er nogle af de sidste på vej. Den ene en HK er og den anden ikke. Og da de stopper op og ligner spørgsmålstegn i ansigtet får de et længere foredrag om den danske model og alle de fordele, den rummer. - Den danske model er en betegnelse for det danske arbejdsmarkeds organisering, hvor et centralt element er de frivillige aftaler, der indgås mellem arbejdsgiverforeninger og fagforeninger. Og det er en model, som ikke blot giver 250 poser med rundstykker blev byttet med en pæn portion stemmer, da Halsnæs Kommunes HK-tillidsrepræsentanter gik på stemmefiskeri blandt kollegerne en tidlig morgen i marts. Til højre ses fællestillidsrepræsentant Grethe Nielsen. arbejdsmarkedets parter stor indflydelse på løn- og arbejdsvilkår men også på hele beskæftigelsespolitikken. Derfor skal vi virkelig værne om den, lyder det fra Grethe Nielsen. Det udløser et anerkendende nik fra HK eren, der skynder sig at love at stemme, mens hendes kollega bebuder, at han nu vil gå ind og ringe til sin egen fagforening og opfordre dem til at være lige så aktive som HK. Klokken er ved at nærme sig 9, og snart er alle på plads på deres pinde inde i bygningen. Nu mangler HKklubben kun at få kontakt til de 20-30 HK ere, der sidder på arbejdspladser uden for rådhuset. Og dem går et par af tillidsrepræsentanternes tur nu ud til, så også de kan få mulighed for at stemme om overenskomsten uanset om det bliver et ja, nej eller ved ikke. - Det vigtige er, at de stemmer, siger Grethe Nielsen og håber, at hun og kollegerne fra HK-klubben denne morgen har fået stemmeprocenten op i nærheden af de 100 her på Halsnæs Rådhus. n HK Kommunalbladet 24. april 2015 3

Generalforsamling Stop med at arbejde for meget HK erne leverer i dag så meget ekstra på jobbet, at 2015 bør udråbes til et arbejdeefter-reglerne år. Ellers opdager arbejdsgiverne ikke problemet, sagde formand for HK Kommunal Hovedstaden, Winnie Axelsen, i sin mundtlige beretning på generalforsamlingen. Den røde fane, der bæres frem, når HK Kommunal Hovedstaden en gang om året holder generalforsamling, er meget gammel. Men det fællesskab og sammenhold, den symboliserer, er mere nødvendigt end nogensinde. I hvert fald at dømme efter formand Winnie Axelsens beretning til generalforsamlingen 4. marts i HK Hovedstadens lokaler. Medlemmerne presses stadig mere på arbejdspladserne, sagde hun og illustrerede det bl.a. med tal, der viser, hvordan kommunale HK ere i hastigt tempo går ud ad dørene, mens akademikere går ind. Et af resultaterne heraf er, at medarbejderne leverer langt mere, end de skal og dermed ikke overholder overenskomsterne. Og det skal nu være slut. For ellers giver overenskomster ingen mening, lød det fra HKformanden. - Overenskomsterne er over årtier kun blevet bedre og bedre. De har givet os 37 timers arbejdsuge, seks ugers ferie, betalt frokostpause, barsel, flexaftaler m.m. Men hvad nytter det hele, hvis medlemmerne ikke efterlever de aftaler, vi laver med arbejdsgiverne, sagde hun og opfordrede til at gøre 2015 til et arbejde-efter-reglerne år fordi det vil være den eneste måde at synliggøre situationen på over for arbejdsgiverne. FOR FÅ RESSOURCER på en blank og vårfrisk dag, gjaldede det i takt fra tilhørerpladserne, da HK Kommunal Hovedstaden indledte sin årlige generalforsamling. Og situationen er, at der ude i kommunerne er alt for meget arbejde til alt for få ressourcer. - Medarbejderne har i den grad leveret varen i kommunernes indsats for at effektivisere. Men nu begynder det at knibe derude. Der er et enormt stort arbejdspres. Og jeg tror, at der er rigtig mange direktører og politikere, som ikke er vidende om, i hvor høj grad medarbejderressourcer og arbejdsopgaver slet, slet ikke hænger sammen, sagde Winnie Axelsen og fortalte derefter, hvordan hun er vidende om, at rigtig mange af jer arbejder mere end 37 timer om ugen. Rigtig mange af jer får udbetalt den 6. ferieuge. I får ofte ikke jeres frokostpause. Og jeg tør ikke spå om, hvor mange timer, der står på flex en rundt omkring. Og jeg tør slet ikke nævne alle jer, der arbejder uden at skrive timerne på, eller går på arbejde i weekenden. Hele denne problemstilling skal der i den kommende tid nok bruges nogle ressourcer på, mente hun og tilføjede: 4 HK Kommunalbladet 24. april 2015

Udpluk fra den mundtlige beretning Om tillidsrepræsentanter: Det er en fornøjelse at deltage i generalforsamlinger, hvor medlemmerne byder sig til som tillidsrepræsentanter, og hvor de synes, at det er en vigtig og givende post. Det er for mig en drøm, der er gået i opfyldelse. Jeg er vildt glad for, at vi som fagforening har formået at synliggøre de positive sider af det at være tillidsrepræsentant. Tilfredse medlemmer lytter til talerne på generalforsamlingen 4. marts. Om LO: Min påstand er, at det er fem mænd i toppen af LO som pt. er årsag til, at medlemmerne har så svært ved at få indflydelse på fremtidens arbejdsmarked og arbejdspladser. Hvad har man forestillet sig i LO? Hallo! Ingenting er, som det var i de gode gamle dage. ALT er forandret. - Dialogen ude på arbejdspladserne er vigtig. Det handler om en kulturforandring blandt vores medlemmer. For vi skal holde op med at gå rundt og spille ledere hver især. Vi skal anerkende, at der faktisk er ansat nogle dygtige ledere, som jo får løn for at lede og fordele arbejdet. Vi skal synliggøre over for ledelsen, at den måde vi arbejder på vel at mærke for at give borgerne det, de har krav på er en skjult arbejdskraft, som burde kunne tåle dagens lys, sagde Winnie Axelsen. n - Når stemningen er god, folk er glade, og man fornemmer stor opbakning, er det en kæmpe fornøjelse at være formand, sagde en glad Winnie Axelsen, efter at have aflagt sin mundtlige beretning. Her ses hun på talerstolen under aflæggelsen. Om fagforeningen: Det er bare så vigtigt, at vi lytter til vores medlemmer, og giver dem det, de gerne vil ha. Hvis det sker, kommer alt det andet ganske af sig selv. Medlemmerne vil have en fagforening, som de kan være stolte af, og det er det, vi skal give dem hver eneste dag! Om organisering: Jeg har altid været stolt af, at vi i HK Kommunal organiserer alle medlemmer lige fra eleven til kommunaldirektøren. For det giver vores medlemmer et perspektiv på mulighederne for at kunne udvikle sig inden for deres fagforening. Og HK er så stor en fagforening, at de øvrige sektorer skulle tilbyde lederne på deres arbejdspladser samme mulighed. HK Kommunalbladet 24. april 2015 5

Generalforsamling Mette Gravgaard, fællestillidsrepræsentant på Nordsjællands Hospital: Det, jeg tager med hjem fra generalforsamlingen i dag, er lysten til at gøre en ekstra indsats for at få flere af vores kolleger derude organiseret. For i takt med at vi presses stadig mere på jobbene, er det stadig vigtigere, at vi holder sammen ude på arbejdspladserne. Jeg gør selv meget ud af at fortælle om den danske model, og hvad den faktisk betyder for os. Det er den, der har givet os de overenskomster, som gør det muligt for os selv, sammen med arbejdsgiverne, at fastlægge vores egne løn- og arbejdsvilkår uden indblanding udefra. Resultatet af dette er blevet nogle af verdens bedste arbejdsvilkår, og det er der mange, der glemmer. Vi er tilbøjelige til at tage det hele for givet. Men det er det absolut ikke og vil slet ikke være det i fremtiden. Derfor skal vi stå sammen og kæmpe, og derfor vil jeg nu gå hjem og gøre endnu et forsøg på at få den tredjedel af kollegerne, som ikke er organiserede med ind i fællesskabet. Presset på jobbet øges stadig Det kommende år skal bruges til at sætte fokus på det psykiske arbejdsmiljø. I HK Kommunal Hovedstaden har man de senere år oplevet en stigning i henvendelser fra medlemmer, der har fået stress eller ondt i det psykiske arbejdsmiljø. Og det er noget afdelingen vil gøre en ekstra indsats for i det kommende år, som også er udnævnt til HK s arbejdsmiljøår. Det fortalte næstformand Karla Kirkegaard, da hun på generalforsamlingen aflagde beretning om situationen på området for arbejdsmiljø lige nu. Forklaringen på det øgede stress osv. er, sagde hun, at der gennem en årrække er sket en udvikling, hvor der er blevet mindre tid til kerneopgaven, mens mere tid er brugt til kontrol og dokumentationskrav som ikke umiddelbart giver mening. Men hvem kan gøre noget ved det? spurgte hun derefter og svarede selv: - Ja, først og fremmest skal politikerne til at tænke anderledes væk fra New public management, som ikke har gjort noget godt for borgerne og medarbejderne. Tværtimod, sagde hun og refererede til en ny undersøgelse, som viser, at hver fjerde dansker er blevet mere utilfreds med det offentlige over de seneste fire år. - De oplever mere effektivisering, mere kontrol og mindre tid til menneskelig kontakt akkurat ligesom jer og med deraf mulige konsekvenser til følge. Det er ikke okay og vi skal fortsat presse på for at få det ændret, lød det fra næstformanden. n Hanne Dencker, fællestillidsrepræsentant i Rudersdal Kommune: Jeg er her for 8. gang og hygger mig altid. Her er en rigtig god stemning, og jeg synes, det er vigtigt at holde fast i det faglige fællesskab. Jeg må indrømme, at jeg blev temmelig chokeret over at høre vores formand fortælle fra talerstolen, hvor mange HK ere, der rundt omkring bliver lukket ud ad den ene dør, og hvor mange AC ere der går ind ad den anden. Alene i min egen kommune er regnskabet minus 37 HK ere og plus 32 AC ere. Og hvis den udvikling fortsætter helt generelt, kan jeg godt regne ud, hvornår vi HK ere er totalt overflødiggjort. Det varer ikke længe! Af samme grund er jeg rigtig glad for, at vi i vores kommune er begyndt at arbejde meget seriøst med kompetenceudvikling. Og jeg er også glad for, at vores fagforening har så skarpt et fokus på videreuddannelse og har inviteret uddannelsesinstitutionerne herud med stande i dag, hvor vi kan gå rundt og orientere os om mulighederne. For vores faggruppe er det ikke længere nok bare at sidde og passe sit arbejde og være god til det. Vi er nødt til hele tiden at øge vores markedsværdi ved at videreuddanne os, så vores arbejdsgivere ikke fristes til at skifte os ud med akademikere. 6 HK Kommunalbladet 24. april 2015

Lidt lækkert for ledermedlemmerne De fire sektorer i HK Hovedstaden går sammen om at gøre noget ekstra for medlemmer, der besidder lederposter. De skal føle sig som en naturlig del af fagforeningen på lige fod med alle andre. Kurser, netværk, samvær, uddannelse og andet, der kan hjælpe lederne til at blive bedre og stærkere, er noget af det, som HK Hovedstaden nu har sat på dagsordenen for en ganske bestemt medlemsgruppe, nemlig de mange med lederposter rundt om på offentlige og private arbejdspladser og i butikker. Initiativet er døbt HK Ledere. I første omgang er der nedsat en tværgående arbejdsgruppe, som mere konkret skal finde frem til relevante initiativer og arrangementer. Samtidig har afdelingen ansat en medarbejder, hvis opgave alene bliver at tilrettelægge kurser og aktiviteter for alle ledermedlemmerne. Og så er hele faggruppen allerede indkaldt til det første fælles møde i slutningen af maj, hvor afdelingen byder på morgenkaffe. - Noget af det, disse medlemmer har tilfælles, er faget ledelse. Det er det, der ligger dem mest på sinde, og det, de gerne vil anerkendes for. Og det er derfor også der, vi skal gøre mere for at hjælpe og støtte dem med kurser og andre aktiviteter, som de vil føle er relevante, og som kan gøre dem endnu bedre. Helt overordnet skal vi bare gøre det lidt lækkert for vores ledermedlemmer at være her, siger Winnie Axelsen, formand for HK Kommunal Hovedstaden. EN FÆLLES LEDERSEKTION Hun har altid været stolt af, at HK Kommunal organiserer alle, lige fra eleven til kommunaldirektøren, fordi det giver medlemmerne et perspektiv på mulighederne for at kunne udvikle sig inden for deres fagforening. Og hun mener, at HK er så stor en fagforening, at de øvrige sektorer skulle tilbyde lederne på deres arbejdspladser samme mulighed. Derfor har hun længe talt for en fælles ledersektion under forbundet, men har også måtte konstatere, at der pt. ikke er politisk vilje til det. Så meget desto mere stolt er hun over, at vi her i HK Hovedstaden, kan finde ud af at gå på tværs og tilbyde alle afdelingens ledere et eksklusivt lækkert mødeforum, som hun siger. - Vi skal tilbyde kurser og alt andet, der kan kvalificere dem til ledelsesopgaven. Det har vi ikke været gode nok til. Tilbuddene har være fragmenterede, og det har været svært at finde frem til dem. Det vil vi ændre på. For vi er også enige om, at det er vanvittigt, at ledermedlemmer skal ud og finde en anden fagforening, når de nu arbejder på vores overenskomst, siger Winnie Axelsen. FOR MANGE UDMELDELSER En af de fælles udfordringer, som afdelingens sektorer står over for, er de mange udmeldelser, som kommer fra medlemmer, der udnævnes til ledere. Forklaringen på udmeldelserne er, dels at de føler det problematisk at være i samme fagforening som dem, de er ledere for, dels at de ikke mener at kunne få opfyldt deres behov ift. kompetenceudvikling. - En vigtig pointe er også, at vi gerne vil fastholde, at HK ere godt kan være ledere. Vi ser dem mange steder erstattet af akademikere, hvilket vi mener er et dårligt bytte for medarbejderne, som har mere brug for en leder med den rette indsigt og det faglige overblik, det giver at have en kontorbaggrund. Fremadrettet bliver det stadig mere vigtigt ude på arbejdspladserne, at faggrupperne kan samarbejde på tværs, og det er netop en af HK ernes største styrker, siger Winnie Axelsen. n HK Kommunalbladet 24. april 2015 7

EKSTRA Velkommen til nye tillidsrepræsentanter Anne Brit Andresen, Jobcenter for Arbejdsfastholdelse, BIF, Kbhs. Kommune Line Fønss, Psykiatrisk Center Kbh., Rigshospitalet- Bayram Polat, IMT Infrastruktur/CIMT, Region H Anette K. Larsen, Borgerservice, Kbhs. Kommune Anja Maigaard, Psykiatrisk Center Kbh., Rigshospitalet Annette Bergmann, Børne- og Velfærds-forvaltning., Hvidovre Kommune Berit Meincke, Økonomiforvaltn., Kbhs. Kommune Elin Simonsen, Albertslund Biblioteker Annette Laugesen, Borgerservice Bispebjerg, Kbhs. Kommune Mathilde Meinertz Petersen, Kultur Christianshavn, Islands Brygge, Kbhs. Kommune Lone Drasbeck, Hvidovre Rådhus Jens Ahm, Teknik- og Miljø, Kbhs. Kommune Kitt G. R. Clemmens, Anæstesiologisk afd., Nordsjællands Hospital Liana Wolfsberg, Fællesklubben, Teknik- og Miljø, Kbhs. Kommune Katrine Sylvest Lund, Akutafdelingen, Psykiatrisk Center, Bispebjerg Hospital Velkommen til nye arbejdsmiljørepræsentanter Keld Georg Brems, Erhvervshuset, BIF, Kbhs. Kommune Anja Rennels, Borgerkontakt og Digital Innovation, Kbhs. Kommune Charlotte Nordhald Larsen, Hillerød klinikassistenter Mai-Britt Hedegaard, Borgerkontakt og Digital Innovation, Kbhs. Kommune Mogens Sørensen, Gladsaxe Rådhus og Skoler Carina Eshof Hansen, Ortopædkir. afd., Nordsjællands Hospital, Hillerød Bonnie Horsted Eriksen, Enhed for Patientvejledning, Regionsgården Henriette Damsø, Region Hovedstadens Psykiatri Sussi Rasmussen, Rådgivning, Center for Døve Peter Bonde Linderod Christiansen, Hovedortocentret, Rigshospitalet Gitte Arnt, Team Nord-Øst, Kultur- og Fritidsforvaltn., Kbhs. Kommune Mia Schmidt Christensen, Gentofte Hospital Sandra Bengtson, Centralforvaltn., BIF, Kbhs. Kommune HK/KOMMUNAL HOVEDSTADEN Svend Aukens Plads 11, 2300 København S Telefon 3330 2925, fax 3330 2841 e-mail: kommunal.hovedstaden@hk.dk www.hk.dk/hovedstaden.kommunal EKSPEDITIONSTID: man-, ons- og torsdag 9.00-15.00 tirsdag 9.00-17.00 fredag 9.00-13.00 TELEFONTID: mandag - torsdag 8.00-17.00 fredag 8.00-16.00 MOBILNUMRE TIL HK KOMMUNAL HOVEDSTADEN Formand Winnie Axelsen 21207040 Næstformand Karla H. Kirkegaard 26398801 Faglig chef Søren Rex 6122 2512 Faglig chef Hans-Henrik Christensen 6122 2506 Medarbejdere - Regionen Sadie Bistrup 20226517 Lars Oksbjerg 21657432 Maj-Britt Frederiksen 61222499 Søren Gulager 2940 2479 Medarbejdere - København Niels Bo Petersen 61222511 Susanne Løfberg 61222501 John Bøgelund Sørensen 6122 2508 Birthe Ahn Axen 61209699 Medarbejder - KL Birgitte Frederiksen 20220452 Dan Christensen 61222509 Eva Andersen 61222514 Peter Michelsen 61150978 Nina Bendtsen 40318881 Rie Holst 40294607 Kate Skou Rasmussen 24439449 Annette Kuszcz, Frederiksværk Skoler Klaus Petersen, Borgerservice, Herlev Kommune Christina Emma Persson, Borgerservice, Brøndby Kommune Trine Valentin Frederiksen, Børne- og velfærdsstaben, Hvidovre Kommune Susanne Vick Mortensen, Strategi og Økonomi, Kultur- og Fritidsforvaltn., Kbhs. Kommune Gitte Bergendorff Høstbo, Herlev Bibliotek Saadin Ziberi, BIF, Kbhs. Kommune Marianne Bruhn, Jobcenter Gribskov, Gribskov Kommune Helene Rombak, Hjemmeplejen Bispebjerg/Nørrebro, Kbhs. Kommune Kaj Hansen, Vagtcentralen, Præhospitale virksomhed, Region H Britt Rosenvinge Thürmer, Urologisk afdeling, Herlev Hospital Mette Beck, Byplan, Rudersdal Kommune Dorthe Schlelein, Borgerkontakt og Digital Innovation, Kultur- og Fritidsforv., Kbhs. Kommune Irene Philipson, Jobcenter, BIF, Kbhs. Kommune Theis A. Jørgensen,, Center for Sundhed, Bornholms Regionskommune Karin Olsen, Kapacitetsstyring, BUF, Kbhs. Kommune Jette Hansen, Område Valby/Vesterbro/Kgs. Enghave, BUF, Kbhs. Kommune Julie Sandgreen Gravsen, Jobcentret, Hvidovre Kommune Michael Hannibal Ahlström, Gribskov Stads- og Lokalarkiv Alfred Bjerregaard Riis, CBSI, BIF, Kbhs. Kommune Gitte G. Theilade, Københavns Erhvervshus, BIF, Kbhs. Kommune Susanne Reichhardt, Jura og Forhandling, Koncernservice, Kbhs. Kommune Dorthe Rieneck Meyer, Herlev kommunale tandpleje Sarah Kondrup Sørensen, Center for Afklaring og Beskæftigelse, BIF, Kbhs. Kommune Gritt Olsen, Center for Afklaring og Beskæftigelse, BIF, Kbhs. Kommune Christina Maja Soltic Larsen, Borgerservice, Glostrup Rådhus Helle Holtoft, Center for Børn og Voksne, Hørsholm Kommune Torben Ravn-Sørensen, Jobcentret, Gribskov Kommune Maja Kaufmann Tøttrup, tekniske område, Gribskov Kommune Erik Paulsen, Hjælpemiddelcentret, Sundhedsforvaltn., Kbhs. Kommune Thyge Hansen, Sundhedsplatformen, Region H og Sjælland Aleksandra Tomicic, Center for Jobindsats, BIF, Kbhs. Kommune Birgit S. Alting, Kardiologisk afd., Herlev og Gentofte Hospitaler Lotte Larsen, Den Sociale Virksomhed, Region H Medarbejdere - Adm. sekretariat Lisbeth Keller 61222505 Anette H. Karlsson 28115989 Laura Nørballe 22414520 Julie Povlsen (elev) 3330 2473 FAGLIG AFDELING Når du har spørgsmål om: Overenskomst, barselsregler, funktionærlov, HK s forsikringer, ferielov, arbejdsmiljølov, SU-regler eller ønsker tilsendt pjecer, brochurer eller lignende. Medlemsservice (kontingent) Telefon 3330 2922, fax 3330 2841 medlemsservice.offentlig@hk.dk For medlemmer på Bornholm: Paradisvej 3, 3700 Rønne. Telefon 5695 0608 Når du har spørgsmål om: Kontingent, indmeldelse, ændring af adresse, overflytning, skifter arbejdsplads, udmeldelse eller ændring af arbejdstid. ARBEJDSLØSHEDSKASSEN Weidekampsgade 8, 0900 København C, Telefon 7010 6789, fax 3330 2800 a-kassen@hk.dk For medlemmer på Bornholm: Paradisvej 3, 3700 Rønne. Telefon 5695 0608 Når du har spørgsmål om: Arbejdsløshedsunderstøttelse, efterløn eller feriedagpenge. KOMMUNAL hovedstaden Redaktion: Kommunalbladet, Weidekampsgade 8, 0900 København C, Telefon 3330 4900, kommunalbladet@hk.dk Ansvarshavende redaktør: Lene Lundgaard