KORTERE VENTETIDER, MEN STADIG MANGEL PÅ MATERIALER Skønt manglen på byggematerialer er blevet mindre, er det stadig et problem for mange håndværkere at få tilstrækkeligt med byggematerialer i hverdagen. En undersøgelse blandt Håndværksrådets medlemmer inden for byggebranchen viser, at blandt 297 virksomheder oplevede 29 % problemer med at skaffe materialer. Dette er en kraftig forbedring siden efteråret 2006, hvor 52 % af de deltagende 271 virksomheder havde problemer med at skaffe byggematerialer. Selvom problemerne således er blevet mindre, er det stadig ikke godt nok. Når virksomhederne mangler materialer, forlænges ventetiden hos kunderne. Derudover har materialeproducenterne benyttet muligheden for at presse priserne op med i gennemsnit 5,9 % i 2006. Materialemanglen og de højere priser har i 2006 fordyret byggeriet med ca. 4 mia. kr. ud over de generelle prisstigninger i samfundet. De deltagende virksomheder melder i høj grad om prisstigninger på de mangelramte materialer. Fx melder mere end hver fjerde af de virksomheder, der oplever mangel på lægter og spær, om prisstigninger på 10-20 %. Ifølge Danmarks Statistiks byggeomkostningsindeks er priserne inden for kategorien El- og mekaniske anlæg i gennemsnit steget med 15 % i 2006. HVORDAN HAR VENTETIDEN UDVIKLET SIG? Tabel 1 viser udviklingen i medianventetiden på materialer. Tabellen viser dels, hvilke materialer der især mangles hos de adspurgte virksomheder, men også, hvordan udviklingen i medianventetiden på disse materialer har været. Som det fremgår af tabellen, er situationen på langt de fleste områder blevet forbedret. Kun ventetiderne på mursten og isolering er blevet længere. Mens ventetiderne på især vinduer og døre er blevet forkortet. TABEL 1: UDVIKLING I MEDIANVENTETIDEN PÅ MATERIALER, HVOR DER OPLEVES MANGEL Materiale/produkt Medianventetiden efterår 2006 Medianventetiden forår 2007 Vinduer Døre Spær Mursten Betonelementer Fliseprodukter Granit Stål op til 14 dage op til 14 dage Lægter op til 14 dage op til 1 uge Isolering op til 14 dage Betonleverancer op til 14 dage op til 14 dage Vognmandsydelser op til 1 uge op til 1 uge Grusmaterialer op til 1 uge op til 1 uge Note: Medianventetiden er den ventetid, som den virksomhed oplever, der står i midten, hvis man stiller alle virksomhederne op på en lang række sorteret efter, hvor lange ventetider de oplever. 1 Perioden 1. januar 2006 til 15. november 2006 1
De følgende figurer giver et mere detaljeret overblik over udviklingen i ventetiderne på udvalgte materialer. Figur 1 viser, at det især er reduceringen i antallet af virksomheder, der oplever de meget lange ventetider på døre, der har reduceret medianventetiden. Så ikke alene er der færre virksomheder, der oplever ventetider, de venter generelt også i kortere tid, end virksomhederne gjorde i efteråret. Det samme billede gør sig gældende, når man ser på ventetiden på vinduer som illustreret i Figur 2. FIGUR 1: UDVIKLINGEN I VENTETIDEN PÅ DØRE FRA EFTERÅRET 2006 TIL FORÅRET 2007 Ventetider på døre 0% 20% 40% 60% 80% FIGUR 2: UDVIKLINGEN I VENTETIDEN PÅ VINDUER FRA EFTERÅRET 2006 TIL FORÅRET 2007 Ventetider på vinduer 0% 20% 40% 60% 80% Medianventetiden på spær er uforandret, men hvis man ser nærmere på virksomhedernes svar, kan man se, at situationen faktisk er en smule forbedret, selvom medianventetiden stadig er temmelig lang. Som man kan se i Figur 3, er der færre virksomheder, der oplever de helt lange ventetider, men samtidig stadig forholdsvis mange, der har ventetider på 1 til 2 måneder, hvilket forklarer den uforandrede medianventetid. Det, at der er færre virksomheder, der har meget lange ventetider på spær, er en god ting, da de lange ventetider betyder, at flere tømrermestre må bruge tid på selv at samle spær for at kunne overholde byggefristerne. Hvis ventetiderne bliver reduceret, er der derfor mulighed for at få spærene leveret og dermed bygge billigere, idet det er arbejdskrævende selv at samle spær. 2
FIGUR 3: UDVIKLINGEN I VENTETIDEN PÅ SPÆR FRA EFTERÅRET 2006 TIL FORÅRET 2007 Ventetider på spær 0% 10% 20% 30% 40% 50% Når man ser på de mere detaljerede meldinger om ventetiderne på mursten i Figur 4, er det tydeligt, at det især er forøgelsen i virksomheder, der melder om meget lange ventetider op til og mere end 3 måneder der trækker medianventetiden op. Samtidig er antallet af virksomheder, der oplever 1 til 2 måneders ventetid på mursten faldet markant, men ikke nok til at opveje virksomhederne, der oplever de lange ventetider. FIGUR 4: UDVIKLINGEN I VENTETIDER PÅ MURSTEN FRA EFTERÅRET 2006 TIL FORÅRET 2007 Ventetider på mursten 0% 10% 20% 30% 40% 50% Ventetiden på isolering var i efteråret 2006 ikke voldsomt høj sammenlignet med flere af de andre materialer. Men virksomhederne melder om et klart ændret billede, hvor der er færre virksomheder, der venter forholdsvis kort tid, og væsentligt flere, der venter længe bl.a. er der i forårets undersøgelse nogle virksomheder, der melder om ventetider på mere end 3 måneder, hvor der ikke var nogen i efteråret. Udviklingen i ventetiderne på isolering ses illustreret i Figur 5. 3
FIGUR 5: UDVIKLINGEN I VENTETIDER PÅ ISOLERING FRA EFTERÅRET 2006 TIL FORÅRET 2007 Ventetider på isolering 0% 10% 20% 30% 40% HVILKE BRANCHER OPLEVER VENTETIDEN? Problemet med mangel på materialer har ikke været lige stort inden for alle håndværksfag, hvilket også fremgik af analysen fra efteråret 2006. Skønt andelen af virksomheder, der oplever mangel på materialer, er faldet ganske kraftigt i alle brancher, hvilket ses af Figur 6, er der stadig større forskelle brancherne imellem. Malervirksomhederne har tilsyneladende ingen problemer med at skaffe materialer, hvilket i høj grad skyldes, at malernes materialer i meget høj grad er internationalt standardiserede, og at der er mange udbydere på markedet for disse produkter. FIGUR 6: OPDELING AF MATERIALEMANGEL PÅ BRANCHER 90% 80% Andel der oplever mangel på materialer 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Tømrere og snedkere Murere Anlægsgartnere VVS Malere 4
KVIKSKRANKE ER EN SUCCES På anbefaling fra Håndværksrådet har Erhvervs- og Byggestyrelsen oprettet en kvikskranke, hvor virksomhederne kan få oplysninger om, hvilke regler, standarder og love import/eksport af byggematerialer skal overholde. På den måde kan virksomhederne bl.a. få mulighed for at vide, om byggematerialer, der er mangel på i Danmark, men som kan købes i udlandet, overholder de her i landet gældende krav. Virksomhederne kan enten skrive spørgsmålet på hjemmesiden www.ebst.dk/byggevareinfo.dk eller ringe til styrelsens telefonlinie. Inden for de første ca. to måneder af kvikskrankens levetid har den modtaget 94 henvendelser og ydet hurtig og effektiv vejledning af byggeentreprenører hvoraf mange har været små og mellemstore byggevirksomheder samt byggematerialeproducenter, importører og rådgivere. Kvikskranken kan derfor roligt kaldes en succes, idet behovet for information om gældende myndighedskrav til byggematerialer danske såvel som EU-krav har været og fortsat kan antages at være stort. KONSEKVENSER AF MATERIALEMANGEL Uigennemsigtigheden materialemarkedet medfører, at håndværksvirksomhederne ofte ikke har andet alternativ end at vente på materialerne fra de danske byggematerialeproducenter. Det har medført de omtalte ventetider. Ventetider af det omfang, vi har oplevet gennem det seneste år, har sin rod i, at der ikke er tilstrækkelig med konkurrence på dette marked. På et marked med en velfungerende konkurrence ville udenlandske producenter have budt sig til, hvis de traditionelle producenter ikke kunne levere. Den manglende konkurrence har også betydet, at priserne er steget 3 gange hurtigere end de generelle prisstigninger i økonomien. Forbrugerprisindekset steg i 2006 med 1,8 %, hvorimod priserne på materialer i gennemsnit steg med 5,9 % Denne ekstra stigning på 4 procentpoint har medført, at byggeriets kunder har betalt ca. 4 mia. kr. ekstra for deres byggematerialer i 2006. Kritikken skal dog ikke rettes mod materialeproducenterne, da prisen i en markedsøkonomi er bestemt af udbud og efterspørgsel. Problemet er rammevilkårene for dette marked. Den komplicerede lovgivning både nationalt og europæisk gør, at konkurrencen ikke fungerer. Det er her, der skal sættes ind. Derfor er det også positivt, at regeringen i sin byggepolitiske handlingsplan fra maj 2007 er kommet med 4 initiativer, der skal øge konkurrencen på byggevaremarkedet. 5